企业管理思路与设想
企业运营管理的思路和措施
企业运营管理的思路和措施引言企业运营管理是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的长期发展和盈利能力具有重要影响。
本文将从企业运营管理的思路和措施两个方面进行分析，旨在帮助企业更好地进行运营管理，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
一、企业运营管理的思路1. 客户导向企业的运营管理应以客户为导向，将客户需求放在首位。
通过市场调研和分析，了解消费者的需求，为客户提供有价值的产品和服务，以满足客户的期望和要求。
企业应与客户保持密切的联系，建立良好的客户关系，不断优化产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度。
2. 数据驱动在企业运营管理中，数据是重要的指导工具。
企业应建立完善的数据收集和分析系统，通过对各项数据进行深入分析，了解企业的运营情况和存在的问题，为决策提供科学依据。
同时，数据也可以帮助企业进行绩效评估，及时调整和优化运营管理策略。
3. 创新思维企业运营管理需要不断创新和改进。
企业应鼓励员工提出创新思路和想法，培养创新意识和能力。
同时，企业应积极引进新技术和新理念，不断提升产品和服务的品质，以满足市场的变化和客户的需求。
通过持续创新，企业可以保持竞争优势，实现可持续发展。
4. 敏捷反应市场竞争激烈，客户需求变化快速，企业应具备敏捷反应能力。
企业应建立灵活的供应链系统，及时调整生产计划，及时交付产品和服务，以满足客户的需求。
同时，企业应关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整运营策略，保持竞争优势。
二、企业运营管理的措施1. 设定明确的目标和策略企业需要明确其长期发展目标和短期运营策略，以指导运营管理工作。
长期目标可以激励员工，推动企业稳定发展；而短期策略可以帮助企业应对市场变化和竞争压力。
企业应根据市场需求和企业实际情况，制定科学合理的目标和策略，并及时进行评估和调整。
2. 建立高效的供应链管理供应链管理对于企业运营管理至关重要。
企业应建立与供应商和分销商的紧密合作，确保供应链的高效运作。
通过供应链的优化，企业可以降低成本、提高效率，并且能够及时响应市场需求，满足客户的要求。
企业成长的管理思路与经验分享
企业成长的管理思路与经验分享一、引言每个企业都渴望成长，不论是想扩大规模，还是进一步提高利润，总之，企业的成长对于它的发展至关重要。
但是，如何管理企业，才能够使它持续成长，是一个需要深思熟虑的问题。
本文将介绍一些企业成长的管理思路与经验分享，希望对企业提供一些实用的参考。
二、管理思路1.建立明确的目标企业想要成长，必须先有明确的目标。
企业应该进行长期规划，制定几个阶段性的目标，以便在每一阶段有一个清晰的方向。
同时，每个目标必须是可量化的，这样才能够更好地衡量企业的成长情况。
2.创新与创新管理在当前快速变化的商业世界，企业必须不断进行创新，才能够取得突破性的进展。
创新管理是企业成长的核心。
它涉及到创业文化、创造性思维、创新流程以及组织结构。
需要企业在决策和管理方面长期保持弹性，以适应快速的变化和商业扩展。
3.人才管理企业的成长与其人才管理有着密切的关系。
在竞争激烈的商业领域中，企业必须吸引并留住最佳人才。
获得优秀人才的关键在于在其职业生涯早期就吸引他们。
此外，推出远离奖金、多元化的奖励计划，更能够吸引他们的注意力，促使他们保持对企业的忠诚。
4.高效的项目管理企业成长的另一个关键要素是高效的项目管理。
在项目管理方面，企业应该建立一个完整的项目管理生态，以确保团队成员都在为实现项目目标而协同合作。
具体来讲，项目管理体系应包括项目计划、个人解决方案、项目可持续性和项目文化。
三、经验分享1.主动学习和发现机会每个企业都有机会成长，但前提是该企业必须主动寻找机会。
企业必须掌握市场和行业动态，懂得如何适应市场的变化。
此外，企业还必须关注那些可以导致商业欣欣向荣的趋势，这样才能紧跟市场的变化而不被淘汰。
2.优秀的组织文化企业的组织文化是每个人在企业的思想、行为、价值观和语言的共同体现。
它也代表着企业与外界的沟通方式。
优秀的组织文化不仅能够帮助企业吸引和留住最佳的人才，还能够促进良好的沟通和高效的合作。
3.高质量和长期的客户服务企业需要追求高质量和长期的客户服务，这样才能够建立良好的商业声誉。
公司管理的思路和方法
公司管理的思路和方法一、引言公司管理是指通过科学合理的组织与协调，运用各类资源，以达到优化业务流程，并提高业绩和效益的过程。
本文将探讨公司管理的思路和方法。
二、明确目标在进行公司管理时，首先要明确公司的经营目标。
这些目标可以是长期的战略目标，也可以是短期的运营目标。
同时，目标需要具体、可衡量，并且与公司的使命和价值观相一致。
三、制定策略制定适合公司发展的策略是成功管理的关键。
策略制定需要充分了解市场环境、竞争对手、内外部资源等，以及考虑到公司的核心竞争力和发展潜力。
根据这些信息，制定出能够实现目标的可行策略。
四、建立组织结构组织结构是公司管理中的核心要素之一。
公司需要明确各个部门的职责和权限，并建立有效的沟通和协作机制。
合理的组织结构可以提高工作效率，减少决策过程中的耗时。
五、建立绩效评估体系绩效评估体系是管理决策的重要依据。
通过设立明确的绩效指标和评估标准，可以监控员工和部门的工作表现。
同时，及时反馈评估结果，鼓励优秀表现，激励员工积极性。
六、培养人才人才是公司成功的关键因素之一。
公司管理需要重视人才的培养和发展。
建立完善的培训计划和晋升机制，激发员工的潜力，提高整个团队的绩效。
七、沟通与合作沟通和合作是公司管理的基础。
有效的沟通可以缓解内外部冲突，促进团队协作和合作共赢。
管理者应注重沟通技巧的培养，搭建良好的沟通平台，与员工保持良好的互动和反馈。
八、持续改进管理是一个不断实践和改善的过程。
公司管理需要持续关注市场的变化和内外部环境的变化。
及时分析反馈信息，不断调整和改进管理策略和方法，以适应变化的需求。
九、总结好的公司管理需要明确目标、制定策略、建立有效的组织结构、建立绩效评估体系、培养人才、加强沟通与合作，并且持续不断的改进。
只有通过科学的管理思路和方法，公司才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得可持续的成功。
总结：公司管理的思路和方法是多方面的，并且需要不断的实践和改进。
只有将这些思路和方法与公司的实际情况相结合，才能取得卓越的管理成果。
管理思路与工作思路及方法
管理思路与工作思路及方法管理思路与工作思路及方法是企业实现良性发展与持续发展的基础，也是企业取得成功的重要因素。
它不断推动着企业的发展，是企业实现目标和贡献社会的核心动力。
因此，管理思路与工作思路及方法是关键要素。
首先，管理思路是企业实施策略的基石，其须基于企业的实际经营情况出发，将策略的实施从思想上统一起来，使用不同的管理手段加以实施。
根据经营的实际情况，企业可以提出目标、制定措施、确定管理举措，完成管理计划，以促进企业走上正确发展道路。
其次，工作思路是构建有效管理体系的必要要素，其须坚持以实施策略为核心，综合运用管理科学和管理经验，积极吸收新的管理理念和方法，加快企业发展的步伐。
企业可以实施“两票制度”，把任务细化成各种步骤，把责任细化到每个岗位上，确保目标的达成；强化责任追踪，定期对实施情况进行评估，及时发现问题，并及时加以解决；把关键事项及时上报，并定期报告工作进展情况，增强管理能力。
此外，充分运用科学技术手段，及时掌握各种信息，可以有效地分析和决策，做到精确、及时、准确，从而提高管理的效率和质量。
最后，企业还可以实施灵活的管理模式，从而提高管理效果。
可以把管理作业拆分成更小的细分任务，采取多元化管理模式，增加管理可操作性。
同时，可以把企业的管理模式站在更高的视角和标准去审视，将管理的效果具体化、定量化、可视化，以事实为依据，反复评估和修正管理方法，以提高效率。
综上所述，管理思路与工作思路及方法是企业实现良性发展和持续发展的核心要素。
企业须做好规划，加强管理，深入思考，形成规范的管理工作思路和方法，把实施策略作为重点来把控，精细化管理，充分发挥科学技术新发展的优势，做到精准定位，多元管理，及时把关，缩短企业发展的时间，提高企业效率。
另外，企业应该不断思考、不断完善，全面推进工作改革，加强内部沟通与协调，厘清责任，塑造优秀的管理文化氛围，健全管理制度与机制，完善管理体制，促进企业发展。
提高行业企业管理水平的方法与思路
提高行业企业管理水平的方法与思路一、引言有效的企业管理是确保企业长期发展和竞争优势的重要因素。
提高行业企业管理水平不仅需要掌握一系列管理方法和工具，还需要灵活思维、持续学习和实践经验。
本文将介绍一些提高行业企业管理水平的方法与思路，帮助企业实现可持续发展。
二、加强组织目标的设定与沟通1.明确愿景与使命：一个清晰明确的企业愿景和使命对于组织的发展起到重要的引领作用。
这些目标应该通过广泛而透明的沟通传达给员工，以激励他们为实现共同目标而努力。
2.制定SMART目标：在设定目标时，采用SMART原则可以使之更具体、可衡量、可达成性、相关性和时限性。
不断追求新的挑战，并根据市场需求及时调整或修改目标，以确保它们与组织战略相一致。
三、推动团队的协作与合作1.创建积极健康的工作环境：为员工提供舒适和鼓励创新的工作环境非常重要。
这包括建立良好的沟通渠道、鼓励员工自主性和团队合作，以及提供适当的培训和发展机会。
2.激励与奖励制度：设立激励与奖励制度可以增强员工的动力和职业发展愿望。
除了物质上的奖励外，还可以通过表扬、晋升或其他非经济激励方式来认可员工的成就。
四、改进沟通与信息共享1.多元化沟通渠道：建立多元化的沟通渠道，既包括面对面交流也包括电子邮件、内部网站等在线平台。
通过定期举行会议、开展团队活动和倾听员工意见，有效促进组织内外部的信息共享。
2.有效利用技术：企业管理水平的提高离不开科技创新。
采用现代化管理系统和软件工具，如企业资源计划（ERP）系统和客户关系管理（CRM）系统，有助于提高信息收集、分析和传播效率。
五、持续学习与能力培养1.鼓励自主学习：领导层应该倡导并支持员工自主学习，并提供相应资源和机会。
鼓励员工参加培训课程、学习新技能和深化行业知识，以满足不断变化的市场需求。
2.挖掘潜力与晋升：通过评估员工的潜力，并提供晋升机会，可以帮助他们发展个人能力并保持工作积极性。
此外，建立导师制度可以促进经验分享和跨部门合作。
公司管理的思路和方法完整版
公司管理的思路和方法集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]公司管理的思路和方法一，中小型普遍存在的三种管理误区1，人治管理：人治管理是家族企业的弊病。
特权阶层会摧毁企业的制度，作为企业的特权阶层尤其应该维护企业的制度，必需坚持原则。
如果企业的制度对特权阶层让步就会在不知不觉中让企业的任何制度变得一文不值，会挫败员工的信心从而失去工作热情并对企业失去信心。
2，感情管理：企业内部应消除类似哥或姐的称呼，管理层应在员工面前建立清晰的梯队意识，树立管理层威信。
制度没有弹性，坚守制度是一切管理的保障。
（例：电子眼与警察）3，模糊管理：责权除以二等于零。
权责模糊，权利模糊会有多个人当家的感觉，而最终结果就是没有人能当家，出现成绩时互相争功，出现问题时互相推卸。
责任模糊会出现发现问题找不到责任人，没有人来承担出现的任何错误结果。
给企业带来损失或助长更大的损失。
以上三种管理方式都会导致企业员工在工作时候感觉企业管理无序，责权不清，政策无法执行，出现时间与人力的浪费，久而久之就会因问题解决不了而产生烦躁的心理，感觉工作成就感不强，没有方向感，失去激情。
从而离开企业，这种人才流失对于企业造成的隐形亏损是不容忽视的。
二：企业管理的四轮驱动1，结果定义：领导者在管理中有制度要坚守制度，没有制度要坚守原则。
上级要向下级要成果，。
当成果出现时，不管是好的成果还是差的成果，作为领导人一定要有奖惩措施。
当好的结果出现，不管是物质的还是精神的要有一定的激励措施，坏的结果出现时也是一样要有处罚措施出现。
不能没有结果不了了之，否则再完美的制度也无法执行，长此下去不仅会挫败员工的成就感还会纵容错误的发生。
功劳不等于苦劳，态度不等于结果。
我们经常会对一些没达成成果的员工因为他们工作辛苦，而放弃对他们的批评。
或者会因为他们态度好而放弃对他们没有结果的处罚，这是错误的管理方法。
管理越简单越好，企业的制度不一定很细致，关键是原则的坚守。
经营管理工作思路与计划
经营管理工作思路与计划引言在竞争激烈的商业环境下，企业的经营管理工作至关重要。
有效的经营管理思路和计划能够帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。
本文将从以下几个方面探讨经营管理工作的思路和计划。
1. 定义经营管理工作经营管理工作是指企业高层对业务运营进行规划、组织、实施和控制的过程。
它涉及到战略制定、目标设定、资源配置、绩效评估等方面，旨在使企业达到既定目标。
2. 明确目标和战略经营管理工作的首要任务是明确企业的目标和战略。
企业的目标应该是明确、可量化且具有挑战性，以激励员工持续努力。
而战略则是为实现目标而确定的长期规划和行动方针。
企业要根据自身的资源和竞争环境，制定相应的战略，包括市场定位、产品策略、品牌建设等方面。
3. 建立有效的组织架构组织架构是指企业内部各部门和岗位之间的关系和职责划分。
建立一个适应企业发展需要的组织架构是经营管理工作的重要一环。
合理的组织架构能够提高工作效率，优化资源配置，促进信息共享和团队合作。
4. 营销与客户关系管理营销是企业获取客户和实现销售的过程，客户关系管理是建立和维护与客户良好关系的管理活动。
在经营管理工作中，营销和客户关系管理至关重要。
企业应该了解客户的需求和偏好，制定营销策略，开展市场推广活动，并通过客户关系管理建立长期稳定的客户关系。
5. 人才培养与团队建设人才是企业最重要的资源，人才培养和团队建设是经营管理工作中不可忽视的一部分。
企业要根据业务需要和人才发展规划，开展招聘和培训工作。
同时，要建立积极向上的团队文化，激励员工的创新和合作，提升团队的绩效和凝聚力。
6. 财务管理和风险控制财务管理是企业经营管理工作中的重要组成部分。
企业要建立完善的财务管理体系，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面。
同时，企业还要重视风险控制，及时发现和应对各种经营风险，确保企业的稳定经营。
7. 绩效评估与反馈机制绩效评估是对经营管理工作的检验和衡量。
企业要建立科学有效的绩效评估体系，包括制定绩效指标、开展绩效考核和激励措施等。
公司管理的设想和建议
公司管理的设想和建议公司的管理制度是公司为了员工规范自身的建设，在管理工作上，我们可以提出建议。
店铺为大家精心准备了公司管理的建议书，欢迎大家前来阅读。
公司管理的设想和建议篇一xx公司自20xx年成立以来，发展到现在的时期，保留了一些好的方卖面，但也遗留了一些不好的风气，接下来的工作计划中，必须做一些改革，以激励为主，引导为辅进行全员范围的改进工作绩效大行动。
激励主要是指激发人的动机或工作热情，调动人的积极性，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理活动过程。
激励无论是对企业生产效率的提高还是对个人自我价值的实现都有着举足轻重的作用。
本人从总务岗位角度出发，针对公司发展现状，提出以下几点建议：1、提高人员素质能力，根据实际岗位工作需求，建立在职人员培训教育机制。
任何从事经营和生产活动的企业都需要拥有三大资本：财力、物力、人力。
其中人力资源是最重要、最关键的资源。
现阶段在职员工缺乏关于提升业务能力的培训，而且在职培训是紧密联系工作实际问题展开的培训，针对不同工种进行培训。
班组中各种不同的工种有不同的侧重面，尤其对单独作业人员的培训更为重要，因此班组制订不同的学习培训计划。
针对不同作业性质进行培训。
有针对性地组织培训，体现出及时、准确、实用的目的。
2、安全管理方面，安全文化建设：考虑在20xx年度调薪时，在各岗位设置具体月度安全奖的金额。
根据每月安全绩效及安全工作落实状况给于发放。
建设安全文化就是要求员工在行为方式及习惯的选择和行为结果上的统一，这种良好的行为习惯的'培养，对造就优秀的行为结果至关重要。
企业安全文化，离不开员工的认知，因此，建设企业安全文化只有激发员工自发的主观能动性，把保证生产安全变成自觉行动，才能达到确保生产安全的目标。
3、2S1Y环境方面：建立每月有负责人带队的2S1Y、安全隐患检查制度，及时发现存在的问题。
因为实际工作中效率低下的根本原因是高层管理者没有充分重视和缺乏监督和强有力的执行机构来推动，所以无法保证及时发现问题，处理问题。
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董事长：总经理：步入企业时间不长，对企业了解不多。
根据会议情况的了解、董事长日常的交谈，我初步设想从员工的思想教育、质量认证与实际结合、绩效考核三方面入手，来推动企业的改革。
我草拟了以下三方面内容，不知能否实现初衷，也不知能否与您的思路合拍，就权做是一个汇报吧，供您们参考，盼您们新的指示。
一是强化基础建设，搞好思想教育，提高员工素质。
主要是想通过基础建设，对员工用新思想、新观念来启发和引导，提高员工的素质，激发爱岗敬业的热情。
二，强化体系建设，搞好运行结合，提高产品质量。
主要是通过贯彻质量体系要求，把认证与实际运行结合起来，使其每一工步、每一过程，每道工序都在质量体系控制之中，并贯彻始终，从而提高产品质量。
三、强化日常管理，搞好绩效考核，提高员工执行力。
主要是通过绩效考核，来强化日常管理，来推动各项工作的开展，完成各项指标，提高员工的执行力。
2016.7.6企业管理的基本思路与设想一、强化基础建设，搞好思想教育，提高员工素质。
基础建设，是一切工作的先导和前奏。
只有用先进的思想、理念来启发人、引导人、教育人，才能夯实基础，才能提高员工的素质。
才能激发员工的自觉精神，才能激发员工对新事物的认同和参与热情。
这样，只有这样，企业管理才有了坚实的基础，各项工作才能积极开展，新的举措才能有序推进。
1、确立管理目标：我们的管理目标是：以建立现代企业制度为根本，以上市公司为标准，实现：强势的企业文化，一流的管理团队，行业的典范，专业化的国际公司。
在制度建设上，我们要立足高远，着眼未来，在组织架构上要统筹谋划，高屋建瓴。
在精简效能的基础上，按职责、按流程、按系统、按部门强化归口管理；在财务管理中，要以上市公司为标准，在科目设置，财务核销，成本计算，资料储备、指标归集等都要逐一参照。
用强势的企业文化，来建设万达集团，使其成为一流的管理团队，行业的的典范，名符其实的专业化国际公司。
2、牢记企业宗旨企业的宗旨，是企业的核心，是企业目标所系，是立企的根本和原则。
我们的宗旨是：把每件产品都打造成稀世珍品，让每位客户都成为朋友，把每位员工都塑造成可用之才。
它高度概括，系统总结出企业要如何处理好产品质量、客户、员工三者关系。
我们如能按照宗旨处理好了三者关系，我们就将永远立于不败之地。
3、坚持核心理念：我们的核心理念是：行秉山海，胸怀天下，求真务实，追求卓越。
我们万达人的胸怀，一定像山一样高大，像海一样宽阔。
追求真理，崇尚务实。
与时俱进，追求卓越，超越自我。
4、价值观念：我们要以：稀世珍品服务客户，卓越价值贡献社会。
作为我们的价值观念，来服务客户，来回报社会。
5、道德准则：我们要以：个人利益服从公司利益，公司利益服从客户利益。
为道德准则。
当个人利益与公司利益发生矛盾时，个人利益无条件服从公司利益；当公司利益与客户利益发生矛盾时，公司利益无条件服从客户利益。
以此来处理个人利益与公司利益、公司利益与客户利益的关系，摆正两者的关系。
6、经营思想经营思想就是：视客户为上帝，看质量如生命：客户是我们的衣食父母，就应视其为上帝，就是要：以客户为中心，一切为了客户，为了一切客户，为了客户的一切。
看质量为生命，就是要打造精品：精心设计，精心制作，注意细节，追求完美。
用稀世珍品服务客户，卓越价值贡献社会。
来履行企业的责任和承诺。
7、营销准则表扬为主，以惩罚、批评为辅。
奖勤罚懒，奖优罚劣。
实事求是，有法可依，奖罚有度。
制度规范人。
俗话说得好，国有国法，家有家法，厂有厂规，我们就是要制定一整套科学合理的、行之有效的规章制度，明确告诉员工，那些该做，那些不能做，应该如何做，做到何种程度。
以此来要求人，来规范人，让人们有所遵循。
他绝不仅仅是写在纸上，挂在墙上的条文，而是企业的法规，必须遵照与执行。
他也不是朝令夕改，随心所欲的戏言，而是刚性的规定和硬性的要求。
绩效考核人。
对人们的工作业绩、效益、效能要进行量化和考核。
要有所区别，要分出个高中低，优良可来。
决不能干好干坏一个样，干与不干一个样。
二、强化体系建设，搞好运行结合，提高产品质量。
公司通过了许多质量体系认证，但归纳起来，就两个方面，一是对产品实体质量控制的认证，例如：ISO9001和国际铁路行业标准IRIS就属于这个类型。
另一方面是体现企业对社会、对员工责任的认证。
例如：环境认证是企业对社会的责任、健康安全认证是企业对员工的责任。
获得证书，仅仅是一个形式，而质量体系认证与实际运行相结合，才是体系认证的基本要求。
我们有如此众多的认证，那我们到底运行那套体系呢？ISO9001国际质量体系，是一切质量体系的基础和依据，其他一切质量体系都是依据ISO9001而拓展和延伸。
根据国家质检总局规定，大凡国际标准，都必须通过我国的转换，方能正式使用。
GB/T19001-2008就是ISO9001在中国的转化和应用，它与ISO9001是等价的。
所以，在日常工作中，我们以ISO9001：2008暨GB/T19001：2008为基础，在增加IRIS的重点内容。
从源头抓起，持续改进，贯彻始终。
1、合同评审合同评审是体系的要求，合同评审是事前评审，是指合同签订前的评审。
由业务部组织。
参加合同评审的有公司主管、有技术部、生产部、综合部、质量部、财务部等部门参加。
紧紧围绕合同，以本部门的职责为依据，对合同交货期限、技术质量要求、员工技术水平、生产能力、材料供应、资金保障、机械装备水平等进行充分讨论，看能否满足合同要求。
重点对合同的保障能力，存在问题提出意见。
确保合同履行能按时按量完成。
2、合格供方的评定合格供方评定，根据体系要求，是由采购供应部组织实施。
建立供应商准入和淘汰制度。
每年年初组织有公司领导、技术部、制造部、质量部、财务部等部门参加的对供方资质、综合能力、价格、质量、售后服务、质量保证体系等方面进行综合考评。
经过考评提出合格供方名单，经董事长或总经理批准，成为合格供方。
在合格供方采购，确保采购的材料、配件符合标准和用户的要求，确保用最优质的原材料、配件，生产出最优质的产品。
3、来料验证和检验质检部对主要的关键的原材料、配件在入库前，首先要由质检员对来料进行验证：（1）验质量证明书是否随货同行；（2）验产品标识是否正确、完整、清晰；（3）验包装是否完好；（4）验外观质量是否符合相关要求；（5）验各种理化指标是否符合国家相关标准。
合格后进行确认；签发“原材料入库验证表”。
物管部接到“原材料入库验证表”后，才能入库，车间才能使用。
4、工艺技术文件的准备①工艺性审查首先由技术部对用户的技术要求，或来图进行工艺性审查。
对特殊过程、关键过程进行控制，明确各环节需控制的内容和特殊点，做好技术准备。
外来图纸转化时，对其标注和说明要进行全文翻译，避免遗漏造成质量异议。
②编审制造工艺文件技术部在工艺审查的基础上，编制《生产工艺卡》或作业指导书,以此来指导产品的生产和检验。
③工艺交底对于特殊过程、关键过程。
技术部要及时进行交底，明确生产过程的要点、重点和难点以及要注意的问题。
确保按照标准、工艺和用户要求组织生产。
5、生产过程的控制①一般过程的控制严格按照工艺卡、作业指导书、产品质量要求、相关产品标准、检验规范、顾客要求组织生产。
生产控制过程中的检测标准要齐全、计量器具是经过技术监督局检定、或经厂内校准合格的、并在有效期内，才能使用。
②关键过程的控制熔炼、浇注为关键过程。
对该过程的操作人员要进行专业培训，由综合部负责培训计划的编制、培训实施与组织。
车间（事业部配合）在指导老师安排、参培人员确定、时间落实、培训结果评定等方面予以支持。
通过考试、测评，合格后才能上岗。
③特殊过程的控制浇注、热处理、无损探伤为特殊过程控制，要求严格按技术部制定的措施、工艺流程、方法进行控制，并有记录，达到可控、可追溯。
④材料、配件的控制原材料、配件要通过质检部，按产品图纸技术要求、验收标准、进货检验及试验规范对其验证和确认，无误后，才能使用。
材料代用，必须经技术副总批准后，才能使用。
⑤技能控制车间的各种操作人员，包括特殊工种人员，应根据技能和工件的复杂程度，分配任务时，进行合理调配。
需持证上岗者，一定要查验证件。
达不到技术要求的，由综合部培训，合格后才能上岗，确保操作者达到技能要求。
⑥成品标识和可追溯性控制车间对所属区域内的材料、半成品、成品，进行区划管理，按不同状态分区摆放，并进行标识。
负责对所有标识的维护，保持和及时更新，便于追溯。
合格品、不合格品、待检品三种状态清晰。
在生产现场，要设立标牌或区域牌。
⑦成品防护控制成品在包装、储存、搬运等流转过程中的防护，根据顾客对产品的要求及产品符合性进行。
在标识（包括运输标记）、搬运、包装（包括装箱）、贮存过程中的保护（包括隔离），严格按规定执行。
产品包装，根据技术部确定的包装材料、包装设计和要求，包装作业规范，组织实施。
产品现场搬运，根据产品的特点、性能，配置适宜的搬运工具，规定合理的搬运方法，不得破坏包装、跌落、磕碰和挤压；按照包装箱外的标示要求进行搬运；对易损、易碎、危险物品制订专门的搬运指导书，或使用特殊的搬运工具；6、过程检验①无漏检。
工序、过程、步骤、项目、数量等检验能全覆盖，无遗漏。
②无错检。
使用检验依据（标准规范）准确，检验结果判断无差错。
③记录完整。
产品名称，数量、规格、合同号、图号、客户名称、生产时间、生产过程、工序、工步、生产责任人、检验责任人，检验结果、必须完整，具有可追溯性。
达标得2分，不达标不得分。
④日清日结、与生产同步。
当日生产当日检验，与生产同步。
检测结果，下班前，由生产内勤，登录在《生产过程管理表》上。
4:30以后生产的产品，计入次日考核。
7、成品组装与最终检验①单件产品检验合格。
我们始终强调只有在单件产品检验合格的基础上，才能组装。
②组装成品检验达标。
组装后的成品，还要按标准进行检验。
③最终检验合格。
成品组装经检验合格后，要经过最终检验，做到过程检验无遗漏，最终检验结果无差错，才能出厂。
8、计量器具管理①建立计量器具台帐。
按器具名称、规格、精度、出厂编号、使用单位等内容、结合库房提供的计量器具更新、新领、返库、退回等变动情况，建立计量器具台帐。
②计量器具周期检定按使用期限编制计量器具周期检定（校正）计划，若属需技术监督局检定的，向技术监督局报检。
属厂内校正的，由质检部实施完成。
③计量器具周期检定记录按检定（校正）项目、内容、周期报检，做好检定（校正）记录。
对已检（已校）计量器具做好检定（校正）标识，确保生产过程控制和检测检验使用的计量器具合格有效。
9、不合格品处置①进货不合格品的识别和处理进货时检验发现的不合格品，检验员在物料上贴不合格标签，记录在《原材料验证记录》上，由采购员负责处理，物管员将其放置于不合格品区。
对于进货的重要A类物资，不允许让步接收。