肺病科五年规划
呼吸科未来5年工作计划范文5篇
呼吸科未来5年工作计划1一、分科时近期工作:规范科室建设，严格安医院科室管理制度管理科室。
1、坚持有主治医师、主任医师主持的三级医师查房制度。
2、学习呼吸内科疾病临床诊疗规范及相关专业临床业务知识，按照国际呼吸联盟诊疗指南，规范呼吸内科诊疗操作程序，使我院呼吸内科的疾病得到有序规范化治疗。
学习并了解呼吸内科发展新技术、新动向，不断提高呼吸内科诊疗技术水平。
3、在原有的内科诊疗技术水平上，逐步开展肺功能检查、支气管舒张试验、支气管激发试验等呼吸内科诊疗技术。
4、全科医护人员学习并熟练掌握呼吸机的应用，然后引进、推广在我院能实用的内科诊新技术一至二项，如PICC管置入术及CT引导介入组织活检穿刺术。
5、适时组建呼吸内科专科门诊，搞好推介、宣传我院呼吸内科的工作，逐步提高我院呼吸内科社会声誉。
6、严把医疗质量关，按时保质保量完成病历文书写作记录，尽力减少或不发生医疗纠纷、医疗事故。
7、全科全科医护人必须争守医院的各项规章制度、劳动纪律。
8、贯彻以人为本，病人至上，医术精湛，服务优质的医疗服务新理念。
工作：规范有序团结紧张认真细心。
休息：休闲自由宽松活波百花齐放。
二、分科后两、三年内工作:科室规范后，经过一段临床工作磨练，呼吸内科各项诊疗技术已经得到逐步提高。
此时，在我院肺功能检查、支气管舒张试验、支气管激发试验等呼吸内科诊疗技术工作开展良好，全科医护人员已熟练掌握呼吸机的应用。
我们将选派呼吸科业务骨干，进修学习纤维支气管镜检查技术，引进并开展纤维支气管镜活检技术、肺泡罐洗技术，以及由纤维支气管镜介入的诊疗技术。
三：建科五年后的工作：经过五年后的锻炼，呼吸内科应该是一个比较成熟的科室。
会同县人民医院也将是一所三级医院的规模。
检验科各项设备、试验更加完善，核磁共振成像技术设备相继进入。
我院呼吸内科，以上引进的各项呼吸内科诊疗技术将更加完善和成熟，对社区获得性肺炎、肺间质疾病、支气管哮喘、慢性支气管炎、慢性阻塞性肺疾病、肺癌等常见病和多发病的疾病诊疗水平更加完善规范，而肺心病、呼吸衰竭等重症呼吸内科疾病的诊断抢救成功率也会大大提高。
呼吸科五年工作规划书范文
呼吸科五年工作规划书范文呼吸科五年工作规划书尊敬的领导：您好！我是呼吸科的一名医生，在这里我非常荣幸地向您递交我个人的五年工作规划书。
过去几年，我一直在呼吸科工作，积累了一定的临床经验，并取得了一定的成绩。
但是，我也清楚地意识到，在这个快速发展的时代，作为一名医生，如果不不断提升自己的专业能力和水平，就难以满足患者和社会对我们的需求。
因此，我制定了以下五年工作规划：第一年：提升专业技能在接下来的一年里，我打算参加一些相关的学术会议和研讨会，学习最新的呼吸科医疗技术和治疗方法。
同时，我也会关注一些国内外著名呼吸科专家的研究成果，不断拓宽自己的知识面。
此外，我计划参与一些临床试验和科研项目，以提高自己的科研能力。
第二年：深入了解呼吸病的治疗和预防在接下来的一年里，我将深入了解呼吸病的治疗和预防，包括肺部疾病的诊断、治疗和康复等方面的知识。
同时，我也会着重关注呼吸系统疾病的预防工作，包括宣传呼吸健康知识、提倡健康的生活方式等。
此外，我还计划参加一些相关的培训项目，提升自己的临床技巧和沟通能力，以更好地为患者服务。
第三年：开展科研项目与教学工作在接下来的一年里，我计划参与一些科研项目，深入研究呼吸病的发病机制和治疗方法。
同时，我也希望能够积极参与医学教育工作，分享自己的经验和知识，培养更多的呼吸科医生。
我计划在国内外一些著名的医学期刊上发表一些研究成果和学术论文，提高自己的学术影响力。
第四年：提升管理能力在接下来的一年里，我计划参加一些相关的管理培训和课程，学习医院管理和领导能力。
我相信，作为一名呼吸科的医生，不仅要有优秀的临床技术，还需要具备一定的管理能力，能够有效地组织和协调医疗工作。
因此，我希望通过提升自己的管理能力，更好地管理科室，并为患者提供更好的医疗服务。
第五年：开展国际交流与合作在接下来的一年里，我计划参加一些国际性的学术会议和培训项目，与国内外的呼吸科专家进行交流和合作。
我相信，通过与国际上的专家交流，我可以更好地了解最新的呼吸科研究进展，拓宽自己的学术视野，并为我国的呼吸科医疗事业做出更大的贡献。
呼吸科2024年工作计划
呼吸科2024年工作计划一、工作背景2024年，呼吸科将面临更加复杂的挑战和机遇。
随着人口老龄化和环境污染的加剧，呼吸系统疾病的发病率和死亡率持续上升。
为了更好地应对这一情况，呼吸科制定了以下工作计划。
二、加强科技创新1. 推动呼吸系统疾病的早期诊断技术研发，提高疾病的预防和治疗水平。
2. 加强基础研究，探索呼吸系统疾病的发病机制，为新药物的研发提供科学依据。
3. 推广远程医疗技术，改善农村和偏远地区患者的就医条件。
三、优化医疗服务1. 设立呼吸科健康档案，对患者的病情、治疗方案和预后进行全面管理，提高医疗服务的连续性和个体化水平。
2. 加强医患沟通，提高患者对治疗方案的理解和依从性。
3. 定期组织呼吸科专家会诊，提供复杂疑难病例的诊疗方案。
四、加强团队建设1. 培养和引进呼吸科医生的专业技能，提高诊断和治疗水平。
2. 强化团队合作，推行多学科联合诊疗，提供全面的医疗服务。
3. 注重团队成员的职业发展，定期组织学术交流和培训，提高整体团队素质。
五、积极开展健康宣传1. 制定健康教育计划，普及呼吸系统疾病的预防知识，提高公众的健康意识。
2. 利用各种媒体渠道，开展呼吸系统疾病的宣传活动，提高社会对呼吸科的认知度。
3. 组织义诊和健康讲座，为市民提供免费的健康咨询和服务。
六、加强科研成果转化1. 加强与药企和医疗器械企业的合作，促进科研成果的转化和应用。
2. 积极申报科研项目，争取更多的科研经费支持。
3. 加强科研成果的推广和应用，提高呼吸科的学术影响力和社会效益。
七、加强质量管理1. 建立健全呼吸科的质量管理体系，提高医疗服务的质量和安全水平。
2. 加强医疗事故的风险评估与预防，确保患者的安全和权益。
总结：呼吸科2024年的工作计划旨在加强科技创新、优化医疗服务、加强团队建设、积极开展健康宣传、加强科研成果转化和加强质量管理。
通过各项措施的实施，呼吸科将提高呼吸系统疾病的预防、诊断和治疗水平，为患者提供更好的医疗服务，促进呼吸科的健康发展。
呼吸科五年工作规划书
呼吸科五年工作规划书呼吸科五年工作规划书一、目标：成为一名优秀的呼吸科专家，提供高质量的医疗服务，推动呼吸科学的发展，并积极参与相关的学术研究。
二、独立执业1. 在五年内，获得呼吸科专业的医学硕士学位，并通过国家医师资格考试。
2. 通过参与呼吸科医疗实践，提高临床经验和专业技能。
3. 在三年内逐渐累积病例数量，并提供给相关医学期刊撰写病例分析报告。
三、学术交流1. 参加国内外呼吸科领域的学术会议和研讨会，了解最新的科研进展。
2. 积极参与学术研究项目，争取发表一篇SCI学术论文。
3. 加入呼吸科专业的学术团队，与同行进行定期学术研讨，共同提高专业水平。
四、继续教育1. 参加呼吸科相关的培训班，并获得相关证书。
2. 学习和掌握呼吸科领域的最新研究成果和临床治疗技术。
3. 持续关注国内外呼吸科学的发展，积极参加各种学术研讨会，并结合自身的工作经验进行思考和学习。
五、团队合作1. 积极参与医院的多学科合作，与其他科室的医师一起协作，共同制定治疗方案。
2. 建立良好的团队协作精神，与护理人员和其他医疗人员密切合作，为患者提供全方位的医疗服务。
3. 参与医院呼吸科的管理工作，为团队的发展和医疗质量的提升出力。
六、患者服务1. 提供高效的门诊服务，为患者提供准确的诊断和治疗方案，并解答他们的疑问和困惑。
2. 关注患者的生活质量，积极介入呼吸康复，提高患者的生活质量和健康水平。
3. 提高患者的满意度，注重沟通和患者教育，帮助他们充分了解疾病的情况和治疗的重要性。
七、科普宣传1. 积极参与科普宣传工作，为群众普及呼吸科知识，提高公众对呼吸健康的重视。
2. 利用医院官方网站和社交媒体，发布呼吸科知识和科普文章，以提高公众对呼吸科学的了解和认识。
总结：五年内，我将全力以赴地提高个人专业水平和发展潜力，为呼吸科学的发展贡献自己的力量，并为患者提供高质量的医疗服务。
通过不断学习和探索，与同行交流合作，我相信在未来的五年里，我能够成为一名优秀的呼吸科专家，为呼吸健康事业做出更大的贡献。
中医肺病科年度工作计划
中医肺病科年度工作计划一、总体目标中医肺病科年度工作计划的总体目标是提升科室的临床医疗水平，提高患者满意度，加强科室内部团队协作，全面推进科室的发展。
二、临床医疗工作1. 提升临床医疗水平，不断提高中医诊疗技术水平，加强中医治疗肺病的临床研究，推动中医药在肺病治疗中的应用。
2. 制定临床诊疗规范，规范医务人员的工作流程，提高工作效率，减少疏忽漏诊等事故的发生。
3. 加强慢性肺病患者的管理，及时对患者进行康复指导，提高慢性肺病患者的生活质量。
4. 健全急救措施，提高突发疾病处理能力。
5. 加强医患沟通，提高患者满意度，改善患者就诊体验。
三、科研工作1. 加强科室内部成员的学术交流，鼓励医务人员积极参与国内外医疗、科研会议，提升学术水平。
2. 加强科室的临床病例积累和整理，建立科室的科研数据库，为科室的科研工作提供数据支持。
3. 积极开展科室的科研项目，申报科研基金，加强科室的科研实力。
4. 培养青年医生的科研能力，在科室内部设立科研团队，推动科研工作的开展。
四、管理工作1. 健全科室的管理制度，建立科室内部管理规范，包括医疗质量管理、医疗安全管理等。
2. 加强人员培训，提高医务人员的专业素养和工作能力。
3. 健全科室绩效评价制度，对医务人员进行定期的考核，激励医务人员不断提高工作业绩。
4. 加强科室内部的协作，建立科室合作机制，提高科室整体的工作效率。
五、宣传工作1. 提升科室的影响力，加强科室的宣传工作，提高科室的知名度。
2. 积极参与社区公益活动，提高科室的社会形象。
3. 加强科室内部员工的文明医疗行为培训，提高员工的工作行为和素养。
4. 加强患者教育工作，提高患者对科室治疗的认可度。
以上是我们中医肺病科的年度工作计划，我们将严格按照以上目标和计划，全力推动科室的发展，提高科室的医疗水平和服务质量，为患者提供更全面、更优质的医疗服务。
肺病科专科建设实施方案
肺病科专科建设实施方案一、背景与意义肺病是严重危害人民健康的疾病之一，随着社会发展和环境污染的加剧，肺病患者数量逐年增加，给医疗机构和社会带来了巨大压力。
因此，加强肺病科专科建设，提高肺病诊疗水平，具有重要的现实意义和深远的历史意义。
二、建设目标1. 提高肺病科医疗水平，提供更优质的医疗服务；2. 加强对肺病患者的健康管理，减少疾病的发病率和死亡率；3. 建立多学科联合诊疗模式，提高诊疗效率和成功率；4. 培养高水平的肺病医疗人才，为肺病防治事业培养更多的专业人才。
三、建设内容1. 优化医疗设备和技术，引进先进的诊疗设备，提高肺病科的诊疗水平；2. 建立规范的诊疗流程和标准化的诊疗方案，提高医疗服务质量；3. 加强科研力量，开展肺病相关的临床研究和基础研究，提高学科的学术水平；4. 加强对医护人员的培训和学术交流，提高医护人员的专业水平和综合素质；5. 加强与其他科室的合作，建立多学科联合诊疗模式，提高诊疗效率和成功率。
四、实施步骤1. 制定肺病科专科建设实施方案，明确建设目标、内容、时间节点和责任人；2. 确定资金投入和经费保障，保证肺病科专科建设的顺利进行；3. 加强对医疗设备和技术的引进和更新，提高肺病科的诊疗水平；4. 建立标准化的诊疗流程和规范化的诊疗方案，提高医疗服务质量；5. 加强科研力量，开展肺病相关的临床研究和基础研究，提高学科的学术水平；6. 加强对医护人员的培训和学术交流，提高医护人员的专业水平和综合素质；7. 建立多学科联合诊疗模式，提高诊疗效率和成功率。
五、建设效果通过肺病科专科建设实施方案的落实，可以提高肺病科的医疗水平，提供更优质的医疗服务；加强对肺病患者的健康管理，减少疾病的发病率和死亡率；建立多学科联合诊疗模式，提高诊疗效率和成功率；培养高水平的肺病医疗人才，为肺病防治事业培养更多的专业人才。
六、总结肺病科专科建设实施方案的实施，对于提高肺病科的医疗水平，提供更优质的医疗服务，加强对肺病患者的健康管理，培养高水平的肺病医疗人才，具有重要的意义。
肺病科工作计划
肺病科工作计划随着医疗技术的不断进步和患者需求的日益多样化，肺病科作为专门针对呼吸系统疾病进行诊疗的科室，其工作计划的制定显得尤为重要。
一个全面、细致且具备前瞻性的工作计划，不仅能够提升科室的诊疗水平和服务质量，还能够确保患者得到及时、有效的治疗。
本文将从患者诊疗管理、医疗质量控制、科研与学术交流、培训与人才发展、健康教育与宣传、设备更新与维护、患者关怀与支持以及应急管理与预案等方面，详细阐述肺病科的工作计划。
一、患者诊疗管理肺病科将坚持以患者为中心，不断优化诊疗流程，提高诊疗效率。
首先，我们将完善患者入院、诊断、治疗、出院等各个环节的管理，确保患者能够得到及时、准确的诊断和治疗。
其次，加强多学科协作，对于复杂病例，组织多学科会诊，为患者提供综合性的治疗方案。
此外，肺病科还将建立患者随访制度，定期对患者进行复查和随访，及时发现病情变化，调整治疗方案。
二、医疗质量控制医疗质量是科室发展的生命线。
肺病科将建立健全医疗质量管理体系，制定详细的诊疗规范和操作流程，确保医疗质量和安全。
同时，加强医疗文书的书写和管理，确保病历记录完整、准确、及时。
此外，通过定期开展医疗质量评估和内部审核，发现问题及时整改，不断提升医疗服务水平。
三、科研与学术交流肺病科将注重科研与学术交流，鼓励医护人员积极参与科研项目和学术活动。
通过加强与国内外同行的交流与合作，引进先进的诊疗技术和理念，推动科室的学术进步和技术创新。
同时，积极组织或参与学术会议、研讨会等活动，为医护人员提供学习和交流的平台。
四、培训与人才发展人才是科室发展的核心力量。
肺病科将重视医护人员的培训和人才发展，制定详细的培训计划，定期组织专业技能培训、业务知识更新和急救技能培训等活动。
同时，鼓励医护人员参加继续教育和职称晋升，提升个人专业素养和综合能力。
此外，通过建立激励机制和提供良好的职业发展平台，吸引和留住优秀人才，为科室的持续发展提供有力保障。
五、健康教育与宣传肺病科将积极开展健康教育与宣传工作，提高公众对呼吸系统疾病的认知和预防意识。
心肺功能室五年近期计划
心肺功能室五年近期计划和二十年中长期计划一、学科发展由于我们医院是肿瘤专科医院，没有心血管内科和呼吸内科，学科发展缺乏一个较好的平台，发展受到了一定限制，只能根据自身条件结合肿瘤专科的特点来计划我们的学科发展。
有以下几个方面的考虑：1、希望在学术地位上有所提高。
受肿瘤专科的限制，业务的发展也受到了一定的影响。
科室这个团队目前在省内还属于默默无闻。
虽然由于机缘巧合等各方面原因，让本人有幸成为省内第一个晋升的心电图主任医师，但业务水平远远不够，还不足以带领这个团队在省内拥有一席之地。
希望在未来的五年或二十年我们这个团队能够在省内甚至国内拥有自己的一片天地。
2、在业务方面。
结合医院的特点与临床密切配合，开展一些研究，比如化疗药物心脏毒副作用的研究，胸部放疗对心脏功能的影响和对肺功能的影响。
全肺切除术后由于切开心包所造成的心脏损伤等等一系列研究。
3、加强硬件建设。
希望医院未来5年或二十年建立一个心电信息综合管理系统。
在中国，医院信息化建设日益深入，HIS、PACC、LIS系统已被广泛应用。
放射科、检验科、超声科已不同程度实现了数字化，但不可回避的一个突出问题是：作为医院工作量中检查量大的心电图检查却一直停留在单机检查、单机打印、手写报告的模式。
在医疗事业快速发展的今天，这种模式越来越不能满足医院多样化与信息化的工作要求。
也是医院全面走上数字化道路上最重要的障碍。
二、人才培养1、提高科室人员的素质。
我科目前拥有硕士研究生1名，在读硕士1名，在未来五年内，希望通过引进或就地升造等途径增加博士研究生1名、硕士研究生2--3名。
未来二十年内全科人员最低学历为硕士研究生。
2、提高科室人员的业务水平。
我科目前拥有主任医师1名，副主任医师（或副主任技师）2名。
在未来五年内主任医师（或主任技师）将增加到2--3名，副主任医师（副主任技师）2--3名。
3、增加对外交流与学习。
科室英语水平较好的人员希望医院能够提供他们到国外学习培训的机会。
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2018-2023年呼吸内科工作规划
22
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学科现状
病区设置： 病区现有病床50张。
人员组成： 医护人员共30名，医生10名，护士 22名
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肺病科发展战略咨询报告 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
向哪个方向走？ 1.总体战略
如何用劲？ 2.业务战略
如何才能走 的更快？
3.职能战略
4.组织体系
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战略 （经营）
决策
战术
业务 管理
决策
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科主任的素质
1）强烈的责任心和执着的成就感 2）要有战略眼光 3）要有创新精神 4）强烈的竞争意识
药学与临床研究 GCP建设
社健区康公家益园 活动 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
公益
采取多样化的更多 的公益性的形式
会员1.5万
办好“自由呼吸
俱乐部”
宣传
临床工作中就注 意健康宣传教育
效益
做好活动的评估， 以低成本运作去 得相对高效益
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健康家园
• 采取多样化的更多的公益性的形式。 • 就百姓关心的健康话题去办好“自由呼吸俱
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战
目的 分析
求生存与发展，获得新的竞争优势
外部环境 内部资源和能力状况
略 总体策划 发展目标 达到目标的途径，手段
制定科室发展规划要做好外部环 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。 境和内部环境的分析
外部 环境 分析 内部 环境 分析
组织人员讨论： 主要的机遇与威胁,行业中定位? 对手是谁？ 规模？能力？水平？取得成功的关键因素? 病人有什么要求？
❖成为什么样的医院/科室？ ❖回答医院/科室主要业务是什么？ ❖为哪些人群服务？
（广州友好医院、和睦佳、朝阳医院案例）
❖明确目标与宣传目标对医院的发展、成功 至关重要
我国COPD现状 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
2000年中国主要死亡原因
死因 1）恶性肿瘤
2）脑血管病 3）心脏病 4）呼吸系疾病 5）损伤和中毒
6）消化系疾病
构成比(%) 27.23 20.81 16.49 12.77 6.69
3.37
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2000年中国农村主要死亡原因
死因
构成比
1）呼吸系统病
2）恶性肿瘤 3）脑血管病 4）损伤和中毒 5）心脏病 6）消化系统病
21.46 20 18.57 11.77 10.78 4.20
汇报主要内容
技术团队实力 诊治能力 创新能力
专科发展目标 目标 比较优势及不足
24
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
技术团队实力
• 床位50张。 • 年救治病人数3000人 • 平均住院日17天 • 年危重病人数850人 • 一级护理总日数12091天 • 每张床每日产出3000。 • 每年每床产出80万。
优势、劣势
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
同行业情况
• 上海闵行医院 ，RICU9张， 床位60 ，年经营4000万 • 省中医院两个呼吸科 ，年收入4000万 • 市中医院 ，床位25张 ，年收入1500万， 员工15人 • 邯郸市医院 ，床位50 ，RICU5张， 员工30， 年收入2000万 • 市人民医院， 三个呼吸科， 年收入5000万 • 省二院两个呼吸科 ，均有RICU 8张 ，年收入1.5亿
27
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汇报主要内容
技术团队实力 诊治能力 创新能力
专科发展目标 项目设计 比较优势及不足
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创新能力 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
★支气管热成形术 ★内科胸腔镜技术 ★支气管镜支架释放 ★硬镜支气管扩张技术 ★肺减容术 ★支气管镜微创技术 ★睡眠监测
支气管肺泡灌洗术呼吸介入治疗 间质性肺疾病
哮喘的防治 慢阻肺的防治
16
工作重点 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
1
基础管理 规范建设
2
人才队伍 和梯队建设
3
发挥中西医 结合特色
4
4 解决中医难点及 关键点的优势病种 建设
5
三基理论 与技能训练
6
医患沟通 与患者安全
7
8
9
中医学术继承 与创新
重点专科培育 与建设
明确科室发展目标 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。 建立优势学科群
建立优势学科群 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
学科群机制
1
慢阻肺
2
肺心病并发的难治性心力衰竭
3
支气管哮喘
4
重症肺炎
5
间质性肺疾病
6
专科发展目标 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
支气管哮喘与慢 性阻塞性肺疾病
治疗小组
呼吸危重症治疗 小组
肺间质性疾病 治疗小组
亚专业细化
肺血管性疾病 诊治小组
13
经营战略选择 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
ห้องสมุดไป่ตู้
1 整体技术优势
2 形成核心技术
3 细分市场
4 服务质量
5 市场营销
呼吸科定位 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
中医特色治疗
肺炎—连花急支片
15
呼吸重点病种及关键技术 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
SWOT分析及战略选择
势劣 势优
WO战略 历史短 技术不全面
∨ SO战略 团结向上拼搏进取 重症资源利用充分
× WT战略 医保通道开放
机遇
区位优势居民增加
ST战略
同行进步迅速 威 胁
内部科室竞争资源
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制定科室发展规划要明确医院与科 室的发展目标
25
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
汇报主要内容
技术团队实力 诊治能力 创新能力
专科发展目标 项目设计 比较优势及不足
26
诊治能力
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
独立完成 疑难\危重病种
支气管哮喘、慢性阻塞性肺病 重症肺炎、ARDS、肺栓塞、大咯血
肺间质纤维化、结节病、肺隔离症
呼吸衰竭
好转率大于90%，
乐部”。 • 临床工作中就注意健康宣传教育。 • 作好活动的评估，以低成本运作去得相对高
效益。
19
全员价值观
科室文化 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
咳嗽
价值观
企业精神
团结、奋进、诚信、奉献
制度文化
博学求精，厚德至善
团队规范 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
以任务为核心
遵循每个人的工作都直接对整个任 务作出贡献的基本价值观