西门子数字化企业
数字化工厂仿真解决方案
数字化工厂仿真解决方案数字化工厂作为产品设计与制造的媒介逐渐成为一种新型的生产组织方式，它立足于产品整个周期的相关数据，以真实数据为依托，在虚拟环境中对生产全过程进行仿真、优化及重构。
数字化工厂以“数据驱动”为导向，分别从已经实施的CAD、PLM 系统中获取产品相关数据，同时在ERP系统获取生产计划数据，基于仿真技术和虚拟现实技术的数字化工厂技术，对真实的产品制造过程进行严谨虚拟规划和仿真分析优化，分析过程在数字化环境中进行，并在分析后将仿真和优化结果反馈到相关系统，用来验证其可行性和系统生产能力。
通过对生产过程的预测，对工艺过程进行优化，最终对生产决策进行裁决。
Tecnomatix是Siemens PLM Software提供的数字化制造解决方案，通过将制造规划包括从工艺布局规划和设计、工艺过程仿真和验证到制造执行与产品设计连接起来，实现在3D的环境下进行制造工艺过程的设计；用数字化的手段验证产品的制造工艺可行性；事先分析未来的生产系统的能力表现；快速输出各种定制类型的工艺文件。
Siemens PLM Software致力于将Tecnomatix数字化制造解决方案与Teamcenter产品全生命周期管理解决方案融合，将原Tecnomatix Process Designer模块与Teamcenter Manufacturing 模块进行整合，形成一套在Teamcenter平台上统一管理数字化制造的解决方案，全称：Teamcenter Manufaturing Process Management（简称MPM），是西门子公司针对制造业提供的产品生命周期管理（Product Lifecycle Management）的解决方案的内容之一，旨在建立一个数字化生产环境，管理产品制造的相关数据，实现设计/工艺一体化及管理，是目前市场上功能比较完备的一套制造解决方案。
这样带来的好处是，设计人员和工艺人员可以在一个平台上共享设计数据和工艺数据，各自进行设计、仿真和管理。
Siemens - 从整车EE系统架构到零部件开发的MBSE方案介绍
Unrestricted © Siemens AG 2018 Page 7
Siemens PLM Software
基于模型的系统工程(MBSE) 关键是基于模型的闭环校核和确认（Verification and Validation）
Unrestricted © Siemens AG 2018 Page 8
Courtesy International Council on Systems Engineering (INCOSE） 系统工程国际标准委员会 (INCOSE)
“In particular, MBSE is expected to replace the document-centric approach that has been practiced by systems engineers in the past and influence the future practice of systems engineering by being fully INTEGRATED INTO THE DEFINITION OF SYSTEMS ENGINEERING PROCESSES.” “特别是， 希望MBSE能够替代系统工程师已经实践的以文件为中心的 方法并且通过完全集成至系统工程流程的定义中来改变将来系统工程 的实践”
A model-based systems framework...
Integrating multidisciplinary activity...
With closed-loop performance verification
Siemens PLM Software
基于模型的系统工程(MBSE) 需求、功能架构建模至多领域仿真
西门子在中国
西门子在中国西门子股份公司是全球领先的技术企业，170余年来不断致力于卓越的工程技术、创新、品质、可靠性和国际化发展。
公司业务遍及全球，专注于电气化、自动化和数字化领域。
作为最大的高效能源和资源节约型技术企业之一，西门子在高效发电和输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案等领域占据领先地位。
依托公开上市的子公司西门子医疗股份公司，西门子也是计算机断层扫描和磁共振成像系统等医疗成像设备，以及实验室诊断和临床IT领域领先的技术领导者。
西门子最早在中国开展经营活动可以追溯到1872年，当时西门子向中国提供了第一台指针式电报机，并在19世纪末交付了中国第一台蒸汽发电机以及第一辆有轨电车。
1985年，西门子与中国政府签署了全面合作备忘录，成为第一家与中国进行深入合作的外国企业。
140余年来，西门子以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地为中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就以及不懈的创新追求，在业界独树一帜。
西门子见证了中国改革开放带来的巨大变化，同时也为中国的改革发展做出了重要贡献。
2018财年（2017年10月1日至2018年9月30日），西门子在中国的总营收达到81亿欧元。
西门子在中国拥有超过33000名员工，中国已成为西门子第二大海外市场。
西门子已经发展成为中国社会和经济不可或缺的一部分，以其环保业务组合与创新解决方案全面投入到与中国的合作中，共同致力于实现可持续发展。
西门子的品牌宣言是“博大精深，同心致远（Ingenuity for life）”。
公司致力于实现“公司愿景 2020+”，面向长远未来，创造价值，秉持服务于社会的使命，让关键所在，逐一实现。
随着“一带一路”倡议的深化，越来越多的中国企业走上国际舞台。
凭借尖端技术、全面产品线、全球网络、完善的金融解决方案及灵活的服务模式，西门子在基础设施、电力、油气与化工和工业等领域与中国企业携手前行。
西门子Teamcenter简介
西门子Teamcenter简介1.公司介绍西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。
作为世界最大的高效能源和资源节约型技术供应商之一，西门子在高效发电和输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案，以及医疗成像设备和实验室诊断等领域占据领先地位。
西门子自1872年进入中国，2016财年（2015年10月1日至2016年9月30日），西门子在中国的总营收达到64.4亿欧元，拥有约31000名员工。
Siemens PLM Software（西门子工业软件），是全球领先的产品生命周期管理（PLM）和制造运营管理（MOM）软件、系统与服务提供商，拥有超过1500万套已发售软件，全球客户数量达14万多家。
公司总部位于美国德克萨斯州普莱诺市。
2.Teamcenter产品介绍Teamcenter是Siemens PLM Software产品生命周期管理解决方案的支柱之一，基于一个单一的、开放的、面向服务的体系构架，是业内首个将单个软件应用，转变为在SOA的基础上建立的，跨专业、跨项目阶段和计划的集成化PLM解决方案，为大小制造企业提供了平台可扩展性、应用丰富性以及可配置性。
Teamcenter全面统一的架构为企业提供了一套较为完整的端到端数字化生命周期管理解决方案，其功能主要包括：●系统工程和需求管理Teamcenter系统工程和需求管理为企业提供了一个系统的、可重复的解决方案，用于定义、捕捉、调整、管理和使用产品的需求数据，以确保根据产品需滶进行开发，使其符合战略意图、市场、客户需求以及法规要求，提高客户交付成功产品的能力。
●组合、计划和项目管理Teamcenter组合、计划和项目管理通过持续地控制正确的投资组合选择，使企业投资回报实现最大化。
使项目组合和项目计划、财务、资源、业务绩效与产品生命周期集成，与企业战略方向一致。
西门子各组织块详解
西门子智能基础设施提供智能交通解决方案，包括交通信 号控制、交通监控系统和智能停车系统等，缓解城市交通 拥堵和提高交通安全。
环境监测与治理
西门子智能基础设施提供环境监测与治理解决方案，包括 空气质量监测、水处理和废弃物处理等，保护环境健康和 生态平衡。
西门子数字化工业
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自动化解决方案
西门子数字化工业提供自动化解决方案，包括可编程逻辑控制器
高效能源设备
西门子能源管理提供高效的燃气轮机、蒸汽轮机和发电机组等能源 设备，降低能源消耗和排放。
能源咨询与服务
西门子能源管理提供能源咨询服务，帮助客户制定节能减排方案，并 提供设备维护、检修和故障排除等服务。
西门子智能基础设施
智能建筑
西门子智能基础设施提供智能建筑解决方案，包括楼宇自 控系统、智能照明系统和智能安防系统等，提高建筑运营 效率和舒适度。
研发成果展示
创新产品
西门子研发集团的研发成果包括一系列创新 产品，如智能制造设备、数字化医疗设备、 新能源技术产品等。
专利申请
西门子研发集团在国内外申请了大量的专利，为公 司的技术创新提供了法律保护。
合作项目
西门子研发集团与多个企业和机构合作开展 研发项目，共同推进技术创新和产业发展。
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西门子其他组织块
西门子物流管理
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概述
西门子物流管理是西门子旗下的物流服务提供商， 致力于为全球客户提供高效、可靠的物流解决方 案。
服务内容
包括供应链管理、仓储、运输、包装、配送等全 方位的物流服务，以及数字化物流解决方案。
3
优势
拥有先进的物流技术和丰富的行业经验，能够为 客户提供定制化的解决方案，帮助客户提高物流 效率和降低成本。
园区数字化十大品牌
混合现实解决方案
02 微软的混合现实解决方案可以将虚拟世界与现实世界
相结合，为园区提供全新的交互体验。
云端服务
03
微软的云端服务可以帮助园区实现数据集中管理、按
需服务、灵活扩展等功能，提高园区的运营效率。
数字化转型战略
制定数字化转型计划
微软帮助园区制定数字化转型计划，包括数字化基础设施建设、数 字化应用推广等方面，实现园区的数字化转型。
05
品牌五：华为
园区解决方案
智慧园区解决方案
华为提供智慧园区解决方案，包括智能安防、智能楼宇、智能交通等多项服务，实现园区的全面数字化管理。
工业互联网平台
华为推出工业互联网平台，帮助企业实现生产过程的数字化和智能化，提高生产效率和降低成本。
物联网解决方案
华为提供物联网解决方案，包括传感器、网络设备、云服务等，帮助企业实现设备与设备之间的互联互 通。
详细描述
惠普是全球知名的科技公司，为消费者和企 业客户提供多元化的产品和服务。在园区数 字化领域，惠普提供智能化的打印和计算解 决方案，帮助园区实现高效、便捷的信息处 理。
Oracle
总结词
全球领先的企业软件供应商，为各个行业提 供全面的数据库、云计算和人工智能解决方 案。
详细描述
Oracle是全球领先的企业软件供应商，为各 个行业提供全面的数据库、云计算和人工智 能解决方案。在园区数字化领域，Oracle提 供智能化的企业级软件解决方案，帮助园区
要性和实施路径，制定数字化转型战略。
数字化技术实施
02
IBM提供数字化技术实施服务，包括人工智能、云计算、大数
据等新兴技术的实施和应用，推动园区的数字化转型。
数字化运营优化
西门子收购mendix公司,加强在数字化企业领域的领先地位
此我感到十分激动。成为西门子的 一部分将帮助我们更快达成研发目 标，扩大面向市场发展的资源池， 利用广阔的全球基础设施，进而更 好地服务我们的客户。与此同时， 我们会继续保持那些让我们成为行 业领导者的优势，包括独一无二的 文化、品牌和研发能力。这对我们 的客户、社区、合作伙伴以及团队 来说都是最好的结果。”
关于西门子在中国
西门子股份公司是全球领先 的技术企业，170年来不断致力于 卓越的工程技术、创新、品质、可 靠和国际化发展。公司业务遍及全 球，专注于电气化、自动化和数字 化领域。作为世界最大的高效能源 和资源节约型技术供应商之一，西 门子在高效发电和输电解决方案、 基础设施解决方案、工业自动化、 驱动和软件解决方案等领域占据领 先地位。公司还是影像诊断设备 如计算机断层扫描和磁共振成像 系统，以及实验室诊断和临床IT领 域领先的供应商。西门子自1872 年进入中国，145年来以创新的技 术、卓越的解决方案和产品坚持不 懈地对中国的发展提供全面支持， 并以出众的品质和令人信赖的可靠 性、领先的技术成就、不懈的创新 追求，在业界独树一帜。2017财 年（2016年10月1日至2017年9月 30日），西门子在中国的总营收 达到72亿欧元，拥有超过32 000名 员工。西门子已经发展成为中国社 会和经济不可分割的一部分，并竭 诚与中国携手合作，共同致力于实 现可持续发展。
西门子今天签署协议，收购 云原生低代码应用开发领域的先 驱和领导者mendix公司。根据协 议，西门子将以现金支付6亿欧元 收购该公司。mendix将保留其自 有品牌、文化，并凭借独特的平台 及广泛的生态系统和社区，继续服 务全行业领域客户。西门子将持续 投入，发展mendix独立的产品开 发路线图，以保持其最为创新、开 放的低代码云平台的独特地位。 mendix公司将成为西门子数字化 工厂集团软件业务的一部分，同时 mendix的平台也将部署于西门子 其他的业务集团。
西门子《明晰路径推动企业数字化转型》白皮书
dTAT数字化转型掌舵者指南
执行摘要
此白皮书通过分享西门子“dTAT数字化转型评测工具 箱”，助力企业找到适合自身的数字化转型之路。
数字化转型的三条价值链：西门子认为对于管理运营和数 字化都需要评估其在三条价值链上的表现，即产品生命周 期价值链、资产运营价值链、业务履约价值链。评价企业 数字化转型状况需要同时考量其管理运营和数字化水平。
在和企业交流的过程中，我们了解到导致企业难以实现成功的数字化转 型的原因有很多，其中，缺少整体业务战略的引领、各主要价值链条在 数字化上的各自为战以及难以量化数字化对于企业管理运营表现的影响 等三大挑战最为明显。为了帮助更多的企业能够成功推动数字化转型， 西门子物联网服务事业部结合西门子自身的数字化转型经历总结并定义 了“dTAT 数字化转型评测工具箱 1）”，以帮助和引导制造业企业系统有 效地推进数字化转型。
生产状态 监控分析
设 备 维 护
设备 升 级
仓储பைடு நூலகம்
产品运输 与交付
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dTAT数字化转型轮舵的三条价值链
1 产品生命周期价值链
产品是价值创造的核心。
企业需要对产品生命
企业需要回答的问题包括：
周期价值链的如下环
• 什么样的产品是对客户有意义的？ • 如何高效准确地将客户的需求转化为具体的
产品？
• 如何能保障并不断提升产品最佳可用性？ • 如何能持续地为客户创造新的价值？
节做出考量：产品定 义、产品设计、产品 验证、制造工艺、产品 性能监控分析、产品 维护服务、产品升级。
资产运营价值链
2 资产运营是实现价值创造的桥梁。 企业需要回答的问题包括： • 如何高效、经济、灵活地进行生产？ • 如何保证持续、稳定、高质量的生产？