常德市房地产开发项目手册管理实施办法
湖南省房地产开发企业资质管理细则
湖南省房地产开发企业资质管理实施细则２０1２-７-2 8:4３：55第一条根据《房地产开发企业资质管理规定》（建设部令第77号）和《湖南省城市房地产开发经营管理办法》(省政府令第207号）等法律法规规定,结合我省实际，制订本实施细则。
第二条房地产开发企业应当按照《房地产开发企业资质管理规定》和本实施细则申请核定并领取资质等级证书。
未取得资质等级证书的企业，不得从事房地产开发经营业务。
第三条省住房和城乡建设厅主管全省房地产开发企业的资质管理工作。
县级以上地方人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发企业的资质管理工作。
第四条房地产开发企业资质分为一、二、三、四等四个资质等级。
各资质等级的企业条件如下：(一）一级资质：1.注册资本50０0万元人民币以上;2.从事房地产开发经营5年以上；3.近3年房屋建筑面积累计竣工３0万平方米以上,或者累计完成与此相当的房地产开发投资额（不含取得土地使用权后未开发的项目投资,下同)；4．连续5年建筑工程质量合格率达100%；5.上一年房屋施工面积15万平方米以上,或者完成与此相当的房地产开发投资额;6.有职称的建筑、结构、财务、统计、房地产经纪、房地产评估等专业管理人员不少于４0人,其中具有中级以上职称的管理人员不少于20人,持有执业资格证书的专职会计人员不少于４人;7.工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称;8.具有完善的质量保证体系,商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度；9．未发生过重大工程质量事故。
(二）二级资质：1．注册资本200０万元人民币以上；２．从事房地产开发经营3年以上；3.近3年房屋建筑面积累计竣工１5万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额；４.连续3年建筑工程质量合格率达100％；５．上一年房屋建筑施工面积1０万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额；６．有职称的建筑、结构、财务、统计、房地产经纪、房地产评估等专业管理人员不少于2０人,其中具有中级以上职称的管理人员不少于10人，持有执业资格证书的专职会计人员不少于3人;7.工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称；８.具有完善的质量保证体系,商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度；９.未发生过重大工程质量事故。
房地产项目管理手册
工程项目管理参考手册置业有限公司201*年**月目录一、项目负责人和项目管理计划书二、土地接收三、现场三通一平 9四、委托监理 12五、施工招投标、承包合同 16六、工程质量、安全报监 20七、申办《建设工程施工许可证》 22八、施工计划和施工方案审核 25九、设计交底和图纸会审 29十、设计(技术)变更 31十一、图纸管理 33十二、开工放线、验线 34十三、样板引路、材料选型和封样验收 35 十四、隐蔽工程验收（土建）38十五、隐蔽工程验收（水、电、设备）41 十六、工程例会、专题会议十七、安全生产与文明施工十八、现场签证十九、精装修管理二十、供水配套二十一、供电配套二十二、燃气配套二十三、通讯配套二十四、园林、市政配套二十五、人防工程管理二十六、项目月报二十七、工程款支付二十八、竣工（质量）验收二十九、竣工验收备案三十、工程移交和交楼三十一、工程质量维修一、项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。
2.作业依据《置业有限公司工程管理制度》、《置业有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。
主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。
项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。
5.作业描述任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。
项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。
房地产项目运营管理方案
房地产项目运营管理方案一、概述随着房地产市场的快速发展，房地产项目的运营管理越来越重要。
优质的项目运营管理方案能够提高项目的竞争力，增加投资回报率，并确保项目的持续发展。
本文将针对房地产项目的运营管理，提出一套全面有效的管理方案。
二、项目运营管理组织架构1.项目总经理项目总经理是项目运营管理的核心，负责项目的整体运营策划和管理工作。
项目总经理应具备丰富的房地产项目管理经验和团队管理能力，并能熟练运用各种管理工具和方法。
2.运营管理团队运营管理团队由营销、销售、客户服务、物业管理和市场调研等各个部门组成。
团队成员应具备专业知识和技能，并能够协同合作，确保项目的顺利运营。
3.决策委员会决策委员会由项目总经理、市场总监、财务总监和法务总监等核心管理人员组成。
决策委员会负责项目运营策略的确定和重大决策的制定，并对项目的整体运营进行监督和评估。
三、项目运营管理流程1.市场调研在项目启动之前，要先进行市场调研，了解项目所在区域的市场需求和竞争情况。
通过市场调研，可以确定项目的定位和目标客群，并制定相应的市场营销策略。
2.宣传推广通过各种宣传推广手段，包括户外广告、网络推广、媒体报道等方式，提高项目的知名度和美誉度，并吸引目标客户的关注。
3.销售策略根据市场调研结果，制定相应的销售策略。
包括定价策略、销售渠道选择、销售技巧培训等。
同时，建立客户数据库，通过客户关系管理系统进行客户跟进和维护。
4.售后服务项目交付后，要提供优质的售后服务，包括物业管理、设施维护、投诉处理等。
通过提供良好的售后服务，增强客户的粘性，促进口碑传播和客户口碑。
5.财务管理建立健全的财务管理体系，包括预算管理、成本控制、资金管理等。
及时准确地进行财务分析和预测，确保项目的经济效益。
6.风险管理建立风险管理机制，对项目运营过程中的各种风险进行识别、评估和管理。
包括市场风险、法律风险、环境风险等。
7.绩效评估定期对项目的运营绩效进行评估，包括销售业绩、客户满意度、市场份额等。
常德市人民政府办公室关于印发《常德市市本级政府投资项目建设管理实施细则》的通知
常德市人民政府办公室关于印发《常德市市本级政府投资项目建设管理实施细则》的通知文章属性•【制定机关】常德市人民政府办公室•【公布日期】2023.11.26•【字号】常政办发〔2023〕16号•【施行日期】2024.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文常德市人民政府办公室关于印发《常德市市本级政府投资项目建设管理实施细则》的通知各县市区人民政府，常德经济技术开发区、常德高新技术产业开发区、柳叶湖旅游度假区、西湖管理区、西洞庭管理区管委会，市直和中央、省驻常有关单位：《常德市市本级政府投资项目建设管理实施细则》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
常德市人民政府办公室2023年11月26日目录第一章总则第二章项目计划第三章项目前期第四章项目建设第五章项目验收、移交及结算第六章成本控制第七章附则常德市市本级政府投资项目建设管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强市本级政府投资项目全过程管理，充分发挥政府投资效益，控制项目成本，规范建设程序，防范化解政府债务风险，根据《政府投资条例》（国务院令第712号）、《湖南省人民政府办公厅关于印发〈进一步规范政府性投资项目决策和立项防范政府债务风险的管理办法〉的通知》（湘政办发〔2022〕26号）等规定，结合我市实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则主要适用于市本级政府投资项目（以下简称政府投资项目），包括使用市本级财政预算资金、上级部门专项补助资金、地方政府专项债券资金、国际金融组织和国外政府贷款等政府主权外债资金、以财政性资金为还款来源的借贷资金及其他纳入财政管理的资金或资产投资建设的固定资产投资项目。
具体包括：（一）党政机关及其派出机构和直属机构、各类事业单位和人民团体建设的固定资产投资项目（含科研、教育、文化、卫生、体育、民政、社会福利、公检法司、规划区内水利泵站建设项目和市政基础设施项目以及单项工程建安费超过100万元的市直机关事业单位维修工程等）；（二）市属国有投融资公司投资建设的非经营性固定资产投资项目。
常德市人民政府关于印发《常德市政府投资项目管理办法》的通知-常政发〔2018〕5号_1
常德市人民政府关于印发《常德市政府投资项目管理办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------常德市人民政府关于印发《常德市政府投资项目管理办法》的通知常政发〔2018〕5号各区县市人民政府，常德经济技术开发区、常德高新技术产业开发区、柳叶湖旅游度假区、西湖管理区、西洞庭管理区管委会，市直和中央、省驻常有关单位：《常德市政府投资项目管理办法》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
常德市人民政府2018年6月15日常德市政府投资项目管理办法第一章总则第一条为进一步完善政府投资体制，提高政府投资效益和项目管理水平，充分发挥政府投资的引导和带动作用，根据《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》（中发〔2016〕18号）、《中共湖南省委湖南省人民政府关于深化投融资体制改革的实施意见》（湘发〔2016〕33号）、《湖南省人民政府办公厅关于印发〈湖南省省本级政府投资项目审批及概算管理办法〉的通知》（湘政办发〔2016〕85号）及有关法律、法规，结合常德实际，制定本办法。
第二条本办法所称政府投资项目，是指使用下列资金（或资产资源）投资建设的固定资产投资项目：（一）本级财政预算资金；（二）上级部门专项补助资金；（三）地方政府债券资金；（四）国际金融组织和国外政府贷款等政府主权外债资金；（五）其他纳入财政管理的资金或资产。
第三条本办法适用于市本级的政府投资项目，具体包括政府采取直接投资、资本金注入等方式实施以及市属各投融资公司承担的政府投资项目，涵盖全部使用政府资金或政府资金占主导地位的建设项目。
采用转贷、贷款贴息、投资补助等方式的政府投资项目、专项建设基金项目，法律法规规章有特别规定的按有关规定管理。
房地产管理规定手册完整版
房地产管理规定手册 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】某房地产公司管理制度手册（完整的房地产组织/制度/表格......共 204页）第一部份组织系统房地产开发有限公司各部门职能说明书xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表第二部份垂直指挥系统第三部份文化系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表管理人员绩效考核评估评分对照一览表xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表（技术类）第八部份激励系统第九部份工资福利待遇系统第十部份档案管理系统第十一部份财物管理系统第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则高管层预决设计工程总工装修部门层二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
常德市规划管理规定
常德市规划管理规定
为了合理有序地开展城市建设和管理，常德市制定了一系列规划管理规定。
以下是常德市常见的规划管理规定的一些内容：
1. 城市总体规划：常德市根据国家和省级规划要求，制定了城市总体规划，包括城市发展战略、土地利用规划、交通规划、环境保护规划等。
城市总体规划是指导城市发展和管理的基本依据。
2. 建设项目规划审批：常德市对各类建设项目都有严格的规划审批制度。
在需建设项目前，必须提交项目的规划方案和环境影响评价报告，并经相关部门审批批准后方可动工建设。
3. 建设用地规划管理：常德市对土地利用征收、出让和使用等都有一套完整的规划管理机制。
在土地供应过程中，依法执行土地供应计划，合理布局各类用地，控制非法占用和乱用土地的行为。
4. 城市保护规划：常德市对历史文化名城和文物保护单位等有特殊保护规划。
在城市保护规划范围内，严格控制新建和改建工程，保护历史文化遗产和建筑风貌。
5. 生态环境规划管理：常德市注重生态环境保护与建设，制定了生态环境规划和保护区规划等。
在土地利用、水资源、生态保护等方面，加强规划管理，促进生态环境可持续发展。
这仅仅是常德市规划管理规定的一些方面，具体细节可能根据实际情况而有所调整。
如果需要了解更多详细信息，建议咨询常德市规划管理部门或相关政府部门。
常德市商品房买卖合同
常德市商品房买卖合同篇一：常德市商品房现售备案管理办法cdcR-20XX-520XX常房发[20XX]17号常德市房地产管理局关于印发《常德市商品房现售备案管理办法》的通知各县市区房管局、全市各房地产开发企业：现将《常德市商品房现售备案管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
二〇一一年月日常德市商品房现售备案管理办法为规范商品房销售管理，维护房地产市场秩序，根据建设部《商品房销售管理办法》的规定，结合我市实际，现就商品房现售备案管理制定本办法：第一条本办法所称的商品房现售，是指房地产开发企业将竣工验收合格的商品房出售给买受人，并由买受人支付房价款的行为。
第二条商品房现售实行备案制。
常德市房地产管理局（以下称“市房管局”）负责市城区内的商品房现售备案管理工作。
西湖、西洞庭、鼎城区和常德经济技术开发区的现售备案市房管局委托相关区房管局管理。
第三条房地产开发企业应当在商品房现售前将房地产开发项目手册及符合商品房现售条件的有关证明材料报送房管部门备案。
第四条商品房现售，应当符合下列条件：（一）现售商品房的房地产开发企业应当具有企业法人营业执照和房地产开发企业资质证书；（二）取得国有土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和建筑工程施工许可证；（三）工程竣工综合（联合）验收合格.第五条原已申领商品房预售许可证的项目，在具备第四条规—2—定的条件后应将预售后剩余房源转为商品房现售。
房地产开发企业在商品房现售前，应将符合商品房现售条件的有关证明材料报送市房管局备案，领取商品房现售备案证明后方可进行商品房现售。
第六条房地产开发企业申请商品房现售备案，应提交以下资料，并保证所提供的资料真实有效。
（一）原未领取过商品房预售许可证的须提供以下资料：1、商品房现售备案申报表；2、房地产开发企业营业执照及资质证书；3、项目立项文件；4、土地使用权证书及宗地图（或土地使用权证明文件）、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证；5、项目竣工综合（联合）验收合格证明（工程竣工验收备案表）；6、已经市房管局产权管理处审核备案的房屋面积测绘成果报告书；7、房地产开发项目手册；8、法律法规规定的其他条件所需资料。
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CDCR-2011-52004
常房发[2011]10号
常德市房地产管理局
关于印发《常德市房地产开发项目手册管理暂
行办法》的通知
各县市区房管局、全市各房地产开发企业：
现将《常德市房地产开发项目手册管理暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
二〇一一年五月十七日
常德市房地产开发项目手册管理暂行办法
第一条为进一步加强房地产开发项目管理，规范房地产开发经营行为，根据国务院《城市房地产开发经营管理条例》、《湖南省城市房地产开发经营管理办法》的有关规定，制定本暂行办法。
第二条《常德市房地产开发项目手册》（以下简称《项目手册》）是对房地产项目建设过程的记录和对房地产开发企业进行动态考核、资质及信用管理的重要依据。
第三条在常德市城区（含武陵区、常德经济技术开发区、鼎城区、柳叶湖度假区）和西湖、西洞庭管理区区域内从事房地产开发经营活动的房地产开发企业，应当遵守本办法。
第四条房地产开发企业在国有土地上进行的房地产开发项目建设（含保障性用房），均应填报《项目手册》。
第五条《项目手册》由常德市房地产管理局（以下简称“市房管局”）统一印制，房地产开发企业在房地产开发项目立项之后应及时到市房管局领取《项目手册》（鼎城区的在鼎城区房管局领取），西湖、西洞庭的在西湖、西洞庭房管局领取，市房管局委托其进行日常管理。
《项目手册》一式两份，一份由进行房地产开发的房地产开发企业持有，另一份交市房管局保存。
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第六条房地产开发企业在领取《项目手册》后，应如实填写、记录房地产开发项目建设的主要事项，包括项目概况、项目建设条件、项目资金情况、项目施工情况、项目经营情况、项目竣工情况、项目重大事件处理情况、项目变更事项等。
分期开发的项目分期填报。
第七条《项目手册》严格实行定期报送验核制度。
房地产开发企业应当根据项目当季度的进展情况，于季度未填报《项目手册》。
《项目手册》记载至项目竣工联合验收合格止。
市房管局市场监管科对开发企业填报的《项目手册》验核后签署意见，并加盖印章。
第八条房地产开发企业在对房地产建设项目应当制定建设进度方案，并详细列明各项基础配套设施和公共配套设施的建设进度安排。
第九条开发企业变更企业名称、法定代表人、办公地点、项目负责人、联系电话以及项目规模等后，应如实记入《项目手册》。
房地产开发项目转让必须符合《城市房地产开发经营管理条例》的规定，开发项目转让后，开发企业须将转让事宜详细记录在《项目手册》中，并及时到市房管局办理《项目手册》开发企业的名称变更手续。
第十条《项目手册》不得伪造、涂改、出租、出借、
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转让等。
如有遗失，须登报申明作废后，向市房管局申请补发。
第十一条房地产开发企业不如实填报或不按规定时间填报《项目手册》的，由市房管局责令限期改正，并依据《城市房地产开发经营管理条例》的有关规定予以处罚，同时纳入企业的诚信情况予以记录，作为企业业务开展和资质晋级或降级参考条件。
第十二条本办法自公布之日起实行。
附件：常德市房地产开发项目手册
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附件
常德市
房地产开发项目手册
项目编号
项目名称
企业名称
常德市房地产管理局制
年月日
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说明
1、根据《城市房地产开发经营管理条例》（国务院令第248号）制定《常德市房地产开发项目手册》（以下简称《项目手册》）
2、《项目手册》是对房地产开发企业进行动态考核、资质及信用管理的重要依据。
3、房地产开发企业在国有土地上进行的房地产开发项目建设（含保障性用房），均应填报本《项目手册》。
4、《项目手册》应按工程进度如实填报。
分期开发的房地产项目，分期填报，项目的分期规模按市政府常政办发…2011‟20号文件的有关规定办理。
5、市房管局市场监管科对开发企业填报的《项目手册》验核后签署意见，并加盖印章。
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第期
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第期
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二、项目建设条件
第期
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三、项目资金情况
第期
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四、项目施工情况
第期
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项目单栋（项）工程进度记录
第期
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第期
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第期
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七、项目重大事件处理情况
第期
重大事件是指房地产开发项目在开发建设过程中发生的严重损害他人利益和影响社会稳定的事件，包括不遵守法定建设程序、安全事故、质量事故、拖欠工程款和农民工工资、违规销售、延期交房等
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八、项目变更事项
第期
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主题词：城乡建设房地产管理办法通知
抄送：省住厅，市委办，市人大办，市政府办，市政协办。
市住建局，市国土局，市规划局。
各县市区人民政府，国家经济技术开发区，柳叶湖旅游
度假区，西湖、西洞庭管委会。
常德市房地产管理局 2011年5月17日印发
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