工商银行支行行长2019年述职报告
2019年银行支行行长述职报告
述职述廉：_________ 2019年银行支行行长述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共10 页2019年银行支行行长述职报告xx年，无论是对××支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。
可以用下面四句话来概括这一年我行工作：自加压力、迎难而上；凝聚人心，振奋精神；尽职尽责，不失斗志；超越自我，不辱使命。
一年来，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。
下面就一年以来的工作进行述职。
一.加强班子建设，坚持从严治行。
没有规矩，无以成方圆，没有一个好的领导班子，就谈不上发展。
在班子建设上我以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证的要求，努力建立一支“政治素质好、经营能力强、制度执行严”的高效领导班子。
工作中我一贯坚持从严治行，本着求效、务本、求实、创新的原则，加强内部综合治理和队伍建设，强化内控制度，防范和化解经营风险，收效甚佳。
在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面，我行也做了大量细致认真的工作，建立了有效的责任制管理，通过抓落实保证了全年安全经营无事故。
经过员工的共同努力，全行上下团结一心，气氛和谐，精神振奋，为各项工作的开展创造了一个良好的工作环境。
二.开展资金组织工作，存款增长创新高。
我行仅一年历史，资金尚未形成规模，xx年初我行存款余额为15亿，如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在面前的一个亟待解决的问题。
为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓，按照“稳定，增长；再稳定，再增长”第2页共10页的步骤，稳健前行。
2019年最新版银行支行行长年度述职报告模板范文精选合辑
银行支行行长年度述职报告作为银行的管理人员，我深刻认识到学习的重要性;任职以来，我都坚持在工作中学习、把学习当作工作的原则，严格端正学习态度。
本篇文章是为您整理的《银行支行行长年度述职报告》，供大家阅读。
【篇一】我于xxxx年xx月被任命为xx银行xx支行副行长;任职以来，在银行党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，扎实工作，努力创新，较好地完成了各项工作任务，单位面貌发生显著变化，为促进业务稳健发展做了力所能及的努力，取得了一些成绩，也得到了一些经验，现将我在xx支行XX年的工作汇报如下。
一、重学习，提高政治思想素质和业务水平作为银行的管理人员，我深刻认识到学习的重要性;任职以来，我都坚持在工作中学习、把学习当作工作的原则，严格端正学习态度。
一是加强政治理论和业务知识的学习，提高理论素养;坚持以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，深入学习贯彻党的各种政策法规，边学习边做读书笔记，边写心得体会;XX年年共完成xx万多字读书笔记和xx万余字心得体会;十七大期间，积极主动地观看了全场报道，认真系统地进行了学习，并联系实际进行深入思考。
二是学习总行的各种会议精神和工作部署，并结合支行实际，认真贯彻落实;在抓好自身学习的同时，全力搞好职工的政治思想和业务学习，组织开展员工培训教育活动，为把支行建设成为学习型组织不懈努力。
三是围绕分管的工作学习，提高业务能力。
我分管的工作涉及面广，综合性较强，每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。
因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到银行的主业务中去。
通过学习，一定程度地提高了我的政治思想理论，进一步树立了正确的人生观、世界观，提高了业务能力，为更好地完成本职工作打下了坚实的基础。
工行支行行长年终述职报告
工行支行行长年终述职报告尊敬的领导、各位同仁：大家好！首先，我谨代表工行支行全体员工，向各级领导和全公司全体同仁致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！在过去的一年里，我有幸能够作为行长带领支行团队，在各位的关心和支持下，我们团结协作、积极进取，取得了一定的成绩。
在这里，我向大家简要报告我过去一年的工作情况，并对未来发展进行展望。
一、工作回顾过去一年，工行支行在全面贯彻党的十九大精神和工商银行公司安排部署的基础上，根据支行自身的情况，紧密围绕“服务实体经济、防控风险、创新发展”的总体工作思路，团结一致、奋发进取，取得了以下几方面的成绩。
（一）业务发展在过去一年里，支行坚持以服务实体经济为核心，深入贯彻落实国家和工行的优惠政策，充分发挥我行的金融优势，积极为各类客户提供贷款、储蓄、结算等一系列金融产品和服务。
同时，我们加大对中小微企业的金融支持力度，通过举办各类培训和咨询服务活动，提高企业家和员工的金融素养，帮助他们更好地把握市场机遇，提升竞争力。
（二）风险管理在面对复杂多变的金融市场和经济形势下，工行支行积极加强风险管理工作，加强内部控制措施，严格执行各项制度和规定。
通过完善内部管理，有效控制各类风险，提高了支行的安全性和稳定性。
此外，我们还加强了对员工的培训和教育，提高他们的风险意识和防范意识，确保业务操作的合规性和规范性。
（三）团队建设支行非常重视团队建设，通过加强人才引进和培养计划，提升了员工的整体素质和能力。
我们注重培养团队合作意识，强调员工的个人发展和团队目标的统一。
同时，我们积极构建良好的工作氛围，鼓励员工发表建设性意见和建议，提高整个支行的工作效率和协作能力。
（四）社会责任支行非常注重社会责任，在过去一年里，我们积极参与各类社会公益活动，关注教育、环保、扶贫等领域，为推动社会进步和公共福利事业做出了一定贡献。
我们也积极履行企业公民的责任，严格遵守相关法律法规，坚决维护金融秩序和市场稳定。
二、存在的问题尽管在过去一年里，工行支行取得了一定的成绩，但也存在一些问题亟待解决。
工商银行行长述职报告
工商银行行长述职报告尊敬的董事会及各位股东：大家好！我是工商银行的行长，在过去的一年里我有幸能够领导全体员工共同努力，推动工商银行取得了显著的成绩。
在这里，我要向各位股东汇报我们过去一年的工作情况，并展望未来的发展方向。
1. 经济形势分析过去一年，国内外经济形势发生了巨大的变化和调整。
国际贸易摩擦、全球经济增长放缓、金融市场震荡等因素给我们带来了很大的挑战。
但是，我行紧紧把握国内外经济发展的大势，准确分析形势，及时调整经营策略，顺应了形势，稳步前行。
2. 市场营销及创新业务我们坚持以市场需求为导向，加大金融产品和服务创新力度，推出了不少适应市场需求的新产品，如智能投资理财产品、数字化支付服务等，满足了客户日益增长的金融需求。
同时，我们也加强了金融科技应用，推动了数字化转型。
通过与各合作伙伴的合作，我们不断提升技术能力和服务水平，提供更高效、更便捷的金融服务，得到了广大客户的认可和好评。
3. 风险管理及资产质量风险管理是我们发展的重要基石。
在过去一年中，我们始终将风险管理放在首位，加强了风险识别和防范，不断提升了风险管理能力和水平。
我们严格遵守监管要求，合规经营，全力防范各类风险的发生。
同时，我们也加大了对不良资产的清收力度，严厉打击违规行为。
经过我们的努力，工商银行的资产质量保持了较为稳定的水平。
4. 人才培养与管理人才是我们最宝贵的财富。
我们注重培养和激励员工，建立了一整套完善的人才培养体系，通过多种方式提高员工的专业素质和综合能力，激发员工的工作潜力。
同时，我们也加强了人员的管理，优化组织结构，提升管理水平，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
5. 社会责任与可持续发展我们一直秉持“扎根中国，服务全球”的发展理念，积极履行社会责任，参与社会公益事业。
我们加强了对环境、社会和治理的管理，推动绿色金融发展，支持可持续发展的项目。
我们的各项举措得到了社会的认可和赞赏。
展望未来，我们将继续坚持“服务实体经济、科技驱动、风险可控、可持续发展”的发展战略，全力打造国际一流商业银行。
2019精选银行行长述职报告范文三篇
银行行长述职报告范文三篇银行行长述职报告范文三篇银行的工作至关重要，下面是小编为大家整理的银行行长述职报告范文，请大家参阅范文一各位领导、同事们：大家好。
我叫xxx，男，现年xx岁，中共党员，本科学历，现任xx支行行长职务。
在过去的一年里，在总行领导的正确领导和我市政府的关心支持下，我认真贯彻落实县xx银行工作会议精神，紧紧围绕年初总行制定的目标任务，以科学发展观为指导，以业务经营为中心，以服务“三农”为宗旨，以清收不良贷款为重点，带领xx支行全体员工，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以增效为目标，转变观念，扩大宣传，改进服务，较圆满地完成了组织交给的目标任务，现将我一年来的工作情况汇报如下：截止20xx年12月底，我社各项存款余额为xxxxx万元，各项贷款余额为xxxxx万元。
全年实现利息收入xxxxx万元，完成年度收息计划的xx%。
一、严于律己，积极改善工作作风。
（一）遵从总行指导，积极组织员工学习业务知识和进行法律、法规的培训与考核等系列活动，促进业务大发展。
（二）加强思想道德学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观，团结干事，和谐共事，按章办事，讲操守，重品行，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。
（三）工作中严格要求自己，以身作则，做到言行自律，一切照章办事。
（四）严以律己，宽以待人，与同事真诚相待，和睦相处，努力营造人人心情舒畅、生动活泼、积极性和创造性都能够得到发挥的工作氛围。
二、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了总行领导交给的各项工作任务。
（一）加大力度抓存款。
一是及早筹划、狠抓落实。
全年各项经营目标任务下达后，我行及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实。
二是强化宣传，扩大影响。
三是改进服务，提升效率。
面对我行存款全年增势缓慢的不利局势，我们不等不靠、自我加压，研究对策。
工商银行支行行长某年述职报告
工商银行支行行长某年述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！我是某年度工商银行支行的行长，很荣幸能够在本次述职报告中为大家展示我们支行在这一年中所取得的成绩以及存在的问题和不足之处。
首先，让我们来回顾一下这一年中我们支行的具体情况：一、工作概况在这一年中，我们支行一直致力于改进服务质量，拓展客户群体，增强竞争力，推进业务发展。
我们加强了内部管理，提高了员工素质和业务水平，完善了日常工作做法，同时还开展了一系列优惠活动来增强客户满意度。
盘点这一年来的成绩，我们取得了显著的业绩：1.资产增长。
本年度，总资产增长达到了X亿，相比去年同期增长了X%。
2.业务发展。
我们推行了多个借贷、储蓄业务，包括准备金、理财、基金、外汇、保险等，且取得了良好的营销成效，新业务总收入增长了X%。
3.赢得客户信赖。
这一年中，我们提升了客户服务服务质量，吸引了更多的客户。
同时，我们波及本地社区势力，将我们的业务服务推进到更多的地方。
二、存在的问题与不足尽管我们已经取得了不小的突破，但仍然存在一些问题和不足之处：1.客户群体不够广泛。
虽然近年来我们已经拓展了不少的客户群体，但是仍然有一些人群尚未得到有效地开发。
2.驻地社区服务不够细致。
虽然我们已经在本地社区推出了很多的服务，但是仍然需要进一步细化和拓展社区服务。
3.人员培训还需加强。
尽管我们已经投入了大量的精力和资金，来提高员工的业务素质和工作效率，但是还存在不少员工的历练需再强化。
三、下一步计划1.拓展客户群体。
我们计划在接下来的一年中，加强各类客户的开发，通过在线和线下方式，让更多区域的客户了解我们的服务。
2.加强地域社区服务。
我们将在本地社区做好对客户的服务，加强对客户需求以及行业向明细的管理，争取在未来能够超越同行业！3.加强员工培训。
我们计划通过工作梳理、仿真演练、新业务培训等多种途径，来提高员工的工作效率和工作质量。
四、结语：以上就是我们支行在某年度的述职报告，同时也是我们的管理成效，我们将在下一年度更努力提升工作成效，加强员工、加速客户、加深地域服务。
2019年支行行长个人述职报告范文
支行行长个人述职报告范文下面是整理的支行行长个人述职报告，希望您喜欢，上公文站，发现学习。
一年来，本人在支行党组的领导下，按照党员领导干部的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、金融知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，以实际行动实践三个代表。
在德的方面:继续深入学习、贯彻落实三个代表重要思想，保持共产党员的先进性，树立科学的发展观和正确的政绩纲，法纪、政纪、组织观念强，在大是大非问题上与党中央保持一致。
认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。
尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行政，认真负责分管和协管工作，大力支持一把手的工作，促进支行三个文明建设的顺利开展。
在能的方面:熟悉和掌握国家的金文秘XX4融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务;有较强的文字表达能力，写作水平较高，口头表达能力较强;文化知识水平较高，专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能;能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力;工作经验较丰富，知识面较宽。
一年来，本人先后主持召开辖区金融机构反洗钱工作会议、外汇管理工作座谈会、经济金融运行情况分析会，协调县政府召开国库工作座谈会。
在上述会议上，分别组织学习有关金融方针政策，把一个规定两个办法、外汇管理政策、金融宏观调控措施、帐户管理、现金管理、国库管理规定等传导到辖区金融机构和各有关部门，并通报相关的工作情况，分析存在问题，提出改进意见，较好地发挥了基层人民银行的货币政策传导作用和窗口指导作用。
XX年初，本人组织支行中层干部学习四法，并进行考试!。
通过组织学习和考试，提高了中层干部金融法律法规水平和依法行政的能力。
工商银行行长个人述职报告
工商银行行长个人述职报告尊敬的董事会成员、尊敬的各位嘉宾：大家好！首先，我要感谢董事会对我工作的大力支持和信任。
在过去的一年里，经过全行员工的共同努力，我们的工商银行取得了一系列显著成绩。
下面我将就以下几个方面向大家进行述职报告。
一、业绩与运营管理过去一年，工商银行发展势头良好。
我们坚持守住底线、稳健经营，坚决克服了疫情的冲击和不利因素的影响。
截至年底，我们实现了稳定的业绩增长，净利润保持在市场领先水平。
同时，我们着力提升风险管控能力，在贷款资产质量方面取得了显著成效。
我们严守风险底线，积极化解不良资产，有效控制了不良率的上升。
此外，我们加强了风险管理体系建设，提高了风险防控水平。
在运营管理方面，我们致力于提升服务质量和客户满意度。
通过加强内部管理和流程优化，我们提高了业务处理效率，降低了操作风险。
同时，我们不断优化产品和服务，推出了一系列创新产品，满足了客户多样化的金融需求。
二、数字化转型与科技创新数字化转型是我们的重要战略方向。
过去一年，我们加快了数字化转型的步伐，在科技创新领域取得了一系列重要进展。
我们大力推动智慧银行建设，提升了线上业务能力，不断优化了移动银行和网上银行的功能，为客户提供更加便捷的金融服务。
同时，我们加大科技研发投入，推动了人工智能、区块链等领域的创新应用。
我们开展了大数据分析，提高了风险预测和客户洞察的能力。
我们还加强了与科技公司的合作，推动金融科技生态系统的建设，为客户和社会创造更大的价值。
三、社会责任与可持续发展作为一家国有银行，我们始终把社会责任放在首位。
过去一年，我们进一步加大了对贫困地区和实体经济的支持力度。
我们加强了与地方政府和企业的合作，帮助他们解决资金瓶颈问题，促进了经济发展和就业增长。
此外，我们重视环境保护，加强了对绿色金融的支持和引导。
我们积极推动绿色信贷和绿色债券发行，加强了对环保企业的金融支持，促进了低碳经济的发展。
四、未来展望展望未来，我深信工商银行在全体员工的共同努力下，将继续保持稳定、健康的发展势头。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工商银行支行行长2019年述职报告
本人XXX，2019年3月正式任命为工商银行XX支行行长。
经过一段时间的磨合，本人逐渐克服了生活和工作中的不便，积极主动适应经营环境新变化和新要求，坚定信心，凝聚力量，紧紧围绕上级行立足XX、服务XX的工作宗旨和和工作要求，认真践行“开拓创新，加快转型，扩容提质，率先发展”十六字方针，以新作风适应新常态，以新干劲创造新业绩，各项工作取得了阶段性的成果。
一、各项主要经营指标的完成情况。
（一）各项存款指标从时点存款口径看，本外币各项存款时点余额19亿元，比年初增加了3606万元，完成上半年任务的37%，增量排名当地同业第三。
其中对公存款余额79亿元，比年初增加3496万元，完成上半年任务的66%，增量排名当地同业第二；
储蓄存款余额10.11亿元，比年初增加111万元，完成序时进度的2%，增量排名当地同业第四；
从日均存款口径看，本外币各项存款日均余额比年初增加了7781万元，完成上半年任务的87%，增量排名当地同业第二。
其中对公存款日均增量比年初增加1588万元，完成上半年任务的53%，增量排名当地同业第三；
储蓄存款比年初增加6193万元，完成上半年任务的105%，增量排名当地同业第二。
（二）中间业务收入指标实现中间业务收入640万元,上半年任务完成72%，当地同业占比排名第一。
（三）经营利润指标实现拨备前利润2248万元，比同期增加380万元，上半年任务完成91%，排名全行第二名。
（四）资产质量指标一季度新发生不良贷款37871万元，不良率8%，没有完成分行下达的0.8%的控制目标；
正常关注类贷款迁徙额比年初增加35871万元，超出分行下达的控制线。
个贷剪刀差903万，任务33万，远超控制目标。
（五）贷款及贴现指标各项贷款余额为52亿元，比年初减少了0.02亿元。
其中公司贷款比年初减少0.49亿元，个人贷款比年初增量0.46亿，增幅568%。
票据累贴1341万元，完成任务26%。
（六）国际业务指标国际结算量完成任务105%；
跨境人民币结算量完成任务96%；
结售汇业务量完成任务90%；
新开户完成任务100%。
二、2019年上半年工作开展的措施。
（一）坚持“存款”中心工作不动摇，全力打响增存揽储攻坚战。
存款是立行之本，本人坚持“存款”中心工作不动摇，高度重视并积极开展上半年存款工作，坚定不移地加快存款增长速度和同业占比。
（1）储蓄存款面对异常激烈的个人储蓄存款竞争市场,我行坚持稳中求进、稳中有为，通过优化结构、承接营销、提升服务等措施，紧盯目标，分层管理，深挖资源，全体动员，多头并进推动储蓄存款稳存增存。
围绕稳存增存的中心工作，多次召开存款冲刺动员会、督促会，及时向员工传达上级行工作精神，认真部署季末增存、稳存的具体方案和措施，使全行员工充分认识个人存款是稳定客户和拓展市场的基础，认清形势，增强信心，明确目标，迅速形成“抓存款，争客户，抢市场”的工作氛围。
同时，我行高度关注同业储蓄存款增存动向，特别注意储蓄存款跨行流转情况，加大结构性、保本理财产品、高收益产品营销力度，最终比年初实现储蓄存款正增长。
（2）对公存款今年上半年，我行全面促进对公存款快速健康发展。
有步骤、有计划的深化我行公存业务发展。
明确客户经理团队的先锋排头兵作用，进一步完善管户工作的同时，积极拓展业务寻找新的业务增长点。
充分调动起网点对公业务能力，扭转过去网点对私为主的服务理念，将网点升打造成公存改革的阵地。
形成公私联动结合的专门管理机制，定期召开公存工作会议，统一开展业务交流、业务分析、工作布置以及制定针对性的营销策略。
加强客户维护。
我行逐一走访大户，开展对重点客户、重点人员逐一走访与营销，将稳存增存工作落实到人，通过深化与重点客户的合作，确保存款稳定增长。
（二）紧抓当地项目信息源头，力促个人信贷业务打开新局面。
在个人贷款方面，我行前几年一直处于被动发展局面，自今年开始，我行逐步探索个人信贷业务发展新渠道。
随着国家房地产政策的不断调整，我行也巧抓当地房地产项目的不断发展，在获取项目信息后，未雨绸缪，加紧跟项目相关人员的沟通协作，成功将当地几大房地产项目落户我行，并揽取了绝大部分的按揭贷款业务。
我行适当增加了个人贷款业务人手，加快办理个人贷款效率，优化产品组合，灵活将个贷产品与个人理财产品相结合，通过各种方法解决客户贷款需求，满足客户消费信贷需求。
强化联动，发挥网点客户资源丰富的优势，以专业市场为目标、以产品为利器、以培训为抓手，积极推进网点个人贷款业务的全面铺开。
截止上半年，我行个人信贷余额已达到35亿，比年初新增0.46亿，增幅56%，刷新了近几年个人信贷业务的历史纪录。
（三）不断夯实资产质量基础，加大清收转化力度。
今年经济下行期的大环境没有改变，企业经营困难的局面没有根本改观，XX 本地个别“黑白两矿”企业出现了不同程度的经营困难，贷款都不同程度发生逾期和不良的情况。
经过上半年的努力，我行对5826万不良贷款实施剥离，将846万不良贷款通过债权转让予以转化，对某矿产公司以诉促谈，成功现金清收不良贷款本金488万元。
不良贷款控制目标完成情况方面，截至6月末我行全面完成分行下达的第二季度个人不良贷款余额控制目标。
剪刀差贷款方面，6月末我行未完成第二季度个人剪刀差贷款余额控制目标。
（四）强化全产品营销理念，研究打法，细化路径，提升产品渗透能力
1、及时向员工传导上级行新的考核办法和劳动竞赛方案，调整营销思路。
自分行下发了电子银行、个人信用卡及9944发卡竞赛活动、首季保险营销等劳动竞赛方案以来，结合分行的考核办法，我行也分别下达了个人目标和团队目标，目标包含储蓄存款、信用卡、个人网银和手机银行、贵金属、POS机、分期付款等，通过开展内部劳动竞赛，既调动员工的积极性，又实现了业绩的稳步增长。
同时，我行利用晨会和班后会积极向员工传达学习，使各序列员工都能知道自己在哪些环节可以为网点业绩作出贡献，大家统一了思想，做到协同配合。