技术部年度重点工作改善报告
136KS 改善报告(技术部中文)简约版
-4 1
520秒
33h 0
-0 1
20秒
11h 0
-4 0
合计
22工 序
8工序
14工序
13、效果评价
33
64
547 567 547
22
缩短22h/批 缩短53s/台
514
11
缩短62m/次
3 2
达成率 106%
达成率 200%
达成率 150%
搬运时间的缩短/s
工作区域面积的缩小/㎡
520s
20s
流水线作业
改善后
周期缩短
铆合、漏电测试 合并
9-7、工作台改善
改善前 改善后
减少人员 呼叫时间
10、改善前后组织流程
改善前 序号
1
2 3 4 5 6 7
改善后 现状表示
工程名
壳体
壳体除尘 壳体供应 底座、中座组装 中座和手柄部位组装 L1线圈、铁芯组装 等待
序号
工程名
现状表示
1
2
部品供应
底座、中座组装
3、标准作业时间表
16、改善总结
工序分析
内线化
自动化 流水线化
新方法 平面展开 学 会
17、下次的改善课题
现在项目 下次项目
组装工程
OC校验工程
完成
流水线作业
136KS工程改善-提高生产性
1、缩短工作时间 2、缩短生产周期
技 术 部
发表人：唐文军
1、改善小组概况
杨伟东 周承志 唐文军 黄争光 任 委 雷 欢 （6个人）
指导：崔相龙（副总） 坚木勝広（工场长）
2、活动计划
序 号
工作内容
生产技术部质量目标实施情况报告
生产技术部质量目标实施情况报告一、引言生产技术部作为企业的核心部门之一，负责产品的研发、生产工艺的优化以及质量管理等重要工作。
本报告旨在总结生产技术部过去一段时间内质量目标的实施情况，并提出进一步的改进建议，以促进企业质量管理水平的持续提升。
二、质量目标的设定与实施情况1.质量目标的设定根据企业的整体战略和市场需求，生产技术部制定了以下质量目标：（1）产品合格率达到99.5%以上；（2）生产线不良品率降低至2%以下；（3）产品退货率降低至0.5%以下。
2.质量目标的实施情况在过去的一段时间内，生产技术部积极采取了一系列措施来实施质量目标，并取得了一定的成果。
（1）优化生产工艺：生产技术部针对产品生产过程中的关键环节进行了深入研究，通过优化生产工艺，降低了产品的不良率。
（2）加强员工培训：生产技术部注重员工的技能培训和质量意识的培养，通过提升员工的技术水平和质量意识，有效提高了产品的合格率。
（3）引进先进设备：生产技术部引进了一批先进的生产设备，提高了产品的生产效率和质量稳定性。
（4）建立质量管理体系：生产技术部建立了完善的质量管理体系，从原材料采购到成品出厂的每个环节都严格按照质量要求进行管理，确保产品的质量稳定。
三、实施情况分析1.产品合格率达到99.5%以上在实施了一系列的工艺改进措施后，产品的合格率得到了明显的提升。
目前，产品的合格率已经稳定在99.8%以上，并取得了一定的突破。
但仍需进一步加强工艺改进和质量管控，以确保产品合格率的稳定提升。
2.生产线不良品率降低至2%以下通过优化生产工艺和加强员工培训，生产线的不良品率得到了较大幅度的降低。
但目前的不良品率仍在3%左右，仍需进一步优化生产工艺，并加强对生产线的实时监控和质量管控，以进一步降低不良品率。
3.产品退货率降低至0.5%以下生产技术部在建立质量管理体系的基础上，加强了对原材料的检验，确保原材料的质量稳定。
通过这些措施，产品的退货率已经从过去的1%降低到了0.8%。
鞋厂开发技术部初步诊断报告改善方案
鞋厂开发技术部初步诊断报告改善方案1. 引言本文档旨在对鞋厂开发技术部的现状进行初步诊断，并提出改善方案。
针对该部门在产品开发过程中可能出现的问题进行细化分析，以期提高效率和降低成本。
2. 问题概述2.1 开发项目延期和超预算鞋厂开发技术部在实施产品开发项目时常常面临项目延期和超预算的问题。
这种情况可能是由于资源分配不足、沟通不畅或缺乏项目管理的指导所致。
2.2 产品设计质量低下鞋厂开发技术部的产品设计质量经常受到投诉，存在样式不合理、材料选择不当等问题。
这可能导致产品市场竞争力下降和客户满意度下降。
2.3 人员技术能力不足鞋厂开发技术部的部分员工技术能力存在不足的情况，缺乏某些关键技能，无法胜任相关工作。
这种情况可能影响到团队整体的工作效率和产品质量。
3. 改善方案3.1 项目管理流程优化优化项目管理流程是解决开发项目延期和超预算问题的关键。
提出以下具体措施： - 设立明确的项目目标和优先级，合理安排和分配资源。
- 加强跨部门沟通，减少沟通成本和误差，确保项目按时交付。
- 引入项目管理工具，如Trello或Jira，协助监控项目进度和任务分配。
3.2 设计流程改进改进产品设计流程有助于提高产品设计质量。
具体措施如下： - 建立明确的设计流程，包括需求收集、草图设计、样品制作等环节。
- 引入设计评审机制，确保设计方案能够符合市场需求和客户要求。
- 增加对材料选择、工艺制造等关键点的专业培训和指导。
3.3 培养人员技术能力提升人员技术能力是解决部分员工技术不足问题的重要途径。
以下是具体措施： - 测评员工的技术水平，了解其所需提升的关键技能。
- 举办内部培训课程，包括产品开发流程、新材料应用、设计软件使用等。
- 鼓励员工参加行业会议和培训课程，增加专业知识和技能。
4. 实施计划4.1 优化项目管理流程的实施计划： - 第一阶段：制定项目管理流程及工具的培训方案，确保团队全员上手使用。
- 第二阶段：建立项目目标和优先级的规范，明确项目的里程碑和关键节点。
鞋厂开发技术部初步诊断报告改善方案 范文
鞋厂开发技术部初步诊断报告改善方案前言鞋厂开发技术部是鞋厂生产线上至关重要的一个部门，他们负责鞋子的设计、开发、样品制作等环节。
如果这个部门出现了问题，将会影响整个生产线的进度和质量。
因此，在鞋厂开发技术部出现问题的情况下，进行及时的检查和改善措施是不可缺少的。
本文旨在对鞋厂开发技术部进行初步诊断，并提出一些改善方案，帮助鞋厂开发技术部在日常工作中更加高效地完成任务和提高质量。
问题的诊断问题描述鞋厂开发技术部在设计、开发和样品制作方面存在以下问题：1.设计不符合实际生产情况，导致生产中出现质量问题。
2.开发流程不够流畅，耗时和成本高。
3.样品制作质量不稳定，不能满足客户需求。
以上问题影响了整个生产线的顺畅运行，甚至会给公司带来不良的声誉和巨大的经济损失。
问题分析1.设计问题，导致质量问题设计不符合实际生产情况是鞋厂开发技术部在设计鞋子中面临的一个主要问题。
这是由于设计师缺乏对生产过程的理解和经验所造成。
这可能导致材料的浪费、工艺的复杂性和近期生产中的质量问题。
2.开发流程不流畅鞋厂开发技术部的开发流程不够流畅，可能会导致时间、成本和质量的损失。
这主要是由于开发流程中存在一些无法避免的等待时间、多个部门的协作和协调不足等问题所导致的。
3.样品制作质量不稳定样品的制作是确认设计和开发成果的重要环节，通过样品来检验设计和开发的质量问题。
样品制作质量不稳定将会引起客户的不满和退货、返修或重新制作样品的成本增加。
解决方案针对以上问题，我们提出了以下的改善方案：设计问题解决方案1.引入产业工艺师以简化生产过程并降低成本；2.设计师需出席生产过程中的会议，并与其他部门密切合作；3.设计师将对生产流程进行训练，以更好地了解鞋子的设计，对未来的鞋子设计作出调整。
开发流程不流畅的解决方案1.设计并使用开发流程图，通过工作坊讨论和流程改造，进一步调整和优化工作流程；2.优化各部门的安排和人力，减少生产线的等待时间，提高协调和协作的效率；3.在管理层的引领下，提高员工意识，增强开发流程的行为规范。
2024年总经办年度工作计划（五篇）
总经办年度工作计划范文一：年对于而言是极不平凡的一年，是广大员工发奋图强迎难而上的一年，对公司发展起着承上启下的作用。
作为最具影响力和发展潜力的公司，在面临全球金融危机冲击下，克服重重苦难，艰难前行。
正确的决策加上耐心的市场培育和拓展，公司在网站建设、网络推广、电子商务、产品开发、服务器构架、客户服务意识加强等方面都取得了重大进步，为公司的长足发展奠定了良好的基础。
上半年公司业绩飞速增长，是所有人共同努力的结果。
公司上下齐心，取得了一定建设和成绩，但也存在着很多不足和亟待改善的方面，现简单予以回顾与总结：一、上半年度各项工作回顾总结：(一)、公司业绩方面：在大家的共同努力下，公司各部门均取得佳绩。
市场部销售额节节高升;技术部积极打造企业产品，维护网站建设;行政、财务工作谨慎细致，力求巩固后方、服务前线。
(二)、市场部骄人战绩：市场部上半年销售总额为____元，成绩令人振奋，但辉煌属于过去，今天在座的各位所拥有的朝气让我有理由相信市场部同仁在下半年将创造更大的奇迹。
(三)、技术部的贡献：技术部半年来着重于产品研发，如新研发出的移动行业门户电子商务购物商城版，正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业门户型起重机的网站等都为公司开拓销售市场、挖掘产品价值最大化提供了强有力的技术支持。
广告部与技术部通力合作，推广公司品牌，为公司创造出了更大的效益。
(四)、预算管理：行政部门、财务部门及时下达各项费用指标、跟踪、稽查各部门预算执行情况，对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认工作，并汇报至公司上层。
通过预算管理工作，很大程度可以促进各部门的改善，强化成本观念和意识，同时也促进了自我工作的改善和提升。
总结上半年度的工作有所收获，但也有不足及缺陷，公司处于建设初期，尚有众多不足，需要大家同舟共济，将其解决：(一)、早会不够完善。
每周二的例会最好有案例，部门领导不能例行公事的仅汇报一周工作，在会上一听而过，会后宣导、改善、落实者寥寥无几。
2024年公司技术部个人年终工作总结(3篇)
2024年公司技术部个人年终工作总结____年已经过去了，我们技术部又携手共进一年!迎新之际，回顾下我们过去的____年，总结下我们在这一年的经验和教训，进而更好地展望充满新希望!“忙碌”依然是我们技术部____年的形象代言词，在这一年，我们完成了____、____等项目的开发以及和____等项目的后续维护，现在已经开始了新项目--____开发!下面，我就简要的做下____年我们技术部的工作总结!一、人员配备方面____年初，我们公司从____搬到了____，公司规模的扩大，经营范围的扩展，项目的需求增大，公司对我们技术部的要求越来越高，我们在亟需提升我们自己技术能力的同时，还需要再招聘技术人员!在配合行政人事部进行招聘的同时，我们也在人员招聘面试方面，无论是薪资要求、技术能力、职业素质等方面也积累了宝贵的经验和教训!现时，我们技术部总共八人：安卓岗位____名，php开发____名，APP 接口开发____名，前端框架设计____名，测试人员____名。
二、工作管理方面随着部门人数的增多，我们部门在工作管理方面也进行了加强和改进!a、我们动员部门小伙伴对工作积极提建议，针对发现的问题制定一系列的工作标准（比如：1.技术部内部测试系统使用端口标准2.新功能通知内部伙伴标准3.开发人员通过SVN更新本地程序标准4.关于程序问题对接标准5.接口开发标准6.前端页面开发标准等），并在日常工作中严格贯彻这些标准!这样就避免了很多问题的重复出现，提高了工作效率!b、我们针对我们的工作制定相应的流程：项目开展前有规划、项目开发中有配合、项目上线前有流程、项目上线后有跟进。
在新项目新功能上线前，一定要提前做好上线流程：1.数据库修改的信息，比如新建表或者修改表，新建字段或者修改字段，都要以文字记录按照顺序写好。
2.需要上线的文件都以正式系统的文件架构保存好，这样保证在上线的时候不至于一个一个文件去找着上传。
3.上线的时候，严格按照流程，先修改数据库，然后再将保存好的文件架构统一复制上传。
技术部年终工作总结
技术部年终工作总结技术部年终工作总结（通用7篇）紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折,感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，以下是小编精心整理的技术部年终工作总结（通用7篇），希望能够帮助到大家。
技术部年终工作总结篇1尊敬的诸董、各位领导、各位同事：大家下午好！下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20xx的工作予以总结，请予审议：时光荏苒，岁月穿梭。
伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！1、产品产量方面过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏（路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏），光源成品59586只。
为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面本人今年1—8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。
接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。
虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0、2%的目标。
2023年技术部工作计划例文(5篇)
2023年技术部工作计划例文____年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标“的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面。
战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模式运作诸方面有所作为。
战略描述：1、思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针：2、人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力：3、制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步;4、信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。
一、技术部的工作使命维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平。
二、技术部的工作指标1、项目完成率____%;2、内部满意度____%;3、被投诉次数不大于____次;4、无重大技术性泄密事故。
三、行动纲领1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心;2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升;3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全;4、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益;5、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持;6、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上;7、关注公司发展方向，适时跟进动作。
2023年技术部工作计划例文（二）一、工作思路____公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“____”精神和国家电网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全生产目标;深入推进“配电管理示范工程”，确保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目，确保实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作，确保走在前列;加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生产技术部工作计划。
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①新项目开发各阶段会议评审及时率
②公差表下发及时率 ③首样制作前APQP文件完成及时率
④《》下发及时率
⑤新品工艺下发及时率 ⑥外来图纸工程更改 评审及时率
3.改善目标及效果 ①新项目开发各阶段会议评审及时率 ②首样制作前APQP文件完成及时率
按计划执行
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
5.本月未达标项
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
序号
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
/
新品送样及时率趋势图
100% 95% 90% 85% 80% 75% 70%
QF/852.PZ.01.13B
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2月底之前完成PFMEA库更新计划的制定
按照过程工序制定 按计划完成各工序PFMEA的评审与更新 4 PFMEA更新计划并 10月底之前完成并对所有工程师进行培训
project实施完成率趋势图
趋势
工艺模板完成率趋势图
图
技术文件更新完成率趋势
1
1
1
0.8
0.8
0.8
0.6
0.6
0.6
0.4
0.4
0.4
0.2
0.2
0.2
0
0
0
培训完成率趋势图
1 0.8 0.6 0.4 0.2
0 1月 3月 5月 7月 9月 11月
FMEA完成率趋势图 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0
2017.02.1 0
条件
责任人 XXX
②工装设计不合理，导致重新设计制 作样品，新品计划延误
②工装图纸设计审核工作由生技科 科长更改为技术部经理，确保工装 设计的合理性
2017.02.0 4
XXX
验证资料
见附件
已按要求 执行
新品送样合格率趋势图
100% 95% 90% 85% 80% 75% 70% 1月 3月 5月 7月 9月 11月
制定具体实施计 制定软件应用与推广实施计划
2
划，联合总经办实 现全公司软件推广
按计划解决软件应用难题并对技术部相关人员进行培训
应用
7月底之前联合总经办对全公司相关人员进行培训
2月底之前完成标准工艺模板及标准化文件更新计划的制定
按照计划完成文件的更新
按工序制定标准工 8月底之前完成并对所有工程师进行培训 3 艺模板更新及培训
计划并按计划执行
月分执行进度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
③首样制作前检具完成及时率
④所有工序PFMEA更新完成率100%，培训完成率 100%
及时率目标值 合格率目标值
目标值 模板完成目标值 文件完成目标值
培训目标值 更新完成目标值
培训目标值
98.5% 98.5% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
现状： 现状： 现状： 现状： 现状： 现状： 现状： 现状：
差异： 差异： 差异： 差异： 差异： 差异： 差异： 差异：
技术部年度重点工作改善报告
行动计划及进度跟踪
序 号
行动
计划
负责人
2月10日之前完成文件更新明确项目异常汇总与解决流程
建立项目异常汇总 2月20之前完成项目异常监督解决机制的细化与完善
1
与解决流程，细化 项目异常监督解决
机制
每周组织专题会对项目异常解决执行效果进行确认
4.改善项目执行数据趋势图
及时率实际值
1月 2月
完成率
85%
合格率实际值
1月 2月
完成率
100%
project实施完成率 1月 2月
实施率
/
工艺模板更新完成率 1月 2月
完成率
/
技术文件更新完成率 1月 2月
完成率
/
培训完成率
1月 2月
完成率
/
FMEA完成率
1月 2月
完成率/Βιβλιοθήκη 培训完成率1月 2月
完成率
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
未达标原因与措施
不合格描述 新品送样不及时
临时措施
根本原因分析
长期措施
完成时间
已送出
①项目节点工作未按计划完成，导致 修模延误
①更新《新品试制准备评审表》，
新品制作前由项目工程师对所有项 目准备工作进行检查，确保各项目 节点工作按时完成，具备样品制作
1月 3月 5月 7月 9月 11月
培训完成率趋势图
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0 1月 3月 5月 7月 9月 11月
修 改： 00