互联网+新商业模式(王春颖)
清华大学商业模式创新与资本运营总裁研修班
清华大学商业模式创新与资本运营总裁研修班——向世界标杆企业学习（日本、台湾）商务之旅“当今企业之间的竞争，就是商业模式的竞争。
”——管理大师德鲁克在商海的竞争与博弈中，真正的强者不是天时地利所致，而是他能够在看似没有路的地方走出自己的道路。
成功的商业模式创新会让企业在浩瀚的市场中赢得先机。
正如大师德鲁克所说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”在这里，清华将引领您探求商业模式创新的制胜法宝，赋予您资本运营的独特智慧，让您在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
如何突破现有的市场边界，找到更多的利润源？如何操作才能有效进行商业模式设计与创新？如何通过上市及资本运作实现智力与资本的结合？阐述成功商业模式创新之“道”，指导具体商业模式创新之“术”！剖析经典商战案例，达到“有道无术可求术”，助力企业实现最大价值。
⏹名家交流：与著名经济学家、私募股权投资经理、知名企业家和优秀学员企业家交流企业成功盈利模式经验，把握商业脉动！⏹国际课堂：“从企业中来，到企业中去”，让学员深入世界标杆企业和国内优秀企业，探究各行业的创新商业模式和资本运营经验！⏹咨询辅导：投资专家全程辅导，不定期举行小型沙龙式、酒会式课堂，摹写商业计划书和路演演练！⏹资本联姻：学习企业创新商业模式的新思路和新方法，与著名天使投资人、私募股权投资人联谊，用创新的商业模式引入资本运营，实现资本对接！课程体系：他们是当代中国商业模式、优秀企业的缔造者：何金明、洪宜幸、孙伟……他们是当代中国风险投资、天使投资的先行者：沈南鹏、熊晓鸽、孙文海、杨伟强……他们是当代中国经济模式和战略模式的研究者：郎咸平、巴曙松、张永伟、房西苑……他们是当代国际和国内商业模式常新的设计者：周春生、柴少青、吴革……注：师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
一、日本－商业模式创新之旅为什么选择日本？日本，一个国土面积只有不到中国的1/25，人口相当于中国的1/10的国家，其国内生产总值却是中国的2倍多！位居世界500强的日本企业近70家，而中国除去十几家国有垄断性企业外几乎没有！国土狭小、资源贫乏的日本，战后仅用十几年的时间迅速发展成为当今世界第二经济强国。
互联网文化创意产业的商业模式和创新案例
互联网文化创意产业的商业模式和创新案例近年来，互联网文化创意产业受到了各界的关注和追捧。
它综合了艺术、文化、科技、商业等多个领域的创意和智慧，成为全球经济增长最快速的领域之一。
同时，伴随着互联网的普及与发展，也有越来越多的商业模式在不断地创新和发展。
一、商业模式1.视频网站的广告变现模式视频网站是互联网文化创意产业的重要组成部分之一。
它的商业模式主要是通过广告变现。
视频网站通过创造与众不同的内容，吸引大量用户进行在线观看，从而实现广告效益。
最具代表性的就是腾讯视频和爱奇艺。
2.领先者取得制高点的“插旗式”扩张另一个商业模式是“插旗式”扩张。
这种商业模式是通过强势的领导者优势，抢占市场份额，从而占据制高点。
领先者能够提供更好的服务、更优质的内容、更完善的用户体验，这也使得其他的公司面临挑战。
大数据时代，拥有获得数据的主动权和管理能力也极为重要。
3.平台化运营互联网文化创意产业囊括了各行各业的创意产出，而平台化运营则是通过打造线上的市场，将各个领域的创意进行整合，再通过后续的服务进行盈利。
平台性公司比如淘宝网和京东商城，他们通过试图整合全球性的供应链，提供给消费者最大的貌似即时效应的统一线上平台，是一种基于网络的面向端用户的的电子商务模式，具有很强的竞争力。
二、创新案例互联网文化创意产业所包含的内容非常丰富，因此其中的创新案例也是五花八门，下面是其中的几个代表性案例。
1、高压游戏从现实世界中逃脱，进入未知的游戏世界，躲避各种各样的传统题材恐怖分子，最后顺利逃脱，成为一场高压游戏中最获胜的玩家。
这是目前最受欢迎的一种游戏，因为玩家处于极度的紧张状态下，对玩家的心理学体验影响最大，成为互联网文化创意产业上的一股热潮。
2、KOL（Key Opinion Leader）营销随着微博和微信等社交媒体的普及，KOL营销逐渐兴起。
KOL，即关键意见领袖，拥有较高权威度，能够影响和带动市场，成为品牌推广的重要工具。
人工智能在电子商务中的应用与商业模式创新
人工智能在电子商务中的应用与商业模式创新人工智能（Artificial Intelligence，简称AI）作为一项前沿技术，在电子商务领域展示出了巨大的潜力。
AI的发展与应用推动了电子商务的进一步创新发展，不仅提高了商业效率、用户体验，还创造了全新的商业模式。
一、AI在电子商务中的应用1. 智能推荐系统在电子商务平台中，通过分析用户的购买历史、点击行为和偏好，智能推荐系统能够提供个性化的商品推荐。
AI的算法通过学习用户行为模式，能够更好地理解用户的需求，从而推荐最符合用户兴趣的商品，提高购物体验和购买转化率。
2. 聊天机器人AI技术的应用还延伸到了在线客服中。
聊天机器人通过自然语言处理和机器学习等技术，能够与用户进行实时交互，并提供咨询、解答问题等服务。
这不仅降低了企业的人力成本，还提高了客户服务的效率和准确性。
3. 智能供应链管理在电子商务中，供应链管理一直是一个复杂而关键的环节。
AI可以应用在供应链管理中，通过分析海量的数据，进行需求预测和库存管理，实现自动化的补货和调度。
通过准确预测市场需求和优化供应链流程，AI提高了整个供应链的效率，并降低了企业的运营成本。
二、AI在电子商务中的商业模式创新1. 智慧型零售AI的应用使得传统的实体零售店面也能够拥有类似于电子商务平台的个性化推荐系统。
智慧型零售店面借助AI技术，通过人脸识别、数据分析等手段，可以实时获取顾客的偏好和购买历史，提供个性化的商品推荐和定价策略，推动线下消费的升级。
2. 无人商店AI技术的应用也催生了无人商店的商业模式。
无人商店借助摄像头、传感器和AI算法等技术，实现了自动感知、自助购物和自动结账。
顾客进入无人商店后，无需人工服务，通过扫描商品二维码或者感应器自动识别商品并结算，提高了购物的便利性和效率。
3. 数据驱动的个性化营销AI技术的广泛应用使得电子商务平台能够根据用户的行为模式和个性化需求，进行更精准的营销推广。
通过数据分析和机器学习算法，企业可以更好地了解用户的购买习惯和兴趣，进行个性化的商品推荐和定价策略，增加用户的购买决策和忠诚度。
互联网时代电商平台商业模式创新文献综述
26互联网时代电商平台商业模式创新文献综述杨心悦（新疆财经大学，新疆 乌鲁木齐 830012）摘要：互联网时代商业模式的创新的研究已成为近几年财务金融、市场营销、公司治理等方面热点，研究主要体现在商业模式创新的种类与对财务的绩效影响方面，这些问题的研究仍有待深入。
本文认为，互联网时代商业模式的创新需要结合互联网时代的特点与商业模式的要素进行分析。
电商平台在互联网时代如何防范创新的商业模式对财务绩效带来的风险，如何应对风险将成为电商平台商业模式创新研究的最新方向。
关键词：互联网；商业模式创新；财务绩效中图分类号：F724.6 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1673-0968.2022.01.0071 引言“互联网”引领了经济发展的新风向，改变了经济运行的轨迹，传统“蜗行牛步”的信息传输速度已被“逐电追风”的“互联网速度”所取代。
互联网时代是一个典型的技术驱动型时代，在互联网大数据时代的背景下，掌握互联网时代发展规律，顺应潮流，迎接未来挑战的企业将获得更多的发展机会。
互联网的出现也催生了大量的创新，这些创新既有技术上的创新，更有商业模式上的创新。
互联网时代的到来，对社会整体的经济发展产生了十分深远的影响。
加之全球新冠肺炎疫情影响，交通受阻，导致电商平台原本所采用的商业模式难以满足当前时代发展的最基本需求，使得商业模式的创新成为了亟待解决的问题。
电商平台的商业模式属于较新的领域，难免在研究方法与方向上存在盲点与不足。
为此，本文通过结合互联网时代的特点与商业模式内容，梳理近期国内学者的文献，在互联网的背景下，理清电商平台商业模式创新的类型，把握目前的研究进程，凝练出未来的研究方向，希望能对电商平台商业模式创新的研究有所帮助。
2 互联网时代推动电商平台商业模式创新的特征2.1 数据获取的便捷化随着互联网时代的到来，用户获取数据与信息不再“遥不可及”，大数据检索的网站与电子化APP中皆可迅速准确获取所需数据与信息。
电商十大创新商业模式
电商十大创新商业模式导语：创新分为革命性和渐进性两种,我们选择(de)十个电商商业模式案例基本上可以归为渐进性创新,他们对行业内传统(de)互联网商业模式做出了一定程度(de)改良如果我们把创新分为革命性和渐进性两种,以下我们选择(de)十个电商商业模式案例基本上可以归为渐进性创新,他们对行业内传统(de)互联网商业模式做出了一定程度(de)改良,改良(de)方向大致可以归纳为几点：1、细分再细分市场;2、改善用户体验;3、充分利用移动互联网特性(即时、碎片化、LBS等);4、本地化平台化.这些关键点看上去都不新鲜,但在实践(de)过程中会遇到各种各样(de)挑战.我们(de)报道只是阶段性(de),这些勇敢(de)模式探索者一直在摸索前进,等待他们(de)可能是光明大道,也可能是悬崖峭壁.爱样品：免费体验营销(de)落地模式创始人：马向东爱样品网,是一家为消费者提供样品免费线下领取(de)网站.通过网站搭建(de)平台,线下商家每月缴纳5000元入驻,通过自主发布免费样品进行营销.而用户只需通过认证后,便可进入线下门店领取或体验.创始人马向东将爱样品定义为一个体验营销平台：通过爱样品网为线下实体店带去消费者,品牌商不但能通过爱样品(de)开放后台实实在在地获取用户(de)账号、性别、号码等精确信息,还能对实地来取货(de)消费者完成进一步(de)促销和导购.与导购网站纯线上逻辑不同(de)是,爱样品做(de)是提供落地服务,通过形成从线上到线下(de)闭环,向上游说服商家,从下游给予消费者眼见为实(de)质量保证.快书包：一小时配送(de)破解模式创始人：徐智明快书包,顾名思义,最大(de)特点在于快捷,不仅向顾客承诺一小时送达服务,还免运费,这恰恰适合办公室商圈白领(de)需求.跟已经成为先烈(de)Kozmo和E国一小时相比,快书包有其创新之处：在产品上,坚持选择畅销书;在目标客户上,锁定有良好网购基础(de)白领细分人群,但它(de)缺点也同样明显：成本结构过重和毛利率过低.创始人徐智明(de)破解办法是：1、适当程度扩大产品品种;2、快速扩张,扩大规模;3、增加分仓数提升效率.随着人员和城市数量(de)急剧扩大,运营管理和本地化将是考验快书包(de)关键.尽管存在种种困扰,并不意味着快书包无胜算可言.而快书包在微博上持续(de)话题性以及相当高(de)用户忠诚度,证明了“一小时配送”仍然存在广大(de)市场.青芒果：“纯在线+半预付”(de)OTA电商模式CEO：高戈国内酒店在线预订市场就像一个两层蛋糕.上层以商务酒店、星级酒店为主要构造,形状日趋规整,正逐渐被OTA巨头瓜分蚕食.而下层市场仍生涩松散,其间中小酒店星罗棋布,呈现高度原子化,导致在线预订服务难以标准化.青芒果正是要在这蛮荒之地寻找生路,将触角伸向传统OTA一直忽视(de)中小酒店市场.青芒果用自己(de)方式进行了排列组合,将酒店细分为4大类、9小类.与传统OTA“预订、前台面付”(de)模式不同,青芒果开始尝试“纯在线+半预付”模式.取消预订使得他们比携程模式节省1/3(de)成本.又因为预付模式,青芒果能从酒店拿到更好(de)价格,与酒店之间不用结算,又节省1/3(de)成本,因此在向酒店收取服务费时有更大(de)弹性,也能提供更多(de)让利给消费者.青芒果颠覆了传统OTA(de)预约模式,突出网络预订(de)体验优势,预付模式(de)实现标志着它成为行业内一家真正意义上(de)电商网站.MFashion：基于地理位置(de)移动导购模式创始人：肖宇与一般聚合电子杂志APP不同(de)是,Mfashion会将每张图片打上标签,包括风格、色系、品牌等等,这为用户(de)分类检索提供了方便,同时也令导购成为一种可能.MFashion为消费者提供LBS导航,让消费者通过地理位置获得邻近(de)奢侈品店铺信息,进而可以为消费者提供这些店内产品(de)信息.例如,在微信上,你可以点击“+”菜单,选择位置图标按钮定位和发送当前地理位置,即可获得按距离远近进行排列(de)品牌专卖店信息.MFashion规避了奢侈品电商最难(de)两个环节：品牌和渠道,以满足消费者(de)阅读需求为切入点,拉近消费者与品牌(de)距离,以轻制胜.时间戳：电商维权利器创始人：张昌利简单来说,时间戳是一种电子凭证,用来证明某个电子文件(de)申请时间以及确保其内容(de)完整性.可信时间戳非常适宜电子商务产品(de)维权：维权速度快、费用低.对于使用者来说,只需要上传自己想要确定归属和时间(de)文件,即刻就可获得相应(de)时间戳文件.例如,深圳市基本生活用品公司是一家主打创意生活用品(de)电商公司,在使用时间戳进行文件备份后,基本生活把盗用其图片(de)企业一一告上法庭,有力证据就是可信时间戳,九个案件全部胜诉.目前联合信任时间戳服务中心是国内唯一提供可信时间戳服务(de)公司.每一份时间戳文件,联合信任收取(de)费用是10元.由于市场普及度不够,无论是电商企业还是消费者,对可信时间戳(de)认识都太少,利用时间戳维权,这条路还很长.inxx：聚合用户(de)圈子营销模式中国区运营经理：吴伟强 inxx是一家国际高街潮流品牌集合店,B2C官网于去年12月初上线,12月底在上海大悦城开出了第一家线下体验店.店内(de)每一款商品都附带一个二维码,扫一扫就能在上看到模特(de)试穿效果以及搭配建议.下单、付款、自提或配送,客户都可以任意选择在线上或者店内完成.此外,店内还提供自制(de)酒水饮料、打碟娱乐等服务,目(de)在于营造一个潮人们喜欢(de)空间,甚至是一个聚会(de)场所.在移动端,inxx正在研发一款时尚行业社交app,一个依托明星、红人、设计师、艺术家、时装编辑、时尚潮人(de)特殊偏爱而设计(de)垂直社区.无论是开线下店,还是做社交app,inxx真正想做(de)是通过人、场所、社交工具等方式与目标客户建立有粘性(de)朋友关系,实现精准营销.GLOOSYBOX：按月订购(de)微调模式中国区负责人：洪铭坤美妆类按月订购模式最早在美国市场喷涌,2011年3月,Glossybox在德国成立,中国区公司在2011年10月开始筹备,当年12月发出了第一批盒子.Glossybox把订购周期分为三档：三月、六月、一年.三档价格不同,时间越长,优惠力度越大.根据Glossybox提供(de)数据,在每月12000个左右(de)付费用户中,VIP(de)数量远远超过了普通用户,更多(de)Glossybox用户选择长期订购.从某种程度来说,用户订阅时间越长,越有利于凸显按月订购(de)优势——在没有库存压力(de)情况下有节奏地运营按月订购模式是一种很透明(de)模式,Glossybox 所扮演(de)角色就是连通化妆品品牌和美妆消费者(de)平台与桥梁,一方面吸引喜欢尝鲜(de)消费者,另一方面为品牌方提供CRM数据支持.车纷享：会员制汽车租赁模式创始人：来晓敏汽车共享在国外因其能够降低汽车使用量、绿色环保而为大众所熟知.而在国内,也出现了神舟租车、一嗨租车这样(de)租赁公司.来自杭州(de)车纷享则开启了一种新模式：汽车租赁从预订到取车到还车(de)自助交易过程全部由用户端完成,顾客可以随借随走.以杭州地区为例,车纷享和神州租车(de)模式不同之处在于,车纷享没有自己(de)门店,所谓(de)网点便是停车位.用户租赁汽车(de)方式是自助(de),所以不存在需要车纷享(de)员工将车送到目(de)地(de)情况.以规模看,车纷享无法与全国性(de)租赁公司抗衡,但船小好调头,车纷享通过研发技术降低人力成本、改善用户体验,深度切入地区汽车租赁市场.爱回收：二手产品回收(de)便捷模式创始人：孙文俊陈雪峰爱回收,顾名思义,提倡用户将不需要(de)二手产品卖给爱回收网,用户获得了实惠,爱回收则设法将其变废为宝.目前在爱回收网站上,二手产品仍主要锁定在等数码产品上.爱回收网除了提供快递上门取货(de)服务之外,将重点放到了数码产品(de)定价方式上.目前有两套定价机制同时支持运作,即回收商(de)竞价机制优先、爱回收(de)报价机制辅助(de)方式.目前爱回收坚持(de)仍然是自建(de)物流团队上门取货,由于一些热门产品,例如苹果和三星往往涉及仿冒问题,如何建立一个专业(de)评估队伍就成为其中(de)关键.爱回收为消费者提供了便利和专业(de)回收服务,但大多数消费者并不具备将电子产品作价处理(de)意识,教育市场(de)成本仍然较高.e家洁：家政服务(de)整合模式创始人：云涛 e家洁(de)创始团队上一个项目是嘟嘟打车,受市场竞争和政策影响,嘟嘟打车(de)发展陷入瓶颈,团队转向了家政领域.打车和家政两项O2O应用(de)相同之处在于都是整合线下(de)人,但不同点更多：司机们都有智能,而阿姨们习惯于接活;打车是标准化(de),而保洁服务缺乏标准.e家洁从相对简单又具有广泛需求(de)钟点工入手,统一定价每小时20～25元,用号称“全市最低”(de)价格吸引客户,零提成聚拢阿姨.如果说e家洁在上线之初遇到(de)最大挑战是如何把阿姨快速集聚起来,那么随着规模(de)扩大,不断提高服务质量又成为更迫切(de)问题.App只是一个工具,e家洁做家政O2O(de)关键不是线上产品,而是线下服务,如何提供优质标准化(de)家政服务才是后续发展(de)关键.。
新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨
新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及，以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用，“新零售”这一新型商业模式应运而生，并迅速崛起，成为当今零售行业发展的新趋势。
新零售以消费者为中心，通过整合线上线下的资源，优化消费体验，实现零售业的升级和转型。
《2024年互联网企业商业模式创新路径研究》范文
《互联网企业商业模式创新路径研究》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，互联网企业已成为现代经济的重要组成部分。
商业模式创新是互联网企业持续发展的重要驱动力。
本文旨在研究互联网企业商业模式创新路径，分析其发展趋势，并探讨如何通过创新实现商业模式的升级与优化。
二、互联网企业商业模式概述互联网企业的商业模式是指企业在互联网环境下，通过提供产品或服务，实现价值创造、价值传递和价值获取的方式。
其核心要素包括价值主张、客户群体、渠道、关键业务、合作伙伴、成本结构和收入来源等。
互联网企业的商业模式具有灵活性、创新性、快速迭代等特点。
三、互联网企业商业模式创新的重要性商业模式创新是互联网企业发展的重要驱动力。
在竞争日益激烈的互联网市场中，只有不断创新，才能保持企业的竞争优势。
商业模式创新不仅能够提高企业的市场竞争力，还能为企业带来新的增长点，实现可持续发展。
四、互联网企业商业模式创新路径1. 定位创新：根据市场需求和用户需求，重新定义企业的目标市场和客户群体。
通过细分市场，寻找目标用户的痛点，提供差异化、个性化的产品或服务。
2. 产品创新：在产品设计中融入创新元素，提高产品的用户体验和价值。
通过不断迭代和优化产品，满足用户的需求变化。
3. 服务模式创新：从传统的产品销售模式转变为提供全方位的服务。
通过提供增值服务、定制化服务等，增加用户粘性和忠诚度。
4. 渠道创新：利用互联网技术，拓展新的销售渠道。
如社交媒体、电商平台、移动端等，实现多渠道营销和销售。
5. 合作模式创新：与产业链上下游企业、跨界企业等建立合作关系，实现资源共享、优势互补，共同推动商业模式创新。
五、互联网企业商业模式创新的实践案例以某知名互联网企业为例，该企业通过定位创新，将目标市场定位为年轻用户群体，提供个性化的产品和服务。
同时，该企业通过服务模式创新，提供全方位的服务，如在线客服、售后服务等，增加用户粘性和忠诚度。
在渠道方面，该企业利用社交媒体、电商平台等多渠道进行营销和销售。
互联网时代的文化产业与商业模式革新
互联网时代的文化产业与商业模式革新互联网的发展已经深刻地改变了传统文化产业和商业的运营模式。
对于那些选择迎接这种改变的人来说，互联网不仅是一种文化生产方式，同时也是一种经济营利方式。
尤其是在今天，人们急需一个可以匹配社会飞速发展的新型商业模式，来满足消费者要求。
随着互联网的日益普及，文化产业呈现出了爆炸式的发展，由此催生了许多全新的商业模式。
首先就是互联网的直播产业。
过去，人们参加一个大型演唱会或者娱乐节目，需要去如剧院一样的实体场所，此时若是缺乏订票和安排行程的经验，可能会迷路或者疲倦。
而在互联网时代，我们可以从安逸的家中观看到全球各地的表演。
同时，互联网和直播技术的发展，使得人们可以直接向全球发行音乐、视频和电影等内容，而不需要依赖主流的传媒机构。
其次，内容付费模式也在逐渐崛起，与此同时，传统的广告模式已经难以有效地吸引消费者的注意。
我们可以观察到，随着许多购物网站的普及，消费者开始选择直接在网上购买他们需要的东西，而不是前往传统的实体店面。
而在互联网上，人们可以直接观看视频、听音乐、查看新闻，并且购买并订阅自己喜欢的内容。
若是消费者希望获取进一步的信息和服务，他们可以选择进行付费。
这种消费者为了原创内容或者优质服务而愿意付费的理念，逐渐成为了互联网文化产业和商业模式的主流趋势。
第三，移动互联网的兴起，促使业主们更积极地开拓市场。
我们可以在手机和平板电脑的屏幕上，看到来自全球各地的文化内容和服务。
在这种趋势下，互联网对于文化产业和商业的潜在成本和收益成为了吸引外界投资和推广的关键因素。
在这种趋势下，互联网时代的文化产业和商业模式革新，呈现出了许多新特点。
首先，使商业和文化联系密切，这也反映了人们更加注重与生活相关的内容和服务。
其次，许多页游和移动游戏等产业，采用了免费的策略，而通过虚拟物品、付费内容和服务等方式进行盈利。
这种模式既可以保证高效的服务，同时让消费者不必担心在支付之前得不到优质的产品和服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
互联网+新商业模式
会务组织：一六八培训网
时间地点：2016年03月18-19日深圳05月27-28日深圳8月19-20日深圳11月05-06日深圳学员对象：董事长，销售总经理、市场总监、销售总监、销售经理、销售运营负责人、网络营销人员、企业营销策略制定者及有志于微信营销者
费用：5800元/1人，11800元/3人，16800元/5人（含教材、茶点、师资、合影)
课程简介
服装、金融……，凡是没有被互联网++颠覆的产业，都存在巨大的机会，同时，对传统企业正埋伏着巨大的危险。
传统企业如何登上互联网+时代的方舟？
传统企业能否象新兴互联网+企业一样创造财富神话？
传统企业如何改变结构，提高结构效率？
如何打造互联网+时代新商业模式？
互联网+能为企业管理效率的提高带来什么？
去中心化化为何比中心化更有效率？
课程收益
思维认识论
●切换互联网+思维
课程大纲
（一）如何认识互联网+时代商业本质？
1、互联网经济认识论
案例：财富是如何重新分配的？
•互联网思维是什么？
•互联网+怎么理解？
•互联网经济本体和支点是什么？（二）互联网+重塑企业战略、商业模式
2、互联网+时代战略应该是什么？
•战略定位四维度
•企业家互联网思维四则
3、互联网+时代商业模式
•互联网+时代商业模式四大形态
•产品驱动模式
•生态链驱动模式
•生态链融合驱动模式
•星球驱动模式
•案例：互联网企业是如何做商业模式的？
•互联网+四大商业模式特点
•互联网+商业模式发展路径
•互联网+商业模式关键点
•互联网+四大商业模式失败原因
•盈利模式设计
•案例：互联网企业商业模式案例分析（三）互联网+重塑组织和管理
4、互联网+时代组织结构重构
互联时代组织是什么样？
重构互联网化组织的“四化”原则
•去中心化
•扁平化
•工坊化
•节点化
•案例分析：传统企业转型分析
课程总结、答疑：
专家介绍
王春颖
--互联网+商业模式资深讲师
中国100强女讲师
著作：《互联网＋新商业模式》
《互联网＋新业务系统》
美国项目协会国际项目经理PMP
人力资源社会保障部资深讲师
中关村研修学院特聘讲师
曾任：DHFD集团咨询项目总监；联想集团综合处经理
王老师具有多年成功的企业管理实战经验，是国内最早培训互联网思维专业人士之一。
既有在传统企业运营管理的经验又熟悉互联网企业运营管理规律，能有效运用互联网思维帮助企业互联网转型、商业模式塑造、效率提升。
逻辑性、系统性强，直击企业互联网转型痛点，揭示互联网商业本质。
❖擅长行业&领域
行业：互联网、政府、院校
领域：互联网转型、商业模式、企业管理
❖授课风格
严谨细致、案例丰富、轻松幽默、互动提问、实用性强
❖主讲课程
《互联网＋新商业模式》《互联网＋新业务系统》《大数据下的移动互联网营销》
❖服务客户
政府：天津滨海新区、中国科技协会、上海科技协会、北京市团委.....
院校：大学互联网+培训:北京理工大学、北京邮电大学、北京华北电力大学、广西财经学院、中央财经大学、中关村人才中心、中关村研修学院、山东职业技术学院......
企业/事业单位：人力资源社会保障部、天津电力、国药控股、首钢集团、北汽集团、兖矿集团、英特华、知行互动、创域投资、君泰资本、渣打银行、车库咖啡、晟功机构、康飞机器、中国电科院、五菱汽车、上汽集团、四方继保、潍柴动力、福田汽车集团、天津电力、济宁电力、恒隆汽车、中航复材、原子高科、慧点科技、清华同方、华北制药、以岭药业......。