互联网时代的商业模式创新
互联网+时代的创新商业模式
互联网+时代的创新商业模式随着互联网的发展，商业模式也发生了革命性的变化。
传统的商业模式已经无法满足用户需求，而新兴的互联网+商业模式已经成为目前商业领域的重要趋势。
互联网+商业模式已经为各行各业带来了巨大的商机和变革，成为了商业创新的主导力量。
互联网+商业模式是指整合互联网技术和传统产业，将传统产业升级为互联网化产业。
它主要包括了电子商务、移动支付、共享经济、大数据、云计算等多个方面。
互联网+商业模式让传统产业可以更高效、更快速地服务于用户，同时使用户与商业产生更密切的联系。
它最大的特点是提供更多的便捷性、个性化和定制化服务，为商家和用户带来了极大的商业价值。
电子商务是互联网+商业模式的典型代表之一。
它将传统的购物经验转化为线上购物，打破了时空限制。
相比传统的购物方式，电子商务将购物流程极大地简化了。
用户可以在互联网上搜索、比较和选择商品，进行在线支付，而不必像传统购物那样去商场或实体店购买。
这样不仅方便了用户，也节省了商家的成本和时间。
此外，电子商务还提供了更丰富的商品选择和更优惠的价格。
移动支付是互联网+商业模式中的又一个重要组成部分。
它可以在任何地方、任何时候实现电子支付，打破了传统的现金支付方式。
移动支付的出现不仅可以方便消费者，也可以提高商家对支付的可控性和安全性，减少了经营成本和风险。
移动支付具有易于推广、操作简单、快速和安全等优点，成为了互联网+商业模式中不可或缺的组成部分。
共享经济是互联网+商业模式的新兴领域。
它用共享的方式将现有资源优化利用，让资源共享者得到更好的服务体验。
共享经济的代表企业有共享单车和共享汽车等。
共享经济的优点在于可以充分利用已有的资源，减少浪费和重复建设，促进了社会资源的集约化和可持续发展。
大数据和云计算也成为互联网+商业模式所依托的技术基础。
大数据分析可以让企业更加准确地了解消费者的需求和行为，为企业提供更好的营销策略。
而云计算则可以帮助企业将数据存储在云端，减少了企业的服务器和维护成本，提高了企业的效率和安全性。
互联网时代的商业模式创新
互联网时代的商业模式创新在互联网时代，商业模式创新已经成为了企业生存和发展的重要手段。
随着信息技术的不断发展和普及，互联网的出现改变了人们的生活方式和商业运作方式，为企业带来了巨大的机遇和挑战。
本文将探讨互联网时代的商业模式创新，并分析其对企业的影响以及应对之策。
一、互联网背景下的商业模式创新互联网的出现打破了传统商业模式的局限性，极大地改变了商业运作模式。
传统的商业模式主要依靠线下渠道和实体店面进行销售，消费者的选择面有限。
而互联网的普及使得消费者可以通过在线购物平台进行随时随地的购物，极大地丰富了消费者的选择。
互联网时代的商业模式创新主要体现在以下几个方面：1. 电子商务模式创新：传统商业模式中，企业通常需要建立实体店面和分销渠道，以及进行大量的广告宣传。
而互联网时代的电子商务模式创新使得企业可以通过电子商务平台进行商品销售和宣传推广，大大降低了企业的运营成本，提高了销售效率。
2. 平台经济模式创新：互联网时代的平台经济模式创新使得企业可以通过搭建平台，将供需双方进行优化匹配，实现资源共享和价值创造。
例如，共享经济平台让个人和企业可以共享资源，提高资源利用率。
在线支付平台和第三方支付平台为消费者和企业提供了便捷且安全的支付方式。
3. 数据驱动模式创新：互联网时代的商业模式创新更加注重数据的收集和分析，在云计算和大数据分析的支持下，企业可以获取和分析大量的用户数据，从而更好地了解用户需求，精准推送产品和服务，提高销售和用户体验。
二、互联网时代商业模式创新的影响互联网时代的商业模式创新对企业产生了深远的影响。
1. 拓宽市场空间：互联网时代的商业模式创新使得企业可以通过在线平台和社交媒体扩大市场覆盖面，实现跨地域和全球化的销售。
企业可以直接与全国乃至全球的消费者进行交流和交易，拓宽市场空间，提高销售额。
2. 降低交易成本：传统商业模式中，企业需要投入大量资源进行市场调研、产品宣传和渠道建设。
而互联网时代的商业模式创新可以通过网络广告和社交媒体等方式进行宣传，降低了企业的宣传成本。
互联网行业大数据时代的商业模式创新
互联网行业大数据时代的商业模式创新在互联网行业的飞速发展中，大数据已经成为了推动商业模式创新的一股强大力量。
随着互联网用户数量的不断增加，以及个人数据和行为的数字化，企业可以通过大数据分析来更好地了解用户需求，优化产品设计和服务，实现商业模式的创新。
一、数据驱动的商业决策在大数据时代，企业可以通过收集、存储和分析大量的数据来辅助商业决策。
通过分析用户的消费行为、兴趣偏好等数据，企业可以更准确地把握市场需求，快速调整产品策略和定价，降低市场风险。
二、个性化定制服务大数据技术可以帮助企业实现个性化定制服务。
通过分析用户的历史行为和偏好，企业可以根据用户的需求量身定制产品，提供个性化的推荐和服务，提高用户满意度和忠诚度。
例如，电商平台可以根据用户的购买记录和浏览行为，为其推荐感兴趣的商品，提供更好的购物体验。
三、精准营销大数据分析可以帮助企业实现精准营销。
通过对用户数据的分析，企业可以更准确地确定目标用户群体，制定精准的营销策略。
同时，企业还可以通过实时数据跟踪和监控，及时调整营销活动，并对其效果进行评估和优化，提高营销效果和投资回报率。
四、创新商业模式大数据时代为企业创新商业模式提供了机遇。
通过对大数据的分析，企业可以挖掘新的商业机会，开拓新的市场领域。
例如，基于用户行为数据，企业可以探索出新的产品组合、服务方式和盈利模式，实现商业模式的创新和差异化竞争。
五、优化供应链管理大数据分析可以帮助企业优化供应链管理。
通过分析供应链中的物流、库存、销售等数据，企业可以及时发现潜在问题，并采取相应措施，提高供应链的效率和响应速度。
同时，还可以通过预测需求和优化运输路线，降低物流成本，提高供应链的整体竞争力。
六、共享经济大数据时代催生了共享经济模式的兴起。
通过对用户的数据进行整合和分析，企业可以实现资源共享和优化配置，提供更便捷、经济的共享服务。
例如，共享单车企业可以通过大数据分析用户的出行行为，合理布局车辆，提高资源利用率和服务质量。
互联网大数据时代的商业模式创新思维
互联网大数据时代的商业模式创新思维互联网的快速发展，让数据开始成为商业竞争的焦点。
随着互联网技术的不断升级，大量的数据被收集、积累和分析，使得企业能够更加清晰地了解消费者的需求和行为，为企业存储、整合、分析和利用大数据提供了保障。
但随着数据的快速增长，如何利用好这些数据，成为了企业发展的一大问题，本文将从商业模式创新的角度谈论互联网大数据时代的商业模式创新思维。
一、从传统商业模式向互联网商业模式的转换传统商业模式的核心是产品本身和销售渠道，基于对消费者需求的了解与产品优劣的比较，以及对渠道的管理，形成一套完整的生产、销售、运作流程。
而互联网商业模式的核心在于平台、用户和数据。
互联网商业模式依靠数据挖掘、个性化服务、社区建设等手段，从提高用户体验，实现用户粘性，进而形成更加精准的广告投放和商品推荐的目的，客观实现营销等领域的转型升级。
在互联网时代，企业如果要实现商业模式的创新和变革，核心要素就是数据，而不仅是产品和市场的销售。
数据成为企业发展的价值之所在，数据分析、挖掘在商业模式创新时起到不可或缺的作用，从而实现从传统商业模式向互联网商业模式的转换。
二、全局思维在商业模式创新中的应用商业模式创新是由全局视角、战略思维和创新型思维来决定是否成功的关键。
在早期互联网时代，优秀的商业模式创新一般是一个小的切入点，依靠巧妙的商业模式和全局思维在其向其他领域拓展，进而形成大规模的企业发展空间。
虚拟的商业模式创新平台时刻在审错并改，企业要始终保持全局思维，抓住未来发展趋势，灵活地应对市场环境和消费者需求，考虑到公司长期的战略规划和发展方向，才能在商业模式创新中实现企业的可持续发展。
个性化服务是互联网商业模式创新的一大亮点，大数据挖掘和分析是实现个性化服务的关键技术。
在互联网时代，能够针对不同用户的需求，为其提供个性化的服务，是企业竞争的重要手段。
通过分析用户的网络行为，如搜索记录，浏览历史，购买记录等数据，将数据切分、分类，挖掘出关键行为和偏好，进而实现针对用户的个性化服务和推荐。
互联网领域内的商业模式创新及实践案例
互联网领域内的商业模式创新及实践案例随着互联网技术的不断发展，互联网已经渗透到人们的生活中的方方面面。
在这个互联网时代，商业模式创新已经成为企业发展的重要手段。
今天，我们就来探讨一下互联网领域内的商业模式创新及实践案例。
一、互联网商业模式创新的意义首先，我们来认识一下互联网商业模式创新的意义。
在互联网时代，企业面临着巨大的机遇和挑战。
互联网可以为企业提供更广阔的市场和更高效的营销手段，但同时也意味着更加激烈的竞争和更快的变革。
面对这样的局面，企业只有不断创新，不断完善自己的商业模式，才能在市场竞争中立于不败之地。
二、商业模式创新的实践案例1.滴滴出行滴滴出行是一家在线打车服务公司，通过互联网和移动互联网技术提供一站式打车服务。
滴滴出行的商业模式创新在于，它把传统的出租车和顺风车等多个出行服务整合到了一起，同时也提供了更多的服务，比如接机服务和物品快递服务。
通过这种差异化的服务，滴滴出行成功地抢占了中国市场，并且在全球范围内也取得了不俗的成绩。
2.阿里巴巴阿里巴巴是一家中国的电子商务巨头，它通过互联网提供一站式的电商服务。
阿里巴巴的商业模式创新在于，它把传统的B2B （企业对企业）和C2C（消费者对消费者）的电商服务整合在了一起。
通过这种方式，阿里巴巴打破了传统电商行业的壁垒，成为了亚洲最大的电商平台之一，并且还在不断扩大其业务范围。
3.腾讯腾讯是一家中国的互联网公司，它提供了许多互联网服务，比如QQ聊天工具、微信社交软件、腾讯视频等。
腾讯的商业模式创新在于，它将传统的社交娱乐服务和金融服务有机地结合在一起。
通过微信支付、财付通等金融服务，腾讯已经成功地打造了一个完整的生态系统，成为了中国互联网领域的一张闪亮名片。
三、结语互联网商业模式创新的意义在于，不断适应市场的变化，不断推陈出新，才能赢得市场的信任和认可。
通过滴滴出行、阿里巴巴和腾讯的商业模式创新实践案例，我们可以看到，商业模式创新对于企业成功发展至关重要。
互联网时代下的新商业模式
互联网时代下的新商业模式互联网时代的到来，使得人们的生活方式、经济模式发生了翻天覆地的变化。
互联网的出现极大地改变了人们之间的信息交流方式，同时也成为了商业领域的新风口。
伴随着互联网商业的不断发展，各种新型商业模式应运而生，其中一些新型商业模式正在深刻影响和改变传统商业，成为新时代的商业先锋。
一、共享经济共享经济是互联网时代的一种新型商业模式，它突破了传统的消费模式，推出了一种共享的生活方式。
共享经济的典型代表有共享单车、共享办公室、共享汽车等。
通过互联网的智慧，共享经济打破了重复投资、资源浪费等传统问题，大大提高了资源利用效率，同时也满足了人们对便利、快捷和低成本的消费需求。
共享经济在提供服务的同时也带动了就业市场，因为其需要大量的服务人员以及设备，同时也通过共享模式连接了大量的企业与个人，创造出了更多的商业机会。
二、O2O电商O2O电商是一种将线上和线下进行融合的电商模式，它把线上优势和线下资源进行整合，建立了一个全新的商业模式。
以美团为代表的O2O电商模式，把线上消费和线下实体商家深度整合，让消费者通过线上平台预订餐厅、订票等服务，同时也让商家通过线上进行市场推广，在提高消费者的便利性的同时带动了线下经济的增长，实现线上线下的良性互动。
O2O电商的模式推动了零售业的转型，在激烈的市场下，能够通过上下同心的模式，保持市场的竞争力，有效地提升了企业的市场竞争力。
三、物联网技术物联网技术是一种视线上消费物品和生产制造过程为一体的商业模式，同时是一种面向未来的新型商业形态。
物联网技术不仅能够大大提高生产效率和降低制造成本，同时也能更好地掌握消费者的需求和市场动向，以更精准的方式进行商品的生产和销售。
物联网技术通过连接各个智能终端设备，打造出了一个全新的消费体验，使得传统商业与现代科技不断融合，推动了商业和科技的进一步发展。
总而言之，新商业模式的出现让商业在网络时代迎来了新的机遇和挑战。
随着科技的不断进步和消费行为的变化，新型商业模式也会随之不断更新迭代。
互联网思维下的商业模式创新路径研究共3篇
互联网思维下的商业模式创新路径研究共3篇互联网思维下的商业模式创新路径研究1互联网思维下的商业模式创新路径研究随着互联网的不断发展，越来越多的企业开始注重互联网思维的运用，尤其是在商业模式的创新方面。
互联网思维强调以用户为中心，注重用户需求并及时反馈调整，以用户体验为核心，依靠精准的数据分析和技术支持，不断优化产品和服务。
在这样的思维下，商业模式创新成为各企业在市场竞争中的重要策略之一。
本文就从互联网思维的角度出发，探讨商业模式创新的路径。
一、发掘客户需求发掘客户需求是商业模式创新的第一步。
在互联网思维的经营理念下，以用户为中心是至关重要的。
要了解客户需求，可以通过多种方式进行收集，如在线调查、数据挖掘、用户体验测试、社交媒体跟踪等等。
通过这些手段，企业可以了解到客户的痛点、需求、偏好等信息，进而确定商业模式创新的方向。
以滴滴为例，该公司通过大数据分析及时了解到了用户的行为特点，定位用户需求，重新设计商业模式，提供了具有个性化需求、安全可靠的垂直出行服务，取得了巨大成功。
二、整合平台资源在获得客户需求的基础上，企业需要整合平台资源，为用户提供更完善的服务。
整合平台资源包括整合行业上下游的资源，建设多元化的服务系统和创造点对点的开放式互联网平台，打造一个完整的生态系统。
比如，支付宝、淘宝等互联网企业通过互联网技术整合了金融、电商等资源，建立“一站式”的综合服务平台。
通过大数据分析，实现担保交易、信用评估等功能，为用户提供更便捷的交易服务。
三、注重用户体验用户体验是商业模式创新的核心。
在互联网时代，用户体验涉及到网站、APP、社交媒体、在线客服等多个方面。
提供良好的用户体验是企业长期发展与赢得用户心的基础。
以美团点评为例，该企业在互联网时代运用“O2O服务”（线上到线下服务）利用平台优势和技术支持，打通线上与线下，为用户提供高品质、高效率的服务体验。
此外，美团点评尝试推动线上用户互动，开设点评互动、优惠券抢购等活动，提高用户粘性。
互联网时代的新业态与新模式
互联网时代的新业态与新模式随着互联网的普及和发展，越来越多的新业态和新模式涌现出来，改变了人们的生活方式和工作方式。
本文将从几个方面介绍一些互联网时代的新业态和新模式。
一、共享经济共享经济是互联网时代兴起的一种新的商业模式，其核心在于“分享”和“共享”。
共享经济的典型代表是共享单车、共享汽车、共享充电宝等。
共享经济的本质是信息技术和移动支付技术的结合，可以有效地利用资源，提高效率。
同时也为大众提供了更为便捷和绿色的出行方式。
二、直播经济直播经济也是一种新兴的商业模式，它将视频直播技术和移动支付技术相结合，用互联网直播的形式，展示各种商品、服务和娱乐方式。
通过直播，消费者可以看到商品的真实情况和使用场景，销售者也可以更好地了解消费者的需求。
直播经济已经成为了一个非常火热的领域，孕育了一批“网红”，也为很多创业者提供了新的商业机会。
三、在线教育在线教育是互联网时代兴起的一种新的教育模式，它利用互联网技术，提供全球范围内的教育服务。
在线教育具有时间和空间的灵活性，可以让学生随时随地学习，而不受地域和时间的限制。
对于那些没有像样学校的地区或贫困学生来说，在线教育是一个非常好的选择。
同时，它也为那些想要提高自己专业技能的人提供了更为便捷的途径。
四、物流配送随着消费者对物流的要求越来越高，物流配送也成为了一个新的商业模式。
在互联网时代，物流配送不再局限于传统的快递、物流等服务，还包括了无人机、机器人等高科技手段。
这些技术手段可以让物流配送更为智能化、自动化、安全化。
同时，物流配送的需求也在不断增长，为很多创业者提供了新的商业机会。
五、虚拟现实虚拟现实是一个新兴的技术领域，它将人们带入了一个立体的、沉浸式的虚拟世界。
这个虚拟世界不仅仅是游戏和娱乐，还可以应用在教育、医疗、军事等领域。
虚拟现实技术为各行各业提供了全新的工具和应用场景，也为很多创业者带来了新的商业机会。
以上几个方面只是互联网时代的一小部分，互联网时代给我们带来了更多的可能性和发展机遇。
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互联网时代的商业模式创新
3月24日，本人在中国企业家联合会全国企业管理创新大会专题报告会上，做了《互联网时代的商业模式创新》报告。
现将主要内容择要整理压缩后，与大家交流。
首先谈谈对题目的理解。
互联网时代的商业模式，不同于互联网商业模式，不光适用于互联网企业，也适合各行各业；介绍商业模式创新，不同于介绍商业模式本身，主要是谈创新不同在什么地方。
互联网时代的商业模式创新，中心是围绕做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业。
主要涉及环境和系统两方面的问题，前者相当于如来佛掌心，后者相当于孙悟空。
因此我的报告也主要分两个部分，一是商业模式创新的时代驱动因素，主要谈激发创新的环境变化有哪些，相当于如来佛掌心上的变化；二是商业模式创新的动态趋势，主要谈企业系统本身的变化，相当于孙悟空的竞争力上的变化。
一、商业模式创新的时代驱动因素
商业模式创新作为企业面向变化的内部反应，受制于环境的变化。
有什么样的环境变化，才有什么样的模式变化。
企业如果只是象孙悟空那样埋头提高自身竞争力，抬头一看会发现没有跳出如来佛掌心。
如果如来佛掌心变了，竞争力就白提高了。
互联网带来的变化，有相当一部分已超出了竞争力本身，属于舞台的改变。
因此，首先要看环境发生了什么样的变化，企业需要选择什么样的舞台来发挥竞争力。
我把这类环境的变化，归纳为如来佛的五大掌纹变化。
1、企业内外融合引发产权变革
首先从现象说起。
互联网上非常流行按使用收费，看似不起眼，实际背后酝酿着一场产权革命。
它彻底改变了企业竞争力的实现方式。
产权环境是企业竞争力的根本环境。
不同的产权制度，会孕育不同的竞争力。
工业化的产权制度被称为现代产权制度，互联网的产权制度是现代之后的更“现代”的产权制度。
二者的根本区别在于，现代产权制度主要是围绕所有权与经营权展开；互联网的产权变革，却是围绕所有权本身展开，在所有权内部发生了核裂变，产生出支配权与使用权的两权分离。
按使用收费，就是按其中的使用权收费的意思。
前提是支配权已经分离出来。
从互联网实践看，云计算（如SaaS）是这样，软件支配权不收费，按服务中的使用权收费。
这产生了支配权与使用权分离这种奇怪的新现象。
回顾历史，我们赫然发现，在古罗马法时代，人类是把支配权与使用权完全分开的。
自1793年法国大革命的《人权宣言》以来，支配权与使用权就一体化了。
在整个工业化时期，人们很少想到在这里作产权变革的文章。
而恰在工业化完成后，支配权与使用权又神奇地分离了。
苹果公司从这种产权核裂变中，释放出5600亿美元的竞争力。
这种产权裂变，与互联网是什么关系？我们看到，在工业化时代，以租代买，曾是所有权内部支配权与使用权的分离。
例如中远集运变拥有为控制，不买船，而租船，曾成功避开了金融危机风险。
但是，马斯基租给中远集运船，同一个船不能同时租给两家。
这是以租代买没有引起产权变革的原因。
但苹果公司不同，平台和开发工具不象船，可以零成本复制，一下就复制四五十万次。
这就改变了竞争力的条件。
出现了STORE（重资产）与APP（轻资产）的分离。
苹果不进行两权分离，重资产只能给内部开发者使用一次，产生一次增值收益；而进行两权分离，可以零成本让外部开发者免费使用四五十万次，只要其中一个零头的使用产生了收益，从收益中回报30%给苹果，苹果的现金就超过了美国政府。
可见，互联网产权变革的前提，是对应支配权的生产资料（固定成本、重资本）可以零成本复制。
这就是生产力改变带来生产关系的调整。
2、垄断竞争融合引发市场结构变革
互联网带来的第二个竞争力背景上的变化，是出现了新的市场结构。
在工业化条件下，市场只有三种市场结构，即完全垄断、完全竞争和垄断竞争。
但互联网带来第四种市场结构，这就是新垄断竞争结构。
其特点是统分结合双层经营：即平台自然垄断，应用完全竞争。
典型如苹果的APP STORE。
STORE是垄断的，而APP是完全竞争。
中国互联网上市公司，如腾讯、阿里巴巴等，基本都是这个模式。
互联网免费模式，就是以新垄断竞争结构为前提才得以成立的。
新垄断竞争与张伯仑时代的垄断竞争的区别，就在于老的垄断竞争不区分平台和应用。
没有出现平台免费而增值业务收费的竞争方式，而是采用品牌和广告来进行差异化运作。
3、规模范围融合引发企业战略变革
互联网带来的第三个竞争力背景上的变化，是出现了新的企业竞争战略。
竞争战略是竞争力的基本面，竞争力在孙悟空层面，竞争战略在如来佛掌心层面。
互联网创新出一种波特没有识别出来的，教科书也没有的基本竞争战略。
这就相当于把如来佛掌心改了。
不在一个平面竞争了。
这涉及钱德勒的范围经济与波特的差异化战略结论相反的问题。
前者认为越多样化，成本越低；后者认为越多样化，成本越高。
互联网的实践证明，钱德勒是对的，更符合互联网条件。
由此产生了低成本差异化这种波特完全不认可的新战略。
互联网企业基本是在低成本差异化这个基本面上设计竞争力模式的。
跟传统企业好象京剧《三岔口》一样，各打各的。
4、平台应用融合引发企业模式变革
互联网带来的第四个竞争力背景上的变化，是产业与企业之间的业态发生的变化，产生了平台基础业务与应用增值业务的分离，以及分离基础上的相互融合的业态。
如阿里巴巴平台与网商店主构成的商业生态系统。
对竞争力背景的直接改变，是出现了商业性的准公共产品提供者。
5、线上线下融合引发业务模式变革
互联网带来的第五个竞争力背景上的变化，是以O2O为代表的线上线下融合。
在为一对一营销服务的大数据业务支持下，数据业务将日益成为各行各业的核心业务。
出现各行各业传统业务零增长，而数据增值业务高速增长的新竞争景观，如电信业出现的形势。
二、商业模式创新的动态趋势
这一部分本来分为三个小部分，没有篇幅展开了，只介绍其中一个部分的结论。
互联网的商业模式林林总总，这些年看下来，看出一个规律来。
可以用来概括各式各样的互联网模式（不包括没有发挥互联网所长的模式）背后的总的原理。
典型的互联网模式，第一个创新点，在于调节企业的报酬递变状态。
一种是报酬递减（马儿跑得快，全在多吃草），一种是报酬递减（张乐平：《马儿不吃草》）。
调节方法是，将初始固定投入缩小，边际投入加大，一定是报酬递减（或不变），这是新古典经济学的结论；但如果反向调节，扩大初始固定投入，缩小边际投入，一定是报酬递增，这是新增长理论的结论。
免费模式，就是这一规律的体现。
QQ用较大的免费平台，中间通过API，与较小的诸多收费增值业务对接。
第二个创新点，在于调节报酬递增的方向。
一种是规模报酬递增（通常用于降价竞争），一种是范围报酬递增（通常用于提价竞争）。
调节方法是，把固定投入构成的核心业务平台，由实体核心业务，调整成数据核心业务，将稳定产生范围报酬递增效果。
即越差异化、越提价，成本反而越低，收益越高。
典型就是苹果模式。
包括宝洁、IBM采用的众包模式。
总的来说，企业做大做强做活（或叫做优），这个优（或活），主要就是通过上述内外兼修式的调整，而实现转型。