商业模式创新的特点是什么
商业模式创新的成功案例有哪些特点
商业模式创新的成功案例有哪些特点在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业取得成功的关键因素之一。
那些能够在市场中脱颖而出的企业，往往凭借着独特而有效的商业模式创新，开辟出一片属于自己的天地。
通过对众多成功案例的研究和分析，我们可以发现它们存在一些共同的特点。
一、敏锐的市场洞察力成功的商业模式创新往往始于对市场需求的敏锐洞察。
这些企业能够准确地把握市场趋势和消费者未被满足的需求，从而找到新的商业机会。
例如，Uber 和滴滴出行敏锐地察觉到城市交通中打车难的痛点，通过搭建移动互联网平台，将闲置的私家车资源与乘客需求进行高效匹配，开创了网约车这一全新的商业模式。
再比如，Airbnb 发现了旅游市场中游客对于个性化住宿体验的需求，以及大量闲置房屋资源未被充分利用的情况，创建了一个连接房东与租客的在线短租平台。
这种对市场需求的精准把握，使得这些企业能够在短时间内获得大量用户，并迅速占领市场。
二、打破传统的思维模式商业模式创新需要打破传统的思维定式，敢于挑战行业的常规做法。
传统的商业模式往往存在着一些既定的规则和限制，而成功的创新者能够跳出这些框架，以全新的视角看待问题。
以苹果公司为例，在智能手机市场被诺基亚等传统巨头占据的时代，苹果摒弃了键盘输入的传统方式，推出了具有革命性的全触摸屏手机iPhone。
同时，通过建立封闭的 iOS 生态系统，整合硬件、软件和服务，为用户提供了无缝的体验，彻底改变了整个手机行业的格局。
同样，Netflix 打破了传统影视行业依靠广告和实体光盘租赁的商业模式，通过互联网流媒体技术，为用户提供无广告、按需订阅的视频服务，成为了全球领先的在线视频平台。
三、高效的资源整合能力成功的商业模式创新往往能够有效地整合各种资源，实现价值的最大化。
这些资源包括人力资源、技术资源、资金资源、供应链资源等。
阿里巴巴是一个典型的例子。
它通过构建电子商务平台，整合了数以亿计的商家和消费者，同时整合了物流、支付、金融等相关服务，打造了一个庞大的商业生态系统。
好的商业模式应该具有的特点
好的商业模式应该具有的特点1、具有创新性特点一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破，而是在某一个环节的改进，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。
商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，也就是说在企业经营的每一个环节上的创新都可能变成一种成功的商业模式。
2、具有盈利性特点企业要在充分的市场竞争中，凭借其独到的商业模式，成功进入阳光下的利润区，并在利润区停留较长时间，创造出了长期持续的、高于行业平均水平的利润。
3、具有客户价值挖掘能力企业除了赢利能力，还需要关注其背后对客户价值的把握。
对于企业，暂时的赢利或亏损都是正常的。
一家具有好的商业模式的公司并不是不会亏损，而是亏损之后它有能力站起来。
4、具有风险控制能力好的商业模式还能经得起风险的考验。
设计得再精巧、修筑得再伟岸的大厦都有一个必要前提，那就是其稳定性，否则大厦将倾，其他的都无从谈起。
5、具有持续发展能力好的商业模式不是靠抓住偶然的机会，“一不小心”成功。
把一朝成功的偶然当成必然，将错误进行到底，是经不起时间考验的。
即使是“一招鲜、吃遍天”，也要能找到得到这样机会的核心逻辑，从而完善商业模式。
6、具有整体协调能力一个商业模式的成功，需要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业自身状况融为一体，形成内外匹配、行之有效的模式。
商业模式的子模式之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。
7、具有行业领先优势在市场上处于领先地位并拥有主导性的份额是能够持续赢利的先决条件。
因此，好的商业模式是企业持续竞争优势之源，商业模式的建立和维护对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。
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商业模式创新的三大特点_
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参考文献
[1] 谭东杰, 郑军, 马云宾. 漠大管道在沿线多年冻土区的位移监测 [J]. 油气储运, 2012, 31(10)737-739. [2] 李清作. 站外集输管道本质安全设计[J]. 油气田地面工程, 2012, 31(7) 49-50. [3] 马伟平, 张晓明, 刘士超. 中俄油气管道运行标准差异分析. 油气 储运, 2013, 32 (4)：411-415.
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TOTAL CORROSION CONTROL VOL.28 No.04 APR. 2014
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商业模式创新的三大特点
创新概念可追溯到熊彼特，他提出创新是指把 一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生 产体系。具体有 5 种形态：开发出新产品、推出新 的生产方法、开辟新市场、获得新原料来源、采用 新的产业组织形态。相对于这些传统的创新类型， 【商业模式创新有几个明显的特点】： 1 、商业模式创新更注重从客户的角度，从根 本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放， 更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创 新的出发点，是如何从根本上为客户创造增加的价 值。因此，它逻辑思考的起点是客户的需求，根据 客户需求考虑如何有效满足它，这点明显不同于许 多技术创新。用一种技术可能有多种用途，技术创 新的视角，常是从技术特性与功能出发，看它能用 来干什么，去找它潜在的市场用途。商业模式创新 即使涉及技术，也多是和技术的经济方面因素，与 一种集成创新。商业模式创新往往伴随产品、工艺 或者组织的创新，反之，则未必足以构成商业模式 创新。如开发出新产品或者新的生产工艺，就是通 常认为的技术创新。技术创新，通常是对有形实物 产品的生产来说的。但如今是服务为主导的时代， 如美国2006年服务业比重高达68.1%，对传统制造企 业来说，服务也远比以前重要。因此，商业模式创 新也常体现为服务创新，表现为服务内容及方式， 及组织形态等多方面的创新变化。 3 、从绩效表现看，商业模式创新如果提供全 新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可 赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更 能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优 势。传统的创新形态，能带来企业局部内部效率的 提高、成本降低，而且它容易被其他企业在较短期 时期模仿。商业模式创新，虽然也表现为企业效率 提高、成本降低，由于它更为系统和根本，涉及多 个要素的同时变化，因此，它也更难以被竞争者模 仿，常给企业带来战略性的竞争优势，而且优势常 可以持续数年。
论商业模式创新与企业战略创新
论商业模式创新与企业战略创新一、引言商业模式和企业战略是企业成功的关键要素。
在竞争激烈的市场环境中，创新是企业获得竞争优势的关键。
商业模式创新和企业战略创新是企业创新的两个重要方面。
本文将从商业模式创新和企业战略创新两个方面阐述其概念、特点和实现方式，并探讨商业模式创新与企业战略创新的关系和重要性。
二、商业模式创新商业模式是企业用来进行商业活动、获取收益并实现市场份额的内部结构和流程。
商业模式创新是指通过在现有模式基础上改进、创造和应用商业模式的新组合和方式，从而创造新的商业价值和持续竞争优势的过程。
商业模式创新的主要特点包括：1、强调价值创造商业模式创新是通过组织、系列化和整合各种资源和活动来创造商业价值和服务的过程。
这种创造的价值为顾客和企业带来了利益增长和市场地位的提升。
2、关注用户需求商业模式创新是根据顾客的需求和要求，以用户为中心，提供更好、更快、更便捷的产品和服务。
3、整合多种资源商业模式创新需要整合多种资源，包括人员、技术、信息、资本、知识产权等，从而形成包括供应链、生产、销售、分销、客户服务等一系列商业活动，以满足客户需求并获得竞争优势。
商业模式创新的核心是以创造价值为中心，在此基础上整合资源、创造新产品和服务、提高客户服务质量，以实现企业创新和长期发展的目标。
例如，亚马逊的商业模式创新，通过使消费者可以通过互联网在线购物，以较低的价格提供广泛的商品选择，推出付费会员计划，使顾客能够享受更快速、更便捷的服务和更低的价格，从而获得更多的市场份额。
三、企业战略创新企业战略是企业在制定和实施其使命、愿景和目标的过程中采取的行动计划。
企业战略创新是指企业在不同的市场环境中针对实现其愿景和目标而提出的创新战略和方案。
企业战略创新的主要特点包括：1、增强竞争优势企业战略创新是为使企业获得更强的竞争优势而进行的重要行动。
企业通过实施不同的战略来提升其产品和服务的质量和创新能力，从而在市场上提高其品牌价值和市场份额。
商业模式创新的特点
商业模式创新的特点商业模式创新有哪些特点?商业模式有哪些概念?店铺把整理好的商业模式创新的特点分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!商业模式创新的特点创新概念可追溯到熊彼特，他提出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。
具体有5种形态：开发出新产品、推出新的生产方法、开辟新市场、获得新原料来源、采用新的产业组织形态。
相对于这些传统的创新类型，商业模式创新有几个明显的特点：1、商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。
商业模式创新的出发点，是如何从根本上为客户创造增加的价值。
因此，它逻辑思考的起点是客户的需求，根据客户需求考虑如何有效满足它，这点明显不同于许多技术创新。
用一种技术可能有多种用途，技术创新的视角，常是从技术特性与功能出发，看它能用来干什么，去找它潜在的市场用途。
商业模式创新即使涉及技术，也多是和技术的经济方面因素，与技术所蕴涵的经济价值及经济可行性有关，而不是纯粹的技术特性。
2、商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。
它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种集成创新。
商业模式创新往往伴随产品、工艺或者组织的创新，反之，则未必足以构成商业模式创新。
如开发出新产品或者新的生产工艺，就是通常认为的技术创新。
技术创新，通常是对有形实物产品的生产来说的。
但如今是服务为主导的时代，如美国2006年服务业比重高达68.1%，对传统制造企业来说，服务也远比以前重要。
因此，商业模式创新也常体现为服务创新，表现为服务内容及方式，及组织形态等多方面的创新变化。
3、从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。
传统的创新形态，能带来企业局部内部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企业在较短期时期模仿。
商业模式创新的特点是什么
商业模式创新的特点是什么商业模式创新是指企业通过对现有商业模式进行革新和改进，以适应市场变化、提高竞争力和创造经济价值的行为。
商业模式是企业运营的基本框架，它涉及到企业的价值主张、市场定位、盈利模式、资源配置、合作关系等方面。
商业模式创新的特点如下：1.突破传统思维：商业模式创新需要打破传统思维模式的束缚，挑战和重新定义行业的规则和常规操作。
企业需要从不同的角度和维度审视整个产业链，并寻找新的商机和增长点。
2.以客户为中心：商业模式创新的核心是以客户为中心，了解客户需求、痛点和消费习惯，通过改进产品、服务、交互方式等，提供更有价值的解决方案和体验。
例如，互联网公司通过数据分析和个性化推荐等手段，为客户提供个性化和差异化的产品和服务。
3.引入技术创新：商业模式创新需要运用新兴技术和信息化手段，以提高企业的运营效率、创造更多的商业机会和提供创新的产品和服务。
例如，共享经济模式的兴起，以互联网和移动支付等技术为基础，改变了传统产业的商业模式，如共享单车等。
4.整合资源和合作创新：商业模式创新需要实现各种资源的整合和协同创新，包括人力资源、技术资源、物流资源、供应链资源等。
通过与其他企业或机构进行合作，实现资源互补和优势互补，提升创新能力和市场竞争力。
5.开放和共享：商业模式创新需要打破传统的封闭和独立思维模式，倡导开放和共享的理念。
企业可以通过开放创新平台、共享经济模式等，减少资源浪费、提高效率和创造更多的商业机会。
例如，众筹平台为创业者提供了更多的融资途径和市场机会。
6.不断迭代和优化：商业模式创新是一个不断迭代和优化的过程，企业需要根据市场反馈和变化不断调整和优化商业模式。
通过试错和学习的方式，不断提高企业的市场适应能力和竞争优势。
7.创造共享价值：商业模式创新的最终目标是创造经济和社会的共享价值。
企业不仅要追求自身的利润最大化，还要考虑到社会的可持续发展和共享价值的创造。
通过提供创新的产品和服务，解决社会问题，为顾客、员工、股东和社会各方创造更多的价值。
商业模式创新的典型模式及其特点分析
商业模式创新的典型模式及其特点分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并取得持续的成功，商业模式创新成为了关键因素。
商业模式创新不仅能够为企业带来新的竞争优势，还能够开拓新的市场空间，满足不断变化的客户需求。
接下来，我们将探讨几种典型的商业模式创新模式及其显著特点。
一、平台模式平台模式是指连接两个或多个特定群体，为他们提供互动交流的场所，并通过促进双方或多方的交易来获取收益。
这种模式的特点在于其强大的网络效应。
随着平台上用户数量的增加，平台的价值也呈几何级数增长。
例如，淘宝作为一个电商平台，吸引了越来越多的买家和卖家。
买家因为有更多的商品选择而被吸引，卖家则因为有更多的潜在客户而加入。
这种相互促进的关系使得平台的影响力和竞争力不断增强。
另外，平台模式具有多边市场的特点。
它不仅服务于直接交易的双方，还可能涉及到广告商、服务提供商等多个利益相关方。
通过巧妙地平衡各方的需求和利益，平台能够实现多元化的盈利渠道。
平台模式的运营通常需要高效的匹配算法和强大的技术支持，以确保用户能够快速、准确地找到所需的信息和交易对象。
同时，建立良好的信任机制和规则体系也是至关重要的，以保障平台上交易的公平性和安全性。
二、免费增值模式免费增值模式是指企业提供基本的产品或服务免费，而对高级功能或增值服务收取费用。
其显著特点之一是能够迅速吸引大量用户。
通过免费提供核心功能，降低了用户的使用门槛，吸引了广泛的用户群体。
比如，许多在线办公软件提供基本的文档编辑功能免费使用，但对于高级的协作、模板等功能则需要付费。
这种模式的另一个特点是能够实现用户的分层管理和精准营销。
企业可以根据用户的使用行为和需求，将用户分为免费用户和付费用户，并针对不同层次的用户提供个性化的服务和营销方案。
然而，免费增值模式的成功实施需要精确把握免费和付费功能之间的平衡。
如果免费功能过于强大，可能导致用户不愿意付费升级；如果付费功能缺乏足够的吸引力，也难以实现商业价值的转化。
商业模式创新的三大特点_
商业模式创新的三大特点_1.改变价值创造方式：商业模式创新意味着企业通过重新设计和组织资源，改变产品或服务的价值创造方式。
通过创新的商业模式，企业能够提供更加符合用户需求的产品或服务，从而增加用户价值。
同时，他们可以寻找新的商业机会和利润点，进一步提高企业的价值创造能力。
例如，亚马逊通过建立一个集电子商务、云计算、电子书等多业务为一体的综合性平台，改变了传统零售商的商业模式。
亚马逊通过大规模的仓储和配送网络，实现了快速、低成本的商品交付，提供了更好的购物体验和更低的价格，从而在市场中获得竞争优势。
2.构建全新的业务模式：商业模式创新不仅意味着改变价值创造方式，还可以引入全新的业务模式。
企业可以依靠创新的商业模式，开拓新的市场，为用户提供全新的产品或服务。
通过这种方式，企业能够开辟新的利润增长点，实现可持续的发展。
例如，Uber通过引入共享经济的商业模式，构建了一个基于智能手机应用的网约车服务平台。
通过与私人车主合作，Uber为用户提供了便捷、低成本的打车服务，打破了传统出租车服务的垄断地位，成为一家价值数十亿美元的公司。
3.引发产业和市场变革：商业模式创新往往会引发产业和市场的变革。
通过引入创新的商业模式，企业能够重新定义产业的规则和竞争格局，对整个市场产生影响。
商业模式创新可以激发其他企业的创新活力，推动整个产业向更高效、可持续发展的方向发展。
例如，苹果公司通过创新的商业模式，提供了一系列创新产品和服务，改变了整个消费电子行业的格局。
苹果的商业模式不仅包括硬件销售，还涉及软件、服务和内容的生态系统。
这种商业模式创新激发了其他公司的竞争活力，推动了整个消费电子产业的发展。
总之，商业模式创新是企业在现有的经营模式基础上进行重新组合和创新的行为。
它能够改变价值创造方式，构建全新的业务模式，引发产业和市场的变革。
商业模式创新是企业在面对激烈竞争和不断变化的市场环境中取得竞争优势和增加企业价值的重要途径。
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商业模式创新的特点是什么
商业模式创新起源于20世纪90年代中期计算机互联网在商业世界的普及应用。
商业模式创新被认为能带来战略性的竞争优势，是新时期企业应该具备的关键能力。
以下是本人为你精心整理的商业模式创新的特点，希望你喜欢。
商业模式创新简述
要理解什么是商业模式创新，首先需要知道什么是商业模式，虽然最初对商业模式的含义有争议，但到2000年前后，人们逐步形成共识，认为商业模式概念的核心是价值创造。
商业模式，是指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的，通俗地说，就是企业如何赚钱的(Timmer，1998;Linder等，2000;Rapper, 2001)。
商业模式是一个系统，由不同组成部分、各部分间连接关系、及其系统的“动力机制”三方面所组成(Afuah等，2005)。
商业模式的各组成部分，即其构成要素，
如下表所示，大体有9个，可归为5类。
有些要素间密切关系，如核心能力和成本是企业内部价值链的结果或体现，客户关系依赖所提供产品或服务的性质及提供渠道。
每个要素还以更为具体的若干维度表现出来，如市场类的目标客户要素，从覆盖地理范围看，可以是当地、区域、全国或者国际;从主体类型看，可以是政府、企业组织或者一般个体消费者;或者是根据
年龄、性别、收入、甚至生活方式划分的一般大众市场或细分市场等等。
商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化，即把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值，通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚
钱。
新引入的商业模式，既可能在构成要素方面不同于已有商业模式，也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有商业模式。
商业模式创新特点
创新概念可追溯到熊彼特，他提出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。
具体有5
种形态：开发出新产品、推出新的生产方法、开辟新市场、获得新原料来源、采用新的产业组织形态。
相对于这些传统的创新类型，
第一，商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。
商业模式创新的出发点，是如何从根本上为客户创造增加的价值。
因此，它逻辑思考的起点是客户的需求，根据客户需求考虑如何有效满足它，这点明显不同于许多技术创新。
用一种技术可能有多种用途，技术创新的视角，常是从技术特性与功能出发，看它能用来干什么，去找它潜在的市场用途。
商业模式创新即使涉及技术，也多是和技术的经济方面因素，与技术所蕴涵的经济价值及经济可行性有关，而不是纯粹的技术特性。
第二，商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。
它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种集成创新。
商业模式创新往往伴随产品、工艺或者组织的创新，反之，则未必足以构成商业模式创新。
如开发出新产品或者新的生产工艺，就是通常认为的技术创新。
技术创新，通常是对有形实物产品的生产来说的。
但如今是服务为主导的时代，如美国2006年服务业
比重高达68.1%，对传统制造企业来说，服务也远比以前重要。
因此，商业模式创新也常体现为服务创新，表现为服务内容及方式，及组织形态等多方面的创新变化。
第三，从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。
传统的创新形态，能带来企业局部内部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企业在较短期时期模仿。
商业模式创新，虽然也表现为企业效率提高、成本降低，由于它更为系统和根本，涉及多个要素的同时变化，因此，它也更难以被竞争者模仿，常给企业带来战略性的竞争优势，而且优势常可以持续数年。
商业模式创新的发展趋势
商业模式创新近些年，在我国也引起前所未有的重视，不仅商业界重视，学术机构及一些政府部门也重视。
如商业模式创新是中国科学院创新发展研究中心的重要研究内容。
2007年2月，在国家发展改革委和中国科学院支持下，中国科学院创新发展研究中心成立，将商业模式创新研究纳入中心重点工作内容。
中心博士后乔为国承担商业模式创新理论与实践的研究工作，并在1年多时间里系统梳理了国内外商业模式创新的理论研究成果和重要商业模式创新实践，成果《商业模式创新》一书由上海远东出版社2009年5月出版。
创新创业是我国未来数十年经济社会发展的主旋律之一，商业模式创新是其高端形态，也是改变产业竞争格局的重要力量。
商业模式创新实践已经超越以营利为主要目的传统企业，拓展到社会企业、非政府组织和政府部门。
商业模式创新，不仅仅是传统以赢利为主要目的企业所需，也是社会企业、非政府组织和政府部门所需要的。
总之，商业模式创新在我国地
位也将更加重要。
在杭州，商业模式创新企业已可被评为高科技企业，享受相应政府政策。
在区域竞争日益加深等背景下，其它一些地方政府也正在推出或酝酿推出相似政策。
中科院创新发展中心等机构也正在研究探讨国家层面的政府政策。
因此，我们有理由相信，商业模式创新企业很快将得到政府的更多更有力的支持与促进。
商业模式创新的共同特征
本案例资料来源：Tretheway(2004)、Morris(2005)。
从上面的三个案例，我们可以发现商业模式创新企业几个共同特征，或者说构成商业模式创新的必要条件(Mitchell，2003;乔为国，2009)：
第一，提供全新的产品或服务、开创新的产业领域，或以前所未有的方式提供已有的产品或服务。
如Grameen
Bank面向穷人提供的小额贷款产品服务，开辟全新的产业领域，是前所未有的。
亚马逊卖的书和其他零售书店没什么不同，但它卖的方式全然不同。
西南航空提供的也是航空服务，但它提供的方式，也不同已有的全服务航空公司。
第二，其商业模式至少有4个要素明显不同于其他企业，而非少量的差异。
如Grameen Bank不同于传统商业银行，主要以贫穷妇女为主要目标客户、贷款额度小、不需要担保和抵押等。
亚马逊相比传统书店，其产品选择范围广、通过网络销售、在仓库配货运送等。
西南航空也在多方面，如提供点对点基本航空服务、不设头等仓、只使用一种机型、利用大城市不拥挤机场等，不同于其他航空公司。
第三，有良好的业绩表现，体现在成本、赢利能力、独特竞争优势等方面。
如Grameen Bank虽然不以赢利为主要
目的，但它一直是赢利的。
亚马逊在一些传统绩效指标方面良好的表现，也表明了它商业模式的优势，如短短几年就成为世界上最大的书店。
数倍于竞争对手的存货周转速度给它带来独特的优势，消费者购物用信用卡支付时，通常在24小时内到帐，而亚马逊付给供货商的时间通常是收货后的45天，这意味它可以利用客户的钱长达一个半月。
西南航空公司的利润率连续多年高于其全服务模式的同行。
如今，美国、欧洲、加拿大等国内中短途民用航空市场，一半已逐步为像西南航空那样采用低成本商业模式的航空公司占据。