企业自主创新方式
企业自主创新浅析——由OEM到ODM、OBM
由 ＯＥ 到 ＯＤ Ｍ Ｍ ＯＢ Ｍ
康 娜 聂岸羽 浙江理工 大学经济 管理 学院 ３ ０ １ １ ０ ８
并且代理 国外品牌产品 ， 生产 与 他 们 优 势 互 补 的 自有 品 牌 产 品 ， 样 可 以在 市 场 利 这 益一致的前提下维持合作关 系。 ３、直接创建 品牌 生 产 活 动 可 以很 快 地 随着 累 积 产量 而 走 完 学 习 曲 线 降 低 单 位 成 本 ， 这 种 学 赶 在 超 模 式 下 Ｏ Ｍ 企 业 累 积 了与 制 造 相 关 的 Ｅ 投 资 、生 产 、连 结 能 力 。如 果 其 制 造 的 产 品 所 占据 的份 额 足 够 大 ， 制造 能 力 在 产 品 领 域 中有 足够 的 话 语 权 ， 么 就 能 够 支 持 那 它 直 接 进 入 品牌 经 营 领 域 ， 后 其 自有 品 而 牌 的成效也将显现 。 ４ 反向 ０ Ｍ Ｅ 反 向 Ｏ Ｍ 即 收 购 一 家 国 外 采 购 商 然 Ｅ 后 为 它 ０Ｅ ， 会 使 ＯＥ 企 业 获 得 成 熟 Ｍ 这 Ｍ 先进 的技 术 并在 拥 有稳 定 的客 户 资 源 。 浙 江 万 向集 团 于 ２ ０ ０ ０年 成 为 了美 国 一 家 汽 车 零 部 件 制 造 商 ＵＡＩ 司 的第 一 大 股 公 东 。 正 如 其 老 总 鲁 冠 球 所 说 ， 向 收 购 万 ＵＡＩ 主 要 目 的 就 是 为 了进 入 国 际市 场 最 渠道 。“ 个 新 的企 业 、 一 个 新 的产 品 想 一 进 入 美 国市 场 是 很 难 的 。 我 们 把 ＵＡＩ 收 购 后 ， 用 他 们 的 市 场 网 络 ， 卖 万 向 的 利 来 产 品 ， 样 我 们 的 美 国 市 场 就 打 开 了 。 这 ” 这 种 做 法 被 总 结 为 “ 向 ＯＥ 模 式 ” 反 Ｍ 。如 何在 国 内外市场 建立 自已稳定 的销售 渠 道 一 直 是 ０ＥＭ 企 业 最 大 的 困 扰 ， 向 反 ＯＥ 模 式 无 疑 为他 们提 供 了 将 采 购 商 从 Ｍ 客户变成 伙伴 的一 条捷径 。 从 ＯＥ 到 ＯＤ 、再 到 Ｏ Ｍ ， 企 业 Ｍ Ｍ Ｂ 是 不 同 发 展 阶 段 的 不 同 经 营 方 式 和 利 润 模 式 ， 业 在 此 过 程 中 ， 逐 步 过 渡 、交 叉 重 企 要 叠 式 发展 ， 积极 稳 健 地 向 更高 一级 的 经 营 方式和利 润模 式进行探索开拓。通过过渡 和 转 变 ， ＯＤＭ 和 ＯＢＭ 的 成 熟 阶 段 ， 在 你 会 发 现你 的竞 争 领 地 和 利 润模 式 已经 得 到 重新 的划 分和 构造 ， 这必将成 为成功企业
企业自主创新的例子
企业自主创新的例子
企业自主创新是指企业在独立思考和研发的基础上，推出具有市
场竞争力和创新性的产品或服务。
以下是一个关于企业自主创新的例子：
某化妆品公司通过自主创新推出了一款独特的护肤品系列。
经过
多轮研发和试验，该公司首次引入了微生物技术，利用有益微生物菌
株提取活性成分，制作了一种独特的面膜。
该面膜拥有强大的抗氧化
和修复功效，能够深层滋养肌肤，改善肤质问题。
与传统面膜相比，
该产品使用了更环保的包装材料，并采用了自家研发的新型微纳技术，使得产品更易吸收。
这款面膜一经上市就受到了消费者的欢迎，销量
节节攀升。
该化妆品公司的成功源于其在技术研发和创新上的坚持。
公司注
重科研团队的建设，吸引了一大批行业专家和科学家加入。
他们通过
自主创新，不断推陈出新，不仅在产品功能和质量上取得了突破，还
在生产工艺和环保方面实现了优势。
同时，公司还与国内外多家高校
和研究机构合作，共同进行科学研究，拓展了创新的边界。
这个例子表明，企业自主创新是推动企业发展的重要动力。
通过
持续投入和创造性思维，企业可以研发出独特的产品或服务，提高市
场竞争力，并为消费者带来更好的体验。
企业如何开展自主创新
自主创新是企业转变发展方式、增强竞争能力的重要途径，是抵御市场风险、提高经济效益的关键举措。
企业有效开展自主创新，应在以下几个方面努力。
把吸纳优秀科技研发人才作为重要支撑。
优秀科技研发人才是企业的第一资源，是企业进行自主创新的重要支撑。
企业获得人才的途径主要有两条：一是内部挖潜、培养。
来自企业一线的科技人员具有丰富的实践经验，其研发活动针对性强、成本较低。
企业注重加强培训教育、建立健全激励机制等，有利于优秀人才脱颖而出。
二是引进外部人才。
外部人才层次较高、专业性强，能够较快地为企业创造卓越绩效。
近年来，亚宝药业集团先后从国内外引进博士、博士后12名，专业研发人员100多名。
这些人才已成为企业推进自主创新的中坚力量。
把自主研发与联合开发相结合作为主要途径。
企业自主研发可以直接获得和掌控核心技术，但往往耗时费力。
高等院校和科研院所作为专业研发机构，拥有专业科技人才和研发条件。
企业应积极与其开展合作，由企业出课题、出资金，由研发机构出人才、出技术，共同进行新产品研发。
这种合作可以大大降低研发成本，提高研发效率。
近年来，亚宝药业集团先后与中科院上海药物研究所、中科院生物物理研究所、清华大学、中国医学科学院等单位合作，产生了多项国际或国内领先的科研成果。
把瞄准高端产品制定研发战略规划作为战略基点。
企业增强竞争优势和实现可持续发展，必须制定科学的研发战略规划。
高端产品能够改善人们的生活，能够为社会发展进步作出贡献，也能够为企业带来良好经济效益。
瞄准高端产品制定研发战略规划，必须突出前瞻性，注重技术创新的广泛性、有效性、长期性和社会价值。
如果急功近利，忽略研发方向的把握和项目选择，研发出来的产品就可能是低层次的，是行之不远的。
这样的研发活动不仅浪费人力、物力、财力，而且会贻误发展时机。
把建立和完善创新机制作为重要举措。
自主创新需要有效的激励机制和完善的制度作保障。
企业应通过精益化与差异化的管理，激励研发人员发挥聪明才智，创造更多的科技成果，并及时将科技成果转化为优秀产品投放市场。
企业如何提升自主创新能力-无删减范文
企业如何提升自主创新能力企业如何提升自主创新能力引言自主创新能力是企业在不断变化的市场环境下生存和发展的重要因素。
随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业必须不断提升自主创新能力，以适应市场的需求变化，保持竞争优势。
本文将介绍企业如何提升自主创新能力的几个关键要素。
1. 建立创新文化创新文化是企业提升自主创新能力的基础。
企业应该鼓励员工提出新想法和创新性的解决方案，并给予他们足够的自由和资源来实现这些想法。
管理层应该对创新给予充分的支持和鼓励，激励员工参与到创新的过程中。
2. 建立创新团队企业需要组建一个专门负责创新研发的团队。
这个团队应该由具有专业技能和丰富经验的人员组成，并且要有跨职能和跨部门的合作。
这样的团队可以推动创新项目的快速落地，并确保创新成果能够成功商业化。
3. 提供创新培训和教育为了提升员工的创新能力，企业应该提供创新培训和教育机会。
这些培训可以包括创新思维的培养、设计思维的应用以及创新管理的方法和工具等。
通过培训和教育，员工可以更好地理解创新的重要性，并掌握创新的方法和技巧。
4. 建立创新平台和机制企业要提升自主创新能力，需要建立创新平台和机制。
这些平台和机制可以促进员工之间的沟通和协作，提高信息共享和知识传递的效率。
企业可以建立创新工作室、创新实验室等物理空间，提供员工交流和合作的场所。
此外，企业还可以建立内部创新奖励机制，激励员工积极参与创新活动。
5. 加强与外部创新资源的合作企业在提升自主创新能力的过程中，也可以借助外部创新资源。
与大学、研究机构和其他企业的合作，可以共享创新成果和技术资源，加速创新的推进。
此外，与行业协会和专业组织的合作，可以获取行业内的最新信息和趋势，为企业的创新提供更多的参考和支持。
6. 不断改进创新流程和方法企业要提升自主创新能力，需要不断改进创新流程和方法。
企业可以引入敏捷开发和快速迭代的方法论，减少创新项目的周期和风险。
此外，企业还可以运用设计思维和用户体验设计等方法，确保创新成果能真正满足用户的需求。
企业自主创新提升产品质量的案例
一、引言企业自主创新是提升产品质量的关键因素之一。
随着科技的进步和市场的竞争加剧，企业必须不断进行自主创新，以提升产品的竞争力和市场份额。
本文将通过分析多个企业的案例，探讨企业自主创新如何提升产品质量，以期为企业提供实用的经验和启示。
二、海尔集团海尔集团是我国著名的家电制造企业，在产品质量方面一直处于行业领先地位。
海尔集团通过自主创新，不断提升产品质量，取得了丰硕的成果。
1. 技术创新海尔集团注重技术创新，不断引进先进的生产设备和工艺技术。
通过自主研发，海尔集团成功开发了多项具有自主知识产权的技术，例如智能控制技术、环保制冷技术等，这些技术的应用使海尔的产品在性能上得到了极大的提升。
2. 品质管理海尔集团建立了严格的品质管理体系，从原材料的选择到生产工艺的控制，再到产品的包装和运输，每一个环节都严格监控。
海尔还注重产品的售后服务，建立了完善的售后服务体系，确保产品在销售后能够获得及时的维修和保养。
3. 成果展示通过自主创新，海尔集团的产品质量得到了极大的提升，产品畅销全球，赢得了消费者的信赖和好评。
三、华为技术有限公司作为我国知名的通信设备供应商和手机制造商，华为技术有限公司在自主创新方面也取得了令人瞩目的成就。
1. 技术创新华为技术有限公司一直非常注重技术创新，其研发团队拥有大量的专业人才。
通过自主研发，华为成功推出了一系列领先行业的产品，如5G通信设备、智能手机等。
这些产品在性能和功能上都具有显著的优势，得到了国际市场的认可。
2. 品质管理华为技术有限公司建立了严格的品质管理体系，确保产品在生产过程中能够符合国际标准。
公司注重人才培养和团队合作，建立了高效的生产管理模式，保证产品在制造过程中能够达到高品质的标准。
3. 成果展示通过自主创新，华为技术有限公司的产品质量得到了极大的提升，公司的通信设备和智能手机畅销全球，成为国际市场的领导者。
四、总结与展望企业自主创新是提升产品质量的关键，海尔集团和华为技术有限公司的成功经验向我们证明了这一点。
企业自主创新的内容及对策
企业自主创新的内容及对策自主创新能力是国家竞争力的核心，是当前提升企业核心竞争力的重要举措，也是企业生存和发展的关键。
本文主要阐述了企业自主创新的内容，并提出针对制造型企业自主创新的具体对策。
标签：自主创新；制度创新；激励机制；资产重组自主创新能力是国家竞争力的核心，也是企业生存和发展的关键。
企业是国民经济的细胞，只有千千万万企业的自主创新能力得到提升，才能使国家整体创新能力得到增强。
因此，“企业是我国科技发展最具潜力的领域” ,一个国家只有拥有强大的自主创新能力，掌握更多的自主知识产权，才能突破发达国家及跨国公司的技术垄断，在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。
一、企业自主创新的内容1、原始创新。
原始性创新是最根本的创新，是最能体现智慧的创新，是一个民族对人类文明进步做出贡献的重要体现。
它的出现可以引发出一个产业或者改变一个产业的发展模式。
2、集成创新。
集成创新是“围绕特定市场需求，融合各种相关技术基础之上的创新” 。
这种创新通过对各种现有技术的有效集成，形成有市场竞争力的产品或者新兴产业。
而引进消化吸收再创新是指在引进国内外先进技术的基础上，学习、分析、借鉴，进行再创新，形成具有自主知识产权的新技术。
3、引进消化吸收再创新。
引进消化吸收再创新，是指企业通过向国外（主要指发达国家）直接购买设备、引进先进技术，或通过利用外商直接投资方式获得国外先进技术，经过消化吸收实现自主创新。
引进、消化、吸收、再创新是增强国家创新能力的重要方面，是发展中国家提升自主创新能力的重要途径。
二、企业自主创新的对策措施1、领导层的高度重视。
自主创新需要企业领导的高度重视，因为自主创新牵涉到企业的方方面面。
如经费投入、硬件设施的投入、管理制度的制定、奖励政策的制定、企业间的技术合作等等，这些重大事项如果缺少了领导的重视和参与，自主创新将成为纸上谈兵。
另外，技术开发和制度创新具有不确定性和高失败率的特点，这就决定了各种创新不是一个一帆风顺的过程，企业内部会伴随着支持、反对的不同声音，使得直接从事制度设计、技术开发的研发人员与管理干部承担着很大的压力和风险。
中国特色自主创新的具体措施和制度
中国特色自主创新的具体措施和制度一、强化科技创新引领。
中国积极推动科技创新，加大研发投入，提高科技创新能力。
国家制定了一系列政策措施，如设立了专项基金支持创新研究、鼓励企业增加研发投入、改革科技评价制度等，促进了科技创新和成果转化。
二、加强知识产权保护。
中国制定了知识产权法律法规，建立了知识产权保护的制度体系，加大对知识产权的保护力度。
通过加强知识产权保护，激励创新创造，提高自主创新能力。
三、加强企业技术创新。
中国鼓励企业加大研发投入，提高技术创新能力。
通过改革科技管理体制，完善科技成果转化机制，鼓励企业自主创新，推动企业技术创新。
四、建立创新人才培养体系。
中国重视人才培养，制定了一系列政策措施，如鼓励高校和企业合作培养创新型人才、设立创新创业教育基金等，培养了大量具有创新能力的人才，为自主创新提供了人才保障。
五、推动开放和国际合作。
中国积极开放创新合作，加强与国际科技界和企业的交流与合作。
通过引进先进技术、设立国际科技创新园区等措施，加快国际科技创新合作，促进了自主创新。
六、建立科技创新投融资体系。
中国建立了一系列科技创新投融资机制，如设立风险投资基金、科技成果转化基金等，为科技创新提供了资金支持，促进了自主创新。
七、加强创新政策引导和监管。
中国制定了一系列创新政策，如加大财税支持力度、优化审批服务等。
同时，建立了创新政策的监管机制，加强对创新政策实施的监督和评估，确保创新政策的有效性和可持续发展。
综上所述，中国特色自主创新的具体措施和制度是多方面的，包括加强科技创新引领、知识产权保护、企业技术创新、人才培养、开放和国际合作、投融资体系和创新政策引导和监管等。
这些措施和制度的实施，促进了自主创新的发展，推动了经济社会的创新发展。
企业自主创新模式及措施
可以引进 ， 但技术创 新能力永远 不可能通 壁 垒 和反 倾 销 等 新 的手 段 控 制 市 场 。 国 是高技术产业发展更加 困难 。近年来 ， 我 外 过引进获得 。当前 ， 国产业技术 体系 要 作为一个发展 中国家 ， 我 在知识产权 、 技术 国投资者越来越不愿意合资而要独 资， 或 消化 吸收 国外 先进技术 并使之 转化为 自 标准等方面 的弱势地位有可 能成为 影响 者控股 ， 目的是把核心技术 留住 。 因此 ， 必 主 的知识资产 ， 同时 ， 在某些 战略性产业 参 与 国际 竞 争 的 重 大不 确 定 因素 。 究 表 须把 自主创新作为科技工作 的首要任务 ， 研
革开放 以来 ，我 国大 量引进 国外先进 技
２ 、加强 自主创新是我 国科技工作的 是逐步从资本 垄断转向技术 垄断， 高技术
术 ， 提升产 业技术水 平、 对 促进经济快 速 首要任 务。 科技创新能力 已成 为国际综合 引进将会出现 新的困难 ： 三是在全球生产
发展 起 到 了重 要 作 用 。但 是 ， 国 作 为 一 国力竞争的决定性因素。 我 在当今全球环境 能力过剩的情 况下 ，市场成 为远 比技 术、
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提要
文针对我国企业现状和所处
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关键 词： 企业 ； 自主创新 ； 模式与路径 中图分类号：２ 文献标识码 ： Ｆ７ Ａ
一
企业自主仓新模式及措施 Ｉ Ｊ
第八 ， 根据 国民经济发展情况让全 国 能得到彻底解 决。
４ 、拉大 复杂劳动与简单 劳动之 间的
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企业自主创新方式企业是现代社会经济的基本单位。
企业是依法设立的，从事生产，流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，同时从中盈利，以求在一定环境中生存和发展的经济实体。
为了更多的超额利润，个别企业就在改进管理，革新技术等方面下功夫，从而提高劳动生产率，使其商品的个别价值低于社会价值，又按社会价值出售而获得超额利润。
其后，许多相关企业仿效这一作法，相继都提高了劳动生产率时，个别企业的超额利益就开始消失，甚至完全消失，于是，新一轮创新活动又开始了。
最终，使整个社会快速发展。
然而，这种仿效若不加限制，个别企业投入创新费用得不到补偿，其积极性则逐渐消亡。
因此，社会以经济法规，如专制法、商标法等加以限制，从而社会能在规范中不断进步。
正因为企业是创新活动的主体，科技又日新月异，国际化发展日趋迅速，尤其我国倡导建设创新型国家，故企业自主创新活动空前活跃，其方式也呈多样性。
笔者就企业自主创新几种基本方式及基本问题――群智创新、原始创新、引智创新及创新基础等进行思考，并结合成功案例揭示发展中的关注点，以利企业和发明者更好提升，共同为尽快建成创新型国家而献力。
群智创新是企业自主创新的基本方式我国劳动者即蓝领群，已由体力劳动为主转变成以体脑结合，或以脑力劳动为主的新结构。
他们在工作岗位上有众多的发明创新成果。
工人出身的“抓斗大王”包起帆就是这一类的杰出代表。
包起帆在自己的第一线工作岗位上，为改变中国港口落后的装卸机械和工艺，奋发学习，刻苦钻研和工人同行，齐力奋斗，先后完成80多项技术革新和发明创造，取得许多发明专利和实用新型专利，从而使港口实现机械化作业，同比提高劳动生产率2.6倍，极大地提高了安全性。
他的技术创新在全国港口推广，其经济效益很大，尤其是极大地减少了重大伤亡事故，其社会效益巨大。
包起帆荣获“聂荣臻发明创新奖”、“全国优秀科技工作者”、“五一劳动奖章”、“中青年有突出贡献专家”、“全国十大杰出职工”等殊荣，仍创新不止，为企业创新活动做贡献。
无独有偶，天津出现了一位工人新英雄。
他是天津港煤码头公司一队队长孔祥瑞。
30年来，他在一线工作中刻苦钻研，发明创新成果有150项之多，为企业创造直接经济效益8000多万元，被人们称之“蓝领专家”，荣获全国劳动模范。
今日之中国，是知识工人有力量的时代。
群众式自主创新活动还可从中国专利申请量中得到印证，群众蕴藏着极大的创造精神。
从某种意义说，群众性发明创新是企业自主创新的基本方式。
坚持原则创新将登上自主创新制高点在论述自主创新类别时，许多专家将自主创新划分三类原始创新、引进新技术消化再创新和组合创新。
科技部原部长徐冠华进一步将原始创新加以描述原始性创新意味着在研究开发方面特别是在基础研究和高技术研究领域做出前人所没有的发现或发明，从而推出的创新成果，它不是延长一个创新周期，而是开辟新的创新周期和掀起新的创新高潮。
从以上论述中我们体验到，原始创新包括两方面，一是基础研究，二是高技术研究。
原始创新虽要求高，然而，收益巨大。
故有作为的企业乃开拓高技术创新。
海信是实践这一原始创新的典范。
海信人经过多年拼搏，遵循“稀缺性规律”，立足“技术创新”战略，始终“坚持最好的”和“超越无处不在”的创新理念，掌握了多项自主创新核心技术，并获得了商业上的成功。
海信人正是沿着原始创新之路艰难前行，取得了一个接一个的成功。
2000年，海信组建精干团队，由副总带队攻尖。
5年来，投入巨资，克服种种压力，日以继夜查新检索，探索创新方案，不怕失败，终于在2005年6月成功研发出我国第一块拥有自主知识产权的数字视频处理芯片――“信芯”，从而结束了我国年产7000万台彩电而无“中国芯”的历史，彻底打破国外垄断。
在经济上直接导致同类产品价格从15美元降到8美元。
从2004年起，海信人开始自主研发电视液晶模组生产线。
突破了我国在此领域里依赖外国的状态。
尔后投产，一举成功。
海信完全掌握了电视自主创新的核心技术。
日本掌握的世界上最先进的，广泛应用于冰箱、空调产品的矢量变频技术，称雄八年。
海信人仅用3年多，奋力推出具有自主创新的矢量变频技术。
该创新技术最大的特点是节能。
据估算，按目前我国2亿台空调保有量计，如果全部换成矢量变频技术可省大量电能，一年可省电1300亿度，超过长江三峡电站目前的发电量。
海信另一个自主知识产权的公交智能系统也取得成功，为国家创造了巨额财富。
海信之所以取得原始创新的成功，这与海信重视人才，加大研发投入分不开的。
海信在青岛建立了研发中心。
汇聚了专职技术人才2000余人。
另外，还在顺德、深圳、上海以及荷兰、美国等地建立了分中心。
至2007年底，海信共申请专利1913件，其中，发明专利263件，主持或参与了3项国际标准，83项国家和行业标准的制定工作。
海信每年从销售总额中提出5％作为技术研发费。
2007年比2003年的销售总额和利润均翻一番。
通观海信在原始创新所走的道路，令人振奋。
凡是具有一定条件的企业，都可以在原始创新大道上寻找发展机会，促进自身跨越式发展。
引进消化再创新是自主创新的一条捷径引进消化再创新之路，往往需要克服核心技术垄断、成本高昂、对方保留一定市场份额或保留品牌或共享品牌，再创新非合法化等障碍，才能获得真正的成功。
这里指的核心技术还包括非专利关键技术等，成本包括自身成本即引进价格和时间成本；品牌还包括原商标等，合法化之意即是再创新技术应及时申请中国专利，尤其申请包括引进对方国的国际专利等。
否则，往往因一着不慎，将处于满盘皆输的困难局面。
因此，走引进消化再创新道路之前必须详细策划和充分论证。
2008年，国产“和谐号”CRH3型动车组在京津城际铁路运行试验中创出394.3千米的时速。
中国铁路用3年多的时间跨越了多个国家铁路用30年时间走过的历程，创造了“中国速度”，跨入了“世界速度”的行列。
中国铁路发展速度之所以能行成，这与中国政府及铁路系统决策层正确决策分不开的。
第一大决策是以2004年4月9日国务院召开了关于铁路机车车辆装备现代化会议为标志的。
从此，中国铁路人正式步入从坚持以我为主的自力更生转向引进消化吸收再创新自主创新的科技长征。
现在已经取得了阶段性重大的胜利。
第二大决策是关于动车组和大功率机车技引进转让方的基本条件：一是必须把核心技术拿进来，不转让的一律免谈，二是价格要低，三是产品必须打中国品牌。
由第一次提速到第六次大提速，中国铁路人顽强实践着这一决策。
此时，我国铁路以比其他国家低15％至44％的成本，成功引进并完全转让了当今世界最先进的动车组和大功率机车核心技术。
第三大决策是创建了以政府为主导、企业为主体、科研院校为骨干的技术创新体系。
通过这一创新体系，成功地实现了消化吸收再创新的模式。
中国铁路人凭借创新意识，克服种种不利因素，创造了引进消化再创新自主创新的成功方式。
2008年6月，国家知识产权局与铁道部知识产权战略合作框架协议正式签字。
这标志着首个国家级行业知识产权战略试点工程正式启动。
中国铁路人在各方支持下，更坚定地走中国特色自主创新道路。
专利文献是自主创新的一个重要基础无论是群智创新，原始创新，还是引智重创以及组合创新等，都不可避免地涉及专利文献。
由于专利文献具有特定功能，故而它成为创新的一个重要基础。
专利文献具有至少四方面的功能。
一是专利文献是法律文件。
在国家知识产权局专利局所公布的《专利公报》中，不仅报道了某一专利技术内容，其详细描述规定达到该技术领域的技术人员能够依此进行实施的程度。
同时，还报道了申请日、专利审查、专利授权以及专利申请的撤回、视撤、无效、继承或转让，终止等情况。
因此。
某一专利文献确立了该技术项目的保护内涵以及其生命周期状态，故而确定该技术的权利依据和权利地域及权利时限。
二是专利文献是技术文献。
它详细记载着某一技术方案，若同类文献汇集，还可看出该技术发展脉膊。
后来者既可以沿着此基础进一步发展，也可以绕开它而另行创新。
三是专利文献是全技术信息文献。
它涉及的技术领域非常广泛，几乎覆盖了所有技术领域而且十分规范。
目前，全世界专利文献已达4000万份，而且每年以百万份速度递增。
四是专利文献是及时记载的文献。
世界大多数国家采用先申请专利原则，故而促使企业和发明者及时申请专利以达抢占先机。
所以，专利文献比一般文献往往早3～5年披露该技术且内容详尽。
正因为专利文献有如此多的功能，故企业及发明人越来越重视检索、使用。
一般而论，创新某技术方案在运用专利文献前提下，往往可省时，省成本。
奇瑞汽车股份有限公司是运用专利文献的先行者之一。
奇瑞于1997年成立，注册资本为32亿元，1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线。
2007年8月奇瑞第100万辆汽车下线，2007年销售计38万辆，同比增长四分之一，海外，市场再次翻番。
截至2007年底，奇瑞总资产计237亿元。
之所以发生这样的奇迹，究其原因是多方面的。
而其中重要的一条是奇瑞发扬“自立，自强、创新、创业”.的精神，建立并充分运用自己的专利文献数据库――《安徽(奇瑞)汽车行业专利数据库》，追求世界领先技术，拥有自立知识产权，使自己步入不断自主创新之路。
2008年7月28日，科技部授予奇瑞为“创新型企业”创连了“中国速度”的和诣号称号，具有示范意义。
2008年12月7日奇瑞与中国进出口银行关于《战略合作协议》在京签字，中国进出口银行以100亿元支持奇瑞。
奇瑞的成功再次充分说明专利文献是自主创新的基础。
自主创新的发展进程，就是从不完善到完善，持续不断地创新的过程，在科学发展观指引下。
能动地运用自主创新多种发展方式，尽快实现创新型国家的伟大目标。
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