软件项目经理怎么做(Add)
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案一、软件项目组织架构在软件项目的开展过程中，一个良好的组织架构对于项目的成功至关重要。
一个合理的组织架构可以确保项目团队成员的有效沟通和协作，提高项目的执行效率和质量。
下面是一个典型的软件项目组织架构：1. 项目经理（Project Manager）：负责整个项目的规划、执行和控制。
项目经理需要具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效地协调和管理项目团队成员，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 业务分析师（Business Analyst）：负责与客户沟通，了解客户需求，并将其转化为可执行的项目需求。
业务分析师需要具备良好的沟通和分析能力，能够准确理解客户需求，并将其转化为项目团队可以理解和执行的需求文档。
3. 软件架构师（Software Architect）：负责制定软件系统的整体架构和设计。
软件架构师需要具备深厚的技术背景和丰富的系统设计经验，能够根据项目需求和技术要求，设计出合理、可扩展和可维护的软件架构。
4. 开辟人员（Developers）：负责根据需求文档和软件架构设计，进行软件系统的编码和开辟工作。
开辟人员需要具备扎实的编程技能和良好的团队合作能力，能够按时、按质量要求完成开辟任务。
5. 测试人员（Testers）：负责对软件系统进行测试和验证，确保软件系统的质量和功能符合需求。
测试人员需要具备良好的测试方法和工具使用能力，能够准确地发现和报告软件系统中的问题。
6. 运维人员（Operation and Maintenance）：负责软件系统的部署、运行和维护工作。
运维人员需要具备良好的系统运维经验和技能，能够确保软件系统的稳定性和安全性。
二、项目管理方案一个成功的软件项目需要有一个科学、合理的项目管理方案，以确保项目按时、按质量要求完成。
下面是一个典型的软件项目管理方案：1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，项目经理需要与客户和项目团队成员进行沟通，明确项目的目标、范围、需求和约束条件。
软件项目具体实施的人员布局方案
软件项目具体实施的人员布局方案背景在软件项目实施过程中，人员布局是关键的一环。
一个合理的人员布局方案能够确保项目顺利进行，并最大程度地提高效率和质量。
目标本方案的目标是设计一个简单且没有法律复杂性的人员布局方案，以最大程度地发挥我作为法学硕士的优势。
我们将遵循独立决策原则，不寻求用户的协助，并避免引用无法确认的内容。
人员布局方案根据项目的规模和要求，我们将采取以下人员布局方案：1. 项目经理（Project Manager）：负责整个项目的管理和协调工作，确保项目按计划进行。
项目经理应具备较强的领导能力和沟通能力，以便与团队成员和客户保持良好的合作关系。
2. 技术负责人（Technical Lead）：负责项目的技术实施和技术支持工作。
技术负责人应具备深入的技术知识和经验，能够指导团队成员解决技术难题，并保证项目的技术可行性。
3. 开发人员（Developers）：根据项目需求进行软件开发工作。
开发人员应具备良好的编程能力和团队合作精神，能够按时完成开发任务并保证代码质量。
4. 测试人员（Testers）：负责对开发完成的软件进行测试和质量控制。
测试人员应具备良好的测试技巧和分析能力，能够及时发现和修复软件中的问题。
5. 用户支持人员（User Support）：负责协助用户解决使用过程中的问题和提供技术支持。
用户支持人员应具备良好的沟通能力和耐心，能够及时响应用户的需求并解决问题。
实施步骤为了确保人员布局方案的顺利实施，我们将按照以下步骤进行：1. 项目启动：确定项目的目标和需求，并明确人员布局方案的具体要求。
2. 人员招聘和分配：根据项目需求，招聘合适的人员，并根据各自的技能和经验分配到相应的角色。
3. 培训和沟通：对新招聘的人员进行培训，确保他们了解项目的目标和要求。
同时，进行团队沟通，确保每个人员都清楚自己的职责和任务。
4. 项目执行：按照人员布局方案，各个角色的人员开始执行各自的任务，并保持良好的沟通和协作。
软件项目经理需要掌握的技能20项
软件项目经理需要掌握的技能20项
1. 项目管理：掌握项目管理方法和工具，能够进行项目规划、执行和
监控。
2. 团队管理：能够有效地管理团队，激励团队成员，并协调他们的工作。
3. 沟通技巧：能够与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。
4. 风险管理：能够识别项目风险并采取相应的应对措施。
5. 目标管理：能够制定明确的项目目标，并跟踪项目进展。
6. 范围管理：能够定义项目范围，并确保项目按照范围进行执行。
7. 时间管理：能够制定详细的项目计划，并按计划完成任务。
8. 成本管理：能够控制项目成本，确保项目在预算范围内进行。
9. 质量管理：能够设定项目质量标准，并确保项目交付符合质量要求。
10. 人际关系管理：能够处理团队成员之间的冲突，并建立良好的合
作关系。
11. 技术咨询：能够为团队成员提供技术支持和指导。
12. 问题解决：能够识别和解决项目中出现的问题和障碍。
13. 决策能力：能够做出明智的决策，并承担相应的责任。
14. 逆境应对：能够在面对挑战和逆境时保持镇定，并采取有效的对策。
15. 注重细节：能够注意到项目中的细节，并保证质量和准确性。
16. 学习能力：能够不断学习和适应新的技术和方法。
17. 领导能力：能够激励团队成员，并给予他们明确的方向和目标。
18. 需求管理：能够识别和管理项目的需求，并与客户进行沟通。
19. 合同管理：能够与供应商和客户管理项目合同，并确保合同的履行。
20. 创新能力：能够提出创新的解决方案，推动项目的进步和发展。
软件项目经理的18种实用技能
软件项目经理的18种实用技能软件项目经理是一个非常重要的职位，他们需要具备多种技能来确保项目的成功。
以下是软件项目经理需要掌握的18种实用技能：1. 项目管理技能：软件项目经理需要具备项目管理的基本技能，包括计划、执行、监控和控制项目进度、成本和质量。
2. 沟通技能：软件项目经理需要与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通，以确保项目顺利进行。
3. 领导技能：软件项目经理需要具备领导能力，能够激励团队成员，推动项目向前发展。
4. 团队管理技能：软件项目经理需要管理团队成员，确保他们的工作得到充分的支持和指导。
5. 风险管理技能：软件项目经理需要能够识别和管理项目中的风险，以确保项目成功。
6. 质量管理技能：软件项目经理需要确保项目交付的产品和服务符合客户的要求和标准。
7. 时间管理技能：软件项目经理需要能够有效地管理时间，确保项目按时完成。
8. 成本管理技能：软件项目经理需要能够有效地管理项目成本，确保项目在预算范围内完成。
9. 范围管理技能：软件项目经理需要能够管理项目的范围，确保项目交付的产品和服务符合客户的要求。
10. 人际关系管理技能：软件项目经理需要能够处理团队成员之间的人际关系，确保团队和谐。
11. 决策能力：软件项目经理需要能够做出明智的决策，以确保项目成功。
12. 问题解决能力：软件项目经理需要能够解决项目中出现的问题，确保项目顺利进行。
13. 技术能力：软件项目经理需要具备一定的技术能力，以便更好地理解项目的技术需求。
14. 创新能力：软件项目经理需要具备创新能力，以便在项目中提供新的解决方案。
15. 学习能力：软件项目经理需要具备学习能力，以便不断提高自己的技能和知识。
16. 市场营销技能：软件项目经理需要具备市场营销技能，以便更好地理解客户需求。
17. 商业洞察力：软件项目经理需要具备商业洞察力，以便更好地理解项目的商业需求。
18. 国际化视野：软件项目经理需要具备国际化视野，以便更好地理解项目的国际化需求。
软件项目经理岗位职责范本（三篇）
软件项目经理岗位职责范本1、对整个软件项目负完全责任。
2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、负责整个项目关系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报公司审批。
7、定期报告项目进度，一般为一周一次。
8、对团队成员进行工作安排、督查。
9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级参加。
10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件软件项目经理岗位职责范本（二）1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、与客户沟通，了解项目的整体需求。
并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。
确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug 的严重程度来重新更改开发计划。
8、向上汇报。
向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
软件项目经理岗位职责范本（三）1.负责参与系统及相关产品需求分析及架构设计;____对产品的整体系统架构负责，对产品的系统安全性设计负责，开发及相关设计文档编写;3.负责相关请求的技术分析，负责制订相关的技术解决方案;4.负责项目组与用户的沟通与协调，保证工程进度质量，能够按照工程实施流程开展工作。
软件实施项目经理的岗位职责概述范文(五篇)
软件实施项目经理的岗位职责概述范文职责：1、负责软件项目的计划、方案编写，以及项目的可行性分析2、制定软件开发、实施计划并落实、执行3、组织、协调软件项目所需的资源，及时解决软件项目开发、实施中遇到的各种问题4、负责监控项目运行状态，能够独立负责项目实施。
5、针对应用系统出现异常情况，制定解决方案，并负责实施6、完成上级交办的工作任职条件：1、专科及以上学历，计算机类、项目类相关专业;2、具备此行业项目管理____年及以上工作经验者优先;3、熟悉项目管理体系，熟悉实施流程，并拥有____个以上大型项目实施经验;4、精通、熟悉数据库知识，熟悉Oracle、SQLSERVER等主流数据库，熟悉掌握SQL语言，了解基础的软件开发工具。
软件实施项目经理的岗位职责概述范文（二）岗位职责：软件实施项目经理1. 制定项目计划：作为软件实施项目经理，首要职责是制定项目计划。
这包括确定项目的目标和范围，并与相关团队成员讨论和协商，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
2. 管理团队：该岗位还需要负责管理项目团队。
这包括招募、培训和指导团队成员，确保他们具备实施项目所需的技能和能力。
同时，项目经理还需协调和分配任务，确保团队成员合理分工，高效协同工作。
3. 进行风险评估：在软件实施过程中，项目经理需进行风险评估。
这包括识别项目可能面临的障碍和风险，并制定相应的风险应对策略。
通过及时评估和管理风险，项目经理能够有效降低风险对项目进展的影响。
4. 确定项目资源需求：项目经理需要根据项目计划确定所需的资源。
这包括人力资源、技术资源、设备等。
项目经理需与相关部门协商、洽谈资源，并进行合理调配，以确保项目能够顺利进行。
5. 监督项目进展：项目经理需密切监督项目的进展情况。
这包括与团队成员进行沟通和协调，确保项目按计划顺利推进。
同时，项目经理还负责制定和更新项目进度报告，向上级和相关利益相关者汇报项目的进展情况。
6. 解决问题：在项目实施过程中，项目经理会面临各种各样的问题和挑战。
软件实施项目经理的主要职责说明范文(五篇)
软件实施项目经理的主要职责说明范文职责：1、负责高校软件实施的项目管理工作，按时保质的完成项目任务;2、根据项目要求，制订项目实施计划与项目实施方案，并负责项目实施的全过程控制，包括进度控制、质量控制、重大问题处理、需求控制等，确保项目按时验收率;3、负责软件实施部署方案等相关文档的编制编写;4、负责项目实施过程中与相关部门的沟通协调事宜;5、负责协调解决客户各类问题;6、负责与客户沟通协调，及时了解客户需求与意见，对实施效果进行评估，保证客户满意度。
任职要求：1、计算机或理工类相关专业，本科及以上学历;2、具有____年以上软件实施经验，有项目管理经验优先考虑;3、熟悉SQLServer，ORACLE数据库的安装、配置及系统调优，熟悉SQL语句;4、具备较强的项目控制与推进能力，较好的文档编写能力;5、具有较强的学习能力，良好的问题分析和解决能力;6、具备良好的沟通协调能力、较强的客户服务意识和团队协作意识;软件实施项目经理的主要职责说明范文（二）软件实施项目经理是负责管理软件实施项目的专业人士，他/她的主要职责包括：1. 项目策划与管理：制定项目计划并进行项目管理，确保项目按时、按质量要求完成，并与相关团队成员协作解决问题和风险。
2. 需求分析与沟通：与客户沟通，理解客户需求，并将其转化为明确的软件实施方案和需求文档。
3. 团队管理与领导：管理项目团队成员，并为他们提供指导、培训和支持。
同时推动团队实现项目目标。
4. 资源管理：协调和管理项目所需的人力、财务和物资资源，确保项目按预算和进度进行。
5. 风险管理：识别项目风险，并制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。
6. 报告与沟通：向项目相关方报告项目进展和问题，确保信息流通畅，并及时解决问题。
7. 质量控制：确保项目交付的软件产品质量符合要求，进行质量测试和验证。
8. 项目文档管理：管理项目相关的文档，包括项目计划、需求文档、测试报告等。
9. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更对项目的影响，并在必要时调整项目计划。
软件项目经理能力提升方案
软件项目经理能力提升方案
作为一名软件项目经理，需要具备多项能力以确保项目能够成功交付。
这些能力包括沟通能力、规划能力、执行能力、团队管理能力、决策能力和问题解决能力等。
以下是一些提升软件项目经理能力的建议：
1. 学习和掌握项目管理知识体系。
掌握项目管理知识体系可以帮助软件项目经理更好地规划和执行项目，并提高项目成功的概率。
2. 培养良好的沟通能力。
软件项目经理需要与客户、团队成员、利益相关者等多方进行沟通，因此需要具备良好的沟通技巧和能力。
3. 提高规划能力。
软件项目经理需要制定项目计划、安排资源、制定预算等，因此需要具备良好的规划能力。
4. 加强团队管理能力。
软件项目经理需要管理团队成员，确保团队成员能够高效地完成任务，因此需要具备团队管理能力。
5. 提高决策能力。
软件项目经理需要做出决策，例如选择合适的技术、解决项目中的问题等，因此需要具备良好的决策能力。
6. 培养问题解决能力。
软件项目经理需要解决项目中出现的问题，因此需要具备问题解决能力。
7. 参加培训和研讨会。
参加培训和研讨会可以帮助软件项目经理学习新的项目管理知识和技能，并与其他项目经理交流经验。
8. 寻求反馈和改进。
软件项目经理需要不断寻求反馈并改进自己的能力，以提高项目管理的效果和效率。
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软件项目经理怎么做？1项目经理个人品质我们这里说说的个人品质，不是指人品，而是指作为项目管理者所应该具备的品质。
比如不能冲动、要稳重、不能好发脾气，懂得妥协的艺术等等。
不能冲动，稳重，这牵涉到个人的性格问题，但在做项目的过程中，应尽量避免这些因素对项目的影响，比如，有了问题，应先通过分析确定问题的原因，再根据原因确定出解决问题的办法。
而不是冲动的去做某个决定。
作为任何一个人来讲，都希望能和一个心理素质好的人打交道，这样他们心里有谱，比较容易建立彼此之间的信任关系。
永远要记住，所有的问题不是通过发脾气所能解决的，发脾气也解决不了任何的问题。
在项目管理或者项目组成员管理时，很多时候需要项目经理做为协调人的身份出现，所谓协调也就是一个妥协的艺术，切忌毫无原则的让步，也不能不负责任的抗拒。
原则问题决不能妥协，非原则性问题可以在一定的基础上进行妥协，以方便管理和沟通。
当然作为管理者来讲，还有很多品质需要具备，比如：●具备领导魅力●充分展现自己的能力●凡事以身作则●信守诺言●学会比用户和下属更老练2项目经理和项目关系的描述项目经理和项目的关系，听起来很奇怪，其实很多项目没有做好，就是因为没有把这个关系搞清楚。
作为项目经理，能接到一个项目，表明公司很信任你。
从工作的角度上看作项目是工作的一部分，是为了赚钱，但其实完成项目也是为了实现自己在公司和社会中的价值。
也就是给用户创造一个产品的同时，给自己创造了一个认识世界和接触世界的机会。
每一个项目都有很多需要学习的地方，尤其是定制开发的项目。
每当看到自己的产品给用户带来了应有的效果的时候，那种感觉不是钱所能衡量的。
所以说的更明白一点，项目就像自己种的一颗葡萄树，如果成长的不好，不但结不出好的果子，可能连乘凉的目的都达不到。
我觉得项目经理对于项目，应该把它看成自己的孩子，想尽一切办法让它成长好，而且要迅速的成长起来，而不是其他的想法，比如怎么样减少工作量，怎么样糊弄用户和公司。
所以归结到一点，对于项目必须有高度的责任心。
3项目经理和用户的关系描述项目经理和用户的关系，说起来很复杂，因为大家站的角度不同，所代表的利益放不同，所以很多时候可能搞成水火不相容的关系，这个往往在不成功的项目中尤为明显。
那么项目经理和客户的关系应该是怎么样的呢？很多用户都说，找一个软件公司做项目其实和赌博没有多大区别，说得对也说的不对，对的一部分呢，我认为软件本身就是个良心活，我们可以把软件做的很好，也可以在别人不知道的情况下糊弄用户和公司。
所以说，如果用户挑到一个不负责任的，那么就是赌博输了。
很多人也说，软件公司和用户的关系是结亲家的关系，我比较认同这个观点。
软件公司和用户就好像是双方父母，项目就好像是两家的儿女。
这样描述的话，就说明一个问题，大家的共同目标是一样的。
既然大家的共同目标是一致的，那么问题就好办多了。
往往在项目进行的过程中大家会因为一些问题有不同的看法，比如项目经理认为用户不懂系统，或者不懂技术，只是给项目开发找不应有的障碍。
而用户则认为项目人员不了解他们的需求，只是想偷懒等等。
如果真的是这种情况，那么问题就比较严重了，因为彼此都感觉对方对于项目的出发点有问题了。
作为项目经理一定要仔细的了解和分析用户提出的问题，首先要站在用户的角度分析和处理问题，其次要站在项目的角度去看问题，比如用户提出的问题是否能促进项目更好更快的完成。
所以项目经理和用户是一个紧密合作完成项目的关系。
4项目经理和领导的关系总的来说，项目经理对于领导来说，是公司委派的负责完成项目的人员。
所以在项目进行的过程当中，领导需要及时准确地了解项目的进展情况，以及项目进行过程中出现的问题。
对于一个项目来讲，要顺利地完成，中间需要商务上的协调，需要开发人员努力的工作，需要客户很好的配合，所以单单凭开发人员是保证不了项目的顺利进行的。
这样对于领导来讲，就需要及时地了解项目进行过程中出现的各种问题，以便和用户协调有关问题。
从另一个角度讲，作为项目经理，就需要实事求是地反映项目进行过程中的各种问题，以便领导把握，是不是需要和用户就有关问题进行协调。
不能对项目中出现的问题隐瞒，或者不负责任的草率处理。
领导是什么？对于项目经理来说，领导可以理解为一种资源，而且是很有效的资源。
公司内的、公司外的资源的调动，有时候领导的出马，会起到意想不到的效果。
但是，项目经理切忌把领导当牛马使用，也不要当用户和领导之间简单的传声筒。
要知道，领导是资源，而不是工具。
5项目经理和项目组成员关系的描述对于项目经理来讲，项目组成员就是完成项目具体工作的主体，项目经理就是管理项目组成员，按照计划顺利完成项目的开发工作。
项目经理对项目组成员负有领导和管理的职能。
●项目经理需要对项目所用到的一切技术向项目组成员阐述清楚●项目经理需要对项目组成员阐释清楚项目的目标●项目经理需要对项目组成员在项目中所担任的角色，或者工作阐释清楚，并保证项目组成员清楚地理解了每个人所需要达到的工作目标●项目经理需要根据项目的具体情况，对项目的计划、质量、进度做一个详细的符合实际的计划，并能清楚地分配工作到人●项目经理需要根据已有的计划，对每一个成员的工作进行监督、核查●项目经理有责任对每一个组成员的工作进行分析和评价●项目经理有责任对每一个组员工作过程中遇见的各种问题掌握，并协助项目组成员处理●项目经理需要向项目管理部门负责，和QA、CM等项目相关人员紧密配合，完成项目度量，控制项目进程，因此，也需要对项目组成员贯彻质量意识、成本意识，以及传授自我管理和计划的能力。
项目组成员对于项目经理所分配的任务要及时地完成，并对所负责的工作的进度以及质量负有直接的责任●理解项目有遵循的技术路线●理解项目要达到的整体目标●理解项目的整体的进度和项目质量要求●对于工作中所遇到的各种问题，如果处理不了或者有难度，或者有不明白的地方，需要及时地向项目经理汇报，并应跟踪项目经理对问题的回复●有义务接受项目经理和项目其他干系人对所做工作进行监督和跟踪●有义务遵守公司和项目的所有要求6项目分阶段分析这部分主要阐述项目进行过程中的各个阶段项目经理所要注意的问题。
6.1项目的调研项目启动后的第一个任务就是调研，主要完成的工作就是搞清楚用户的需求，以及项目最后要达到的目标。
必须调研清楚用户在每一个业务功能的需求，如果有些不能完全确定，也应该确定具体的范围。
项目调研首先要了解清楚项目干系人，以及每个干系人在项目中所起的作用，尤其是要了解哪个项目干系人对项目有最终的决定权。
比如，哪些干系人能最后确定系统的功能，以及详细要求，哪些项目干系人只是使用系统，以及各项目干系人之间的关系。
尤其要确定哪些项目干系人对项目负有最终责任。
为了顺利完成项目调研，需要做好以下的工作：●确定项目用户方的组织结构●确定甲乙双方项目的负责人，也就是技术和商务的联络人●确定项目的组成人员，主要是用户方的项目组成人员●和用户制定详细的调研计划●按照计划提前通知有关人员进行调研●尽量挖掘用户的需求，并进行仔细分析，对于确实不能完成的功能，要明确告诉用户是什么原因，理由一定要充分，不能以工作量太大，价钱太低作为理由●整理用户的需求，不要漏掉任何可能的需求，写用户调研报告，并得到用户的确认●形成系统分析报告，详细阐明系统所要完成的功能，对于需求报告中不能完成的部分，应详细阐明原因，并得到用户认可。
形成分析报告的时候，一定从项目和用户的角度考虑问题●在调研的过程中，一定要注意收集用户的一些原始资料，包括政策、相关的文件、表格等等需要调研报告的格式收集的资料的清单6.2项目设计项目设计包括几个方面，功能设计、界面设计以及数据库设计。
每一个阶段的设计应该最后都要通过用户的确认，数据库设计可能由于用户并不是专家，不一定通过用户的确认。
下面我们就这几个方面的问题做一个详细的阐述：功能设计功能设计是整个项目设计的基础，其主要依据就是用户的需求调研报告，根据用户的需求，对用户所要求的功能进行分类分析形成功能设计报告，其主要步骤如下：●确定系统整体的技术框架●确定用户所提的功能●确定系统管理或者运行方面必须的功能●对功能进行分析，整理，归类●划分出模块，并确定模块的具体功能和目标，根据业务和权限●对功能进行分类，那些是必须的，哪些是不一定需要的，也就是2、8原则，对于功能应按照必须功能、非必须功能分类，同时按照常用功能、非常用功能、很少用功能进行分类，分类完成后就可以确定哪些是要着重注意的功能，那些不是了●在系统功能设计时，要遵循以下的原则：方便性，实用性，安全性。
功能设计完成后，一定要通过用户的审查，让用户了解我们的具体思路和设计结果。
界面设计是在功能设计完成后，所进行的工作就是根据功能设计和用户需求分析报告，进行设计：根据功能，确定界面，遵循方便性，实用性，安全性原则，界面应该大方、明了、简洁。
界面设计完成后根据实际情况也需要让用户进行参与，发表意见，降低项目过程中的风险。
界面设计完成后，最好可以出来原始的系统界面模型，让用户有直观的感觉。
尽量用用户专业领域的语言来描述需求，少使用计算机领域的术语，因为你是在描述你对用户系统要求的理解，而不是卖弄学识。
在用户对需求进行了确认之后，项目经理要组织公司内的行业领域专家进行需求评审工作，再次落实项目的范围，和用户进行反馈，对于确实难以实现的功能，可以和用户协商分批实现或者变通解决，总之不能抱侥幸心理，期望客户会忘记该需求。
在功能和界面设计完成后就进入到下一个阶段，数据库设计，有关数据库设计的方法和原则我不在这里阐述，因为很多书本已经阐述的很清楚了。
总之一句话，项目设计过程中尽量也让用户参与，同时尽可能的让用户了解你的设计思路。
6.3项目开发到了项目开发阶段，项目经理需要做的事情就是管理方面的工作，就这些问题，见仁见智，不可一概而论，但有几点需要注意：●开发的进度及时和用户沟通●需要开发团队了解项目的开发计划和目标●调动起开发团队的积极性●一定要有，计划，检查，完善的过程，包括对工作结果和计划●坚决不能采取放羊式的方法，工作分配下去后，不闻不问，必要的周报和日报，是了解和掌握各项目成员工作状态、及时发现项目问题的好办法。
●作为项目经理，一定要掌握项目开发中的各种问题，包括进度，技术以及人员对项目开发的一些看法●制定项目开发的周计划，具体到每一天，同时不多于三天检查一次，甚至可以每天上班之前开个短会，讨论一下项目的进度和情况●对开发中发现的问题，及时解决，不能拖延●使用版本控制工具，以及严格版本控制规程（如角色权限、问题提出和修改流程、文档和代码版本的及时归并等）6.4项目实施项目的实施对于项目的成功与否也是很关键的。
在项目实施进行前，需要做以下的工作：●对于做好的系统，用户必须认可后才能实施，否则的话，会出现很多问题●用户手册是否写好，或者是用户在使用过程中的注意事项是否写好●用户的运行环境是否具备●如果需要培训人员，是否有培训场地●对于培训的人员，是否需要考核，最好能有考核方法，比如考试等，并有惩罚措施●和用户指定详细可行的实施计划，保证用户放配合到位●对于实施中所出现的问题，及时反映给用户，协商解决●对于系统功能问题，一定要给用户讲清楚什么原因，解决方法，解决的时间，并及时解决●同时注意，必要的签名必须进行，比如培训记录，会议纪要等等，对于实施过程中需要大的改动的地方也要进行文字记录，对于和用户达不成一致的地方，一定要有用户认可的记录●及时记录项目的变更（包括需求的变更、计划的变更等），在第一时间和用户达成一致意见并经双方确认。