2.组织机构设置及施工力量部署
施工技术力量及项目组织管理机构
（二）施工技术力量及项目组织管理机构2.1施工现场组织管理机构及主要管理人员为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”。
本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构，是履行工程承包合同的主体，是进行项目管理的实体。
本工程技术负责人对项目负责。
项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室，各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人的领导。
各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下的作业层。
项目经理部与作业层签订劳务合同，指导作业层的作业，在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面对作业层加以监督与控制。
（1）办公室：预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货；人事管理、文秘及公共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。
（2）工程质量科：生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试验、检测等。
（3）技术科：编制施工方案、制定生产计划现场技术处理、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。
（4）安全生产科：安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳动保护等。
（5）物资设备科：询价和采购管理、设备配置与管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收的管理等。
（6）财务科：财会管理、合同支付、劳动工资、项目成本控制等。
本合同工程施工现场组织管理机构设置如下图；主要管理人员见项目管理机构组成表。
2.2现场技术及管理机构自购买招标文件后，即组织拟投入本工程施工的技术人员、管理人员、技术工人学习招标文件，明确本工程的质量目标、工期要求、安全要求、技术要求等，确保接到中标通知书签订合同后人员能立即进场投入施工。
2.2.1现场组织管理机构（1）现场组织管理机构的组成项目经理部由项目经理主持工作，全面负责本工程的施工组织等。
工程施工力量部署
工程施工力量部署是施工准备工作的重要环节，是确保工程顺利进行和工程质量的关键因素。
在施工过程中，合理的布置施工现场，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。
以下是工程施工力量部署的主要内容：一、确定施工单位及组织机构施工企业在与客户签订协议或合同后，应根据工程规模大小、工程性质和工序要求，将任务分配给不同的作业班组，并组建工地的施工管理机构。
施工单位的确定应考虑企业的技术实力、施工经验和信誉度等因素，确保施工单位的质量和服务能够满足工程需求。
二、审核图纸审核图纸是改进设计、弄清设计意图、发现问题、做好施工准备工作的主要环节之一。
施工图纸是施工的依据，要求设计单位按工程的施工顺序和施工进度，安排好施工图纸的配套交付计划，并保证及时供应，做到设计与施工衔接顺利。
三、编制施工组织计划施工组织设计是施工准备工作的中心内容，开工前应根据工程规模、特点、工期、技术经济条件，编制施工组织计划。
施工组织计划应包括施工进度计划、施工方法、施工机械和人力资源配置等，明确施工过程中的各个环节和责任分工。
四、编制施工预算施工企业以单位工程为对象，根据施工图和施工定额等资料编制施工预算，作为控制工料消耗及施工中成本支出的依据。
施工预算应包括工程量清单、材料和构件消耗量、施工机具和设备使用计划等，确保施工过程中的经济合理性。
五、材料、构件的调运和储备认真核算所需材料、配件的数量、质量和品种规格，编制采购计划并组织采购或加工订货。
同时，合理调配材料和构件的运输和储存，确保施工过程中的材料供应和储备充足。
六、施工机具的集中和维修组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
同时，加强施工过程中的施工机具的维修和保养，确保施工机具的正常运行和施工效率。
七、施工队伍准备根据工程任务要求，集结施工力量，对特殊工种和关键岗位人员进行培训和考核，确保施工队伍的技能水平和施工质量。
组织机构设置及施工力量部署
二、组织机构设置及施工力量部署通过熟悉招标文件及现场考察，结合我公司以前类似工程的施工经验,本工程设立一个项目部，项目经理由具有国家壹级建造师资质的人员担任，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同,执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标,并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责;项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子;施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。
1、项目经理部主要人员职责和分工:项目经理:陈建荣。
负责本项目施工全面组织和管理。
项目副经理：李伟。
负责本项目的生产协调管理、施工计划的实施、项目部日常工作管理等。
项目总工：施爱华。
负责本项目的全面技术管理工作。
项目部设有七个科室:工程组:负责人芮小华。
负责施工技术指导和日常质量检查。
技术组：负责人施爱华(兼）。
负责计划、计量、变更和工程档案管理。
试验室：负责人张三头。
负责原材料试验和检验、各种标准试验、配合比试配和调试、施工过程检验等。
安全组:负责人颜忠汉。
负责本项目的安全文明生产、地方协调、机械管理。
综合办公室：负责人徐小和。
负责本项目日常事务、后勤保障、文化宣传等。
项目部组织机构图2、施工管理目标及施工管理措施2．１、明确管理目标（1）管理承诺项目经理受公司总经理委托,是项目的第一管理者和责任者,将通过如下活动对项目管理体系的建立、改进做出承诺，并提供依据。
１．１向项目部全体员工进行合同交底,传达业主对该项目的进度、质量、安全、环境保护等各方面的要求，制定项目管理方案,在国家法律、法规要求和行业管理的规范、规程要求下科学管理、精心施工、交付满足要求的优质工程,创出优质工程和提供优质服务,最大限度地满足业主要求。
1.2 制定符合本合同段施工的管理方针和管理目标，并使项目部全体员工认同和理解管理方针,并通过自身努力实现管理目标。
施工组织机构
施工组织机构第一节 施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。
项目经理部将在公司经理的领导下，严格按质量体系要求运作。
项目经理部下工程技术负责人、施工员、安全员、质检员、预算员和材料员。
具体构架如下：本工程我公司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。
一个项目的施工往往会有很大的工作量，而且工作内容多变，交接比较繁琐，这就要求我们制定一个明确的岗位职责分工表，明确各个人员在项目施工过程中的任务，这样每项工作都能落实到责任人，也能够实现专业化分工，保证项目工程按照高质量、高标准的要求顺利完成。
（一）项目经理职责施工管理机构网络图 项目经理 生产负责人 按质量目 试 验 员 技 术 员 资 料 员 测 量 员 技术负责人 材料负责人 机 械 员 施 工 员 质 检员 质量负责人 材 料 员采 购 员 专业施工队项目总工1、遵守国家和地方政府关于工程建设和海南省管理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。
2、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。
3、针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程进行控制管理，全面履行合同，实现项目质量、工期、造价和安全文明施工的目标。
4、加强计划管理，组织编制季、月施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求安排好各项统计工作。
5、组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析，评审和处置、督促有关人员及时采取纠正和预防措施。
6、加强以成本核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济分析，有效控制各项开支，及时结算回收工程款，主持索赔工作，努力降低工程成本、提高项目经济效益。
施工力量部署
施工力量部署一、组织管理机构我们将选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部机构做如下编制：设项目经理一名，项目工程师及各专业人员。
经理部下设：施工管理、质量技术、安全文明、物资设备、计划管理等五个职能部门。
其职能如下。
1、施工管理：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调施工、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备高度；负责统计工作；记录总施工日记。
2、计划管理：负责总承包合同管理；采购供应合同的签定与管理；工程量统计、予决算工作；负责甲方指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、作好周、旬、月成本控制与管理；负责财务工作。
3、质量技术部：负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。
4、物资设备部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。
5、安全文明：负责现场的安全文明工作，对施工现场的安全工作负全面责任。
二、总部与项目的关系总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
1、“总部监督“是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施和承诺进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
2、“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
3、“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。
4、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
施工组织机构和人员配备方案
组织机构和人员配备（一)施工部署1、集中力量保重点、保工期鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程,将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证,组织好该工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施,以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
2、创造施工条件各施工单位应积极配合，组织好施工作业.合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调,尽可能创造施工条件,以确保工程总体进度计划的实施.3、抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标，以抓工序质量为重点,狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致,抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标.4、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术,促进施工管理在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件,降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中,积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术,推行全面质量管理，开展小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高.（二）组织机构１、项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作,其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法,做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调)，是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
(完整版)施工组织机构和人员配备
组织机构和人员配备第一节施工部署一、集中力量保重点、保工期鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
二、创造施工条件由于该工程建设涉及面积较大、线路长，工期长，质量要求高，各施工单位应积极配合，组织好施工作业。
合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。
三、抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。
四、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。
第二节组织机构一、项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。
项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。
同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。
管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。
严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。
（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
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二、组织机构设置及施工力量部署
通过熟悉招标文件及现场考察，结合我公司以前类似工程的施工经验，本工程设立一个项目部，项目经理由具有国家壹级建造师资质的人员担任，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子；施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。
1、项目经理部主要人员职责和分工：
项目经理：陈建荣。
负责本项目施工全面组织和管理。
项目副经理：李伟。
负责本项目的生产协调管理、施工计划的实施、项目部日常工作管理等。
项目总工：施爱华。
负责本项目的全面技术管理工作。
项目部设有七个科室：
工程组：负责人芮小华。
负责施工技术指导和日常质量检查。
技术组：负责人施爱华（兼）。
负责计划、计量、变更和工程档案管理。
试验室：负责人张三头。
负责原材料试验和检验、各种标准试验、配合比试配和调试、施工过程检验等。
安全组：负责人颜忠汉。
负责本项目的安全文明生产、地方协调、机械管理。
综合办公室：负责人徐小和。
负责本项目日常事务、后勤保障、文化宣传等。
项目部组织机构图
2、施工管理目标及施工管理措施
2.1、明确管理目标
（1）管理承诺
项目经理受公司总经理委托，是项目的第一管理者和责任者，将通过如下活动对项目管理体系的建立、改进做出承诺，并提供依据。
1.1 向项目部全体员工进行合同交底，传达业主对该项目的进度、质量、安全、环境保护等各方面的要求，制定项目管理方案，在国家法律、法规要求和行业管理的规范、规程要求下科学管理、精心施工、交付满足要求的优质工程，创出优质工程和提供优质服务，最大限度地满足业主要求。
1.2 制定符合本合同段施工的管理方针和管理目标，并使项目部全体员工认同和理解管理方针，并通过自身努力实现管理目标。
1.3 为了确保管理体系的有效动作和持续改进，项目经理部将确保并获得必要的资源：人力、技术、机械、设备、物资、信息、资金等。
（2）管理方针
以业主的各项要求为关注焦点，以适宜的工程建设和环境保护相关的法律法规为基准，有效运行项目管理体系，使用适宜的过程方法和措施，不断持续改进，提高员工实际管理能力的工作技能，提高项目管理的有效性和效率，最终达到业主满意。
（3）管理目标
3.1 工期目标： 2010年8月开工， 2011年3月竣工。
3.2 质量目标：确保合格，争创优良工程。
3.3 安全目标：无重伤、死亡事故，无重大机械事故，杜绝责任事故。
3.4 环保目标：减少污水排放量；降低噪声和扬尘；减少废弃物和降低资源消耗；土(石)渣、垃圾和施工废弃物定点弃置；控制原材料、能源对环境的影响；实现外界向业主的零投诉。
2.2施工管理措施
（1）施工成本管理措施
1.1 组织管理：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人
员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
编制施工成本工作计划和详细的工作流程。
1.2 技术措施：运用技术措施解决施工成本管理过程中的技术问题，选用不同的技术方案，进行技术经济分析，纠正成本管理目标偏差。
1.3 经济措施：编制成本控制奖罚措施，确定分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策，通过偏差原因的分析和未完工程施工成本预测，发现潜在问题及时采取预防措施。
1.4 合同措施：成本管理的依据是合同，严格按合同条款进行工作。
同时认真分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同事件作具体及总体分析研究，并认真履行。
（2）工程进度控制管理措施
2.1 运用动态网络计划进行进度管理,施工过程中严格分析和考虑工作之间的逻辑关系，随时调整关键路线。
掌握非关键线路的自由时差，有效进行工程进度的控制。
2.2 运用经济措施进行进度控制,编制与进度计划相适用的资源需求计划，包括资金需求计划和其它资源；人力、物力资源需求计划，准确反映工程实施的各时段所需要的资源及资源需求计划。
保证资金供应及满足工程进度需要。
充分考虑加快工程进度所需的资金(包括实施措施费及激励措施费用)。
2.3 运用技术措施控制进度，施工方案对工程进度有直接影响，在工程实施前，多方案论证比较，选用有利的施工技术方案进行施工，在工程进度受阻时，调整施工技术、施工方法保证施工进度。
（3）质量控制的管理措施
质量控制根据JTG F80/1—2004公路工程质量检验评定标准进行，具体内容详见《工程质量保证措施》。
（4）施工安全控制的管理措施
实行安全生产责任制，做好安全技术交底，安全检查与安全教育具体的管理措施，详见《安全生产保证措施》。
（5）施工周边环境协调
本工程地处高新区，沿线临近居民及企业单位，在施工过程中，既要做好
当地环境保护工作，同时也要防止扰民事件的发生，协调好地方关系，以确保工程顺利实施，争创市民满意工地。
（6）交通组织协调
为方便行人出行，过往车辆顺利通行，施工过程中，在交叉路口设立临时通道，增设交通协助人员，切实做好交通组织工作，既要保证施工车辆正常通行，又要为沿线居民出行及社会车辆通行创造条件，落实各项施工期间组织措施，为工程施工创造一个通畅的施工环境。