新产品开发的风险防范(销售风险)
新产品开发风险防范的对策研究
（2011 届）本科毕业设计（论文）题目新产品开发风险防范的对策研究——以安吉大唐家具有限公司为例学院商学院专业市场营销班级学号学生姓名指导教师诚信声明我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得____________________或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。
论文（设计）作者签名：签名日期：年月日授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。
论文（设计）作者签名：签名日期：年月日摘要随着市场竞争的加剧，新产品开发关系到一个企业的生存与发展。
企业要生存、要发展，只有不断推陈出新，加速新产品开发，才能在激烈的市场经济竞争环境中立于不败之地。
几乎所有的企业在达到一定规模时，都会在已有产品基础上开发新产品。
然而在新产品开发中，并不是所有的开发都会成功的，企业将面临许多技术和市场的不确定性，这些不确定性会给企业带来风险。
在分析新产品开发风险的来源及其影响因素的基础上，提出防范产品开发风险的应对方法，对企业正确认识并有效防范产品开发风险具有一定的指导意义。
若企业没有在对新产品开发风险进行全面的分析和预测就贸然进行开发，那势必会对企业造成相当程度的危害。
所以对新产品开发风险防范的研究是必要的。
本文首先对新产品开发及开发风险的基本理论进行阐述，其次是新产品开发风险防范对企业所产生的积极作用。
在此基础上结合安吉大唐家具开发有限公司的行业背景，供需情况及竞争情况来阐述其新产品开发风险及防范存在的问题并提出相应的对策。
销售风险
销售风险是一种不确定性：风险报酬与风险程度正相关销售风险因素、事故、损失三者的关系：销售风险因素引起销售风险事故，导致销售风险损失，产生销售实绩结果与预期结果的变动即销售风险销售风险损失分为：实质损失（某工厂生产设备损坏一台）、收入损失、费用损失、责任损失销售风险事故发生的概率与销售损失的成都具有反比关系。
销售风险因素引起销售风险事故，销售风险事故导致销售风险损失销售风险类型：按销售风险形成的原因分为销售实质风险、销售道德风险、销售心理风险；按销售风险所致的后果分为纯粹销售风险、投机性销售风险保管不慎造成货物损失属于销售实质风险；销售人员贪赃枉法带来的损失属于销售道德风险；销售人员经验不足等带来的损失属于销售心理风险销售风险的最大的特征——投机性一家公司的目标是98%按时送达，可接受的时间偏离范围是97-100%，这属于风险容限销售风险评估就是指销售风险识别、销售风险分析、销售风险评价和销售风险预警决策的全过程销售风险识别是指风险管理人员通过对大量来源可靠的销售信息资料进行系统了解和分析，认清企业存在的各种销售风险因素，进而确定企业所面临的风险及其性质，并把握其发展趋势按销售风险形成的原因分类，下面哪一种销售风险列入的不恰当？投机性风险销售风险管理过程的第一阶段是销售风险识别销售风险识别的方法：组织图分析、财务报表及原始销售资料分析、首要风险指标和扩大触发器、环境分析、流程图分析、风险调查分析事故树分析是对可能引起损失的事故进行研究，并探究其原因和结果在销售风险分析方法中，定性和定量相结合的一种有效方法，而且是一种很实用的分析工具是事故树分析通过有关数字、图标、曲线等，将某项销售活动或某企业未来某种状态进行描述，从而使别引起风险的关键因素及其影响程度的风险识别方法是指慕景分析法协同率主要表现在：时间协同、多端协同、流量协同侵权是指因侵害他人合法或自然的财产权利和人身权利而可能受到受害人起诉并承担民事赔偿责任的违法行为。
企业新产品开发的风险分析与防范
行深入地研究 ， 在此基础上构建新产 品开发风险 防范与控制模式。进而使新产 品开发顺利进行 ，
最后达到预期效果。
２ 新产 品开发的风险分 析
２ １ 风 险识 别 ．
企业带来如下的信息 ： 产品生命周期越来越短 ， 迅
速、 不停地进行产品开发就越 重要 。企业 只有不
断地开发新产品 ， 才能使企业持续发展与生存 ； 否 则， 就会面临着被淘汰。
残酷的现实表 明， 大部分的新产 品未能进入
市场 ， 其失败 比率在 ３％ 一 ０ ０ ４ ％之 间¨ ， Ｊ此数字 还不包括大部分在研发早期或开发过程中被终止
的开发项 目。一项研究表明 ， ７ 每 个新产品创意 ， 有 ４个进入研发 阶段 ，． 个进入市场 ， １５ 只有 １ 个
能够获得成功。另一项调查结果则更差 ： １ 个 每 １ 新产品创意， ３个进入研究 阶段 ，． 个进入市场 ， １３ 只有 １ 个可以在市场上获得商业成功 。在最近 Ｊ
１ 引 言
随着现代科技 的飞跃发展 ， 技术变革既带来 了机遇 ， 也带来 了挑战。一方面， 它为企业管理及
其组织创造 了利用新产品 的机会 ； 另一方 面， 新 的、 更先进的产品会危害甚至摧毁对已有产 品的
的复杂性等特点 ， 一旦失败将对企业产生严重甚
至是致命 的打击。因此对企业新产品开发的风险 管理研究 ， 其作用与意义是不言而喻的。 笔者尝试运用系统论 、 制论和信息论等理 控
究企业新产品开发全过程面临的 ７ 类风险； 具体地提出了运用定性与定量的方法进行风险评估 ； 在此基础上
构建了企业新产品开发风险防范与控制模式 ， 即风险防范与控制预案。 关键词： 新产品开发管理； 风险识别； 风险防范与控制； 预案
新产品营销课后思考题+答案
新产品营销课后思考题新产品营销课后思考题 (1)第一章 (3)一、解释概念 (3)二、基于产品视角的新产品的成功因素是什么？ (3)三、卓越新产品的特质有哪些 (4)四、基于开发流程管理视角的新产品成功因素有哪些？ (4)五、如何进行新产品开发过程中的执行力管理 (5)六、新产品开发过程中速度与质量的关系怎么样协调 (5)七、新产品开发中如何确定清晰而稳定的目标？ (5)八、迅速试探法需遵循哪些原则？ (5)九、简诉有效分享信息的方法 (6)第二章 (6)一、产品开发的客观风险包括哪些 (6)二、风险发生后企业应采取哪些补救措施 (8)三、新产品开发风险的宏观防范包括哪些 (8)四、新产品开发风险的微观防范包括哪些 (8)五、我国企业新产品开发失败的主要因素有哪些？请举例。
(8)第三章 (9)一、简述新产品开发组织的特点 (9)二、新产品开发组织的类型有哪些 (9)三、简述新产品开发团队的组成结构 (10)四、如何管理新产品开发团队 (10)五、新产品开发人员的激励与一般管理人员激励有何不同？ (9)第四章 (11)一、如何理解新产品开发战略的概念 (11)二、新产品开发战略有何特点？如何理解“系统性”特点 (9)三、什么是限制转向？ (10)四、新产品开发战略在企业战略体系中处于什么地位？它和企业的其他战略有何关系？ (10)五、可以通过哪两种方式形成新产品开发战略？它们之间有什么差异？ (10)六、新产品开发战略的制定包括哪几个阶段？ (11)七、影响新产品开发战略的关键变量有哪些？ (11)八、新产品开发战略有哪几种类型？分别适合什么情形？ (11)九、简述新产品开发大纲的主要内容。
(13)第五章 (15)一、新产品创意的来源有哪些？ (13)二、简述现产品创意产生的各种方法, 并分析各种方法的具体运用。
(13)第六章 (16)一、简述新产品构思筛选的过程 (16)二、新产品构思筛选应遵循什么原则 (16)三、如何解决新产品构思筛选中的困难 (16)四、新产品构思评估的主要内容包括哪些方面？ (15)五、简述新产品构思筛选模型的一般原理 (17)第七章 (17)一、什么是新产品概念 (17)二、新产品概念测试的内容有哪些? (18)三、如何进行新产品概念的测试？ (16)四、简述新产品实体开发程序。
新产品研发过程中的风险评估报告范文
新产品研发过程中的风险评估报告范文本文旨在展示新产品研发过程中的风险评估报告范文，原则上不涉及具体的产品研发案例，而是着重讲述如何制定科学合理的风险评估报告，并如何针对不同阶段的风险制定相应的应对措施。
一、背景介绍公司计划研发一款新产品，为了尽量减小项目风险，避免对公司造成不良影响，我们决定进行风险评估，并制定相应的风险管理措施，保证项目的顺利进行。
二、风险评估1.风险识别对于研发新产品而言，可能存在以下风险：（1）技术瓶颈：在新技术或新工艺的应用过程中可能出现技术瓶颈，导致研发进程受阻。
（2）竞争对手：研发新产品过程中可能遭遇竞争对手的抢先推出同类产品，使得公司所开发的产品市场份额过低。
（3）成本超出预算：在研发过程中可能会出现意料之外的技术难题，需要频繁更换设备或材料，从而导致成本超出预算。
（4）市场适应性不佳：研发出的新产品不符合市场需求，导致销售不畅，最终影响公司的收益。
2.风险分析（1）技术瓶颈风险：由于研发过程中所涉及到的技术已经获得一定的理论支持，因此，该风险发生的概率较低，但是一旦发生，将会对整个项目产生致命的影响，因此识别该风险是非常必要的。
（2）竞争对手风险：由于市场的多元化和竞争激烈，该风险的发生概率较高，但是通过研究市场的潜在需求和竞争对手的行业布局等因素，可以制定出相应的应对措施，对该风险进行有效的管理。
（3）成本超出预算风险：在研发过程中注意对关键环节的把控，提高管理效率，并且在项目启动前充分考虑到可能出现的技术难题，制定相应的预算方案，有效地降低该风险的发生概率。
（4）市场适应性不佳风险：该风险的发生率较高，因此要尽量深入了解市场需求，同时关注竞争对手产品的市场表现，及时调整研发方向以保证产品的市场适应性。
三、风险管理措施1.技术瓶颈风险管理措施：加强对关键技术环节的研究和把握，确保研发进程的顺利进行。
同时，加强人才引进，提高研发人员的技术水平，保证项目研发的高质量。
新产品开发风险防范措施
新产品开发风险防范措施以新产品开发风险防范措施为标题，我们将探讨在新产品开发过程中应采取的一些措施来降低风险。
新产品开发是企业实现创新和增长的关键环节，然而，开发新产品的过程中存在许多风险和挑战。
只有充分了解和有效管理这些风险，才能确保新产品的成功推出和市场竞争力。
1. 市场调研和用户需求分析：在开发新产品之前，进行全面的市场调研和用户需求分析是至关重要的。
这可以帮助企业了解市场潜力、竞争对手和用户需求，从而减少开发过程中的不确定性和风险。
2. 创新管理和设计：在新产品开发过程中，创新管理和设计是关键因素。
企业应建立创新管理机制，鼓励员工提出新的创意和想法。
同时，采用系统化的设计方法和工具，确保产品在功能、性能和可靠性方面符合用户需求，并降低技术上的风险。
3. 资源规划和管理：新产品开发需要投入大量的人力、物力和财力资源。
因此，企业应制定详细的资源规划和管理计划，确保资源的充分利用和合理配置。
同时，建立跨部门协作和沟通机制，促进各个团队的协同工作，降低资源分配和管理的风险。
4. 技术验证和原型测试：在新产品开发的早期阶段，进行技术验证和原型测试是必要的。
这可以帮助企业评估产品的技术可行性和可行性，并及时发现和解决潜在的技术问题。
通过不断迭代和改进，提高产品的性能和质量，减少后期开发和生产阶段的风险。
5. 市场测试和反馈收集：在新产品开发的中后期，进行市场测试和反馈收集是必要的。
这可以帮助企业了解产品在实际市场环境中的表现和用户反馈，及时调整和优化产品的设计和功能。
通过市场测试和反馈收集，降低市场推广和销售阶段的风险，提高产品的市场适应性和竞争力。
6. 法律合规和知识产权保护：在开发新产品时，企业应严格遵守相关法律法规，确保产品的合法性和合规性。
同时，及时申请和保护知识产权，防止技术和创新被他人侵权和抄袭，保护企业的创新成果和市场竞争力。
7. 供应链管理和风险防范：在新产品开发的后期阶段，供应链管理和风险防范也是重要的环节。
新产品开发风险防范的对策研究
新产品开发风险防范的对策研究新产品开发是企业创新和发展的核心任务之一、然而，新产品开发过程中存在着各种风险，如技术风险、市场风险、竞争风险等。
为了降低新产品开发的风险，企业需要采取一系列的防范对策。
本文将从三个方面进行探讨，分别是技术方面的对策、市场方面的对策和竞争方面的对策。
技术方面的对策：1.建立完善的研发流程管理体系。
在新产品开发过程中，需要明确各个阶段的工作内容和时间节点，并建立相应的考核机制，确保项目的进度和质量。
同时，加强与供应商和合作伙伴的协作，提高研发效率和质量。
2.注重技术人员的培训和能力提升。
企业应该加强对技术人员的培训和学习支持，提高他们的专业知识和技术能力。
同时，鼓励技术人员参与行业内的交流和合作活动，获取最新的技术动态和市场信息。
3.加强知识产权保护。
在新产品开发过程中，企业要注重保护自己的知识产权，防止技术被竞争对手盗用或侵权。
可以采取注册专利、商标等方式，有效保护企业的创新成果。
市场方面的对策：1.进行市场调研和需求分析。
在新产品开发之前，企业需要进行市场调研和需求分析，了解市场的现状、趋势和竞争对手的动态。
根据市场需求和消费者反馈，调整产品设计和规划，提高产品的市场竞争力。
2.制定合理的市场推广策略。
企业需要将新产品与目标市场进行匹配，制定相应的市场推广策略。
可以通过广告、宣传、促销等方式，增强消费者对新产品的认知和兴趣，提高产品的市场份额。
3.加强与渠道商和经销商的合作。
新产品的销售离不开渠道商和经销商的支持，企业应该积极与他们进行合作，共同制定销售计划和策略。
通过合作伙伴的网络和资源，加快产品的推广和销售。
竞争方面的对策：1.建立差异化竞争策略。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过差异化的产品和服务，脱颖而出，提高产品的竞争力。
可以从产品功能、品质、价格等方面进行差异化创新，满足不同市场和消费者的需求。
2.加强品牌建设和维护。
品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力，企业应该注重品牌的宣传和推广。
新产品开发风险防范措施
新产品开发风险防范措施以新产品开发风险防范措施为标题，我们将从不同方面探讨如何有效应对新产品开发过程中的各种风险，确保产品成功上市。
1. 充分了解市场需求和竞争环境在新产品开发之前，必须进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争环境。
通过调研可以确定产品的定位和特色，避免盲目开发，减少失败的风险。
2. 制定详细的产品开发计划在开发新产品之前，需要制定详细的产品开发计划，包括时间节点、任务分工、资源投入等。
合理的计划可以提前预防风险，确保项目按时、高质量地完成。
3. 引入敏捷开发方法敏捷开发方法可以有效应对需求变化和技术不确定性。
通过迭代开发和及时反馈，可以及早发现和解决问题，降低开发风险。
4. 严格的质量控制和测试在产品开发的每个阶段都要进行严格的质量控制和测试，确保产品符合设计要求和市场需求。
在测试过程中，要进行全面的功能测试、性能测试和用户体验测试，以发现和修复潜在的问题。
5. 保护知识产权在新产品开发过程中，要注重保护自己的知识产权，避免知识产权的泄露和侵权。
可以通过申请专利、商标注册等方式来确保自己的技术和品牌的合法性。
6. 加强团队协作和沟通新产品开发是一个复杂的过程，需要各个部门和团队的紧密协作和沟通。
建立有效的沟通机制和团队合作机制，可以及时发现和解决问题，减少风险。
7. 风险评估和应对策略在产品开发过程中，需要进行风险评估，识别和评估可能的风险，制定相应的应对策略。
对于高风险的问题，可以提前制定预案，以应对突发情况。
8. 客户反馈和持续改进在产品上市后，要及时收集客户的反馈和意见，了解产品的优缺点，进行持续改进。
通过不断改进产品，可以提高市场竞争力，减少风险。
9. 深入了解法律法规和政策在新产品开发过程中，要深入了解相关的法律法规和政策，确保产品的合法性和合规性。
遵守相关规定可以避免法律风险和不必要的纠纷。
10. 建立风险管理体系和应急预案在组织层面上，可以建立完善的风险管理体系和应急预案，明确风险管理的责任和流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在新产品开发中，企业要注意较多问题，且不同产品在开发中注意的问题也略有差别，比如2008年中国男装消费者选择时考虑各个因素所占比例如下图。
表一2008年中国男装消费者选择影响因素
下面就企业在新产品开发中要注意的一般问题进行汇总。
1、以功能为中心制定产品开发计划
新产品开发是围绕实现一定的功能开展的，在进行市场研究弄清用户的确切需求后，就可以分析企业产品所提供的实际功能和客观需求之间的差距，得到哪些功能尚属空白、哪些功能尚未很好提供等有益信息。显然，在对企业的研究与开发力量及生产运作条件进行分析后，就能编制出旨在克服上述某种不足的产品开发计划，它包括的工作内容也就沿着功能这条主线开展。
5
班干部积极为班级服务情况
5
教材与辅导材料利用情况
5
企业导师评审签字
分数：
等级评价
（在相应栏目内打√即可）优良Fra bibliotek及格不及格
评审机构意见：
最终分数：
盖章：年月日
中国销售管理专业水平证书考试（电子版）
证书课程：《销售风险管理》
社会实践及调研论文报告
实习单位名称：********
实习单位地址：***************
实习单位联系方式：************
实习单位证明人（两位）：*******、*****
实习起止时间：201*年*月——201*年*月
实践与论文题目：新产品开发的风险防范
7
理论运用
理论的应用正确（2分），分析透彻（2分），论证严（2分），理论与实际结合紧密（2分），具有启示性（2分）
10
观点
结论
主题突出（2分），观点鲜明（2分），结论合理承接论述过程（2分），有创新（2分）。
8
附加
成绩
理论课程
学习过程评价
不迟到、不早退
5
30
上课听课情况
5
平时完成作业情况
5
尊师重教情况
学员姓名：*******
准考证号（证书）：3729090*****
助学或培训单位：菏泽学院职业技术学院
企业评审导师：
完成日期：*月**日
联系方式（手机）：************
（邮箱）：**********@
学员实践及论文报告代码（评审机构填写）：
证书课程实践课程代码（10506）《销售风险管理》社会实践及调研论文报告
本文从新产品开发的定义、新产品开发的分类、在新产品开发中要注意的问题及新产品开发中风险防范措施等方面进行了综合阐述，指出了在新产品开发中的注意问题及防范措施，为我国企业在这一方面的发展提供一些建议，希望对我国企业在新产品开发风险防范中有一定的借鉴意义。
一、新产品开发的定义
新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制，也包括原有的老产品改进与换代。
2、最大限度的降低产品总成本
产品具有竞争优势的一个重要前提是产品的总成本低，在传统观念中，企业仅仅考虑制造成本而忽视使用成本，并且认为制造成本是由生产运作过程所决定。这是一种片面的观点。实际上，产品成本责任的绝大部分（在研究报告提出超过80%）取决于设计开发和生产运作部门，而制造部门的成本责任的绝大部分是由设计阶段所决定的。
新产品设计完之后，企业不能进行盲目的产品市场投放，而是和营销策划人员、市场业务人员一起，重点研究新产品投放市场之前的策划方案，内容包括：如何将新产品投放到目标市场，如何进行新产品的铺货，如何消除消费者的顾虑使其尝试新产品，最终使新产品上市做到一举成功。
总之，任何一个经过严密计划的新产品开发项目都存在一定的失败风险，这些风险虽不能进行完全消除，但我们可以通过一些手段进行防范，通过进行细致的市场调研、组建灵活的开发组织等方式进行预防，可起到良好效果。相信我国企业在新产品开发中，一定能找到一条适合本企业的发展道路，进行风险规范，从而更好地促进本企业的发展！
4、开展创造性思维
不管是更新换代新产品的开发，还是老产品的小改革，都要以创造性的设想为基础。新产品的开发源于有创造性的设想。因此，应借助智力激励法、检核表法、综摄法、缺点列举法等有效的创造技法来挖掘潜在的创造力，以获取有价值的产品构思创意。
四、新产品开发中风险防范措施
1、做好深入细致的市场调研
任何企业要开发出适销对路的新产品，都离不开深入细致的市场调研。市场调研包括直接和间接调研两种形式。产品开发人员根据调研的结果，在广泛征求市场销售人员、经销商和消费者意见的基础上，进行产品设计、局部投放，在投放过程中要了解市场对新产品的反应。新产品设计要走开发一调整一试销一改进一批量生产的路子，切忌一步到位，因为一步到位的最大缺陷就是不能到位。
2、按新产品的开发方式分类
（1）技术引进新产品。是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品，这样可以避开自身开发能力较弱的难点。
（2）独立开发新产品。是指从用户所需要的产品功能出发，探索能够满足功能需求的原理和结构，结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。
（3）混合开发的产品。是指在新产品的开发过程中，既有直接引进的部分，又有独立开发的部分，将两者有机结合在一起而制造出的新产品。
2、要组建灵活的开发组织
产品开发是一项复杂而细致的工作，产品创新的特点决定了新产品开发组织与一般管理组织相比具有其突出的特点，新产品开发组织应具有高度的灵活性、简单的人际关系、高效的信息传递系统、较高的决策权力等，需要供应、生产、技术、财务、销售等各个部门的紧密配合，形成一个相互协作的团队。
3、要做好新产品市场投放方案
二、新产品开发的分类
为了便于对新产品开发进行分析研究，可以从多个角度进行分类。
1、按新产品开发的创新程序分类
（1）全新新产品。是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。
（2）改进新产品。是指在原有产品的技术和原理的基础上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。
（3）换代新产品。采用新技术、新结构、新方法或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。
实践过程概述30字左右
在实践中，要将理论与实践相结合，积极发现新产品开发中存在的问题并及时制定措施，进行规范。
调
研
论
文
报
告
正
文
2
0
0
0
字
左
右
新产品开发的风险防范
在企业的发展过程中，新产品开发的成功率是企业生存和发展的基础。通过对新产品开发全阶段的风险要素进行综合评价，将项目开发过程中最主要的风险要素筛选出来，分析其根本原因，并制定相应的防范策略,进而更好地促进企业的发展。
6
写作水平
A手写字迹规范、不连体，语句是否流畅，结构是否合理，有否病句、错别字、表达含糊不清等情况。
12
B电子版是否与手写纸质版一致
3
资料搜集
A有具体数据（3分）及图表作为支持依据，资料完备（3分）。
B无出现大面积抄袭（2分）
8
36
分析比较
综合分析，分析透彻，判断合理。
3
理论描述
描述准确而详尽（3分），理解深刻（2分），具备逻辑性（2分）。
3、形成新产品开发的良性循环
所谓良性循环是指产品能正常地更新换代。为此，企业必须高度重视新产品开发工作，并制定完善的新产品开发工作规划，做到在生产运作第一代产品的同时，就积极开发第二代，研究第三代，构思设想第四代，以确保有连续不断的新产品投放市场，使企业在整个生产经营过程中保持旺盛的生命力，不断谋求发展。
项目
分項
成绩评分标准及内容
满分值
评分
社会
实践
及
调研论文报告
考核
封面
要求
报告封面的单位名称、地址、联系方式、证明人、起止时间清楚、无虚假等（9分）；
9
9
正文
证书社会实践
及调研报告格式写作水平与
理论
阐述
及其
应用
报告
简明扼要地反映实践报告内容。
2
25
标题
标题目录格式规范。
2
目录
报告主体
报告内容或论题，清晰、完整叙述。