新产品研发风险分析与解决之道
项目风险分析及对策
项目风险分析及对策一、项目背景我们公司计划开展一个新的项目，该项目旨在开辟一款全新的智能家居产品，以满足市场对智能家居的日益增长的需求。
该项目涉及硬件和软件开辟，以及与供应商和合作火伴的协调合作。
在项目实施过程中，我们需要进行全面的风险分析，并制定相应的对策，以确保项目的顺利进行。
二、风险分析1. 技术风险由于该项目涉及到硬件和软件的开辟，存在技术风险。
例如，硬件开辟过程中可能会浮现设计缺陷或者生产问题，软件开辟可能会面临技术难题或者兼容性问题。
为了应对这些风险，我们将采取以下措施：- 组建专业的技术团队，确保具备足够的技术能力和经验；- 进行充分的技术调研和测试，确保产品的质量和稳定性；- 与供应商和合作火伴保持密切的沟通和合作，及时解决技术问题。
2. 市场风险在推出新产品时，市场风险是不可忽视的。
我们需要评估市场需求和竞争情况，以制定有效的市场推广策略。
为了降低市场风险，我们将采取以下措施：- 进行市场调研，了解目标用户的需求和偏好；- 分析竞争对手的产品和市场策略，制定差异化的产品定位和营销策略；- 建立良好的销售渠道和合作火伴关系，提升产品的市场覆盖率。
3. 供应链风险该项目涉及到与供应商和合作火伴的合作，存在供应链风险。
例如，供应商可能无法按时交付所需的零部件，或者合作火伴可能浮现资金问题或者合作纠纷。
为了应对供应链风险，我们将采取以下措施：- 与供应商建立长期稳定的合作关系，并签订明确的合同和协议；- 定期进行供应链风险评估，及时发现和解决潜在问题；- 多渠道采购，降低对单一供应商的依赖性。
三、风险对策1. 风险管理计划制定完善的风险管理计划是项目成功的关键。
我们将建立一个专门的风险管理团队，负责监测和评估项目风险，并制定相应的对策。
风险管理计划包括但不限于以下内容：- 风险识别和评估：对项目进行全面的风险识别和评估，确定风险的概率和影响程度；- 风险监测和控制：定期监测项目风险的变化和演化，并采取相应的控制措施；- 风险应对和应急预案：制定详细的风险应对策略和应急预案，以应对突发事件和风险的发生。
项目风险分析及对策
项目风险分析及对策一、项目背景本项目是一个新型电子产品的研发项目，旨在开发一款具有创新技术和独特设计的智能手表。
该手表将集成多种功能，包括健康监测、通信、定位等，以满足消费者对智能穿戴设备的需求。
该项目由一家知名科技公司发起，预计将在12个月内完成研发并投入市场。
二、项目风险分析1. 技术风险由于该项目涉及创新技术的研发，存在技术风险。
可能面临的问题包括技术难题、研发周期延长、技术成熟度不高等。
这些问题可能导致项目无法按时完成或产品性能不达标。
2. 市场风险市场风险是指产品在市场上的接受程度和竞争情况。
由于智能手表市场竞争激烈，消费者需求多变，存在市场需求不足、竞争对手强大等风险。
这些风险可能导致产品销售不佳，无法达到预期收益。
3. 资金风险项目需要大量的资金用于研发、生产、市场推广等方面。
资金不足或者资金使用不当可能导致项目无法正常进行，甚至停滞不前。
此外，汇率波动、金融市场不稳定等因素也可能对项目资金造成影响。
4. 管理风险项目管理风险包括组织架构不合理、团队合作不协调、沟通不畅等问题。
这些问题可能导致项目进度延误、决策不准确、人员流失等，对项目的顺利进行产生负面影响。
三、项目风险对策1. 技术风险对策为了应对技术风险，项目团队应提前进行技术可行性研究，评估技术难度和可行性。
合理制定研发计划，确保研发周期和成本的可控性。
同时，建立技术团队，吸引高水平的研发人员，提高技术成熟度和解决问题的能力。
2. 市场风险对策为了降低市场风险，项目团队应进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况。
根据市场需求和竞争情况，优化产品设计和定价策略，提升产品的竞争力。
同时，积极开展市场推广活动，提高产品知名度和市场份额。
3. 资金风险对策为了应对资金风险，项目团队应制定详细的财务计划，确保资金的合理分配和使用。
同时，建立稳定的资金来源，如与投资机构进行合作、寻求政府支持等。
合理管理项目资金，及时进行风险评估和控制，以确保项目的资金安全。
新产品开发项目的风险评估与控制方法
新产品开发项目的风险评估与控制方法1.项目规划阶段的风险评估与控制：-制定明确的项目目标和里程碑，并进行风险分析，确定可能出现的风险。
-指定项目团队成员，负责具体风险的评估和管理。
-制定合理的时间表和预算，以应对可能的项目延期和成本超支风险。
-建立有效的项目管理体系，确保信息流畅和团队之间的沟通良好，提高项目执行的透明度。
2.技术研发阶段的风险评估与控制：-进行详细的信息搜集和技术调研，评估市场需求和竞争对手情况，识别潜在的技术风险。
-定期召开技术研发团队会议，讨论项目进展和问题，及时发现和解决技术难题。
-制定紧密的关键技术验证计划和方法，减少技术风险。
-建立数据保护和知识产权保护机制，防止项目信息泄漏和技术侵权。
3.市场推广阶段的风险评估与控制：-开展市场调研和分析，了解目标市场的需求、市场规模、竞争对手等情况，并对市场前景进行定量和定性的评估。
-制定周密的市场推广计划，包括产品定位、目标用户、销售渠道等，降低市场推广风险。
-进行市场测试和产品试用，及时收集用户反馈，对产品进行改进，提高市场接受度和满意度。
-建立品牌形象和口碑，通过有效的市场传播和宣传，提高产品知名度和竞争力。
4.供应链管理阶段的风险评估与控制：-建立供应商评估和管理机制，选择具备稳定供货能力和质量保证的供应商，降低供应风险。
-建立供应链信息系统，实现对供应、生产和配送全流程的跟踪和监控，及时发现和解决供应链问题。
-和供应商建立合作关系，加强沟通和合作，共同应对供应链风险和挑战。
-制定灵活的采购计划和库存管理策略，避免过量采购和库存积压。
5.资金管理阶段的风险评估与控制：-制定详细的资金预算和资金计划，评估项目所需的资金投入，确保资金供给的稳定性。
-建立合理的财务管理体系，进行项目成本控制和效益评估，避免资金浪费。
-寻找合适的融资渠道，确保项目的资金支持和运营所需。
总之，新产品开发项目的风险评估与控制是一个很复杂的过程，需要全面、系统的方法和多学科的协作。
项目风险分析及对策
项目风险分析及对策一、项目背景介绍本项目是一个新型智能家居产品的研发和生产项目，旨在为用户提供高品质、智能化的家居生活体验。
项目涉及硬件研发、软件开辟、供应链管理等多个方面，具有一定的技术复杂性和市场竞争性。
二、项目风险分析1. 技术风险：由于项目涉及到新型智能家居产品的研发，存在技术创新的不确定性。
可能会面临技术难题、研发周期延长等风险。
2. 市场风险：智能家居市场竞争激烈，市场需求和趋势变化较快，可能会面临市场需求不稳定、竞争对手强势等风险。
3. 供应链风险：项目需要与多个供应商合作，包括原材料供应商、生产设备供应商等。
可能会面临供应链中断、供应商质量问题等风险。
4. 资金风险：项目需要大量的资金投入，包括研发费用、生产设备购置费用等。
可能会面临资金不足、资金回收周期较长等风险。
5. 法律风险：项目需要遵守相关法律法规，包括知识产权保护、产品合规等。
可能会面临知识产权纠纷、产品合规问题等风险。
三、项目风险对策1. 技术风险对策：a. 成立专业的研发团队，确保团队成员具备相关技术背景和经验。
b. 提前进行技术可行性研究，评估技术难题，并制定解决方案。
c. 加强与科研院所、高校等合作，获取技术支持和创新资源。
2. 市场风险对策：a. 进行市场调研，了解目标用户需求和市场趋势，制定相应的产品定位和营销策略。
b. 加强品牌建设，提升产品的知名度和美誉度。
c. 不断创新产品，提高产品竞争力，满足市场需求。
3. 供应链风险对策：a. 与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通。
b. 定期评估供应商的质量管理体系，确保供应商的产品质量。
c. 多渠道采购关键原材料，降低供应链中断的风险。
4. 资金风险对策：a. 制定详细的项目预算，合理规划资金使用。
b. 寻求风险投资、银行贷款等多种资金来源，降低资金压力。
c. 加强资金回收管理，确保资金回收的及时性。
5. 法律风险对策：a. 建立知识产权保护制度，确保项目的技术和创新成果得到合法保护。
风险管理与问题解决
风险管理与问题解决在我们的生活和工作中，充满了各种各样的不确定性和挑战。
无论是个人的决策，还是企业的运营，都可能面临潜在的风险和问题。
有效地进行风险管理和问题解决，是我们实现目标、避免损失、持续发展的关键。
风险管理，简单来说，就是对可能出现的不利情况进行预测、评估和应对。
它不仅仅是在问题发生后采取措施，更重要的是在事情发生之前就做好准备，降低风险发生的可能性和影响程度。
首先，我们要能够识别风险。
这需要我们对所处的环境、所从事的活动有清晰的了解。
比如，一个企业在推出新产品时，可能面临市场需求不足、竞争对手反击、技术难题等风险。
一个人在进行投资时，可能面临市场波动、政策变化、投资项目失败等风险。
只有明确了可能存在的风险，我们才能有针对性地进行分析和应对。
风险评估是风险管理的重要环节。
这包括评估风险发生的可能性和一旦发生所带来的影响。
通过定量和定性的方法，我们可以为不同的风险赋予相应的权重和优先级。
对于可能性高、影响大的风险，我们要给予高度重视，优先制定应对策略。
制定风险应对策略是风险管理的核心。
常见的策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。
风险规避就是完全避免从事可能导致风险的活动。
比如，如果一个项目的风险过大且无法有效控制，我们可能选择放弃这个项目。
风险降低是通过采取措施来减少风险发生的可能性或降低其影响。
例如，加强质量控制可以降低产品出现质量问题的风险。
风险转移则是将风险转移给其他方，比如购买保险来转移自然灾害等风险。
风险接受是在经过评估后，认为风险在可承受范围内，选择不采取额外措施，但仍要保持对风险的监控。
然而，即使我们进行了完善的风险管理，问题仍然可能出现。
这时候，问题解决的能力就显得尤为重要。
问题解决的第一步是清晰地定义问题。
很多时候，我们觉得问题难以解决，往往是因为没有真正理解问题的本质。
要全面收集与问题相关的信息，包括问题的表现、发生的时间、地点、涉及的人员等。
然后，对这些信息进行分析和梳理，找出问题的关键所在。
如何规避与控制新产品上市风险
如何规避与控制新产品上市风险
新产品上市风险是指企业在新产品推出市场时可能面临的不确定性和挑战。
为了规避和控制这种风险，企业可以采取以下措施：
1.市场调研和分析：在推出新产品之前，企业应进行充分的市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争环境。
这样可以减少产品推出后失败的可能性，并提前预测和应对潜在的风险。
2.研发阶段的测试和验证：在新产品研发阶段，企业应进行严格的测试和验证，确保产品的质量和性能能够满足市场需求。
这样可以避免上市后出现严重的技术问题或功能缺陷，从而降低风险。
3.提前建立合作关系：企业可以提前与供应商、分销商和合作伙伴建立良好的合作关系。
这样可以确保产品上市后能够及时得到良好的支持和销售渠道的保障，减少市场推广和销售风险。
4.媒体宣传和推广：在新产品上市前，企业可以通过媒体宣传和推广策略来提高产品的知名度和市场认可度。
通过媒体的力量，可以减少新产品上市后的不确定性和风险，并增加市场销售的成功机会。
5.提供售后服务和保障：企业可以提供一流的售后服务和保障，确保消费者的满意度和口碑。
一旦产品上市后出现问题，及时解决并提供良好的售后服务可以维护企业的品牌形象和消费者的信任，降低市场风险。
6.定期评估和改进：一旦新产品上市，企业应定期对市场反馈进行评估，并根据评估结果作出相应的改进和调整。
这样可以及时发现和解决问题，并提高产品的市场竞争力和销售成功率，规避和控制风险。
总之，规避和控制新产品上市风险需要企业从市场调研、研发测试、合作关系建立、媒体宣传、售后服务和定期改进等多个方面着手。
通过合理的风险管理和控制策略，企业可以降低新产品上市的风险，并提高市场成功率。
创新产品研发的问题与解决方案
创新产品研发的问题与解决方案在当今快速变化的商业环境下，创新产品的研发成为企业保持竞争力的关键。
然而，创新产品研发过程中常常面临一系列问题。
本文将探讨这些问题，并提出一些解决方案。
首先，创新产品研发常常面临的一个问题是市场需求的不确定性。
在一个充满竞争和不断变化的市场中，难以准确预测消费者的需求。
这使得企业很难确定他们应该投入资源去研发哪些产品。
解决这个问题的一个方法是通过市场调研和分析来获取消费者的反馈和需求信息。
通过与消费者的沟通，企业可以更好地了解市场需求，并据此制定研发计划。
其次，创新产品研发过程中常常面临的另一个问题是技术难题。
创新产品通常需要引入新的技术和知识，而这些技术和知识可能是未经验证的。
这使得企业在研发过程中面临着技术风险。
为了解决这个问题，企业可以与技术专家和研究机构合作，共同开展研发工作。
通过合作，企业可以借鉴专家的经验和知识，降低技术风险，并提高研发的成功率。
此外，创新产品研发过程中还常常面临资源限制的问题。
研发新产品需要投入大量的人力、物力和财力资源。
然而，很多企业在资源上面临限制，无法满足所有的需求。
解决这个问题的一个方法是优化资源的利用。
企业可以通过制定详细的研发计划，合理分配资源，并确保资源的最大化利用。
此外，企业还可以考虑与外部合作伙伴合作，共享资源，减轻自身的负担。
最后，创新产品研发过程中还常常面临的一个问题是市场推广的挑战。
即使企业成功地研发出了创新产品，但要将其推向市场并取得成功并不容易。
市场推广需要企业具备市场营销的能力，并且需要投入大量的时间和资源。
为了解决这个问题，企业可以考虑与营销专家和渠道合作，共同制定市场推广策略，并利用各种渠道和媒体进行宣传。
此外，企业还可以通过与合作伙伴合作，共同推广产品，扩大市场规模。
总之，创新产品研发过程中面临的问题多种多样，但通过合理的解决方案，企业可以克服这些问题，并取得成功。
通过市场调研、与专家合作、优化资源利用和与合作伙伴合作等方法，企业可以更好地了解市场需求，降低技术风险，优化资源利用，以及有效推广产品。
研发新产品的风险分析报告
研发新产品的风险分析报告1. 引言随着市场竞争的加剧，企业必须不断创新并开发新产品来满足消费者的需求。
然而，研发新产品并非一项简单的任务。
新产品的开发存在许多不确定性和风险。
本报告将对研发新产品的风险进行分析，并提供相应的应对策略，以帮助企业降低风险并提高成功的几率。
2. 风险分析在研发新产品的过程中，存在以下几类风险：2.1 技术风险技术风险是由于新产品的技术难度较高，技术能力、知识和经验可能无法满足需求而导致的风险。
例如，新产品可能需要采用新的材料、工艺或技术，这可能导致研发团队在技术上遇到困难并无法及时解决。
为降低技术风险，企业需要确保研发团队具备足够的专业知识和技术能力，并建立合适的技术支持与合作网络。
2.2 市场风险市场风险是指新产品在市场上获得成功的不确定性。
这可能由于市场对新产品的需求不高、竞争激烈或市场环境不稳定等原因造成。
为了降低市场风险，企业需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，并制定相应的营销策略。
此外，建立良好的品牌形象和消费者关系，对于提高市场成功的几率也非常重要。
2.3 资金风险资金风险是指由于新产品的研发和市场推广所需资金较大，而企业可能无法获得足够的资金支持。
新产品研发可能涉及原材料采购、设备投入、人力资源等方面的费用，同时市场推广和销售也需要相应的资金投入。
为降低资金风险，企业需要制定合理的预算和资金筹集计划，并积极寻找外部投资或融资渠道。
2.4 法律风险法律风险是指新产品研发和销售过程中可能违反相关法律法规的风险。
例如，新产品可能侵犯他人的知识产权，或者不符合产品安全标准等。
为降低法律风险，企业需要对知识产权进行充分的调研和保护，并确保产品符合相关法律法规的要求。
此外，与专业律师或法律团队合作，可以帮助企业及时解决法律问题。
3. 应对策略为降低研发新产品的风险，企业可以采取以下策略：3.1 风险分析与评估在研发新产品之前，企业应对各类潜在风险进行全面的分析与评估。
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新产品研发风险分析与解决之道作者：未知文章来源：网友转载点击数：404 更新时间：2008-5-9新产品开发是一般企业，尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段，它可以使企业获取高额回报。
但是，统计表明，新产品开发的失败率却很高。
投资管理、金融参与和市场营销管理的应用从多种角度影响新产品开发的成功率。
本文针对企业(高新技术企业)新产品开发的投资风险从市场营销出发进行研究，并认为，实践中新产品开发的失败主要源于营销管理的失败，即薄弱的营销管理最终导致投资的失败。
一、新产品开发的风险营销学对新产品的定义与一般概念不同，它包含6种不同意义的新产品：(1)新问世的产品。
即开创了一个全新市场的产品，如圆珠笔芯的问世是硬笔消费市场中的新产品；(2)现有产品线外新增加的产品。
即公司补充现有产品线的产品，占新产品的大多数，如3M公司推出的新型树胶；(3)现有产品的改良或更新。
即提供改善了功能或较大感知价值并且替换现有产品的新产品，如遥控彩电相对传统手控彩电而言是新产品；(4)新产品线。
使公司首次进入一个现有市场的产品；(5)重新定位的产品。
即以新的市场或细分市场为目标市场的现有产品；(6)成本降低的产品。
即提供同样功能但成本较低的新产品。
从营销学角度来看，一个企业新产品开发的主要风险在于资金投入的回收预期和市场销售的不确定性，也就是说资金的投入和收益之间是否对称是不易预测的。
例如，决策人员对产品抱有较大信心，投入了大量的资金而且时限较长，相反，市场反应却并未像决策人员预计的那样，或者销售量增长缓慢，产品极容易被对手所模仿；或者产品销售的整个市场前景平平。
这种情况如果处于增加科研技术投入和彻底放弃新产品开发的两难之间，形势就更加严峻。
以下分别从三方面对新产品开发的风险进行分析。
1 投资周期分析一般地说，开发费用占企业总投资的比例，随着产品的性质和行业的特征而变化，特别是工业产品行业从事技术型开发的企业，开发费用的投入比例更高。
如1983年日本大中型企业的研究开发费用占销售额的3％—7％，实验室占地面积占企业总面积的20％左右，从事此方面的专家占职工人数的15％，有的则高达30％。
可见如此大的投入在量和时间上都会给企业带来严重的负担。
因此，必须在组织管理开发新产品工作方面认真细致。
2 投资收益分析现利用简单的投资—收益图更具体地予以分析，企业本身的资源和新产品开发风险之间的关系见图4。
现把1象限按高投入、高收益和低收入、低收益四种不同的组合情况划分成四个区域A、B、C和D。
上图表示，就B区域而言，是一个产品最佳状态区域，而D区域则是最差状态区域。
A、C两个区域分别处于45度线两侧，投资和收益比较富于变化。
具体而言，高投入、高收益区域C大部分为全新或成功的产品，这些产品开发源于受专利保护的发明、公司拥的独特生产技术和特殊工艺(Know-how)；或者引进国外先进的生产线、生产技术和设备；或者为某一特殊市场生产的产品。
就营销定位而言，该区域一般适宜于资金雄厚、科研能力强，社会影响较大的大公司、大企业，它们可以从对技术或产品的长期垄断优势中源源不断地获取回报。
而低投入—低收益的A区域，则一般适用于小企业、小公司，它们在新产品开发上不能承担大量投资和高风险的市场压力，因此对新产品开发一般宜采取模仿、仿造和稍加改进的策略。
因为当新产品投放市场并被市场所接受时，许多仿造品，只要在质量上相差不大，完全可以获得相当的市场占有率，从而获得新产品的“模仿”效应。
事实证明，台湾、韩国等的许多中小企业，在对美国和日本的一些新产品进行稍加改动的仿造之后，很快就可以在东南亚市场争得一席之地。
区域B的低投入和高收益可以说是任何企业都希望获得的机会，但这种机会事实上不多，尤其是技术发展、通讯便捷、人才流动频繁的今天，任何非技术垄断性新产品开发，都可能很快被别的厂家获得市场信息而模仿。
并且对于消费者核心需求已大部分满足的国际市场，新产品的创意已不是集中在全新产品上，而大部分的开发机会集中在概念(2)的新产品上：即现有产品线外新增加的产品，和概念(3)新产品，即现有产品的改良和更新上。
这种新产品的汇集导致了我们耳闻目睹的消费潮流(Fashion)(如世界服装服饰的流行状况)。
而概念(5)、(6)的新产品，则由于其投资收益率低，处于B区域的右下角。
由于任何企业的产品投资收益率都不是固定的，而且如果企业想把新产品开发的投资收益保持在B区域的话，必须经常不断地进行市场调查，反馈顾客(用户)的意见。
正如松下幸之助所说：“要使商店生意兴隆，必须以顾客为出发点，倾听顾客的意见。
”对于任何企业而言，D区域即高投入低收益的区域是谁都不愿进入的，但是调查显示，为数众多的企业在进行新产品开发时，往往回落入该区域。
本文其后将论述企业开发新产品的投资之所以落到该区域，主要是营销安排不当造成的。
3 模型分析新产品从投资立项开始到纯收益阶段，要经历相当的时间，该时间内，企业投入资金的商业机会成本也许很高。
更主要的是收益的确切时间和过程难以完全控制。
本文构建以下模型，旨在分析投资风险：R=IT(T)/(W)P(W)其中：W———效益；P(W)———获得收益的概率，I———投资，T(I)———投资占用时间。
上述公式反映，IT(I)值越大，而WP(W)值越小则该产品风险越大。
R越大，说明新产品风险越大，R越小，说明新产品风险越小。
总之，新产品开发的风险在于开发过程的两个重要因素，一是投资收益期限不容易确定，一是新产品为市场所接纳的前景不明确。
对于此两方面的问题，有效的市场行销管理过程可以大大降低投资风险。
一是在立项之前的准确的营销调研(Marketing Research)，一是营销管理参与项目运作过程，发挥商业运作技术，使新产品尽快在市场上变现。
二、新产品开发的失败率新产品从创意开始到成品投放市场取得既定方针的目标收益，要经历构思产生、构思筛选、概念的形成和测试、营销策略的制定、商业分析、产品研制、市场试销和正式上市8个阶段。
在这8个阶段中，只要在任何一个环节上出现问题，整个新产品开发工作就可能陷于停顿。
经营意义上新产品开发的失败指成本无法回收和既定目标未实现。
在商业实践中，市场状况发生的变化，有许多是无法预测的。
这加大了新产品开发失败的可能性。
有若干资料显示新产品开发的失败率是很高的。
1 美国全国工业会议在1983年发表的一份资料中认为，大约有30％的产品在投放市场后未取得成功。
2 新产品开发的著名研究者Buzzell和Nourse发表的《食品工业产品革新》论文中认为，至少有22％的新食品在试销阶段就被认为不合宜并停止开发，在投入市场的新产品中又有17％被迅速撤除。
3 美国学者Lazo对整个工业品市场营销新产品开发失败率进行分析，认为工业品新产品开发的失败率高达80％—90％。
4 M. Crawford(1979)的统计资料概括了不少学者的研究成果。
5 世界广告第四位的国际广告公司的Mathy Enck根据他对西方各主要市场过去30年中各类产品的开发和投放的调查资料，认为大约25个新产品设想中，只有一个会进入市场，其他24个都在开发过程中被迫放弃了。
而且投放市场后，经营状况不佳的占很高比例。
他还发现，尽管当前世界技术进步很大，企业的营销技术普遍提高，但是，新产品失败率同牪牭年前相比几乎是一样的。
6Kotler狉教授在《Marketing Management》中，提供的一项资料认为，新产品开发的失败率情况分别为：消费品40％，工业品20％，服务业18％(包括金融产品创新)。
三、新产品开发失败的营销原因尽管上面资料的统计口径可能不一，并且立足说明的开发过程可能也不一样，但是，从资料显示的平均状况来看，新产品开发的失败率之高不可否认。
导致新产品开发失败的原因很多，归结起来主要有两类，一是技术原因，即在新产品开发过程中，试制产品的功能和技术要求难以达到市场要求的程度；一是新产品开发过程的营销管理失败。
本文专门研究营销方面因素。
1 美国全国工业会议的分析认为:(1)市场分析不恰当32％(2)成本超出预期值14％(3)产品本身不好25％(4)投放时间不当10％(5)销售的阻碍8％(6)销售力量、分销和促销组织的不好13％从上面的资料可以看出，其中的(1)、(4)、(5)和(6)完全属于市场营销所涉及的内容，占总失败原因的63％，可见新产品开发的成功，并非是一个涉及纯技术的问题。
正好相反，大部分的原因是那些看似细微的隐形营销问题。
因此几乎可以认为，新产品开发的成功与否，在很大程度上要看能否有效地运用市场营销观念、策略、组织设计和实施技巧。
同时，Buzzell 和Nourse最后的研究结论也认为，在进入市场之前失败的新产品中有80％的错误出在营销方面。
2 Kotler教授认为新产品开发的失败主要原因有：(1)高层管理者自己欣赏的设想不顾一切地投入力量进行开发；(2)不善于对开发新产品过程进行组织和实施有机的管理；(3)没有对新产品市场的规模进行认真的调研和预测；(4)缺乏有效的产品计划(如市场细分不够、开发预算不足、新产品定价过高)；(5)新产品与同类产品有差别，但很小，且产品本身所包括的利益不大；(6)设计未达到开发目标的要求；(7)新产品制造成本太高；(8)对新产品市场竞争的激烈程度估计不足。
从上述原因来看，只有(6)、(7)两项是涉及到技术运用和科研管理方面的问题，其余全是市场营销的问题。
(1)是营销观念方面的问题；(2)是营销组织和实施过程管理的问题；(3)中的调研、预测是市场营销研究的首要问题；(8)是关于竞争对手分析的问题。
说明营销管理的不慎确实是导致新产品开发失败的重要原因。
四、降低新产品开发风险的有效途径从上述分析可见，新产品开发最大的风险在于营销组织和规划的不力。
因此降低新产品开发风险的有效途径是强化营销管理中的组织和规划。
当然新产品开发风险不可能降低到零，但根据理论推断和国内外成功的经验和案例，可以得出一些相对有效的开发组织和规划原则：即坚持以市场营销为导向的技术开发，重视开发过程的组织、规划和管理；提前做好多个甚至系列项目开发的准备，扩大新产品项目的实验室储存量，以便适应不同市场需求时机并根据竞争者的市场策略，推出不同产品。
从图2表示的意义来看，这样做会使开发费用随着开发项目的数量增加而增加。
但因费用曲线在导入期相对很少，这就避免了产品进入市场后，有销售收入但预期利润不能实现的两难式被动局面，从而有效地降低新产品整体进入市场的风险(如我国春兰集团成立开发研究院即是保持技术和产品领先的明举；世界领先的企业如富士通、惠普、康柏都有大量的、源源不断的项目储备)。
(一)重视和改善新产品开发的规划1 市场和技术相结合美国学者雷诺德斯(William.H.Reynolds)认为，市场和技术的双向适应性选择最能正确描述新产品开发的演变过程。