美业美容资源整合商业计划书
美容美发养生商业计划书
美容美发养生商业计划书商业计划书-美容美发养生项目一、概述在现代社会中，人们对于美容、美发和养生的需求越来越高。
为满足这一需求，我们打算开设一家综合性美容美发养生中心，提供全方位的美容美发及养生服务。
本计划书旨在阐述我们的商业理念、市场分析以及运营策略。
二、商业理念我们的商业理念是打造一个以顾客为中心的综合性美容美发养生中心，提供高品质的服务和产品。
我们的目标是帮助每一位顾客保持健康、美丽和自信，提高他们的生活质量。
三、市场分析1.行业概述：美容美发养生行业是一个快速发展的行业，在中国市场具有巨大的增长潜力。
随着人们收入水平的提高和生活水平的改善，他们越来越注重外表和健康。
2.目标市场：我们的目标市场是中高收入人群，他们注重自身形象，有较高的消费能力，并且对养生有一定的了解和兴趣。
3.竞争分析：目前美容美发养生行业中有许多竞争对手。
我们的优势在于全方位的服务和产品，以及专业的团队。
同时，我们还致力于与其他相关行业建立合作关系，以拓宽我们的客户群体。
四、市场营销策略1.定位策略：我们将定位为高端美容美发养生中心，注重提供高品质的服务和产品。
2.产品策略：我们将提供多样化的美容美发和养生服务，包括美发造型、美容护理、专业养生指导等。
我们还将引入国际知名的美容美发品牌和产品，以满足顾客的需求。
3.价格策略：我们将根据市场需求和服务质量确定合理的价格，并采取多样化的价格策略来吸引不同的顾客群体。
4.促销策略：我们将通过线上线下的宣传活动来增加品牌知名度，同时提供各种优惠活动和套餐，以吸引顾客并增加消费频次。
5.渠道策略：我们将通过开设实体店面和线上平台来销售我们的产品和服务，以便更好地满足顾客的需求。
五、运营计划1.人力资源：我们将招聘经验丰富的美容美发师和养生专家，并提供持续的培训和发展机会，以确保员工具备专业知识和技能。
2.设备和设施：我们将购买最先进的美容美发设备和养生仪器，并提供舒适、温馨的环境，以提供更好的服务体验。
美业商业策划书3篇
美业商业策划书3篇篇一《美业商业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对美的追求不断增加，美业市场呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划打造一个综合性的美业品牌，提供美容、美发、美甲、美妆等多元化的服务，满足不同客户群体的需求，致力于成为行业内的领先者。
二、市场分析1. 市场规模：美业市场规模持续扩大，具有广阔的发展空间。
2. 目标客户：主要包括年轻时尚群体、白领阶层、中高端消费者等。
3. 市场趋势：消费者对个性化、高品质的美业服务需求日益增长，同时对健康、环保的关注度也在不断提高。
三、服务内容1. 美容服务：面部护理、身体护理、水疗等。
2. 美发服务：剪发、染发、烫发、造型等。
3. 美甲服务：美甲设计、指甲护理等。
4. 美妆服务：日常妆容、舞台妆容、婚礼妆容等。
四、竞争优势1. 专业团队：聘请经验丰富、技术精湛的美容师、美发师、美甲师等专业人员。
2. 个性化服务：根据客户的需求和特点，提供量身定制的服务方案。
3. 优质产品：选用知名品牌的美容美发产品，确保服务质量和效果。
4. 舒适环境：打造温馨、舒适、时尚的店内环境，提升客户体验。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站、线上平台等进行宣传推广。
2. 线下活动：举办美容讲座、时尚秀、会员活动等，吸引客户关注。
3. 会员制度：设立会员专属优惠、积分兑换等，提高客户忠诚度。
4. 合作推广：与相关行业进行合作，互相宣传，扩大品牌影响力。
六、运营管理1. 人员管理：建立完善的员工培训和激励机制，提高员工的专业水平和服务意识。
2. 服务流程：优化服务流程，确保服务的高效性和规范性。
3. 质量控制：建立严格的质量控制体系，保证服务质量和客户满意度。
4. 财务管理：合理控制成本，制定科学的财务预算和风险管理机制。
七、财务预算1. 启动资金：包括店面租赁、装修、设备采购、人员招聘等方面的费用。
2. 运营成本：包括员工工资、水电费、原材料采购等费用。
3. 收入预测：根据市场分析和业务拓展计划，预测收入增长情况。
美容美体商业计划书
针对以上问题，我们进行了深入分析，找出以下原因：
（1）市场
（2）服务项目更新迭代速度慢：创新意识不足，对行业动态和市场趋势关注不够；
（3）团队内部沟通不畅：缺乏有效沟通机制，导致信息传递不畅；
（4）员工培训机制不完善：培训内容单一，缺乏针对性和实践性。
为确保改进措施的有效实施，我们制定了以下时间节点：
（1）市场调研与营销策略优化：1个月内完成；
（2）服务项目创新与市场竞争力提升：2个月内完成；
（3）团队沟通机制建立与优化：1个月内完成；
（4）员工培训体系完善与实施：3个月内完成。
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
根据当前市场形势和公司发展需求，我们确定以下阶段工作目标：
（4）第四季度：
-巩固市场成果，确保实现年度目标；
-梳理全年工作，总结经验教训；
-规划下一年度工作计划；
-举办年终庆典，表彰优秀员工。
4.设定个人成长目标
为促进个人发展，我们鼓励团队成员设定以下个人成长目标：
（1）提升专业技能，成为行业内的专业人才；
（2）提高沟通能力，提升团队协作效率；
（3）拓展业务范围，为公司创造更多价值；
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为促进个人专业能力的提升，我们将鼓励团队成员制定个人学习计划：
（1）明确学习目标，针对自身岗位需求，选择合适的学习内容；
（2）合理分配学习时间，确保学习计划的有效实施；
（3）积极参与公司组织的内部培训，提升专业技能；
（4）通过自主学习，考取相关证书，提高自身专业素质。
-完成员工技能培训，提升员工业务能力。
（2）第二季度：
-落实营销策略，提高市场份额；
美容整形医院项目商业计划书
美容整形医院项目商业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和审美观念的改变，美容整形行业得到了迅猛的发展。
为了满足消费者对美容整形服务的需求，并在市场中占据一定的竞争优势，我们决定开设一家美容整形医院。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要包括：- 年龄在25岁至45岁之间，注重外貌和形象的女性。
- 高收入人群，拥有一定的消费能力。
- 工作繁忙，时间有限，需要快速、便捷的美容整形服务。
2. 市场需求随着社会的进步和科技的发展，越来越多的人开始关注自己的外貌与形象。
他们希望通过美容整形手术来改善自己的容貌，提升自信心。
因此，美容整形市场需求持续增长。
3. 竞争对手分析在美容整形行业中，有一些已经取得一定影响力的竞争对手，他们提供各种各样的整形服务。
我们需要关注他们的优势并制定相应的竞争策略。
三、产品与服务我们的美容整形医院将提供以下产品和服务：1. 整容手术：面部整形、身体雕塑等。
2. 美容注射：玻尿酸、肉毒素等。
3. 皮肤管理：祛斑、祛痘等。
4. 美容咨询：为客户提供专业的美容建议和指导。
四、经营模式我们的美容整形医院将采取以下经营模式：1. 资源整合：与知名整形医师、美容师、药品供应商建立合作关系，确保提供优质的产品和服务。
2. 客户关系管理：建立完善的客户档案和客户关系管理体系，提供个性化的服务，保持持续的客户关系。
3. 营销策略：通过线上线下的推广和宣传活动，提高品牌知名度，吸引更多的潜在客户。
4. 人才培养：提供专业的培训和发展机会，吸引和留住优秀的医师和员工。
五、经营预算我们的美容整形医院需要投入大量的资金进行设备购置、装修、人员招聘等。
根据市场调研和预测，我们预计在前两年可能会面临亏损，但随着品牌知名度的提升和市场份额的增加，我们有信心在第三年实现盈利。
六、风险与对策在经营美容整形医院的过程中，可能会面临以下风险：1. 法律法规风险：针对整形行业的法律法规可能会不断变动，我们需要及时了解并遵守相关法规，避免违法操作。
美容美体商业计划书
风险控制：风险管理策略、 风险规避措施等
回报预测：市场预测、盈 利预测、投资回报率等
Part Nine
目标市场：一二线城市
营销策略：线上线下相结合， 社交媒体推广
合作伙伴：与知名品牌合作， 提高知名度
客户服务：提供个性化服务， 提高客户满意度
研发新型美容仪器，提高美容效果 开发智能美体设备，实现个性化定制 利用大数据分析，提供个性化美容方案 探索生物科技在美容美体领域的应用
Part Seven
市场竞争：同行业竞争激烈，市场 份额有限
法规政策变化：法规政策调整，影 响行业发展
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
消费者需求变化：消费者需求不断 变化，产品更新换代快
经济环境变化：经济环境不稳定， 影响消费者购买力
竞争对手：行业内的竞争对手，如大型连锁美容院、小型美容工作室等 竞争策略：竞争对手可能采取的价格战、服务战、品牌战等策略 应对措施：提高服务质量、加强品牌建设、创新产品等 市场变化：市场趋势、消费者需求变化等可能带来的风险
科技与美容美体的融合：科技在美容美体行业的应用越来越广泛，如智能美容仪器、 AI皮肤检测等
线上与线下的融合：线上预约、线上咨询、线上购买等线上服务与线下实体店相结合， 形成O2O模式
绿色环保：消费者越来越关注美容美体产品的环保性和安全性，绿色环保产品受到青睐
Part Four
个性化定制：根据客户需求，提供个性化美容美体方案 专业团队：由经验丰富的美容师、美体师组成，提供专业服务 高品质产品：采用高品质、安全可靠的美容美体产品 贴心服务：提供预约、咨询、售后等一站式服务，让客户享受尊贵体验
建立客户档案： 记录客户基本 信息、消费习
惯、需求等
美容美发商业计划书
美容美发商业计划书一、前言美容美发行业是一个充满潜力和机会的行业，随着人们对外貌和形象要求的不断提高，美容美发市场呈现出稳步增长的态势。
本商业计划书旨在分析美容美发行业的市场现状、商业模式、竞争对手以及我们的发展战略和运营计划，进而实现市场份额的增长和品牌的价值提升。
二、市场分析1. 行业概况美容美发行业是一个庞大而多样化的市场，包括头发护理、美容护肤、美甲、化妆品销售等多个领域。
随着生活水平的提高和消费观念的变化，人们对外观和形象的要求不断增加，这促使美容美发行业持续快速发展。
2. 市场需求随着社会的发展，越来越多的消费者关注个人形象和外貌，他们愿意花费时间和金钱去美容美发店接受专业的护理和服务。
此外，近年来男性美容美发市场也呈现出快速增长的趋势，各类美容美发产品与服务需求量大，市场潜力巨大。
3. 竞争对手分析当前，美容美发行业竞争激烈，市场上出现众多美容美发连锁品牌和独立经营的店铺。
竞争对手包括国内龙头品牌、国际知名品牌以及地方性的连锁店等。
在面对激烈竞争的同时，我们也应积极借鉴他们的经验，提升自身的服务质量和品牌竞争力。
三、商业模式1. 产品和服务我们的美容美发店将提供全方位的美容和美发服务，涵盖面部护理、头发护理、美甲和彩妆等。
我们将引进国际一流的产品和设备，以提供高品质的服务和满足客户的需求。
2. 客户定位我们的目标客户主要是25到45岁的女性，他们注重自己的形象和外貌，愿意在美容美发方面投入一定的精力和金钱。
此外，我们也将针对男性的美容美发需求提供专门的服务。
3. 渠道选择我们计划在商业中心区域租赁一处面积适宜的店铺作为实体店面，通过线下销售和服务获取客户，同时也通过互联网和社交媒体平台进行线上推广和宣传。
四、运营计划1. 人力资源我们将组建一支专业化的美容美发团队，包括美容师、发型师、美甲师和化妆师等。
他们将经过严格的培训和考核，以提供专业的服务和技术支持。
2. 营销策略我们将通过多种渠道进行推广和宣传，包括口碑推荐、合作推广、广告宣传等。
美容行业商业创业计划书模板
美容行业商业创业计划书模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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美容院商业计划书
美容院商业计划书美容院商业计划书（精选7篇）时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编帮大家整理的美容院商业计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
美容院商业计划书篇1一、发展前景随着大学生对西方文化的日益了解和西方食品文化的不断进入，越来越多的大学生对西餐产生了浓厚的兴趣，以至于很多人尤其是大学生这个群体愈发的想接触它，去尝试它，所以这其中蕴藏着巨大的市场资源，在大学的附近开个西餐厅能很好的利用并开发这个市场，虽然可能资金有限，但还是希望能筹集资金并实现这个计划，实现自己的创业梦想，让自己在创业上能打造出一片天地。
二、产品特色1、西餐厅应以服务顾客为宗旨，为他们提供优质的西餐服务，让顾客对西餐能有非常明确和深刻的印象，更能获得精神上的享受。
2、餐厅必须了解竞争对手的情况，比较自己与竞争对手产品和服务的区别，在此基础制定出具体的促销计划和方案，在实施计划的过程中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起鲜明的企业形象。
3、西餐厅应开发出自己的特色产品和独特服务，在竞争对手中树立较高的创新形象，并学习和借鉴他们的独有特色，开办优质服务。
4、通过主要走中低档价格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足和针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能迅速找到自己习惯的档次，得到选购“满足”来实现足够的利益。
5、我国的西餐厅不但历史久远，而且品种丰富，已初步形成了高、中、低档的格局，冲、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可谓五花八门，一应俱全，但都是多年一层不变的老面孔，消费者对此缺少新鲜感，尤其是文化品味太低，跟不上发展的潮流，因此，要在传统基础上做足做够“新”字文章，增强其吸引力。
三、市场分析西餐厅校园经济的市场有很广的发展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主。
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美业资源整合·商业计划书BUSINESS PLAN2015.12前⾔公元1532年，西班⽛冒险家⽪萨罗率领着⼀共169⼈的弱⼩部队，⼊侵了印加帝国的⾸都卡哈马卡，并活捉了拥有六百万⼈⼜的印加帝国皇帝阿塔⽡尔帕。
随后的三年⾥，⽪萨罗率领着他那⽀袖珍部队（以及随后从西班⽛本⼟陆续赶来的，每次最⼤规模不超过两三百⼈的后援部队），最终灭亡了拥有600万⼈⼜的印加帝国，并在印加帝国的废墟上建⽴了西班⽛⼈在南美洲的第⼀个⼤型殖民地——秘鲁。
⽽⽪萨罗也被评为影响⼈类进程100⼈中的第62位。
这个历史告诉我们，只要有勇⽓，有信⼼，加上⼀定的技巧和谋略，只拥有⼀点点⼩资源，也有可能以⼩搏⼤，消灭⼀个庞⼤的帝国去建⽴⾃⼰的⼀翻伟业。
乌镇世界互联⽹⼤会最精彩的发⾔：“这是⼀个摧毁你却与你⽆关的时代；这是⼀个跨界打劫你，你却⽆⼒反击的时代；这是⼀个你醒来太慢⼲脆就不⽤醒来的时代；这是⼀个不是对⼿⽐你强，⽽是你根本连对⼿是谁都不知道的时代。
在这个⼤跨界的时代，告诫你为有不断创新才能⽴于不败之地！今天你没有成功，是因为你怀疑⼀切，如果什么都不敢尝试，你将永远⼀事⽆成，机会总是留给有准备的⼈”——马云。
我们要做的事：通过独⼀⽆⼆的商业模式，跨界资源整合中国美业，⼏乎零成本鲸吞万亿美业财富，实现三年内整体打包上市。
这绝对不是痴⼈说梦，请您详阅我们的计划……⽬录DIRECTORY⼀、公司简介和项⽬背景 ⼆、产品介绍三、商业模式四、预期⽬标、投资与收益五、时间进度安排六、团队介绍七、融资计划⼋、问题解析一、公司简介和项目背景杭州芊颜化妆品有限公司成⽴于2015年2⽉4⽇,注册资⾦为⼈民币2000万元，法⼈代表牟亮（持股⽐例100%）。
我公司是⼀家集产品研发、⽣产和销售美容、护肤⽤品及家⽤美容仪器为⼀体的多元化科研创新公司。
公司旗下品牌“Nya Kärlek”简称“N.K”,为瑞典语,译作“新⽣长的爱情”。
作为化妆品公司，在推⼴新产品时需要接触到⽇化线，专业线和互联⽹营销等各个渠道，在这过程中，我们看到了⽬前美业的现状，发现了这⾥⾯蕴藏的巨⼤商机。
1、⽇化线化妆品⾏业的趋势与挑战据 Euromonitor 统计，2014年中国化妆品零售交易额为2937亿元，⼈均消费35.04美元（较2011年提升了25个百分点）。
同年，美国、⽇本、韩国的⼈均化妆品消费额分别为239美元、292美元及220美元，与我国存在8倍左右的巨⼤差距。
根据统计报告，预计到 2019 年，该交易规模将达到4230亿，年增长率将稳定在8%上下，所以该⾏业有巨⼤上升空间。
从具体品类上看，2014年护肤品类在中国化妆品市场规模中占⽐48.3%，占⽐最⾼并呈上升趋势，预计到2019年，该项占⽐将达到50.8%，所以护肤品在化妆品界占据了⾮常重要的地位。
然⽽，伴随着国际知名品牌的进⼊、国内产品同质化严重、⽆竞争优势的美容产品的销售量迅速下降，部分品牌甚⾄陷⼊⽣存困境；但随着新概念和新技术的应⽤，也势必为我国化妆品⾏业带来⼀次新的产业⾰新，如何将外来⾼端技术融⼊到护肤品中，让护肤品的功效⼤幅度提升，是未来发展的重中之重。
另外，⽬前各护肤品主要宣传的导向是以绿⾊植物为主，健康变美将⽇益成为消费者追求的宗旨。
2、专业线美容机构市场现状与发展趋势参考《中国美容市场全景评估及发展趋势研究报告》，2015年，预计全国美容机构总产值约为7700亿元⼈民币，增量约为8%，在册统计美容机构约为60万家，品牌连锁率不超过8%。
医疗美容机构处于刚起步阶段，预计2015年全年产值约为1000亿⼈民币，将会以每年2-3倍的速度迅速增长。
⽬前中国美容业市场的不规范经营导致美容院的经营门槛低，相关机构监管缺乏⼒度，⾏业竞争处于⽆序状态，违法经营以及⾮法⾏医现象严重，从业⼈员与经营者素质参差不齐等诸多因素汇集，形成整个⾏业在市场中的信誉难以达到⼀定⾼度、美容业持续经营能⼒弱；⼀些沿街⼩门店数量众多但⽆法形成规模经营，品牌难以深⼊⼈⼼，容易造成消费者消费意愿下降的恶性循环。
值得庆幸的是，虽然美容业市场乱象丛⽣，但毕竟⼈民⽣活⽔平在⽇益提⾼，各项数据显⽰，该类消费的持续增长，市场依然是巨⼤的，前景仍然是乐观的。
中国美容业属于朝阳产业，具有良好的发展前景和巨⼤潜⼒。
⽬前全国城镇⼥性数量约为3.6亿，她们每⼈每年⽤于美容消费的⾦额约为1~3千元，随着⼈们消费⽔平的提⾼，越来越多的⼈开始对美有更⾼的追求。
因此，美容业实⾏连锁经营理念，提供优质、性价⽐⾼的美容产品和服务，建⽴优秀的单店运作流程和⼈员培训，统⼀的收费标准，合法合规的开展服务，从⽽在消费者⼼中形成良好⼜碑和品牌效应的运作模式势在必⾏。
3、互联⽹+美业⽤户的“⽣活必需”和“追求美的本性”催⽣了美容业的蓬勃发展，⽽当美容⾏业遇上互联⽹，再加上创业者的加⼊和资本的推动，互联在线⼒推美容⾏业实现产业升级。
根据《中国美容经济年度报告》显⽰，在未来五年内，中国美容服务业营业总收⼊将突破4万亿元。
中国美容业⽬前正处于市场发展的较快增长期，仅最近五年的新开店数就占了总数的78%。
在互联⽹时代，美容业也应融⼊互联⽹，这不仅因为互联⽹经济时代各产业部门界限被打破，相互介⼊，形成⼀种新型的竞争合作关系，更是因为美容业需要借靠着互联⽹依托互联⽹“⼤数据、平台化”推动业务转型。
“互联⽹+美业”在给商家带来潜⼒客户的同时，也让消费者享受到更加专业的服务和体验。
对美容机构⽽⾔，还可积累商家⼤数据分析平台，⾃由分析⽤户的购物习惯，消费记录，使⽤记录等，根据这些数据有⽬的地向⽤户推送信息。
除此之外，还可轻松管理直营店和加盟店的商品、财务、会员，店⾯等，结算根据加盟⽅式的不同结算，灵活处理连锁加盟管理。
精准营销更为平台和商家实现双赢。
4、⾏业机遇通过分析⾏业现状和⾏业发展未来趋势，我们发现⼏点巨⼤商机：4.1）⽇化线的护肤品界即将迎来产业⾰命，需要新概念、新技术、⽆同质化、即时⾼效健康的护肤产品在市场中脱引⽽出，填补市场空⽩，这样的护肤产品⼀旦问世，必将享受蓝海。
4.2）专业线的美容院在经历⾏业低迷期后，连锁化、规模化、正规化经营必然是该⾏业的发展⽅向。
⼏乎所有经营者都期待能有⼀天引⼊优化的管理模式，加⼊优秀的品牌，共同发展。
但⽬前全国美容院的连锁率不⾜8%，其中知名品牌加盟成本基本在10万元以上也是连锁⽐例低的原因之⼀。
对于近年新崛起的医疗美容机构，在技术和专业程度都位于整个美业的最顶端，⼏乎所有美业从业⼈员都希望能成为某个医疗美容机构的⼀份⼦。
如果出现⼀家美容机构，能在全国每个城市开设100家以上连锁美容院，并且在每个城市设⽴⾃⼰的医疗美容医院，那么，它既能够很好的形成规模效应，又能够实现美容院单店开展医美项⽬，规避⾮法⾏医等乱象。
4.3）移动互联时代到来，为美业增加新的机遇。
⽆论各个年龄，不分性别，关于美的任何问题或需求通过⼿机APP就会给到你⼀整套清晰明了⾼性价⽐的解决⽅案。
再增加些互通性趣味性和炫耀属性，那么它⼀定会是⼀个客户客户粘性和使⽤频次都超⾼的APP，也会吸引商家纷纷⼊驻。
为此，我们设计了独⼀⽆⼆的商业模式。
基于公司现有全新品类产品“N.K⾃助微整”系列套装，通过线下招商会，以代理产品形式免费加盟 N.K 美容连锁机构，免费⼊驻美业APP“美颜⼯⼚”，并众筹当地医疗美容门诊，线上配合线下、实体配合互联⽹，实现⼏乎零成本整合⼤部分美业资源的⽬的。
招 商 会产品动销免费加盟入驻APP众筹医美门诊二、产品介绍“N.K⾃助微整”,是杭州芊颜化妆品有限公司⾃主研发的全新概念微整护肤项⽬，公司整合了当前全球最先进的护肤⽣物科技,不⽤注射或仪器导⼊，仅利⽤涂抹N.K“植物微针粉”就可以打开肌肤吸收通道，使⽪肤吸收率从普通的1%提升⾄90%，然后针对不同⽪肤需求来涂抹不同成分的⼩分⼦原液类护肤产品，使护肤产品有效成分⼏乎完全被基底细胞吸收，以达到祛除皱纹、紧致⽪肤、和解决各种⽪肤问题的⽬的。
本品契合当下风靡全球的“微整护肤”风潮，开辟全新品类，填补了家庭涂抹⽤微整护肤产品的市场空⽩，极具市场前景。
N.K ⾃助微整更加安全、便捷和⾼效，同时由于消费者能够⾃主操作，减少了服务环节的开销，进⽽在价格上形成了对传统产业的巨⼤优势。
另⼀⽅⾯，N.K ⾃助微整能够达到的美肤效果是普通护肤品所⽆法⽐拟的，基于对全球美容尖端技术的成功转化，消费者在家就可以享受到媲美医疗机构和美容院的效果。
产品还根据不同的销售渠道开发了不同的款式，各个渠道价格专享，以防⽌市场混乱情况。
三、商业模式3.1）加盟及股权众筹⽅案：通过召开N.K⾃助微整产品招商会达到动销产品、⼊驻APP平台，加盟美容连锁、众筹当地医疗美容机构的⽬的。
在会上产品将以零售价5折的价格批发给代理商。
各代理商在备货的同时，免费加盟N.K美容连锁机构，免费获得当地医疗美容门诊的股权。
根据区域经济不同，拟4-6万元为⼀个进货单位，每个⾃然⼈或机构最多认购10个单位。
公司计划拿出每家医疗美容机构50%股权，分为120个股权众筹单位。
众筹完成后，在当地成⽴医疗美容门诊。
目前医疗美荣门诊现状N.K 医疗美容门诊投资者权益：投资者可根据股权⽐例长期享受该医疗美容机构的利润分红、医美项⽬折扣、赴国外整形折扣等等。
投资者可选择免费加盟“N.K国际美容连锁机构”获得品牌及服务升级。
实现规模化、连锁化经营。
实现产品统⼀、服务统⼀、收费统⼀等等。
或选择成为NK产品特约授权体验店，享受培新增项⽬训服务和所有品类专业线产品折扣供应服务。
选择加盟“N.K国际美容连锁机构”的投资者，在经过更换店招牌匾和培训后，公司为其策划⼀场重装开业活动，提⾼区域内知名度并快速收回投资资⾦。
每个投资者可通过⾃⾝资源，持续招募投资、加盟者，这些资⾦吸纳进来在当地开设第⼆家第三家医美门诊。
介绍⼈可享受两重奖⾦与多重返利。
投资者也可申请成为异地（县级市）项⽬运营总代理，复制模式，公司给予必要的⽀持。
3.2）前期筹备：3.2.1）合作成⽴“N.K国际美容连锁机构”形象店，并设计完美的美容院单店服务和连锁培训模式。
为吸纳加盟店做准备。
3.2.2）与各地专业线美容产品较⼤代理商以及当地美容协会洽谈合作；与⼏⼤专业的会销机构洽谈合作；与各品类专业线产品⼚家或品牌⽅洽谈合作。
与各赴外美容中介洽谈合作。
资源整合供应链。
3.2.3）整理收集全国各城市美容机构信息，为会议邀约做准备。
3.2.4）了解各地医疗美容门诊开办流程和相关法规，合作⼀家医疗美容门诊，为众筹医疗美容门诊做准备。
3.2.5）选择⽹络或媒体推⼴做信任背书。
3.2.6）引⼊知名投资机构出资占股，做实⼒背书。
3.2.7）⽣产⼀批NK⾃助微整套装（尊贵版）产品。
3.2.8）开发美业开放式加盟众筹云平台——美颜⽇志（APP）3.3）招商会具体流程及内容招商会由会销机构组织，当地代理商和美容协会配合，邀约各地美容⾏业者每场200⼈，代表80家以上美容院参会，会议内容如下：3.3.1)⽂艺表演，主持⼈开场。