基层企业科技管理体系建设与知识产权保护
企业科技创新体系建设
企业科技创新体系建设
企业科技创新体系建设是当今企业发展的重要方向，这一体系包括企业内部的科技研发机构、合作伙伴以及学术界等外部资源的整合。
在这个体系中，企业必须拥有良好的内部创新文化和有效的研发流程，同时积极拓展外部资源，借助外部力量推动科技创新。
为了建立一个有效的企业科技创新体系，企业需要从以下几个方面入手：
1. 建立创新文化。
企业应该倡导创新精神，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
同时，企业应该建立一套完整的创新管理制度，为员工提供创新支持和资源保障。
2. 设立研发机构。
企业需要建立专业的研发机构，聚焦企业的核心技术领域，进行持续的研发和创新。
这个机构应该拥有一支专业的研发团队，以及完整的质量管理体系和研发流程。
3. 合作伙伴的整合。
企业需要积极寻找合适的合作伙伴，包括研究机构、高校和其他企业等。
通过与这些伙伴的合作，企业可以共享资源和知识，推动科技创新。
4. 拓展国际视野。
企业需要保持对国际科技发展的关注，积极参与国际合作和交流。
通过与国际知名企业和研究机构的合作，企业可以吸收先进的技术和管理经验，推动自身的科技创新。
5. 加强知识产权保护。
企业在进行科技创新的过程中，需要注重知识产权保护。
通过申请专利和商标等知识产权的保护，企业可以有效地保护自身的创新成果，提高自己的竞争力。
企业科技创新体系建设是一个长期的过程，需要企业不断探索和实践。
通过有效地建设和管理科技创新体系，企业可以在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。
科技创新与知识产权保护制度
科技创新与知识产权保护制度一、总则为促进企业科技创新，保护企业知识产权，提高企业竞争力，依据国家相关法律法规，订立本制度。
本制度适用于我公司内全部涉及科技创新和知识产权的相关活动。
企业管理负责人应负责制度的执行和监督，全部员工都有义务遵守本制度。
二、科技创新保护1.企业鼓舞员工乐观参加科技创新活动，供应必需的技术支持和资源保障。
2.在开展科技创新活动前，应提交创新项目申请，并由相关部门进行评估和审批。
3.在科技创新活动中产生的技术成绩归企业全部，并由企业负责申请专利保护。
4.员工在科技创新活动中对企业产生的重点技术突破，将予以适当的嘉奖和荣誉表扬。
三、知识产权保护1.企业重视知识产权保护工作，建立完善的知识产权管理体系。
2.全部员工必需遵守知识产权法律法规，不得侵害他人的知识产权权益。
3.在与外部单位合作开展科技创新项目时，要签订相关协议，明确知识产权归属和保护责任。
4.在企业内部，任何形式的知识产权共享或转让，都需要经过相关部门的审批，并签署相应的协议。
四、知识产权的申请和维护1.企业将建立特地的知识产权管理部门，负责知识产权的申请、维护和管理工作。
2.员工在创造性工作中所产生的知识产权，应及时向知识产权管理部门报告。
3.知识产权管理部门会对提交的知识产权进行评估，并保证其真实、完整、合法。
4.企业将依据实际情况决议是否对知识产权进行申请和维护，以保护企业的利益。
五、知识产权争议解决1.若发生知识产权争议，应先进行内部调解，由相关部门协调解决。
2.若内部调解无法解决争议，可通过法律途径解决，提起诉讼或仲裁。
六、违反制度的处理1.对于违反科技创新和知识产权保护制度的员工，将视情况予以相应的纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、降职、辞退等。
2.对于涉嫌侵害他人知识产权的员工，将依法追究相关法律责任，并归还获利。
七、附则1.本制度的解释权归企业管理负责人全部。
2.本制度自颁布之日起生效，修订时应按法律法规的变动进行适当调整，并重新进行发布和通知。
科技行业中的知识产权保护问题与应对措施
科技行业中的知识产权保护问题与应对措施随着科技的不断发展，知识产权保护问题逐渐成为科技行业面临的重要挑战之一。
在信息爆炸和全球化竞争的背景下，如何有效地保护科技创新带来的知识产权，已成为科技企业迫切需要解决的问题。
本文将从知识产权保护存在的问题入手，并提出了相应的应对措施。
一、知识产权保护存在的问题1.1 法律体系不完善在现有法律体系中，对于某些创新领域尚未形成明确规定和强制执行措施。
这导致了侵权行为若发生，相关法律无法给予充分有效的制裁和惩罚，从而影响到企业正常运作和长期发展。
1.2 侵权意识淡薄部分企业或个人对知识产权意识薄弱，缺乏对他人创新劳动果实的尊重和保护。
特别是在一些发展中国家，知识产权保护观念仍未普及开来，侵犯他人知识产权的行为频发。
1.3 技术复制和窃取风险科技行业中的创新研发成果往往具有高度保密性，但难以完全防止技术被窃取或复制。
这些不法行为严重损害了企业的正当权益，也对行业创新环境产生消极影响。
二、知识产权保护的应对措施2.1 加强法律保护和政策引导针对知识产权保护面临的问题，政府应继续加大立法力度，完善相关法规。
同时，在科技行业中加强舆论引导和法治教育，提高企业和公众对知识产权保护的认识与重视程度。
2.2 建立健全内部管理体系科技企业应从内部进行管理升级，增强自身对知识产权的保护意识。
建立健全知识产权管理部门，并加强员工培训，使员工深入了解知识产权的价值和保护方法。
同时要加强信息安全管理，确保公司技术数据的安全存储与传输。
2.3 推动国际合作与交流面对全球化竞争和侵权问题，科技企业应积极加强与国际组织、跨国公司等的合作交流，共同制定并推动知识产权保护的全球标准。
通过国际间的合作共治，集体维护科技创新成果的合法权益。
2.4 加大技术保密和防窃取措施科技企业需要采取更加严格的技术保密措施，确保核心技术和商业秘密不受泄露。
例如设立专门的知识产权保护团队，建立完善的信息安全管理制度，并加强内部审计监督。
知识产权管理体系建设
知识产权管理体系建设知识产权在现代社会的发展中扮演着至关重要的角色。
建立一个有效的知识产权管理体系，对于保护创新和提高技术转移的效率至关重要。
本文将探讨知识产权管理体系的定义、构建和重要性，并提出一些建议，以帮助企业建立一个有效的知识产权管理体系。
知识产权管理体系，简称IPMS（Intellectual Property Management System），是指为了保护企业的知识产权而建立的一系列组织、制度和控制措施。
它旨在确保企业的创新成果得到充分的保护，并提高知识共享和技术转移的效率。
知识产权管理体系的建设需要从以下几个方面入手：首先，企业需要明确知识产权的价值和重要性。
知识产权是企业的核心竞争力之一，对于企业的发展和创新至关重要。
企业需要认识到知识产权的价值，并将其纳入战略规划和企业文化中。
其次，企业应建立完善的知识产权保护制度和流程。
这包括制定知识产权政策、明确知识产权的归属和权利、建立知识产权的申请和维权程序等。
同时，企业还应加强对员工的培训和教育，提高他们对知识产权的意识和保护意识。
第三，企业需要加强知识产权的管理和监控。
这包括建立知识产权的管理体系，制定知识产权的管理规范和指导文件，确保知识产权的有效管理和保护。
同时，企业还应建立知识产权的监控机制，及时发现和应对侵权行为。
护和管理需要多方共同努力，企业应与供应商、客户、研究机构等建立合作关系，加强知识共享和技术转移。
知识产权管理体系的重要性不言而喻。
首先，它可以保护企业的创新成果和技术优势，确保企业在市场竞争中保持领先地位。
其次，它可以提高知识共享和技术转移的效率，促进企业之间的合作和创新。
最后，它可以增强企业的声誉和品牌价值，提高企业的竞争力和市场地位。
为了建立一个有效的知识产权管理体系，企业可以采取以下几个措施：首先，制定明确的知识产权政策和战略。
企业需要明确知识产权的重要性和保护措施，并将其纳入企业的战略规划中。
同时，企业还应加强对员工的培训和教育，提高他们对知识产权的意识和保护意识。
管理制度如何与企业知识产权保护相结合
管理制度如何与企业知识产权保护相结合在当今竞争激烈的商业环境中，企业的知识产权已成为其核心竞争力的重要组成部分。
知识产权包括专利、商标、著作权、商业秘密等，它们是企业创新成果的体现，也是企业获取经济利益和竞争优势的关键。
然而，要有效地保护企业的知识产权，仅仅依靠法律手段是不够的，还需要将知识产权保护纳入企业的管理制度中，形成一套完善的知识产权管理体系。
本文将探讨管理制度如何与企业知识产权保护相结合，以帮助企业更好地保护其知识产权。
一、建立知识产权管理部门企业应设立专门的知识产权管理部门，负责制定和实施知识产权战略，统筹协调知识产权的创造、运用、保护和管理工作。
知识产权管理部门的职责包括：1、知识产权规划与策略制定对企业的知识产权进行全面规划，根据企业的发展战略和市场需求，确定知识产权的重点领域和发展方向。
制定知识产权保护策略，包括专利申请策略、商标注册策略、商业秘密保护策略等，以提高知识产权的保护效果和价值。
2、知识产权的创造与获取组织和推动企业的研发团队进行创新活动，鼓励员工创造新的知识产权。
负责知识产权的申请和注册工作，确保企业的创新成果能够及时获得法律保护。
3、知识产权的运用与商业化评估知识产权的价值，制定知识产权的许可、转让和商业化策略，实现知识产权的经济价值最大化。
协助企业开展知识产权的质押融资、作价入股等活动，为企业的发展提供资金支持。
4、知识产权的保护与维权建立知识产权监控机制，及时发现侵权行为。
采取法律手段维护企业的知识产权权益，包括提起诉讼、申请行政查处等。
加强与执法部门的合作，提高知识产权保护的效率和力度。
5、知识产权培训与教育开展知识产权培训和教育活动，提高企业员工的知识产权意识和保护能力。
让员工了解知识产权的重要性，掌握知识产权的基本知识和保护方法，形成全员参与知识产权保护的良好氛围。
二、完善知识产权管理制度1、知识产权创造管理制度建立激励机制，对创造出有价值知识产权的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
企业如何构建知识产权管理体系
企业如何构建知识产权管理体系知识产权在现代社会的经济发展中起到了至关重要的作用。
对于企业而言，建立一个高效的知识产权管理体系不仅可以保护其自身的知识产权，还能够促进创新发展，提高市场竞争力。
本文将从几个方面介绍企业如何构建知识产权管理体系。
一、知识产权保护意识的培养要构建一个有效的知识产权管理体系，企业首先需要培养整个组织对知识产权保护的意识。
这意味着企业应当加强员工的知识产权保护培训，让他们了解知识产权的重要性以及如何正确保护。
同时，企业应制定并执行内部规章制度，明确知识产权的保护政策和措施，并加强对违反保护政策的员工进行惩罚。
只有通过全员参与，才能形成对知识产权保护的共识，为知识产权管理体系的建立奠定基础。
二、知识产权审查与监管企业在构建知识产权管理体系时，需要严格对待知识产权的审查与监管工作。
在研发产品或服务之前，企业应当进行详尽的市场调研和专利检索，确保所开发的产品或服务没有侵犯他人的知识产权。
此外，企业还应当建立专门的知识产权管理部门，负责监测市场变化、竞争对手的动态和新技术的发展情况，及时采取必要的措施进行防护和保护。
三、知识产权保护手段的选择与运用在构建知识产权管理体系时，企业需要选择并运用适合的知识产权保护手段。
这些手段主要包括专利、商标、版权、商业秘密等。
企业应根据自身的业务特点和实际情况，选择最适合的知识产权保护方式。
例如，对于技术密集型企业来说，专利保护是非常重要的，而对于品牌形象较为重要的企业，则需要重视商标保护。
同时，企业还可以选择通过合同、许可协议等方式将自身的知识产权进行有效的运用和转化。
四、建立知识产权管理体系的流程与机制企业需要建立一套科学合理的知识产权管理流程与机制，以确保知识产权的高效运作和保护。
这包括申请、入库、维护和利用等环节。
企业应当建立专门的知识产权管理团队，负责协调、管理和维护企业的知识产权。
此外，企业还应制定相应的流程和规范，提高知识产权申请的质量和效率，规范知识产权的维护和管理，确保企业的知识产权得到有效的保护和运用。
知识产权战略与管理体系建设：构建企业知识产权管理的关键体系
• 制定优化计划和时间表
组织实施组织架构优化
• 调整知识产权管理部门和岗位设置
• 优化知识产权管理流程和协同机制
04
企业知识产权管理制度体系的建立与完善
企业知识产权管理制度的建立原则与方法
建立原则
建立方法
• 紧密结合企业发展战略
• 参考行业标准和最佳实践
• 注重知识产权保护与利用
02
03
• 明确知识产权管理部门职责
• 建立知识产权管理部门间的
• 关注企业发展战略和市场需
• 合理划分知识产权管理工作
协同机制
求变化
职责
• 实现知识产权管理信息的共
• 根据企业实际情况调整组织
享
架构
企业知识产权管理组织架构的基本形式
集中式管理组织架构
分散式管理组织架构
混合式管理组织架构
• 设立独立的知识产权管理部
组织实施知识
监控知识产权
产权风险管理
风险管理策略
策略
效果
01
02
• 培训知识产权管理人员
• 设定监控指标和标准
• 加强知识产权风险管理措施
• 收集和分析监控数据
• 提出改进意见和建议
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企业知识产权管理绩效评估与改进
企业知识产权管理绩效评估的目的与方法
01
02
评估目的
评估方法
• 检验知识产权管理体系的有效性
• 采用绩效评估方法
• 促进知识产权管理工作的持续改
• 结合企业实际情况制定评估指标
进
和标准
企业知识产权管理绩效评估的结果分析与应用
结果应用
• 制定改进措施和建议
分析企业知识产权管理体系构建
分析企业知识产权管理体系构建对于当前企业而言，无形资产中最为重要的组分部分就是知识产权，当前知识经济时代下企业具有了越发显著的经营国际化发展趋势，对于国家科技、经济、对外贸易等方面的发展而言，企业知识产权具有重要的作用。
随着当前我国社会主义市场经济发展水平迅速提升，以及科技水平的持续进步，我国社会各界逐渐对企业专利质量问题予以了重视。
企业之所以要开展知识管理工作，最终的目的就是对知识创新发展目标予以实现，对于企业而言，可以借助知识的创新发展获得更多的发明创造成果，企业想要实现对自身专利质量的提升，最为关键的就是知识管理工作。
我们可以将知识管理作为核心，针对企业知识产权管理体系借助相关理论知识作为指导进行构建，从而实现企业核心竞争力的提升，借此促进企业未来的长久稳定发展。
一、企业知识产权管理体系构建需要包括的内容企业想要有效实施对知识产权管理体系的构建工作，通常情况下需要包括以下几部分工作，分别是知识产权战略管理、知识产权组织管理、知识产权价值管理等内容，下面我们就对这几个方面开展详细的分析。
（一）企业知识产权战略管理在企业知识产权战略管理方面，主要就是指企业需要上升到企业战略管理的层面，对知识产权管理进行看待，针对企业知识产权形成、开发、保护、运用等过程，实施相应的战略性规划工作，同时需要与其他资源和战略进行充分的整合，在知识产权管理全过程管理体系中有效落实知识产权管理。
在企业经济发展过程中，企业知识产权战略管理是一个重要环节，在很大程度上直接影响着企业的核心竞争力。
对于企业知识产权管理体系的构建而言，重要的核心就是知识产权战略管理，在我国企业实际构建知识产权管理体系期间，需要将其在企业未来发展战略规划进行纳入，结合企业内外部经营环境，制定相符合的战略规划，充分重视企业知识产权战略管理工作。
（二）企业知识产权组织管理在整个企业知识产权管理体系中，知识产权组织管理是其中的基础，主要包括两个部分，分别是知识产权管理组织结构、管理制度。
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科技管理、知识产权管理进行规范。
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科技管理体系：
《内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 科学技术评奖管理办法（试行）》 科 技 委 员 会 保 密 委 员 会
科 技 管 理 体 系
内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司对获 得荣誉称号的集体和个人进行奖励的规定》
《内蒙古大唐国际托克托发电有限责任 公司保密工作制度》
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4、实用新型专利
实用新型专利是指对产品的形状、构造或者其结合所提
出的适于实用的新的技术方案，又称小发明或小专利。它
的创造性和技术水平较发明专利低，但实用价值大，在专 利权审批上采取简化审批程序、缩短保护期限、降低收费 标准办法加以保护。
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5、实用新型专利与发明专利的异同
相同点 不同点
申请专利能够给企业带来什么好处？
经济层面： 无形资产、专利权质押贷款 政策层面： 公关宣传、申报奖项、政府资助
市场层面： 垄断市场、防止离职人员带走技 术转为他用
1、发明创造与专利制度
发明创造是指运用现有的科学知识和科学技术，首创
出先进、新颖、独特的具有社会意义的事物及方法，来
有效地解决某一实际需要。
对权利要求的认识
权利要求的目的:一是取得专利权;二是得到法律保护
（确实有效的保护和最大范围的保护）。
授权是手段，保护是目的。但授权不一定得到有效的
保护，应该说权利的撰写目的是授权加最大范围的有效
保护。
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权利要求的内容决定着专利权所提供的保护范围，极
为重要。
专利权能否获得保护的三个层面：1.实质（形式）审
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科技项目攻关：
问题库 技术监控
科技课题
是应 技用 术情 需况 要不 升理 级想 ︑ 不 如 预 期 或 后评价 科 技 项 目 成 果 应 用 情 况 良 好
全面推广
技术改造 技术攻关 设备可 靠性 设备缺 陷 合理化 建议
挂牌招标
项目攻关
项目闭环
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确定科技项目
委托专业公司献检索 及查新
同期开展科技 项目攻关
都必须是一种技术方案，而不能是抽象的概念或者理论表述
实用新型只限于具有一定形状的产品，不能是一种方法，也不 能是没有固定形状的产品（如药物、水泥、化学气体、液体燃 料等） 对实用新型的创造性要求不高，而实用性要求较强，因此人们
一般将实用新型称为“小发明”
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实用新型特点
一般而言——短、平、快 技术含量相比发明较低 获得授权难度相比发明较小 审查周期比发明短 专利保护期限相比发明较短 专利权的稳定性较弱
查新报告
筛选符合条件项目 组织申报
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托电公司采取经济奖励与精神
奖励双重奖励方式。自2011年起， 托电公司每年拿出100万元作为科 技创新专项奖励经费，用于科技项 目所产生的科技成果、论文、专利 的奖励，2011年至今累计发放科技 奖励195.74万元。 物质奖励的同时，托电公司对专利发明人、重点科技成果负责人进行 专题访问，在托电电视台、培训中心“荣誉墙”“每日之星”宣传栏等多
查-首先围绕独权检索和审查；2.无效也是要搞掉权利要 求保护范围；3.诉讼-根据权利要求的范围判定是否侵权。 因此，权利要求是纲领性核心文件，真正的意义是从保 护的角度防范侵权是最重要的。。
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文字要求：权利要求是由对发明创造的各个组成部分
进行确认、描述和范围限制所使用的各种词组所组成的，
对这些词语进行解释时必须参照其通常含义和习惯用法，
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6、专利申报流程
发明专利
初步审查 实质审查 授权或驳回
实用新型
初步审查 授权或驳回
外观设计
初步审查 授权或驳回
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授予专利权的发明和实用新型应当具备新颖性、创造性
和实用性。因此，申请专利的发明和实用新型具备新颖性
是授予其专利权的必要条件之一。 新颖性：是指在申请日以前没有同样的发明或者实用新 型在国内外出版物上公开发表过、在国内外公开使用过或 者以其他方式为公众所知，也没有同样的发明或者实用新 型由他人向国务院专利行政部门提出过申请并且记载在申 请日以后公布的专利申请文件中。
3
托电公司科技管理：
提高管理意识，贯 彻科技创新理念 培养研究型人才， 提升创新能力
01
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建立管理机构，健 全管理制度
加大科技投入，创 新激励机制
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提高管理意识，贯彻科技创新理念
2010年起，托电公司通过对大唐集团公司《知识产权
战略》、《中长期科技发展规划》的学习，公司上下特
别是领导干部提高了科技管理、知识产权管理重视和支 持，逐步把科技管理、知识产权管理融入到自身日常工 作中，在人力、物力、财力等方面予以必要保障，把科 技创新工作列入托电公司年度发展规划。
自己编纂的就要根据说明书对其内容进行解释。
必要技术特征基本标准：1.一项权利要求中不必包含实
现该发明的全部技术特征，只需写入“对现有技术做出 贡献的”必要技术特征；2.在与该技术主题有关的技术 特征中，那些“已知特征”或隐含在“一般术语”中的 特征可以不写入。
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清楚、完整的说明，以所属技术领域的技术人员能够 实现为准
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2、创新环境:促进、维持“创新文化”的企业环境。如
对员工进行科技创新的培训，提供更广阔的的视野使员
工可以了解到更前沿的行业资讯，积极创新的员工在完 成创新工作的同时可以得到更多精神及物质上的激励， 企业营造由上而下对科技创新工作重视的工作氛围，对 于科技创新工作给予人财物三方面的支持。
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三、专利定义及其类型
种媒体进行宣传报道，员工的荣誉感和参与科技创新工作的积极性。在提
升企业核心竞争力的同时，也让员工拥有了实现自身价值的舞台。
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二、创新文化与创新环境
1、创新文化：将创新作为全体员工所认同、遵守、带
有本企业特色的价值观念，就是创新文化，要让企业中
的每一个人能够积极地去从事创新活动，就要首先让他 在理念上认同“创新促进发展”这件事。有了创新文化， 员工就有了进行创造活动的出发点和内在动力，进而调 动员工的积极性。创新文化要求企业员工在工作中创新， 同时要求企业管理层在管理中创新，并且以宽容、支持 的态度去鼓励创新。
清楚
（1）主题明确—不出现互相矛盾或不相关联的情形； （2）表述准确—不含糊不清或模棱两可。
完整
（1）帮助理解的内容—技术领域、背景技术、附图说明； （2）确定三性的内容—解决的技术问题、技术方案、有 益效果； （3）实现所需的内容—具体实施方式。
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谢谢大家！
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基层企业科技管理体系建设与 知识产权保护
201x年
1
目录
一、基层企业科技管理体系 二、创新文化与创新环境 三、专利定义及其类型 四、专利申报注意事项
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一、基层企业科技管理体系
托电将科技管理纳入公司日常工作管理体系，科技管
理由总工牵头，专设科技主管一名，各部门设分管科技
副部长及兼职科技管理人员一名负责日常科技管理工作。 成立了科学技术管理委员会、保密委员会、专家管理委 员会等组织机构，先后出台了《托电公司科学技术评奖 管理办法》等十余项制度、标准对科技管理进行规范。
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建立管理机构，健全管理制度
托电公司先后出台了《内蒙古大唐国际托克托发电有
限责任公司科学技术评奖管理办法（试行）》、《内蒙
古大唐国际托克托发电有限责任公司对获得荣誉称号的 集体和个人进行奖励的规定》以及《内蒙古大唐国际托 克托发电有限责任公司保密工作制度》等文件。建立健 全了公司科技管理委员会、保密委员会等组织机构，对
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加大科技投入，创新激励机制
托电科技管理委员会，明确设备部是实施科技项目管
理的职能部门，并加大了资金投入力度。科学技术管理
委员会等组织，从科技项目立项、研究、资金使用、验 收闭环，科技论文成果申报评选、奖励设置等方面进行 规范管理。2011年至今，托电公司科技项目直接资金投 入达1455万元。2014年托电直接科技投入总额512.4万 元，占主营业务收入比重0.089%，远高于大唐国际 0.03%平均水平.
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3、发明专利
发明专利分为产品发明结构（如
机器、仪器、设备和用具等）和系
统改造（制造方法、独立设备的连
接方式）两大类。
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牙刷：200410066132 牙刷：201120511155 发明是一种带有牙膏的牙刷。该牙刷的 本实用新型涉及一种牙刷，包括手柄和设于手柄一端 实施，可省去现有的软金属皮制作的牙 的刷毛，所述手柄与刷毛连接处设有圆凸状的牙膏出 刷袋，同时解决了有可能因该金属牙膏 口，手柄内设有牙膏导管，牙膏导管的一端与牙膏出 袋对牙膏的污染，可以消除该轻金属皮 口连通，牙膏导管的另一端连接有牙膏袋。使用该牙 对人体的危害，为牙膏、牙刷领域开辟 刷时，直接挤动牙膏袋，将牙膏挤入牙膏导管，牙膏 了新的应用途径。本牙刷有携带方便， 从牙膏出口被挤出至刷毛内的中间或底部，从而固定 牙膏易于保存等优点。其主要特征是， 在刷毛内，不会因为浸水而脱落，从而稳定地落在刷 具有一个可充填牙膏的腔体结构的牙刷 毛间。本实用新型结构简单，使用方便，由于牙膏能 柄，与牙刷柄相连接的牙刷头有一个牙 稳定的落入在刷毛内，解决了牙膏在刷毛表面易脱落 膏通孔，牙膏柄装有一根带有手轮的丝 的问题。 杆，与挤压塞配合，可将所需的牙膏量， 挤到牙刷的刷毛上。
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专利制度是指在一定时期内，为防止他人对某人明确提 出的新发明的侵犯，用法律保护某人的发明独占权的一种 制度。这种受法律保护的发明创造就称专利。
对企业而言，申请专利可以防止因技术人员外流导致技