项目工程师考核表
中级项目工程师年度考核(每年一份)原稿
四川省专业技术人员年度考核表姓名工作单位现任专业技术职务项目经理考核年度 2014 年四川省职称改革工作领导小组办公室制2015 年4 月24 日填本年度，认真学习马列主义毛泽东思想，认真学习科学发展观，加强政治敏锐性和觉悟，朴实、平易近人。
踏踏实实，科学合理的投入这两年以来投入的国家工程（移动、铁塔新建基站工程）的建设。
工程进展顺利，土建完成 70％以上。
本人具体承担，该项目穿越项目经理，全段现场管理，全段现场施工。
本人将认真完成项目部、EPC交代的各项任务，并严格按照国家法律及合同内容顺利完工。
主要成果、贡献及著述填表说明：1 、该表格各栏均填写本考核年度内的情况。
2、本表 1—7 栏由本人填写，单位审查核实； 8—9 栏由组织填写。
3、考核结论填写内容统一为“优秀” 、“称职” 、“基本称职” 或“不称职”四川省专业技术人员年度考核表姓名工作单位现任专业技术职务项目经理考核年度 2014 年四川省职称改革工作领导小组办公室制2014 年07 月25 日填本年度本人还应继续加强自我素质修养和学习，认真学习马列主义毛泽东思想，认真学习科学发展观，加强政治敏锐性和觉悟，朴实、平易近人。
踏踏实实，科学合理的投入这两年以来投入的国家工程（移动、铁塔新建基站工程）的建设。
工程进展顺利，土建完成70％以上。
本人具体承担，该项目穿越项目经理，全段现场管理，全段现场施工。
本人将认真完成项目部、 EPC交代的各项任务，并严格按照国家法律及合同内容顺利完工。
主要成果、贡献及著述填表说明：1 、该表格各栏均填写本考核年度内的情况。
2、本表 1—7 栏由本人填写，单位审查核实； 8—9 栏由组织填写。
3、考核结论填写内容统一为“优秀” 、“称职” 、“基本称职” 或“不称职”四川省专业技术人员年度考核表姓名工作单位现任专业技术职务项目经理考核年度 2013 年四川省职称改革工作领导小组办公室制2013 年11 月29 日填本年度本人还应继续加强自我素质修养和学习，认真学习马列主义毛泽东思想，认真学习科学发展观，加强政治敏锐性和觉悟，朴实、平易近人。
技术研发项目工程师绩效考核表
技术研发项目工程师绩效考核表考核周期：2021年1月1日至2021年12月31日考核人：（填写人员姓名）被考核人：（填写被考核人姓名）部门：（填写所属部门名称）项目：（填写项目名称）一、工作目标完成情况（满分30分）1.项目目标制定和优化（满分10分）在项目启动期间，被考核人是否能准确把握项目需求，合理制定工作目标，并及时根据项目进展进行优化调整。
2.工作任务完成情况（满分10分）被考核人在项目中是否能按时高质量地完成自己的工作任务，包括但不限于技术研发、文档编写、问题解决等。
3.团队协作与沟通（满分10分）被考核人在项目中是否能积极主动地与团队成员沟通协作，有效解决团队合作中的问题，并能与其他相关部门进行良好的沟通合作。
二、技术能力与质量（满分30分）1.专业知识掌握（满分10分）被考核人在相关领域的专业知识是否扎实，能否根据项目需求运用相关技术进行研发工作。
2.技术创新与解决方案（满分10分）被考核人是否能提出合理的技术创新和解决方案，对项目存在的技术难题能否有独特的见解和解决方案。
3.工作质量与效率（满分10分）被考核人在项目中的工作质量是否达到要求，能否高效地完成工作任务，提高工作效率。
三、团队管理（满分20分）1.组织与协调能力（满分10分）被考核人是否具备良好的组织和协调能力，能否合理分配团队资源，保证项目的顺利进行。
2.团队激励与培养（满分10分）被考核人在团队管理中是否能有效激励团队成员，帮助他们提高技术能力，推动团队整体发展。
四、项目成果与创新（满分20分）1.成果贡献（满分10分）被考核人在项目中所取得的成果是否对公司业务发展具有积极意义，能否有效提升产品或服务的质量和市场竞争力。
2.项目创新（满分10分）被考核人在项目中是否能不断推动技术创新，提出新的工作方法和技术方案，为公司持续发展带来新的机遇。
五、个人素养（满分20分）1.工作态度（满分10分）被考核人在工作中是否认真负责，能否积极主动地解决问题，对待工作态度是否端正。
项目工程师月度绩效考核评分表
加分
合计
100分
初评签字： 复评签字： 批准：
3、文件图纸编制同一文件2次以上未通过审批的每次扣1分；
4、项目进度计划未达成，每延误一天扣1分。
20分
工作质量
1、项目进程管理中不符合设计开发流程、本钱控制超过预算5%以上，每次/每项扣2分；
2、对项目进行绩效考核管理不到位，每次/每项扣2分；
3、图纸、技术文件（BOM、公告参数、说明书、标准、开发进程体系文件等）显现明显错误，每项扣2分；
项目工程师月度绩效考核评分表
姓名
部门
技术中心
岗位
项目工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核违纪罚款
1、未实行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违背公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情形的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
10分
计划性
工作计划
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的每延迟1天扣2分；
4、产品开发或改进完善进程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不包括确认不整改的项目），每项扣2分；
5、有公道化建议被公司采取的加2-5分。
50分
周边绩效
内外部反馈
1、不积极配合相干人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；
3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
10分
2、逐日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
5分
暂时任务
1、未能按时完成领导暂时安排工作任务每项扣1.5分；
2、暂时工作任务虽完成，但未到达领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
总监理工程师履职考核表
5
则，或一审查方案和细则及技术标准有错的，每项扣2分。
2
项目成绩
项目考核成绩按比重计算得分（项目成绩未达标此项成绩 记为0）
35
定期组织召开监理例会，各分项施工前主持召开专题交底
3
专项专题 会议，每周负责组织专项安全、质量检查并形成各项会议 会议 纪要；否则每项项扣2分。会议议题没有按要求完成，每项
5
项扣5分。
6
团队建设 及廉洁自
律
积极引导监理部人员按公司要求开展工作，每周不少于3次 组织监理人员进行内部学习，并有每月学习计划及学习资 料，团结关爱下属，一项不符合扣3分；不得出现吃、拿、 卡要情况，否则每次扣5分。
5
管理项目部整体内业资料，做到归档齐全、台账清楚、收
集签认及时；一项不合格扣2分；每周不少于两次检查监理
项目总监理工程师(总监代表及负责人)履职考核表
姓名：
岗位： 总监理工程师
考核时间：
序 号
评价项目
评价要点内容及依据
评价标 项工程施工的专项方案进行审核（施组已包含可的
1
各项方案 审核、执 行
不包括）并组织专题会议对各方案进行并熟悉和交底工 作；过程监督施工是否按方案执行，形成闭环管理（未执 行时应书面通知施工方），出现偏差督促落实整改否则每 项扣3分；未按施工方案施工或未严格审查方案及监理细
确认）
项目人员评价得分率×该项评价标准分值=此项得分；出勤
8 出勤率 符合监理委托合同要求；出现考勤作假或无故缺勤情况，
5
此项不得分。
9
晨会
进场建立微信群，按时督促组织召开监理内部晨会，每周 不少于3次，每缺少一次扣5分，扣完为止
5
每月月度质量、安全文明、进度、资料成果汇总为月报并
绩效考核表(工程部质量工程师)
信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的 任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务 主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务 能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录 工作信息 公司检查及考勤记录
考核对上级的配合 考核敬业精神 考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资 料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止 每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录 检查记录 检查记录 验收记录
KPI说明
考核工作态度 考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时 按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性 指导、落实、跟踪情 对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止 每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者 担任职项目检查覆盖率 项目检查 四级以上质量事故 单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考 核 者 担任职位
适用期限 考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料 无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作 项目工装着装率 项目诚信体系质量行为得分率
2024年度考核表个人总结工程师（2篇）
2024年度考核表个人总结工程师尊敬的领导、评委：您好！我是来自工程师岗位的XXX，非常荣幸能够参与2024年度的考核评审。
在过去的一年里，我全力以赴，努力工作，致力于提升自己的技能和能力。
在这里，我想总结一下自己在工作中的表现，同时也反思并提出一些改进的方向。
首先，我对自己在技术能力上的突破感到非常满意。
在过去的一年里，我积极参与了多个项目的开发和实施，熟练掌握了多种编程语言和开发工具，并在项目中发挥了重要的作用。
我不仅能够独立完成任务，还能够与团队成员密切合作，共同解决遇到的问题。
通过不断的学习和实践，我不仅提升了自己的技术水平，还积累了宝贵的项目经验。
其次，在沟通和协作能力方面，我也取得了一定的进步。
在工作中，我积极与同事和客户保持沟通，及时反馈工作进展和遇到的问题，保证了项目的顺利进行。
与此同时，我也不断提升自己的团队合作能力，能够与团队成员协同工作，解决困难和冲突。
我相信，作为一个工程师，沟通和协作是非常重要的能力，对于项目成功的前提也是至关重要的。
然而，在工作中我也发现了一些不足之处。
首先，我在时间管理和计划能力方面还存在一些问题。
有时候，由于工作的紧急性和重要性，我没有很好地规划和分配时间，导致工作效率的降低。
同样，在一些紧急情况下，我也容易产生压力和焦虑，需要进一步提升自己的应变能力。
其次，我在团队领导力和决策能力方面还有所欠缺。
作为工程师，与团队的互动和引领是非常重要的，我需要更好地激发团队的潜力和创造力，并能够更好地做出明智的决策。
为了改善以上问题，我已经制定了一些具体的改进措施。
首先，我会更加注重时间管理和计划能力的培养。
我将制定详细的工作计划，并合理安排工作时间，提高工作效率。
同时，我也会学习一些压力管理的方法，提升自己的心理素质与应对能力。
其次，我会积极参与团队活动，提升自己的团队领导力。
我将多与团队成员交流和合作，培养耐心、团结和宽容的品质，并通过这些团队活动锻炼和提升自己的决策能力。
建筑工程师工作绩效考核表
建筑工程师工作绩效考核表1. 前言该考核表旨在评估建筑工程师在工作中的绩效表现，以便更好地了解其工作能力和工作质量。
请按照以下标准进行评估，并根据实际情况进行打分。
2. 绩效指标建筑工程师的绩效将根据以下几个方面进行评估：2.1 技术能力评估建筑工程师在专业知识、技能和技术应用方面的能力。
- 能否熟练掌握建筑设计软件和工具- 能否独立解决工程设计中的技术问题- 能否在设计过程中运用创新思维解决工程难题2.2 项目管理评估建筑工程师在项目管理中的表现和能力。
- 能否准确评估工程进度和资源需求- 能否有效协调团队成员，确保项目按时交付- 能否合理安排项目计划，有效控制成本和质量2.3 专业素养评估建筑工程师在职业发展和沟通能力方面的表现。
- 能否持续研究并更新专业知识- 能否良好地与他人沟通合作，解决工作中的问题- 能否根据客户需求提供满意的服务3. 评分标准根据以上绩效指标，使用如下评分标准进行评估：- 优秀（90-100分）：在各方面表现出色，能够带领团队顺利完成项目，解决复杂的技术问题，并展现出良好的专业素养。
- 良好（80-89分）：在大多数方面表现良好，能独立完成工作任务，具备扎实的专业技能和团队协作能力。
- 中等（70-79分）：在部分方面表现一般，需要进一步提升专业知识和技能，加强团队沟通与项目管理能力。
- 不及格（0-69分）：在多个方面表现不佳，需要改进工作方法和沟通能力，加强对技术知识的掌握。
4. 结论本绩效考核表能够帮助评估建筑工程师的工作表现，并为个体的职业发展提供有针对性的建议。
通过持续评估，可以不断提升建筑工程师的工作能力和绩效水平，提高整个团队的工作效率和质量。
项目工程师(施工类)绩效考核表
项目工程师（施工类）绩效考核表项目名称：_______________________ 考核周期：__________ 至__________被考核人：_______________________ 考核人：_______________________评分标准：1. 项目计划和执行能力（30分）- 准确理解项目需求，并制定合理的项目计划。
（10分）- 能够高效执行项目计划，按时完成各项任务。
（10分）- 在面临问题或挑战时能够灵活调整项目计划，并采取适当的解决措施。
（10分）2. 质量管理（20分）- 能够确保项目过程的质量体系有效地实施。
（10分）- 严格按照项目质量标准进行施工并完成质量验收。
（10分）3. 成本控制（20分）- 能够准确预估项目成本，并制定相应的成本控制计划。
（10分） - 在项目执行过程中能够有效控制成本，合理使用资源，避免浪费和超支。
（10分）4. 安全管理（15分）- 抓好施工现场的安全防护措施，确保工作人员的人身安全。
（5分）- 能够制定并执行完善的安全管理制度，有效防控事故风险。
（10分）5. 团队协作（15分）- 具备良好的团队合作意识，能够与项目组成员合作高效地完成任务。
（10分）- 能够有效沟通和协调各方利益，减少团队内部冲突。
（5分）综合评价：根据以上评分标准，被考核人绩效得分为__________分（满分100分）。
评语：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ ________考核人签名：_________________________ 被考核人签名：_________________________日期：_________________________-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注意事项：1. 被考核人在填写考核表时应如实反映自己的工作情况，不得故意夸大或隐瞒事实。
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考核人：公司主管部门
考核对象：工程师
年
月日
年月日
10
程
及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分
师
考
核
项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时
表
上报，未经批准实施的扣10分；未能同时组织上岗人员
5
的安全技术培训、教育，扣5分；未能认真执行相应的 安全措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分；未
10
能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺
岗 位
序号
项目工程师考
表4-1-4
考核内容扣分标准
应得分 数
扣分原 因
扣减分 数
实得分数
1
未能对项目工程生产经营中的安全生产技术责任扣 20分
20
未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安
全技术规程、规范、标准，扣15分；未结合项目工程特
2 点主持工程项目的安全策划、、评价识别、确定危险源 15
和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分缺一项
实施中可能造成的事故，发现一处扣5分
未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分；发现设
6
备、设施的不正常情况未及时采取采取措施，发现一处 扣5分；未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入
10
使用，发现一处扣5分
未能 参加安全生产检查，扣10分；未对施工中存在的
7 不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除 10
扣10分
未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分；编制
、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技
3 术措施，保证其可行与针对性，扣10分；未随时检查、 15
监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，
缺一项扣5分
项
目
工
未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同
4 时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分；未
的发现一处扣5分
未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10
8 分；为从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣 10
10分，缺一项理责任制考核
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在
75分（含75分） 以上为合格；考核分在75以下为不合格。