001岗位说明书(熟料分厂厂长)

001岗位说明书(熟料分厂厂长)001岗位说明书(熟料分厂厂长)岗位说明书(熟料分厂厂长)岗位基本情况编码：SL-GL-001岗位名称熟料分厂厂长所属部门熟料分厂定员人数岗位属性管理直接上级生产副总直接下属人数79人薪酬标准二岗三挡编制人编制日期202*年5月13日审核人批准人批准日期年月日岗位简要描述主要负责：1、负责熟料分厂范围内的全面工作，确保公司各项生产计划的实现2、负责熟料分厂范围内的生产、设备维护、人员管理、成本控制等全面工作。

工作关系原料、窑工艺工程师机械责工副总经理熟料分厂厂长机械工程师电气工程师经济管理员负责审核的主要经济指标指标类型指标生料产量一、产量指标熟料产量二、台时产量三、运转率指标生料台时产量熟料台时产量生料磨运转率窑运转率生料单位成本熟料单位成本生料电耗熟料电耗1单位万吨万吨吨/小时%%元/吨元/吨千瓦时/吨目标值*171.87*218*90*152.41*32.8指标计量方法产量统计报表、月度生产报表生产运行记录、生产日报和生产月报生产运行记录、生产日报和生产月报月度生产报表月度生产报表财务成本表财务成本表生产运行记录、生产日报和生产月报四、成本指标五、消耗指标熟料标煤耗办公费差旅费招待费五、费用指标维修费（含维修费、备件费、材料费）劳务费通讯费六、安全指标千人负伤率和重伤率生料率值合格率HMSM公斤/吨万元万元万元114.1生产运行记录、生产日报和生产月报办公用品支领表报销票据报销票据材料需求计划材料支领单材料消耗统计报表工作联络票劳务工考勤表劳务费结算单话费单安全生产事故处理报告和通报生料率值统计表10000897.16万元**%%**万元万元%七、质量指标IM熟料游离氧化钙f-CaO统计表岗位职责、工作任务和工作岗位职责一、生产运营管理工作任务工作成果1、组织制定并审核熟料分厂生产管理制度并监督执行；各项生产管理制度2、组织制定并审核熟料分厂年度生产计划、月度作业计年度生产计划、月度作划、检修计划、并组织监督检查实施情况；业计划、检修计划3、组织编制熟料分厂各班月份生产作业计划和辅助作业月度质量统计表、月度计划并审批；生产报表4、组织生产计划实施过程中的调度工作，定期组织召开各种生产协调通知生产协调会，及时协调生产过程中出现的问题；5、负责本分厂设备的运行、保养、维护、维修管理；6、负责本分厂材料和备件支领的审批。

二、生产技术管理设备运行巡检记录、设备维修与维护档案物资支领单1、组织熟料分厂制定和修订完善各项技术指标、工作标各项技术指标、工作标准、工作程序并审核、监督实施；准、工作程序2、组织本单位申报的生产用辅助材料计划、备件计划并月需求计划审核。

三、质量管理质量管理考核制度1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作，并负责改进；2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作。

质量控制统计、四、安全、环保管理1、负责组织生产现场的安全措施的落实、安全隐患整改安全整改通知等工作；2、负责组织节能减排、环保方案的实施。

节能减排操作记录、奖罚申请表五、清库、清仓管理1、根据生产需要提出的清库、清仓需求，并上报公司主清库、清仓申请管副总；2、组织熟料分厂清仓、清库外包合同的签订、监督和结清仓、清库外包合同算审核工作。

六、部门内部管理1、组织拟订本部门的年度全面预算计划，经批准后执行；部门预算实施计划2、组织落实公司各项决议，执行各项规章制度，并监督、执行情况统计检查执行情况；3、组织完善并规范本部门的各种管理规章制度，并保持部门内部考核管理制有效运行；推进本部门的5S活动；度4、负责审定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员配员工岗位评价表、员工置方案，制定人员绩效考核方案并组织实施，提出人员的奖惩通知、员工培训档奖惩、组织实施员工的培训计划；案5、负责协调与裁决员工工作纠纷；7、定期组织召开本部门工作例会；员工工作纠纷协调书会议纪要6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信息沟通；工作联系函8、组织本部门使用的固定资产、办公设施、设备等的维固定资产管理台帐、办护与管理。

公设备维护与管理台帐、七、其他工作完成领导交办的其他工作任务。

工作总结、汇报主要业务（工作）的程序1、年度预算编制程序：关键岗位指标编制-→班组长审核及编制班组级指标-→经济管理员汇总并编制车间级指标-→专业工程师审核-→厂长核准-→上报专业职能部门审核2、部门预算指标分解程序：总部下达年度预算指标-→财务处下达预算指标分解文件→厂长确定各责任中心预算指标-→经济管理员将指标分解至班组→班组长将指标分解至关键岗位→各岗位将分解后指标报经济管理员备案3、预算指标统计程序：关键岗位/班组统计负责指标并填制相关表单-→班组长审核-→经济管理员初审-→专业工程师审核-→经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单-→经济管理员汇总-→厂长核准-→经济管理员统一向上级单位报相关报表4、预算指标对标分析程序：（1）参加公司预算对标程序：综合处依据月度对标会议纪要（或总部下达的“任务单”），下达“预算对标问题整改任务单”-→厂长签收任务单-→厂长召集整改会议，研究整改方案，确定任务责任人-→经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济管理员向综合管理处上报“任务完成情况报告”（2）单位内部预算对标分析程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制定工作任务单，确定任务责任人-→厂长签发工作任务单-→责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施-→经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济管理员备案5、对标问题落实程序：（1）公司对标问题落实程序：综合处依据月度对标会议纪要（或总部下达的“任务单”），下达“预算对标问题整改任务单”-→厂长签收任务单-→厂长召集整改会议，研究整改方案，确定任务责任人-→经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济管理员向综合管理处上报“任务完成情况报告”；（2）单位内部对标问题落实程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制定工作任务单，确定任务责任人-→厂长签发工作任务单-→责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施-→经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济管理员备案；6、制度管理程序：组织本部门制度起草人编制制度→分厂制度管理员初审→分厂厂长审核制度并组织会签→公司制度管理员审核（必要的组织会签）→综合管理处处长审核→总经理审批后下发执行→监督制度执行。

7、计划程序：组织各班组、岗位人员编制各项计划→审核所编制的计划→报相关部门审核→公司领导审批→按所审批的计划内容督促相关班组、岗位落实。

8、质量监督程序：质量管理处反馈质量情况→经济员加以汇总整理→分厂厂长组织相关班组长、管理人员分析原因→督促落实相关责任人进行整改→反馈质量整改措施。

9、设备管理程序：向设备管理工程师下达设备管理的相应指标→监督设备管理指标完成情况→对设备运行问题督促落实整改措施→考核设备管理情况。

10、外包业务程序：与外协供应商签订外包合同→监督外包业务的工作进度及完成质量→协调解决外包业务开展过程中的问题→结合相关专业部门或专业人员对外包业务进行验收或考核→续签或调整外协供应商。

11、外包供方管理程序：根据分厂业务需求进行外部业务招标→索取外包供方的资质材料并加以审核→确定合格外包供方→开展外包业务→对外包业务进行验收或考核→对外包供方进行评价→建立合格外包供方名录。

12、技改技措：各班组长、岗位提交技改技措项目内容和初步方案程序→分厂厂长组织会议讨论相关责任人提交方案→分厂厂长审核→相关工程师上报生产技术部。

13、管理评审程序：由本分厂内审员拟定管理评审计划分厂厂长审核向综合管理处报批下达实施管理评审实施整改验证。

14、员工绩效考核程序：经济管理员统计各项成本费用消耗指标完成情况形成相关报表→经济管理员结合中控操作员上报的《产质量统计报表》中各项指标完成情况说明进行总体评分→各班组长、主管对所属岗位人员，根据总评分和各岗位考核指标的实际完成情况进行评分，形成班组考核报告→分厂厂长对直接考核管理层考核评分→经济管理员汇总形成本分厂考核报告→分厂厂长审核→经济管理员报综合管理处人力资源室。

15、工作例会程序：准备会议资料→主持召开会议→提出整改或是落实意见，必要的形成会议纪要→督促、检查落实→下一会议总结。

工作权限财务权限：1、部门预算内费用支出的审批权；2、生产、维修计划内费用支出审批权；人事权限：1、本部门员工配置方案的建议权；2、本部门员工岗位调剂权；3、本部门员工晋升推荐权、绩效考核权。

工作权限：1、公司生产运行管理、质量监督、技术管理、设备管理、档案管理等管理制度、计划、生产运营指标、质量指标及考核方案制定的审核权；2、制度、计划、生产运营指标实施过程的监督权、考核权；3、公司质量管理体系运行的监督权；4、本部门工作范围内政策、计划、管理制度的审批权；5、对外包业务的监督考核权。

部门考核权限：1、对物资供应管理部采购物资及时性和物资质量进行考核；2、对设备管理部维修质量和进度进行考核。

任职者基本要求最低学历要求大专专学历专业企业管理、机械制造、电气、水泥工艺或相关专业。

业培训专业和时间要求企业管理、机械制造、水泥工艺管理专业，6个月受过生产运营管理、人力资源管理、合同法、财务基本知识等方面的培训。

相关知识要求掌握国家有关法律法规，并具有相应的管理知识。

专业技能要求熟悉基本的生产工艺流程；熟练使用办公软件、办公自动化设备。

岗位资格证书工程师工作经验要求8年以上生产管理工作经验，3年以上现场工作经验。

对公司生产运营管理工作有较深刻认知；生产协调能力；熟悉现场工作流综合能力要求程；具有较强的管理能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致。

其他要求有强烈的事业心和责任感工作条件使用设备电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等工作班制白班，根据需要加班、出差工作环境独立办公室、室内为主，经常深入工作现场调查研究和处理问题各生产部门人员工器具等信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等。

各部门生产成本资所需信息料、最新工艺技术资料、网络化办公数据信息考核KPI指标指标类型一、熟料产量二、熟料台时三、窑运转率四、生料单位成本五、熟料单位成本指标性质部门指标部门指标部门指标部门指标部门指标指标名称熟料产量熟料台时产量窑运转率生料单位成本熟料单位成本目标值171.87万吨218吨/小时90%*元/吨152.41元/吨权重30*20*10**10*考核办法每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%六、熟料质量七、维修费指标（含维修费、备件费、材料费）八、熟料标煤耗部门指标f-CaO合格率%10*5*每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±0.1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%部门指标备件消耗897.16万元5**5*5*部门指标部门指标熟料标煤耗生料电耗熟料电耗114.1kg/吨*千瓦时/吨32．8千瓦时/吨九、电耗部门指标十、部门费用部门指标管理费用*万元每增减1%，当月绩效工资±1%按照情节严重，处1、由于消防管理不到位，发生火情或火灾罚按公司相关规定执2、各项报表报送不及时或出现错误的100分之行十、专项考核外按公司相关规定执3、生产问题整改落实不到位行4、安全绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为100分，实际得分可以低于或超过100分。