铸造分厂岗位职责
2024年铸工岗位责任制(二篇)
2024年铸工岗位责任制1.工作前详细检查使用的设备和工具，保证良好性能。
2.按图纸要求加工，无图纸工件要严格按实样加工。
铸模、造型、浇铸严格按质量标准、工艺流程、操作规程作业，确保产品制造质量。
3.鼓风机设专人保养，定期检查。
4.遵守劳动纪律，坚守工作岗位，工作时间不得乱窜车间和干私活。
5.浇铸工作结束后，要熄灭炉火，搞好卫生的清洁和工具整理等工作。
6.造型时，涂料要均匀，下芯要注意出气，扣箱牢固，抹严箱缝。
7.炉子充分预热，底炭高度符合要求，严格按配料比例，加料顺序过磅，不得随意变动。
2024年铸工岗位责任制（二）随着科技的不断进步和社会的快速发展，各个行业都在不断变革和更新。
铸工行业也不例外，铸工作为一种传统的制造工艺，也在不断引入新的技术和理念。
2024年，随着新的一轮工业革命的到来，铸工岗位责任制也将会有所调整和优化。
首先，在2024年的铸工岗位责任制中，将更加注重科技创新和智能化生产。
随着人工智能、大数据和物联网等技术的发展，铸工行业也将借助这些新技术来提升生产效率和产品质量。
因此，在岗位责任制中，将会加强对技术人员的培养和考核，提高他们在铸工过程中的技术水平和创新能力。
其次，在岗位责任制中，将增加对质量和安全的重视。
铸工是一门精细工艺，涉及到的产品往往用于各个领域，如汽车、航空航天、军工等。
因此，对产品质量和生产安全的要求将更加严格。
岗位责任制将强调铸工人员对产品质量的负责，要求他们严格按照相关的标准和规范进行生产，并对自己的工作进行严格的检查和评估。
同时，在岗位责任制中，也将加重对环境保护的要求。
随着全球环境问题的愈发严重，各个行业都要意识到环境保护的重要性，并采取相应的措施来减少对环境的污染。
在铸工行业中，也将加大对环境污染的防控措施，要求铸工人员在生产过程中要注意环境保护，并将这个责任完全承担起来。
此外，在岗位责任制中，也将加强对职业道德和职业操守的培养与要求。
铸工行业是一种团队协作的工作，每个铸工人员都要保持良好的团队精神和职业操守。
铸造分厂岗位职责
铸造分厂岗位职责铸造分厂岗位职责一、职责范围1.负责铸造分厂的生产经营管理工作，制定生产计划、任务分解和备料计划，保障产品质量和生产效率达标；2.协调各部门之间的沟通，协作推进各项工作，协调生产经营和人员管理，确保公司的生产经营正常运行；3.负责铸造分厂的生产设备维修保养、设备改进和技术革新等工作的协调和推进；4.对生产工艺进行调整、优化和改进，提高生产效率，降低成本，在保证产品质量的基础上，提高公司的竞争力；5.监督员工工作，检查岗位职责的执行情况，及时发现和解决生产中存在的问题。
二、合法合规1.遵守国家法律法规和企业规章制度，确保生产经营的合法合规；2.严格执行生产安全、环境保护、职业卫生等相关法规标准和要求，保障员工安全和环境卫生；3.定期开展员工教育、技能培训和安全生产培训，提高员工安全生产意识和技能水平。
三、公正公平1.公正客观地处理人际关系，坚决打击任何形式的违法行为，防范和遏制不正之风；2.确保员工权益得到保障，给予员工公正的评价和合理的待遇，让员工感受到企业的关心和支持；3.严格执行员工晋升制度和奖惩制度，保障员工公正竞争，让优秀员工得到应有的荣誉和褒奖。
四、切实可行1.结合企业实际情况，制定合理的生产计划和任务分解，保障生产的顺利进行；2.确保生产设备的完好运行和生产能力的充分利用，及时解决故障和问题，最大限度地提高生产效率；3.配合其他部门开展相关工作，提高协同效率，降低企业运营成本。
五、持续改进1.开展生产管理模式的创新和升级，适应企业发展变化，提高生产经营效益；2.引进新技术、新设备和新工艺，改进生产工艺和生产质量，提高企业竞争力；3.不断提高员工素质和技能水平，推进员工培训和教育，提高员工满意度和忠诚度。
铸造业技术岗位职责
铸造业技术岗位职责一、岗位概述铸造业技术岗位是指在铸造生产过程中负责技术支持和技术管理的岗位。
该岗位的主要职责是确保铸造生产的顺利进行，保证产品质量和生产效率的提高。
本文将详细介绍铸造业技术岗位的职责和相关要求。
二、岗位职责1. 制定和执行铸造生产工艺和工作流程，确保产品的质量和生产效率；2. 负责铸造设备的维护和保养，确保设备的正常运行；3. 进行铸造工艺的改进和优化，提高生产效率和产品质量；4. 负责铸造工艺的工艺参数的设定和调整，确保产品的尺寸和质量符合要求；5. 负责铸造工艺的工艺文件的编制和管理，确保工艺文件的准确性和及时性；6. 负责铸造过程中的质量控制，包括原材料的检验、铸件的检验和成品的检验；7. 协助解决生产中的技术问题和质量问题，提供技术支持和指导；8. 参与新产品的开发和试制工作，提供技术支持和建议；9. 参与铸造设备的选型和采购工作，提供技术支持和建议；10. 参与铸造工艺的培训和指导工作，提升员工的技术水平。
三、任职要求1. 具备较强的铸造工艺和技术知识，熟悉铸造工艺流程和工艺参数的设定；2. 具备较强的铸造设备维护和保养能力，能够及时发现和解决设备故障；3. 具备较强的质量控制和质量管理能力，能够确保产品质量符合要求；4. 具备较强的问题解决能力和团队合作精神，能够快速解决生产中的技术问题；5. 具备较强的沟通能力和组织协调能力，能够与其他部门和员工进行有效的沟通和协调；6. 具备较强的学习能力和自我提升能力，能够不断学习和掌握新的铸造技术和工艺。
以上是铸造业技术岗位的职责和要求，通过对铸造生产工艺和工作流程的管理和优化，该岗位能够有效提高产品质量和生产效率，为企业的发展做出贡献。
希望以上内容能够满足您的需求，如有任何问题，请随时与我联系。
铸造岗位职责
铸造岗位职责1. 引言本规章制度是为了规范企业铸造岗位的职责，确保岗位的高效运转和员工的健康安全，提高生产效率和产品质量。
全部铸造岗位员工必需严格遵守本规章制度的相关要求。
2. 职责概述铸造岗位是企业生产流程中的紧要环节，负责将熔化的金属或合金倒入模具中并冷却凝固，制作出各种形状的铸件。
铸造岗位的员工需具备相关的技术知识和操作技能，需要严格依照工艺要求进行工作，并保证产品质量。
铸造岗位的员工需具备良好的沟通协调本领，搭配其他部门的工作需求。
3. 职责细则铸造岗位的员工需具备以下职责：3.1. 准备工作•依据生产计划和工艺要求准备所需的铸造原材料、模具、工具等。
•检查铸造设备的运行情况，确保设备正常工作。
•清理和维护模具，确保模具的完好无损。
3.2. 生产操作•依照工艺要求，将预先准备好的铸造原材料熔化，掌控熔化温度。
•依据生产计划和产品要求，依据模具形状和尺寸，选择合适的模具。
•将熔化的金属或合金倒入模具中，并掌控倒注的速度和位置。
•倒注完成后掌控冷却速度，保证铸件的质量。
•完成铸件的冷却、固化和敲打等其他后续工作。
3.3. 质量掌控•在操作过程中，严格遵守工艺要求，确保产品质量。
•对铸件进行质量检查，包含尺寸、重量、外观等方面的检测。
•对有缺陷或不合格的铸件进行处理和报废，并及时向相关部门报告。
3.4. 安全生产•遵守企业安全生产规定，严禁操作违规或不安全的设备。
•佩戴个人防护用具，如安全帽、防护眼镜、防护服等，确保自身安全。
•定期参加安全培训和演练，提高安全意识和技能。
4. 管理标准•铸造岗位的员工应定时到岗，并按工作计划和工艺要求进行生产操作。
•岗位负责人应组织员工进行岗位培训，确保员工掌握相关知识和技能。
•岗位负责人应对员工的操作进行监督和督促，确保工作质量和效率。
•岗位负责人应及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
5. 考核标准•考核铸造岗位员工的工作质量、效率和安全意识。
•依据员工的实际表现，进行定期或不定期的绩效考核。
铸工岗位责任制
铸工岗位责任制
是指在铸造工作岗位上，员工需要承担的具体责任和任务。
铸工岗位责任制通常包括以下几个方面：
1. 熟悉工艺和操作规程：铸工需要熟悉铸造工艺和操作规程，掌握相关的知识和技能，以确保生产过程的顺利进行。
2. 检查原材料和设备：铸工需要对原材料进行检查，确保其符合要求，并对铸造设备进行日常检查和保养，保证设备的正常运行。
3. 控制生产过程：铸工需要严格控制生产过程，保证产品的质量和数量达到标准要求，并且及时发现和解决生产过程中的问题。
4. 安全生产：铸工要遵守安全操作规程，使用个人防护装备，确保自身的安全，并且积极参与安全生产管理工作，提出改进建议。
5. 积极参与团队合作：铸工需要积极参与团队合作，与其他岗位的员工密切配合，共同完成铸造生产任务。
6. 维护设备和工作环境：铸工需要维护和保养工作场所和设备，保持工作环境的整洁和安全，提高工作效率。
7. 不断学习和提升：铸工需要不断学习新的技术和知识，提高自身的专业水平，为企业的发展做出贡献。
铸工岗位责任制的目的是明确员工在铸造工作中的具体职责和要求，提高生产效率和产品质量，保证生产过程的安全和顺利
进行。
同时，也能够激励和督促员工积极主动地完成工作任务，发挥个人的能力和才华。
铸造分厂厂长岗位工作职责
1、所受监督：接受公司领导和监督；
2、所施监督：对下属所施的领导和监督；
3、内部关系：与公司领导及各部门、各分厂之间的关系；
4、外部关系：与行业技术部门、铸造协会、同行业技术部门的关系。
考核：
★详见公司目标经济责任制。
铸造分厂厂长岗位工作职责
职位名称：铸造分厂厂长
职位等级：三级
直属上级：总经理
直属下级：铸造分厂副厂长
工作概述：负责本厂的安全、生产、技术、质量、设备、人力资源管理等全面工作。
工作内容：
1、负责铸造厂组织机构设置，根据公司的定员设置岗位，聘任人员，建立健全组织机构和质量管理体系，保证其有效运行；
2、负责铸造厂生产、技术、质量管理工作和安全生产工作；
工作权限：
1、对铸造厂的生产计划决定权；
2、对下属各职能部门完成任务情况的考核权；
3、对物资采购价格指导和标准控制权；
4、对铸造厂的工资分配权。
工作重点考核项目：
1、生产经营计划完成率；
2Байду номын сангаас综合废品率；
3、顾客满意度；
4、安全生产事故频率。
任职要求：
1、学历要求：相关专业大专以上学历；
2、经历要求：有五年以上企业全面管理经验；
3、负责铸造厂费用控制，使成本控制在计划之内，并建立有效的管理，不断降低成本；
4、负责分厂的人员考核和工资分配，建立健全合理的考核分配制度；
5、加强职工行为研究，建设一支团结奋进有战斗力的员工队伍；
6、胸怀全局，维护公司利益，服从公司指导；
7、与各分厂之间平等往来，建立和谐东鑫；
8、完成公司下达的各项临时任务。
3、能力要求：具有很强的计划、控制协调能力和表达能力，有较强的综合能力和驾驭全局的能力；具备领先的行业管理理念，熟悉先进的企业管理模式，作风严谨稳健，具有极强的敬业精神和开拓意识；掌握IATF16949质量管理体系标准；
铸造厂各岗位职责
铸造厂各岗位职责作为一个铸造厂的重要组成部分，各个岗位的职责分工对于铸造工艺的顺利进行至关重要。
以下是铸造厂内各个岗位的职责描述：1. 技术部门技术部门是铸造厂中最核心的部门之一，负责铸造工艺的研究和制定，以确保产品的质量和生产效率的提高。
技术部门的主要职责包括：- 研究并制定铸造工艺和操作规范，确保产品的质量标准；- 负责铸造设备的选型和维护，保证设备的正常运行；- 参与新产品的开发和改进工作，提供技术支持和解决方案。
2. 生产部门生产部门是铸造厂中最重要的生产线，负责具体产品的制造和交付。
生产部门的主要职责包括：- 根据技术部门提供的工艺和规范，组织生产线的生产工作；- 负责原材料的准备和配送，确保生产线的供应链畅通；- 监督生产过程中的质量控制和生产计划的执行；- 组织生产线的维护和保养工作，保证设备的正常运行。
3. 质检部门质检部门是铸造厂中负责产品质量监督和检验的部门。
质检部门的主要职责包括：- 负责对原材料和半成品进行质量检验，以确保产品质量符合标准；- 参与生产过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题；- 制定并执行产品的质量检验标准和流程，确保产品质量达到要求；- 负责与客户的沟通和协调，处理客户的质量投诉和要求。
4. 成品仓储部门成品仓储部门负责铸造产品的仓储、包装和发货等工作。
其主要职责包括：- 根据生产计划安排成品的仓储和储存，确保产品的安全性和完整性；- 负责产品包装和标识，以便于产品的分类和识别；- 组织产品的发货和物流工作，确保按时交付给客户。
5. 设备维修部门设备维修部门是铸造厂内负责设备维护和修理的部门。
其主要职责包括：- 对铸造设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运行；- 及时处理设备故障和问题，保证生产线的持续运行；- 负责新设备的安装和调试工作，确保设备的正常投入使用。
总结：铸造厂中各个岗位之间紧密合作，各司其职，共同努力，确保铸造工艺的顺利进行和产品质量的提高。
铸造岗位职责规章制度
铸造岗位职责规章制度1. 目的与适用范围本规章制度旨在规范铸造岗位的工作职责，确保生产过程安全高效。
适用于本企业全部涉及铸造工艺的生产环节。
2. 岗位职责2.1 铸造工程师—负责铸造工艺的规划和优化，包含原材料选择、工艺参数设定等；—编制铸造工艺流程，并进行工艺改进和优化；—引导铸造操作中的工艺调整和故障处理；—参加铸造设备和工具的选型、更新和维护。
2.2 铸造操作工—依据作业引导书进行铸造生产操作，确保生产任务定时完成；—搭配铸造工程师进行生产工艺的调整和调试；—负责设备的日常维护和保养，发现故障及时上报；—按要求对铸造模具进行维护和保养。
2.3 模具师—依据图纸和技术要求制作铸造模具；—进行模具的组装和调试；—及时发现和修复模具的问题，确保模具质量和使用寿命；—引导铸造操作工正确使用和保养模具。
2.4 品质检验员—对铸造产品进行外观质量和尺寸检验；—依据工艺要求和质量标准推断产品合格与否；—编制质量检验报告，并帮助改进铸造工艺和产品质量。
2.5 安全员—负责铸造现场的安全管理与监督；—组织安全培训和演练，提高员工安全意识和应急处理本领；—引导订立安全操作规程，并进行安全巡查和隐患排查；—及时处理安全事故，订立事故报告和处理方案。
2.6 生产计划员—依据客户需求和生产本领订立日常生产计划；—掌控生产进度和产出量，确保定时交付产品；—协调各部门资源，处理生产中的协调问题；—分析生产数据，优化生产过程和调整生产计划。
3. 工作流程3.1 铸造工程师工作流程—订立铸造工艺方案→ 引导铸造操作→ 参加铸造设备和工具选型→ 进行工艺调试和优化3.2 铸造操作工工作流程—接收作业引导书→进行铸造生产操作→ 参加工艺调整和故障处理→ 进行设备维护和保养3.3 模具师工作流程—依据图纸制作模具→ 进行模具组装和调试→ 检查和维护模具→ 引导使用和保养模具3.4 品质检验员工作流程—进行外观质量和尺寸检验→ 推断产品合格与否→ 编制质量检验报告→ 帮助改进工艺和产品质量3.5 安全员工作流程—进行安全培训和演练→ 订立安全操作规程→ 进行安全巡查和隐患排查→ 处理安全事故和订立报告3.6 生产计划员工作流程—订立生产计划→ 掌控生产进度和产出量→ 协调资源和处理协调问题→ 分析生产数据和优化生产过程4. 职责分工与协作4.1 铸造工程师与铸造操作工—铸造工程师负责工艺设定和调试，引导铸造操作工进行生产；—铸造操作工乐观搭配工程师工作，及时上报问题和参加工艺调整。
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3、新产品关键件或关键工序的加工应予充分注意，责成技术施工人员进行跟踪指导，保证质量要求。
4、对加工出现的质量问题要及时研究处理，当零件尺寸超差或其他缺陷不符合设计、工艺标准要求时，要分析其产生的原因和与其相关件的具体情况，提出补救办法，在不影响原设计性能和互换性前提下申请回用，并按批准后的尺寸与技术要求制造。
2、分厂是直接组织完成生产任务的基本单位，要根据公司下达的生产任务和各项技术经济指标，组织制订切实可行的生产作业计划，把任务和指标分解到各工段、班组，做好督促检查工作，使任务落实，措施具体，确保生产任务的完成。
3、定期召开分厂领导例会，及时传达公司会议精神或工作部署，沟通领导成员思想，研究制订贯彻执行的具体措施，明确工作重点，责任分工及时进度要求。
2、组织制订模型、配砂、造型、浇注等各工种的工艺规程，参与关键件与关键工序的工艺审核。
3、教育工人树立“质量第一”的思想，增强质量意识，认真贯彻工艺纪律，执行检验制度。
4、督促施工技术人员做好现场技术服务，对关键件和关键工序要跟踪指导。
5、贯彻执行《质量保证程序文件》的规定，根据公司年度质量工作计划，组织制订分厂年度质量工作计划的实施办法并付诸实施。
2、健全各种原始记录，加强统计工作，按时盘点在制品及库存物资，及时提供准确、完整的资料，组织经济核算并进行分析，加强薄弱环节的管理。
3、督促检查各种能源与低消耗品的管理与使用情况，发现超标消耗，要及时找原因，订措施，努力降低分厂费用。
4、根据分厂实际情况，制订分厂的考核办法，把各工段、班组完成生产任务及技术经济指标实现的优劣同经济指标责任挂钩，通过考核，体现科学、合理的分配，激发职工的生产积极性。
2、坚持实行设备操作证制度，发现有违反规定者立即制止；对不执行规定并造成事故者要追究责任。
3、对分厂设备做到情况清楚，组织编制设备维修与保养计划，按时报公司机修分厂列入计划修理，确保生产需要。
教育
执行
组织编制→报机修分厂
六
技术培训与技术考核
1、掌握分厂每个工人的技术情况，对不适应生产的工人，提出培训计划报公司人事处，统一安排培训，提高技术素质。
3、对新产品，应组织技术交底，使技术施工人员和生产工人对加工零件尤其是关键件、主要件的技术要求有所了解，掌握主要工艺设备的操作规程及其他注意事项。
组织
检查→联系
组织
三
重视产品质量，及时处理生产过程中出现的技术质量问题
1、贯彻国家和企业的技术标准，教育职工增强质量意识，认真执行公司《质量手册》和《质量保证程序文件》的有关规定，严格工艺纪律，遵守工艺规程，确保产品加工和装配质量。
2、针对分厂情况，提出安全和防尘措施计划报安技处，统一列入安措计划内容组织实施。定期组织检查或配合安技处进行统一的安全文明生产大检查，及时整改检查中发现的问题。
3、关心工人身体健康，督促改善劳动保护条件，按规定发放劳保用品和保健待遇，配合职工医院组织职工进行定期的身体检查。
4、对出现的事故，认真进行分析研究，坚持“三不放过”的原则，提出事故处理建议和意见。
3、教育工人爱护设备，搞好日常维护保养工作，并组织检查。
参与
督促
教育
八
处理好日常行政工作，支持工会与共青团组织的活动
1、对分厂日常需处理的行政工作，按国家有关政策和公司颁布的规章制度及时处理，或者同有关部门联系，不延误时间，及时解决职工的问题。
2、积极支持工会、共青团组织开展的生产劳动竞赛，技术练兵以及各种文化娱乐活动，在时间安排，人员组织和物资条件等方面给予支持和配合，做到既促进生产，又促进精神文明建设，共同搞好分厂的工作。
3、督促检查班组做好设备管理，认真执行设备维护保养制度。
3、督促检查班组抓好各种原始资料的填写与反馈，为加强管理和经济核算提供资料。
4、对班组的各项管理，要认真组织检查，健全考核办法，与经济责任挂钩，力求取得好的效果。
四
重视文明与安全生产
1、利用会议或其他形式，向职工进行安全文明生产的宣传教育，定期组织安全生产检查，发现事故隐患，应及时处理。
5、督促对下场产品的模型，工装等进行及时清理入库，搞好生产现场的清理卫生，保持工位器具齐整，道路通畅。
教育
检查→改进
检查→组织
执制度
督促检查
七
搞好设备管理
1、参与铸造设备的安装调试与验收工作，对老、旧设备的改造提出建议意见。
2、督促管理设备的副厂长贯彻执行公司颁布是设备管理制度，建立账卡，制订修理计划报机修分厂汇总上报审批。
2、生产技术准备的检查应围绕模型准备；原材料、炉辅料的供应；劳动力组织；生产设备、炉窑设备及起重传输设备是否完好；所需工装是否完备等进行，提取检查汇报，及时处理存在的问题，重要问题向生产处反映或向相关部门联系解决，保证生产顺利进行。
督促
督促→检查→处理
四
加强技术管理，提高铸件质量
1、新技术投入前，督促技术副厂长认真组织技术人员提出工艺方案设计，重要技术问题应组织论证并报中工程师审核，老产品上场，做好各方面复检与修正工作。
3、要认真检查各工段（班组）和机台完成生产作业计划情况，特别是关键件和长工序的作业计划要随时检查，及时发现问题和解决问题。
组织→研究→提出措施
组织编制
检查
四
加强生产调度
1、主持开好分厂的生产调度会。其主要内容：贯彻落实公司生产调度会议的精神和决议；各工段（班组）汇报完成生产作业计划的情况；提出解决存在问题的措施。生产调度会每星期召开一次，做到有议有决，并随时检查执行情况。
铸造分厂厂长岗位职责
序号
基本职责
内容及标准
程序
一
通用部分
按《中层及中层以上干部通用工作职责》执行。
二
全面负责分厂工作，努力完成生产任务
1、对分厂的生产行政工作实行全面领导，明确副职领导的分工和职责；组建适应生产，需要的职能组室；制订各种岗位职责并贯彻执行。重大问题做到同副职领导商议并听取群众意见，然后作出正确的决定，指导生产工作。
4、召开工段长、班组长和职能组长会议，布置、检查、总结生产、质量、安全等工作。
5、在完成公司下达的生产任务前提下，充分挖掘生产潜能，按照公司有关规定，主动承接外协和技协任务，增加企业经济效益。
明确责任
组织
传达→研究
布置→检查→总结
组织
三
组织做好生产技术准备工作
1、认真做好生产前的准备工作。按照副职领导的分工和职责，要督促副职领导分别组织检查生产技术准备工作的落实情况。
2、计划组密切配合技术组检查上场产品的图纸工艺文件、技术资料等是否完备，有效，如存在问题，要及时联系解决。
组织
检查
三
组织编制生产作业计划并实施管理
1、根据公司下达的生产任务，对各班组、各工种的生产能力进行测算，做好平衡工作，对薄弱环节要采取切实有效措施，调整劳动组织，确保生产任务的完成。
2、组织编制具体的月、日作业计划，把各种品种的零件加工和配套的进度要求，按生产周期落实到班组和机台，同时把各项技术经济指标也分解落实到班组和机台。
5、加强班组管理，根据公司制订的班组管理指导原则，健全班组管理人员的职责，使质事。
组织
检查
检查→研究→制订措施
制订考核办法→实施
组织
六
重视安全与文明生产
1、严格贯彻安全文明生产规章制度，教育职工真正树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，在生产中认真执行安全技术规程，严防事故发生。
处理
支持
分厂技术副厂长岗位职责
序号
基本职责
内容及标准
程序
一
通用部分
按《中层及中层以上干部通用工作职责》执行。
二
重视产品质量，及时处理生产中出现的技术质量问题
1、根据公司下达的生产计划，责成技术组和图纸资料室对产品零件加工图或装配图及工艺等技术文件进行清理，及时领用或补齐，做到完整。有效。
2、组织好工艺。工装会签，检查工装完备情况和工、卡、量、刃具及设备的完好状况，对存在的问题及时联系解决；会同工具、工艺部门对工装进行现场鉴定，确保工模夹具的可靠性。
2、组织工人积极参加各种提高技术水平的竞赛、技术表演等活动，推广使用先进刀具、刃具和掌握操作技能。
3、根据公司统一部署，组织做好工人技术等级晋升的技术考核。
了解
组织
组织
分厂生产副厂长岗位职责
序号
基本职责
内容及标准
程序
一
通用部分
按《中层及中层以上干部通用工作职责》执行。
二
检查生产前各种准备工作
1、督促计划组根据公司下达的生产任务，按品种、规格检查原材料、毛坯件是否备齐到场，若有缺件，要及时同生产供应处联系解决。
2、在组织实施及时攻关或技术革新计划中，要经常检查实施情况，及时解决在实施过程中出现的问题。
3、攻关或革新项目实现后，对其解决的技术、质量或经济效益情况要及时总结，组织鉴定，申报成果。
组织
检查
组织
五
搞好设备管理
1、教育工人认真执行设备管理的规章制度，正确操作，精心爱护，勤于保养，使设备经常处于完好状况。
5、重大的质量问题或出现的质量事故，要组织召开质量分析会，并找出产生的原因和责任，提出避免再次产生的措施。
贯彻执行
组织制订
督促→检查
研究→处理
组织分析→提出措施→实行
四
组织开展技术攻关与技术革新
1、针对生产中存在的问题，召开技术施工人员、操作工人参加的会议，进行分析研究，采纳合理化建议，组织编制技术攻关或技术革新计划。
2、掌握生产统计资料，做到快速、准确，为部署工作、灵活调度提供可靠依据。
3、为适应市场需要，增强企业经济效益，当公司生产计划变更时，要根据公司生产处的统一部署，及时调整变更生产作业计划，并加强生产调度，保证计划实现。