将5S作为实施ISO9000族标准的辅助方法
ISO9000与5S管理结合在纺织企业质量管理中的应用研究
ISO9000与5S管理结合在纺织企业质量管理中的应用研究作者：郭世晓来源：《现代企业文化》2019年第16期中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-121-01摘要随着市场经济的发展，ISO9000族质量标准认证被越来越多的企业开始应用，纺织企业在ISO9000应用中遇到了不少问题，通过ISO9000与5S的管理理念结合，力图解决这一问题，发挥ISO9000的优势，提高质量管理效果。
基于此，本文以纺织企业质量管理作为研究对象，探究ISO9000与5S的有效结合策略。
关键词 ISO9000 5S管理纺织企业一直以来，纺织业是我国国民经济发展的重要企业，在经济贸易中占据重要地位，纺织业为人们创造了大量就业机会，也为社会和谐发展做出贡献。
随着纺织企业的发展，企业将生产设备和检测仪器广泛应用于企业生产中，其产品认证与质量管理等经验值得其他企业学习。
通过ISO9000与5S的结合，有利于强化甲方对产品的质量验收，提高验收水平。
一、ISO9000质量管理体系标准分析ISO9000是为了满足贸易与经济发展需求而成立的，1987年正式发布了ISO9000系列标准，各国工业以此为质量管理原则，并在此基础上推动产业走向现代化。
国内纺织企业通过了ISO9000族质量标准认证后，企业开始进行资金与人力的投入，分析纺织企业获得ISO9000认证的原因，具体如下：（1）ISO9000是企业走向国际市场的必经之路。
纺织企业的订单来源于国外，产品出口需要通过ISO9000认证，只有这样产品才会在国际市场中拥有竞争力。
而作为甲方，也会要求纺织企业的产品通过ISO9000质量标准认证，并以此为前提对企业的产品进行质量检验。
（2）简化第三方审核程序。
如果没有ISO9000，甲方选择供给方的时候需要派遣工作人员去评价供给方的产品质量，以此证实产品质量符合甲方需求，从而放心的与其订货。
（3）纺织企业生产程序比较复杂，各项工序较多，通过ISO9000认证后能够保证产品质量，提高员工质量意识，也能够赢得需求方的信任。
5S管理培训优秀心得范文（精选10篇）
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5S管理培训优秀心得篇1一、加强5S现场管理的必要性1、从管理理论上分析：优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。
2、从管理实践上分析。
3、加强现场管理是企业技术进步的需要。
4、加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要。
5S管理培训心得即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。
5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。
5S是来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母S，所以统称为5S。
5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
二、5S现场管理的内容5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：1.整理整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。
这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。
其要点如下：①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;③即便是必需品，也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软;⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应该找它合适的位置。
5S管理工具与方法
环境营造与舒适度提升
02 通过5S管理创造整洁、温馨的服务环境，提高客户在
服务过程中的舒适度。
服务效率与资源利用
03
5S管理有助于服务行业提高服务效率，合理利用资源
，降低成本支出。
品牌形象塑造与提升
品牌形象塑造
通过实施5S管理，企业能够展现整洁有序、 高效规范的形象，有助于品牌形象的塑造。
客户满意度与口碑传播
理的积极性。
持续改进
在5S管理实施过程中，不断寻求改进空间 ，完善管理制度和流程，提高工作效率和 员工满意度。
形成文化
将5S管理理念融入企业文化，使员工充分 认识到5S管理对企业和个人发展的重要性 ，自觉践行5S管理。
04
5S管理的应用案例与效果
生产车间的5S管理应用
环境整洁与生产效率提升
通过5S管理，生产车间能够实现环境整洁有序，减少资源浪费， 提高生产效率。
目的
创造明朗现场，维持上面3S成果 。
实施要领
落实前3S工作，制订目视管理的 基准，制订5S实施办法，制订考 评、稽核方法，制订奖惩制度， 加强执行，领导带头巡查，带动 全员重视5S活动。
素养（Shitsuke）
01
定义
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主 动的精神（也称习惯性）。
02
明确目标
在开始实施5S管理之前，必须明确目标和期望 结果，以便在实施过程中保持方向一致。
组建团队
成立一个专门的5S管理团队，负责指导、监督 和实施5S管理。团队成员应具备丰富的经验和知 识，以确保5S管理的成功实施。
宣传教育
对全体员工进行5S管理理念的宣传教育，提高 员工对5S管理的认识和重视程度。
ISO9000与5S介绍
第四章 文件的作用与管控方法
文件编制 文件预评审 文件审核 发 文 部 门 收 回 作 废 处 理 文件 文件作 文件发 与 文件批准与发布
第四章 文件的作用与管控方法
外来文件 接收部门登记
是否需发 放
否
保存备查
是 经理以上批准 按受控文件发放
第四章 文件的作用与管控方法
文件修订按以下方式进行
第二章 ISO9000的作用及术语 9000族的 族的术语 2、 ISO 9000族的术语 有关质量的术语:质量、体系、要求、质量要求、顾客满意程度、顾客不满意程度、等级。 有关质量的术语 有关管理的术语：管理、管理体系、最高管理者、质量方针、质量目标、质量管理、质量 有关管理的术语 管理体系、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进、有效性、效率 有关组织的术语：组织、组织机构、顾客、供方、基础设施、受益者、工作环境。 有关组织的术语 有关过程和产品的术语：过程、程序、设计和开发、项目、产品、提交产品、服务、软件。 有关过程和产品的术语 有关特性的术语： 有关特性的术语：特性、质量特性、可信性、可追溯性、溯源性。 有关符合性的术语：合格、不合格、偏离许可、缺陷、让步、放行、预防措施、纠正措 有关符合性的术语 施、纠正、返修、返工、降级、报废。 有关文件的术语：文件、规范、指南、质量手册、质量计划、记录。 有关文件的术语 有关检查的术语：检验、客观证据、验证、评审、确认、试验 有关检查的术语 有关审核的术语：审核、审核大纲、审核范围、审核准则、审核证据、审核组、受审核 有关审核的术语 方、审核委托方、审核员、技术专家、审核发现、审核结论、资格。 有关测量过程质量保证的术语：测量、测量过程、计量确认、测量控制系统、测量设备、 有关测量过程质量保证的术语 计量要求、计量特性。
将5S作为实施ISO 9000族标准的辅助方法
将5S作为实施ISO 9000族标准的辅助方法
郭树义
【期刊名称】《铁道技术监督》
【年(卷),期】2002(000)005
【摘要】无
【总页数】1页(P10)
【作者】郭树义
【作者单位】大同机务段
【正文语种】中文
【中图分类】U2
【相关文献】
1.企业实施ISO9000族标准后继续贯彻“5S”管理的必要性 [J], 阚喜全;施晓林
2.职业学校引入ISO9000族质量管理体系的可行性——武汉市第一轻工业学校实施ISO9000族标准的探索与实践 [J], 熊秀芳
3.服务业实施ISO9000族标准的推动力及ISO9004—2标准的作用 [J], 陆关新
4.ISO9000族标准的原理与实践第三讲:电信运营企业实施ISO9000标准应注意的问题 [J], 于维思
5.略谈GB/T19000—ISO9000族标准在企业的贯彻和实施 [J], 张进国
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5S ISO资料
5Ｓ就是整理(SEＩRI）,整顿（ＳEITON），清扫(SEＩＳＯ)，清洁(SＥTKＥTSU),素养（SHITSUＫＥ)五个项目,因日语的罗马拼音均以”S＂开头，简称为5S。
５S的定义与目的1S-整理定义：区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置目的:将”空间”腾出来活用２Ｓ—整顿定义:要的东西依规定定位,定方法摆放整齐,明确数量，明确标示目的：不浪费"时间”找东西3Ｓ-清扫定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生目的:消除”脏污”,保持职场干干净净,明明亮亮4S-清洁定义:将上面３Ｓ实施的做法制度化,规范化,维持其成果目的:通过制度化来维持成果5S—素养定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事，养成良好的工作习惯目的:提升"人的品质＂,成为对任何工作都讲究认真的人ＩSO９０01是ＩSO９000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。
ISO9０00族标准是国际标准化组织（IＳO)在1994年提出的概念,是指“由ＩSＯ/Tc１76(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。
ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意。
随着商品经济的不断扩大和日益国际化,为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证;作为顾客对供方质量体系审核的依据;企业有满足其订购产品技术要求的能力。
凡是通过认证的企业,在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品.站在消费者的角度,公司以顾客为中心，能满足顾客需求,达到顾客满意,不诱导消费者。
是质量体系认证原则,质量是社会生产、生活中的一个永的话题，也是本世纪全球经济发展关注的主题之一.随着时代的发展、科学技术水平的提高和人类对客观事物认知的加深，质量不断被赋予新的生命和使命。
5S管理主要内容
5S管理主要内容.5S管理主要内容一、5S起源“5S管理”起源与日本，盛行于亚洲，是一种比较优秀的质量管理方法。
其主要是对生产现场中的人、设备、材料、管理方法等生产要素进行更加有效合理的管理，已达到提升企业整体效益的目的。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。
当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。
后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
二、5S发展情况日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S";也有的企业加上习惯化..(shiukanka)、服务(shikoku)、持续(shikoku)组成“10s”。
然而，所有的变化都保持不变。
所谓的“7s”、“10s”都是从“5s”衍生出来的。
三，5s管理的意义是五个日语单词，seiri(整理)，seiton(整理)，seiso(清扫)，seiketsu(清扫)，shitsuke(栽培)。
因为这五个字前面都念“s”，所以统称为“5s”。
它的具体类型、内容和典型意义是将垃圾和长期不需要的东西倾倒在仓库里。
四、5S管理内容通过实施5S现场管理以规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质：1S.整理1.区分职场中的任何事情是必要的还是不必要的；2.明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；3.不必要的东西要尽快处理掉。
ISO9000知识详细解读1
• 3、出各种方案并确定最佳方案，区分主因和次因是最有效 解决优化问题的关键。
• 创新并非单纯指发明创造的创新产品，还可以包括产品 革新、产品改进和产品仿制等。其过程就是设立假说，然 后去验证假说，目的是从影响产品特性的一些因素中去寻 找出好的原料搭配、好的工艺参数搭配和工艺路线。然而 现实条件中不可能把所有想到的实验方案都进行实施，所 以提出各种方案后优选并确定出最佳的方案是较有效率的 方法。
整理
• 日文读音（Seiri）
• 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
• 目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效 率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、 混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高 工作情绪。
5S
• 5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿 （SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）， 又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安 全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上学习）
• 对策制定完成后就进入了实验、验证阶段也就是做的阶 段。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过 程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起 数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。
C阶段
• 即确认实施方案是否达到了目标。 • 1、效果检查，检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工作，
• 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要 素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本 的为5S的宣传口号“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前 两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的 5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由 此掀起了5S的热潮。
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其他 人员也 能 明 白要 求 和 做 法 （ 其 它 人 员也 既
能 迅 速 找 到 物 品 并 能 放 回 原 处 ） ：
不 同的人 去做 ， 结果 是一 样的 （ 已经 标准 化 ） 。
１ ３ 清 扫 （ ｅｓ ） … 。Ｃ ｅ ｎｎ ． Ｓ ｉ － － ｌａ ｉｇ： ｏ
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铁 技 监 ２ ２ 第５ 道 术督 ０年 期 ０
善 酾 懒 睁 瓣
摘 要 概 述 了“ ｓ管 理 ” 内 涵及 基 本 要 求 ， 绍 了 将 ５ ５ 的 介 ｓ做 为 宾施 ＩＯ ９ ０ Ｓ ０ ０的 辅 助 方 法 及 如 何 在 实 施 ＩＯ ０ ０族 标 准 的 企 业 中推 行 ５ 。 Ｓ ９０ ｓ 关 键 词 管理 标准 企 业 方 或 许 有 用 ， 不 是 ” 全 无 用 ” 意 思 ， 寻 找 它 合 并 完 的 应
不会
２ 将５ Ｓ作 为 Ｉｏ ９０ ｓ ０ ０族 标 准 的 辅 助 方 法
管理 逐渐 被 国人所 了解 ． 并在 国内部分企 业 中开 花
结 果 。本 文拟就 如何 寻求 ５ Ｓ与 Ｉ（ ０ ０族 标 准 的 ｓ）９０ 结 合点 谈 些体会 。
有 的场地 ， 你会 发 现竟然 还很 宽绰 。
１ ２ 整 顿 （ ｅ ｏ ） … Ｎ ａｎ ｓ： ． Ｓｉ ｎ … ｔ ｅｔｅｓ
一
含义 ： 岗位 变得 无垃圾 、 将 无灰 尘 ， 干净 整洁 ； 设 备保养得 锃亮 完 好 ； 造 一 个 一尘 不 染 的环 境 。公 创 司所有 人员 （ 含董 事长 ） 应一起 来执 行这 个工作 。 都 最好 能分配 每个人 应 负责清 洁 的区域 。分 配 区
１ ０
一
维普资讯
怎样 拿取 物品更 快 ， 让 大家都 能理解 这套 系 统 ， 并 遵 照执 行 一 将寻 找 的时间减 少为 零 ； 有异 常（ 丢失 、 坏 ） 马上发 现 ； 如 损 能
把 工作 场所 内不要 的东西 坚决清 理掉 。 含 义 ： 必 需 物 品 与 非 必 需 品 区分 开 ， 岗 位 上 将 在 不 要 放 置 必 需 以 外 的物 品 对 每件 物品 都要看 看 是必要 的吗？ 非这 样放置
要 区分 对待 马上要 用 的 、 暂时不 用 的 、 期不用 长
的：
使工 作环 境及 设 备 、 仪器 、 工夹 量 具 、 料 等 始 材
终 保 持 清 洁 的 状 态
即便是 必需 品 ， 要适 量 ； 也 将必需 品 的数 量要 降
低 到最低程 度 ； 在 哪 儿 都 可 有 可 无 的 物 品 ， 管 是 谁 买 的 ， 多 不 有 昂贵 ， 应 坚决 处理 掉 ， 不 手软 ！ 也 决 菲 必 需 品 ： 这 个 地 方 不 需 要 的 东 西 在 别 的 地 在
使 工 作 场 所 内所 有 的物 品保 持 整 齐 有 序 的 状
态 ， 进行 必要 的标 识 。杜 绝 乱 堆乱 放 、 品褫 淆 、 并 产
１ “ Ｓ管 理 ” 内涵 及 基 本 要 求 ５ 的
“ ｓ管中 ５ 的 它
该 找 的东西找 不到 等无序 现 象 的出现 。 含义 ： 必需 物 品放于 任 何 人都 能 立 即取 到 的 将 状 态 ：整顿其 实也 是研 究提 高效 率方面 的科 学 它
不要让 他担 当更重要 的工 作 。 到 处 都 干 净 整 洁 户 感 动 ， 工 心 情 舒 畅 。 客 员 在 整 洁 明 亮 的 环 境 里 ， 何 异 常 包 括 一 颗 螺 任 丝掉 在地上 都 可马 上发 现 。 在使 用 中“ 工” 罢
１ 清 洁 （ ｅｋ ｔｕ … …Ｓ ａ ｄ ｒ ｉ ｔ ｎ： ４ Ｓ ｉｅｓ ） ｔｎ ａｄｓ ｉ ａｏ
从 当前 国内外企 业 推行 ５ ｓ管理 的情 况来看 ， 其 对改善 生 产 现 场 环 境 、 升 生 产 效 率 、 障 产 品 品 提 保 质、 营造企 业 氛围 以及创 建 良好 的企 业 文 化 等方 面
效果 是显 著 的 。
设 备 异 常 在保 养 中就 能发 现 和得 到 解 决
鹅 期 ０
２０ ０ ２年 第 ５期
铁 道 技 术 监 督
域 时 必 须 绝 对 清 楚 地 划 清 界 限 ， 能 留 下 没 有 人 负 不 责 的 区 域 （ 死 角 ） 即 。
个场 所 的环境 、 每位 员工 的行 为都 能符合 ５ Ｓ精 神 的
要求 。
对 自己的 责任 区 域 都 不肯 去 认 真完 成 的员 工
“ Ｓ管 理 ” 须 准 确 理 解 其 深 刻 含 义 ： Ｓ分 别 是 日 ５ 必 ５ 文 的第 一个字 母 ， 们 的禽 义 是 ： 它
１ １ 整 理 （ ｅｒ） … Ｏｒ ａ ｉ ｔ ｎ ． Ｓ ｉｉ … ｇ ｎｓ ｉ ： ａｏ
回原 位。 任意决 定物 品的存 放 并不会让 你 的工作 速 度加快． 它会 让你 的寻 找时 间加倍 ； 必须 思考 分析 你
适 的位置 。
“ ｓ管理 ” ５ 是起 源 于 日本 的一 种 比较 优 秀 的 质 量 管理 方法 ． 目前在亚 洲企 业 中较 为流行 。近 年来 ，
随着越 来越 多 的 日资 、 资及 台资 企业 的 进人 ，５ 港 “Ｓ
当场 地 不 够 时 ， 要 先 考 虑 增 加 场 所 ， 整 理 现 不 要
研 究 怎 样 才 可 以 立 即 取 得 物 品 ， 及 如 何 能 立 即 放 以
每位员 工 的 日常行 为 方 面 提 出要 求 ． 导从 小 事 做 倡 起， 力求 使每位 员工都养 成事 事 “ 究 ” 习惯 ， 而 讲 的 从 达到提 高 整 体工 作 质 量 的 目的 但 要 想 正确 推 广