某工厂各岗位职位说明书大全(DOC 107个)39
工厂岗位职责说明书
工厂岗位职责说明书一、岗位背景随着工业化的快速发展，工厂作为生产制造的重要场所，扮演着至关重要的角色。
为了确保工厂的正常运转和高效生产，各个岗位的职责必须明确，员工需要清楚了解自己的职责范围和工作要求。
本文将详细介绍工厂各个岗位的职责说明。
二、工厂岗位职责说明1. 生产部门：生产部门是工厂的核心部门，负责产品的制造和生产流程的管理。
以下是生产部门中常见的岗位职责：（1）生产主管：负责制定生产计划、安排生产任务，并监督生产进度。
同时，负责协调各个部门之间的工作，确保生产顺利进行。
（2）生产操作工：根据工艺流程和操作指导书进行生产操作，保证产品质量和生产效率。
同时，负责设备的日常维护和保养。
（3）质量检验员：负责对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品符合标准和规定要求。
同时，及时发现和处理质量问题，提出改进措施。
（4）包装工：负责对生产完成的产品进行包装，确保产品的完整性和安全性。
同时，根据订单要求进行标签贴附和装箱操作。
2. 仓储物流部门：仓储物流部门负责原材料和成品的仓储管理、物流运输和配送。
以下是仓储物流部门中常见的岗位职责：（1）仓库管理员：负责仓库日常管理，包括货物入库、出库、盘点和整理。
同时，保持仓库的整洁和安全，确保货物的准确性和完整性。
（2）物流专员：负责物流运输的安排和协调，确保货物按时送达目的地。
同时，与供应商和客户保持良好的沟通，解决物流问题。
（3）配送员：负责将成品送达客户指定的地点，确保送货准确无误。
同时，与客户保持良好的沟通，解决配送过程中的问题。
3. 财务部门：财务部门负责工厂的财务管理和资金运作。
以下是财务部门中常见的岗位职责：（1）会计：负责日常的记账和账务处理，确保财务数据的准确性和完整性。
同时，协助编制财务报表和税务申报。
（2）财务分析师：负责对公司财务数据进行分析和解读，提供决策支持。
同时，参与预算编制和成本控制工作。
（3）出纳员：负责现金管理和资金周转，包括收付款、银行存取款等。
某工厂各岗位职位说明书大全(DOC 107个)13
（一）负责本班组的上传下达工作和对班组工作进行安排，协调，检查。
（二）对本班组人员的管理，使用，考勤，工作分配负责。
（三）对本班组品股份有限公司岗位说明书
一、岗位标识信息
分析日期：
岗位名称： 铣磨班班长隶属部门：设备环保科
岗位编码：直接上级：生产调度
工资等级：直接下级：本班组员工
可轮换岗位：无下级人数: 4人
二、岗位工作概述
负责全班日常工作安排,公司设备维修,备品备件加工。
三、工作职责与任务
（一）负责维修部全部工作人员的管理、任务分配与工作的考评；
（二）组织班组人员完成车间下达的任务。
（三）指导班组员工高质量的完成各种加工任务。
（四）维护班组现场的清洁卫生。
(五)领导班组员工搞好加工现场的安全生产文明生产。
（六）组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。
四、工作绩效标准
（一）组织本班组员工保质保量按时完成车间下达的任务。
（二）对本班组的机加工设备维护保养负责。
（三）对本班组的安全生产负责。
（四）对本班组的文明生产负责。
（五）按公司和车间制度管理好班组员工。
五、岗位工作关系
（一）内部关系
1．所受监督：班组管理生产任务，劳动纪律，工作安排，接受设备环保科的指示和监督；
2．所施监督：加工设备的维护保养，班组人员的生产任务，劳动纪律。
3．合作关系：在生产抢修，工艺流程与公司其他相应部门发生协作关系。
某工厂各岗位职位说明书大全(DOC 107个)67
职位名称
现场整机故障分析员
职位编号
所属部门
工程中心
直接上级
质量管理部部长
直接下属
无
1.定期抽查装一、装二部门生产的半成品合格机
2.核查、分析和攻关装一、装二出现的批量故障
3.分析、试验市场反映的故障
4.跟踪服务和验证小批量的新品生产
5.全程跟踪服务新产品的用户试验过程和关键性配套件和自产件
汇报
定期向直接上级递交《整机提查月报》、《整机抽查月报》
不定期向直接上级口头汇报现场发现的质量问题和突发事件
督导
协调
外部
工作
关系
任职资格
学历
专业
年龄
性别
工作经验
6.审查和定期的考核装一、装二的装配质量
7.进行市场故障调查和分析及用户访问
8.完成领导下达的其他工作任务
9.
10.
11.
12.
13.
职权
1.对装一、装二违反质量管理的行为进行制止和汇报
2.对装一、装二发现的批量故障隐患进行制止
1.对装配过程中的不良行为进行教育、劝导
2.
3.
4.
5.
工作关系
内部工作关系
某工厂各岗位职位说明书大全01
岗位描述装卸队长岗位名称：装卸队长直接上级：运输部经理直接下级：司机、搬运工本职工作：全面负责对司机、搬运工及车辆的管理，及时完成公司下达的物资装卸任务。
直接责任：（1）主持本部门例会，并参加有关会议；（2）正确传达上级指示；（3）做好本部门所属车辆的管理和维修保养工作，完成公司物资装卸任务；（4）制订本部门工作目标和工作计划，报批后执行；（5）与相关部门联系，作好与相关部门之间的工作界定。
（6）主持制订本部门各项规章制度，报上级批准后，检查相关人员执行情况；（7）制订本部门主管的培训计划，对本部门所有员工进行安全教育，保证安全装运。
（8）监督和检查每日派工单完成情况。
（9）制定巡回检查制度，并抽查落实情况。
（10）负责安排下属人员的班次，检查出勤情况。
（11）了解本部门的工作情况及有关数字，向上级报告真实情况；（12）制定下级的岗位描述，界定下级工作；（13）及时对下级的争议做出裁决，并代表本部门投诉；（14）定期接受下级述职，及时对下级工作成绩做出评定；（15）作好管理范围内下属的思想工作，（16）对下属员工的违纪行为及时提出处理意见，并报人事部审核；（17）根据需要进行现场指挥；（18）根据需要进行总体指挥；（19）根据需要对下级授权，确保本部门工作不间断；（20）根据需要调配本部门工作人员；领导责任：（1）对所属下级的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；（2）对本部门的工作效率负责；（3）对本部门给企业造成的影响负责（4）对本部门装卸设备的完好性负责（5）对本部门发生的费用负责（6）对本部门的一切法律行为负责（7）对物资供应不及时，影响公司计划任务的完成负责。
（8）对由于管理不善，工作失职造成物资损失、丢失负责。
（9）对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、装卸事故负责。
（10）对本岗位的方针、政策、制度、规范等的推广与实施负责。
主要权利：（1）所属范围的管理权、指挥权；（2）所属范围的人事调动权；（3）规定范围内的财务支配权；（4）向上级报告权；（5）对所属下级的检查权；（6）对所属下级的考核权、表彰权、批评权、处分权；（7）对所属范围内纠纷的裁决权；（8）装卸车辆的调配权。
工厂各岗位职务说明书
工厂各岗位职务说明书工厂各岗位职务说明书一、生产主管岗位职责：1.负责组织和管理生产车间的生产工作，确保生产任务按时完成。
2.制定生产计划，并与相关部门进行沟通和协调。
3.监督生产线的运行情况，及时处理生产中的问题和难题。
4.负责生产过程中的安全管理，确保员工的安全和设备的正常运行。
5.对员工进行培训，提高工作效率和质量。
任职要求：1.具备较强的组织和管理能力，能够灵活应对生产中的变化和困难。
2.熟悉生产流程和设备操作，并具备一定的技术知识和经验。
3.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与其他部门进行协调。
4.具备责任心和抗压能力，能够承受一定的工作压力。
二、质量检验员岗位职责：1.负责对产品进行质量检验，确保产品质量符合标准。
2.制定和执行质量检验方案，及时发现和把控质量问题。
3.与生产部门配合，解决产品质量问题，并提出改进意见。
4.记录和整理质量检验数据，及时向上级汇报。
任职要求：1.熟悉相关质量检验标准和流程，具备一定的质量检验经验。
2.具备良好的观察力和分析判断能力，能够准确判断产品的质量。
3.具备较强的责任心和细心程度，能够严格按照标准进行检验。
4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门协作。
三、设备维修工岗位职责：1.负责设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
2.及时处理设备故障，修复设备并进行调试。
3.制定设备维护计划，定期检查设备并进行预防性维护。
4.提出设备改进方案，并与管理人员进行沟通。
任职要求：1.具备一定的机械维修知识和技能，能够熟练操作和维护设备。
2.具备较强的分析和解决问题的能力，能够迅速定位和修复设备故障。
3.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他岗位进行协作。
4.具备良好的安全意识和责任心，能够保证设备维护过程的安全。
四、包装工岗位职责：1.负责产品的包装工作，根据要求进行包装和装箱。
2.确保包装过程的质量和标准，防止产品损坏或污染。
3.按照规定的数量和方式进行包装，并做好相应的记录。
某工厂各岗位职位说明书大全(DOC 107个)50
某工厂各岗位职位说明书大全(DOC 107个)50头砧岗位说明书职责二职责表述：带领员工按规格切配，合理用料，准确配份，保证宴会的及时开餐和不同风味菜肴的出品井然有序。
工作时间百分比：15%工作任务督导本组员工对不同原料进行分档取料对不同部分的原料分档处理合理使用根据标准食谱单及特殊情况准确的配制原料保证质量、数量、使菜肴出品正常职责三职责表述：负责对本组员工的工作安排和工作表现的考核与评估工作时间百分比：5%工作任务合理安排本组人员作息，大型宴会时或较忙时，保证人员保证出品速度根据本组员工工作表现向厨师长提出奖惩及评估建议职责四职责表述：督导员工做好设备、设施的维护保养和保管工作。
工作时间百分比：15%工作任务督导员工正确使用设备设施及时报修本部门损坏设备设施职责五职责表述：负责每日冰箱中原材料的库存量和质量的检查工作，准确申订原料。
工作时间百分比：20%工作任务每日检查冰柜进行盘点，根据早进早出原则及时利用更换根据经营情况制订每日申订原料单职责六职责表述负责督导本组责任区的清洁卫生工作工作时间百分比：20%工作任务每日收档后，督导本组做好岗位卫生工作每周六配合厨师长督导厨房全面卫生大扫除权力权限一：对本组员工的工作安排和工作表现的考核与评估权利权限二：对员工做好设备设施的维护保养和保管工作的督导权权限三：对原材料加工及成本的控制权工作协作关系内部协调关系厨师长、二砧、三砧外部协调关系任职资格教育水平中专及以上相关专业专业中餐烹饪专业培训经历接受过岗位技能、管理培训、入店培训经验有1年的原料知识，精通刀工、熟知零点及宴会菜肴的配份规格，具有一定的管理能力和熟练的切配技术知识熟悉基本物理、化学知识、消防知识、营养学的基本知识及成本控制的基本知识技能技巧中餐烹饪技能及切配技能个人素质个人能力表达能力、分析能力、协调能力身体素质身体健康、无传染病，无色盲，嗅觉灵敏其它使用工砧板、各种刀具、冰柜具/设备工作环特定工作环境境工作时正常的工作时间间特征所需记宴会菜单、零点菜单录文档考核指标技术考核，组织能力考核成本控制在计划成本内营业收入指标达到酒店指标备注。
某工厂各岗位职位说明书大全(DOC 107个)03
岗位
岗位名称
装箱班保管岗
岗位编号
所在部门
物资设备科
岗位定员
4
直接上级
装箱班班长
岗位工资
直接下级
无
分析人
所辖人员
无
分析日期
本职：负责成品酒的入库、发放等工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责纸箱酒的装箱检查、出库。
工作时间百分比：90%
工作
任务
根据生产部门要求确定品种、数量、包装物，组织装箱生产，并监督检查外佣工作业质量。
工作时间特征
白班、夜班交替，需经常加班（延时下班）
工作环境
车辆尾气污染较重，冬冷夏热，空气流通不畅
体力精力消耗
站立走动时间较长，体力消耗较大，工作精力较集中
劳动保护
呼吸道疾病
使用工具/设备
计算器、电话、笔
所需记录文档
交接班记录、台帐
备注：
根据出入库数量核实当日库存数量。
频次：1次/天
用时：0.1小时
每月进行库存盘点。
频次：1次/月
用时：2小时
职
责
三
职责表述：负责现场的管理。
工作时间百分比：3%
工作
任务
出库后及时清理现场卫生。
频次：3பைடு நூலகம்/天
用时：0.1小时
检查二次包装成品码垛是否规范
频次：2次/天
用时：0.1小时
每天对所辖卫生区拖地两次。
频次：2次/天
用时：2小时
特殊品种的喷码、加盖标志印。
频次：2次/周
用时：2.5小时
根据提货单的客户名称、品种、数量、代码组织装车。
频次：3次/天
某工厂各岗位职位说明书大全(DOC 107个)63
捅煤工职务说明书
一、职位基础资料
1.岗位名称：捅煤工
2.职位级别：
3.岗位定员：12
4.直接上级：
5.直接下级：无
6.职位摘要：保证受煤坑口畅通；
7.工作环境：正常工作环境；
8.工作时间：倒班；
9.工作协作关系：
内部：本车间；
外部：
10.岗位职责：
（1）保证受煤坑篦子完好，大于250mm的矿石不得进入受煤坑内，长300mm以上的棍棒和木片，草袋及有可能造成扯皮带堵溜槽的东西都捡出来，一旦掉入溜槽要告诉调度并通知有关岗位注意；
（2）经常检查受煤坑口处是否发生堵塞，如果堵塞及时进行清理；
（3）煤炭上量不足时，应及时检查原因，并加强操作，保证原煤入洗量；
（4）保证受煤坑口有煤，不得拉空，防止下雨漏水；
（5）保证岗位环境卫生；
（6）领导交办的其它事项。
二、岗位职权
1.人权：无
2.财权：无
2 / 2。
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外部
工作
关系
客户质量与扣杂异议。
炼铁铁水质量与数量异议。
外购铁水数量、质量与事故异议。
基本任职资格
学历
高中
专业
不限
年龄
不限
性别
不限
个性
认真负责
工作
经验
1年以上相关工作经验
5.奖惩权：提出对特殊员工的奖励权。
1.
2.
3.
办公设备
个人专用
办公桌、电话、文具类。
班组共用
雨衣、长尺、计算器、帐本类
车间共用
分厂共用
公司共用
工作关系
内部工作关系
汇报
向科长汇报物料储备、质量状况。
向副科长汇报常务工作及临时工作完成情况。
督导
督导下属积极完成工作，按条例办事。
协调
转炉车间对物料质量的异议。
职位说明书
基本情况
职位名称
原料大班长
职位编号
30304
所属单位
炼钢厂
所属部门
技术科
直接上级职位
科长、副科长
直接下属职位
料场保管、铁水计量员
职位设置目的
确保分厂所需物料的质量与数量上的保证。
工作职责和工作内容
1.确保分厂精料炼钢方针的实施。
2.监督料场保管依据条例扣杂及料场管理。
3.监督料场保管对物料质量的监控工作的落实力度。
4.提高员工的业务能力、工作积极性和个人素质。
5.执行分厂临时下达的各项任务。
6.对分厂物料所需、消耗水平进行分析、评估、测算。
7.组织执行安全规程，杜绝织参与轨道衡及车间内天车计量器具准确性的校正工作。
10.监督管理人员的不法行为，并提出处理意见。
11.确保数量上的准确性。
12.带头学习，履行职责，防腐蚀，不沾客户的分毫利益。
13.对物料质量情况定期汇报主管领导。
14.
15.
16.
17.
18.
工作职权
1.考核权：拥有对所有下属员工的考核权。
2.监控权：对物料质量的监督权、据收权。
3.审核权：对收购制度的更改权。
4.提案权：起草物料有关的管理制度。