岗位说明书大全包括绩效考核
绩效考核主管职位说明书
绩效考核主管职位说明书职位概述绩效考核主管是负责制定、实施和监督公司绩效考核制度的关键角色。
该职位负责确保员工个人绩效和公司整体目标之间的协调一致，以全面评估员工的工作表现并提出改进建议。
主要职责1.制定绩效考核制度：负责与公司领导层合作，制定绩效考核制度和相关政策。
确保绩效考核制度与公司目标和价值观一致，公平、透明且可操作。
2.确定考核指标：根据不同岗位的职责和要求，制定适用于不同岗位的绩效考核指标。
这些指标应客观、量化，并能帮助评估员工在工作任务、目标达成、团队合作等方面的表现。
3.指导员工：提供培训和指导，帮助员工了解绩效考核制度以及如何达到考核指标。
确保员工明确了解绩效期望，提供必要的支持和资源，以提高员工绩效水平。
4.绩效评估与报告：负责定期进行绩效评估并撰写绩效报告。
通过收集、整理和分析绩效数据，对员工的绩效进行全面评估，并向上级汇报和反馈。
报告中应包含绩效评估结果、问题和挑战，以及改进和提高绩效的建议。
5.绩效奖励与激励：制定奖励制度，根据员工的绩效表现提供合理的奖励和激励措施。
与薪酬和福利部门合作，确保奖励措施公正合理，并能够激励员工持续提高绩效。
6.绩效改进计划：针对绩效低于预期的员工，制定个别绩效改进计划。
与员工进行沟通和反馈，帮助他们识别和解决绩效问题，并制定具体的改进措施。
7.绩效培训工作坊：组织绩效培训工作坊，为员工提供绩效管理方面的知识和技能。
通过培训，提高员工对绩效考核制度的理解和应用能力，推动绩效管理文化的建设。
任职要求1.学历与专业：本科及以上学历，人力资源管理、组织行为学或相关专业优先考虑。
2.工作经验：至少3年以上绩效管理或人力资源相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3.熟悉绩效考核制度：具备深入了解和熟练操作绩效考核制度的能力，熟悉不同绩效评估方法和工具。
4.数据分析能力：具备较强的数据分析和处理能力，能运用相关工具和软件进行数据整理和分析。
5.沟通与协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能与不同层级、不同岗位的员工进行有效的沟通和协调。
绩效管理岗位说明书
绩效管理岗位说明书【一、岗位概述】绩效管理岗位是公司人力资源部门中的核心职位之一，主要负责制定和执行绩效管理相关策略、流程和方案，以确保公司目标的达成和员工绩效的提升。
【二、岗位职责】1. 制定绩效管理策略：负责制定公司绩效管理策略，同时根据公司战略和业务需求进行调整和优化，以确保绩效管理系统与公司目标相一致。
2. 设计绩效管理体系：负责设计和建立绩效管理体系，包括绩效评估标准、绩效评定流程、绩效考核指标等，以保证绩效管理体系的顺利运营。
3. 绩效目标设定：与各部门经理合作，制定符合公司目标和员工实际情况的绩效目标，并确保绩效目标的达成与反馈。
4. 绩效考核和评估：组织并协调员工绩效考核和评估工作，确保考核和评估的公正、客观和及时性。
5. 绩效数据分析：收集、整理和分析员工绩效数据，并提供相关报告和分析，以为公司决策提供参考依据。
6. 绩效激励和奖励：制定并执行员工绩效激励和奖励政策，确保绩效管理与薪酬体系相衔接，激励员工的工作动力和积极性。
7. 绩效改进计划：通过对绩效管理结果的监测和分析，提出改进绩效管理的建议和计划，并协助各部门进行绩效改进活动。
【三、任职要求】1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学或相关专业。
2. 工作经验：具备3年以上绩效管理相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3. 知识技能：- 熟悉绩效管理理论和方法，了解绩效管理体系的建立和运行；- 具备较强的数据分析和问题解决能力，能独立进行绩效数据的收集和分析；- 具备良好的沟通和协调能力，能与各级员工进行有效沟通和合作；- 熟练运用办公软件，包括MS Office等。
4. 个人素质：具备较强的计划、执行和组织能力，具备较强的团队合作精神和服务意识。
5. 职业道德：遵守公司纪律和制度，保守公司保密信息，具备良好职业操守和道德标准。
【四、发展空间】绩效管理岗位是公司人力资源管理中非常重要的职位，发展空间广阔。
在积累了丰富的绩效管理经验后，可以晋升为绩效管理团队负责人或人力资源部门经理，负责整个公司的绩效管理工作。
绩效考核主管岗位说明书
10.完成上级领导交办的其他工作
汇报关系：
以上职责，向人力资源部经理汇报
关键绩效指标
所需条件：
专业技能
财务分析
非财务分析
管理技能
行业知识
业务知识
流程管理能力
计划与组织能力
解决问题能力
人际沟通技巧
时间管理能力
绩效考核主管岗位说明书
部门：人力资源部
员工姓名： 员工编号：
到任本职日期： / /
职等： 等 级至 等 级
直接主管：人力资源部经理
直接部属：
绩效考核员
职位设置目的：
绩效考核主管的主要职责在于领导绩效管理组收集分析财务和非财务的关键绩效指标(KPI)，以分析公司职能部门和子公司的运作情况，评估各个职员的业绩表现
目标设置能力
书面/口头表达能力
个人素质
以质量为中心
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人际敏感性
团队工作
适应能力
自信
正直诚实
快速反应
细节导向型
尊重他人
工作经验
3年以上相关工作经验
教育程度训练
大学本科及以上学历
5.接受并跟踪处理员工的关于绩效考核方面的投诉
6.作为绩效管理流程负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程
7.根据本职工作和上级管理层的要求，实际制订绩效管理所需的各类管理报表，并汇报给企业发展副总和其他部门领导人
8.主动领导解决或参与解决与绩效管理相关的日常管理问题，并积极提供合理有效的建议方案
工作职责：
1.负责将被批准的公司绩效管理体系与全公司人员沟通
岗位说明书大全绩效考核范本
岗位说明书大全绩效考核范本目录第1部分1.总经理〔总裁〕工作内容:%依照董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
%主持公司的差不多团队建设、规范内部治理；%拟订公司内部治理机构设置方案和差不多治理制度；%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施；%审核签发以公司名义发出的文件；%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和和谐各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；%主持公司的全面经营治理工作，组织实施董事会决议；%向董事会或集团公司提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支打算；%处理公司重大突发事件；%推进公司企业文化的建设工作。
任职资格:教育背景:◆企业治理、工商治理、行政治理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:◆同意过领导能力开发、战略治理、组织变革治理、战略人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。
经验:◆10年以上企业治理工作体会，至少5年以上企业全面治理工作体会。
技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队治理方面有极强的领导技巧和才能；◆把握先进企业治理模式及精要，具有先进的治理理念；◆善于制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营治理、各部门工作流程；◆具有敏捷的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆具备差不多的网络知识；◆熟练使用办公软件。
态度:◆具有优秀的领导能力、杰出的人际交往和社会活动能力；◆善于和谐、沟通，责任心、事业心强；◆亲和力、判定能力、决策能力、打算能力、谈判能力强；◆为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有专门强的感召力和凝聚力。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒服，无明显的节假日。
危险性:差不多无危险,无职业病危险。
直截了当下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:〝%〞指每一项工作职责在职位承担者的总工作时刻中所占的百分比。
绩效考核专员岗位说明书
绩效考核专员岗位说明书一、岗位概述绩效考核专员是负责组织和执行绩效考核工作的专业人员。
他们根据公司制定的绩效考核标准，通过收集、整理和分析员工绩效数据，为公司提供相关决策建议，推动员工的个人与团队绩效提升，助力公司实现整体业绩目标。
二、岗位职责1. 制定绩效考核方案：根据公司战略目标和部门要求，制定绩效考核方案，明确考核指标、权重和考核周期，确保考核的准确性和公平性。
2. 完成绩效数据收集与整理：负责收集员工的绩效数据，包括工作目标、工作业绩、专业能力以及个人素质等方面。
将数据进行分类整理，确保数据的准确性和及时性。
3. 绩效数据分析与评估：对收集到的绩效数据进行分析和评估，根据公司制定的标准进行排名和打分，为公司提供绩效评估结果和相应的决策建议。
4. 绩效反馈与沟通：将绩效评估结果及时反馈给员工，并进行相关解释和沟通，帮助员工了解自己的优势和不足，并指导其制定个人发展计划。
5. 绩效考核培训与指导：根据绩效考核的需求，制定相关培训计划，向员工提供绩效考核方面的培训，并给予必要的指导和建议，帮助员工提升工作表现和能力。
6. 绩效改进与优化：根据绩效考核的结果和反馈意见，提出绩效改进和优化方案，推动公司绩效管理体系的完善，为员工发展和公司整体目标的实现提供支持。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、统计学或相关专业优先考虑。
2. 工作经验：2年以上绩效考核或人力资源相关工作经验，熟悉绩效考核流程和方法。
3. 专业知识与技能：熟悉人力资源管理相关法律法规，了解绩效管理的最新发展趋势。
具备良好的数据分析能力和沟通协调能力，熟练使用办公软件和相关绩效管理工具。
4. 个人素质与能力：具备较强的责任心和敬业精神，思维严谨、逻辑清晰，具备优秀的组织与计划能力，能够承受工作压力并具备良好的团队合作意识。
四、发展前景绩效考核专员是公司绩效管理体系中的重要角色，发展前景广阔。
在岗位经验积累和专业能力提升后，可晋升为绩效考核主管或人力资源管理岗位，参与公司绩效管理策略的制定和实施，为公司的发展和员工的成长贡献更大的力量。
多个岗位说明书与绩效考核标准_7
◆3 年以上大型企业财务管理工作经验,2 年以上资本市场分析工作经验.技能技巧:◆擅长财务分析，有丰富的资本运营经验;◆精通财务管理的各环节,熟悉各种组织形式下企业财务管理工作;◆熟悉先进、规范的企业财务管理体制及相关系统的建立；◆熟悉企业并购、重组、财务顾问等业务；◆熟练使用办公软件和经济分析软件。
态度：◆具有较强分析能力；◆优秀、全面的个人素质，责任心强，具有开拓精神和团队精神；◆语言和文字表达能力、沟通交往能力、学习能力强。
工作条件：工作场所:办公室。
环境状况：舒适。
危险性：基本无危险，无职业病危险.直接下属间接下属晋升方向轮转岗位14.核算专员职位名称核算专员职位代码所属部门财务部职系职等职级直属上级会计主管薪金标准填写日期核准人职位概要：建立健全公司经济核算体系，实现公司的成本控制目标。
工作内容:%制定与会计核算有关的各项规章制度，随时检查各项财务制度的执行情况，对其中出现的问题及时制止、纠正；％进行成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作,督促公司各部门降低消耗，节约费用、提高经济效益;％利用财务会计资料进行经济活动分析;%指导会计人员的核算业务工作，改善工作质量和服务态度，做好绩效考核工作；%分析税收、外汇管理政策，负责与税务、外汇管理局等机关的联系与协调工作。
任职资格：教育背景:◆会计或经济类专业本科以上学历。
培训经历：◆受过管理学、企业运营流程、经济法、产品知识等方面的培训。
经验:◆3 年以上相关工作经验。
技能技巧:◆熟悉公司财务管理、预算管理,具备时间管理技能；◆熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度；◆良好的英文听说读写能力；◆熟练操作财务软件和办公软件.态度:◆具有优秀的组织协调和沟通能力；◆高度的责任心，富有团队精神和创新意识。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适.危险性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位15.税务专员职位名称税务专员职位代码所属部门财务部职系职等职级直属上级财务部成本控制主管薪金标准填写日期核准人职位概要:办理公司与税务相关的各种业务，确保企业税务目标的实现。
绩效考核主管职位说明书
绩效考核主管职位说明书I. 职位概述绩效考核主管是负责制定和监督绩效管理体系的关键岗位，其主要职责是确保组织与员工的目标相一致，并制定相应的绩效指标和评估方法。
绩效考核主管需要具备出色的沟通和领导能力，以确保绩效管理运作顺畅，并为组织达成目标做出贡献。
II. 职责和职能1. 制定绩效管理策略：负责制定和实施绩效管理策略，并确保其与组织目标和战略一致。
职位要求绩效考核主管对业务流程及相关测量指标有深入了解，以便能够有效地规划和管理绩效考核工作。
2. 设计和管理绩效评估工具：制定和管理绩效评估工具和流程，包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等。
确保绩效评估公正、客观，并提供有效的反馈，以帮助员工改进工作表现。
3. 监督和培训：监督绩效考核流程的执行，包括评估、数据收集和分析等。
为员工提供必要的绩效管理培训，以提高他们的绩效意识和技能。
4. 协调与沟通：与各部门或团队合作，确保绩效考核流程的顺利运行。
密切与员工沟通，提供支持和指导，并解答相关问题。
5. 绩效数据分析：收集和分析绩效数据，生成绩效报告，为决策者提供有效的数据支持和建议。
基于绩效数据进行业绩分析，以发现问题和机会，并提供相应的解决方案。
III. 职位要求1. 学历和经验：本科及以上学历，具备相关领域的工作经验，有绩效管理相关经验者优先考虑。
2. 知识和技能：- 熟悉绩效管理理论和方法，了解业界最新绩效管理趋势；- 具备出色的沟通和组织能力，能够与各级别员工进行有效的沟通和协调；- 能够独立思考，具备问题解决和决策能力；- 具备数据分析和报告撰写能力，熟练使用常见办公软件。
3. 个人素质：- 具有良好的领导力和团队合作精神；- 具备较强的自我管理和组织能力；- 具备高度的责任感和承压能力。
IV. 工作环境绩效考核主管主要在办公室内工作，需要与各部门和员工保持密切合作。
工作时间较为稳定，但在绩效考核期间可能需要加班。
V. 发展前景绩效考核主管是组织中绩效管理团队的核心成员，其发展空间广阔。
薪酬绩效岗位说明书
薪酬绩效岗位说明书1. 岗位概述1.1 招聘单位：XXX公司1.2 岗位名称：薪酬绩效专员1.3 岗位职责：作为薪酬绩效专员，您将负责公司薪酬体系的设计、实施和维护，确保薪酬政策符合公司战略目标，并提供支持和建议以增强员工绩效。
具体职责包括：1.3.1 设计和调整薪酬体系：制定薪资等级、薪酬结构和绩效评估标准，与相关部门合作确保薪酬体系的合理性和公正性。
1.3.2 实施薪酬计划：负责薪资核算、绩效考核和奖金分配等工作，并及时处理员工的薪酬问题和投诉。
1.3.3 绩效管理：参与制定员工绩效管理策略和流程，协助部门经理进行绩效考核和绩效评估，为员工提供激励和发展建议。
1.3.4 数据分析和报告：收集、整理和分析薪酬和绩效相关数据，并定期向公司高层汇报，以提供决策依据。
2. 岗位要求2.1 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、财务或相关专业优先考虑。
2.2 工作经验：三年以上薪酬管理或绩效管理相关工作经验，熟悉薪酬体系和绩效管理流程。
2.3 技能要求：- 熟悉劳动法律法规和相关薪酬政策，具备薪酬设计和调整能力；- 熟练掌握薪酬计算和绩效考核的工具和流程；- 具备数据分析和报告撰写能力，熟悉Excel或其他数据处理软件；- 良好的沟通和协调能力，能够与各级别员工有效合作。
3. 薪酬和福利待遇3.1 薪资：本岗位的薪资将根据应聘者的教育背景、工作经验和能力水平进行具体商议，待遇优厚。
3.2 福利：公司将为您提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利和员工培训等。
4. 发展空间作为薪酬绩效专员，您将有机会参与公司薪酬和绩效管理体系的建设和优化，为公司的发展贡献力量。
公司鼓励员工不断学习和成长，在业务能力和管理技能方面提供培训和晋升机会。
5. 应聘方式如果您对本岗位感兴趣并符合要求，请将个人简历通过电子邮件发送至**********，邮件主题请注明“薪酬绩效专员 - 应聘”。
6. 注意事项请在简历中注明您的联系方式和薪资要求，并附上个人近照。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位说明书大全包括绩效考核The following text is amended on 12 November 2020.目录第1部分职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）2.副总经理3.人力资源总监4.财务总监(CFO) 错误!未定义书签。
5.营销总监6.市场总监(CMO)7.销售总监8.生产总监9.运营总监10.技术总监(CTO)11.总经理助理第2章人力资源管理职位1.人力资源经理2.人力资源助理3.人力资源专员4.招聘主管5.员工培训与发展主管6.培训师7.培训专员8.绩效考核主管9.薪资福利主管10.薪酬分析师11.人力资源信息系统经理12.员工记录经理第3章财务与会计职位1.财务经理2.财务助理3.预算主管4.财务成本控制主管错误!未指定书签。
5.应收账款主管6.会计主管7.资金主管8.投资主管9.融资主管10.财务分析师11.预算专员12.投资分析专员13.资本市场分析专员14.核算专员15.税务专员16.出纳员17.簿记员18.收银员第4章行政管理职位1.行政经理2.行政助理3.行政主管4.总经理秘书错误!未定义书签。
5.秘书6.翻译7.档案员8.前台9.行政事务管理专员10.物业主管11.法律事务主管12.法律事务助理13.法律顾问14.公司律师15.战略部主管第5章市场营销职位1.市场部经理 652.市场助理3.客户开发主管4.客户维护主管5.客户关系主管6.市场调研主管7.市场研究专员错误!未定义书签。
8.市场策划主管9.市场拓展经理10.促销主管11.广告企划主管12.媒介推广专员13.公关主管14.公关助理15.客户代表16.美工17.产品主管18.产品助理第6章销售职位1.销售部经理 842.销售助理3.大区经理4.办事处经理5.店面经理6.渠道经理7.销售代表8.销售统计员9.电话销售代表第7章生产职位1.厂长2.副厂长3.生产主管4.制造部经理 975.工程技术部经理6.生产工程师7.工业工程师8.供应商管理工程师9.产品设备工程师10.车间主任错误!未定义书签。
11.生产调度员12.质量控制主管13.质检员14.质量安全技工第8章物流职位1.采购经理错误!未定义书签。
2.采购工程师3.采购专员4.物流经理5.物流规划专员6.材料管理专员7.仓储主管8.仓库管理员9.商品保管员10.货运主管11.商品储运员12.商品护运员13.理货员第9章技术职位1.技术主管2.技术支持经理3.研发主管4.产品规划主管5.产品开发工程师6.产品开发技术员8.质量工程师9.安全工程师10.安全员11.包装设计师12.材料工程师 413.模具工程师14.机械工程师15.工艺工程师16.电气工程师17.电子工程师18.食品工程师错误!未指定书签。
19.环境检测工程师20.环境治理工程师21.通讯测试工程师22.通讯工程师23.硬件工程师24.部件工程师 14625.布线工程师26.系统开发工程师27.计算机管理员28.软件工程师29.测试主管30.系统测试工程师 15231.软件测试工程师32.数据库工程师33.高级程序员34.系统应用工程师35.系统分析员36.系统操作员 15837.网络工程师38.网络管理工程师39.网络管理员40.网络安全工程师41.工程技术项目经理42.质量监督工程师43.质量监督员44.安全监督员45.检测员46.造价工程师47.建筑设计师48.土木建筑工程师 449.结构设计工程师50.道路桥梁工程师52.城镇规划设计工程师53.水利水电工程师54.给排水工程师55.暧通工程师56.网站主编第10章其他职位1.项目经理2.项目助理3.审计主管 1824.审计员5.统计分析专员6．管理顾问7．人力资源顾问8．行业顾问9．软件咨询顾问错误!未定义书签。
10．电子商务高级顾问11.体系认证咨询师12.房地产营销专家13.房地产经纪人14.健身教练15.大堂经理错误!未定义书签。
16.餐厅经理17.食品质量控制主管第2部分绩效考核范本第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二） 200员工绩效评价表（三）员工绩效评价表（四）员工绩效评价表（五）员工绩效评价表（六）普通员工年度绩效评价表销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表分支机构经理季（月）度绩效评价表中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表第2章绩效评价样表普通员工业绩评价样表销售员工业绩评价样表项目类员工业绩评价样表操作工业绩评价样表经理级员工业绩评价样表中高层经理业绩评价样表营销员工业绩评价样表试用期员工绩效评价样表技术人员绩效评价样表（综合素质）错误!未指定书签。
专业人员绩效评价样表（综合素质）主管人员绩效评价样表（综合素质）中层经理绩效评价样表（综合素质）高层经理绩效评价样表（综合素质）普通员工绩效评价样表（管理能力）错误!未定义书签。
经理绩效评价样表（管理能力）人事部门绩效评价样表市场部门绩效评价样表生产与运营部门绩效评价样表第3章绩效评价实施中的其他表格绩效评价时1间表绩效评价指标与权重表不同层级、不同职别员工的评价方法表绩效评价的项目构成表绩效评价参与各方的责任表绩效评价分数的比例分配表错误!未定义书签。
各项绩效评价分数所占的权重表绩效评价等级表中高层管理者述职报告企业员工绩效反馈面谈记录表员工发展规划表第4章员工绩效评价标准示例 252一般管理人员年度绩效评价标准管理人员年度绩效评价标准专业技术管理人员年度绩效评价标准第5章关键绩效评价指标设定示例秘书的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准客户服务主管的绩效标准行政事务管理专员的绩效标准采购经理的绩效标准财务经理的绩效标准附1：个人绩效奖金管理办法（示例） 7 附2：绩效奖金施行办法(示例)附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
%主持公司的基本团队建设、规范内部管理；%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；%审核签发以公司名义发出的文件；%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；%主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；%处理公司重大突发事件；%推进公司企业文化的建设工作。
任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆具备基本的网络知识；◆熟练使用办公软件。
态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；◆为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适，无明显的节假日。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。
企业根据自己的情况，自行填写。
2.副总经理任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。
态度:◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3.人力资源总监直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.财务总监(CFO)直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5.营销总监直接下属间接下属晋升方向轮转岗位6.市场总监(CMO)直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位10.技术总监(CTO)直接下属间接下属晋升方向轮转岗位11.总经理助理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.招聘主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5.员工培训与发展主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位8.绩效考核主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位9.薪资福利主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位10.薪酬分析师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位11.人力资源信息系统经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位12.员工记录经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3.预算主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.财务成本控制主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5.应收账款主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位9.融资主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位10.财务分析师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位11.预算专员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位12.投资分析专员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位13.资本市场分析专员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位18.收银员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位。