岗位责任制与绩效考核
岗位指责的落实和绩效考核机制
岗位指责的落实和绩效考核机制简介企业组织中的岗位指责和绩效考核机制对于确保团队的高效运作和员工的发展至关重要。
正确落实岗位指责和完善绩效考核机制，能够提高员工的责任感和工作动力，有效促进组织的发展和进步。
本文将从各个方面探讨岗位指责的落实和绩效考核机制。
一、岗位指责的定义和重要性岗位指责是指员工在特定岗位上所承担的职责和义务。
岗位指责的明确和落实能够确保员工在工作中明确自己的职责，清楚工作目标，从而更好地完成各项工作任务。
同时，明确的岗位指责也能够有效地避免重复劳动，减少工作冲突和责任推卸，提高工作效率。
二、岗位指责的明确方法1. 制定明确的岗位职责描述：对于每个岗位，应制定具体明确的岗位职责描述，明确该岗位的主要工作内容、工作目标以及需要具备的技能和素质要求。
2. 建立良好的沟通机制：上级与下级之间应保持良好的沟通，及时传达工作要求和期望，确保员工对岗位职责有清晰的认识。
三、完善绩效考核机制的重要性绩效考核是对员工工作表现的量化评估，通过评估结果可以及时发现问题、激励员工以及制定相应的培训和奖惩措施。
完善的绩效考核机制可以提高员工的工作动力和责任感，进而提高整个组织的绩效水平。
四、绩效考核指标的选择1. 需要与岗位指责相匹配：绩效考核指标应和岗位指责相匹配，准确反映员工是否能够按照工作要求完成各项任务。
2. 定量和定性相结合：绩效考核指标要综合考虑定量和定性指标，不仅要注重结果，还要关注过程中员工的工作态度和方法。
五、绩效考核方式的多样性为了更好地评估员工的工作表现，绩效考核方式需要多样化，可以考虑以下几种方式：1. 自评和互评：员工可以对自己的工作进行评估，同时也可以接受同事的评估，促进员工之间的沟通和交流。
2. 上级评估：上级对下属的工作表现进行评估，可以从不同的角度全面了解员工的工作情况。
3. 360度评估：除了自评、上级评估和同事评估外，还可以考虑纳入客户评估、下属评估等，以获取更全面的评估结果。
岗位职责及考核表(共4篇)
岗位职责及考核表〔共4篇〕第1篇：岗位职责及绩效考核表消费经理岗位职责及绩效考核一、负责主持协调财务、消费有关负责人员，编制年、季、月消费方案、物质供给方案。
绩效考核比例为20%。
二、安排落实年、月、日消费进度，确保消费任务的完成。
绩效考核比例为20%。
三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响消费进度及产品质量。
绩效考核比例为10%。
四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。
绩效考核比例为20%。
五、负责组织制定平安消费条例，落实平安消费措施，检查平安消费制度，绩效考核比例为15%。
六、督导落实消费各项规章制度，检查消费各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。
河北一犇农机2023年2月10日消费综合部岗位职责及绩效考核一、负责主持车间主任、消费相关人员，制定季、月、日消费方案，制定消费管理制度，考核比例为20%。
二、根据消费方案，制订落实消费方案施行措施，详细落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。
三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。
加强现场监视管理，首件必检。
严禁无图消费，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责制定平安消费制度及平安措施，落实检查平安消费制度及平安措施落实情况。
考核比例为15%。
五、落实各项规章制度，突出催促检查组织纪律、考勤情况。
考核比例为10%。
六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响消费进度，及产品质量。
考核比例为15%。
河北一犇农机2023年2月10日车间主任岗位职责及绩效考核一、根据公司总体消费方案，负责制定本车间月、旬、日消费方案，考核比例为20%。
二、根据消费方案，将任务详细落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。
考核比例为20%。
三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定消费，确保产品质量，考核比例为20%。
岗位责任与绩效考核
岗位责任与绩效考核一、引言岗位责任和绩效考核是组织管理中重要的组成部分，关系到员工的职业发展和组织的运营效果。
本文将从不同角度探讨岗位责任与绩效考核的关系，并探讨如何建立科学有效的绩效考核机制。
二、岗位责任的意义1. 定义：岗位责任是员工在工作中所承担的职责和义务，是完成组织目标的基本要求。
2. 意义：明确岗位责任有助于员工明确工作目标、规划职业发展，提高工作效率和工作质量。
三、岗位责任的确定1. 分析工作内容和职责，制定岗位描述，明确工作职责和要求。
2. 确定目标和指标，使员工明确工作目标并量化考核指标。
3. 与员工沟通，明确岗位职责并获取员工对岗位责任的认可。
四、岗位责任与绩效考核的关系1. 相互关联：岗位责任是绩效考核的基础，绩效考核是对员工履行岗位责任的评估。
2. 相互促进：明确的岗位责任有助于员工实现工作目标，提高绩效评估结果。
五、绩效评估的方法1. 定量评估：通过具体的数字指标来评估员工的工作绩效，如销售额、客户满意度等。
2. 定性评估：通过对员工工作态度、团队合作等方面的评估来衡量绩效。
3. 360度评估：通过向员工的上级、下级、同事、客户等多方收集反馈，全面评估员工的绩效。
六、绩效考核的过程1. 目标设定：确定明确的工作目标和考核指标。
2. 绩效记录：及时记录员工的工作表现和绩效数据。
3. 绩效评估：评估员工的工作表现，计算绩效得分。
4. 绩效反馈：向员工说明评估结果和分析，帮助其了解自己的优势和不足，并提出改进建议。
5. 绩效考核结果使用：将绩效考核结果用于晋升、奖励、培训等管理决策。
七、绩效考核机制的建立1. 制定明确的绩效标准和评估指标，确保公平公正。
2. 定期进行绩效评估和反馈，及时纠正不良工作表现。
3. 鼓励员工参与绩效制定和评估过程。
4. 提供培训和发展机会，帮助员工提高绩效水平。
八、岗位责任和绩效考核对员工的影响1. 激励员工：明确的岗位责任和绩效考核机制能够激励员工提高工作表现。
三项管理制度
三项管理制度三项管理制度是指组织、企业或机构为了提高管理水平和效益，采取的一系列管理规定和措施。
合理的管理制度可以确保组织的正常运作和持续发展，有效地管理人员和资金，提高工作效率和质量。
第一项管理制度是公司的岗位责任制。
岗位责任制是指明确每个岗位的职责和权限，保障各岗位按照规定履行职责，使组织的各项工作有序进行。
岗位责任制一般包括以下内容：明确岗位的职责和权限，确保工作的顺利进行；建立目标和考核制度，激励员工的工作积极性和创造力；制定岗位培训计划，提升员工的能力和水平；建立信息流和决策流程，确保信息的顺畅传递和决策的高效执行。
第二项管理制度是公司的绩效考核制度。
绩效考核制度是评估员工工作表现和业绩的一种管理措施，通过科学的方法，客观地评价员工的工作表现，从而激励员工的工作动力和创造力。
绩效考核制度的要素包括：制定绩效指标和权重，明确工作目标和标准；建立定期的考核评估机制，对员工进行绩效评价；分类奖惩和薪酬激励，激发员工的积极性和动力；完善反馈和改进机制，及时调整和完善绩效考核制度。
第三项管理制度是公司的财务管理制度。
财务管理制度是指为了保障组织财务安全和高效运作而采取的一系列制度和规定。
包括：建立财务制度和会计核算规范，确保财务数据的准确性和真实性；制定财务预算和预测，合理规划和分配资金；建立稽核制度和风险管理机制，及时发现和解决财务问题；完善财务报表和报告制度，提供准确的财务信息，为决策提供参考依据。
综上所述，三项管理制度是组织、企业或机构为了提高管理水平和效益，确保组织正常运作和持续发展而采取的一系列管理规定和措施。
这些管理制度涵盖了岗位责任制、绩效考核制度和财务管理制度，通过明确职责、激励员工、提高工作效率和质量，确保了组织的高效运作和可持续发展。
办公室主任岗位责任制及考核细则
办公室主任岗位责任制及考核细则一、岗位职责办公室主任是企业中的重要职位，下面是其主要职责：1.管理和协调办公室工作，协调各部门之间的联系和沟通，确保企业的各项事务有序进行。
2.组织制定办公室工作计划和年度计划，协调部门间工作关系，及时落实上级领导的各项决策和部署。
3.组织和协调各项会议，制定会议议程和相关材料，指导各部门参会，保证会议的顺利开展。
4.负责对外联系工作，协调处理公司与外部机构、客户之间的关系，维护公司的声誉和形象。
5.实施并管理各项行政规章制度，落实各项公司规定和纪律，建立健全公司管理制度。
二、岗位素质要求办公室主任是企业中的重要职位，其任职人员除了具体的岗位职责外还要具备一定的素质，包括以下：1.具备良好沟通能力和协调能力，能够顺利处理公司内部部门间和公司与外界的各种合作。
2.具备较强的组织能力和领导力，能够有效地组织和指导他人工作。
3.具备较强的学习能力和适应能力，能够适应公司的工作环境。
4.具备较强的时间观念和压力处理能力，能够为公司及时解决各种问题和困难。
5.具备较强的责任心和执行力，能够认真履行自己的工作职责。
三、考核制度办公室主任的绩效考核应该包括工作任务完成情况、工作态度以及沟通协调能力等方面。
下面是考核细则：1.工作任务完成情况考核主要包括办公室主任在全年工作中所完成的任务情况，具体包括：•全年内办公室制定的工作计划和目标完成情况；•消息通报情况，包括邮件、电话、传真等信息沟通和转达情况；•全年内召开的会议质量和效果情况；•重要信息的汇总和整理情况；•企业内部协调管理能力和业务操作能力等。
2.工作态度办公室主任的工作态度也是企业考核的重要因素，如下：•严格遵守公司的各项规章制度，不违反企业纪律；•具备工作热情和积极性，能够主动解决问题；•具备较高的职业操守和道德水平；•具备较好的沟通协调能力，善于处理人际关系；•具备较好的学习能力和自我提高能力。
3.沟通协调能力办公室主任作为企业内部工作的中枢，其沟通协调能力是绩效考核的关键点，主要包括：•独立组织并负责公司内部的会议，能够有效的管理会议流程和指导参与人员；•具备重大决策能力并且能够保持较高的独立性；•在工作中与各部门协调沟通，及时解决各种问题。
消防安全责任制如何与绩效考核相结合
消防安全责任制如何与绩效考核相结合在当今社会，消防安全的重要性日益凸显。
无论是企业、单位还是公共场所，保障人员生命财产安全，预防和应对火灾事故都是至关重要的任务。
而消防安全责任制的建立和有效执行，是实现消防安全的关键所在。
同时，将消防安全责任制与绩效考核相结合，可以进一步强化责任落实，提高消防安全管理水平。
一、消防安全责任制的内涵与重要性消防安全责任制，简单来说，就是明确各级、各部门、各岗位在消防安全方面的职责和义务。
它要求从领导到员工，从管理部门到操作岗位，每个人都清楚自己在消防安全工作中的角色和责任。
其重要性不言而喻。
首先，它有助于明确责任边界，避免在出现问题时相互推诿。
其次，能够促使每个人都积极主动地履行消防安全职责，形成全员参与、共同防范的良好氛围。
最后，有助于建立系统、规范的消防安全管理体系，提高整体的消防安全水平。
二、绩效考核的基本概念和作用绩效考核是对员工工作表现和成果进行评估和衡量的一种管理手段。
通过设定明确的目标、指标和标准，对员工的工作行为和结果进行量化或定性的评价，并将评价结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，以激励员工提高工作绩效。
在消防安全管理中，绩效考核可以发挥以下作用：1、激励作用：对在消防安全工作中表现出色的员工给予奖励和表彰，能够激发他们继续保持良好的工作状态，同时也为其他员工树立榜样。
2、约束作用：对于不履行或未正确履行消防安全职责的员工进行惩罚和批评，能够促使他们改正错误，增强责任心。
3、评估作用：通过绩效考核，可以客观地评估员工在消防安全方面的工作表现，为培训、晋升、岗位调整等提供依据。
三、如何将消防安全责任制与绩效考核相结合（一）明确绩效考核指标1、制定具体、可衡量的消防安全目标。
例如，规定火灾事故发生率、消防设施完好率、消防培训参与率和合格率等具体指标。
2、将消防安全责任制的各项要求转化为具体的考核指标。
比如，对于负责消防设施维护的岗位，考核其是否按时进行检查、维修和保养，记录是否完整准确；对于员工，考核其是否熟悉消防应急预案，是否能够正确使用消防器材等。
粮库粮油保管员岗位责任制绩效考核表
4
熏蒸前门窗每一处密闭不严扣0.5分；
未检测气体检测装置扣1分；
违规操作每项次扣2分
31粮情安全稳定
5
储粮发热扣2分；
结露扣2分；
霉变扣2分、
霉烂5kg扣5分、
霉烂5kg以上扣10分
32负责组织、参与仓库不稳定粮情的处理
1
不积极主动组织参与仓库不稳定粮情处理扣1分
33保管损耗达标
2
未遵守相关规定每次扣0.5分；
未经许可留宿异性、打架斗殴致人轻伤每次扣2分
5严格遵守保密制度
2
泄露应该保密的会议内容或库内机密，每次扣2分
6拒绝客户吃请送礼、不为客户说情
2
接受客户吃请或礼金、礼品，每次扣2分；接收不合格粮油入库，每次扣2分
7严格执行中午不饮酒制度
2
中午饮酒上班每次扣1分
8上班着工作服、佩带胸牌
23“四防”设施齐全有效
2
设施不齐全或无效扣2分
24粮面清洁卫生
2
仓窗、墙面、横梁洁净无灰、粮面平整，未达“三净一平”标准每项扣0.5分
25达到“四无”粮仓（罐）标准
4
每一项不达标扣2分
26检查核对粮温
2
每星期定时进仓检查校正点温度一次，核对系统是否正常，每少一次扣0.5分
27异常天气随时检查粮情
2
粮库
考核项目
岗位职责
分值
扣分明细
得分
遵守规章制度
（15分）
1、按时上、下班
2
每迟到、早退一次扣0.5分；
旷工一次扣2分
2、每个星期向组长和部门经理书面汇报粮情至少一次
2
每月4次汇报，每少一次扣0.5分
岗位责任制考核办法范文（三篇）
岗位责任制考核办法范文一、考核目的岗位责任制考核的目的是通过评估员工在岗位上的工作表现，以判断其工作能力和业绩，打造高效的工作团队，提高企业绩效和员工满意度。
二、考核指标1. 岗位职责完成情况：评估员工是否按照岗位职责要求完成工作，是否能够充分发挥自己的专业能力。
2. 工作质量：评估员工完成工作的准确性、及时性和规范性。
3. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和工作效率。
4. 业绩目标达成情况：评估员工在一定时间内实现的工作目标和效益。
5. 团队合作：评估员工与团队成员的合作情况，包括协作能力、沟通能力和团队意识等。
三、考核方法1. 考核周期：每年一次，一般在年末进行综合考核。
2. 考核对象：所有岗位的在职员工。
3. 考核形式：（1）自评：员工自行填写所在岗位的自我评价表，包括完成工作情况、改进工作方法和提高工作能力等方面。
（2）上级评价：直接上级对员工的工作进行评价，包括完成工作情况、工作态度、个人素质和团队合作等方面。
（3）同级评价：同级员工对员工的工作进行评价，包括合作情况、工作贡献和团队合作等方面。
（4）下级评价：间接领导或下属员工对员工的工作进行评价，包括指导和响应能力、沟通和协作能力等方面。
（5）客户评价：主管部门或合作单位对员工的工作进行评价，包括服务质量、响应速度和客户满意度等方面。
4. 考核环节：（1）制定绩效目标：根据岗位责任制和年度工作计划，制定与岗位职责和业务目标相关的绩效目标。
（2）自评与总结：员工在自评表中对个人的工作进行自我评价和总结。
（3）上级评价：直接上级对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。
（4）同级评价：同级员工对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。
（5）下级评价：间接领导或下属员工对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。
（6）客户评价：主管部门或合作单位对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。
（7）考核结果汇总：综合各方的评价结果，对员工的绩效进行汇总评估。
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2
可考核的（考核标准）
“上级知道如何衡量他的工作结果吗？” 3 具有一定挑战性的
“这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？”
4 时间性（完成时间） “该项工作应该在什么时间完成？”
。
考核标准、完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中
３、衡量标准的写法 定性：
可以是特性：准确性、及时性、完备 性、可靠性…….
你只有关心员工，员工才会关心 你的业务！把你对员工发自内心 的感谢表达出来！
只有及时提供反馈，才能确保 员工的工作不致偏离正轨。 反馈应具体，不应模糊。 辅导能够帮助员工掌握工作的必 要方法，使员工有正确完成工作 的必要资源。
岗位责任制应用培训
岗 位 主 要 职 责 的 填 写
考核周期以财政年度为准，即使 由于部门组织调整导致岗位责任考 核书填写滞后，也需按财年填写 岗位主要职责需要用简明的语言 描述出该岗位所承担的职能和主要 责任（工作项目） 岗位主要职责不要超过8项
3.
对每项工作目标进行讨论并达成一致
* 鼓励员工参与，以争取他的承诺 * 对每一项目标设定考核的标准和期限
岗位责任制应用培训 与员工达成一致 考 核 标 准 的 填 写
4. 就行动计划和所需的支持和资源达成共识
* 帮助员工克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划
* 提供必要的支持和资源
5. 总结这次讨论的结果和跟进日期 * 确保员工充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度
花费在100万以内 10个城市 市场占有率增加10% 营业额增加20%
12月底
岗位责任制应用培训 与员工达成一致
1. 概述这次讨论的目的和有关的信息
* 概述部门和自己的主要任务
考 核 标 准 的 填 写
2.
* 对员工本人的期望 鼓励员工参并提出建议 * 倾听员工不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于员工的抱怨进行正面引导 * 从员工的角度思考问题，了解对方的感受
再 例 如
…...
三、易混淆的概念
１、目标与职责的区别 ２、管理者职责和岗位职责区别
３、管理过程和职责、目标区别和举例
４、目标和行动计划的区分
１、职责与目标的区别
职责 内容 作用 时间 应该做什么 岗位功能 固定的、长远的 目标 今年做什么 设定的标杆 今年 具体的、可考核的
目标就是今年的工作.
今年想做的,能做的,该做的工作
２、目标写什么－－定义
岗位今年做的工作？ “为了什么，今年做什么，做到什么程度？” 目标＝标杆＝说法
目标书写原则：
能量化的就量化，不能量化的就细化。
好目标
1 具体的
高质量：源于设定目标（订规划）
写清楚：ＳＭＡＲＴ
Ｓ Ｍ Ａ Ｒ Ｔ
“这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么？”
２、职责写什么？
准确的职责的一些动词 负责、协作、配合
搜索 / 评估 / 发展 / 建议 /
发起 参加 贡献 推荐 计划 劝告 决定
思考
决定
实施
组织 推行 执行/实现 指导/管理 控制 监督 修改 更新
３、书写职责的注意点
•职责必须直接与岗位价值有关，非过程性，是 最终价值，语言简明 •职责有大有小，以岗位中主要的、重大的为主， 不涉及细节。岗位主要职责建议不要太多，建议 不要超过8项 •职责不是考核重点，但它是目标来源之一，也 是部门近一步明确价值之所在。
目标在文字阐述上清楚吗？
考 核 标 准 的 填 写
“这个目标是否告诉员工具体的要做/完成什么？”
“员工知道如何衡量他的工作结果吗？” 3 切合实际的 “这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？” 4 时间性 “员工应该在什么时间完成？”
岗位责任制பைடு நூலகம்用培训 工作目标考核的标准
数量 产品的数量 处理零件的数量 接听电话的数量 成本 支出费用的数额 实际费用和预算的对比
岗位责任制应用培训 如何确定职责？
—动词举例
岗 位 主 要 职 责 的 填 写
• 管理 • 建议 • 分析 • 批准 • 指派 • 协助 • 审核 • 授权 • 提供建议 • 提供支持 • 控制
• 统筹 • 委任 • 决定 • 发展 • 指导 • 保证 • 建立 • 实施 • 跟进 • 推动 • 发出
岗位责任制应用培训 岗位责任考核书的填写说明（一） 5个表是指 岗 位 责 任 考 核 书 的 结 构 1、岗位主要职责（表1） 2、工作任务（表2） 3、企业价值观的行为表现（表3） 4、个人发展计划（表4）
5、年度总结（表5）
岗位责任制应用培训 岗位主要职责的填写说明
岗 位 责 任 考 核 书 的 结 构
实施岗位责任考核系统所需的技能： 设定工作目标的技能 考核评估的技能 对员工激励、反馈和辅导的技能 面谈的技能 制定发展计划的技能
人力资源部在岗位责任考核系统中的作用： • • • • 方案的设计与修改； 实施计划的制定与监控； 培训； 咨询与辅导； 1）针对某些部门的 2）针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等
企业年度目标 部门年度目标 部门重点工作 个人年度目标
平 台 功 能 层 运 作 支 持
关键业绩素质
招聘
薪酬
培训
业绩管理 后备干部 …...
HR组织发展与队伍建设
人事信息管理系统
业绩管理循环
第一阶段：业绩计划与目标设定 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿
业绩管理循环
业绩计划/目标设定
岗位责任制应用培训
其中沟通部门的 工作重点要注意。。。
1.
将公司的工作中心落实为部门的行动计划 * 公司下一阶段的经营策略和工作重点是什么？ * 本部门所要完成的任务是什么？
工 作 目 标 的 填 写
2. 3.
* 这些任务是如何与公司工作重点相联系的？
* 完成这些任务的困难和挑战是什么？ 将部门的行动计划落实为个人的工作目标 * 部门的员工要完成那些工作以支持部门的工作？ * 员工对完成部门任务的建议是什么？ 将内部和外部客户的需要落实为个人的工作目标 * 内部和外部客户希望从本部门得到的服务或
岗位责任制应用培训
开设本课程目的
是为了使您： 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点
5个表
目标与职责的清晰化
培训目的
１、澄清目标、职责的具体内涵 ２、提供目标和职责的清晰写法的工具 ３、探讨部门日常管理中的目标管理
岗位责任制应用培训
目标的来源 • 岗位职责或部门职责定位（专业化的 要求） • 公司的战略目标（整体发展的要求） 工 作 目 标 的 填 写
•
客户的需求与期望
岗位责任制应用培训 确定岗位工作目标的步骤
步骤一： 澄清主要责任
工 作 目 标 的 填 写
步骤二： 沟通部门的工作重点 步骤三： 设定员工的工作目标 步骤四： 与员工达成一致
可以是一种行为或一系列结果性运作：
完成、认可、批准、同意、通过、使用……..
定量：
一种物理单位或结果。如台数、人次、分析报告…...
确定：以上级认可的最能反应目标本质的标
准为准。
４、写目标的注意事项：
１）目标以“事”为主，它不记录过程，只是明 确最终结果。
２）目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为 主，不小于５％权重。 ３）具体某项工作目标可通过季度中将目标细化。 ３）只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形 式不必 拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。
前提澄清：
１、岗位都是有价值和职责的
２、部门工作都是有目标的 ３、实际上每个部门在日常管理中都要考核职责和目标 4、部门和总经理最了解职责和目标，HR只提供相关工 具 ５、写 清目标是目标管理方法的前提
清晰化＝写出来＝统一=管理效果
一、职责
１、职责写什么
2、职责怎么写
3、职责书写注意点
１、职责写什么？
见 图 示
基于经营战略的人力资源战略
经营战略
Business Strategy
资金战略
Financial Strategy 短期效益
技术战略
Technical Strategy 中期效益
人力资源战略
HR Strategy 长期效益
基于经营战略的人力资源战略
企业宗旨与使命 战略与组织发展 部门宗旨与定位 职责/职位 HR
目标管理与绩效考核
2010.9.10
岗位责任制应用培训
岗位责任制应用培训
培训目的
是为了使您：
1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能
3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序
4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点
岗位责任制应用培训
实 施 岗 位 责 任 考 核 系 统 的 意 义
考 核 标 准 的 填 写
约见客户的次数
销售额/利润 质量 时间
合格产品的数量
错误的百分比 投诉的数量
期限
例 如
…...
岗位责任制应用培训 工作目标的类型
常规型：
计算机的维修
考核标准
24小时内到达 返修率5% 投诉在3次以内 考核标准
时间
一年
考 核 标 准 的 填 写
项目型：
时间
HS304产品推广
业绩评价/业绩报偿
业绩反馈/业绩指导
岗位职责的确定： •主要职责
职责的履行： •被考核人：完成工作目标
•工作目标（月/季/年）
•价值观的行为表现 •个人发展计划