网络推广专员-月绩效考核表
网络推广绩效KPI考核表
B
C
10分
5分
0分
微博
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 主要运营新浪、腾讯微博。2000粉丝以前确保每周增长不低于100，2000粉丝以后确保粉丝每周增长不低于50，内容数量不低于10条。
A
B
C
10分
5分
0分
日常工作完成率
A、日常工作满额完成；
B、完成情况达到60%以上；
C、完成情况低于60%
网络推广___月绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
日期：
得分：
备注：
考核项目与标准
考核评分等级
得分
公司网站新闻采集
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在公司项目网站发布新闻，每日不低于20篇。
A
B
C
10分
5分
0分
问答类平台
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在。做到简明而要通俗易懂。
A
B
C
10分
5分
0分
注：保证网站内容无差错，稳定运营；微博微信粉丝稳步上升；网站优化持续良好；完成领导临时交代任务。
A
B
C
10分
5分
0分
微信公众帐号粉丝增长
A、
A
B
C
10分
5分
0分
网站独立访客
A、网站独立访客高于500；
B、访客数200－500；
C、访客数低于200
A
B
C
10分
5分
0分
论坛
A：按站等人气聚集地发布帖子，寻找到所属板块，要求帖子内容与行业相关度较高，能附带网址链接最好，不能的话做好标记。每天发布5条信息。
网络推广网络技术网络编辑-月度绩效考核
最新资料，word 文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】精品word文档值得下载值得拥有网络推广专员月绩效考核表考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效客户量A、高于40个（含40个）有效咨询客户量；B、低于40个有效咨询客户量；C、0有效咨询客户；20分A B C20分10分0分组织活动量A、2次以上（含2次）；B、1次；C、没有10分A B C10分5分0分约见版主、qq 主A、2个以上；B 1个以上；C、没有每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量10分A B C10分5分0分、、网上、推广、、、、、、A、按要求完成；B、低于要求；C、没有论坛发帖量：每周按照《商品房小区拓展工作计划表》给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以上并跟帖或回帖。
博客：每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。
QQ推广：按照《商品房小区拓展工作计划表》将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的业主QQ群交流；负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报30分A B C30分20分10分被投诉量A:当月无投诉B:当月被投诉1次C:当月被投诉1次以上10分A B C10分5分0分服从安排A:有令即行B:有令偶行C:有令不行5分A B C5分3分0分学习能力A:坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总结或分析报告B:偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分析报告C:不写工作总结、报告等；5分A B C5分3分0分部门: 岗位: 姓名: 日期：得分:网络技术—月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分:网络编辑月绩效考核表精品word 文档值得下载值得拥有。
推广员绩效评估表
总体表现
指标
评分标准
得分
完成任务数量
-优秀：超过指标要求的数量
-良好：达到指标要求的数量
-一般：略低于销售额
-优秀：超过指标要求的销售额
-良好：达到指标要求的销售额
-一般：略低于指标要求的销售额
-差：远低于指标要求的销售额
客户满意度
-优秀：超过90%的客户满意度
-良好：80-90%的客户满意度
-一般：70-80%的客户满意度
-差：低于70%的客户满意度
个人素质
指标
评分标准
得分
专业知识
-优秀：对产品或服务了如指掌
-良好：有一定的产品或服务知识
-一般：了解基本产品或服务知识
-差：缺乏产品或服务知识
沟通能力
-优秀：能清晰、准确地传达信息
-良好：良好的口头和书面沟通技巧
-一般：基本的沟通能力
-差：沟通困难或冲突频发
自我管理
-优秀：高度自律，能自主规划和完成任务
-良好：有一定的自我管理能力
-一般：需要外部指导来管理自己的工作
-差：缺乏自我管理能力
评价意见
请根据以上指标和评分标准进行绩效评估，并填写得分。对于得分较低的项目，请附上适当的评价意见，以帮助推广员改进。
网络推广月度考核表
二、月绩效基准及对应值
薪资考核基准 考核基准分 分值 200元 100分 2元/分 评分等级 A. 完成当月客户询盘基本目标（基本目标20笔） 客户询盘量（）- B. 完成当月客户询盘生存目标（生存目标15笔） 40分 C. 未完成当月客户询盘生存目标（生存目标10笔） D、完成当月客户询盘挑战目标（挑战目标25笔） A. 完成当月新文章基本目标（基本目标30笔） 新文章发布数 － B. 完成当月新文章生存目标（生存目标20笔） 20分（含论坛） C. 未完成当月新文章生存目标（生存目标15笔） D、完成当月新文章挑战目标（挑战目标40笔） A. 网站，阿里巴巴增长率：≥5% 独立客访量(UV)- B. 网站，阿里巴巴增长率：≥4% 10分 C. 网站，阿里巴巴增长率：≤3% D. 网站，阿里巴巴增长率：≥6% A. 完成当月问答数基本目标（基本目标30笔） 新增提问及答复 B. 完成当月问答数生存目标（生存目标25笔） 数（提问+答复） C. 未完成当月问答数生存目标（生存目标20笔） -10分 D、完成当月问答数挑战目标（挑战目标60笔） A.阿里巴巴、公司网站老旧信息少于1处,微信群、微信公 众号动态信息更新每月不少于4条 B.阿里巴巴、公司网站信息老旧信息少于2处,微信群、微 信公众号动态信息更新每月不少于2条 c.以上推广平台老旧信息多于3处及以上； A.提交工作日、周报，遵守公司基本制度； 工作习惯-5分 B.工作日报、周报及月报不提交1次以上或受公司行政处罚 其他加分 特殊贡献加分,如：对业绩超过50%、转换率超过20%、协助 业务开发月交易十万以上的单个客户奖励500元，15万奖 800元，20万奖1000元，25万以上另议。 0 2-30 评分标准 实际达成 40 30 0 +10 20 10 5 10 10 7 0 +10 10 8 0 10 15 10 -10 5 老旧信息 少于一处 初评 复评 批注 备注：超额分值按实际分值计算，如：推广 110 分*3元/分=220元
《网络部工作人员每月绩效考核表》
《网络部工作人员每月绩效考核表》优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络编辑月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：工作人员评价表姓名: 部门：岗位：评价日期：工作人员绩效考核办法为推进全局效能建设，强化量化考核，充分调动全局人员的工作积极性和创造性，确保高效、优质完成各项工作，特制定绩效考核办法。
一、组织领导成立绩效考核领导小组，长任组长，其他领导任副组长，各处室主要负责人为领导小组成员。
领导小组下设办公室，负责考核的组织实施、审核及对部分条款的修订完善及解释。
二、考核对象全局工作人员。
三、考核内容考核分为遵纪守法、勤奋敬业、目标完成、工作成效四个部分。
（一）遵纪守法1、认真执行党纪法规。
因违法违纪造成重大损失或者恶劣社会影响的，绩效考核先进“一票否决”，并按照《公务员法》相关条例严肃处理。
2、严格遵守劳动纪律。
规范执行《工作人员请假制度》，无故迟到或早退一次扣1分；无故旷工一天扣3分；其他违反劳动纪律的，酌情扣分处理。
3、严格遵守文明办公工作守则，强化道德自律，积极参与文明单位创建活动。
对违反守则规定，给造成恶劣影响的个人，取消其绩效考核先进评选资格。
（二）勤奋敬业1、加强业务学习。
认真落实公务员知识更新规定，按照要求完成相关学习任务，未达到要求的取消绩效考核“先进”评选资格。
积极参加本和相关部门组织的业务学习，不按规定参加学习活动的每缺一次扣1分，考试不合格的每次扣2分。
2、在地方年度考评中被评定为不合格的专业，其处室主要负责人、专业主要负责人绩效考核先进“一票否决”。
3、加强政治理论学习。
认真参加各级组织的各项政治理论学习，不按要求参加的，每缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。
没按规定完成学习笔记、心得体会、小结等相关任务的，每缺1篇扣1分。
4、积极参加、会计、经济等各类专业技术资格自学，通过专业考试并获得资格证书的，初级加1分，中级加2分，高级加3分。
网络推广(竞价)绩效考核表
考核期间：年月
网络推广考核
被考核人
职位
网络推广（竞价）
考核人
职位
业绩
要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
网络推广
20%
3.博客维护20篇
4.信息群发8次
5.论坛每月20篇
能完成指标要求20分。
每项完成数量，缺少一个扣一分；
4
工作态度
10%
态度端正积极，对本职工作有清晰认识，做事严谨，心态阳光，能为团队带来正能量
态度端正做事严谨无失误10分，工作态度消极扣3分，负面情绪发泄一次扣2分
5
学习及创新
10%
工作中能随时学习提高自身专业技能，使之更加符合工作岗位需求，并能找到提升工作效率和效果的新方法
有一定的学习能力和创新能力，完全符合岗位需求并有提升10分，长时间机械性劳动无创新，酌情扣分
3
考勤
10%
考核期内的迟到早退旷工等现象
无迟到早退旷工现象10分，迟到第二次开始每次扣1分，早退扣2分，旷工一次扣五分，扣完为止
加权合计
总分
考核人
签字：
年月日
当月未能完成付费渠道的全面更新扣5分；
竞价管理更新缺少一次扣2分
3
工作效率
10%
根据工作需要，提前做好工作准备，能按时或提前完成设计工作。
1.一周准备宣传渠道
2.提前通知美工作图
3.提前一周进行活动预热
保质并按时完成本职工作10分。
因推广环节造成工作未能及时完成或效果不佳，每次扣三分，严重的酌情扣除
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
推广部员工绩效考核表
序号
负责内容姓名＜300＞300＜1200
1
2
3
4
5
6
注：
一、二、三、问答组姓名＜1200＞1200＜100
网
2、你是否在工作中常常思考新的工作方法来提高效率，问答数量
排名量1、团队精神，工作出了问题或偏差，你是否勇于承担责
2、团队效率，你是否时常在工作给予其他同事帮助？或
3、团队情绪，你是否能够能够坦诚、开放、平等地沟通
合理建议
1、你是否把公司当成自己的家，经常发现它不足的地方
1、工作态度要积极，遇到问题，是否想去解决问题，还
2、工作状态要积极，每天精神饱满地来上班，是否与同
3、工作信念要积极，对工作要有强烈的自信心，相信自
4、工作表现要积极，你是否是一个有进取心上进心的人团队协作
站内文章反向外链标准：60-70分 良好：75-85分 优秀：90-100分工作态度
90-100分
题，还是怨天尤人，停滞不前。
否与同事见面主动打招呼并且展现出愉快的心情。
相信自己的能力和价值，肯定自己。
心的人？并为之而坚持努力？
承担责任？
助？或建议？
地沟通与交流，工作中充满了热情与活力
的地方（管理、生活等）并及时反馈？。
网店推广绩效考核表
网店推广绩效考核表绩效考核期间：[起始日期]至[结束日期]考核对象：[姓名/店铺名称]一、店铺数据表现1. 总销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）2. 平均销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）3. 月销售增长率：_________（填写具体百分比，如10%）4. 累计访客数量：_________（填写具体数字）5. 每日访客数量：_________（填写具体数字）6. 累计订单数量：_________（填写具体数字）7. 客单价：_________（填写具体金额）二、推广渠道表现1. 搜索引擎推广效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）2. 社交媒体推广效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）3. 广告投放效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）三、客户满意度调查1. 售后服务满意度：_________（填写具体百分比）2. 商品质量满意度：_________（填写具体百分比）3. 物流配送满意度：_________（填写具体百分比）四、个人成长及工作情况1. 自我评价：[自行填写个人总结及对工作的评价]2. 工作总结：[自行填写在推广工作中所取得的成绩及亮点]3. 下一步发展计划：[自行填写接下来的目标及计划]附注：请在规定时间内将填写完毕的绩效考核表提交给相关部门负责人。
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网络技术月绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期： 得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
公司官网优化
和管理
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、提升网站内容的开发、分类和表述规范；
2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分
析监测及管理3、竞争分析4、付费及免费的搜索引擎营销5、监测和提升搜索引擎排名
约见版
主、qq主
A、2个以上；B、1个以上； C、没有
每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量
10分
A
B
C
10分
5分
0分
网上
推广
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
论坛发帖量：每周按照《商品房小区拓展工作计
1、划表》给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以
2、上并跟帖或回帖。
3、博客：每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》
6、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量
7、参与在线营销和联盟营销
25分
A
B
C25分10分Fra bibliotek0分文章/
编写贴管理
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上
2、协助和监控网编对各小区业主论坛发相关
帖，至少在5个以上业主论坛发帖各一篇
3、协助和监控网编为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇。
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
C: 当月被投诉1次以上
10分
A
B
C
10分
5分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
C: 有令不行
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总
结或分析报告
B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分
析报告
C：不写工作总结、报告等；
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
25分
A
B
C
25分
15分
0分
被投
诉量
A：当月无投诉B：当月被投诉1次
C: 当月被投诉1次以上
10分
A
B
C
10分
5分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
C: 有令不行
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总
结或分析报告
B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分
析报告
C：不写工作总结、报告等；
20分
A
B
C
20分
15分
0分
网页制作/工具监测与维护
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、乐语：维护和监测乐语稳定性，每周二及时
向总办提交乐语相关统计数据
2、分站：及时配合和监控各加盟商网站的互
链、分站的网页制作与相关内容添加。
3、网页制作：及时协助部门领导及相关人员提出的网页设计工作，对公司集采/展会/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页
15分
A
B
C
15分
10分
0分
被投
诉量
A：当月无投诉B：当月被投诉1次
C: 当月被投诉1次以上
10分
A
B
C
10分
5分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
C: 有令不行
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总
结或分析报告
B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分
析报告
C：不写工作总结、报告等；
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络编辑月绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期： 得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
官网文章上传
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
每日在公司官网上传原创文章5篇以上，做到关键词优化与链接、瞄文本链接
25分
A
B
C
25分
10分
0分
论坛发帖
4、给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。
5、QQ推广：按照《商品房小区拓展工作计划表》
6、将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的
7、业主QQ群交流；
8、负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在
9、24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报
30分
A
B
C
30分
20分
10分
被投
诉量
A：当月无投诉
B：当月被投诉1次
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
对公司小区部提交的各小区，分析权重找到业主论坛/相关论坛发相关帖，每日至少在5个以上业主论坛/相关论坛发相关帖各一篇，对重点小区至少发2篇以上
30分
A
B
C
30分
15分
0分
博客管理
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇。
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络推广专员月绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
有效客户量
A、高于40个（含40个）有效咨询客户量；
B、低于40个有效咨询客户量；
C、0有效咨询客户；
20分
A
B
C
20分
10分
0分
组织活动量
A、2次以上（含2次）；B、1次；
C、没有
10分
A
B
C
10分
5分
0分