网络推广人员绩效考核方案(精品)
网络推广绩效考核方案
网络推广绩效考核方案一、实施时间：20xx年8月二、员工月度薪资结构：基本工资＋绩效工资1+绩效工资2 基本工资（800元）：对应网销专员网络基本技能及行政考勤考核绩效工资（400元）1：对应客户信息数据考核绩效工资2：对应销售数量考核三、基本工资考核细则：1、行政考勤，参看公司考勤相关规定；2、论坛品牌炒作基本技能考核：四、绩效工资1（400元）考核细则：减分项：1、每周一下午5点前，用word形式提供各网站家装网友站内消息客户信息相关截图并作报备，未完成扣5分/次；2、每周一下午5点前，提供4个以上家装QQ群群动态分析报告，及相关准客户QQ名单手机联系方式；未完成扣5分/次；3、每周一下午5点前，整理竞争对手在各网站的投放广告及活动促销、异动情况动态表；未完成扣5分/次；4、每月25日前，整理汇总各网站家装日记开贴人ID、装饰公司、消费能力、装修风格、QQ 及手机联系方式未完成扣10分/次，情况不属实或有重大遗漏和缺失，无绩效成绩；5、每两天更新家居宝，包括：设计师管理、精彩案例管理、公司动态管理、装修客户管理，未完成扣5分/次；加分项：1、网站家装类版主选择或推荐本公司装修，奖励5分/次；2、 QQ群群主选择或推荐本公司装修，奖励5分/次；3、在各网站用户日记论坛开帖写家装日记给予褒奖评价的，奖励5分/次；4、话题主题炒作帖：符合实事热点话题，与装修有关。
等级评分：“优”加10分，“良”加5分；“中”加3分，“差”不得分。
五、绩效工资2考核细则：通过报备手续，并有相关截图证据，证明客户是网络来的，公司成单，交X%款项以上客户，每单提成X元，每月成单X单以上（含X单），每单提成X元，每月成单X单以上（含X单），每单提成X元。
（具体提成根据各自情况）六、补充说明1.绩效的目的在于提升专业技能，非考核本身。
因此工作结果的客观性非常重要，一旦有作假行为，发现一次，当月绩效成绩计0分；发现两次，调岗或辞退处理。
网络推广优化竞价专员绩效考核说明（共5则范文）
网络推广优化竞价专员绩效考核说明（共5则范文）第一篇：网络推广优化竞价专员绩效考核说明（共）推广优化专员绩效考核说明一、职责说明：1、推广优化专员负责官网的外部的宣传与推广、内部优化工作，具体以免费的推广平台为主。
2、竞价专员以百度竞价、360竞价和其他为主线。
3、推广优化专员与竞价专员需每月有计划与总结报告。
二、效果说明：1、目的：以最合理的方式提升网站品牌的影响力，竞价以最佳性价比引入间接客户，通过客服交流产生直接的交易。
2、其他：推广同事不直接参与直接面对客户销售。
三、待遇说明：1、竞价专员：按照市场行情底薪定位于4000元。
2、推广优化专员：按照市场行情底薪定位于5500元。
四、考核说明：1、竞价专员考核的目标为：投入产出比。
(投入多少钱，来多少客户，产生多少订单，收入与产出是否成稳步上升趋势)。
2、推广优化专员考核的目标为：网站主关键词排名、品牌产品展现量、自然引入客流量三方面为，辅助为推广影响力。
(具体指标为每月定量)3、推广组整体考核为：月度引入客户与网站效果。
五、奖惩说明：1、推广人员考核周期为每月为准，每月没有按时按量完成工作任务，按比例发放绩效工资部分。
2、推广人员考核周期为每月为准，每月按时按量或者超量完成工作任务，给予适当绩效部分工资一定的奖励。
3、固定的部门提成不参与推广人员工作绩效。
4、绩效工资为底薪的20%。
六、配合说明：1、对于推广人员需求的文案、图片，公司其他部门需按时、按量交付给推广人员使用，且必须对提供的资源保证完整，对其负责。
2、推广组管理人员需每周5下班之前通过邮件收到咨询客户的报表。
七、其他说明：1、人员说明：建议推广人员XXX留用，提升工资增加500元/月，再外聘一名专职竞价专员。
2、XXXX作为推广组管理人员参与推广优化、竞价推广整体工作并对上、下负责。
3、推广组含人员为：推广优化人员2名、竞价专员1名。
4、推广组与其他部门数据统计与分享工作需要其他部门配合完成。
网络推广部门绩效考核激励方案
网销部考核激励方案草拟V20160513.1.01
首先个人不建议沿用原业务部的奖励方案
网销部用以下计算方式能更好明确各方职能
正文：
以26条线索/月为基准临界点，如遇法定节假日（如国庆）则折算工作日。
惩罚机制计算方式
个人固定工资的10%纳入考核
如果每月提供线索达不到26条，则考核工资实际所得计算方式为：
个人固定工资*10%*（A/26）=B 备注:A=当月实际提供线索B为考核工资实际所得
例如某人每月固定工资3000元，考核工资为3000*10%=300元，当月网销部提供线索为20条，则某人该月实际所得工资计算方式为：
2700+300*20/26=2930.77元
奖励机制计算方式
A=该月网销部提供的线索*80% 备注：利用28法则进行平衡考量，所以*80% 26＜A≤36 奖励10元/条
36＜A≤46 奖励15元/条
46＜A≤56 奖励20元/条
56≤A 则在20元/条基础上，再固定奖励200元
以上奖励划归该部门，由部门负责人按岗位再分配。
网络推广人员绩效考核方案
网络推广员工考核表(月度)
一、考核目的
为了提高网络营销部人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高部门管理水平和经济效益，特制定本方案.
二、考核周期
网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门经理王静审核，此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考.
三、考核办法（打分制）
共计X大项，每项以内部原有制度为准，每违反一项扣除1分,定金和签单为加项；部门主管根据整体工作状态，心态等各方面进行秤定；部门经理进行综合评定;标准分100分,90分以下（含90分）为需努力员工，连续 3 个月度个人考核＜90分，将进行解聘；100分以上为优秀员工，每月分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励；
1、公开、公正、公平、简便；
2、每个人考核以事实和数据反映;
3、每月5号之前完成上月所有绩效考核工作.
本管理办法自发布之日起实施.
安阳元洲装饰网销部
2012－8－15
（8）月份考核总表。
网络推广员绩效考核管理办法
推广工作绩效考核管理办法一、适用范围本方案适用于＊＊**＊*有限公司推广工作人员，但考评期内到岗未满一周的员工不参与当月考核.二、绩效管理目的：1、通过绩效考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现目标；2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作及销售业绩进行检查和评价；3、对上一考核期工作进行总结,为绩效改进及员工发展提供指导和帮助；4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化；5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
三、绩效考核原则：1、基本原则：公开、公正、公平、简便；2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成；3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
5、本考核成绩占月度员工总绩效考核制度的80％,绩效考核评分表成绩占20%.四、绩效考核周期月度考核，每月3日之前，完成上月所有绩效考核工作。
五、绩效考核流程1、会所主管每月2日前完成推广销售统计并确定最终统计报告；2、行政经理在每月5日前负责审批最终绩效考核结果并汇总提交总经理处.六、绩效考核内容1、论坛管理绩效论坛绩效=所负责论坛版块当月帖子总数(15％）+发帖质量（＊15％)+网站访问量指标（20％）+最终交易指标（50%)博客绩效=博客博文量（15％）+博客访问量及关注量（15％）+博客链接公司网站访问量(70%)微博绩效=微博发帖量（15%）+微博转发评论指标（15％）+微博链接公司网站访问量（70％）七、相关表单绩效考核表附则本制度由行政人事部门负责解释及修订。
网络推广绩效考核方案
网络推行绩效查核方案方案名称网络推行绩效查核方案一、查核原则1、业绩查核（定量）+行为查核（定性）。
2、定量做到严格以企业SEO专员据有率及利润为标准，定性做到公正客观。
3、查核结果与员工职位及薪资收入挂钩。
二、查核标准1、 SEO专员业绩查核标准以各查核项目达成率及合格率为准，查核项目每季度调整一次。
2、 SEO专员行为查核标准。
（1）执行恪守企业各项工作制度、考勤制度、保密制度和其余企业规定的行为表现。
（2）执行本部门工作的行为表现。
（3）达成工作任务的行为表现。
（4）恪守国家法律法例、社会公德的行为表现。
（5）其余。
如当月有冒犯国家法律法例、严重违犯企业规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为查核分数一律为 0分。
三、查核内容与指标网络推行人员绩效查核表以下表所示。
SEO外链专员绩效查核表姓名部职性到职门称别日期查核查核项查核内容满分评分考语百度知道相问答类采用总数目（按月计）15 条15 问答类采用总数目（按月计）12 条12关行业问题问答类采用总数目（按月计）9 条9 每天回答数问答类采用总数目（按月计） 6 条 6 不低于 6条5 条0问答类采用总数目（按月计）少于等于工每在规准时间内达成100%的工作10 在规准时间达成80%的工作8作日公布贴子在规准时间内达成70%的工作 6 绩不低于 2 条/在规准时间内达成60%的工作 4 效平台在规准时间内达成60%以下工作0 考每天贴吧贴子答复总数目26~30 条10 核每天贴吧贴子答复总数目21~25 条8 每天互动时间许多于 2 每天贴吧贴子答复总数目16~20 条 6 小时每天贴吧贴子答复总数目11~15 条 4 每天贴吧贴子答复总数目少于等于10 条0 每天百科成每天百科词条及文库编写经过数目 5 10 功编写 1 条；每天百科词条及文库编写经过数目 4 8每每天百科词条及文库编写经过数目 3 6 周起码创立每天百科词条及文库编写经过数目 2 4 1 篇每天百科词条及文库编写经过数目 1 或 0 0当天文章（博客）总阅读量100 次以上10 每天公布博当天文章（博客）总阅读量80 次以上8 客不低于 5 当天文章（博客）总阅读量60 次以上 6 条/ 平台当天文章（博客）总阅读量50 次以上 4 当天文章（博客）总阅读量50 次以下0站内文章发4* 当月周数计算被百度收录10 片篇15 4* 当月周数计算被百度收录8 片篇12布：每周每个4* 当月周数计算被百度收录 5 片篇9 网站基本任4* 当月周数计算被百度收录 2 片篇 6 务量 2篇辅助被介绍至首页文章总数目1篇或0篇0B2B公布数在首页有排名数的百分比（排名数目/ 发贴总数） 26%~30% 15 量：每个月基本首页有排名数的百分比21%~25% 12任务量 ** 条首页有排名数的百分比16%~20% 9（被收录数首页有排名数的百分比11%~15% 6 量），目标任首页有排名数的百分比小于或等于10% 0 务： ** 条。
网络推广部人员构成及绩效考核标准
1负责我公司竞价账户的管理（、搜狗、360），及数据统计和分析。
1、保证竞价的关键词能够获得正常的排名，绩效奖金300元。
2、做好数据统计和分析，使网站的流量及费用更加合理，并每天上报给部门负责人。绩效奖金200元。
3、每月需要完成150条的有效客户咨询（含在线咨询和电话咨询）。奖10罚5；
考核指标
网站设计师
1
负责我公司的官方网站、品牌网站、优化网站的建设、改版和维护（设计+开发）
1、网站的质量评分（美观度、结构、符合优化）。每月需完成2个80分以上的网站建设或改版，超额完成的每个网站奖励200元。
2、网站排名。开发
网站优化人负责我公司官网优化站的关键在首页2个月内排名到首页的当月奖励500元24个月排名到首页当月的奖励200元维护的周期内达标的网站每个奖励1002每月需要完成50条的有效客户咨询
网络推广部人员构成
岗位名称
人数
岗位职责
3、每月须完成100条有效客户咨询。奖10罚5；
4、业务提成：所负责成金额=推广部提成的60%；
客服
1
1、负责网络客户接待。
2、负责推广部的客户信息统计和分配，以及后续的跟进。
业务提成：推广部所有的成单，提成金额=推广部提成的10%；
部门经理
1
1、负责整个部门的规划、运作；
2、每月需要完成50条的有效客户咨询。奖10罚5；
3、业务提成：所负责的优化站网站过来的客户信息，最终完成签单的，提成金额=推广部提成的60%；
站外推广人员
1
负责公司品牌、产品的站外推广，及部分收费平台的维护。
1、每月须完成8个平台的注册。奖20罚10；
2、每月须完成800条推广信息的发布。奖1罚0.5；
网络推广薪酬及绩效考核方案
网络推广薪酬及绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制订本方案。
二、原则
保持客观、公正、公开、严格的原则。
三、考核周期
每月考核。
四、网络推广工作流程
网络推广分为五个部分：网站管理、网站编辑、网络推广、客服、终端销售。
五、薪酬结构
基本工资（70%）+绩效工资（20%）+销售提成（10%)
六、网络推广绩效考核表
年月绩效考核表
七、销售提成
1、网络推广提成采用月考核制度：从每个月1号开始，每1个自然月为一
个周期，计算月度奖金（工作不满一月者不计算月度奖金）。
2、网络推广提成来源销售提成：
(1)月任务完成目标低于80%无提成；
(2)月任务完成80%--99%目标，提成为当月回款额的X%；
(3)月任务完成100%及以上目标，提成为当月回款额的X%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
网络推广员工考核表（月度）
一、考核目的
为了提高网络营销部人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高部门管理水平和经济效益，特制定本方案。
二、考核周期
网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门经理王静审核，此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考。
三、考核办法（打分制）
共计X大项，每项以内部原有制度为准，每违反一项扣除1分，定金和签单为加项；部门主管根据整体工作状态，心态等各方面进行秤定；部门经理进行综合评定；标准分100分，90分以下（含90分）为需努力员工，连续3 个月度个人考核＜90分，将进行解聘；100分以上为优秀员工，每月分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励；
项目考核权限范围标准
迟到、早退、普通话、胸卡、值日、5S、周末请假、制度有一项罚款的扣1分
开会迟到、开会响铃等日常制度
未及时写工作日志、未及时提交工作总结、未按标准日常工作每一项扣1分
数量完成工作
客源有一项罚款扣1分以周为单位，每周2个，少一个罚款5元，
定金每收1个定金加1分无要求
签单每签1个单加2分无要求
重大贡献
对部门工作有突出贡献的
加1－5分（举例说明）如：网站优化突出、挖掘新渠道、可行性工作建议、
最高层领导提名表扬等
部门主管
评定主管评定－3分至3分
以积极乐观的态度进入工作环境；以团结向上的态度
影响同事！
部门经理
评定
－2分至2分月度工作的整体评定
四、绩效考核原则：
1、公开、公正、公平、简便；
2、每个人考核以事实和数据反映；
3、每月5号之前完成上月所有绩效考核工作。
本管理办法自发布之日起实施。
（8）月份考核总表
姓名制度日常工作客源定金签单
重大
贡献部门
主管
评定
部门
经理
评定
总得
分
备注
XXX XXX XXX XXX XXX。