推广部绩效考核表
免费推广月度KPI绩效考核表
3、每日QQ，视哪些平台好，哪些平台效不好，并完善一份总结报告4分
10
未完成按相应扣分
其他事项
1、配合同事完成其他事项，包括推广事宜，网站等方面的内容更新等
10
未配合扣2分/分
免费推广月度KPI绩效考核表
计划人： 岗位： 所属部门： 计划月份： 年 月
目标项目
项 目 完 成 程 度 描 述（具体、量化、可考核）
计划得分
得分计算方法
自评得分
上级评分
考核得分
XXX推广
1、每月注册20个XXX平台，并完善相关的资料，包括公司介绍，联系方式等
2、每日在注册的平台发布相关的产品信息，优化关键词，能够带链接的则带上链接，插入相关产品图片
3、每日发布XXX平台信息15条，月发布>300条，完成率：
20
完成率*分数
微信
1、订阅号、服务号公众微信维护运营，每周文章>3篇，月>60篇，完成率：10分
2、每日及时的对用户的反馈进行解答，获提交到相关同事进行回复2分
3、本月微信新增用户计划数量为300，完成率：10分
4、单仁资讯集团个人号微信朋友圈内容维护，内容>24条，完成率：2分
5、每2月做一次活动，来吸引目标客户关注微信，从线下，线上等渠道进行6分
30
完成率*分数
其他推广
1、对有意向用户先引导添加QQ，每日对QQ及时做到维护，每日更新2个动态，每周发布1篇相关信息的日志，月>8个动态，4篇日志5分
2、每周写2篇质量度相对高的软文，发布到微信，配合SEO优化发布到不同的平台，达到品牌传播及引导用户关注公司微信或者添加QQ，月>8篇10分
市场部推广专员绩效考核表
市场部推广专员绩效考核表背景介绍市场部推广专员是公司市场营销团队中的核心角色之一，他们负责执行市场推广活动、分析市场数据并提供市场策略建议。
为了评估市场部推广专员的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核表格至关重要。
本文档将提供一个基本的市场部推广专员绩效考核表格示例供参考。
绩效考核项1. 推广项目完成情况（40%）•项目数量（占比20%）：以完成的推广项目数量统计为准，包括线上推广、线下推广以及合作推广等。
•项目质量（占比20%）：根据推广项目的效果评估，包括吸引力、转化率和ROI等指标。
2. 市场数据分析（30%）•数据收集（占比10%）：负责收集市场相关数据，包括竞争对手信息、目标用户数据等。
•数据分析（占比20%）：基于收集到的数据进行分析，得出有价值的市场洞察和策略建议。
3. 团队协作（20%）•团队合作（占比10%）：与团队成员保持良好的沟通合作关系，积极参与团队讨论、分享经验。
•知识分享（占比10%）：主动与团队分享市场推广经验、行业动态等，促进团队共同成长。
4. 个人发展（10%）•学习能力（占比5%）：积极主动学习市场推广相关内容，不断提升自身知识和能力。
•专业认证（占比5%）：参加相关的市场推广认证考试或培训，取得相关证书或资质。
绩效考核标准为了将绩效考核量化，我们制定了不同绩效水平的标准。
具体标准如下：绩效推广项目完成情况市场数据分析团队协作（占个人发展（占比等级（占比40%）（占比30%）比20%）10%）A级高于平均完成量准确分析市场数据良好的团队合作态度主动参加培训，取得认证B级达到平均完成量较好地分析市场数据参与团队合作积极学习但未取得认证C级低于平均完成量基本分析市场数据较差的团队合作态度未积极参加培训D级未完成推广项目未进行数据分析不合作未进行个人发展考核流程1. 确定考核周期绩效考核周期一般为半年或一年，根据实际情况确定绩效考核周期。
2. 数据收集与整理在考核周期结束后，市场部推广专员需要准备相关资料，包括推广项目的完成情况、市场数据分析报告以及团队协作情况的总结。
推广员绩效评估表
总体表现
指标
评分标准
得分
完成任务数量
-优秀：超过指标要求的数量
-良好：达到指标要求的数量
-一般：略低于销售额
-优秀：超过指标要求的销售额
-良好：达到指标要求的销售额
-一般：略低于指标要求的销售额
-差：远低于指标要求的销售额
客户满意度
-优秀：超过90%的客户满意度
-良好：80-90%的客户满意度
-一般：70-80%的客户满意度
-差：低于70%的客户满意度
个人素质
指标
评分标准
得分
专业知识
-优秀：对产品或服务了如指掌
-良好：有一定的产品或服务知识
-一般：了解基本产品或服务知识
-差：缺乏产品或服务知识
沟通能力
-优秀：能清晰、准确地传达信息
-良好：良好的口头和书面沟通技巧
-一般：基本的沟通能力
-差：沟通困难或冲突频发
自我管理
-优秀：高度自律，能自主规划和完成任务
-良好：有一定的自我管理能力
-一般：需要外部指导来管理自己的工作
-差：缺乏自我管理能力
评价意见
请根据以上指标和评分标准进行绩效评估，并填写得分。对于得分较低的项目，请附上适当的评价意见，以帮助推广员改进。
销售推广经理绩效考核表
销售推广经理绩效考核表考核指标1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
2.市场开发：销售推广经理应积极开发新市场和销售渠道，扩大公司的市场份额。
评估将基于新增客户数量、新市场开拓成功率和销售渠道拓展情况进行。
2.市场开发：销售推广经理应积极开发新市场和销售渠道，扩大公司的市场份额。
评估将基于新增客户数量、新市场开拓成功率和销售渠道拓展情况进行。
2.市场开发：销售推广经理应积极开发新市场和销售渠道，扩大公司的市场份额。
推广部绩效考核表
网络推广专员月绩效考核表部门电商部推广组姓名：日期：得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级自评主管评分有效访问量A、高于100个（含100个）访问量(官网)；B、低于100个访问量；C、0个访问量；10分A B C10分5分0分优质活动帖子数量A、2次以上（含2次）；B、1次；C、没有置顶加亮或成功组织网友互动活动10分A B C10分5分0分资源联系A、2个以上；B、1个以上；C、没有每月收集版主、qq主、知名微博或博客主信息并建立合作关系的数量。
10分A B C10分5分0分工作考核A、按要求完成B、低于要求C、没有推广发帖量：按照《推广岗位工作考核》保证发帖数量不低于600，有效率70%。
博客：按照《推广岗位工作考核》数量每月保证微博：微博每天更新。
百科：每月最少1篇百度词条编辑。
新闻公关：每月至少3篇。
网站流量：独立访客增长速度大于5%40分A B C40分20分10分工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般、C: 有令不行、消极怠工5分A B C5分3分0分学习能力A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
C：不写工作总结、报告等；5分A B C5分3分0分团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
10分A B C10分5分0分日常考核A：无事假、病假、迟到、早退全勤。
B：未超过三天。
C: 超过三天。
10A B C10分5分0分注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
网络推广绩效考核表
次。
工作配合
积极主动配合市场部完成宣传活动，未进行的 扣2分/次。
5
创新
各个网络广告和帖子文章均需原创，并主动创
新，赋予公司文化个性，未创新者扣2分/次
5
。
针对各网站意向客户的疑问及时热情回复，注
网络服务 重服务质量和及时性，不得置之不理，违者扣 5
1分/次。
8
网站维护
公司官网的制作、更新以及每日有效访问量的 完成，未完成的扣1分/次。
5
及时设计完成图文广告、宣传单、网络广告等
网络广告 其他广告作品，未及时完成的扣1分/次。公司信息、宣传5次以上并及时回帖 5
回复。未完成扣1分次。
文章
每月在公司官网、博客主页、微信等平台上发
2
管理绩效 渠道开拓 积极开拓新的网络宣传渠道和营销资源，未找
（70）
到新渠道和新资源的扣1分/次。
5
掌握公司 文化
熟知公司的企业文化，根据公司总体战略市 场、公司产品，及时更改网站信息，未完成的 扣1分。
5
熟练使用photoshop、 dreamweaver,flash,ftp,microsoft access
专业技术 等相关软件,熟悉网站设计，代码优化，页内 5
布局，网站内部导航结构的优化等，由于专业 技术不熟练影响工作的扣1分/次。
微信公众平台维护，按时发布文章等宣传信
平台推广
息，增加微粉和朋友圈发布和点击率，未完成 的扣1分/次。
5
监督职责
协助并监督外包广告业务的完成，为监督的扣 1分/次。
5
网站信息资料、咨询信息回复的及时性
3
其他考核 （14）
推广代表绩效考核表
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准ห้องสมุดไป่ตู้
信息来源
考核周期
权重
销售量完成率
当期销售量／销售量全年预算平均数*100%
配合达成部门产品的销售目标
按XX占70%权重、XX占30%权重计算的当月实际销售量完成率乘以100分得具体分值
销售收入明细账
月度
80%
宣传推广计划完成率
已开展的宣传推广活动/计划开展的宣传推广活动*100%
提高宣传推广活动计划执行力度
按实际完成率乘以100分得具体分值
宣传推广活动记录
月度
10%
工作计划及总结报告
每周都要制订工作计划及做工作总结报告
提高工作的效率和效果
报告上交的及时性，报告内容
报告评估结果记录
月度
10%
推广部绩效考核
15分
0分
被投
诉量
A：当月无投诉 B：当月被投诉1次
C:当月被投诉1次以上
10分
A
B
C
10分
5分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
C:有令不行
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总
结或分析报告
B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分
析报告
C：不写工作总结、报告等；
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络技术月绩效考核表
部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分：
考核项目及标准
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网络推广专员月绩效考核表部门姓名：日期：得分：
考核项目及标准考核
权重
自评
主管
评分
工作考核
A、按要求完成
B、低于要求
C、没有
如：
推广发帖量：按照《推广岗位工作考核》
保证发帖数量不低于600，有效率70%。
博客：按照《推广岗位工作考核》数量每
月保证
微博：微博每天更新。
百科：每月最少1篇百度词条编辑。
新闻公关：每月至少3篇。
网站流量：独立访客增长速度大于5%
50分
工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷
懒现象
B：对工作态度一般、
C: 有令不行、消极怠工
10
分
学习能力A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见
和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出
自己负责平台的改善意见和分析报
告。
C：不写工作总结、报告等；
10
分
团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同
事。
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同
事。
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
15分
日常考核A：无事假、病假、迟到、早退全勤。
B：未超过三天。
C: 超过三天。
15
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。