网络推广绩效考核表
网络营销专员绩效考核表
网络营销专员绩效考核表1. 考核指标1.1 销售业绩- 达成销售目标的情况，按销售额和销售量进行考核。
- 多次销售成功、客户满意度较高的案例将得到额外加分。
1.2 市场推广- 参与策划和执行市场推广活动的质量和效果进行考核。
- 通过市场推广活动带来的线索数量和质量会作为考核依据。
1.3 广告投放- 参与广告投放的计划和执行情况进行考核。
- 广告投放的点击率、转化率和ROI将作为考核指标。
1.4 网络推广- 参与网络推广的方式和效果进行考核。
- 网络推广的点击量、转化率和关注度将作为考核依据。
1.5 客户维护- 持续跟进客户并保持客户满意度的情况进行考核。
- 客户维护的周期性报告、回访次数和客户满意度调查结果将作为考核依据。
2. 考核标准2.1 考核等级- 绩效考核按照优秀、良好、合格和不合格四个等级进行评定。
- 优秀：在所有考核指标上均表现出色，远超过要求标准。
- 良好：在大部分考核指标上表现出色，基本符合要求标准。
- 合格：在部分考核指标上表现出色，但还有改进空间。
- 不合格：在大部分考核指标上未达到要求标准。
2.2 考核比重- 销售业绩：40%- 市场推广：20%- 广告投放：15%- 网络推广：15%- 客户维护：10%3. 绩效改进计划3.1 指标改进- 绩效考核结果的反馈将用于制定个人指标改进计划。
- 根据考核结果，确认个人存在的不足，并提出具体的改进目标和方案。
3.2 研究培训- 提供适宜的研究培训机会，提升个人专业素质和绩效水平。
- 通过培训课程和参与行业活动等方式，激发个人的研究和成长动力。
3.3 成长计划- 根据个人的发展方向和目标，为网络营销专员制定个人成长计划。
- 包括提升专业技能、拓展人际交往能力和积极主动的工作态度等内容。
以上为网络营销专员绩效考核表，请按照要求开展考核工作，并根据考核结果确定改进计划和培训方案，以提升绩效水平。
2015最新网络推广营销部经理绩效考核指标量表
权重 20% 15% 15% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5%
绩效目标值 考核期内计划按时完成率达到 考核期内广告策划方案通过率达到 考核考核期内千人广告成本不超过 以上 考核期内广告成功度评价在 考核期内广告认知度评分在 考核期内市场占有率提高 分以上 分以上 %以上 分以上 %以上 % %以上 %以内 元 %
推广部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 推广部经理 经理 部门 部门 推广部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
KPI 指标 广告宣传计划 按时完成率 广告策划 方案通过率 广告投放有效率 广告预算达成率 千人广告成本 广告效果评估 报告提交及时率 广告成功度 广告认知度 市场占有率 员工管理
被考核人 签字： 日期： 签字：
考核人 日期： 签字：
复核人 日期：
考核得分
考核期内广告效果评估报告提交及时率达
考核期内员工绩效考核评分达到
本次考核总得分 1.广告效果评估报告提交及时率 广告效果评估报告提交及时率＝ 2.市场占有率 市场占有率＝
某区域内一定时期某种商品销售量 该种商品在同一市场同期销售总量 报告提交及时数 提交报告的总数
× 100%
× 100%
考核 指标 说明
市场部推广专员绩效考核表
市场部推广专员绩效考核表背景介绍市场部推广专员是公司市场营销团队中的核心角色之一，他们负责执行市场推广活动、分析市场数据并提供市场策略建议。
为了评估市场部推广专员的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核表格至关重要。
本文档将提供一个基本的市场部推广专员绩效考核表格示例供参考。
绩效考核项1. 推广项目完成情况（40%）•项目数量（占比20%）：以完成的推广项目数量统计为准，包括线上推广、线下推广以及合作推广等。
•项目质量（占比20%）：根据推广项目的效果评估，包括吸引力、转化率和ROI等指标。
2. 市场数据分析（30%）•数据收集（占比10%）：负责收集市场相关数据，包括竞争对手信息、目标用户数据等。
•数据分析（占比20%）：基于收集到的数据进行分析，得出有价值的市场洞察和策略建议。
3. 团队协作（20%）•团队合作（占比10%）：与团队成员保持良好的沟通合作关系，积极参与团队讨论、分享经验。
•知识分享（占比10%）：主动与团队分享市场推广经验、行业动态等，促进团队共同成长。
4. 个人发展（10%）•学习能力（占比5%）：积极主动学习市场推广相关内容，不断提升自身知识和能力。
•专业认证（占比5%）：参加相关的市场推广认证考试或培训，取得相关证书或资质。
绩效考核标准为了将绩效考核量化，我们制定了不同绩效水平的标准。
具体标准如下：绩效推广项目完成情况市场数据分析团队协作（占个人发展（占比等级（占比40%）（占比30%）比20%）10%）A级高于平均完成量准确分析市场数据良好的团队合作态度主动参加培训，取得认证B级达到平均完成量较好地分析市场数据参与团队合作积极学习但未取得认证C级低于平均完成量基本分析市场数据较差的团队合作态度未积极参加培训D级未完成推广项目未进行数据分析不合作未进行个人发展考核流程1. 确定考核周期绩效考核周期一般为半年或一年，根据实际情况确定绩效考核周期。
2. 数据收集与整理在考核周期结束后，市场部推广专员需要准备相关资料，包括推广项目的完成情况、市场数据分析报告以及团队协作情况的总结。
电商直播推广员KPI绩效考核指标表
电商直播推广员KPI绩效考核指标表一、目标设定- 指标1：销售业绩- 描述：销售额是评估电商直播推广员绩效的关键指标，直接反映其销售能力和业绩贡献。
- 设定：个人月销售额达到X万元。
- 指标2：观众互动- 描述：观众互动是评估电商直播推广员活跃度和影响力的重要指标，包括观看人数、点赞数、评论数等。
- 设定：每场直播观看人数平均达到X人，点赞数平均达到X 个，评论数平均达到X个。
- 指标3：新客开发- 描述：新客开发是评估电商直播推广员拓展市场能力的关键指标，通过吸引新客户进行购买和转化。
- 设定：每月新客户数量达到X人。
- 指标4：节目创新- 描述：节目创新是评估电商直播推广员表现的重要指标，能够吸引和保留观众，提升购买意愿。
- 设定：每月至少推出X种创新的节目形式。
二、绩效考核方式- 销售业绩考核- 以个人月销售额作为考核依据，超过设定目标者，给予相应奖励或提升权益等激励措施。
- 观众互动考核- 统计每场直播的观看人数、点赞数、评论数等情况，并进行平均计算，达到设定目标者，给予相应奖励或提升权益等激励措施。
- 新客开发考核- 统计每月新客户数量，达到设定目标者，给予相应奖励或提升权益等激励措施。
- 节目创新考核- 每月评估推广员提出的节目创新形式，达到设定目标者，给予相应奖励或提升权益等激励措施。
三、绩效报告与奖励- 绩效报告- 每月根据个人的销售业绩、观众互动、新客开发和节目创新等考核结果，形成绩效报告，进行绩效评价。
- 奖励措施- 根据个人绩效评价的结果，给予符合要求的推广员相应的奖励，包括绩效奖金、晋升机会、福利待遇等。
以上为电商直播推广员KPI绩效考核指标表的内容，旨在衡量推广员的销售能力、活跃度、拓展能力和创新表现，以激励并促进绩效的提升。
推广部绩效考核表
部门 姓名：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
自评
主管评分
工作
考核
A、按要求完成 B、低于要求 C、没有
如：
推广发帖量：按照《推广岗位工作考核》保证发帖数量不低于600，有效率70%。
博客：按照《推广岗位工作考核》数量每月保证
微博：等；
10分
团队
精神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
15分
日常
考核
A：无事假、病假、迟到、早退全勤。
B：未超过三天。
C: 超过三天。
15
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
新闻公关：每月至少3篇。
网站流量：独立访客增长速度大于5%
50分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般、
C: 有令不行、消极怠工
10分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
网络推广人员绩效考核方案
网络推广员工考核表(月度)
一、考核目的
为了提高网络营销部人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高部门管理水平和经济效益，特制定本方案.
二、考核周期
网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门经理王静审核，此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考.
三、考核办法（打分制）
共计X大项，每项以内部原有制度为准，每违反一项扣除1分,定金和签单为加项；部门主管根据整体工作状态，心态等各方面进行秤定；部门经理进行综合评定;标准分100分,90分以下（含90分）为需努力员工，连续 3 个月度个人考核＜90分，将进行解聘；100分以上为优秀员工，每月分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励；
1、公开、公正、公平、简便；
2、每个人考核以事实和数据反映;
3、每月5号之前完成上月所有绩效考核工作.
本管理办法自发布之日起实施.
安阳元洲装饰网销部
2012－8－15
（8）月份考核总表。
网站优化人员绩效考核表
3---4
2-0
工作主动性5%
总是主动承担本部门事物，经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办
4---5
主动承担本部门事物，主动协调与相关部门关系，很少需要催办
2--3
比较主动承担本部门事物，较主动协调与相关部门关系，偶尔需要催办
0-1
创新能力5
工作中锐意求新，善于学习，注意规避风险，工作中有大的创新
3
经常有学习意识，可以自觉的学习
2
可以学习，感觉没有时间
1
纪律性5%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
4---5
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
2--3
偶有违反，但上班后工作兢兢业业
1
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
0
成本意识3
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
3
具备成本意识，并能节约
2
尚有成本意识，尚能节约
公司绩效考核表
网络优化周考核表
（考核对象： ）
岗位名称： 姓名： 考核时间：
项目及考核内容
配分
工作内容
量化指标
具体要求
考核说明
分值
自评
上级打分
站内优化30%
关键词（每周一个）
1、分析总结各网站关键词排名情况2、每周挖掘行业网站相关关键词2-3个并做记录3、挖掘各网站各项长尾关键词并提交给各网站编辑，并结合长尾关键词更新相关文章
1、每周全站流量增长15%以上2、流量增长小于5%，统计工作未完成
8--10
4--7
0-3站外推广30%推广：百科、知道百科：发布或和网址，留不了网址也要留下网站名。
8--10
4---7
0-3
(完整)最新网络推广绩效考核方案
四、考核方法
1、考核周期：网络推广专员每月为一个考核周期。
2、员工考核时间：考核周期后的第1—3个工作日。
3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第4个工作日。
4、考核结果：
考核周期结束后,平均分60以下为不及格。
考核周期结束后,平均分60—79分为合格。
本部门员工有60％达到80分以上（含80分）.
0
行为考核
专业
知识
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务
5
具有相当的专业知识，能顺利完成任务
4
具有一般的专业知识，能符合职责需要
3
专业知识不足，影响工作进展
2
缺乏专业知识，无成效可言
1
责任
感
责任心极强，能彻底达成任务,上级领导可以放心交付工作
5
具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作
4
尚有责任心，能如期完成任务
本部门员工有80％达到80分以上（含80分）。
本部门员工有100%达到80分以上（含80分）.
五、考核程序
1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。
2、行为考核：由网站运营总监进行。
六、考核结果
1、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
2、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。发布博客不低于5条/平台
当日文章（博客）总浏览量100次以上
10
当日文章(博客）总浏览量80次以上
相关说明
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审核人员
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编制日期
审核日期
批准日期
网络推广绩效考核方案
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每月沟通版主/qq主次数并形成沟通合作关系数量
10分
A
B
C
10分
5分
0分
网上
推广
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
官网文章上传：每日在公司官网上传原创文章5篇以上，做到关键词优化与链接、瞄文本链接
1、论坛发帖量：每周制定推广计划，按照计划针对目标客户群体，至少发帖5篇以上并跟帖或回帖。
2、
3、博客：每周制定推广计划，按照计划针对目标客户群体，给企业建立的博客至少发推广文章5篇以上。
4、
5、QQ推广：按照每周推广计划，将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的业主QQ群交流；
6、
7、负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在24小时进行处理，处了及时向部门负责人汇报
30分
A
B
C
30分
网络推广专员绩效考核表
被考核岗位：网络推广专员·李振伟考核周期：月/共计分
考核项目及标准
权重
考核评分等级
一级评分
二级评分
考核结果
有效客户量
A、高于40个（含40个）有效咨询客户量；
B、40-30个有效咨询客户量；
C、0有效咨询客户；
20分
A
B
C
20分
10分
0分
沟通版主、qq群主
A、2个以上；
B、1个以上；
结或分析报告
B：偶尔写《推广统计表》；每周工作总结或分
析报告
C：不写工作总结、报告等；
10分
A
B
C
10分
5分
0分
团队
精神
A：积极愿意并为公司、同事解决电脑及网络问题
B：主动性不强，但能为公司、同事解决电脑及网络问题
C:拒绝并且不为公司、同事解决电脑及网络问题
10分
A
B
C
10分
5分
0分
20分
10分
被投诉量
/
恶意点击
A：当月无投诉，恶意点击量低于每IP2次
B：当月被投诉1次，恶意点击量低于每IP3次
C: 当月被投诉1次以上，恶意点击量高于每IP3次
10分
A
B
C
10分
5分
0分
服从安排Biblioteka 执行临时性任务及任务A：有令即行
B：有令偶行
C: 有令不行
10分
A
B
C
10分
5分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《推广统计表》；每周工作总