网络推广绩效考核方案
网络推广优化竞价专员绩效考核说明（共5则范文）
网络推广优化竞价专员绩效考核说明（共5则范文）第一篇：网络推广优化竞价专员绩效考核说明（共）推广优化专员绩效考核说明一、职责说明：1、推广优化专员负责官网的外部的宣传与推广、内部优化工作，具体以免费的推广平台为主。
2、竞价专员以百度竞价、360竞价和其他为主线。
3、推广优化专员与竞价专员需每月有计划与总结报告。
二、效果说明：1、目的：以最合理的方式提升网站品牌的影响力，竞价以最佳性价比引入间接客户，通过客服交流产生直接的交易。
2、其他：推广同事不直接参与直接面对客户销售。
三、待遇说明：1、竞价专员：按照市场行情底薪定位于4000元。
2、推广优化专员：按照市场行情底薪定位于5500元。
四、考核说明：1、竞价专员考核的目标为：投入产出比。
(投入多少钱，来多少客户，产生多少订单，收入与产出是否成稳步上升趋势)。
2、推广优化专员考核的目标为：网站主关键词排名、品牌产品展现量、自然引入客流量三方面为，辅助为推广影响力。
(具体指标为每月定量)3、推广组整体考核为：月度引入客户与网站效果。
五、奖惩说明：1、推广人员考核周期为每月为准，每月没有按时按量完成工作任务，按比例发放绩效工资部分。
2、推广人员考核周期为每月为准，每月按时按量或者超量完成工作任务，给予适当绩效部分工资一定的奖励。
3、固定的部门提成不参与推广人员工作绩效。
4、绩效工资为底薪的20%。
六、配合说明：1、对于推广人员需求的文案、图片，公司其他部门需按时、按量交付给推广人员使用，且必须对提供的资源保证完整，对其负责。
2、推广组管理人员需每周5下班之前通过邮件收到咨询客户的报表。
七、其他说明：1、人员说明：建议推广人员XXX留用，提升工资增加500元/月，再外聘一名专职竞价专员。
2、XXXX作为推广组管理人员参与推广优化、竞价推广整体工作并对上、下负责。
3、推广组含人员为：推广优化人员2名、竞价专员1名。
4、推广组与其他部门数据统计与分享工作需要其他部门配合完成。
网络推广部门绩效考核激励方案
网销部考核激励方案草拟V20160513.1.01
首先个人不建议沿用原业务部的奖励方案
网销部用以下计算方式能更好明确各方职能
正文：
以26条线索/月为基准临界点，如遇法定节假日（如国庆）则折算工作日。
惩罚机制计算方式
个人固定工资的10%纳入考核
如果每月提供线索达不到26条，则考核工资实际所得计算方式为：
个人固定工资*10%*（A/26）=B 备注:A=当月实际提供线索B为考核工资实际所得
例如某人每月固定工资3000元，考核工资为3000*10%=300元，当月网销部提供线索为20条，则某人该月实际所得工资计算方式为：
2700+300*20/26=2930.77元
奖励机制计算方式
A=该月网销部提供的线索*80% 备注：利用28法则进行平衡考量，所以*80% 26＜A≤36 奖励10元/条
36＜A≤46 奖励15元/条
46＜A≤56 奖励20元/条
56≤A 则在20元/条基础上，再固定奖励200元
以上奖励划归该部门，由部门负责人按岗位再分配。
网络推广人员绩效考核方案
网络推广员工考核表(月度)
一、考核目的
为了提高网络营销部人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高部门管理水平和经济效益，特制定本方案.
二、考核周期
网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门经理王静审核，此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考.
三、考核办法（打分制）
共计X大项，每项以内部原有制度为准，每违反一项扣除1分,定金和签单为加项；部门主管根据整体工作状态，心态等各方面进行秤定；部门经理进行综合评定;标准分100分,90分以下（含90分）为需努力员工，连续 3 个月度个人考核＜90分，将进行解聘；100分以上为优秀员工，每月分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励；
1、公开、公正、公平、简便；
2、每个人考核以事实和数据反映;
3、每月5号之前完成上月所有绩效考核工作.
本管理办法自发布之日起实施.
安阳元洲装饰网销部
2012－8－15
（8）月份考核总表。
XX网络公司网络推广工作内容及考核指标
合计
说明：
1、总计分数为100分； 90分以上为优秀，60分以下为需激励员工；
2、连续两个月被评为需激励员工奖被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；
3、每个月优秀员工将获得一定的奖励（奖励见每个月实际情况定）；
被评人签字：
考核人签字：
（注：以上发布的信息包括论坛、微博、QQ空间等，每周汇总提交一次）
10
5. QQ空间类：1个QQ空间，每日更新策略及软文不低于4条。
10
6. 交换链接/广告互换类：每月和5个网站交换链接/广告互换
10
7. 电子邮件推广类：每周针对不低于10000个不同的用户发布1条电邮宣传软文
10
8. 微信粉丝、内容质量、更新的及时性和准确性、页面的效果；
10
月度总目标指数参考
网站访问量：7月之后访问量>300，以后每月递增10%；
XX网络公司
网站
姓名
总得分
部门总监
业务素质考评成绩
考核项目及标准
满分
得分
1.网站日访问量的提升及新型推广方法的发现和运用
30
2.微博类：每月新增粉丝600个，每天定时发微博不低于4条；
10
3. 论坛帖类：每月50个不同的论坛，每天发帖总量不低于40条，有效帖达不低于70%
10
4. QQ群类：每月在10个QQ群活动
网络推广考核
网络推广工作绩效考核
一．网络推广工作内容：
1.负责公司百度竞价相关工作，具体为：负责账户每个月的百度续费申请提交，负责账户后台关键词以及创意等内容的优化管理工作。
2.负责公司网站的管理工作，包括域名、空间、网页、后台进行管理工作。
3.接待网络客户，通过百度商桥，接待前来咨询的客户，需要了解客户的具体需求以及需要客户留下联系方式以便公司安排客户经理进行跟踪联系。
4.微信的管理更新内容，目前公司运营的是微信服务号，按照服务号的具体特性，每周更新一次内容，每次更新的篇幅不少于5篇。
二．网络推广工作具体考核标准：
1.每个月的百度推广费用必须合理分配使用，目前按照公司具体情况，每个月的百度推广费用为5000元。
2.按照每个月提供的有效商机和实际商机进行考核，有效商机就是客户具有需求意向并愿意与我们进行沟通。
实际商机就是最后签订合同达成合作协议。
具体数目待定。
3.按照我之前的公司具体考核标准如下：
公司规定每个月需要完成XX元的网络推广任务。
如果完成并超过任务量，按照下面阶段比例拿一定的提成工资。
XX元-----XX元，按照0.5%的成单数额进行提成。
XX元-----XX元，按照1%的成单数额进行提成。
XX元-----XX元，按照1.5%的成单数额进行提成。
XX元以上，按照3%的成单数额进行提成。
如果没有完成任务量，没有提成，只有保底的绩效工资中的保底工资。
注意：XX元=实际成单数额--任务必须完成数额。
网络推广员绩效考核管理办法
推广工作绩效考核管理办法一、适用范围本方案适用于＊＊**＊*有限公司推广工作人员，但考评期内到岗未满一周的员工不参与当月考核.二、绩效管理目的：1、通过绩效考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现目标；2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作及销售业绩进行检查和评价；3、对上一考核期工作进行总结,为绩效改进及员工发展提供指导和帮助；4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化；5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
三、绩效考核原则：1、基本原则：公开、公正、公平、简便；2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成；3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
5、本考核成绩占月度员工总绩效考核制度的80％,绩效考核评分表成绩占20%.四、绩效考核周期月度考核，每月3日之前，完成上月所有绩效考核工作。
五、绩效考核流程1、会所主管每月2日前完成推广销售统计并确定最终统计报告；2、行政经理在每月5日前负责审批最终绩效考核结果并汇总提交总经理处.六、绩效考核内容1、论坛管理绩效论坛绩效=所负责论坛版块当月帖子总数(15％）+发帖质量（＊15％)+网站访问量指标（20％）+最终交易指标（50%)博客绩效=博客博文量（15％）+博客访问量及关注量（15％）+博客链接公司网站访问量(70%)微博绩效=微博发帖量（15%）+微博转发评论指标（15％）+微博链接公司网站访问量（70％）七、相关表单绩效考核表附则本制度由行政人事部门负责解释及修订。
网络推广绩效考核方案
网络推行绩效查核方案方案名称网络推行绩效查核方案一、查核原则1、业绩查核（定量）+行为查核（定性）。
2、定量做到严格以企业SEO专员据有率及利润为标准，定性做到公正客观。
3、查核结果与员工职位及薪资收入挂钩。
二、查核标准1、 SEO专员业绩查核标准以各查核项目达成率及合格率为准，查核项目每季度调整一次。
2、 SEO专员行为查核标准。
（1）执行恪守企业各项工作制度、考勤制度、保密制度和其余企业规定的行为表现。
（2）执行本部门工作的行为表现。
（3）达成工作任务的行为表现。
（4）恪守国家法律法例、社会公德的行为表现。
（5）其余。
如当月有冒犯国家法律法例、严重违犯企业规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为查核分数一律为 0分。
三、查核内容与指标网络推行人员绩效查核表以下表所示。
SEO外链专员绩效查核表姓名部职性到职门称别日期查核查核项查核内容满分评分考语百度知道相问答类采用总数目（按月计）15 条15 问答类采用总数目（按月计）12 条12关行业问题问答类采用总数目（按月计）9 条9 每天回答数问答类采用总数目（按月计） 6 条 6 不低于 6条5 条0问答类采用总数目（按月计）少于等于工每在规准时间内达成100%的工作10 在规准时间达成80%的工作8作日公布贴子在规准时间内达成70%的工作 6 绩不低于 2 条/在规准时间内达成60%的工作 4 效平台在规准时间内达成60%以下工作0 考每天贴吧贴子答复总数目26~30 条10 核每天贴吧贴子答复总数目21~25 条8 每天互动时间许多于 2 每天贴吧贴子答复总数目16~20 条 6 小时每天贴吧贴子答复总数目11~15 条 4 每天贴吧贴子答复总数目少于等于10 条0 每天百科成每天百科词条及文库编写经过数目 5 10 功编写 1 条；每天百科词条及文库编写经过数目 4 8每每天百科词条及文库编写经过数目 3 6 周起码创立每天百科词条及文库编写经过数目 2 4 1 篇每天百科词条及文库编写经过数目 1 或 0 0当天文章（博客）总阅读量100 次以上10 每天公布博当天文章（博客）总阅读量80 次以上8 客不低于 5 当天文章（博客）总阅读量60 次以上 6 条/ 平台当天文章（博客）总阅读量50 次以上 4 当天文章（博客）总阅读量50 次以下0站内文章发4* 当月周数计算被百度收录10 片篇15 4* 当月周数计算被百度收录8 片篇12布：每周每个4* 当月周数计算被百度收录 5 片篇9 网站基本任4* 当月周数计算被百度收录 2 片篇 6 务量 2篇辅助被介绍至首页文章总数目1篇或0篇0B2B公布数在首页有排名数的百分比（排名数目/ 发贴总数） 26%~30% 15 量：每个月基本首页有排名数的百分比21%~25% 12任务量 ** 条首页有排名数的百分比16%~20% 9（被收录数首页有排名数的百分比11%~15% 6 量），目标任首页有排名数的百分比小于或等于10% 0 务： ** 条。
网络推广薪酬及绩效考核方案
网络推广薪酬及绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制订本方案。
二、原则
保持客观、公正、公开、严格的原则。
三、考核周期
每月考核。
四、网络推广工作流程
网络推广分为五个部分：网站管理、网站编辑、网络推广、客服、终端销售。
五、薪酬结构
基本工资（70%）+绩效工资（20%）+销售提成（10%)
六、网络推广绩效考核表
年月绩效考核表
七、销售提成
1、网络推广提成采用月考核制度：从每个月1号开始，每1个自然月为一
个周期，计算月度奖金（工作不满一月者不计算月度奖金）。
2、网络推广提成来源销售提成：
(1)月任务完成目标低于80%无提成；
(2)月任务完成80%--99%目标，提成为当月回款额的X%；
(3)月任务完成100%及以上目标，提成为当月回款额的X%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
□60-79合格完成本职工作
□<60工作需要改进
四、考核方法
1、考核周期：网络推广专员每月为一个考核周期。
2、员工考核时间：考核周期后的第1-3个工作日。
3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第4个工作日。
4、考核结果：
考核周期结束后，平均分60以下为不及格。
考核周期结束后量在规定时间内完成100%的工作
10
在规定时间完成80%的工作
8
在规定时间内完成70%的工作
6
在规定时间内完成60%的工作
4
在规定时间内完成60%以下工作
0
每日互动时间不少于2小时
每日贴吧贴子回复总数量26~30条
10
每日贴吧贴子回复总数量21~25条
网络推广绩效考核方案
网络推广绩效考核方案
方案名称
网络推广绩效考核方案
一、考核原则
1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准
1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
8
每日贴吧贴子回复总数量16~20条
6
每日贴吧贴子回复总数量11~15条
4
每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条诚实、言行规律
3
言行尚属正常，无越轨行为
2
固执己见，不易与人相处
1
品行不佳，言行粗暴
0
成本
意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
4
具备成本意识，尚能节省
3
尚具成本意识，尚能节省
2
缺乏成本意识，稍有浪费
1
成本意识欠缺，以致常有浪费
0
评定总分
100
评分人员签字（盖章）：
特殊奖惩分数
理由
考核结果
□80-100非常出色
本部门员工有60%达到80分以上（含80分）。
本部门员工有80%达到80分以上（含80分）。
本部门员工有100%达到80分以上（含80分）。
五、考核程序
1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。
2、行为考核：由网站运营总监进行。
六、考核结果
1、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
2、SEO专员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分首页文章总数量1篇或0篇
0
B2B发布数量：每月基本任务量**条（被收录数量），目标任务：**条。
在首页有排名数的百分比（排名数量/发贴总数）26%~30%
15
首页有排名数的百分比21%~25%
12
首页有排名数的百分比16%~20%
三、考核内容与指标
网络推广人员绩效考核表如下表所示。
SEO外链专员绩效考核表
姓名
部门
职称
性别
到职日期
考核项
考核内容
满分
评分
考核
评语
工作绩效考核知道相关行业问题每日回答数不低于6条
问答类采纳总数量（按月计）15条
15
问答类采纳总数量（按月计）12条
12
问答类采纳总数量（按月计）9条
9
问答类采纳总数量（按月计）6条
0
每日发布博客不低于5条/平台
当日文章（博客）总浏览量100次以上
10
当日文章（博客）总浏览量80次以上
8
当日文章（博客）总浏览量60次以上
6
当日文章（博客）总浏览量50次以上
4
当日文章（博客）总浏览量50次以下
0
站内文章发布：每周每个网站态度
不需督促，能主动安排自己的工作
4
具有积极性，能自觉地完成任务
3
基本上能积极工作
2
对工作不太热心
1
对工作消极应付
0
发展
潜力
学识与涵养俱优，极具发展潜力
4
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
3
稍有学识与涵养，可以培养训练
2
学识与涵养稍有不足，不适培养训练
1
欠缺学识与涵养，不具发展潜力
0
品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模
9
首页有排名数的百分比11%~15%
6
首页有排名数的百分比小于或等于10%
0
行为考核
专业
知识
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务
5
具有相当的专业知识，能顺利完成任务
4
具有一般的专业知识，能符合职责需要
3
专业知识不足，影响工作进展
2
缺乏专业知识，无成效可言
1
责任
感
责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作
5
具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作
4
尚有责任心，能如期完成任务
3
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
2
欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作
1
协调
合作
善于协调，能积极主动与人合作
4
乐意与人协调，能顺利达成任务
3
尚能与人合作，能达成工作要求
2
协调不善，致使工作发生困难
1
无法与人协调，致使工作无法进行