网络推广员绩效考核表
网络营销专员绩效考核表
网络营销专员绩效考核表1. 考核指标1.1 销售业绩- 达成销售目标的情况，按销售额和销售量进行考核。
- 多次销售成功、客户满意度较高的案例将得到额外加分。
1.2 市场推广- 参与策划和执行市场推广活动的质量和效果进行考核。
- 通过市场推广活动带来的线索数量和质量会作为考核依据。
1.3 广告投放- 参与广告投放的计划和执行情况进行考核。
- 广告投放的点击率、转化率和ROI将作为考核指标。
1.4 网络推广- 参与网络推广的方式和效果进行考核。
- 网络推广的点击量、转化率和关注度将作为考核依据。
1.5 客户维护- 持续跟进客户并保持客户满意度的情况进行考核。
- 客户维护的周期性报告、回访次数和客户满意度调查结果将作为考核依据。
2. 考核标准2.1 考核等级- 绩效考核按照优秀、良好、合格和不合格四个等级进行评定。
- 优秀：在所有考核指标上均表现出色，远超过要求标准。
- 良好：在大部分考核指标上表现出色，基本符合要求标准。
- 合格：在部分考核指标上表现出色，但还有改进空间。
- 不合格：在大部分考核指标上未达到要求标准。
2.2 考核比重- 销售业绩：40%- 市场推广：20%- 广告投放：15%- 网络推广：15%- 客户维护：10%3. 绩效改进计划3.1 指标改进- 绩效考核结果的反馈将用于制定个人指标改进计划。
- 根据考核结果，确认个人存在的不足，并提出具体的改进目标和方案。
3.2 研究培训- 提供适宜的研究培训机会，提升个人专业素质和绩效水平。
- 通过培训课程和参与行业活动等方式，激发个人的研究和成长动力。
3.3 成长计划- 根据个人的发展方向和目标，为网络营销专员制定个人成长计划。
- 包括提升专业技能、拓展人际交往能力和积极主动的工作态度等内容。
以上为网络营销专员绩效考核表，请按照要求开展考核工作，并根据考核结果确定改进计划和培训方案，以提升绩效水平。
5.推广专员绩效考核表
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以100-1000元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
5பைடு நூலகம்
个人修养
5
受同事们尊重度
5
学
识
（20%）
执行能力
各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得５分，
一般的得３分，
欠缺的得１分；
５
专业知识
５
行业知识
５
发展潜力
５
一般知识
５
综合
评分汇总： （软件操作）+ （专业能力）+ （品性）+ （学识）=
考核说明：薪资结算方式 = 行为考核分值 × 总薪资 × 40% + 总薪资×60%
月销售额达成0-70%，提成比例0.4%；月销售额达成71%-85%，提成比例0.6%；月销售额达成86%-100%，提成比例0.9%；月销售额达成100%以上，提成比例1.4%；
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以80-800元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
D级
推广专员
掌握淘宝各项推广工具，具有较强的销售意识、品牌意识，具备良好的语言表达能力、交际能力，善于团队合作，能够适应较大的工作压力。具备定期分析整理数据的意识；客户满意率≥90%，绩效考核≥90分。月销售额≥5万元。
网络推广部考核表
分少于85分者，公司视具体情况处理直至解除劳动关系。
伪原创 头和结尾，或者只是把关键词放进去，这样做都还是不行的，轻者不会被搜索引 ，一定要仔细阅读认真修改。 时代背景或者用户需求的文字，并且删除掉。 符合时代发展或者用户需求的内容，用自己的话添加。 内容不识别，但是有图片就证明用户体验度的上升。 段，插入小标题，让文章阅读性更强。 重要内容斜体标记，都是突出要点的方法。 引导读者更深入了解产品概念的地方插入内链，也是非常必要的。这里的内链一 与作弊的区别。
推广 部
月份员工考核表
考核时间： 2012 年 月 分值 日 完成情况说明 （由评价人填写） 评分 上级评价
则
一篇原创（与产品或者品牌行业 2，回复/顶贴/评论:认证账 评论至少4条；每人每月每个账 3，每人博成30个回 有关）。
6
腾讯及贴吧平台
7 考核总分
工作态度
职员签字：
考核人签字：
说明：以上所考核内容均以发布成功的数量为准，不成功不计数；所有内容应与产品或者品牌有关；考核
备注：每月进行一次本绩效考核，85分为最低及格分数，连续两次评分少于85分者，公司视具体情况处
补充
伪原创审核标准及修改方法： 肯定要修改，不能简单的修改开头和结尾，或者只是把关键词放 擎收录，重者会给网站带来惩罚，一定要仔细阅读认真修改。 1、 通读文章，找出不符合当前时代背景或者用户需求的文字， 2、 查找文献，找到当前环境下符合时代发 清晰段落，合理的为文章分段，插入小标题，让文章阅读性 5、 突出要点，首关键词加粗、重要内容斜体标记，都是突出要 6、 完善内链，在需要插入内链引导读者更深入了解产品概念的 定要用在需要时，这就是高质量与作弊的区别。2问答平台 百科/文 库34
网络推广薪酬及绩效考核方案
网络推广薪酬及绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制订本方案。
二、原则
保持客观、公正、公开、严格的原则。
三、考核周期
每月考核。
四、网络推广工作流程
网络推广分为五个部分：网站管理、网站编辑、网络推广、客服、终端销售。
五、薪酬结构
基本工资（70%）+绩效工资（20%）+销售提成（10%)
六、网络推广绩效考核表
年月绩效考核表
七、销售提成
1、网络推广提成采用月考核制度：从每个月1号开始，每1个自然月为一
个周期，计算月度奖金（工作不满一月者不计算月度奖金）。
2、网络推广提成来源销售提成：
(1)月任务完成目标低于80%无提成；
(2)月任务完成80%--99%目标，提成为当月回款额的X%；
(3)月任务完成100%及以上目标，提成为当月回款额的X%。
《网络部工作人员每月绩效考核表》
《网络部工作人员每月绩效考核表》优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络编辑月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：工作人员评价表姓名: 部门：岗位：评价日期：工作人员绩效考核办法为推进全局效能建设，强化量化考核，充分调动全局人员的工作积极性和创造性，确保高效、优质完成各项工作，特制定绩效考核办法。
一、组织领导成立绩效考核领导小组，长任组长，其他领导任副组长，各处室主要负责人为领导小组成员。
领导小组下设办公室，负责考核的组织实施、审核及对部分条款的修订完善及解释。
二、考核对象全局工作人员。
三、考核内容考核分为遵纪守法、勤奋敬业、目标完成、工作成效四个部分。
（一）遵纪守法1、认真执行党纪法规。
因违法违纪造成重大损失或者恶劣社会影响的，绩效考核先进“一票否决”，并按照《公务员法》相关条例严肃处理。
2、严格遵守劳动纪律。
规范执行《工作人员请假制度》，无故迟到或早退一次扣1分；无故旷工一天扣3分；其他违反劳动纪律的，酌情扣分处理。
3、严格遵守文明办公工作守则，强化道德自律，积极参与文明单位创建活动。
对违反守则规定，给造成恶劣影响的个人，取消其绩效考核先进评选资格。
（二）勤奋敬业1、加强业务学习。
认真落实公务员知识更新规定，按照要求完成相关学习任务，未达到要求的取消绩效考核“先进”评选资格。
积极参加本和相关部门组织的业务学习，不按规定参加学习活动的每缺一次扣1分，考试不合格的每次扣2分。
2、在地方年度考评中被评定为不合格的专业，其处室主要负责人、专业主要负责人绩效考核先进“一票否决”。
3、加强政治理论学习。
认真参加各级组织的各项政治理论学习，不按要求参加的，每缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。
没按规定完成学习笔记、心得体会、小结等相关任务的，每缺1篇扣1分。
4、积极参加、会计、经济等各类专业技术资格自学，通过专业考试并获得资格证书的，初级加1分，中级加2分，高级加3分。
网络营销运营绩效考核标准表
重点工作项目
人均互动条数 客资转化率
到店率
部门 微销部 目标衡量标准 人均互动条数1条
有效客户资料210个
线上邀约到店率20%
2022年 月度绩效考核合约/考核表岗Biblioteka 微信营销客服总监关键策略
主动出击,热情,与粉丝如朋友般相处,聊天,最后成功获得 客咨或达成品牌推广效果
权重 权重比例
50%
1
定时在线回复客户，主动问候互动，解答客户疑问和咨 询，邀约粉丝留下手机号
/
线上给出到线下消费的凭证，邀约粉丝互动后进店
50%
检查责任人 完成情况 100% ／ 80%
进店成交率／连单率
进店成交率80%，连单率80%
和线下配合，追踪粉丝进店后的成交结果
／
／
总结
50X100%+50X80%=90%
说明: 1.月工资=基本工资+提成（业绩提成+服务提成）+绩效（目标落实情况总百分比）各指标权重根据企业自定（例如绩效3000元X90%=2700元） 2.基本工资按现行制度及标准发放
网店推广绩效考核表
网店推广绩效考核表绩效考核期间：[起始日期]至[结束日期]考核对象：[姓名/店铺名称]一、店铺数据表现1. 总销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）2. 平均销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）3. 月销售增长率：_________（填写具体百分比，如10%）4. 累计访客数量：_________（填写具体数字）5. 每日访客数量：_________（填写具体数字）6. 累计订单数量：_________（填写具体数字）7. 客单价：_________（填写具体金额）二、推广渠道表现1. 搜索引擎推广效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）2. 社交媒体推广效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）3. 广告投放效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）三、客户满意度调查1. 售后服务满意度：_________（填写具体百分比）2. 商品质量满意度：_________（填写具体百分比）3. 物流配送满意度：_________（填写具体百分比）四、个人成长及工作情况1. 自我评价：[自行填写个人总结及对工作的评价]2. 工作总结：[自行填写在推广工作中所取得的成绩及亮点]3. 下一步发展计划：[自行填写接下来的目标及计划]附注：请在规定时间内将填写完毕的绩效考核表提交给相关部门负责人。
网络优化推广专员绩效考核表
每月保证有效平台80家，少一家扣4 分，扣完为止
12
以平台记录为准
有效平台数及循环发 保持50家有效平台循环更新，每日发文
文回贴
或热门贴回帖（内容参照第二条）
每少1篇/天扣3分，扣完为止
月友情连接数
保证网站有10个友情连接，并及时去掉 无价值的友情连接
每少一个扣4分，扣完为止
10
以发文记录为准
8
以实际为准
考核指标
考核标准
月ip访问量
月IP综合访问10000个
网络优化推广专员绩效考核表
得分标准
分值
见证资料
每少1%扣2分，扣完为止
35
以统计数据为准
附合关键词要求的原 每月30篇，要求包含连接、域名或超级 创文章或软文 连接。
每少一篇扣5分，扣完为止
15
以记录为准
餐饮相关平台开发
保证每月有80家平台使用（B2B/B2C/论 坛/博客/贴吧等）
站内更新
每月每个网站不少于6篇
少一篇扣10分，扣完为止
10
ห้องสมุดไป่ตู้
以实际为准
制度执行
考核人：
严格执行公司制度，服从领导工作安排
违反管理制度扣2分、不服从领导安 排扣5分，扣完为止
10
得分总分：
以行政人事记录为准
被考核人：
实际完成
分数
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网络推广员绩效考核表
网络推广员 2 月绩效考核表部门:市场部姓名: 考核人: 得分:
考核考核项目及标准考核评分等级得分权重
A、高于100个(含100个)访问量(公司网站); A B C 有效访
B、低于100个访问量; 10分问量 10分 5分 0分
C、0个访问量;
优质活A B C 动、客A、2次以上(含2次);B、1次;
户调C、没有 10分
10分 5分 0分查、帖
子数量
A B C 资源 A、2个以上;B、1个以上; C、没有 10分发布每月在专业论坛发布公司信息、宣传。
10分 5分 0分
A B C
A、按要求完成;
B、低于要求;
C、没有
推广发帖量:保证发帖数量不低于50，有效率
70%。
微博:公司微博平台的维护每月保证1-2次。
工作百科:每月最少1篇百度词条编辑。
40分 20分 10分考核新闻公关:每月至少3篇。
40分网站流量:独立访客增长速度大于5%。
活动支持:对于销售部门的活动推广支持，咨询
1、活动流量效果，进行分析调整。
2、
10分 5分 0分
A:对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象 A B C 工作 B:对工作态度一般、 5分态度 5分 3分 0分 C: 有令不行、消极怠工
A:坚持每周完成工作报告，每月总可以提出自A B C
己负责平台的改善意见和分析报告。
学习 B:偶尔写每周报告，不能提出自己负责平台的5分能力 5分 3分 0分改善意见和分析报告。
C:不写工作总结、报告等;
A B C 团队 A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
精神 B:常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
10分 10分 5分 0分 C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
日常 A:无事假、病假、迟到、早退全勤。
A B C 考核 B:未超过三天。
10分10分 5分 0分 C: 超过三天。
注:以上表格严格要求每月考核一次，由king打分并总经理及人事部归档做绩效奖金用。