推广部绩效考核表
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网络推广绩效KPI考核表
A
B
C
10分
5分
0分
微博
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 主要运营新浪、腾讯微博。2000粉丝以前确保每周增长不低于100，2000粉丝以后确保粉丝每周增长不低于50，内容数量不低于10条。
A
B
C
10分
5分
0分
日常工作完成率
A、日常工作满额完成；
B、完成情况达到60%以上；
C、完成情况低于60%
网络推广___月绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
日期：
得分：
备注：
考核项目与标准
考核评分等级
得分
公司网站新闻采集
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在公司项目网站发布新闻，每日不低于20篇。
A
B
C
10分
5分
0分
问答类平台
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在。做到简明而要通俗易懂。
A
B
C
10分
5分
0分
注：保证网站内容无差错，稳定运营；微博微信粉丝稳步上升；网站优化持续良好；完成领导临时交代任务。
A
B
C
10分
5分
0分
微信公众帐号粉丝增长
A、
A
B
C
10分
5分
0分
网站独立访客
A、网站独立访客高于500；
B、访客数200－500；
C、访客数低于200
A
B
C
10分
5分
0分
论坛
A：按站等人气聚集地发布帖子，寻找到所属板块，要求帖子内容与行业相关度较高，能附带网址链接最好，不能的话做好标记。每天发布5条信息。
B
C
10分
5分
0分
微博
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 主要运营新浪、腾讯微博。2000粉丝以前确保每周增长不低于100，2000粉丝以后确保粉丝每周增长不低于50，内容数量不低于10条。
A
B
C
10分
5分
0分
日常工作完成率
A、日常工作满额完成；
B、完成情况达到60%以上；
C、完成情况低于60%
网络推广___月绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
日期：
得分：
备注：
考核项目与标准
考核评分等级
得分
公司网站新闻采集
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在公司项目网站发布新闻，每日不低于20篇。
A
B
C
10分
5分
0分
问答类平台
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在。做到简明而要通俗易懂。
A
B
C
10分
5分
0分
注：保证网站内容无差错，稳定运营；微博微信粉丝稳步上升；网站优化持续良好；完成领导临时交代任务。
A
B
C
10分
5分
0分
微信公众帐号粉丝增长
A、
A
B
C
10分
5分
0分
网站独立访客
A、网站独立访客高于500；
B、访客数200－500；
C、访客数低于200
A
B
C
10分
5分
0分
论坛
A：按站等人气聚集地发布帖子，寻找到所属板块，要求帖子内容与行业相关度较高，能附带网址链接最好，不能的话做好标记。每天发布5条信息。
中小型传媒企业网络推广部绩效考核评分表
四
文案策划质量
30
①按客户要求提供样品及设计样稿，与客户及时沟通，与客户形成一致意见的须由客户在确定的设计样稿签字认可。未履行认可的，视为没有及时与客户沟通，扣标准10分；
②文案策划制作后客户提出修改意见造成的成本费用工时损失扣10分；
③文案策划未能如期完工，扣10分，每延期1天后5分；
五
客户管理
20
检查内容
标准分
评 分 标 准
检ห้องสมุดไป่ตู้查 情 况
得分
一
管理计划体系
10
①管理的文件制度是否齐全，并形成清单；未收集整理扣2分；人员分工和职责分配是否合理，未按要求设置扣2分；
②是否制定部门年度工作计划，部门计划是否落实，无计划扣5分，每一项未落实扣2分；
③管理制度执行中是否出现重大漏洞，给公司造成损失；发现一起，为 0分
公司部门综合考评汇总表
考核类型：月考受检部门：检查月份： 年 月 编号：
管理红线扣分情况
部门六项总计得分
（满分=100分）
品绩名称及分值
管理计划体系
（10分）
市场信息收集与开发（15分）
合同管理
（15分）
文案策划质量（30分）
客户管理
（10分）
团队管理（20分）
□未扣分；□扣分（写明情况）；
评语：
检查负责人
差
1、工作任务完成，只有50%以下的工作结果达到工作要求与标准，且影响到其他重点工作、阶段性工作或其他部门的工作开展；
2、工作任务未完成，但工作有进展，严重影响到其他关联工作按时完成。
1～4分
未完成
1、工作任务未展开；
2、工作任务描述不清，现场无法进行结果验证；
文案策划质量
30
①按客户要求提供样品及设计样稿，与客户及时沟通，与客户形成一致意见的须由客户在确定的设计样稿签字认可。未履行认可的，视为没有及时与客户沟通，扣标准10分；
②文案策划制作后客户提出修改意见造成的成本费用工时损失扣10分；
③文案策划未能如期完工，扣10分，每延期1天后5分；
五
客户管理
20
检查内容
标准分
评 分 标 准
检ห้องสมุดไป่ตู้查 情 况
得分
一
管理计划体系
10
①管理的文件制度是否齐全，并形成清单；未收集整理扣2分；人员分工和职责分配是否合理，未按要求设置扣2分；
②是否制定部门年度工作计划，部门计划是否落实，无计划扣5分，每一项未落实扣2分；
③管理制度执行中是否出现重大漏洞，给公司造成损失；发现一起，为 0分
公司部门综合考评汇总表
考核类型：月考受检部门：检查月份： 年 月 编号：
管理红线扣分情况
部门六项总计得分
（满分=100分）
品绩名称及分值
管理计划体系
（10分）
市场信息收集与开发（15分）
合同管理
（15分）
文案策划质量（30分）
客户管理
（10分）
团队管理（20分）
□未扣分；□扣分（写明情况）；
评语：
检查负责人
差
1、工作任务完成，只有50%以下的工作结果达到工作要求与标准，且影响到其他重点工作、阶段性工作或其他部门的工作开展；
2、工作任务未完成，但工作有进展，严重影响到其他关联工作按时完成。
1～4分
未完成
1、工作任务未展开；
2、工作任务描述不清，现场无法进行结果验证；
推广员绩效评估表
推广员绩效评估表
总体表现
指标
评分标准
得分
完成任务数量
-优秀：超过指标要求的数量
-良好：达到指标要求的数量
-一般：略低于销售额
-优秀：超过指标要求的销售额
-良好：达到指标要求的销售额
-一般：略低于指标要求的销售额
-差：远低于指标要求的销售额
客户满意度
-优秀：超过90%的客户满意度
-良好：80-90%的客户满意度
-一般：70-80%的客户满意度
-差：低于70%的客户满意度
个人素质
指标
评分标准
得分
专业知识
-优秀：对产品或服务了如指掌
-良好：有一定的产品或服务知识
-一般：了解基本产品或服务知识
-差：缺乏产品或服务知识
沟通能力
-优秀：能清晰、准确地传达信息
-良好：良好的口头和书面沟通技巧
-一般：基本的沟通能力
-差：沟通困难或冲突频发
自我管理
-优秀：高度自律，能自主规划和完成任务
-良好：有一定的自我管理能力
-一般：需要外部指导来管理自己的工作
-差：缺乏自我管理能力
评价意见
请根据以上指标和评分标准进行绩效评估，并填写得分。对于得分较低的项目，请附上适当的评价意见，以帮助推广员改进。
总体表现
指标
评分标准
得分
完成任务数量
-优秀：超过指标要求的数量
-良好：达到指标要求的数量
-一般：略低于销售额
-优秀：超过指标要求的销售额
-良好：达到指标要求的销售额
-一般：略低于指标要求的销售额
-差：远低于指标要求的销售额
客户满意度
-优秀：超过90%的客户满意度
-良好：80-90%的客户满意度
-一般：70-80%的客户满意度
-差：低于70%的客户满意度
个人素质
指标
评分标准
得分
专业知识
-优秀：对产品或服务了如指掌
-良好：有一定的产品或服务知识
-一般：了解基本产品或服务知识
-差：缺乏产品或服务知识
沟通能力
-优秀：能清晰、准确地传达信息
-良好：良好的口头和书面沟通技巧
-一般：基本的沟通能力
-差：沟通困难或冲突频发
自我管理
-优秀：高度自律，能自主规划和完成任务
-良好：有一定的自我管理能力
-一般：需要外部指导来管理自己的工作
-差：缺乏自我管理能力
评价意见
请根据以上指标和评分标准进行绩效评估，并填写得分。对于得分较低的项目，请附上适当的评价意见，以帮助推广员改进。
市场推广专员绩效考核表
市场推广专员绩效考核表市场推广专员绩效考核表姓名：部门：职务：评价时间段：优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）制定预算：根据公司整体营运规划，制定年度、季度、月度的推广宣传预算，并在规定时间内提交分管领导及财务部审核。
推广计划的拟订：根据各个小区的具体情况，制定针对业主入住率、消费水平、喜好、推广形式等的推广计划。
组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对公司产品的需求信息，掌握本行业的市场动态，制定、整理详细的市调资料。
每周五向分管领导提交竞争对手的市场情报和本行业各类商品的市场情报，包括销量、价格浮动、渠道、往年同期的对比等，组织进行市场环境分析及行业状况调研，于每周五向分管领导提交一次详细的报表。
收集各级政府、业界团体的行业政策和信息，及时向分管领导汇报新政策以及进程。
对市场进行科学的预测和分析，并对产品的开发、生产及产品的投放市场做准备。
针对小区具体情况，做好详细的滞、畅销商品登记，使商品种类的选取有据可依，每周至少提交一次详细的登记报表。
建立健全的营销信息系统，制定内部信息，进行市场情报收集、整理、分析、交流及保密工作。
定期对顾客进行问卷、电话或其他方式的调研、资料收集及回访，掌握顾客的最新信息。
为本部门及其他部门提供商品信息需求的决策支持分析及调研。
对销售渠道进行调研，每月1日前向分管领导提交详细的调研报表。
根据市场调研结果和商品信息的收集，协助新产品的开发提案。
筹划新店开业前的宣传、推广工作，保证新店开业后的销售与服务工作顺利进行。
针对公司品牌及公司整体发展战略，负责“香也乐”品牌的推广及宣传工作。
结合公司销售情况分析市场，策划并撰写推广活动方案。
针对已制定并审批通过的市场活动方案进行落实、宣传推广跟踪、执行及后期分析、汇报。
负责组织进行品牌整体形象推广，承担公司广告传播工作的实施和广告效果的测评。
配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司品牌的知名度。
推广部绩效考核表
网络推广专员月绩效考核表
部门 姓名：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
自评
主管评分
工作
考核
A、按要求完成 B、低于要求 C、没有
如：
推广发帖量：按照《推广岗位工作考核》保证发帖数量不低于600，有效率70%。
博客：按照《推广岗位工作考核》数量每月保证
微博：等；
10分
团队
精神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
15分
日常
考核
A：无事假、病假、迟到、早退全勤。
B：未超过三天。
C: 超过三天。
15
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
新闻公关：每月至少3篇。
网站流量：独立访客增长速度大于5%
50分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般、
C: 有令不行、消极怠工
10分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
部门 姓名：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
自评
主管评分
工作
考核
A、按要求完成 B、低于要求 C、没有
如：
推广发帖量：按照《推广岗位工作考核》保证发帖数量不低于600，有效率70%。
博客：按照《推广岗位工作考核》数量每月保证
微博：等；
10分
团队
精神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
15分
日常
考核
A：无事假、病假、迟到、早退全勤。
B：未超过三天。
C: 超过三天。
15
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
新闻公关：每月至少3篇。
网站流量：独立访客增长速度大于5%
50分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般、
C: 有令不行、消极怠工
10分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
电商推广专业绩效考核表
10＜D≤20%
25%
直通车后台
根据ABCD分最优者得最高分于10%该项目得分为0
B
良好
C
一般
D
差
合计
85%
KPI整体达成
６
执行能力
任务响应的执行力度
Ａ
取决于日常工作执行力度
Ａ＝５，
２＜B≤4，
C≤2
５％
观察
主管评分
Ｂ
Ｃ
７
考勤情况
日常考勤
Ａ
根据人事部门的考勤记录
Ａ＝５，
２＜B≤4，
C≤2
５％
日常考勤记录
调整条件
KPI达成值
1
流量引入
为客服部门提供买家咨询量
A
达标
4000＜A≤5000
3000＜B≤4000
2000＜C≤3000
0＜D≤2000
30%
量子统计
根据ABCD分最优者得最高分
B
好
C
较好
D
差
2
单日点击率
要求流量大部分来源于直通车点击
A
优秀
4000＜A
3000＜B≤4000
2000＜C≤3000
主管评分
Ｂ
Ｃ
８
提高性
改善上个月／季度考核中所存在的问题
Ａ
大部分改善
Ａ＝５，
２＜B≤4，
C≤2
５％
观察
主管评分
Ｂ
改善部分
Ｃ
全部未改
合计
15%
能力评估分值
岗位绩效指标
85.00%
能力评估分值
15.00%
总分：
被考核者签字
考核者签字
25%
直通车后台
根据ABCD分最优者得最高分于10%该项目得分为0
B
良好
C
一般
D
差
合计
85%
KPI整体达成
６
执行能力
任务响应的执行力度
Ａ
取决于日常工作执行力度
Ａ＝５，
２＜B≤4，
C≤2
５％
观察
主管评分
Ｂ
Ｃ
７
考勤情况
日常考勤
Ａ
根据人事部门的考勤记录
Ａ＝５，
２＜B≤4，
C≤2
５％
日常考勤记录
调整条件
KPI达成值
1
流量引入
为客服部门提供买家咨询量
A
达标
4000＜A≤5000
3000＜B≤4000
2000＜C≤3000
0＜D≤2000
30%
量子统计
根据ABCD分最优者得最高分
B
好
C
较好
D
差
2
单日点击率
要求流量大部分来源于直通车点击
A
优秀
4000＜A
3000＜B≤4000
2000＜C≤3000
主管评分
Ｂ
Ｃ
８
提高性
改善上个月／季度考核中所存在的问题
Ａ
大部分改善
Ａ＝５，
２＜B≤4，
C≤2
５％
观察
主管评分
Ｂ
改善部分
Ｃ
全部未改
合计
15%
能力评估分值
岗位绩效指标
85.00%
能力评估分值
15.00%
总分：
被考核者签字
考核者签字
推广绩效考核表
领导满意度
10
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
部门评价情况
建议工资构成：底薪+绩效工资+绩效奖金+提成
底薪1600，绩效工资400，绩效奖金200，提成待定
绩效考核表被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期指标分类考核指标权重得分依据打分标准区间工作业绩个人业绩完成情况60月考核中通过个人推广带来的访问量达到部门整体访问量的126每天每人不定平台不定形式至少10篇以上网络推广软文帖子重点维护至少3能够完成日常工作中临时安排事情领导满意10月度工作任务完成及时工作成果大大超出上级的预期91100月度工作任务完成及时工作成果超出上级的预8190月度工作任务完成及时工作成果达到上级的预7180月度工作任务不太及时工作成果低于上级的预5170月度工作任务明显滞后工作成果明显低于上级的预期050部门评价情况10工作态度工作责任有强烈的责任心从来没有失职行为91100有较强的工作责任心极少有失职行为8190有相当的工作责任心但是偶尔也有失职行为7180有一定的工作责任心时常有失职行为5170基本上没有工作责任心工作失职习以为常050公平公正意识有强烈的公平公正意识从不弄虚作假91100有较强的公平公正意识极少弄虚作假8190有相当的公平公正意识但是偶尔也会弄虚作假7180有一定的公平公正意识时常会弄虚作假5170基本上没有公平公正意识弄虚作假习以为常050团队建设团队建设不遗余力有强烈的团队意识91100极为积极的开展团队建设有较强的团队意识8190积极开展团队建设有相当的团队意识7180不太积极开展团队建设有一定的团队意识5170基本上不开展团队建设团队意识匮乏050员工培养意识有强烈的员工培养意识极力关注自身的成长91100有较强的员工培养意识非常关注自身成长8190有相当的员工培养意识较为关注自身成长7180员工培养意识淡薄不太关注自身成长5170基本上没有员工培养意识完全忽视自身成长050考核得分考核者简评签名
10
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
部门评价情况
建议工资构成：底薪+绩效工资+绩效奖金+提成
底薪1600，绩效工资400，绩效奖金200，提成待定
绩效考核表被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期指标分类考核指标权重得分依据打分标准区间工作业绩个人业绩完成情况60月考核中通过个人推广带来的访问量达到部门整体访问量的126每天每人不定平台不定形式至少10篇以上网络推广软文帖子重点维护至少3能够完成日常工作中临时安排事情领导满意10月度工作任务完成及时工作成果大大超出上级的预期91100月度工作任务完成及时工作成果超出上级的预8190月度工作任务完成及时工作成果达到上级的预7180月度工作任务不太及时工作成果低于上级的预5170月度工作任务明显滞后工作成果明显低于上级的预期050部门评价情况10工作态度工作责任有强烈的责任心从来没有失职行为91100有较强的工作责任心极少有失职行为8190有相当的工作责任心但是偶尔也有失职行为7180有一定的工作责任心时常有失职行为5170基本上没有工作责任心工作失职习以为常050公平公正意识有强烈的公平公正意识从不弄虚作假91100有较强的公平公正意识极少弄虚作假8190有相当的公平公正意识但是偶尔也会弄虚作假7180有一定的公平公正意识时常会弄虚作假5170基本上没有公平公正意识弄虚作假习以为常050团队建设团队建设不遗余力有强烈的团队意识91100极为积极的开展团队建设有较强的团队意识8190积极开展团队建设有相当的团队意识7180不太积极开展团队建设有一定的团队意识5170基本上不开展团队建设团队意识匮乏050员工培养意识有强烈的员工培养意识极力关注自身的成长91100有较强的员工培养意识非常关注自身成长8190有相当的员工培养意识较为关注自身成长7180员工培养意识淡薄不太关注自身成长5170基本上没有员工培养意识完全忽视自身成长050考核得分考核者简评签名
推广代表绩效考核表
推广代表
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准ห้องสมุดไป่ตู้
信息来源
考核周期
权重
销售量完成率
当期销售量／销售量全年预算平均数*100%
配合达成部门产品的销售目标
按XX占70%权重、XX占30%权重计算的当月实际销售量完成率乘以100分得具体分值
销售收入明细账
月度
80%
宣传推广计划完成率
已开展的宣传推广活动/计划开展的宣传推广活动*100%
提高宣传推广活动计划执行力度
按实际完成率乘以100分得具体分值
宣传推广活动记录
月度
10%
工作计划及总结报告
每周都要制订工作计划及做工作总结报告
提高工作的效率和效果
报告上交的及时性，报告内容
报告评估结果记录
月度
10%
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准ห้องสมุดไป่ตู้
信息来源
考核周期
权重
销售量完成率
当期销售量／销售量全年预算平均数*100%
配合达成部门产品的销售目标
按XX占70%权重、XX占30%权重计算的当月实际销售量完成率乘以100分得具体分值
销售收入明细账
月度
80%
宣传推广计划完成率
已开展的宣传推广活动/计划开展的宣传推广活动*100%
提高宣传推广活动计划执行力度
按实际完成率乘以100分得具体分值
宣传推广活动记录
月度
10%
工作计划及总结报告
每周都要制订工作计划及做工作总结报告
提高工作的效率和效果
报告上交的及时性，报告内容
报告评估结果记录
月度
10%
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
C：不写工作总结、报告等；
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
日常
考核
A：无事假、病假、迟到、早退全勤。
B：未超过三天。
C: 超过三天。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
20分
10分
10分
5分
0分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般、
C: 有令不行、消极怠工
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
3篇文章被搜索引擎收录。
问答：按照《推广岗位工作考核》完成300
个问答发布。
微博：微博平台的活动每月。
网站流量：独立访客增长速度大于5%。
活动支持：对于销售部门的活动推广支持，咨询
1、活动流量效果，进行分析调整。
2、
40分
A
B
C
40分
网络推广专员月绩效考核表
部门： 姓名： 考核人：日期：得分：
考得分
有效访问量
A、高于100个（含100个）访问量(官网)；
B、低于100个访问量；
C、0个访问量；
10分
A
B
C
10分
5分
0分
优质活动、帖子数量
A、2次以上（含2次）；B、1次；
C、没有
置顶加亮或成功组织网友互动活动
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
资源
联系
A、2个以上；B、1个以上； C、没有
每月收集版主、qq主、知名微博或博客主信息并建立合作关系的数量。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
工作
考核
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
推广发帖量：按照《推广岗位工作考核》保证发帖数量不低于600，有效率70%。
博客：按照《推广岗位工作考核》数量每月保证
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
日常
考核
A：无事假、病假、迟到、早退全勤。
B：未超过三天。
C: 超过三天。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
20分
10分
10分
5分
0分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般、
C: 有令不行、消极怠工
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
3篇文章被搜索引擎收录。
问答：按照《推广岗位工作考核》完成300
个问答发布。
微博：微博平台的活动每月。
网站流量：独立访客增长速度大于5%。
活动支持：对于销售部门的活动推广支持，咨询
1、活动流量效果，进行分析调整。
2、
40分
A
B
C
40分
网络推广专员月绩效考核表
部门： 姓名： 考核人：日期：得分：
考得分
有效访问量
A、高于100个（含100个）访问量(官网)；
B、低于100个访问量；
C、0个访问量；
10分
A
B
C
10分
5分
0分
优质活动、帖子数量
A、2次以上（含2次）；B、1次；
C、没有
置顶加亮或成功组织网友互动活动
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
资源
联系
A、2个以上；B、1个以上； C、没有
每月收集版主、qq主、知名微博或博客主信息并建立合作关系的数量。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
工作
考核
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
推广发帖量：按照《推广岗位工作考核》保证发帖数量不低于600，有效率70%。
博客：按照《推广岗位工作考核》数量每月保证