项目管理机构设置及管理职能

项目管理机构设置及管理

职能

Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am

第三章项目管理机构设置及管理职能

项目管理机构设置

为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。项目部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。

项目经理部管理体系及人员配置

管理体系

项目经理

项目副经理项目总工程师

办公室物

资

部

工

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部

合

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部

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部

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安

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部

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员各专业施工操作班组组长

各施工操作班组人员

测

量

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算

员

资

料

室

项目副经理

公司指挥部

主要施工管理人员配备

项目经理部主要管理人员职能

项目部人员的职责分工如下：

项目经理

1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。

2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。

4）负责与业主、分承包商等的联系与协商。

5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。

项目总工程师

1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2）全面负责项目技术质量日常管理，协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。

4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。

5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。

6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。

7）主持编制专项安全技术方案并组织交底。

7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。

项目副经理

1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理

项目的安全管理系统。

2）全面负责水电工程施工协调管理。将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。

项目部工程师

1）协助项目经理履行对业主、分承包方的承包合同，实现工程质量目标。

2）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。

3）参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。

4）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。

5）负责编制与修订特殊过程施工方案和专项安全技术方案，负责组织专人连续跟踪监督和记录施工方案的实施。

6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

7）负责本项目质量记录的汇总评定。

8）编制各类施工进度计划及半成品加工计划。

9）参与对不合格品的报告、调查及处理工作。

10）针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的问题。

造价工程师

1）熟悉建筑工程合同所有条款。

2）通过科技管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标。

3）正确计算工程量，套用合理的综合单价，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。

4）收集结算数据，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。

5）编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。

6）编制施工预算，控制好分阶段工程成本。

项目质检员

1）根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格。

2）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工序控制的标准化、规范化、程序化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。

3）监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。

4）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。

5）根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格品，并及时向项目经理反映。

6）认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作。

项目材料员

1）根据工程进度计划，编制项目材料供应的材料计划，合理安排材料进入现场，确保工程的正常施工。

2）负责材料核算工作，负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，帐务答记。

3）建立健全材料分类账册，做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算、降本提供原始依据。

4）控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。

5）认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材及整洁工作。

项目安全员

1）贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，协助项目经理搞好项目的安全生产工作。

2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。

3）在施工现场，对新工人进场培训，入场教育，监督和指导和工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。

4）定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患