03-项目管理机构设置及管理职能
《项目总承包管理架构及各部门职能 总承包管理架构图》 建筑施工企业项目承包管理实操手册
项目总承包管理架构及各部门职能1、总承包管理架构针对项目规模及自营部分所占比例不同，项目总承包管理采用组织框架模式可按照以下情况选择：——大项目制模式（XX），各部门及土建、专业分包施工生产均由总包协调部统一协调管理——设立总包部管理模式（XX、XX），总包管理部负责专业分包及计划协调，土建副经理负责自营部分管理——常规组织架构模式，由土建带总承包，生产经理负责现场各分包施工管理组织机构图：总承包单位成立项目领导小组，具体的项目总承包管理构架图如下：第一种模式：大项目制模式项目经理项目副经理（协调）商务经理项目书记兼工会主席质量总监钢结构工程部平面管理部计划管理部商务部财务部综合事务部劳务管理部安环管理部质量管理部计划管理工程师土建施工队钢结构施工队装饰施工队机电施工队材料供货商室外施工队其他作业队伍安环总监项目副经理（生产）总工程师副总工程师（电气）深化设计部总平面管理工程师钢结构制作工程师钢结构安装工程师钢结构管理工程师机电责任工程师土建深化设计工程师机电深化设计工程师钢结构深化设计工程师装饰深化设计工程师幕墙深化设计工程师技术部档案室技术工程师测量工程师信息化管理工程师试验管理工程师文档管理工程师界面协调管理工程师机电工程部预算管理工程师财务管理工程师成本管理工程师土建结构质量工程师钢结构质量工程师机电安装质量工程师幕墙、安装质量工程师安环管理工程师后勤管理员保安负责人劳务管理工程师机电协调部装饰工程部副总工程师（机械）副总工程师（室外）副总工程师（结构）幕墙管理工程师装饰管理工程师1#片区经理（ARRAY ）计划平面工程师设备责任工程师机电责任工程师技术责任工程师劳务管理工程师文档管理工程师材料管理工程师质量责任工程师安全责任工程师空间管理工程师洁净室系统及相应设备包商机械设备包商电气设备包商工艺系统包商材料管理部材料管理工程师临水临电工程师设备管理部机械设备工程师钢结构责任工程师土建责任工程师室外工程部室外绿化工程师室外道路工程师室外管线工程师装饰责任工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师空间管理工程师空间管理工程师机电协调计划工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师钢结构责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师钢结构责任工程师交通协调部交通组织管理员机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师总包管理层工程实施管理层施工作业层2#片区经理（CELL/CF ）3#片区经理（MODULE ）4#片区经理（CCSS 及CUB ）5#片区经理（其余小栋号建筑物）6#片区经理（室外工程）第二种模式：设立总包管理部模式：第三种模式：常规项目管理模式（土建带总包）：。
项目管理机构
项目管理机构项目管理机构是指负责规划、执行和监督项目的组织机构。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理机构的作用越来越受到重视。
本文将从项目管理机构的概念、职责、组织结构、人员配置和发展趋势等方面进行详细介绍。
一、概念1.1 项目管理机构是指负责组织、协调和管理项目活动的机构。
其主要职责是确保项目按时、按质、按量完成，并实现项目目标。
1.2 项目管理机构通常由项目经理领导，负责项目的规划、执行和监督工作。
1.3 项目管理机构在项目生命周期的各个阶段发挥不同的作用，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
二、职责2.1 制定项目管理计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险和沟通等计划。
2.2 确保项目团队按照计划执行工作，及时解决项目中浮现的问题和风险。
2.3 监督项目的进度和成本，及时调整项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
三、组织结构3.1 项目管理机构通常采用矩阵式组织结构，项目经理负责项目的日常管理，向项目管理委员会或者项目赞助人汇报工作。
3.2 项目管理机构的组织结构应该灵便适应项目的需求，根据项目规模和复杂程度确定组织结构。
3.3 项目管理机构应该建立有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息畅通，及时解决问题和冲突。
四、人员配置4.1 项目管理机构应该配备具有丰富项目管理经验和专业知识的项目经理，能够有效领导项目团队实现项目目标。
4.2 项目管理机构还需要配备项目管理助理、项目团队成员、专业顾问等人员，共同协作完成项目任务。
4.3 项目管理机构应该培训和发展项目管理人员，提高其项目管理能力和专业素质，不断提升整个项目管理团队的综合素质。
五、发展趋势5.1 随着信息技术的发展，项目管理机构越来越依赖项目管理软件和工具，提高项目管理效率和质量。
5.2 项目管理机构将更加注重项目管理的标准化和流程化，建立完善的项目管理体系，提高项目管理的规范性和可控性。
5.3 项目管理机构将更加注重团队协作和创新能力的培养，建立开放、灵便的工作氛围，激发团队成员的潜力，提高项目绩效和成果。
项目管理公司的组织架构
项目管理公司的组织架构1. 背景介绍随着项目管理的重要性日益凸显，越来越多的企业选择成立项目管理公司来提供专业的项目管理服务。
项目管理公司的成功与否很大程度上取决于其健全的组织架构，本文将详细介绍一个典型项目管理公司的组织架构。
2. 领导层项目管理公司的领导层是公司的核心决策者和战略规划者。
该层级通常由一位首席执行官（CEO）领导，负责整体公司的运营和发展战略制定。
在CEO下面，可能还设有常务副总裁、副总裁等职位，他们各自负责公司的不同业务领域，如市场营销、人力资源、财务等。
3. 项目管理团队项目管理公司的项目管理团队是核心的执行力量。
该团队由项目经理和项目团队成员组成，他们负责具体的项目管理工作。
项目经理是项目管理团队的领导者，负责项目的规划、执行和控制。
项目团队成员根据其专业领域的特长参与项目的实施，包括技术架构师、业务分析师、软件开发人员等。
4. 支持部门为了支持项目管理团队的工作，项目管理公司通常设有一些支持部门。
其中包括人力资源部门、财务部门、行政部门等。
人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等。
财务部门负责项目成本控制和财务报告。
行政部门负责办公室设施、日常行政事务等。
5. 总结一个成功的项目管理公司需要一个合理的组织架构来支持其运营和发展。
领导层负责整体规划和决策，项目管理团队负责具体的项目执行，支持部门提供必要的支持和保障。
这样的组织架构可以提高项目管理公司的运转效率和成功率，帮助客户实现项目目标。
以上是一个典型项目管理公司的组织架构，不同的公司可能会有所差异，但核心原则通常是相似的。
通过建立一个健全的组织架构，项目管理公司将能够更好地满足客户的需求，提供优质的项目管理服务。
工程项目管理机构及职责
工程项目管理机构及职责
一、工程项目管理机构的类型和组织形式
根据不同的项目类型和规模，工程项目管理机构可以分为内部管理机
构和外部管理机构。
1.内部管理机构
内部管理机构是指由业主单位设置和组织的专门机构，承担工程项目
管理的职责。
这种机构由业主单位自行组织，并可以招聘专业人员来负责
项目管理工作。
内部管理机构的优点是可以更好地掌握项目的情况和进展，更加有效地协调和管理项目组织。
但是，其成本较高，并且可能会面临专
业人员不足等问题。
2.外部管理机构
外部管理机构是指由第三方专门机构承担工程项目管理职责的机构。
这种机构通常是经过认可和授权的，具有丰富的工程项目管理经验和专业
技术团队。
外部管理机构的优点是具有更丰富的经验和专业知识，能够更
好地把握项目进展和风险，提供专业的项目管理服务。
但是，其成本较高
并且可能与业主的利益不完全一致。
二、工程项目管理机构的职责
2.项目组织和协调
3.项目质量管理
4.项目进度管理
5.项目成本管理
6.项目风险管理
以上是工程项目管理机构的类型和组织形式，以及其职责的介绍。
工
程项目管理机构的职能和作用非常重要，可以有效地协调和管理工程项目，确保项目的成功实施。
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。
在施工组织机构设立上立足于专业化，选用富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。
项目经理部采用一级管理体制，即：项目经理部通过内设的“四部一室”直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。
项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，另配一名项目技术负责人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。
（详见“二、项目管理组织框图”所示）。
为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项目部办公地点就近设立在施工现场。
在施工中，必须按照“因事设人、精简高效”和“四定、四清晰”的原则（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰），合理科学地组织安排各部门的日常工作。
所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。
必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。
二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全面工作。
（职数：1人）2、项目技术负责人（项目总工）主要负责项目的技术工作。
（职数：1人）3、项目经理助理协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。
（职数：2人）4、综合办公室负责对外联系协调、接待、文秘及项目部日常的管理工作。
项目管理机构设置及管理职能
项目管理机构设置及管理职能引言随着企业的不断发展和项目的不断增多，项目管理机构也逐渐被引入企业中，成为管理项目的重要部门。
在这个机构中，人员不仅要负责协调各个部门的工作，还要制定并执行相应的管理计划，确保项目的顺利进行。
本文将介绍项目管理机构的设置以及它们的管理职能。
项目管理机构的设置1. 项目管理办公室企业中的项目管理办公室（PMO）是最常见的项目管理机构之一。
其主要职责为负责协调项目工作、编制项目计划、监控项目进度、提出项目风险预警，并推动各司其职的项目成员达成共同目标。
PMO可以根据其负责管理的项目数量来分为单一项目的PMO和多项目的PMO。
2. 项目治理委员会企业中的项目治理委员会（PGC）是一个高层管理机构，其成员通常来自企业高管层。
其主要职责为监控项目质量、批准项目资源分配、落实项目决策、检查项目执行情况以及促进项目之间的协调。
PGC通常只负责管理大型和关键性项目。
3. 项目团队项目团队是由不同职能部门和人员组成的集体。
具体角色可以根据项目并行阶段来划分，比如项目经理、项目组长、工程师、业务分析员、测试员等。
项目团队的主要职责是实施项目计划，并在与其他团队的协作中不断优化计划，使项目顺利实施。
项目管理机构的职能1. 项目管理办公室的职能(1)项目管理流程的开发以及流程规范的实施。
(2)监控项目进度，并对所有项目进行跨部门和跨项目的协调。
(3)制定项目管理标准，促进组织各部门之间的协作。
(4)为项目提供资源支持。
(5)实施项目风险管理以及实时的项目监控。
2. 项目治理委员会的职能(1)提供项目开展的指导，确保项目与企业战略一致。
(2)监督项目的执行情况，确保项目质量。
(3)制定项目管理标准。
(4)指导项目经理关注项目中的重要关键绩效指标，确保项目成功。
3. 项目团队的职能(1)实施项目计划并监测项目进度。
(2)确保项目交付的质量和时间。
(3)发现并解决项目中的问题，如进度延误、成本超支或其他障碍。
项目管理机构设置和管理职能
第三章项目管理机构设置及管理职能3.1项目管理机构设置为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。
项目部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。
3.2项目经理部管理体系及人员配置3. 2.2主要施工管理人员配置3.3项目经理部主要管理人员职能项目部人员的职责分工如下：1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。
2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
4）负责与业主、分承包商等的联系与协商。
5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。
3.3.2项目总工程师1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2）全面负责项目技术质量日常管理，协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。
4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。
6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。
7）主持编制专项安全技术方案并组织交底。
7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。
的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
2）全面负责水电工程施工协调管理。
将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。
确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。
3.3.4项目部工程师1）协助项目经理履行对业主、分承包方的承包合同，实现工程质量目标。
项目控制机构设置和管理职能
项目控制机构设置和管理职能简介本文档旨在探讨项目控制机构的设置和管理职能，以确保项目的顺利运行和有效控制。
项目控制机构是项目管理中的重要组成部分，其职责包括项目计划、预算管理、风险管理、进度控制等方面。
项目控制机构的设置项目控制机构的设置应考虑以下几个方面：1. 组织架构：项目控制机构可以分为项目管理办公室（PMO）和项目控制小组（PCG）两种模式。
PMO通常由一组专业人员组成，负责全面协调和管理项目，而PCG则是根据项目规模和需求设立的临时组织。
2. 人员配置：项目控制机构的人员需具备项目管理和相关领域的专业知识和经验，能够有效地组织和协调项目各个方面的工作。
3. 职责划分：项目控制机构的职责应明确划分，包括项目计划制定、预算管理、风险评估和控制、进度跟踪和控制等方面。
同时，还需与其他相关职能部门进行有效的协作和沟通。
项目控制机构的管理职能项目控制机构的管理职能涵盖以下几个方面：1. 项目计划管理：项目控制机构负责制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配等方面的内容。
其目标是确保项目按照规定的时间和预算进行。
2. 预算管理：项目控制机构需要对项目的预算进行管理和控制，确保项目在预算范围内进行，合理分配资源，降低项目风险。
3. 风险管理：项目控制机构需要对项目的风险进行评估和控制，制定相应的风险管理计划，并及时采取措施进行风险应对和控制。
4. 进度控制：项目控制机构需要对项目的进度进行跟踪和控制，及时发现并解决项目进度偏差，保证项目按时完成。
5. 绩效评估：项目控制机构要对项目的绩效进行评估，包括质量、成本、进度等方面，以便及时纠正问题，并提供决策支持和改进措施。
总结项目控制机构的设置和管理职能对于项目的成功实施至关重要。
合理的机构设置和有效的管理职能可以提高项目的执行效率和质量，确保项目目标的实现。
因此，在项目管理中，应充分重视项目控制机构的作用，并根据具体情况进行合理的调整和优化。
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第三章项目管理机构设置及管理职能
3.1项目管理机构设置
为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。
项目部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。
3.2项目经理部管理体系及人员配置
3.2.2主要施工管理人员配置
3.3项目经理部主要管理人员职能
项目部人员的职责分工如下：
3.3.1项目经理
1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。
2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
4）负责与业主、分承包商等的联系与协商。
5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。
3.3.2项目总工程师
1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职
能分配，落实质量责任制。
2）全面负责项目技术质量日常管理，协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。
4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。
6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。
7）主持编制专项安全技术方案并组织交底。
7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。
3.3.3项目副经理
1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
负责项目
的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
2）全面负责水电工程施工协调管理。
将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。
确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。
3.3.4项目部工程师
1）协助项目经理履行对业主、分承包方的承包合同，实现工程质量目
标。
2）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
3）参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。
4）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。
5）负责编制与修订特殊过程施工方案和专项安全技术方案，负责组织专人连续跟踪监督和记录施工方案的实施。
6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
7）负责本项目质量记录的汇总评定。
8）编制各类施工进度计划及半成品加工计划。
9）参与对不合格品的报告、调查及处理工作。
10）针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的问题。
3.3.5造价工程师
1）熟悉建筑工程合同所有条款。
2）通过科技管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济
目标。
3）正确计算工程量，套用合理的综合单价，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。
4）收集结算数据，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。
5）编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。
6）编制施工预算，控制好分阶段工程成本。
3.3.6项目质检员
1）根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格。
2）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工序控制的标准化、规范化、程序化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。
3）监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。
4）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。
5）根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格品，并及时向项目经理反映。
6）认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作。
3.3.7项目材料员
1）根据工程进度计划，编制项目材料供应的材料计划，合理安排材料进入现场，确保工程的正常施工。
2）负责材料核算工作，负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，帐务答记。
3）建立健全材料分类账册，做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算、降本提供原始依据。
4）控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。
5）认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材及整洁工作。
3.3.8项目安全员
1）贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，协助项目经理搞好项目的安全生产工作。
2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。
3）在施工现场，对新工人进场培训，入场教育，监督和指导和工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。
4）定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决。
5）督促和检查上岗前和特种工种的安全技术交底和专项安全技术方案的执行情况，以及特种作业人员持证上岗工作。
6）参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。
7）负责各种安全记录数据的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其它工作。
8）经常检查各类机电设备保证装置，督促作业队伍按规定执行维修保养制度，提高机电设备的完好使用率，确保安全事故为零。
9）检查监督机械操作人员持证上岗的情况，杜绝无证违章作业。
10）负责大中型机电设备进场的安全验收工作，对无质保书或出厂证明的施工机械不准投入使用，对违反操作规程的有权制止，并及时报告项目经理。
3.3.9项目资料员
1）负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档及销毁等工作。
2）来往文件数据收发应及时登记台帐，视文件数据的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
3）负责做好各类数据积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
4）在工程竣工后，负责将文件数据、工程数据立卷移交。
5）完成项目经理所交办的其它工作。
3.3.10项目办公室主任
1）服从上级领导，做好对外治安管理协调和食堂职工生活、项目办公室的管理工作。
2）督促食堂人员抓好餐管服务工作，做好食堂工作人员的检查、考核，保证食品质量、服务质量。
3）负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。
4）做好创建、治安等各类台帐统计上报规则。
5）负责做好冬季抗冻保暖工作，检查、落实抗冻工作的各项措施贯彻情况。
6）协调好各方关系，为施工服务，为施工做好后勤保障工作。