风电项目达标投产实施细则
风力发电场工程达标投产考核管理制度2014年版
风力发电场工程达标投产考核管理制度2014年版引言风力发电是一种清洁能源，是目前全球普遍推广的一种可再生能源，具有环保、经济、可持续等优点。
随着我国新能源事业的快速发展，风力发电成为了我国新能源中发展最快的领域之一，而风力发电场工程达标投产考核管理制度是确保风力发电场建设和运营符合规范化要求的关键保障措施。
一、总则1.1. 风力发电场工程达标投产考核管理制度是为保障风力发电场建设和运营符合国家相关规范，加强对风力发电场工程建设和运营考核管理而制定的规范性文件。
1.2. 本制度适用于全国范围内的风力发电场工程建设和运营考核。
1.3. 风力发电场的建设和运营应当依据国家和地方的环保、质量、安全等相关规范和标准进行，未涉及事项按国家规定执行。
二、风力发电场建设阶段考核管理2.1. 风力发电场建设应当按照相关规范和标准进行设计，并经专业评审机构审定。
2.2. 风力发电场建设前，应当组织专业力量对场址、土地、风资源、环境等情况进行合理评估后确定建设规模和方案。
2.3. 风力发电场建设单位应当对该工程进行管理，完整记录建设过程，按照国家要求进行技术资料和技术档案归档。
2.4. 风力发电场建设应当按照规划、选址、立项、设计、施工、验收等环节进行制度化管理，形成完整的审核审批制度、工程施工检验制度和工程质量保证制度。
2.5. 风力发电场建设应当按照相关规范和标准进行环保、安全、质量等方面的监管和考核。
三、风力发电场运营考核管理3.1. 风力发电场运营应当遵循相关法律、法规和标准，建立健全运营管理体系。
3.2. 风力发电场运营单位应当对风力发电机组、变电设备、生产设备、环境和安全状况进行监测和维护，确保设备安全、稳定运行。
3.3. 风力发电场运营单位应当建立健全设备定期检修、保养制度，确保设备正常运行，设备运行情况、检修情况进行记录并归档。
3.4. 风力发电场运营单位应当制定健全设备应急预案，做好紧急故障排除工作，确保生产运行的安全、稳定与连续性。
风电工程达标投产监理工作计划方案
风电工程达标投产监理工作计划方案风电工程达标投产监理工作计划方案一、工作目标和目标规划1.1 工作目标本次风电工程的达标投产监理工作的目标是全面检测和监控风电工程的建设进度和质量，以确保风电工程的顺利推进。
同时，督促建设单位按照合同要求进行防御和检查，确保建设工作符合规范和法律标准。
1.2 目标规划本次风电工程达标投产监理的具体目标规划如下：1) 确定监理任务的范围和目标，拟定检查和监测方案，完成风电工程阶段性的监督和检验工作。
2) 测量风电机组的运行数据、计算损失率和趋势分析，并定期向建设单位提交检测数据报告。
3) 确定风电工程建设阶段的工作要点，落实项目管理机构，优化风电工程投产流程，并进行施工现场检查和审核。
二、工作任务和时间安排2.1 工作任务本次风电工程达标投产监理的具体工作任务如下：1) 确定监理任务的范围和目标，完成风电工程建设的防卫检查和监督工作。
2) 确定检查和监测方案，检查风电机组的运行数据，定期向项目建设单位提交检测数据报告。
3) 成立项目管理机构，优化风电工程投产流程，并进行施工现场检查和审核。
4) 确定风电工程建设阶段的工作要点，落实并监督防御措施，协调建设单位与施工方各部门之间的关系，确保设施、质量等符合规范和法律标准。
5) 开展阶段性工作全面评估，监督并落实改进计划，以持续推进风电工程建设进度。
2.2 时间安排本次风电工程达标投产监理的时间安排如下：1) 充分听取建设单位和施工队的汇报，了解建设进度情况，明确阶段性工作的需要和工作目标。
2) 对风电工程建设阶段的风险进行评估，并明确风险防卫措施的安排。
3) 规划监理任务和区分工作范围，开展每个任务的分解、分配和排定预期效果。
4) 根据实际需求安排工作流程和时间表，并指派各种监理工作的负责人。
三、资源调配和预算计划3.1 资源调配本次风电工程达标投产监理的资源调配如下：1) 风电工程专家人员：专家需对部门进行或参与施工前和施工期间的详细规划及周期性检测。
达标投产实施细则（三篇）
达标投产实施细则是指企业根据《达标投产标准》制定的具体操作步骤，用来指导企业实施达标投产工作。
下面是一份达标投产实施细则的示例：1. 规划阶段：- 制定达标投产的时间计划和目标，确定达标投产的具体范围。
- 分配责任，明确每个岗位的职责和工作任务。
- 根据项目需求，确定达标投产的人员需求和培训计划。
2. 准备阶段：- 针对达标投产所需的设备、材料、人员等资源，进行准备工作。
- 安排设备采购、安装、调试，并进行相应的验收。
- 制定生产流程和操作规范，进行员工培训和技能提升。
3. 测试阶段：- 进行生产模拟测试，对关键设备和工艺进行验证和优化。
- 进行样品测试，确保产品满足质量要求。
- 进行生产能力测试，评估生产效率和产能。
4. 正式投产阶段：- 安排生产计划，确保生产进度和产品品质。
- 监控生产过程，及时发现并解决生产中的问题。
- 进行质量检查，确保产品符合标准要求。
- 做好生产记录和数据统计，为生产管理和质量监控提供依据。
5. 后续维护阶段：- 建立生产管理体系，持续改进生产过程和产品质量。
- 定期进行生产评估和检查，发现问题并及时处理。
- 加强员工培训，提高生产技能和质量意识。
以上是一个达标投产实施细则的简要示例，实际细则的内容需要根据具体的实施情况进行调整和完善。
不同的企业在制定达标投产实施细则时，还需要考虑自身的特点和需求，以确保达标投产工作的顺利进行。
达标投产实施细则（二）以下是达标投产实施细则的一般内容，具体细节可以根据不同行业和项目的实际情况进行调整和补充：1. 目标设定：明确达标投产的目标和要求，包括达标时间、产量要求、质量要求等。
2. 环境准备：确保生产环境符合达标投产要求，包括设备、场地、用电、排污等方面。
3. 人员培训：对相关人员进行培训，确保他们了解并能够按照达标要求进行工作。
4. 设备检查：检查生产设备的运行状况和质量，确保其能够支持达标投产。
5. 原材料准备：采购符合达标要求的原材料，确保其质量和数量符合要求。
风电项目达标投产实施细则
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程达标投产实施细则XXXXXXXXXXXXXXXXX公司1.范围本细则规定了XXXXXXXXXXXXXXX达标投产全过程管理的实施职责和要求。
本细则适用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXX各参建单位达标投产的年度考核自检及风力发电机组投产考核自检工作。
2.规范性引用文件《风电项目工程建设达标投产考核办法》《达标投产规划》3.组织机构3.1领导小组组成：组长：XXXX副组长：XXXXX成员：XXXXXX3.2办公室组成：办公室主任：XXXXX办公室成员：XXXXXXXX3.3达标投产下设三个达标投产专业管理组：3.3.1安全质量组（安全管理、质量与工艺）组长：XXXXXX成员：XXXXXXXX3.3.2技术设备组（调整试验和技术指标）组长：XXX成员：XXXXXXXX3.3.3综合管理组（工程档案、工程综合管理）组长：XXXXX成员：XXXXXXXXX4.职责4.1达标投产领导小组职责：4.1.1在集团公司达标领导小组的领导和指导下，全面贯彻公司对达标工作的要求。
4.1.2结合工程实际情况，在设备和施工招标前组织编写达标投产规划，作为施工组织设计大纲的一个附件提交审查。
在集团公司达标领导小组审定的达标投产规划基础上，指定达标投产细则。
4.1.3在所有的承包合同和工程实施的全过程中，将达标要求写入合同并与进度款和尾款相联系，全方位的逐项逐条落实本办法和达标投产规划及细则的各项要求，并完成各项考核指标。
4.1.4定期召开达标工作例会。
根据工程进展的不同特点，逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决有关问题，组织参建单位全面完成各类专项检查提出的达标整改要求。
4.1.5组织并主持项目自查。
负责按本办法的要求、达标投产规划和细则，对项目进行自查，并将自查结果书面呈报集团公司达标领导小组。
4.1.6组织并主持达标自检，提交达标自检报告。
4.1.7对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施。
达标投产实施细则范文（二篇）
达标投产实施细则范文一、引言为了确保项目的顺利进行，达到预期的生产目标，制定本实施细则，旨在规范项目的投产及实施过程，以达到达标投产的要求。
二、准备工作1.指定项目负责人：项目负责人是项目的决策者和管理者，负责整个项目的实施和投产工作。
2.制定投产计划：在项目启动阶段，制定详细的投产计划，明确投产时间、目标，并安排相应的资源和人员。
3.明确工作流程：制定详细的工作流程，包括各个环节的具体操作步骤和责任人，保证项目实施的高效性和一致性。
4.人员培训和技术支持：对于参与项目的人员进行必要的培训，提高其专业技能和操作水平，并提供必要的技术支持。
三、投产过程1.准备工作检查：在项目实施之前，对所有准备工作进行检查，确保投产前的准备工作已经完成，包括软硬件设备准备、系统配置等。
2.系统测试：进行必要的系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和可用性。
3.数据迁移：对于需要迁移的数据，进行数据迁移操作，确保数据的完整性和准确性。
4.系统运行：启动系统，进行试运行阶段，检查系统各模块的运行状态，发现并解决任何问题。
5.用户培训：针对系统的最终用户进行培训，包括系统操作、功能使用等，提高用户的熟练程度，确保用户能够独立使用系统。
6.投产验收：组织相关人员进行投产验收，检查系统是否达到预期的要求，包括系统功能是否完善、性能是否稳定、数据是否准确等。
7.正式投产：在通过投产验收后，正式启动系统的投产，使其投入实际使用阶段。
四、实施过程中的问题处理在实施和投产过程中，可能会遇到一些问题和困难，需要及时处理和解决。
处理问题时应遵循以下原则：1.优先级原则：根据问题的紧急程度和影响程度来确定处理的优先级，优先解决那些影响重大的问题。
2.追查原因：对于出现的问题，要追查其根本原因，找出问题的实质和原因，以便采取正确的解决措施。
3.协同配合：针对问题，要及时与相关人员进行沟通和协商，形成合力解决问题。
4.持续改进：实施过程中出现的问题可作为经验教训，进行持续改进，以提高实施的效率和质量。
风电工程达标投产考核办法
风电工程达标投产考核办法随着可再生能源的不断发展和应用，风电工程也成为了重要的能源供给方式之一。
然而，在建设风电工程的过程中也存在一定的问题。
为了确保风电工程的质量和稳定性，提高风电工程的运行效率，风电工程达标投产考核办法应运而生。
一、考核内容及标准风电工程达标投产考核办法包括考核内容和标准。
考核内容主要包括风电电站的设计规划、设备采购、建设施工、运行管理等方面；而考核标准则针对每个方面的问题制定了具体的要求和指标。
1. 设计规划设计规划是风电电站建设的首要环节。
考核重点包括规划合理性、风机类型选择、风机数量和布局、电网接入等。
其中，规划合理性是核心要素之一，合理的规划可以充分利用场地可利用资源，减少不必要的造成损失。
2. 设备采购设备采购是风电电站建设的重要组成部分。
考核重点包括风机的型号、参数、品质、生产厂商等方面；逆变器、变压器、电缆等配套设备和材料的采购也必须严格考核。
3. 建设施工风电电站的建设施工过程是关键环节之一。
考核重点包括场地勘察、电站内部及外部设备的搬运、设备安装、安全环保等方面。
施工安全和环保必须得到高度关注。
4. 运行管理风电电站的运行管理能力关系到风电电站的运转效率和持续稳定性。
考核重点包括设备运转情况、风电电站数据的监控、设备维护、应急措施等方面。
除此之外，风电电站要具备良好的网络通讯和故障报警能力。
二、考核机制风电工程达标投产考核办法制定后，考核机制也至关重要。
考核机制包括考核形式、考核时间、考核机构等方面。
一般而言，参与考核的单位包括风电电站的建设单位、监理单位、设计单位和验收部门等多个方面。
1. 考核形式风电工程达标投产考核形式包括现场检查、数据分析等多种方式。
现场检查是最基本的形式，可以直接识别风电电站的主要问题。
数据分析是配合现场检查的一种方式，通过分析数据可以有针对性的调整电站运转参数。
2. 考核时间风电工程达标投产考核时间是在风电电站建设完毕后，即投产运行前的阶段。
达标投产实施细则范文(4篇)
达标投产实施细则范文1. 引言在项目实施过程中，达到投产标准是确保项目成功的关键要素之一。
本文旨在制定一个达标投产的实施细则，旨在明确项目投产的目标、流程、责任等相关事项，以确保项目按时、按质量要求完成投产。
2. 目标本实施细则的目标是确保项目在达到预定标准的前提下，按时投产，并能够稳定运行。
3. 责任3.1 项目经理项目经理是整个投产过程的负责人，负责协调各个部门的工作，并监督整个投产过程的执行。
项目经理负责制定投产计划、制定工作流程和标准，并协助解决相关问题。
3.2 各部门负责人各部门负责人是项目的执行者之一，负责确保部门内的各项工作按时、按质量要求完成，并及时沟通协调相关问题。
4. 投产计划4.1 投产前准备阶段在项目投产前，项目经理应制定投产计划，明确投产的时间节点，确定各个部门的投产任务，制定工作安排。
4.2 前期测试阶段在投产前的准备阶段，项目经理应要求各个部门完成相应的前期测试工作，测试结果应满足项目的要求。
4.3 模拟运行阶段在投产前，项目经理应先进行一定时间的模拟运行，以验证系统的稳定性和性能，确保系统能够满足实际业务的需求。
4.4 正式投产阶段经过前期的准备工作，一切就绪后，项目经理将确定一个合适的时间点进行正式投产，并通知各部门负责人做好相应的准备工作。
5. 投产流程5.1 投产计划制定项目经理应在投产前制定详细的投产计划，明确每个部门的投产任务和时间要求，并向各部门负责人进行通知。
5.2 前期测试在投产前的准备阶段，各部门负责人应组织相关人员进行前期测试，将测试结果上报给项目经理。
5.3 模拟运行在发布正式投产之前，项目经理应友情请相关人员进行一定时间的模拟运行，以确保系统的稳定性和性能。
5.4 正式投产经过前期的准备工作和模拟运行验证，一切就绪之后，项目经理将确定一个合适的时间点进行正式投产，并通知各部门负责人按计划进行相应的工作。
5.5 投产后评估投产结束后，项目经理应组织相关人员对投产过程进行评估，总结经验教训，并及时调整投产流程中存在的不足之处。
风电工程达标投产管理规定
风电工程达标投产管理规定精品汇编资料目次前言为规范集团公司风电项目达标投产管理工作,依据GB/T1.1--2000标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则,GB/T1.1—2009标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写及DL/T800--2001电力企业标准编制规则制定本标准;本标准为新编标准;本标准由大唐集团公司标准化委员会提出;本标准由集团公司工程管理部归口;本标准起草单位：集团公司工程管理部;本标准主要起草人：引言为进一步规范风电工程达标投产管理,不断提高风电工程的建设质量和整体移交水平,提高风电工程项目经济技术指标,明确管理职责、管理要求和管理程序特制订本规定;开展风电工程达标投产是提升工程质量水平的有效手段,科学组织策划工程达标投产工作,是开展工程质量管理、不断改进工程产品质量的前提;工程达标投产策划是质量管理的重要环节,明确质量目标和要求,编写工程达标投产规划和达标投产实施细则是开展工程达标投产管理的有效手段;达标投产是一个系统工程,贯穿于工程建设的全过程,因而需要全过程、全范围开展,全体参建单位参与达标投产的策划、实施和过程管理;风电工程达标投产管理规定1 范围本标准规定了中国大唐集团公司以下简称集团公司风电项目建设达标投产管理的职责、策划与实施、达标投产工作内容和工作流程;本标准适用于集团公司风电建设工程含新建、扩建项目的达标投产管理;2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的;凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件;凡不注日期的引用文件,其最新版本包括所有的修改单适用于本文件;电力工程达标投产管理办法中国大唐集团公司工程策划管理规定Q/CDT2030101—2009中国大唐集团公司工程达标创优管理规定Q/CDT2030102—2010风电工程达标投产验收规程NB/T31022-20123 管理职责3.1 集团公司职责3.1.1 负责调研、收集同类型工程的先进经济技术指标,建立同类型机组对标平台;3.1.2 负责工程达标投产复验工作的检查评价;3.2 分子公司职责3.2.1 负责领导公司达标投产工作;3.2.2 审查达标投产规划;3.2.3 参加工程达标投产复检工作,并监督工程达标投产初验、复验存在问题的整改;3.3 项目公司职责3.3.1 组织编制工程达标投产规划、组织与过程监督、检查、评价;3.3.2 督促相关单位编制达标投产实施细则;3.3.3 组织并主持项目初验;3.4 设计单位职责设计单位负责按照工程达标投产规划制订设计达标投产方案并实施;3.5 监理单位职责3.5.1 组织相关单位编制达标投产实施细则和措施;3.5.2 对达标投产实施细则和措施进行评审并监督实施;3.6 施工单位职责编制达标投产规划的实施细则和措施并组织实施;3.7 调试单位职责编制达标投产规划的实施细则和措施并组织实施;4 管理内容和流程4.1 达标投产的策划4.1.1 项目公司应在与各承包商包括设计、设备、施工、调试签订的合同中明确本工程质量目标指标以及达标投产要求;4.1.2 项目公司应按照中国大唐集团公司工程策划管理规定,结合本工程制定的质量目标,在工程开工前编制完成“工程达标投产规划”,并报分子公司备案;4.1.3 各参建单位应依据项目公司“工程达标投产规划”,制定本单位承包工程的“工程达标投产实施细则措施”,监理单位组织评审,并报项目公司审批;4.1.4 项目公司应组织做好工程达标投产的宣贯工作,组织学习、贯彻“工程达标投产规划”和“工程达标投产实施细则措施”;4.1.5 各参建单位应依据“工程达标投产规划”,分解细化各项质量目标,针对性地制定保证措施、工艺措施和检查评价措施,严格质量控制,做到“过程投产、一次成优”;4.1.6 开工前明确工程精品项目,制定精品项目考核标准与实施措施,将精品项目落实于具体的责任单位、责任人,通过精品工程的实施推动工程整体达标投产;4.1.7 项目公司应制定达标投产奖励考核办法,通过定期检查、评比、考核,激励参建各方达标投产的积极性;4.2 达标投产的实施4.2.1 分子公司、项目公司分别成立达标投产领导小组,并设办公室;4.2.1.1 分子公司达标领导小组组长由公司主管领导担任,成员由公司工程部主任、安全生产部主任以及相关部门负责人组成,办公室设在工程部,具体负责达标投产的日常组织落实及建设过程中达标投产动态考核工作;4.2.1.2 项目公司达标领导小组组长由项目公司的总经理或分管基建的副总经理担任,成员有项目公司的工程管理、生产运行、档案管理等主要负责人和专业人员等,办公室设在工程管理部门,该部门的负责人担任达标办公室主任;4.2.2 项目公司根据达标投产验收规程及工程实际情况成立相关达标专业管理组,进行工程安全、质量、技术指标、档案等项目考核;比如设三个达标专业管理组,分别为安全质量组,负责安全管理、质量与工艺的项目考核；技术设备组,负责调整试验和技术指标的项目考核；综合管理组,负责工程档案、工程综合管理的项目考核;4.2.3 各参建单位应严格按照“工程达标投产实施细则措施”及工艺标准的要求进行设计、施工、调试;项目公司、监理单位进行检查、评价并组织整改;4.3 达标投产要求4.3.1 达标考核分“初验、复验”两个阶段;4.3.1.1 达标投产初验;4.3.1.1.1 初验在风电工程整套启动试运前进行;4.3.1.1.2 初验由项目公司达标领导小组负责组织并主持,监理、设计、建筑、安装、调试、运行等参建单位参加;初验不合格不允许进入机组整套启动试运;4.3.1.1.3 初验报告必须在初验工作完成后的一个月内上报分子公司审核及备案;4.3.1.2 达标投产复验;4.3.1.2.1 复验应在风电项目考核期结束后开始进行并在半年内完成;4.3.1.2.2 由项目公司向分子公司提出达标投产复验申请,由分子公司统一上报集团公司申请复验;复验由集团公司负责组织,分、子公司,项目公司及监理、设计、施工、调试、生产运行等单位参加;4.3.2 集团公司对复验报告及所附项目文件进行审核,审核通过后以公文的形式批准工程通过达标投产验收,授予“达标投产工程”称号;4.3.3 未通过复验的工程,现场复验组应提出存在问题清单,由分子公司组织项目公司及参建单位分析原因、制定整改计划、落实责任单位和具体整改措施,整改闭环后,重新申请复验;4.3.4 重新申请复验的工程,经复验合格,仍可通过达标投产验收;4.4 达标投产工作流程工程达标投产工作流程见附录A;5 报告和记录项目公司应保存以下记录,并在有关工作结束后移交档案管理部门：——工程达标投产规划；——工程达标投产实施细则措施；——达标初验和复验报告及附件；——达标投产复验申请报告；——达标初验和复验存在问题的整改记录；——机组达标授牌批复文件;。
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沾化五机部49.5MW项目工程达标投产实施细则山东龙源风力发电有限公司1.范围本细则规定了沾化五机部49.5MW项目达标投产全过程管理的实施职责和要求。
本细则适用于沾化五机部49.5MW项目各参建单位达标投产的年度考核自检及风力发电机组投产考核自检工作。
2.规范性引用文件《风电项目工程建设达标投产考核办法》《达标投产规划》3.组织机构3.1领导小组组成：组长：XXXX副组长：XXXXX成员：XXXXXX3.2办公室组成：办公室主任：XXXXX办公室成员：XXXXXXXX3.3达标投产下设三个达标投产专业管理组：3.3.1安全质量组（安全管理、质量与工艺）组长：范巍成员：王祥、赵建3.3.2技术设备组（调整试验和技术指标）组长：祝恩东成员：郭年鑫、杨智平3.3.3综合管理组（工程档案、工程综合管理）组长：刘宗海成员：张妍、马平4.职责4.1达标投产领导小组职责：4.1.1在集团公司达标领导小组的领导和指导下，全面贯彻公司对达标工作的要求。
4.1.2结合工程实际情况，在设备和施工招标前组织编写达标投产规划，作为施工组织设计大纲的一个附件提交审查。
在集团公司达标领导小组审定的达标投产规划基础上，指定达标投产细则。
4.1.3在所有的承包合同和工程实施的全过程中，将达标要求写入合同并与进度款和尾款相联系，全方位的逐项逐条落实本办法和达标投产规划及细则的各项要求，并完成各项考核指标。
4.1.4定期召开达标工作例会。
根据工程进展的不同特点，逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决有关问题，组织参建单位全面完成各类专项检查提出的达标整改要求。
4.1.5组织并主持项目自查。
负责按本办法的要求、达标投产规划和细则，对项目进行自查，并将自查结果书面呈报集团公司达标领导小组。
4.1.6组织并主持达标自检，提交达标自检报告。
4.1.7对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施。
4.1.8负责向集团公司达标领导小组提交达标复检申请。
4.1.9根据集团公司达标领导小组的要求，负责达标复检具体的迎检工作。
4.2办公室职责4.2.1对所有工程档案进行整理、归类、存档；4.2.2做好工程项目前期准备及开工前的各项报告、资料等整理、归档、保存工作，竣工验收资料应按照竣工资料有关管理规定执行；4.2.3对各类安全事故、质量事故等进行综合统计工作；4.2.4在整个整理、统计、整改工作中，应注意突出公司申报工作的特点。
4.2.5在自查过程中，对照有关规定和要求，努力克服自身的不足并积极整改，对仍可优化的项目应坚决进行进一步整改，做到精益求精。
4.3专业管理组职责：4.3.1负责的本专业组项目考核。
4.3.2组织本专业达标自检，对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施。
4.3.3负责向公司达标领导小组提交达标自检报告。
5.管理要求5.1总的要求5.1.1达标投产考核必须以国家、电力行业和集团公司颁发的有关风力发电建设的现行规程、规范、标准、规定以及项目的有关批准文件、设计资料、相关合同等为依据。
在工程建设全过程中，公司和所有参建单位都必须坚持工程建设“安全可靠、成熟先进、经济适用、符合国情”的原则，认真贯彻执行本办法，加强过程管理，全面提高工程建设管理水平。
严禁以达标投产为名提高装饰和建设标准，不得做表面文章，不得搞形式主义。
5.1.2达标考核的标准是对新建工程的基本要求，公司系统新建工程的各项指标都必须在投产时达到或优于本办法的考核标准。
5.1.3公司的新建工程(包括进口和国产主设备)，凡与安全稳定运行和主要技术经济指标有关的项目，均应同时满足合同和本办法考核标准的要求。
5.1.4达标投产必须贯彻落实事前、事中、事后控制的原则，做到有规划、有组织、有落实、有检查、有记录，实现机组达标投产主要工作在建设过程中同步完成。
5.1.5原则上工程整体移交生产验收合格并投入运行后，应及时组织达标投产自检。
5.1.6达标投产办公室组织召开达标投产工作会议，对本阶段的达标投产工作进行评价，并部署下一阶段达标投产工作。
5.1.7工程项目投产后由达标投产办公室组织进行达标投产申请前自检工作，编写项目自检报告，同时组织填写达标投产考核申请表，经达标投产领导小组批准后上报公司。
5.2考核项目和评分原则5.2.1考核项目共分六项（具体内容见《龙源电力集团股份有限公司风电项目工程建设达标投产考核办法》）：5.2.1.1安全管理；5.2.1.2质量与工艺；5.2.1.3调整试验；5.2.1.4技术指标；5.2.1.5工程档案；5.2.1.6综合管理5.2.2各考核项目的标准得分总标准分为1000分（具体内容见《龙源电力集团股份有限公司风电项目工程建设达标投产考核办法》）：5.2.2.1“安全管理”120分、5.2.2.2“质量与工艺”240分、5.2.2.3“调整试验”120分、5.2.2.4“技术指标”200分、5.2.2.5“工程档案”12O分、5.2.2.6“综合管理”200分，5.2.3评分原则5.2.3.1考核时不扣分即得分。
对各考核项目中的子项目不设扣分的限额，其标准得分扣完为止。
5.2.3.2已量化的考核指标，自检时必须严格按本办法界定的条件和规定的量纲进行统计、填报。
瞒报、虚报指标者，应加倍扣分，情节严重的取消达标资格。
5.2.3.3难以量化的考核项目，自检时必须严格按本办法条文说明规定的检查范围、内容、方法、数量和计量单位等进行考核。
5.2.3.4具体考核内容和评分规定详见附件。
5.2.4申报达标复检的八项必备条件5.2.4.1项目已通过国家主管部门的核准。
5.2.4.2各分项、分部和单位工程的质量验收必须全部合格并签证。
5.2.4.3全部机组并网，并移交生产，投入商业运行。
5.2.4.4在建设考核期内未发生重大、特大安全事故；未发生死亡事故；未发生累计重伤3人及以上的事故。
运行考核期内，未发生重伤或死亡事故。
5.2.4.5在建设和考核期内未发生重大及以上质量事故。
运行考核期内，能安全可靠运行，无威胁安全稳定运行的重大隐患。
5.2.4.6与电网公司签订了并网调度协议和购售电合同。
5.2.4.7考核期内，机组可用率大于95%；各种监控、自动、保护装置投入率100%。
5.2.4.8已按本办法的要求完成了达标自检，各考核项目的得分率均在80％以上，其中建设期管理档案完整度在95％及以上。
6.实施程序6.1公司应在工程项目前期组织建立达标投产组织机构，成立以公司总经理为组长的项目达标工作最高领导机构——项目达标投产领导小组，并下设达标投产办公室和三个专业管理组。
6.2项目达标投产领导小组应组织编制项目达标投产规划及相应的实施细则，项目达标投产规划需报公司批准，并报集团公司工程部备案。
6.3各参建单位应根据项目达标投产规划的要求，对目标和内容进行分解和细化，编制必要的专项施工方案和实施计划，组织进行有关的培训和较低，全方位地贯彻落实达标投产规划。
6.4项目达标投产领导小组应定期组织召开达标投产工作例会，检查达标投产规划的完成情况，协调解决有关问题，组织相关不符合项的整改和闭环工作。
6.5负责对所属项目达标投产工作进行监督、指导和检查。
6.6在完成工程整套启动试运行及有关工作后，公司应及时组织各参建单位盘点工程达标投产工作的完成情况，检查达标投产考核的各项必备条件，同时按照考核项目具体要求，逐项逐条进行符合性检查，并对存在的问题进行整改。
7.项目达标投产保证措施7.1总体保证措施7.1.1各专业管理组定期组织活动，学习《龙源电力集团股份有限公司风电项目工程建设达标投产考核办法》，充分理解达标投产的要求，层层发动，措施到位，责任到人。
7.1.2各专业管理组认真贯彻落实达标投产规划和达标投产实施细则的相关要求。
7.1.3各参建单位在工程建设过程中，采取针对性地措施，严格过程控制，落实过程达标。
7.2专业管理组保证措施7.2.1安全质量组7.2.1.1成立安全委员会，对工程建设全过程的安全文明施工进行监督。
7.2.1.2各施工单位成立本单位安全委员会，建立健全三级安全施工网络，保证工程安全目标顺利实现。
7.2.1.3公司法人单位与施工单位主管施工的领导，全面负责领导与协调安全施工工作。
7.2.1.4根据工程实际情况，及时审核各参建单位编制的危险源清单和控制措施。
7.2.1.5定期组织工程项目应急预案的演练，确保应急预案的可行性。
7.2.1.6加强安全教育与培训工作，提高全员安全知识水平。
7.2.2技术设备组7.2.2.1督促调试单位尽早完成调试大纲的编制，并提供调试方案的编审计划送建设单位审查。
并根据工程进度按计划完成调试方案以及作业指导书的编制。
7.2.2.2生产人员在验收之前完成运行操作规程、操作票、设备标志牌等生产准备工作，生产人员提前进入现场。
7.2.2.3严格按设计与运行规程操作，保证监视、控制、调整与保护的正常投入，保证设备与机组达到设计与考核的要求。
7.2.3综合管理组7.2.3.1做好整个工程所有文件资料、图纸的整理归档工作。
7.2.3.2负责设备合同的资料整理和归档工作。
7.2.3.3对已移交档案室的有关资料的不完整部分负责完善工作。
附录一风电项目达标投产参考标准和文件1、建设部建标[2006]102号《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》2、建设部建标[2002]219号《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》3、2009版《风电项目工程建设达标投产考核办法》附录二风力发电工程达标投产复检申报表沾化五机部49.5MW风电工程达标投产申报表填报单位: （盖公章）报送日期: 年月日山东龙源风力发电有限公司2、推荐受奖的参建单位全称及承担的主要工作内容:3、检查结果：附件达标投产考核项目及条文说明第一章安全管理部分标准得分：120分自（复）检得分：共2页第二章质量与工艺部分第三章调整试验部分。