医院财务监督管理制度
医院财务管理制度（通用6篇）
医院财务管理制度医院财务管理制度现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的医院财务管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院财务管理制度1一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。
依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。
二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。
严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。
认真编制和执行财务预算。
积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。
进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。
四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。
医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。
各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。
属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。
执行院长为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。
医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。
六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。
七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。
（一）会计岗位和人员编制。
医院财务科设置岗位3个，配备工作人员3名，其中科长1名，会计1名，出 1名。
医院财务管理制度（3篇）
医院财务管理制度一、认真贯彻执行国家的财经方针、政策及医院制定的各项财务制度。
财会人员要以身作则，奉公守法，不徇私情。
二、建立健全财务人员岗位责任制，做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。
既要明确分工，又要密切协作。
三、根据事业计划，正确编制年度和季度的财务计划(预算)，办理会计业务，按照规定的程序和期限，报送会计月报、季报和年报表(决算)。
四、组织合理收入，严格控制支出。
凡是该收的要抓紧收回，凡不符合财务开支标准和开支计划的要拒绝支付。
临时必需的开支应按审批手续办理。
五、当好领导参谋，进行经济活动分析，及时汇报业务收支、财产管理等情况，会同有关部门做好经济核算和管理工作。
六、医院对外所有开支均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据等)。
原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字，并经财务会计审核制单后，出纳方可付款结算。
一切空白纸条，不能作为正式凭据。
出差或因公借款，须经主管部门和院领导批准，任务完成后及时办理结账报销手续。
七、会计人员要及时清理债权、债务，防止拖欠，避免呆账。
八、财务科应与有关科室配合，定期对房屋、设备、家具、药品、器械等医院资产使用情况进行监督，清查库存，防止浪费和积压。
九、银行账号和支票不得出借给任何单位和任何人。
签发空白支票时须严格登记，不得签发空头支票，领用支票要办理手续，支票领出不得转让他人，并在____天内交回注销。
支票填错，不得涂改，应加盖作废章以示作废，丢失支票要立即向银行挂失。
十、每月核对银行存款，填制银行存款余额调节表，发现差错及时查询，做到账账相符。
十一、库存现金不得超过银行规定限额或以“白条”顶现金库存。
严禁____公款，或以长补短。
出现差错应如实反映，经领导研究处理。
十二、当日收入的现金当日送交银行，编制日报表。
收款收据存根及时复核，并签章。
发现差错后能更正的立即更正，需要赔偿的应及时汇报领导，酌情给予赔偿处理。
十三、做好原始凭证、账本、工资清册、财务决算等核算资料的归档、整理、装订工作，并由财务科保管一年，一年后交医院档案部门保管。
医院财务管理制度范本（3篇）
医院财务管理制度范本一、引言医院作为一个经济实体，财务管理是保障医院正常运转和持续发展的重要手段之一。
为了规范医院财务管理行为，提高资金的使用效益，防止财务风险，制定和完善医院财务管理制度势在必行。
二、财务管理目标1. 控制成本：通过优化资源配置，降低开支，提高经济效益，达到最大程度控制医疗成本的目标。
2. 提高收入：通过加强医疗服务质量，提高患者满意度，拓展医疗市场，实现医院收入增长的目标。
3. 风险管理：建立健全的风险监控机制，及时识别和应对财务风险，确保医院财务安全。
三、财务管理职责1. 财务部门：负责医院财务的筹划、执行和监督，并提供财务管理方案。
2. 各科室负责人：负责本科室的预算编制和执行，确保科室财务安全。
3. 院领导：负责对医院财务管理进行统筹和指导。
四、预算管理1. 年度预算编制：医院每年制定年度预算，包括收入预算和支出预算，确保医院财务收支平衡，合理安排资源。
2. 预算执行控制：负责人应根据预算计划，合理安排科室经费支出，确保预算执行控制在合理范围内。
3. 预算年终结算：年底对预算执行情况进行总结，及时发现问题，并调整预算方案。
五、资金管理1. 资金申请：各科室负责人应按照实际需求，提出资金申请，经过财务部门审批后，分配相应资金。
2. 资金使用：资金使用应依照预算计划，严格执行，确保资金使用合法合规。
3. 资金监控：财务部门应定期进行资金监控，及时发现异常情况，采取措施防止资金流失。
六、财务报告1. 财务报表编制：财务部门应按照相关会计准则，编制年度财务报表，确保报表真实准确。
2. 财务报表分析：院领导和财务部门应对财务报表进行分析，发现问题，并提出合理化建议。
3. 财务报告公开：财务报告应及时向内部员工和外部机构公开，提高财务透明度。
七、审计管理1. 内部审计：医院应建立内部审计机构，对医院财务管理进行定期审计，及时发现问题并提出改进建议。
2. 外部审计：每年委托独立的专业机构对医院财务进行审计，确保财务报表真实准确。
医院财务内部监督制度和经济责任制
医院财务内部监督制度和经济责任制医院财务内部监督制度是指针对医院财务管理环节所制定的一系列规章制度和监督措施，旨在保障医院财务资源的安全性、合规性和高效性。
经济责任制是在医院财务管理中，强调有权有责，明确责任，激励工作效率和经济效益的制度安排。
下面将对医院财务内部监督制度和经济责任制进行论述。
一、医院财务内部监督制度1.财务规章制度：医院应制定一系列财务规章制度，包括财务管理制度、预算管理制度、会计核算制度、资金管理制度等。
这些制度明确了财务管理的具体流程和要求，为财务人员提供了操作的依据，确保财务活动的合规性和规范性。
2.财务内部审计：医院应设立专门的财务内部审计部门，负责对医院财务活动的合规性、规范性进行审核和评估。
通过定期和不定期的内部审计，可以发现潜在的财务风险和问题，及时采取整改措施，确保财务资源的安全性和有效性。
3.预算控制：医院应建立预算管理制度，制定年度预算和各项经费使用计划。
财务部门负责对各部门的预算执行情况进行监督和控制，确保预算的合理性和管理的有效性。
同时，还应设立预算执行考核制度，对预算执行情况进行评估和激励。
4.内部审批程序：医院财务活动需要通过内部审批程序，确保资金使用的合理性和合规性。
例如，财务收支需要经过科室负责人和财务主管的审核和批准，大额支出需要经过医院领导的审批等，减小财务风险，防范腐败行为。
5.财务监督和评价：医院应建立健全的财务监督和评价机制，确保财务活动的透明度和公正性。
可以通过内外部审计、财务重点监督等方式，对医院财务活动进行监督和评价，及时发现问题，加强财务管理。
1.经济责任制的确定：医院应根据各部门的职能和工作要求，明确各部门的经济责任制。
经济责任制是基于工作目标和经济效益确定的，通过将责任明确到人，激励员工的工作热情和积极性。
2.经济责任制的激励机制：医院可以通过设立绩效考核制度、奖罚机制等方式，将经济责任制与个人与团队的激励相结合，激发员工的工作积极性和创造力。
医院财务内部监督制度和经济责任制
医院财务内部监督制度和经济责任制1. 引言在医院运营过程中，财务管理是至关重要的一环。
为了保证医院财务的健康运营，减少经济风险，确保资金的合理分配和使用，建立完备的财务内部监督制度和经济责任制是必不可少的。
2. 监督机构和职责为了进行有效的财务监督，医院需要设立专门的监督机构，并明确各个职责。
2.1 财务监督委员会2.1.1 职责财务监督委员会是医院内部负责监督财务管理的主要机构。
其职责包括但不限于：•审核、监督和审定医院的财务预算和决算；•监督并评估医院的财务运营状况；•提出改进财务管理的建议和措施；•协助制定执行财务管理的政策和规定。
2.1.2 组成财务监督委员会由以下成员组成：•医院董事长（主任），负责主持委员会的工作；•财务部门负责人，担任委员会的秘书；•医院其他部门负责人，包括但不限于人事部门、采购部门等；•代表医院职工的工会代表。
2.2 内部审计部门2.2.1 职责内部审计部门是医院财务监督的重要组成部分。
其职责包括但不限于：•审计和评估医院各部门的财务运营情况；•发现并纠正财务管理中的问题和漏洞；•提供财务管理方面的咨询和建议。
2.2.2 组成内部审计部门由以下成员组成：•部门主管，负责领导和指导部门工作；•审计人员，负责具体的审计工作；•技术支持人员，负责提供技术支持和数据分析。
3. 财务监督制度为了确保财务监督的有效性和规范性，医院应建立一系列财务监督制度，包括但不限于以下方面：3.1 预算管理制度3.1.1 目标预算管理制度的目标是合理确定医院财务预算，确保资金的合理分配和利用。
3.1.2 内容预算管理制度应包括但不限于以下内容：•预算编制流程和步骤；•预算编制的依据和原则；•预算的审核、审批和执行程序；•预算执行的监督和评估机制。
3.2 资金管理制度3.2.1 目标资金管理制度的目标是确保医院资金的合理流转和利用，避免资金的浪费和滥用。
3.2.2 内容资金管理制度应包括但不限于以下内容：•资金流转的审批和控制程序；•资金使用的限制和权限分配；•资金使用的监督和追踪机制。
医院财务管理制度(精选3篇)
医院财务管理制度(精选3篇)医院财务管理制度(精选3篇)一、医院财务管理制度概述1.1 引言医院作为一种重要的医疗机构，财务管理制度的规范化和有效性对于医院的正常运营和发展具有重要意义。
本文将介绍医院财务管理制度的概念、目标以及相关要求。
1.2 概念和目标医院财务管理制度是为了保障医院财务活动的合规与顺利进行，确保医院资金的安全性、有效性和透明性，实现医院财务管理的规范化、科学化和管理的可持续性。
医院财务管理制度的目标包括：完善财务管理体制，明确责任和权限；建立科学规范的财务管理流程，确保预算的编制和执行；加强内部控制，防范和管理财务风险；提高财务信息的及时性、准确性和可靠性，为决策提供可靠依据。
1.3 相关要求医院财务管理制度应根据国家相关法律法规和规范性文件的要求，结合医院自身特点制定，并包括以下内容：财务组织和管理体制预算管理资金管理会计核算财务报告内部控制审计与监督二、财务组织和管理体制2.1 财务组织架构医院财务组织架构应建立合理的职能部门间协调机制，确保财务管理工作的有序进行。
常见的财务组织架构包括：财务部门：主管医院财务工作的管理部门，负责财务管理和相关政策的制定。
会计核算部门：负责医院的会计核算和账务处理工作。
预算部门：负责医院预算的编制、管理和执行。
资金管理部门：负责医院资金的筹集、使用和监督管理。
2.2 财务管理体制为保证财务管理的有效性和科学性，医院财务管理体制应明确各个职能部门的职责和权限，确保财务管理工作的规范和合规。
具体要求包括：建立财务管理制度和财务制度手册，明确财务管理的基本原则和规范；制定财务管理流程和相关工作手册，确保财务管理工作的有序进行；设立财务管理岗位，明确职责和权限，完善岗位职责的分工和责任制。
三、预算管理3.1 预算的编制医院预算是财务管理的重要工具，它是对医院未来收支和资金运作情况的合理估计和安排的计划性文件。
预算编制应遵循以下原则：预算编制目标明确，要求科学、合理、严谨；预算编制应结合实际情况和发展需求，因地制宜；预算编制需参考过往数据和未来趋势，保持稳定性和可比性。
医院财务监督管理制度出处
一、制度依据1. 《中华人民共和国会计法》2. 《中华人民共和国审计法》3. 《中华人民共和国医疗机构管理条例》4. 《医疗机构财务制度》5. 《医疗机构会计制度》6. 国家卫生和计划生育委员会、财政部等部门关于医疗机构财务管理的相关通知二、制度目的1. 规范医院财务活动，确保资金安全；2. 提高医院财务管理水平，促进医院可持续发展；3. 防范财务风险，保障医院合法权益；4. 促进医院内部管理规范化、科学化。
三、制度内容1. 财务机构设置与职责（1）设立财务科，负责医院财务管理工作；（2）财务科负责人负责组织、协调、监督财务工作；（3）财务科下设会计、出纳、审计等岗位。
2. 财务管理制度（1）预算管理：医院编制年度财务预算，经批准后执行；（2）收入管理：严格执行收费政策，规范收费行为，确保收入真实、准确、完整；（3）支出管理：严格执行支出预算，合理控制支出，确保资金使用效益；（4）资产管理：加强资产核算，规范资产处置，确保资产安全；（5）成本管理：加强成本核算，优化成本结构，提高成本效益；（6）财务报告：定期编制财务报告，及时反映医院财务状况。
3. 财务监督制度（1）内部审计：设立内部审计机构，对医院财务活动进行定期或不定期的审计；（2）外部审计：定期聘请具有资质的会计师事务所对医院财务报告进行审计；（3）财务公开：定期公开医院财务状况，接受社会监督。
4. 责任追究制度（1）对违反财务管理制度的行为，依法予以查处；（2）对财务管理人员失职、渎职行为，依法予以追究；（3）对贪污、挪用、侵占医院资金的行为，依法予以严惩。
四、制度执行与监督1. 医院各部门应严格遵守本制度，切实履行财务职责；2. 财务科负责本制度的组织实施和监督；3. 医院领导对财务管理工作负有领导责任，确保本制度有效执行。
总之，医院财务监督管理制度是医院财务管理的重要组成部分，对于提高医院财务管理水平、保障医院合法权益具有重要意义。
医院财务管理制度8篇
医院财务管理制度8篇医院财务管理制度篇一为建立健全财务账目，确保参保人员及门店与医保中心的费用结算，特制订本制度。
一、财务票据管理：1、收款员领取收费票据时要注明领用时间、起止号码、数量、名称等内容，并在票据登记簿上签字。
2、根据GSP要求，门店药品销售非质量问题一经售出不得退换。
退回的商品应打印销后退回电脑小票保存备查。
3、认真做好各种票据的监督检查工作，门店应对票据的领用、使用、保管情况和票据所收资金的手指情况进行不定期或定期检查。
4、对发生退费、作废、重制票据等情况，票据管理员要逐张审查、核对，确保收款的'正确性。
5、财务人员负责医保中心医药费结算和衔接工作，并按医保规定提供相关资料。
6、做好季度盘点，盘点应及时做好电脑记账和保管，每月初对上月的配送单据、退货单据、销售汇总等单据按照药品、保健食品和医疗器械分类装订，并按照《药品经营管理制度》要求进行保存备查。
7、门店按规定做好财务核算、按月编制会计报表、会计凭证、帐册。
二、费用结算管理1、参保人员配购药品，按政策规定的支付类别进行结算，医保规定自付的药品，自付部分以现金支付。
2、参保人员医保账户资金不足部分以现金支付。
3、定点门店对外配处方药实行专门管理、单独建账，所有医保费用支付的药品必须是医保部门允许结算的药品(与医保结算码一致)。
4、门店指质量负责人负责基本医疗保险用药服务的管理，协同本地医疗保险局做好相应的日清账、月对账管理工作。
每月一次上交发票存根(记账联)于公司财务部。
5、划扣的资金按照《保定市基本医疗保险医疗费用结算管理暂行办法》的规定，通过与医保中心对账，每月定期向本地医保中心申请结算上月的医保费用，并提供账目清单。
6、若每帐发生操作问题、网络问题可向医保局财务部查询联系，发生技术问题(服务器连不上)可向医保局信息中心查询联系。
医院财务管理制度篇二一、收入管理1、本医院收款处凭正式发票国家统一监制票据收费，其他任何部门、科室和个人不得私自收费。
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医院财务监督管理制度
（一）根据国家有关法律法规、政策和财务规章制度，对医院的财务活动及相关经济活动所进行的监察和督促，制定本制度。
（二）财务监督目标
1.督导医院财务行为，规范财务制度，保证财务资料真实、完整。
2.及时消除发生财务风险隐患，防止并及时发现纠正财务管理错误和舞弊行为，保证医院财产安全。
3.确保医院遵循国家有关法律法规，贯彻执行财务管理制度。
（三）财务监督职责
1.医院财务管理部门在总会计师（财务总监）领导下履行财务监督职责负责建立健全内部财务监督管理制度，完善适合医院特点的技术经济岗位责任制。
2.医院财务监督贯彻于医院运营管理全过程，实行事前监督、事中监督、事后监督相结合，日常监督与专项检查相结合。
3.实行财务会计内部控制监督检查制度。
由内部审计机构或者指定负责审计专职人员具体负责财务会计内部财务控制制度执行情况的监督检查，确保有效执行财务会计内部控制制度。
4.聘请中介机构及相关专业人员督导评价本院财务会计内部控制制度的建立与实施效果，并书面提出财务会计内部控制的评估与重大缺陷报告。
对发现的问题和薄弱环节，要采取有效措施，改进和完善内部控制制度。
5.医疗机构自觉接受当地政府行政主管部门的监督和检查。
（四）财务监督内容和方法
1.财务监督的内容
（1）预算管理监督:
1）医院财务是否编制财务预算，一切财务活动是否都纳入预算管理。
2）财务预算编制是否科学合理。
3）检查预算执行情况，收入和支出是否按照编制预算执行。
4）对预算执行中的问题，是否做出科学、客观地分析并采取了改进措施。
（2）收入管理监督:
1）各项收入取得是否符合国家法律法规，是否由财务管理部门统一核算、统一管理。
2）门诊和住院处收款员、出纳是否按规定的程序和要求工作，有无违规办理现象。
3）票据管理员是否按规定管理票据，是否存在票据遗失等现象。
（3）支出管理监督:
1）各项支出是否符合国家相关法律法规，是否严格按照医院财务制度规定确认、核算支出。
，
2）检查资金支付授权审批手续是否健全，否按程序执行，是否存在越权审批行为。
3）检查资金支出是否取得合法合理的原始凭证。
4）不定期检查库存现金、银行对账单、银行存款余额调节表，核对是否账实相符。
5）银行预留印鉴是否按要求分人保管。
（4）资产管理监督:
1）药品、卫生材料等库存商品采购是否符合国家相关规定，验收入库和出库手续是否齐全，出库单是否填写详尽。
2）物资管理部门是否定期对库存商品进行盘点，账实是否相符。
3）固定资产购置、修理、盘点、报废、转让等环节是否执行国家法律法规和医院相关规定。
4）报废固定资产和固定资产零部件是否存在越权处置或处置不当情况。
5）固定资产管理部门是否定期对固定资产进行盘点，账实是否相符。
（5）负债管理的监督:
1）债权审批手续是否健全，是否存在越权审批，是否定期进行清账及账龄分析。
2）应收医疗款中患者欠费是否有相关人员审批。
2.财务监督方法主要包括不相容职位相互分离授权批准、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制等。