2020.04.04管理经济学课程论文-基于华为公司视角
企业战略管理小论文华为公司的企业战略探析精选版
企业战略管理小论文华为公司的企业战略探析Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】企业战略管理论文题目：华为公司的企业战略探析华为公司的企业战略探析【摘要】在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一，是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜。
作为中国最成功的民营企业，华为的成功具有必然性，其必然性在于它在战略定位、国际化战略、客户战略和技术战略有特别的成功基因。
本文通过对华为公司优越的企业战略的探析，揭示企业战略对公司前景和发展的重要性，并为众多中国企业提供启示、经验和借鉴。
【关键词】战略定位国际化战略客户战略技术战略“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。
”华为总裁任正非当年的豪言犹在人耳。
如今，华为已步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企业。
华为在发展中不断地壮大，从中国走向世界，在世界上产生了巨大的影响并最终改写了全球电信业的“生存规则”。
短短二十年，华为公司为什么能够如此高速发展，能够在我们曾经缺少信心的高科技领域赢得自信和尊重面对众多竞争对手各种方式的竞争，华为又凭借什么保持其成长的经济利润和整体实力呢华为的成功很大程度上取决于其优越独到的企业战略，具体分为战略定位、国际化战略、客户战略和技术战略四个方面。
一、战略定位从专业化战略的角度来说，经营企业往往要求规避风险，而不把鸡蛋放在同一个篮子里的多元化企业经营的一种很好的战略选择。
这种理论所成就的企业数不胜数，最典型的莫过于华人首富李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔了。
这两个企业涉及的行业有贸易、物流、码头、电子、电信和房地产等。
在20世纪80、90年代，中国内地企业曾掀起一番多元化的浪潮，席卷了各个行业。
在中国企业多元化愈演愈烈的时候，任正非的目光很超前，早早地提出了专业化的经营战略。
在《华为公司基本法》第一条规定中便有所体现：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
从华为看现代企业的质量管理[五篇]
![从华为看现代企业的质量管理[五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/eb4e5450793e0912a21614791711cc7931b778cd.png)
从华为看现代企业的质量管理[五篇]第一篇：从华为看现代企业的质量管理从华为看现代企业的质量管理质量管理是指“在质量方面指挥和控制组织的协调活动”。
通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
随着时代的发展，在经济全球化背景下，质量管理的方法也在不断进步和发展，有许多新的理念提出，例如“全面质量管理”和“6西格玛管理”等。
这些优秀的质量管理理念也不断深入各个企业，被企业接受，并发挥着重要作用。
在中国的企业中，华为是一家真正做到了全球化的企业，业务遍布全球五大洲，其管理模式在中国的企业中独树一帜，为人们称道。
并且华为是从一家二十年前的小企业发展过来的，伴随着中国的改革开放，可以说是中国新兴企业的典范与标杆。
本文以华为公司为例，深入分析现代化的企业质量管理模式。
通过对华为公司深入研究，可以把华为的管理核心内容总结为5个方面。
1、以客户为中心，一切以客户需求为导向现在很多企业制定了“达到客户期望和要求”类似的政策和规定。
但是，很少有企业会认真用心地去提升对客户的需求或期望的理解。
而在华为，以客户为中心是华为的追求。
“丰富人们的沟通和生活”是华为公司的愿景，“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”是华为的使命。
以上两条作为华为的核心价值观被反复强调给企业每一个员工，所有新员工在入职培训时都必须认真学习体会并谈论感想。
员工在工作中也不断地寻求客户新的需求，不断寻找和实施质量改进的机会和有效的改进活动，不断强化“为客户服务是华为生存的唯一理由”，使得“以客户为中心”和客户满意度在华为管理模式中得到了充分的体现。
华为已经找到了照亮这个世界的路，而这条路就是“以客户为中心”，而不是“以技术为中心”。
对比当前大多数依旧以自身技术水平位重点，以技术研发为导向的企业，华为已经走在了前面。
2、建立在数据和记录上的管理方法任正非在企业内部反复强调“没有记录的公司,迟早要垮掉的”。
基于管理经济学视角的华为崛起的案例分析
基于管理经济学视角的华为崛起的案例分析华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，其崛起可以通过管理经济学的视角进行分析。
管理经济学是应用微观经济学原理以及统计、数学和经验研究管理问题的科学。
华为的崛起可以通过如何应用管理经济学原理来解释。
首先，华为在市场与竞争策略方面的管理经济学原理的应用使其崛起。
华为从一开始就致力于构建自己的核心竞争优势。
通过集中资源在持续创新和研发上，华为能够提供高质量的产品和服务，并在全球市场中获得竞争优势。
华为也通过差异化战略，专注于高端市场，提供有价值的解决方案，进一步巩固了其市场地位。
管理经济学的理论帮助华为制定了有效的竞争策略，以在竞争激烈的市场中生存和发展。
其次，华为在资源管理和运营效率方面的管理经济学原理的应用也是其崛起的关键。
华为采取了精益组织的方法，通过优化资源配置和提高运营效率，实现了高速增长。
华为注重创新现代管理方法，如供应链管理、生产效率、质量管理等，以确保其产品的高标准和低成本。
管理经济学的概念，如成本效益分析、边际分析和生产函数理论等，对华为的资源管理和运营决策起到了关键的作用。
此外，华为在国际化和全球扩展方面的管理经济学原理的应用也是其崛起的重要因素。
华为采取了国际化战略，通过与国外企业的合作，提高了在国际市场中的竞争力。
华为还通过投资和建立研发中心在全球范围内拓展业务，并利用地区经济优势和市场需求，实现规模化增长。
管理经济学的国际商务理论和方法提供了华为在扩张过程中的指导，如国内外市场的比较分析、跨国企业管理等。
最后，华为在组织和团队管理方面的管理经济学原理的应用也是其崛起的重要原因。
华为注重构建高效的组织结构和团队，通过有效的分工和合作，提高了创新和决策效率。
华为也通过实施激励机制和培训计划，吸引和保留了优秀的人才。
管理经济学的组织行为理论和人力资源管理理论提供了华为在组织和团队管理方面的指导。
华为的崛起是一个成功的案例，从中我们可以看到管理经济学的应用在其成功中起到了关键的作用。
浅谈华为优秀管理方式借鉴
浅谈华为优秀管理方式借鉴第一篇：浅谈华为优秀管理方式借鉴浅谈对华为优秀管理方式的借鉴华为成立于1988年，从事通信行业，赶上了有利的天时——通信产业正处于开始替代PC产业，成为全球经济新的龙头产业的阶段，华为面临的市场环境（地利）是一方面中国通信市场正处于高速发展时期，另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯,爱立信,西门子,都是实力异常强大的跨国公司。
在如此环境下一个小型民营企业是通过什么样的办法打造成为一个具有世界影响力的大型集团的呢？华为的管理模式发展主要经历了三个阶段：第一阶段：草创阶段；（1988年至1995年）第二阶段：基本法阶段；（1995年至1998年）第三阶段：管理西化阶段；（1998年至今）这三个阶段皆有其特征，简单概括而言，第一个阶段主要是以狼性原则进行“占地盘”式的企业经营，也就是任正非所提出的著名的狼文化：“企业就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
”任正非通过寓言式的拟人化比喻，给员工树立了一个学习的榜样——狼，这种教育员工的方法在当时的环境下起到了较好的效果；用“普遍客户原则”、“人海战术”对客户实行专人全方位负责到底的市场营销模式，以弱胜强，迅速攻占中国市场，从而使华为能够成功地在短时间内迅速发展成为一个中型企业。
第二阶段主要是华为总裁任正非发现，在企业发展到一定规模以后，“狼文化”已经不足以满足华为复杂的企业管理所需要的文化需求，与此同时，在“三高”原则（高压力、高效率、高工资）下面随之而来的就是人员的不断更新换代，导致了管理能手的缺乏，员工之间矛盾越来越多等弊端，所以华为想要突破必须寻求一种能够凝聚人心的，符合广大员工需求的企业文化的支撑。
于是任正非将自己爱国主义价值观融入其中，结合西方企业管理得出了《华为基本法》。
《华为基本法》是人民大学一些教授以西方的企业管理理论为框架，对任正非个人的价值取向和思考结果做的一次梳理和总结，内容主要是围绕着一种爱国主义思想觉悟和爱家，爱人的思维模式，提出员工应该忠诚于公司，宣扬企业内部贯彻孝悌、仁爱等传统文化思想。
管理经济学课程论文
经管学院《管理经济学》课程论文课程名称：管理经济学论文名称：基于管理经济学视角的华为企业现状分析团队成员： XXX、XXX、XXX年月日《管理经济学》课程论文要求一、题目自拟，但必须围绕管理经济学课程所学内容，应用1-2种分析方法，完整地撰写一篇学术论文。
二、内容范围1.结合“滴滴打车收购优步中国”案例，搜集网约车市场企业的相关资料和数据，分析市场结构和竞争策略，在此基础上，提炼主题撰写论文。
2.收集国内知名新能源汽车企业发展的资料或者数据，提炼主题撰写论文。
3.结合课程所讲定价策略内容及案例，请收集身边不同的定价方式方法，并提炼主题撰写论文。
4. 其它和《管理经济学》课程相关的内容，都可以提炼一个主题撰写论文。
三、写作要求1.字数5000字左右，要求语言通顺，精炼，主题明确，分析方法应用得当，层次清楚，格式正确，结构完整；2.请尊重他人知识产权，杜绝抄袭，所有资料、数据一律标明出处；3.由于是小组作业，请各成员在论文末尾注明各自的贡献；4.如有抄袭或者雷同，课程成绩为不及格；四、格式要求1.课程论文包含：封面，标题，摘要（有中英文更好），关键词（有中英文更好），正文，参考文献。
2.请按此格式打印出来。
3.要求注释4.请将课程论文要求附在课程报告前面。
五、评判等级优秀：90以上；良好：85以上；中等：75以上；及格：60以上；不及格：60以下六、提交时间2016年12月7日，课程代表收齐后交到办公室：北三楼103致谢感谢吕老师和邵老师在《管理经济学》的课程里给予我们指导、和我们分享见解。
让我们能对这门课程有基本的了解，并能学以致用，通过将理论知识运用到实际的案例分析中去，来加深自己对知识的理解。
感谢小组成员彼此之间的理解与配合、积极沟通与分享自己的想法、主动包揽任务与承担责任、认真查阅资料、热心分享资料，在思想的碰撞与融合中既学到了知识、也加深了友谊。
感谢在论文撰写过程中提供帮助的朋友，是他们给了我们新的思路，也砥砺我们努力前行。
经济管理 论文 华为营销战略
浅析华为公司的国际营销战略随着我国经济的崛起，越来越多的中国企业，包括高科技企业，在国内取得骄人成绩的同时，开始拓展国际市场，把产品销往世界。
中国商品在走向世界的征程中，有相当一部分中国企业没有意识到营销的重要性,在国际市场往往被低估。
在这种状况下，研究中国企业拓展国际市场领军人物之一的华为技术有限公司就具有一定的现实意义。
一.华为公司及其国际营销背景介绍(一).华为公司简介华为技术有限公司成立于1988年，总部位于中国深圳。
华为公司专门从事通讯网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力为客户提供创新和度身订造的设备、服务和解决方案，以满足全球客户不同的需求。
华为公司的产品及解决方案包括移动网络产品、固定网络产品、光网络、业务与软件、数据通信，以及移动终端。
(二).华为公司选择进军海外市场的原因分析1.国内市场竞争激烈，拓展空间有限从1995年开始，中国通信市场竞争格局发生巨变。
通信设备的关税相对较低，因而令国内、国际市场的竞争态势空前激烈。
一方面，国际市场萎缩直接威胁中国企业国际市场的拓展；另一方面，国际通信设备巨头在国外出现需求紧缩的情况下不可避免地把刚起步的中国市场作为其攫取的目标.2.国际市场上客观存在一些机会缝隙一方面西方公司利用高科技产品在欠发达地区缺乏的特性，产品的卖价非常高；另一方面，由于市场被他们垄断，只占全世界30%的欠发达国家不是他们营销投入的重点。
早在1996年华为公司的国内市场突飞猛进时，任正非就非常具有远见地提出了“走出去”的想法。
二.华为公司国际营销的发展历程（一）.第一阶段（1996年-1999年）：屡战屡败到零的突破那时的华为公司，除中国本土市场外，所有的国家和客户，其文化和环境，全部都是陌生的。
在这种情况下，华为公司走出国门时主要选择南斯拉夫、俄罗斯、巴西、南非这样的国家。
1999年，华为公司终于迎来了国际市场上零的突破，在也门和老挝正式中标。
（二）第二阶段（1999年-2001年）：让客户认识华为公司取得突破之后，华为公司加大了国际市场的开拓力度。
管理会计在企业的应用一以华为技术有限公司为例
管理会计在企业的应用一以华为技术有限公司为例摘要：本文主要研究企业管理会计相关的概念与架构，再根据我国经济发展的实际状况来分析人士社会经济发展中我国经济所担任的角色与重要的地位，总结出在企业中管理会计的出现问题的原因并进行分析，而且提出相关解决方法。
本文是以华为技术有限公司做的案例分析，一次作出相关管理会计的实施方法和解决策略。
主要分析了我国企业内部管理会计结构现状，以及如何解决我们国家大部分企业的管理会计内部存在的问题，且管理会计在企业中的应用意义进行了概述，从案例公司管理会计应用进行分析、公司人员的管理会计意识比较浅薄、企业领导人员的思想觉悟不够、企业管理会计体系不完善、管理会计的实践缺乏等方面，一次来体现管理会计在企业管理中存在的问题，把这个作为依据，从而提出了管理会计在企业应用中可能出现问题的相应对策。
关键词：管理会计；企业；问题；对策引言管理会计在企业里面主要是用于企业内部管理需要，管理会计对于会计来说也是非常重要的一部分，在企业中与财务和业务活动相互配合，彼此间相互利用有利信息，为企业在预算、成本控制、领导决策和企业评价等方面起了很重要作用。
国家企业管理体系与现代财政制度的推进和建立，现代化管理能力的措施均靠管理会计来体现，企业的现代制度完整和企业价值创造力的增强两者都建立在管理会计在企业中实施的基础上，管理会计的实施对于行政事业单位来说可以促进预算绩效管理的增强、降低成本预算，使财政部门的会计改革更进一步推动了会计升级转型的趋势。
经过实际调查知道，现在整个会计体系中管理会计是最重要的，企业内部管理工作的协调以及实现企业最优质的管理体系都需要企业管理会计更好的应用。
在社会经济不断发展的背景下，我们国家的企业大部分都处在很大的竞争中，为了让我国大部分企业都能在可持续发展的道路上越走越远，那么企业就必须更具企业自身的发展状况以及自身特点，在企业内部件里具有自己特色针对性的管理会计体系，帮助企业高层做出更好的决策，同时保证企业能够取得最大的经济效益。
企业战略管理论文 对华为企业的分析与讨论
波特指出，进行大批量和集中购买产品的客户；购买产品花费占其成本相当大部分数额的客户；产品质量对客户产品质量和服务有重大影响的客户，具有很强的价格谈判能力，这种能力对企业的盈利水平和成本控制能力都有重大的影响，从而降低企业利润。从实际情况看来，华为面对的这种竞争力是巨大的，从其和欧洲电信运营商沃达丰合作这一案例表明，华为为了取得这一订单而接受了沃达丰长达一年的覆盖公司所有业务部门的考核评价。此外，一些批发商和零售商也具有很强的价格谈判能力，对企业有较大的影响。
个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，在2007年，华为的全球20个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，那就是客户化定制能力。这主要归功于华为庞大的研发队伍。而定制化能力强，那就是客户化定制能力。这主要归功于华为庞大的研发队伍。而定制化能力强，首先就是要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，同时中国人勤奋，是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，同时中国人勤奋，还经常加班加点。块钱研发，还经常加班加点。而研发费用的80％以上是人力资源成本，所以，华为投入1块钱研发，％以上是人力资源成本，所以，块钱，也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。相当于欧洲公司投入10块钱，也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。
5．领导优秀
华为的总裁是任正非，这是一条为了观念而战斗的硬汉。2005年他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜。任正非关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。由于任正非是军转干部出身，华为秉承了他的众多思想，如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，这些思想也已经融入到华为的企业文化之中。
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基于华为公司视角看管理经济学
SF17204429 汪少峰华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国广东省深圳市龙岗区。
华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，定位于高性价比智能手机。
2019年7月22日美国《财富》杂志发布了最新一期的世界500强名单，华为排名第61位。
同年 12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，华为排名第58位。
一、华为的营销模式
华为集团主要采用互联网营销模式，充分发挥了其特点，通过互联网与实体店相结合的策略，屡屡创新，集宣传、开发、销售、售后为一体，大量削减了成本，从而获得了快速发展。
加上实体店控制，渠道广泛。
除了研发和营销，其他方面华为也是进行着有利控制，以过硬的品质得到消费者认可。
特别是在同质化时代，也就是手机硬件发展难以再迅速上升，大家的配置都可以差不多的情况下，华为进行的更多实用的创新。
再加上是国产，国人支持国产，口碑相传，销量当然节节高升。
华为智能手机出货量稳居全球第三，不仅成功树立起中国智能手机的良好形象，而且改变了运营商和消费者对华为手机的认识，极大提高了华为品牌的影响力。
如今，华为通过自身的不断努力，成为了中国智能手机行业的霸主。
二、从华为视角看管理经济学角度
1.需求分析
（1）政治原因。
华为一枝独秀，引领中国5G的技术发展，甚至是引领世界。
美国对于中国华为的政治干预，一定程度上刺激了群众的爱国热情，国产国货是老百姓的首选。
（2）消费者收入水平的提高导致需求增加。
对于正常商品而言，其需求的收入弹性是正数，也就是消费者收入增加会加大对此类商品的需求。
随着我国经济的发展，我国的人均收入实现了稳步的增长，因此，收入的增加带动需求也是华为手机崛起的原因。
（3）网民基数快速增长，互联网营销成长迅速
截止到2015年9月30日，中国网民规模接近7亿，互联网普及率达到68.3%。
网络的普及使网络零售业务发展迅猛，互联网营销作为一种全新的营销方式也让很多企业看到了无限的前景。
因此，对于华为集团来说，其适时的采用互联网营销模式顺应了互联网时代的潮流。
华为集团的产品良好的销售量就说明了网络的魅力，同时也说明未来的网络营销还仍然有广阔的发展前景。
（4）物流的迅猛发展
近年来我国物流运行形势总体良好，物流需求显著增加，运行效率有所提高，物流业增加值快速增长，为保证国民经济平稳较快发展发挥了重要的支撑保障作用。
物流的迅猛发展一定程度上促进了华为
集团茁壮发展。
2.成本分析
以经济人的角度看，华为集团所售卖的智能手机强调高配置低价格，加上一般不足2000元人民币的价格极具性价比。
为何华为智能手机的定价会这么低？因为华为集团采取高配低价策略的背后隐藏的是低于传统手机实体店的成本水平。
华为智能手机的成本优势主要体现在以下几个方面：
（1）供应链是保障成本优势的关键
公司之间的竞争也就是供应链的竞争。
而公司产品的成本不仅是生产成
的体现，也是供应链在公司以外环节的成本与效率的体现。
华为在采纳了ISC流程后，对公司的组织机构进行了相应的调整，把原来的生产部、计划部、采购部、进出口部、认证部、外协合作部、发货部、仓储部统统合并，成立了一个统一管理供应链业务的部门，叫做“供应链管理部”，由公司的高级副总裁担任部门总裁。
而这个部门的设置，绝对不是简单地把分散在不同系统的部门合并起来，或者换一个名称，而是把供应链管理当作了公司降低成本、库存，提高供货质量、资金周转率、供货速度以及工程质量的有效手段。
公司主要从供应链上获得成本优势，而不是像“血汗工厂”那样靠“压榨”工人来获利。
这就是为什么华为人生产成本比别人低很多的根本原因。
（2）销售具有电商优势，仓储成本少
华为集团售卖的产品官方大部分通过电子购物售出，采用网上销
售的模式。
这相对于实体店所付出的店铺租金而言，节约了一大笔固定成本。
华为采取预先销售的方法，定期公布每轮销售的数量，然后接受订单，根据订单安排存货销售，因此可以化整为零地存储商品，其仓储费用很低，智能手机跌实体店面相对较少，存储成本较小。
（3）华为研发成本低
据以前西门子公司董事会内部汇报材料的分析，华为研发的人均费用为2.5万美元/年，而欧洲企业研发的人均费用大概为12万～15万美元/年，是华为的6倍；华为研发人员年均工作时间约为2750小时，而欧洲研发人员年均工作时间大约1360小时（周均35小时，但假日很多），人均投入时间之比为2∶1；华为相当于具备西方同类公司12.5万开发人员的能力，因此在产品响应速度和客户化特性方面反应较快，研发投入产出比接近大多数西方公司的10倍。
现在，华为集团的研发费用支出依然在智能手机行业中占据优势。
3.定价分析
（1）差别定价策略
华为集团在定价之初就发现，中国智能手机的高端市场被苹果和三星两大国际品牌垄断，低端市场则是国产智能手机厂商的天下。
低端市场不仅利润少，而且面临着巨大的竞争压力。
因此，在结合现实情况后，华为手机选择其智能手机定位为中高端市场，价格突出性价比，一般为1000元至3000元左右，这明显区别于其他手机厂商。
正是靠着这种聪明的差别定价策略，华为在中高端市场做的风生水起。
（2）尾数定价策略
尾数定价策略是指在确定零售价时，利用消费者的求廉心理，制定非整数价格，以零头数结尾，使用户感觉到便宜，从而激起消费者的购买欲望，促进商品销售。
华为新出品的智能手机经常采用这种定价策略，其核心产品的标价常常采取尾数定价法，通常标价为1999元、2499元、2999元等。
三、总结
综上所述，从管理经济学视角看，华为崛起凭借其独到的对需求、成本和定价的巧妙把握，迅速在国内智能手机厂商里脱颖而出，从而渐渐走向国际商场，也为中国智能手机品牌树立了典范。
今后，全球最具价值品牌排行榜上或许有更多的中国面孔。
但中国企业仍需要华为式的变革和突破，期待在后面有更多向华为一样优秀的企业在国际舞台上崭露头角。