(完整word版)如何做产品规划
(完整word版)产品经理-岗位职责说明书
5
其他
上级领导交办其他相关事项工作。
4系
开发公司、目标用户等
5.任职资格
教育水平
本科以上
专业要求
IT或计算机等相关专业毕业
资格证书
无
工作经验
互联网行业5年以上工作经验，移动互联网产品工作经验优先
语言水平
国语标准
计算机水平
熟练操作办公软件、产品原型设计软件。
产品经理岗位说明书
1.岗位基本信息
岗位名称
产品经理
所属部门
技术中心
直接上级
中心总监
直接下级
无
2.岗位设置目的
制定具体的软硬件相关的方案、与其他相关职能部门进行沟通、完善整个产品。负责产品从立项到发布整个过程的管控、跟踪等工作。
3.岗位主要职责及绩效衡量指标
序号
岗位一级职责
岗位二级职责
KPI
1
产品立项
负责管理来自公司互联网类产品的业务需求，完成需求分析，并组织完成需求方案的设计、撰写。
负责产品规划、产品定义和产品设计，完成产品的立项。
需求资料完整性
需求资料准确性
产品设计完整性及准确性
2
协调工作
负责协调合作资源，组织完成技术方案的设计、撰写。
负责跟进项目的研发、测试以及上线。
项目进度及时性
过程文档完整性及准确性
使用部门产品满意度
3
产品管理
负责产品开发过程的需求把控，协调公司合作资源，执行产品的开发、升级及发布计划，按时按质完成产品功能开发需求跟进。
产品相关知识产权申请及相关工作。
产品版本控制准确性及完整性
4
产品培训
负责对各部门对产品的设计思路、应用场景以及使用培训。
(完整word版)项目计划书范文
××项目计划书一、项目的简要介绍二、项目的内容1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标:就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析:⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析⑴市场定位及市场分析⑵用户分析⑶市场环境及前景6、完成项目采用的方法.就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景:就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：⑴项目发起方的业务情况⑵项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历.四、市场和销售安排1、市场的基本情况:⑴该产品的主要用途⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：⑴生产能力及生产成本⑵单位销售价格、主要销售对象⑶预计计划份额3、产品的客户情况，销售渠道的安排：⑴客户情况就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道介绍销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况：⑴其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方.⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁.5、类似产品进口的关税和管制情况：6、影响产品市场的主要因素:就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺:2、与其他公司合作的安排:3、项目的人员培训和关键技术的保证：⑴人员培训就人员培训进行阐述.⑵关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
(完整word版)产品规划、产品线规划
(完整word版)产品规划、产品线规划产品规划、产品线规划引言概述：产品规划和产品线规划是企业发展中至关重要的环节。
产品规划是指企业在市场需求的基础上，确定产品的功能、特性、定位以及开发、推广等相关策略的过程。
而产品线规划则是在产品规划的基础上，将产品组织成一个有机的整体，以满足不同用户需求的策略。
本文将从产品规划和产品线规划的定义、重要性以及实施方法等四个方面进行详细阐述。
一、产品规划1.1 定义：产品规划是指企业在市场需求的基础上，通过调研、分析和评估，确定产品的功能、特性、定位以及开发、推广等相关策略的过程。
1.2 重要性：1.2.1 市场导向：产品规划以市场需求为导向，能够更好地满足用户的需求，提高产品的市场竞争力。
1.2.2 产品创新：通过产品规划，企业能够不断进行产品创新，提升产品的技术含量和附加值，满足市场的多样化需求。
1.2.3 资源整合：产品规划能够合理配置企业的资源，提高资源的利用效率，降低产品开发和推广的成本。
1.3 实施方法：1.3.1 市场调研：通过市场调研，了解用户需求、竞争对手和市场趋势，为产品规划提供依据。
1.3.2 产品定位：根据市场调研结果，确定产品的定位和目标用户群体，明确产品的核心竞争力。
1.3.3 策略制定：制定产品开发、推广、定价等相关策略，确保产品能够在市场中取得成功。
二、产品线规划2.1 定义：产品线规划是在产品规划的基础上，将产品组织成一个有机的整体，以满足不同用户需求的策略。
2.2 重要性：2.2.1 市场覆盖：产品线规划能够满足不同用户的需求，提供多样化的产品选择，扩大市场覆盖面。
2.2.2 品牌价值：通过产品线规划，企业能够打造强大的品牌形象，提升品牌的价值和影响力。
2.2.3 资源共享：产品线规划能够实现资源的共享和协同，提高资源的利用效率，降低企业的运营成本。
2.3 实施方法：2.3.1 产品分类：根据产品的功能、特性、用户需求等因素，对产品进行分类，形成产品线的框架。
(完整word版)产品规划、产品线规划
(完整word版)产品规划、产品线规划产品规划、产品线规划引言概述：产品规划和产品线规划是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
产品规划是指企业在开发新产品时所制定的策略和计划，以满足市场需求并实现盈利。
而产品线规划则是指企业在整个产品线上的布局和发展方向，以提高市场占有率和满足不同用户的需求。
本文将从五个方面详细阐述产品规划和产品线规划的重要性和实施方法。
一、市场调研与需求分析1.1 进行市场调研，了解目标市场的特点和趋势。
通过调查问卷、访谈等方式，获取用户需求和竞争对手的产品信息。
1.2 分析市场需求，确定产品的定位和特点。
根据市场调研结果，确定产品的目标用户、使用场景和核心功能，确保产品的差异化竞争优势。
1.3 确定产品的价值主张和市场定位。
根据市场需求和竞争对手分析，确定产品的独特卖点和定价策略，为产品的推广和销售提供依据。
二、产品设计与开发2.1 设计产品的功能和界面。
根据市场调研和需求分析的结果，确定产品的功能模块和用户界面设计，保证产品的易用性和用户体验。
2.2 进行产品原型设计和测试。
利用原型设计工具，制作产品的交互原型，并进行用户测试和反馈，优化产品的设计和功能。
2.3 进行产品的技术开发和测试。
根据产品设计的需求，进行软件或硬件的开发，并进行功能测试和性能优化，确保产品的稳定性和可靠性。
三、产品推广与销售3.1 制定产品推广策略。
根据产品的特点和目标用户，确定适合的推广渠道和方式，如线上广告、线下展会等，提高产品的曝光率和知名度。
3.2 进行市场营销活动。
通过促销、折扣等方式吸引用户购买，同时加强与渠道商的合作，拓展销售渠道，提高产品的销售量。
3.3 建立客户服务和售后支持体系。
提供及时的客户咨询和技术支持，解决用户的问题和需求，增加用户的满意度和忠诚度。
四、产品线规划与管理4.1 分析市场和竞争对手的产品线布局。
了解市场上同类产品的种类和特点，确定自身产品线的差异化和竞争优势。
(完整word版)产品规划、产品线规划
(完整word版)产品规划、产品线规划一、引言产品规划是公司发展的核心策略，是推动公司成功的重要驱动力。
通过明确和合理地规划产品线，公司能够满足市场需求，提高竞争力，实现可持续发展。
本文将详细探讨产品规划、产品线规划的七个方面，以帮助公司更好地制定和执行相关策略。
二、正文产品规划概述产品规划是指公司根据市场需求、竞争态势和公司战略，制定和实施产品开发、改进和淘汰的计划。
它涵盖了产品的定位、目标市场、功能特性、竞争优势等方面的规划。
产品定位：明确产品的目标市场和消费群体，以及产品在市场中的位置。
目标市场：分析市场需求和消费者行为，以确定产品的目标市场。
功能特性：根据市场需求和消费者偏好，确定产品的核心功能和特色。
竞争优势：分析竞争对手的产品，找出产品的独特卖点和竞争优势。
产品线规划概述产品线规划是指公司根据市场需求、技术发展趋势和公司战略，规划和构建产品线的计划。
它包括产品线的长度、宽度、深度和一致性等方面的规划。
产品线长度：根据市场需求和技术能力，确定产品线的数量和类型。
产品线宽度：确定产品线中不同类型产品的数量和比例。
产品线深度：在特定类型的产品中，根据不同的规格、功能和配置划分不同的产品型号。
产品线一致性：确保产品线中不同类型的产品在品牌形象、技术平台和市场定位上保持一致。
市场研究与需求分析进行市场研究和需求分析是制定有效产品规划、产品线规划的基础。
这一环节的目标是深入理解目标市场的需求，掌握消费者行为特征，并对竞争对手进行全面分析。
收集市场信息：通过调查、访谈、网络数据等方式收集关于市场规模、消费者需求、竞争对手动态等信息。
数据分析：对收集的数据进行整理、分类、统计和分析，以发现市场趋势和潜在机会。
预测市场变化：基于历史数据和市场趋势，预测未来市场需求和竞争格局的变化。
确定目标市场：根据市场研究结果，明确产品的目标市场和潜在消费群体。
产品战略规划产品战略规划是制定具体产品发展计划的环节，需要结合公司战略和市场环境进行考量。
有机大米市场分析策划方案doc
篇一：×××有机大米品牌策划全案×××有机大米品牌策划全案策划是策划是解决顾客买的是什么？××卖的是什么？××大米是高端大米，那包装是否高档？××大米要做品牌大米，那品牌价值是什么？顾客消费需求不少，那品牌产品线是否能满足顾客的需求？××大米怎么卖，在哪里卖，我们是否有计划？××有机大米的营销症结在哪里？●自身分析：经初调查研究了解××有机大米目前所面临的问题主要有：1．品牌无明确定位：××有机大米品牌定位不清晰，没有提炼品牌核心价值，品牌的定位及建立牵系着以后公司及其商品的发展，缺乏独特的销售卖点(USP)，产品形象含糊。
没有给消费者明确的利益点。
2．品牌文化不厚重××有机大米没有清晰的品牌文化，品牌文化是企业与顾客沟通的情感共鸣。
3．产品包装不够高档目前，××有机大米的包装形象上没有视觉冲击力，显现不出高档的品位。
4．商品线单一××有机大米在市场上仅推出了很少的几款包装商品，没有全面辐射到顾客的需求。
5．营销策稍不统一××有机大米没有规划清晰的统一营销策略，各营销点形成不了合力，在宣传上也缺少明确的主题和重点。
小结：××有机大米品牌营销要有独特的销售卖点(USP)，即差异化卖点，才干标新立异，一鸣惊人。
在确立××有机大米的品牌战略、品牌定位、差异化卖点之前，先了解一下竞争对手在品牌上的定位。
他们是谁？他们是如何销售大米商品的？●竞品分析：1．北大荒大米依托北大荒品牌效应，借力北大荒品牌。
提出“北大荒米鲜天下”的品牌价值理念，打“鲜”的卖点。
江源金钻有机米北大荒富硒米北大荒鲜香米北大荒珍珠米北大荒精洁米北大荒家家乐2．响水大米：深挖历史文化，宣传长在石头上的大米，千年贡米，国家宴米的卖点。
(完整word版)产品研发---一个完整的新产品开发的八个阶段步骤
一个完整的新产品开发的八个阶段步骤新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。
一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。
企业开发新产品一般来说有两条途径：1、收购。
即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。
2、自主开发。
即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。
一个完整的新产品开发有八个阶段：一、新产品创意的产生新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程。
一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。
企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。
公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。
这些人员与产品的直接接触程度各不相同，但他们总的共同点是熟悉公司业务的某一或某几方面。
企业可寻找的外部构思来源有：顾客、中间商、竞争对手、企业外的研究和发明人员、咨询公司、营销调研公司等。
二、创意筛选创意筛选是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。
在这个过程中，力争做到除去亏损最大和必定亏损的新产品创意，选出潜在盈利大的新产品创意。
构思筛选的主要方法是建立一系列评价模型。
评价模型一般包括：评价因素、评价等级、权重和评价人员。
其中确定合理的评价因素和给每个因素确定适当的权重是评价模型是否科学的关键。
三、新产品概念的发展和测试新产品创意是企业希望提供给市场的一些可能新产品的设想，新产品设想只是为新产品开发指明了方向，必须把新产品创意转化为产品概念才能真正指导新产品的开发。
产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行的详尽描述。
即将新产品构思具体化，描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。
(完整word版)产品量产的初期管理
一、目的监控新产品量产转交后生产初期（人、机、料、法、环、测）等影响质量因素的管理，确保早期产品质量稳定。
二、适用范围适用于所有新产品及其改进型新型号产品开发完成后转交量产的产品生产。
三、定义.3.1初期管理：为确保初期产品的质量和工序的早期稳定化，进行量产以后在一定期间（以下，初期管理期间）和数量（批次、吨数等）的质量保证活动。
3.2.初期管理时间：根据产品生产控制难易程度在进行初期管理活期间决定初期数量或时间，要通过以下原则：（客户另行规定除外）3.3初期产品：初期管理期间生产的全部产品（合格品、各种废料含落地料、高铁料、筛上料、清洗料等）。
3.4初期产品评价：在初期管理期间，以判断产品质量的正确、设计质量、工序配备、设备稳定上的问题点的措施、改善为目的的初期产品的质量的确认活动。
3.4初期产品管理：对处理产品从生产过程、入库、销售过程，按规定措施采取管理活动。
四、职责与权限4.1研发中心：负责完成新产品的项目开发、客户对新品的确认、技术文件及文档归档管理，将整套生产的应用文件、标准、规范、样品等转、教生产系统进行量产，并指导量产与解决量产中出现的技术问题。
4.2工艺工程部：负责量产初期生产过程的技术、工艺工作，包括生产工艺稳定、生产培训与指导、设备稳定评估以及生产过程出现的技术、工艺等问题的组织解决。
4.3质量部：负责产初期生产过程的质量监控与评估以及决定初期管理的限定条件解除。
4.4生产工厂:按公司经营计划与客户订单状况组织生产量产，包括定额合格生产人员、合格稳定生产设备、满足量产的生产环境与场所等。
4.5采购部：负责提供满足量产的合格物料。
4.6其他部门：按各自职能对生产量产进行支持与配合，完成部门承担的职责。
五、内容5.1量产初期准备5.1.1研发中心整理整套的量产需要的技术文件、标准、规范等，包括《生产技术条件》（含环境保护保证）、《工艺流程图》、《原材料标准》、《产品标准》、《扩试检查表》、《中试记录》、《设计开发中试总结报告》、《扩试记录》、《设计开发扩试总结报告》、《产品规格书》、《客户反馈报告》、《D-FMEA检查表》、《新产品性能检查表》、《生产节（产能）拍分析表》、《新产品人员培训教材》、《新产品量产培训计划》、《新产品产品性能检验》、《定型试验报告》、《生产场地平面布置图》、《产品特殊特性清单》、《生产设备清单》、《检测设备清单》、《新品供应商明细表》、样品、《客户承认书》等转、教生产系统相应部门。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何做产品规划第一步，明确做规划的目的第二步，列提纲∙数据总结和分析：行业趋势和竞品分析：产品定位：产品规划：∙产品路线图第三步，往提纲里填内容。
1.数据总结和分析关键指标大致分几类：流量、转化率、粘性、营收。
2.行业趋势&竞品分析3.产品定位产品定位指的是产品的大方向，应该是一句总结性的句子，这个就像指导思想一样（请看党的指导思想），在以后的工作中有引导作用，知道什么是重点，比如两个需求排期冲突了，优先排接近产品定位的需求。
产品定位应该结合产品所处的环境，也就是第二部分的行业趋势，加上产品本身的身份和用户需求来得出，就是你接下来要做的几个重点工作和方向。
4.产品规划5.产品路线图6.目标提出合理的目标，对项目组有鼓励作用，对领导可以作为争取资源的依据。
一、产品规划的前半部分都是为了发散问题和找到核心问题1.数据分析最终要得到的是y=f(x)，从而发散出更多问题y为现象，x为因子，可能是多因子；函数关系f(x)，该因子得到的现象说明什么问题2. 用户分析是将同类用户的相似问题聚类，最终得到许多「用户群A1在场景B1遇到问题C1」3.竞品分析是有效得到竞品的核心策略（产品A1在市场环境下，采用策略B1，得到结果C1），帮助和协助我们得到更多问题。
二、产品定位是要解决用户的核心问题和方向产品定位结合上半部分的数据、用户、市场综合分析得到。
1. y1=f(x1)，2. 用户群A1在场景B1遇到问题C1，3. 产品A1在市场环境下，采用策略B1，得到结果C1产品规划大致分两类：1，新产品规划1，新产品规划首先是定位，愿景，用户价值接着是用户核心使用场景（几个大致的关键流程），然后是功能List。
并且对List排序（按优先级分p0 ,p1,p2,p3）。
对关键功能点进行描述，解决了什么问题，带来了什么价值。
然后来个里程碑路径图（就是Q1，Q2，Q3，Q4要上线哪些功能点）。
2，既有产品改进规划现状描述，存在哪些问题。
针对这些问题，对这些问题提出若干功能点改进，将功能点拆分到每一个月，每一周具体做什么。
比如一个网站存在（性能问题：页面加载速度慢，目前10秒，争取到5秒；比如提出了新的功能点，可以增加用户黏性，提升Ugc,或者改进任务流程，提高转化率）等等产品路线图是什么？产品路线图是一个高级战略文档，它描绘了产品开发的一般阶段，主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来，它记录了产品的执行策略和总体目标。
产品规划要素产品路线图类型产品路线图可以针对特定受众、信息类型、不同关键点进行定制，提供针对外部利益相关者和内部管理层的完全不同的信息。
根据产品的类型、数量，路线图可以包括一个或多个产品，或者包括产品和功能作为信息单元。
战略与市场路线图，长期的路线图，技术路线图，产品开发路线图，平台路线图，内部和外部产品路线图-与受众相关的路线图：受众可以是内部和外部的，内部受众对产品愿景及其战略目标感兴趣，所以路线图应包括客户增长，新市场产品介绍，竞争对手分析和客户满意度的详细信息。
外部路线图应易于理解，视觉清晰，并分享有关客户利益的最大信息-产品路线图的版式：版式取决于上文提到的产品路线图类型，它决定了路线图的内容类型和关键项。
尽管如此，最通用版式有三种，面向目标或简单的“GO”路线图、基于主题的路线图和基于特征的路线图。
-基于行业的路线图：路线图可用于各行各业，创建具有独特内容和合适格式的路线图，如技术路线图或IT路线图。
-与目的相关的路线图：可以根据不同目的创建路线图，在相关人员之间传达战略和愿景，以及展示投资组合和营销策略等。
如何制作产品路线图？创建产品路线图非常不容易，除了产品经理之外，通常还需要多人或甚至参与生产的团队。
根据您正在开发的产品和管理方法，参与路线图的团队数量可能会有所不同。
大多数情况下，包括工程团队、用户体验、销售、市场、运营、设计师等，以及产品想关联人员。
具体如何制作产品路线图呢？下面以产品开发路线图举例说明。
1、需求提炼在产品前期规划过程中，会涌现各种各样的需求，我们在提炼需求时可借鉴用户故事地图的形式，从史诗故事（epic）到主题故事（theme）再到特性故事（feature）,这种过程就像把大石头不断锤成小石头，然后形成需求列表。
2、工时估算需求分解完成后进入到工时估算环节，这需要获得开发团队的支持，由他们来判断完成每项需求所需要的工作量。
3、优先级排序需求总是远远不断的涌来的，但如何优先做哪些需求呢，这需要考虑需求的商业价值、重要程度、紧急程度、研发成本等等，对产品需求进行优先级排序。
4、规划时间节点，绘制路线图确定了优先级的需求列表就可以根据产品来绘制路线图了，并在其中添加发布目标。
产品路线图的时间框架可以是季度、半年度、年度等，需视整个产品的开发周期而定，而内容则视受众而定，颗粒度可大可小。
市场分析市场分析重点在于让人明白这个市场的蛋糕有多大，有谁在场内卖蛋糕，有谁在买蛋糕。
市场销售总量，年复合增长率。
讲清楚现在蛋糕市场有多大，这个市场最近几年是不是可以继续成长。
细分市场比例，增长率。
蛋糕的种类，它们会随着消费者的口味变化自身形态，细分市场或增长，或融合，或消失。
了解增长率就是为了了解细分市场的变化。
竞争对手，客户与消费者。
谁在跟我一样卖蛋糕，他有什么优势，有什么劣势，谁在买蛋糕，最终吃蛋糕的又是谁。
标志性现象。
数据不是万能的，也不一定及时，乔布斯也说过他不相信市场研究。
很多时候做报告，数据总是会跟不上日新月异的市场，所以对一些现象级事件的定性分析可以完善对市场前瞻性的看法。
用户分析用户分析很多时候成为了一种迷思，产品经理与用户之间总是隔着鸿沟，产品经理无法出现在每个用户使用产品的时刻，而难以收集到真实的数据也是一个老大难的问题。
为了跨越鸿沟，我们最好的武器是人类的共情，你要做的就是把自己或者整个团队在某个时刻变回用户，找回面对产品时怦然心动的感觉。
这件事不容易做好，但值得持续投入。
竞品分析竞品分析的意义在于知彼知己，也可以借鉴竞品的优点。
功能分析。
主要是列出自己产品的功能和同级别产品的功能，从中发现成本差异，研发能力差异。
交互分析。
交互其实已经包含工业设计中，但是有必要单独拿出来分析，因为决定了用户体验。
是用已经发展多年的按键，触屏，手机控制还是用目前最火的语音交互？为什么？设计分析。
在工业设计上，设计语言不仅是公司战略级的事务，也是产品极为重要的元素之一。
设计领域还是有规可循的，把该类产品历史发展的设计风格和现在市场的风格研究一番，就能略知一二。
还应该讨论，设计元素的变更有什么原因，目前的技术是否能够支持。
商业分析有些人认为产品经理应该带着情怀好好打造产品，其他的事情不要考虑。
但商业世界还是有运行的规律，老板不是傻子，他背后的投资人也不是烧钱的主。
产品经理背负他们的期望，用产品去填补用户无尽的需求，让公司盈利和消费者需求增长之间达到良好的动态平衡。
商业模式。
需要讲清楚提供的价值如何传递到真正的用户手上。
阐述用户需求，你的产品，传递的渠道，合作伙伴等的状况。
财务分析。
自身分析固然重要，竞争对手的财务状况也值得关注。
已经上市的竞争对手，就像与高手走棋一样，它的每一步你都看得很清楚，但想打败他却不容易。
未上市的竞争对手，就像在黑暗森林中的对手一样，你能看到他打出一枪后的结果，但还是难以捉摸他的位置。
但事关生死，还是要从对手的规模，业务状况定性分析。
SWOT分析。
这是一个常用而且有效的工具，快速增长的市场中应该每个季度及时更新。
波士顿矩阵分析。
当一个公司面对海量的市场时，会发现想选择，或者不选择一个产品都没有清晰的理由，主要原因是没有回归健康盈利的原则。
这个工具可以帮助你为什么此时此刻，你应该开始做鲜草莓蛋糕，并且减少草莓味奶油蛋糕的研发投入。
产品规划无论描述蛋糕的市场多好，人们最关注的，还是你的蛋糕最重要，它是什么样已经代表了竞争力，未来的收入。
而做蛋糕的过程就像把你所理解的用户需求一步步还原。
产品路线图你的蛋糕是什么样子，什么时候做出来，需要什么投入。
描述你的产品定位，功能版本，资源需求，目标计划。
跟老板找资源，最好的时刻就是介绍产品的时候，所以要把关键的资源提出来，否则后面会影响到产品的顺利产出。
一、行业存在主要问题分析1、传统制造业的供应模式2、渠道信息传递慢、库存资金积压4、服务能力有限，产出低5、供应链过长，下级信息无法掌握二、互联网+商业模式变化分析与设计三、平台项目规划方案四、平台引流方法五、运营组织架构方法论如下：一、产品规划明确产品、技术均服务于公司核心：业务。
1、制定业务规划：与业务方共同确认业务长期目标，并将长期目标反向拆解成连续的短期目标；2、确定产品目标：根据业务长期目标，转化推理出产品长期目标；3、拆解产品目标：将产品长期目标反向拆解为连续的短期目标，形成产品规划；3、确认产品规划：确认业务、产品总目标、各自子目标是否一一对应；二、月度产品计划1、梳理下月计划：每月下旬根据产品规划的子目标计划，梳理出下个月的产品开发计划；2、与业务确认计划：与业务方会议确认产品计划是否符合下月业务计划，并确认产品需求优先级；3、拆解计划：将下月产品需求拆解成足够细的功能点；4、资源评审：将下月需求与技术部进行粗审，确认技术资源是否足够，若不足则商议解决办法（坎需求or加人）；5、确认开发计划：与技术达成一致，明确下月开发计划和开发优先级；6、逐步推进计划：按计划完成逐步对应产品方案，逐步推进开发计划；三、执行某个功能计划1、确认该计划的目标：先别管该功能如何做、如何实现，先分析该功能要达到的目标，确保整个产品设计过程中围绕着目标设计；2、追溯背景：追溯需求提出人，思考分析提出的背景和初衷，确认需求；3、分析需求：数据分析（BI或平台分析下与该功能相关的数据）、用户调研（搜集用户对该功能的反馈建议）、市场调研（市面同类产品如何处理，优劣势），确定需求的真实性、价值性；4、产出方案：根据对需求的层层梳理和分析，产出初步产品方案；5、与业务评审：将方案与业务方评审，再次确认满足业务目标；6、内审：将方案在产品部内部，与产品、UI内部审核，明确产品对其他线的影响，以及对UI的需求支持；7、完成最终方案以及UI设计稿；8、与技术评审：将方案阐述给技术，待技术消化，并给出开发周期和开发风险；9、开发跟进：制定开发周期及风险管理表，跟进项目开发进展；（根据项目周期长短，可考虑制定项目里程碑，便于精细化项目管理）10、验收上线：开发完成，产品先验收，合格后提测；线下测试、线上测试、预发布测试完成后，产品再度验收，合格后发布上线；11、跟进迭代：根据项目大小，考虑是否灰度发布。
发布后考核产品目标、业务目标有无达到，并根据用户反馈以及数据分析支持，制定下一步迭代计划；1. 什么是产品规划？产品规划是从多维度思考产品的可行性方案、阶段性结果的推演方案，产品的规划，往往在年未和年初之间，规划的周期基本是围绕一年来拆分，按照阶段性目标拆分到季度中。