北京电力er人力资源项目最终用户专业培训sa人力资源信息
供电公司人力资源人才开发与培训技巧分析
供电公司人力资源人才开发与培训技巧分析标题一：了解公司战略，科学制定人才开发计划随着市场竞争的加剧，电力行业面临着巨大的人才挑战。
对于供电公司的HR部门来说，制定人才开发计划是至关重要的。
一方面，要明确公司的战略目标，另一方面，要科学制定人才开发计划，为公司的可持续发展提供强有力的支持。
首先，HR部门必须深入了解公司战略，包括公司的目标、业务发展方向、核心价值观和人才要求。
必须从公司的战略目标出发，制定符合公司目标的人才引进、发展、管理和留存计划，做好人才梯队建设和人才后备计划。
同时要引进符合公司价值观的人才，避免“人员流失对企业的影响".其次，应制定具体的人才培养、发展、管理、激励和留存方案。
通过对人才类型、特长、潜力和业务价值进行分类，进一步制定有针对性的人才开发计划，注重全面、有序、科学、有效的人才培养；采用多种培训方式，如课堂培训、案例讨论、岗位练兵、实践项目等，使人才培养更加全面、系统，实现面向前沿和业务升级的人才培养目标，进一步提高公司的竞争力。
最后，要充分发挥科技手段，借助大数据、人工智能等先进技术手段展开人才开发计划。
借助数据分析，可以深入了解员工的培训效果，为后续的培训提供参考；借助科技手段，可以针对不同的员工分别设计适合其自身需要的培训，提高培训的专业性。
毕业总结：科学制定人才开发计划是供电公司HR部门的重中之重。
要深入了解企业战略，制定有针对性的人才发展计划；通过多种培训方式达到全面、系统、科学、有效的人才培养要求；最后，为更好地衡量人才培养效果，可以借助科技手段开展数据分析，来进一步提高组织的竞争力。
标题二：实施员工技能素质培训计划对于企业而言，员工技能和素质的提升是企业安身立命之本。
但是对于HR部门来说，如何制定员工技能素质培训计划，实现员工的全方位提升，是必须重点考虑的问题。
首先，要坚持“以人为本”的原则，以员工为中心，深度挖掘员工技能层次以及失效原因，制定合适的培训计划。
某电力公司人力资源管理ERP系统培训教材-人力资源信息系统概览ppt课件
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北京电力ERP人力资源项目最终用户培 训
SAP 人力资源信息系统概览
2010年7月
课程内容
培训计划
北京电力ERP人力资源信息系统项目背景介绍 SAP系统介绍及登陆演示
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第2页
培训课程时间安排
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第3页
培训课程时间安排
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优秀范文：供电公司人力资源培训心得体会3篇
优秀范文：供电公司人力资源培训心得体会 (2) 优秀范文：供电公司人力资源培训心得体会 (2)精选3篇（一）人力资源是一个企业发展的重要因素，对于供电公司这样一个重要的基础设施企业来说，人力资源的培训显得尤为重要。
我有幸参与了供电公司人力资源部门的培训课程，通过这次培训，我深刻体会到了人力资源在企业发展中的重要性，并且收获了许多宝贵的经验和知识。
首先，在这次培训中，我们学习了人力资源规划与招聘的技巧。
人力资源规划是企业发展的基础，只有正确地进行规划，才能确保企业在人力资源方面的充分配备。
通过学习，我了解到了如何进行人力资源规划，在实际操作中可以根据企业的发展需求，合理安排人员需求和配置，以确保企业的顺利发展。
同时，在招聘方面，我们学习了一些招聘的技巧和方法，如面试技巧和简历筛选方法等。
通过这些学习，我们能够更加准确地判断应聘者的能力和适应能力，确保招聘的质量。
其次，培训中还包括了员工培训和发展的内容。
员工的培训和发展对于企业来说是至关重要的，只有不断地提升员工的综合素质和专业能力，企业才能更好地适应市场的变化和发展的需求。
在这次培训中，我们学习了如何制定和实施培训计划，如何评估培训的效果等。
通过这些学习，我们能够更加有效地进行员工培训，为企业的发展提供更多优秀的人才。
最后，这次培训还让我认识到了人力资源管理的策略性。
人力资源管理不仅仅是解决日常的人事问题，更重要的是要与企业的战略目标相结合，为企业的发展提供人力资源的支持和保障。
在这次培训中，我们学习了如何制定和实施人力资源战略，如何进行绩效评估和奖惩措施等。
通过这些学习，我认识到了人力资源管理的重要性，并且懂得了如何将人力资源与企业的发展目标相结合，提升企业的竞争力。
通过这次培训，我深刻体会到了人力资源在企业发展中的重要作用，并且收获了许多宝贵的经验和知识。
作为供电公司的员工，我将以更加积极的心态投入到工作中，不断提升自己的专业能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
某电力公司人力资源管理ERP系统培训教材-薪资管理(PPT
0008 0009 0014 0015 0267
社保个税信息类型
住房公积金 0530
个税信息
0531
社会保险信息 0532
住房公积金/补贴信息 类型 9045
第 19 页
培训课程-薪资管理元素： 信息类型与工资项
信息类型：0008基本工资
工资等级类型 工资等级范围
时间管理
工资构成：
•计划工作时间
•基本工资
•换班
•津补贴
•缺勤
•奖金/多经收入
•休假
实发工资
•补发扣发
•加班
• 基本报酬的计算
•税基/税调整
• 时间工资项的计算
•扣社保公积金个人部分
社保福利：
•社会保险 •住房公积金 •企业年金 •地方保险
•扣企业金个人部分 • 计个人所得税
工资总额管理： •工资基金奖金 •工资总额
应纳税总额
应纳税所得额
全年一次 性奖金税
全年一次性奖金
全年一次性奖金应纳税所得额 / 12
以全年一次性奖金应纳税额为基础，利用九级速算表， 获取税率及速算扣除数，个人所得税额=全年一次性奖金 应纳税所得额×适用税率
劳
•多经收入
应纳税总额
多经收入
务 所
应纳税所得额
应纳税总额 4000以下，扣减800；否则，应纳税总额 乘以80%
系统外工 资发放
系统外工 资发放
第7页
系统工 资发放
不与财务集成 财务集成
系统外工 资发放
不与财 务集成
培训课程-薪资结构概览
人员离退、调动均按整月处理 人员非整月入职按整月处理 薪资核算周期为整月核算 7号发放当月薪资 以上月考勤作为当月发薪考勤 当次工资核算完成后实时过账
推荐下载-某电力公司人力资源管理ERP系统培训教材组织
系统基础操作－主界面介绍
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系统基础操作－用户收藏夹
组织结构管理的基础 - 对象和关系
本部
北京市电力公司
丰台供电公司
部门
部门
昌平供电公司
部门
部门
职位
职位
职位
职位
职位
职位
人员
人员
人员
人员
人员
人员
对象
组织单元 职位 人员
用来记录组织单元 、职位等
每个对象由对象类 型和对象编码标识 （内部给号和外部 给号），编码长度 为8位，目前为外部 人工给号的方式， 系统编码为员工工 作证号
系统基础操作－系统登录
步骤： 1、双击电脑桌面中 图标 2、选中500 培训系统，点击 3、输入客户端：500 4、输入用户名和密码 5、在语言栏位：输入ZH 6、在初次登陆SAP 系统时，系统 会出现以下屏幕，输入两次自己设 置的密码，点击即可进入系统。
注：以后再次使用该账号登陆 系统时，输入新设置的密码即 可进入系统。
系步骤统：基础操作－事务代码
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系统基础操作－用户参数设置
XX电力公司人力资源管理培训
XX电力公司人力资源管理培训1. 简介人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，尤其对于电力行业这样规模庞大、人员众多的企业而言，有效的人力资源管理至关重要。
为了提高公司内部人力资源管理水平，XX电力公司决定开展人力资源管理培训，以加强员工的管理能力、提升组织的整体效率。
本文档旨在介绍XX电力公司人力资源管理培训的目标、内容和培训计划，以及将会用到的培训方法和资源。
2. 培训目标XX电力公司人力资源管理培训的主要目标是提高员工的人力资源管理能力，包括但不限于以下方面：•培养员工的招聘和选拔技能，确保公司能够吸引并选择到优秀的人才；•加强员工的培训和发展能力，提升内部员工的专业水平和技能；•提高员工的绩效管理能力，建立激励机制并有效评估员工绩效；•加强员工的员工关系管理能力，提高团队凝聚力和员工满意度；•强化员工的薪酬福利管理能力，确保公司薪酬制度的公平与合理。
3. 培训内容XX电力公司人力资源管理培训的内容涵盖了以下方面：3.1 招聘和选拔•招聘渠道和方法•面试技巧和评估准则•人才测评和背景调查3.2 培训和发展•培训需求分析•培训计划设计•培训方法和工具•培训效果评估3.3 绩效管理•目标设定和绩效评估•激励机制设计•绩效改进和奖惩措施3.4 员工关系管理•团队建设和协作能力•冲突管理和解决技巧•员工满意度调查和管理3.5 薪酬福利管理•薪酬制度设计与优化•福利政策和激励手段•员工离职和解雇管理4. 培训计划为了将人力资源管理培训内容全面而系统地传达给员工，XX电力公司制定了以下培训计划：培训阶段培训内容培训时间第一阶段招聘和选拔2天第二阶段培训和发展3天第三阶段绩效管理2天第四阶段员工关系管理2天第五阶段薪酬福利管理2天5. 培训方法和资源为了提供高质量的培训体验，XX电力公司采用了多种培训方法和资源，包括但不限于以下内容：•专业培训机构的支持：公司与专业的人力资源培训机构合作，确保培训内容和方法的专业性和有效性；•内部员工的经验分享：公司将邀请有经验丰富的员工进行培训，分享他们在人力资源管理方面的实际操作和案例；•外部专家的讲座：公司将邀请行业内知名专家进行讲座，介绍最新的人力资源管理理念和方法；•现场实践和角色扮演：培训中将进行实际场景的模拟和角色扮演，让员工能够在实际操作中学习和体验；6. 结语XX电力公司人力资源管理培训将为员工提供全面的人力资源管理知识和技能，提高公司的管理水平和员工的综合素质。
电力企业中人力资源教育培训
电力企业中人力资源教育培训【摘要】本文旨在探讨电力企业中人力资源教育培训的重要性以及研究目的。
在将对电力企业中人力资源教育培训的现状进行分析，探讨其内容和形式，提出实施策略，并评估效果，同时探讨挑战和解决方案。
结论部分将讨论电力企业中人力资源教育培训的可持续发展策略，指出未来发展方向。
通过本文的研究分析，可以为电力企业提供有效的人力资源教育培训方案，提高员工素质和企业竞争力，推动行业可持续发展。
【关键词】电力企业、人力资源、教育培训、现状分析、内容和形式、实施策略、效果评估、挑战、解决方案、可持续发展策略、未来发展方向1. 引言1.1 电力企业中人力资源教育培训的重要性电力企业中人力资源教育培训有助于提升员工的专业技能和综合素养。
随着电力行业的不断发展和变革，员工需要不断更新知识、适应新技术，提高工作能力和水平。
通过教育培训，员工可以不断学习掌握新知识和技能，提升自身竞争力。
人力资源教育培训可以增强员工的团队协作意识和沟通能力。
电力企业是一个复杂的组织体系，需要员工之间紧密合作才能完成各项任务。
通过培训，员工可以加强团队协作意识，提高沟通协调能力，从而更好地完成工作任务。
电力企业中人力资源教育培训对于提升员工素质、促进组织发展、增强企业竞争力具有不可替代的重要性。
只有重视人力资源教育培训，才能实现电力企业的持续发展和可持续经营。
1.2 本文研究的目的本文旨在探讨电力企业中人力资源教育培训的重要性和必要性，将对现有的培训机制进行深入分析，探讨如何提升人力资源培训的效果和质量，为电力企业的可持续发展提供有效的支持。
通过对电力企业中人力资源教育培训的现状、内容和形式、实施策略、效果评估以及面临的挑战和解决方案进行全面的研究和总结，旨在为电力企业提供有效的教育培训方案和策略，提高员工的综合素质和专业技能，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。
本文还将探讨电力企业中人力资源教育培训的未来发展方向和可持续发展策略，为电力企业制定长期的人力资源培训规划和战略，促进企业的健康发展和持续壮大。
电力企业培训人力资源.doc
电力企业培训人力资源论文一、电力企业人力资源培训特点及现状电力企业决定人力资源培训对象，主要是结合实际工作需要安排指定的人员学习、受训，这样很容易使员工认为自己参加培训只是为了工作岗位的要求以及企业发展的要求，并没有考虑到个人的自我需求。
而且，大多数受训的生产骨干人员平时工作非常繁忙，无法离开岗位进行培训，因此企业会指派其他岗位或者并非该专业出身的人员进行培训。
这样的话不仅会严重浪费培训资源，也会大大降低员工的培训积极性。
正因为缺乏科学、合理的激励考核机制，导致很多员工无法正确认识人力资源培训工作，态度都是敷衍了事，培训效果不理想。
二、进一步改进、完善电力企业人力资源培训工作的管理措施1.建立科学、合理的人力资源培训体系，加强培训流程管理第一，应准确定位电力企业人力资源培训工作，明确人力资源培训工作的重要性及必要性。
电力企业人力资源管理者应建立一套科学、完善的员工培训体系，应以岗位胜任力为核心，使员工被动培训向主动培训转化，并且高效整合不连贯、零碎的培训内容，实现人力资源培训的系统化管理。
应将资源分散、分头组织的局面转变成集中统筹的管理模式，尽可能实现人力资源的最优化配置，提高人力资源培训的有效价值。
第二，应高度重视员工培训的流程管理，加强人力资源培训的针对性、目的性。
具体而言，首先应做好培训需求分析工作，从企业的整体发展战略规划的角度分析，合理预测企业未来发展需要哪些知识、技能。
同时应分析工作岗位能力需求，考虑员工需要掌握哪些能力才可以达到理想的工作绩效。
其次，应从提高员工现有水平的角度分析，想要提高员工的个人能力还需要哪些技能。
在明确培训需求分析后，应有计划、目的地制定系统的人力资源培训计划，严格监督各项培训措施的实施，并且合理评估培训效果，从而确保人力资源培训的实效性。
2.积极创新人力资源培训模式针对目前电力企业人力资源培训方式单一的问题，电力企业应尽可能丰富培训形式，积极努力探索新的培训思路，建立全新的培训模式，树立以员工为中心的培训理念，开展多形式、多层面、多角度的培训活动。
供电公司人力资源培训心得体会3篇
供电公司人力资源培训心得体会 (2)供电公司人力资源培训心得体会 (2)精选3篇（一）作为电力公司的一名员工，参加了人力资源培训课程，我深切地感受到了培训对于企业的重要性。
通过这次培训，我收获了很多宝贵的经验和知识，对于人力资源工作有了更深入的了解。
首先，人力资源培训课程帮助我了解了企业人力资源管理的重要性。
人力资源是企业发展的核心力量，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等各个方面。
只有做好人力资源管理，才能保证企业的稳定运转和持续发展。
其次，培训课程让我明白了员工培训的重要性。
员工是企业最宝贵的资源，只有通过培训，提高员工的专业能力和素质水平，才能更好地适应企业的发展需求。
培训不仅仅是提高员工技能，还可以培养员工的团队合作意识、创新思维和解决问题的能力。
同时，课程还教会了我如何有效进行绩效评估。
绩效评估是对员工工作表现的全面评价，它对于激励员工、激发员工潜力、提高员工工作积极性起着重要作用。
通过课程的学习，我学会了合理制定评估指标，确定评估周期，采用适当的评估方法，使评估更加客观、公正。
最后，培训课程还提醒我要关注员工的薪酬福利。
薪酬福利是吸引和留住优秀员工的重要手段，企业需要根据员工的工作贡献和市场需求进行合理薪酬设计。
课程中，我们学习了薪酬管理的原则和方法，了解了不同的薪酬福利体系，这对我日后的薪酬设计和管理提供了很大的参考。
通过本次人力资源培训，我对于人力资源管理的意义、员工培训、绩效评估和薪酬福利等方面都有了更深入的了解。
我相信这些知识和经验将对我在未来的工作中起到积极的指导作用，帮助我更好地发挥人力资源工作的作用，为电力公司的发展做出更大的贡献。
供电公司人力资源培训心得体会 (2)精选3篇（二）参与供电公司人力资源培训的过程中，我有以下几点体会和心得：首先，培训内容的全面性和实用性。
供电公司人力资源培训的内容包括了员工招聘、薪酬管理、绩效考核、员工培训和发展等多个方面，涵盖了人力资源管理的方方面面。
供电公司人力资源培训心得体会
优秀范文：供电公司人力资源培训心得体会通过对人力资源培训与开发课程的学习，经过实践和了解，让我感到人力资源的培训与开发在企业有着举足轻重的位置，因为培训与开发都是对企业的一种投资，所谓投资，是指投入有产出，能增值。
培训与开发不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。
据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。
长期来，我国一些企业视培训与开发为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。
培训与开发是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使企业形成人力资源的良性循环。
管理的过程就是培训与开发的过程，管理是一种有效配置资源以实现企业目标的活动，但其本质是对人的管理，即首先通过对人的管理来实现对物的管理。
基于这样一种认识，也就不难理解培训与开发对管理的意义。
首先，培训与开发是管理的前提。
作为管理主体，管理者首先要通过培训与开发具备实施管理的素质、知识、技能和信息，积蓄能量，为企业创造智力资源；作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职务、义务及相应的专长、技能，在学习中不断拓宽视野，为企业长远发展提供不竭资源和坚实保证，以适应管理的要求。
供电公司基本状况：供电公司位于大庆市西宾路XXX号，是1981年由原来水电指挥部分离出来的一个独立系统，1998年进行了从组，隶属大庆油田电力集团，主要有供电星火工区，杏南工区，龙南工区，运输工区，维修工区，中心试验所，特种作业工区，生活服务中心，通用电器设备有限公司，经保大队十个成员企业，拥有职工2800多人，主要负责输变电的安装，运行与维护，设备的检修试验，电器设备的制造，带电作业，生活服务，经侦保卫等工作，现有110千伏变电所36座，35千伏变电所14座，35千伏输电线路2178.22千米，110千伏输电线路888.4千米，负责219座35千伏变电所的检修维护工作。