《财务管理人员的自身修炼》培训教案

《财务管理人员的自身修炼-从称职到卓越》培训教案各位领导、同事，大家下午好。

今天非常高兴能与大家一起交流、分享《财务管理人员的自身修炼——从称职到卓越》相关问题，此次培训源于多年来我自身的培训积累以及一些工作上的感悟，希望能够起到“抛转引玉”的作用，对大家的日后工作提供一些指引和帮助，不尽合理之处希望大家能够批判性地指出，日后我们一同探讨和成长。

在培训正式开始之前，我想先与各位同事分享俄国批判现实主义作家列夫·托尔斯泰的三句话。

第一句话是这样的，这世界上最重要的人是谁？好，请大家先讨论一下。

现在我眼前的人。

这世界上最重要的事情是什么？现在要做的事。

这世界上最重要的时间是什么？此时此刻。

托尔斯泰先生的这三句话告诉我们什么？此时此刻，我们要做最重要的事，因为我们是最重要的人，所以请大家能够全身心地投入此次培训课程。

好，下面我来介绍一下我培训内容的总体结构。

因为时间的关系，今天我只和大家分享以下三个方面的内容：第一部分是会计行业的现状及发展趋势；第二部分是会计人员的自身修炼，也就是，在新的形势下我们财务管理人员如何实现自身的保值、增值，如何从称职的会计人员升华到卓越的财务管理人员，具体分为取势、明道、优术三个方面，当然，这里会分享一些实用的工作方法和技巧，希望对大家的实际工作有所帮助；第三部分是亚朵酒店商业运营模式的一个案例分享，我希望大家能够跳出日常会计核算的思维而站在企业业务运营的角度去理解整个商业模式和商业运行的规律，属于思维拓展的范畴，因为只有思维进行了拓展才能成为卓越的财务管理人员。

第一部分会计行业的现状及发展趋势一、会计行业的现状（一）优秀从业人数严重不足具有关资料统计，目前我国拥有数量庞大的会计从业大军，总数约4000万人，其中持证上岗的约2000万人，其中持有会计从业证1260万人、初级会计职称404万人、中级会计职称168.7万人、高级会计师12.5万人、注册会计师22.5万人。

有句话说的好，“经济越发展，会计越重要”，全国对于会计人才的需求人数是不断增加的，特别是能具备较高素质的财务管理人员，这个人才缺口短期内将会一直存在。

（二）人才结构不尽合理会计从业人员看似不少，但是很多人才是低端操作性人才，高端人才占比很少，约占整个从业人员的5%，整个会计行业呈金字塔结构。

有很多公司开出数十万甚至上百万的年薪，招聘高级会计人员，结果还是不尽人意。

因为取得会计高端人才就这么多，长期处于供不应求的状态。

（三）对从业人员的要求越来越高伴随着国家各项税收政策的密集变化以及商业运行模式的日益创新与多元，对会计人员的要求越来越高，有人在微信公众号中这样戏称：“会算账、会Excel、会统计；会分析、会谈判、会业务；懂理财、懂金融、懂税务；懂心理、懂法律、懂管理；能哄人、能受气、能挨骂；能加班、能早起、能熬夜”。

这样就能做财务了，以上虽然是财务人的自嘲，但是这也客观地说明会计人员要不断强化业务知识的学习，吸收并掌握公司的治理结构、税收筹划、参股并购及资产证券化等多方面的业务知识和会计知识，才能保证自身的不断保值增值。

二、会计行业的发展趋势根据目前发展趋势的预测，在不久的将来，基层会计岗位将引进人工智能，可以大量解决这种日常、高频、单一的工作，世界四大会计师事务所，德勤、普华永道、毕马威、安永已经分别在会计智能化领域做出了有益的探索，到时候企业必然会减少相应的基础财务核算人员，以缩减用工成本（此处播放视频-《财务机器人》）。

加之，2018年在互联网和智能化新经济下成长起来的第一批“零零后”已经走出象牙塔迈向工作岗位。

我们会计人面临的现状是：不仅需要担心人工智能抢走自己的饭碗，而且还要担心后来者也来抢饭碗，可谓“前狼后虎”，形势岌岌可危。

在如此新形势下，如若我们还不能认清现实，依然固步自封，不思进取，最终只能沦为被社会进步所淘汰的弱者。

第二部分会计人员的自身修炼“取势、明道、优术”来自中国古典《道德经》和《孙子兵法》，被长江商学院视为校训。

一般意义上的解释：取势——“势”是所处的大环境、发展趋势、战略方向等。

“势”往往无形，却具有方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。

现在在投资界流行的一句话就是：“在风口上猪都能飞起来”，这也客观地说明运势的重要性。

明道——“道”对于公司而言，可以理解为所要走的战略路线，对于人生可以理解为人生的价值观和命运曲线。

对于公司而言，“明道”，就是要明确自己的战略和方向，对于人生而言就是要摆正自己的人生观和价值观。

优术——“术”是能力，能力是知识、方法、策略和经验的集合体，术是智慧转化为具体的方法，三百六十行皆有不同的方法和经验，有不同的针对性，但是确有精妙的相通之处；“术”也是可解决实际问题的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。

“优术”即不断提升方法，探索和积累实用的策略，积淀适合于自己的经验，当然还要持续更新所需要的信息技术知识技能。

提供对决策者有用的信息的会计目标决定了会计的消费者主要为股东、债权人、政府相关监督部门、供应商和银行等金融机构。

实现企业价值最大化的财务管理目标决定了财务管理的消费者主要为本公司领导、相关职能部门和部门同事、母公司和子公司。

因此提供良好的会计和财务管理服务自然而然地成为优秀的财务人员整个职业生涯自始至终的奋斗目标和工作重心。

要成为一名优秀的财务人员只有持续不断地取势、明道、优术。

一、加强战略意识培养、高屋建瓴，顺势而为——取势企业发展战略确定企业目标和实现该目标的计划和行动，是对企业“做什么、为何做、如何做、做到何种程度”的长期规划，是企业未来发展的纲领，是企业的行动指南。

财务人员只有充分了解和理解企业的发展战略，提前谋划，做到心中有数，才能更好地更新自身的知识储备和技能储备，将自身的职业发展规划与企业的发展战略相结合，进而在企业发展过程中取得一席之地。

例如，企业战略发展方向是进行新三板挂牌或IPO（首次公开募股），我们必须进一步夯实资产证券化的相关知识储备，掌握并理解上市的基本条件与要求、公司治理结构、关联交易、资产并购重组、采购销售集中度限制，拟上市公司财务规范等相关知识。

二、加强品德建设，为职业发展提供持续的原动力——明道诚、信、廉、敬等优良的品德是从事财务工作的必要条件，更是财务人员安身立命的根本，是财务人员的第二生命，它必须在从事财务工作前养成并在工作中不断强化。

优秀的财务人员应该培养“天行健，君子自强不息”的积极进取之心；“但行好事，莫问前程”的得失之心；“三日自省吾身”的反思之心；“慎初、慎独、慎微”的自律之心。

三、全面提升财务人员的能力和综合素质——优术（一）财务人员的进阶模式-从称职到卓越第一层是财务辅助者，我称它为Financial aid worker，主要是从事一些财务工作的辅助工作，在实质意义上并不属于财务管理人员，在现实生活的岗位中，例如，财务的文员、收银岗位等工作，仅仅是进入了财务的相关工作领域，辅助进行一些最基本的前端工作。

第二层是基础工作的，我称它为reporter。

这一层面是指我做好基本的财务工作，“我的数据搞准，我的报告交得及时，我了解数据是怎么来的”，这是reporter能做好的。

第三层是我们称为controller，一个好的controller，对业务有很强的意识，他会去把控业务的走势和方向，而不是机械地把数字报出来，却不知道背后的原因。

好的controller会驱动业务发展，即使面对别的部门领导、甚至是工厂的总经理，也能够较好地发表自己的观点，能够保证业务正确的走向。

第四层，我个人认为非常重要的、高级的素质，就是成为business partner 的意识。

在最近一两年时间里，business partner这个概念被越来越多的财务人提及。

其实不只是财务管理领域，人力资源管理领域也提出了类似的概念，他们叫做“human resource business partner”。

财务不仅是要做财务管家管好账，去控制成本，更要作为业务伙伴去了解业务，做好business partner去引导业务部门往正确的方向投入资源，我觉得这是更重要的素质，也是未来财务发展的根本方向。

（二）优秀财务人员的专业知识——“一体六面”一体，是指企业经济活动。

六面，是指就是它们分别从不同的角度对经济活动进行规范和管控。

会计是真实地描述经济活动；财务管理是提高经济活动的效益以实现企业价值最大化；审计是合理地保证经济活动真实性、合法性和公允性；税收筹划是在不违返税法的前提下尽可能地降低经济活动的税负；风险控制是尽可能地降低经济活动的风险；经济法是确保经济活动的合法合规性。

因此，财务人员在处理经济业务时要充分考虑是否遵从各项相关法律法规，是否税负最低，是否符合风险控制原则，是否符合审计要求；更进一步是通过加强管理、站在服务企业发展战略高度和着眼于未来及时调整会计核算，使会计更好地反映企业管理当局的管理意图。

（三）优秀的财务人员应该掌握的工作方法1、掌握沟通的方法——解码给对方——在《沟通游戏》中进行感悟。

2、适时地回顾自己的工作——温故而知心。

3、记录好工作中的要点——好记性不如烂笔头。

4、挑战新工作——利用好PDCA工作法。

（四）优秀财务人员的工作方式1、汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。

举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2、请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。

请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

3、总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4、交接工作讲道德把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

5、回忆工作说感受交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

第三部分跳出核算看业务--- 亚朵酒店的商业模式分享。