分析航材库存管理优化策略
航空物流中的仓库库存管理与优化
航空物流中的仓库库存管理与优化航空物流是现代物流体系中的重要组成部分，它以高速、高效的特点在全球范围内扮演着关键角色。
而在航空物流中，仓库库存管理与优化是确保物流运作顺畅的重要环节。
本文将探讨航空物流中的仓库库存管理与优化策略，以提高运输效率和降低成本。
一、需求预测与计划在航空物流中，准确的需求预测和合理的计划是仓库库存管理的基础。
通过分析历史数据、市场趋势以及客户需求等信息，可以预测未来的需求量，并制定相应的库存计划。
同时，根据产品的生命周期和销售周期，合理规划库存的进货和出货时间，以避免库存积压或缺货的情况发生。
二、ABC分类管理ABC分类法是一种常用的库存管理方法，根据物品的重要性和消耗频率将物品划分为A、B、C三类。
A类物品是高价值且消耗频率高的物品，需要更加精细的管理；B类物品是中等价值和消耗频率的物品，需要适度的管理；C类物品是低价值且消耗频率低的物品，可以采取简化的管理方式。
通过ABC分类管理，可以合理分配资源，提高库存周转率和效益。
三、安全库存与补货策略在航空物流中，安全库存的设置是确保供应链畅通的关键。
安全库存是指为了应对突发情况（如订单增加、供应延误等）而额外保留的库存量。
合理的安全库存水平可以减少风险，并保证及时满足客户需求。
此外，制定合理的补货策略也是优化库存管理的重要一环。
根据需求预测和库存情况，及时补充库存，避免缺货或过剩的情况。
四、先进的仓储技术与设备随着科技的不断进步，航空物流中的仓储技术和设备也在不断发展和更新。
自动化仓储系统、智能货架、机器人等先进技术的应用，可以提高仓库的运作效率和准确性。
例如，使用自动化仓储系统可以实现高密度存储和快速取货，减少人工操作和错误率。
通过引入先进的仓储技术和设备，可以优化仓库库存管理，提高物流效率。
五、信息化管理与数据分析信息化管理和数据分析在航空物流中扮演着重要角色。
通过建立信息化系统，可以实现对库存的实时监控和管理。
同时，通过数据分析可以发现潜在问题和优化空间，提高仓库库存管理的精确性和效果。
机场集装箱搬运车的物料管理策略和库存优化
机场集装箱搬运车的物料管理策略和库存优化随着航空运输业的发展和需求的增加，机场的集装箱搬运成为了必不可少的环节。
机场集装箱搬运车的物料管理策略和库存优化对于提高机场运作效率、减少成本、提供良好的客户服务至关重要。
本文将探讨机场集装箱搬运车的物料管理策略和库存优化的方法和技巧。
1.物料管理策略1.1 供应链管理供应链管理是实现高效物料管理的核心，关键在于与各个供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，确保物料供应的及时性和稳定性。
机场管理部门应积极与供应商协商合作，并建立长期稳定的合作关系。
同时，通过渠道优化和供应链整合，降低物流成本，提高供应链的可靠性和有效性，确保物料能够及时供给。
1.2 库存管理库存管理是机场集装箱搬运车物料管理的重要环节。
通过科学合理的库存管理策略，可以提高库存周转率，减少库存成本，降低资金占用率。
首先，机场应对物料需求进行准确的预测，避免过高的库存或供应不足导致的停工。
其次，建立合理的库存控制模型，根据供需情况和物料类型进行分类管理，制定不同的订货点、安全库存和补货策略，确保物料供应的可持续性和稳定性。
1.3 资源规划机场集装箱搬运车的物料管理还需要合理规划和配置资源，包括人力资源、设备资源和时间资源。
首先，机场应根据实际需求确定合理的人员数量和配备标准，确保人力资源的合理利用和充分发挥。
其次，机场应选用先进的设备和技术手段，提高集装箱搬运效率，减少人力成本和错误率。
同时，合理安排时间资源，将工作分配到合适的时间段和人员，提高工作效率。
2. 库存优化2.1 智能化管理系统机场管理部门可以引入智能化管理系统来优化库存管理。
通过使用物联网技术、人工智能等先进技术手段，实时监控和控制物料的流动和库存情况，准确预测物料需求，提前进行补货，避免物料短缺和过剩，提高库存周转率，减少库存成本。
2.2 近场通信技术近场通信技术可以用于机场集装箱搬运车的物料管理和库存优化。
通过在集装箱和搬运车中添加近场通信芯片，实现集装箱和搬运车之间的实时通信和数据交换。
航空行业的供应链管理探讨航空公司的供应链策略和优化方法
航空行业的供应链管理探讨航空公司的供应链策略和优化方法航空运输作为一种重要的交通方式，无论对国家经济发展还是个人出行需求都起着举足轻重的作用。
而作为航空运输的核心，航空公司的供应链管理策略和优化方法尤为重要。
本文将对航空行业的供应链管理进行探讨，并重点介绍航空公司的供应链策略和优化方法。
一、航空公司的供应链管理概述供应链管理是指整合和协调企业内外的各个部分，以实现产品和服务从原材料的采购到最终用户的交付的过程。
对于航空公司而言，供应链管理包括从航材的采购、飞机的调配到客户服务的全过程的管理，涉及到各个环节的协调与优化。
二、航空公司的供应链策略1.供应链整合策略航空公司需要整合供应链中的各个环节，包括采购、运输、仓储、生产等，以实现资源的合理配置和最大化效益。
通过与供应商、合作伙伴的密切合作，建立战略联盟，实现供应链整合，以提高运营效率和降低成本。
2.需求预测策略航空公司需要通过准确的需求预测，确定合理的货运量和客运量，以保持供应链运作的稳定。
通过分析历史数据、客流趋势等信息，采用先进的预测算法来预测未来的需求，进而实施合理的运力调配。
3.库存管理策略航空公司需要合理管理库存，以平衡供应与需求之间的关系。
通过优化仓储流程、引入智能化管理系统等手段，实现库存的及时准确掌握和有效利用，既保证运营的灵活性，又降低了库存成本。
4.物流运输策略航空公司需要选择合适的物流运输模式，以确保货物的快速、安全到达目的地。
通过建立全球物流网络、优化航线和舱位利用率、加强运输管理，提高运输效率和服务质量。
三、航空公司的供应链优化方法1.信息技术应用航空公司可以借助信息技术来实现供应链管理的优化。
例如，引入物联网、大数据分析、人工智能等先进技术，实现信息共享、实时监控和智能决策，提高供应链的可视化和透明度。
2.合作伙伴关系优化航空公司需要与供应商、配送商等合作伙伴建立紧密的合作关系，共同承担风险和责任。
通过开展供应商评估、供应商培训、供应商一体化管理等措施，提高合作伙伴的供应能力和服务质量。
通用航空航材管理模式优化研究
通用航空航材管理模式优化研究通用航空航材管理是指对通用航空公司运营过程中所使用的航材进行有效的管理和控制。
航材是通用航空公司运营的核心资源之一，对于航空公司的安全运营和效益具有重要影响。
优化通用航空航材管理模式，提高航材管理效率和质量，具有重要的理论和实践意义。
目前，通用航空航材管理模式存在一些问题。
航材管理流程不够科学化和规范化，导致航材管理效率低下。
航材管理信息化水平较低，无法实现精确的航材数据管理和分析。
航材库存管理不够科学和精细，导致航材库存过多或过少。
航材质量管理不够严格，容易出现质量问题。
为了优化通用航空航材管理模式，需要从以下几个方面进行研究和改进。
建立科学的航材管理流程，包括需求计划、采购、入库、分发和退库等环节。
在每个环节中，应制定相应的管理规程和标准操作程序，提高管理的规范性和效率。
加强航材管理信息化建设，实现航材数据的自动化采集、存储和分析。
通过信息化手段，可以实现对航材库存情况、使用情况和质量情况的实时监控和分析，为航材管理提供科学依据。
改进航材库存管理方法，通过合理的库存控制、采购配给和退库回收等手段，减少航材库存量，提高库存周转率。
加强航材质量管理，建立严格的质量检验制度和产品追溯体系，保证航材质量安全。
优化通用航空航材管理模式可以实现以下几个方面的效益。
提高航材管理效率，减少人力物力资源的浪费，降低航空公司运营成本。
提高航材管理水平，减少因航材管理不当而引起的事故和故障，提升通用航空公司的安全运营能力。
提高航材管理质量，减少质量问题的发生，提升通用航空公司产品的质量和可靠性，提升通用航空公司的竞争力。
通过对通用航空航材管理模式的优化研究，可以提高航材管理效率和质量，减少成本和风险，提升通用航空公司的竞争力和运营效益。
优化通用航空航材管理模式的研究具有重要的意义和价值。
航空维修企业器材库存结构的优化
航空维修企业器材库存结构的优化摘要：随着航空业的迅速发展，航空维修企业在维保航空器材时面临着库存管理的挑战。
良好的器材库存结构能够提高航空维修企业的效率和服务质量。
本文通过对器材库存的分析和优化，从库存数量、类别和布局等方面提出改进建议，以期提高企业的竞争力和经济效益。
关键词：航空维修企业，器材库存，优化，竞争力，经济效益一、航空维修企业器材库存结构优化的意义1.1提高效率和减少成本优化器材库存结构可以帮助企业减少库存数量，减少仓储成本和资金占用成本。
同时，通过对器材的需求预测和合理的供应链管理，可以避免库存过剩和短缺现象，提高物资的利用率和航空维修作业的效率。
1.2提高服务质量优化器材库存结构可以帮助企业及时满足航空维修的需要，减少因库存不足而导致的服务延误或无法完成维修任务的情况。
合理的库存布局和仓储管理可以提高器材的可及性和快速响应能力。
1.3提升竞争力优化器材库存结构可以帮助企业获得更好的经济效益，降低维修成本，提高盈利能力，提升企业在市场中的竞争力和品牌形象。
1.4降低风险优化器材库存结构可以通过库存风险控制和合理的供应链管理来降低经营风险。
合理的库存水平和供应链布局可以降低因市场需求变化和供应链中断而带来的风险，提高企业对市场变化的适应能力和抗风险能力。
1.5促进信息化建设：优化器材库存结构需要依赖于信息化系统的支持，通过信息技术的应用实现库存管理的自动化和智能化。
优化器材库存结构的过程中可以推动企业的信息化建设，提高信息化管理水平，促进企业运营管理的现代化。
二、航空维修企业器材库存管理现状分析2.1库存水平航空维修企业的器材库存水平通常较高，以确保能够及时满足维修任务的需求。
然而，过高的库存水平可能导致资金占用成本高、仓储成本增加等问题。
2.2供应链管理航空维修企业的器材供应链较为复杂，包含多个供应商和分销商。
但在供应链管理方面，有时出现信息不畅通、协调不到位的情况，导致供应不及时或无法满足需要，影响维修任务的执行。
仓储物流行业中的库存管理和优化策略
仓储物流行业中的库存管理和优化策略在仓储物流行业中，库存管理和优化策略是非常重要的环节。
合理的库存管理可以提高物流效率、减少成本，并最大限度地满足客户需求。
以下是仓储物流行业中库存管理和优化策略的一些关键点。
一、合理的库存分类管理在进行库存管理时，首先需要根据物品的属性和特性进行合理的分类。
常见的分类方式包括按产品型号、产品批次、保质期等进行分类。
通过合理的分类管理，可以提高仓库存储空间的利用率，减少货物的损耗和混乱。
二、安全库存的设定在库存管理中，设定合理的安全库存水平是非常重要的。
安全库存是指对某一物品的最低储备量，以应对不可预测因素造成的需求波动或供应延迟。
通过设定合理的安全库存，可以避免因为库存不足而导致的产品缺货现象，保证供应链的顺畅。
三、采用先进的信息技术随着信息技术的不断发展，仓储物流行业也可以借助先进的信息系统来实现库存管理的优化。
例如，企业可以采用仓储管理系统、物流管理系统，通过实时的数据更新和预测模型，以及智能算法，来进行库存的精确控制和调配。
四、供应链协同管理库存管理不仅仅是仓库内部的事务，更是需要与供应链上下游企业进行协同管理。
供应链中不同环节的信息共享和协同决策，可以帮助企业更好地掌握市场动态，及时调整库存策略。
通过供应链协同管理，可以减少因为供需不平衡而造成的库存积压或缺货现象。
五、定期的库存优化策略评估仓储物流行业中的库存管理和优化策略并非一成不变，需要根据市场需求和企业发展进行定期评估和调整。
企业应该建立科学的库存指标和评估体系，通过数据分析和绩效评估，及时发现问题，并采取相应的优化策略。
总结：在仓储物流行业中，库存管理和优化策略是非常重要的环节，它直接关系到物流效率、成本控制和客户满意度。
通过合理的库存分类管理、设定安全库存水平、采用先进的信息技术、供应链协同管理以及定期的评估，企业可以实现库存的精确控制和优化，提升物流竞争力。
只有不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
仓库管理中的库存优化策略
仓库管理中的库存优化策略在当今竞争激烈的商业环境中，高效的仓库管理对于企业的成功至关重要。
而库存优化作为仓库管理的核心环节之一，直接影响着企业的运营成本、客户满意度以及整体竞争力。
一、库存优化的重要性首先，合理的库存水平能够降低企业的运营成本。
过多的库存会占用大量资金，增加仓储成本、保险成本以及可能的货物贬值风险；过少的库存则可能导致缺货，影响生产和销售，甚至失去客户。
其次，优化库存有助于提高客户满意度。
及时满足客户的需求，提供所需的产品或服务，能够增强客户对企业的信任和忠诚度。
再者，有效的库存管理能够提升企业的资金周转率。
资金快速流转，使企业能够更灵活地应对市场变化，投资于新的发展机会。
二、当前仓库管理中库存管理存在的问题1、需求预测不准确在实际操作中，对市场需求的预测往往存在偏差。
这可能是由于数据收集不全面、分析方法不当，或者未能充分考虑市场的动态变化，如季节性需求波动、经济形势的影响等。
2、信息沟通不畅仓库与其他部门，如采购、销售和生产部门之间的信息传递不及时、不准确，导致库存决策的滞后和失误。
3、库存分类不科学没有对货物进行合理的分类，导致重点货物和一般货物管理混乱，影响库存管理的效率和效果。
4、缺乏有效的监控机制对库存的实时变化缺乏有效的监控，不能及时发现库存异常，如积压、缺货等情况。
三、库存优化的策略1、精准需求预测采用多种预测方法，如基于历史销售数据的统计分析、市场调研、专家意见等，结合使用，以提高预测的准确性。
同时，要密切关注市场动态，及时调整预测模型。
2、加强信息共享与沟通建立完善的信息系统，确保仓库与其他部门之间能够实时共享库存数据、销售订单、生产计划等信息。
定期召开跨部门会议，共同商讨库存管理策略。
3、科学分类库存按照货物的价值、需求频率、供应周期等因素，将库存分为A、B、C 三类。
A 类货物价值高、需求频繁，应重点管理，保证充足但不过量的库存；C 类货物价值低、需求不频繁，可以适当减少库存；B 类货物则介于两者之间。
国内通用航空航材管理的优化策略
link appraisement中国科学院空天信息创新研究院徐柳青，航材主管，具有余年的通航航材管理和规划经验。
中国科技信息2020年第22期·CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION Nov.2020◎航空航天航材管理系统优化策略目前，通航企业航材管理主要使用通用化的办公软件，缺乏专业性。
针对通航航材管理特点，将传统以人员为主导的管理模式逐步升级转型成为以航材全生命周期为中心的管理模式；在减少人为因素的同时，大幅提升航材管理系统效率。
本文搭建了一套通航航材管理系统。
（1）航材采购。
该系统包含常规的采购计划和执行采购程序。
常规的采购计划是综合飞机的维修定检、库存利用率等方面制定而成；在维修定检方面，侧重考虑航材的非经济性分析，根据定检计划按时提供必要的航材支援；在库存信息方面，根据库存量和领用情况，通过分析高利用率备件情况及时补充库存。
临时采购计划通常是由非计划性维修引起的，要求迅速的采购决策，从而尽快解决飞机因故障引起的停飞或限定范围的故障排除。
执行采购程序是基于已确定的采购计划，按照国家及公司相关采购和财务管理制度完成。
常规的采购计划，通常通过定期批量性的完成；而临时采购计划，通常以AOG采购方式开通航材快速交付通道，追求航材交付的时效性，实现快速排故。
（2）航材管理和使用。
通航企业由于机队规模影响，航材库存量较少，库房管理通常结合办公软件的传统方式完成。
通航企业航材管理人员，通常将航材的使用跟进到航材装机的情况。
航材在装机时可能出现问题：件号相同、实物不同；件号为替换件号，但是其构型或功能无法匹配装机；图解目录手册标记错误等。
因航材人员最初参与采购，也通常由航材人员参与解决。
团队基于图2流程搭建了一套管理系统，不仅便于航材全寿命周期管理的控制，也是库存管理的强有力支撑。
管理系统包含航材采购－航材库存－航材使用统计等模块，高效的集成航材管理范畴；尤其将航材采购、航材管理和航材使用模块相关联，能够实现实时控制每一项航材的具体动态；在库存管理方面，针对临期的时控件提供报警提醒，针对高利用率的航材设置安全库存预警；在航材使用方面，针对错误件、故障件全面的记录分析，辅助维修事项预测和判断等，有效的提升通航航材管理效率。
航空航材管理优化航空航材管理的关键策略和供应链创新
航空航材管理优化航空航材管理的关键策略和供应链创新航空航材管理优化的关键策略和供应链创新航空航材管理对于保障飞机的安全运行和提升运营效率至关重要。
随着航空行业的不断发展，航空航材管理也面临着新的挑战和机遇。
为了优化航空航材管理，提高供应链效能，航空公司和供应商需要采取一系列关键策略并进行供应链创新。
一、统一管理与信息化建设航空航材管理涉及到大量的物料、设备和数据，由于传统的管理模式可能导致信息孤岛和重复劳动。
为了解决这个问题，航空公司需要将航材管理与公司的信息化系统进行整合，实现统一管理和信息的共享。
通过建立集中的航空航材管理平台，航空公司可以实时掌握航材库存、采购信息和维修记录等关键数据，提高管理的精确性和时效性。
二、供应链合作与拓展航空航材管理的一个关键因素是与供应商的合作。
航空公司需要与供应商建立稳定的合作关系，通过深入了解供应商的生产能力、交货能力和质量保证措施等信息，选择合适的供应商，并建立长期的合作伙伴关系。
同时，航空公司还应该积极拓展供应链，与多家供应商合作，确保航材供应能够及时、准确地满足需求。
三、优化库存管理与采购策略航空航材管理中的一个重要问题是库存管理和采购策略的优化。
航空公司应该运用先进的库存管理技术，如基于需求预测的库存控制模型和航材寿命周期管理模型，合理确定航材的库存水平和采购策略，避免库存过剩或短缺。
同时，航空公司还可以借助供应商的优势，在库存管理中采用“供应商管理库存”（VMI）模式，通过供应商和航空公司之间的信息共享和协调，实现库存的最优化。
四、利用新技术实现供应链创新随着信息技术的发展，航空行业也逐渐引入新的技术应用来优化供应链。
航空公司可以利用物联网技术和追踪系统，实现对航材的追踪和监控，提高对航材的可见性和追溯性。
此外，航空公司还可以利用大数据分析技术，分析航材的使用和维修数据，找到潜在的问题和改进的空间，提升供应链的效能和质量。
综上所述，航空航材管理的优化需要航空公司和供应商共同努力，通过统一管理与信息化建设，供应链合作与拓展，库存管理与采购策略优化，以及利用新技术实现供应链创新等关键策略，不断提升管理水平和供应链效能，确保航空航材管理的高效运行，为航空公司的发展做出贡献。
航材库存管理问题及对策研究
航材库存管理问题及对策研究作者：谢长浩来源：《智富时代》2019年第03期【摘要】在科学技术飞速发展的今天，我国航空事业也取得了突飞猛进的发展。
航材管理作为航空领域中的一项内容，对航空的发展有着重要的影响。
本文主要对航空公司库存管理现状以及航材库存管理的改进策略做了具体分析，以供参考。
【关键词】航材；库存管理问题；对策一、航空公司库存管理现状（一）航材库存管理水平不足就目前来看，我国多数航空公司在航材库存管理方面还存在很多问题，航材库存管理水平相对低下。
通常要对航材库存进行管理，就要与多个部门进行沟通联系，既包括财务部门，又包括飞机维修部门和物流运输部门等，这就要求航材库存管理工作者必须具备较强的专业知识和综合素养，而目前我国在这方面的人才还非常欠缺，导致航材库存管理水平不足，影响航材库存管理的质量，制约着航材库存管理的发展。
（二）航材挤压过于严重，库存机构不尽合理航空公司积压航材的原因有很多，主要有突发故障、器材周转慢、送修周期长、闲置器材滞留率高、过分强调航材保障率等，对于首批购进的器材，也可能存在订货经验不足而大量购进造成了器材的积压，此外，航材维修人员的责任意识不强会导致航材错定、多定情况的发生，这也会造成航材的积压。
航材的大量积压就会占用航空公司的大量的流动资本，而首批订货经验不足、航材维修人员的责任意识不强、过分强调航材保障率等情况使得航空公司航材库存的结构不尽合理。
（三）航材部门缺乏与其他部门有效的沟通因为航材管理涉及的部分较多，因此只有保证各部门之间的有效沟通，才能确保航材库存管理工作的质量，然而我国大部分航材管理部门在实际工作中都缺乏和其他部门的有效沟通，导致管理航材库存管理工作漏洞频出。
例如，航材部门与财务部门缺乏必要的沟通，航空公司在财务出现困难时，就会出现付款不及时的问题，致使航空公司信誉受损，供应商也会因此问题而延期发货，由于缺货，航空公司的正常运营就会受到影响，而缺乏与生产部门的有效沟通，对航材的运行状态就难以及时掌握。
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技术论坛
TECHNOLOGY FORUM
中国航班
CHINA FLIGHTS 42
摘要：在人们出行需求刺激下，各个航空
器材的使用时间和使用频率越来越高，维修更
换频率快速提升，这就对航材库存管理提出了
更高的要求。
基于此，为更好提升航材库存管
理效率，满足当前航材管理和使用需求，笔者
分析了目前航材库存管理存在的问题及优化
措施。
关键词：航材；库存管理；优化措施
对于飞机维修而言，航材库存是其维修工
作正常开展和保障飞机正常飞行的重要支撑，
但由于飞机发生故障具有不确定性，难以对需
求航材进行有针对性的预测，使得有些器材过
多，有些器材过少，不利于相关部门工作的开
展。
所以，探究航材库存管理优化措施具有一
定的现实意义。
1当前航材库存管理存在的问题
1.1难以准确把握航材消耗规律
为进一步加强飞行安全，为乘客提供更佳
乘坐体验，加快了新机换装速度[1]。
这固然是一件好事，但由于更换材料的消
耗规律还未被较好掌握，给航材订货带来了相
应的困扰。
再加上外场修为情况和航材保障部
门信息的不对称，使得最终预订结果超过实际
需求结果，从而让某些航材被重复定购，造成
航材大量堆积。
1.2航材保管质量有待提高
首先，由于目前一些航材仓库建设时间
过久，使其无法较好满足实际库管保管需求，
难以长期保管相应的航材，容易造成接头变
形、锈蚀霉变等情况；其次，相关航材保管
人员缺乏专业技术，例如，精细化管理理念
等。
且因为没有及时清查库存，没有认真仔
细进行相关检验，导致实物账和电子账差距
较大。
1.3航材缺乏合规的封存包装
通过进行航材封存有利于提升库存管理效
能。
目前航材不仅科技含量更高，其价格也更
加昂贵，对封存包装提出了更高的要求。
但在
各种因素作用下一些航材封存包装好存在一定
的不足。
首先，在航材信息管理系统中缺乏科学
的封存方式标注；其次，缺乏有效的监督手
段监控航材封存状态，导致某些油封器材封
存超期。
2航材库存管理优化优化措施
2.1强化成本控制和精细化管理
首先，注重成本控制。
成本管理控制是航
材库存管理关键内容之一。
一方面要改变相关
人员的观念，构建良好航材供应环境。
要让航
材库存管理相关人员意识到成本控制对其职业
发展的重要性，主动营造良好的管理环境，积
极探究航材管理供应过程中存在的不足，例如
和外场维修对接工作，从而在良好供应环境下
提升航材库存管理效能。
另一方面要明确管理
目的，有针对的进行航材库存管理。
依据航材
所属类别、重要性等，分类管理相应航材，对
飞机维修过程中所需的航材进行重点关注。
在
此应注意除了要做好相应分类工作，还应深入
分析飞机维修历史数据，计算出不同情况下飞
机航材损耗情况，从而让航材订货情况更加
合理；
其次，精细化管理。
其一，相关人员要进
一步了解供应链管理思维模式。
要在联合机务
维修部门和工业生产部门基础上，深究航材管
理使用、维护、进出库等措施，要在充分提升
航材使用效能视野下，分析其寿命、效能等，
从而缓解库存积压；其二，要在实际基础上，
对航材封存进行相应优化。
在适当情况下强化
航材库存管理建设，积极引进优秀封装技术，
提升航材封存效能、可靠性。
其三，要强化业
务流程管控力度，保持监查力度，要查漏洞补
不足，进而达到提升航材管理质量，规范航材
进出库的目的。
2.2应强化航材保管人才建设
分析目前航材保管环境可以看出，只有相
关人员拥有更高技术素养，才能满足日益提升
的航材保管需求。
因此，应当重视航材保管人
才的建设。
一方面，相关责任人员应深入研究当前本
单位人才技能素养实际情况和目前航材库存管
理行业切实需求，依据实际情况制定人才招录
计划，人才招录要以提升航材库存管理效能为
方向，要选择学历高、经验丰富及素质高的人
才，进而达到提升整体人才技能素养的目的；
另一方面，相关人力资源部门或其它部门机构
需制定符合本单位人才情况的培养计划，人才
培养要以本单位人才使用情况为方向，单位航
材库存保管发展趋势为依据，定期、定时培训
相关人员的技能素养，在工作中训练，在训练
中强化工作，进而营造一种良性的技能提升
环境。
此外，为进一步强化航材库存管理人才技
能素养，督促其自我提升技能素养，可制定评
价监督机制，定期对相关人员进行评价，并依
据评价结果进行相应的奖惩，进而为航材库存
保管提供相应的人才支撑。
2.3提升航材保管技术手段
一是推广自动化立体仓库在航材储存中的
应用，扩充航材仓库库存容量，节约人力资源。
尽管当前立体库还存在机械故障率高，温湿度
环境差，数据准确性低等缺陷，但仍应该立足
长远，通过培养技术人才和升级改造硬件，积
极解决矛盾困难，降低立体库的闲置率，最大
程度发挥出立体库的优势。
二是推广先进的数
据采集与处理技术在航材储存工作中的应用，
提高信息和数据采集的及时性和准确性。
加快
条形码技术、射频技术、卫星定位技术等科研
成果的使用步伐，可以提高数据录入采集的速
度和准确性。
三是加快建设智能化一体化的仓
储安防系统。
运用智能数据分析、智能联动、
网络通讯分布式传输、数据存储保护等技术，
对视频监控、门禁管理及库房消防安全管理等
功能进行集成，以期提高航材储存环境的安全
性，减少不必要的航材损失风险。
3结语
通过航材库存管理能平衡成本、缩短订
货周期，能较好避免因航材故障而导致的飞
行中断问题，能为相应航空公司节约大量成
本资金。
所以，航空公司相应部门人员和机
构人员应重视航材库存管理工作，要深究问
题并提出措施，为公司发展、乘客乘坐体验
等营造良好环境。
参考文献
[1]陆跃南,徐常凯,李璐.航
材库存管理优化策略研究[J].价值工
程,2019,38(32):135-136.
分析航材库存管理优化策略
谷少鹏|中飞通用航空有限责任公司。