8.2-03-01监理工作量化考核表 (房屋建筑工程)田桢
监理工作考核评分表
总监或总监代表主持监理工地例会：共查＿次，到位＿次，到位率＿%；每少10%扣1分。
2
2
检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符；每有一名不符，扣1分。
5
根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位；共查＿次，到位＿次；每缺一人次扣1分。
3
是否设立安全监理机构（组）或配备安全监理人员的；不符者扣2分。
2
3
监理单位制度是否健全：监理规划、监理实施细则是否按本工程特点认真编写是否有针对性的根据进度提交相应的监理实施细则；是否在监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方案；每存在一项不符要求的，扣2分。
10
4
检测设备、规范、图集、安全防护用品及办公用品配备情况。每一项不符要求者，扣1.5分。
5
5
监理例会制度、监理月报、质量安全报告等制度执行情况；
5
14
有没有认真做好与质量安全监督站的协调工作，及时处理工程建设中存在的质量、安全问题及验收工作，并敦促施工单位按消防部门的要求设置现场消防设施，按环保部门的要求采取环境保护措施，做到文明施工。不符者，每次扣2分。
5
合 计
100
总体评价：
考评（考核）人：年 月 日
自评人：
自评意见：
年 月 日
考评人：
5
12
有没有坚持原则，实事求是的协调好与施工单位、材料设备供应商的关系，积极协调施工质量、安全、进度问题，认真处理施工单位、材料设备供应商的违约；不符者，每次扣2分。
5
13
有没有在业主的支持下，做好与设计单位的交流工作，以加快工程进度，保证施工质量。当发现工程设计不符质量标准或合同约定的质量要求时，应及时向业主报告。
监理工作考核
监理工作考核表
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据专监实际表现和工作成效填写，在次月1日上传至系统。
2.当日发生对应事件后应填写括号内的内容，当月内无对应事件发生则作缺项处理，并在计算时扣除该项分值。
检查人员可通过其他相关文件对照检查是否漏记。
考核子项计分规则未注明处，均为扣完本项分值为止。
3.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。
不服从上级工作指令，扣20分/次。
4.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。
5.计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒扣分 = 实得分
6.倒扣分项目，只要当月发生过考核内容描述的状态就必须进行考核，不扣分时用0分表示，未发生考核内容描述的状态用“/”表示，否则按弄虚作假处理。
监理工作考核评分表
2.是否对承包单位制定的安全技术措施认真审核及督促落实。
3
3.是否定期组织开展现场安全检查工作和召开安全例会，记录是否真实完整，存在的问题是否进行闭环管理。
2
4.日常安全巡查是否到位，记录是否详实。
2
5.是否对爆破、交通运输、高处作业、基坑施工、机械设备安装、吊装作业、用电等特殊施工作业监管到位。
A.13.2监理工作考核评分表
项目名称： 编号：
监理单位： 填表日期： 年 月 日
序号
考核名称
考核项目
评分分值
考评得分
备注
一
监理组织状况与制度建设、廉政建设
1.监理机构健全，设置合理，各级部门职责明确，管理制度健全。
0.5
2.专业设、交通设备满足工程需要。
1
3.主要监理人员离开工地经建管部同意、符合相关制度。
0.5
4.监理工作程序明确，监理人员按照监理规划和监理实施细则工作。
1
5.监理人员处理问题明显是否有不公平、有兼职、合伙经营现象。
1
6.监理人员是否受雇于承包单位，接受承包单位贵重礼品，礼金及有价证券。
1
得分小计（满分5分）：
二
质量控制
1.是否审批承包单位的施工组织设计、施工技术措施、专项施工方案等其它文件不认真、不注重时效性、流于形式。
2
4.监理档案管理资料齐全、分门别类保管等规范化管理。
1
5.对承包单位施工过程中的工程资料、完工后的竣工档案进行监督和把关，管理有效。
1
得分小计（满分8分）
八
监理工作执行力度
1. 对监理本单位、建管部及公司规章制度的执行情况。
2
2. 对公司及上级单位所安排工作的落实情况。
项目监理工作检查评价表
安全
生产
7.3审查施工安全专项方案
未审查扣3分，未审编制程序符合规定扣1分，未审符合强标扣
2分
15
管理
7.4现场安全巡视检查
巡视检查无记录扣2分，发现隐患未发出整改或哲停工要求扣3分
7.5报告制度
对施工单位拒不整改或不停工时，未及时向有关主管部门报告扣
3分
8.1制度、人员
无资料管理制度、未指定人员管理，每项扣1分
4
1检查计量设施
未对现场计量设施进行检查和记录扣2分
25
4
2进场材料/构配件/设备审杳
未审杳或将不合格的签认为合格扣10分
4
3建立材料监控台帐
未建立台帐扣2分，记录不全扣1分
4
4见证取样平行检验
未按规定进行见证取样和平行检验扣3分
4
5旁站监理
对关键部位、工序未进行旁站监理扣5分：未认真记录扣2分
4
6隐检、检验批、分项分部验收
分项
总分
评分
子项
扣分
分项
扣分
实际
得分
1
单位
管理
1
1业务承接
越级或违规承接业务扣10分
12
1
2监理合同
现场无监理合同扣5分
收费率低于标准80¾或少于15元/m2,扣1-5分
1
3人员资格
总监无总监证扣5分；其他监理人员无证扣卜3分
1
4人员文件
总监无任命书或变更文件扣3分，其他监理人员变更无手续扣2
分
2
机构
项目监理工作检查评价表
基
本
情
况
工程名称：
工程地址：
工程类别：
工程等级：
监理工作质量考核表
监理工作质量考核表工程名称：考核时间：考核得分：分项考核内容子分项考核内容满分子项扣分标准扣分得分监理工作程序执行质量（80 分）施工组织设计、专项方案、技术交底审批5未督促（要求）施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计、专项施工方案、图纸会审、技术交底等（每项扣2分）经监理初审或批准的《施工组织设计》、方案、交底等技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等明显不合理（每处扣0.5分）原材料质量控制5监理见证取样弄虚作假、流于形式（每批次扣5分）工程使用的材料与报验材料不符，监理未做书面通知（每批次扣5分）施工单位在施工过程中擅自变更材料、弄虚作假而监理未发现（每批次扣5分）工程质量控制与质量验收45未在2个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、工程报验申请表（每延误一日扣2分）施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定和样板施工的，监理未及时发现（每次扣5分）结构造型错误、构件漏缺、结构断面与设计不符（扣45分）钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符（扣45分）验收中监理未对所验收部位进行实测实量（扣5分）；施工单位未进行验收就进行隐蔽施工，监理单位未发现或发现未采取有效制止措施（每次扣5分）督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限，或要求整改期限明显不合理，或格式不正确、内容不完整（每单扣2分）；未按“监理通知”整改或整改后未回复“监理通知”，监理单位采取妥协的（每项扣5分）；工程质量、安全等实体类的“监理通知单”及“监理通知回复单”后未附整改后照片（每单扣5分）已验收工程资料不齐全、不真实（扣5分）施工单位试验、检测频率不足，而未进行有效纠偏的（每项扣2分）无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可行性（扣2分）；未按照总监审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实或不能有效监控质量安全的（含混凝土养护记录）（每发现一次，扣5分）。
监理工作质量考核表
监理工作质量考核表（表一）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、在合同有效期内，经甲方同意变换监理人员（每人次扣1分）2、未经甲方同意擅自变换监理人员或变换人员超过规定的人次（每人次扣3分）3、监理人员先期离开而总监办或驻地办隐而不报或不按业主批准的期限增加人员（每人次扣3分）4、监理人员缺乏必要的知识和操作技能（每人次扣1分）5、监理人员工作期间不佩带标志标识（每人次扣1分）6*、监理人员不能积极主动工作（首次扣2分）人员情况6分7、监理人员工作期间请假（每人天扣0.5分）1*、未按业主要求配置足够必要的试验检测设备而影响工作（首次扣1分）设备情况2分2、因设备管理、使用不当或不使用设备而影响工作（每次扣1分）1*、监理岗位职责不明确（首次扣2分）2、未对监理工作进行交底或交底不清（每次扣1分）3*、驻地办对监理工作可能出现的问题无预防和纠正措施（首次扣2分）4*、驻地办未对自身的监理工作制定考核制度（首次扣2分）岗位职责4分5*、驻地未建立切实可行的信息传递渠道（首次扣2分）1*、驻地办未做到事前监理，未全面采取预控措施（首次扣2分）2*、监理工程师未对主要监理工作进行有效控制（首次扣2分）3*、监理工作未按标准和要求进行（首次扣2分）4*、驻地办未对监理人员的工作和纪律进行严格考核（首次扣2分）5*、监理人员未履行岗位职责（首次扣1分）监理质量、安全保证体系16分计划落实与工作考核4分6*、驻地办信息渠道不畅通（首次扣1分）监理工作质量考核表（续表二）项目 满分 分项考核内容 分项分数违约事项及扣分办法 1、未在规定的时间内复核、审批承包商提交的测量资料或经监理确认的测量资料存在错误（每发生1人次扣1分） 2*、承包商工程放线出现错误而监理未及时发现（首次扣1~4分） 3*、监理人员不进行实际的测量复核（首次扣1分）测量控制工作 4分4*、监理人员对承包商工程控制桩点的情况不清楚（首次扣1分）1*、承包商不按规定的频率报验工程资料，监理人员未立即指令（首次扣1分）2*、监理人员不按规定对进场材料进行检查和确认（首次扣1分）3*、承包商到场的材料未经批准或不合格而监理未发现或发现后未立即采取有效措施（首次扣1分）4、承包商使用材料时监理人员未按规定的频率做现场试验（每次扣0.5分）5*、监理送交试验室材料和送交方式不满足规定的要求（首次扣1分）工程材料控制工作 4分 6*、监理未对材料进行统计，以致不能动态地掌握材料审批、进场和使用情况（首次扣1分）1*、分项工程明显不具备开工条件而监理批准开工（首次扣1分）2*、承包商擅自开工而监理未加以有效控制（首次扣1分）3、未在规定时间内审批承包商按时提交的分项工程开工申请（每次扣0.5分）工程开 工控制 工 作 3分 4、承包商提交的开工申请内容不全或有问题而监理已审批同意（每次扣1分）1*、监理人员未按规定的项目进行旁站（首次扣1分）2*、未核查承包商的质量、安全保证体系或承包商的质安体系存在问题而监理未加以指令（首次扣1分）3、未核查承包商的生产设备和试验室、或承包商的设备和试验室不能满足合同要求而监理未加以指令（每次扣1分）4*、监理在过程控制中未发现工程中存在的问题或监理所管辖范围被河南省交通质监站、业主责令返工的（首次扣2分）5*、监理人员对工程中发现的问题未文字指令或仅口头指令而未书面确认（首次扣1分）6、监理人员工作期间未在现场（每次扣2分）7*、对承包商的工作，监理错误地下达指令、批示（视情况首次扣1~4分）8、监理人员未监督承包商按批准的工程方案或工艺要求工程（首次扣0.5分）9、监理人员不清楚工程方案（每次扣0.5分）10*、监理人员不清楚现场情况和数据（首次扣1分）工程过程控制工作 4分 11、监理人员工作中不能全面监控所分管工程项目（每人次扣1分）1*、监理人员在验收时不进行实测实量（首次扣1分）2*、经监理验收的工程项目存在质量问题（视情况扣1~4分）3、未在规定时间内对工程项目进行验收或验收数据错误（每次扣1分）4、监理人员在验收时的试验检测频率不够（每次扣0.5分）5*、监理人员对项目验收依据有误（首次扣1分）6*、监理对验收中发现的问题没有记载（首次扣1分）7、未检查、签认承包商的自检资料（每次扣0.5分）验收控制工作 4分 8*、监理对工程质量的评定有误（首次扣1分）1*、监理人员隐瞒质量、安全问题或发生质量、安全问题未按程序处理（首次扣1~4分）2*、监理人员未及时发现质量、安全隐患而导致质量、安全事件发生（首次扣1~4分）质量及安全事件控制 4分 3*、发生质量、安全事件未及时指令承包商进行处理（首次扣1分）1、监理人员未执行工艺试验程序或必要时未指令承包商进行工艺试验（每次扣1分）2、监理人员对工艺试验方案审批草率（每次扣1分）3*、监理人员对工艺试验未进行全过程旁站或旁站记录不全（首次扣1分）工作质量控制 25分 工艺试验控制工作2分 4*、监理人员对工艺试验结果把关不严，草率批准规模工程，致使工程出现问题（首次扣2分）监理工作质量考核表（续表三）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未及时审批承包人按时提交的各种进度计划（每次扣1分）2、经监理审批的工程进度计划明显不合理（每次扣1分）3*、监理未对工程进度进行复核，未对实际进度和计划进度进行统计对照（首次扣1分）4*、进度滞后计划时，未及时督促承包人进行计划进度调整（首次扣1分）5、监理人员不能正确分析和有效控制制约工程进展的各种相关因素（每次扣1分）6、无进度计划上墙图表（每次扣0.5分）7、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报（每次扣1分）进度控制5分进度控制工作5分8、对承包人实施的调整计划不能有效地监控（每次扣1分）1*、未在规定时间内对图纸数量和清单数量进行核算（首次扣1分）2*、对清单所包含的内容不清楚（首次扣1分）3*、未在规定时间内编制控制支付清单（每次扣1分）4*、工程数量核算有误（视情况首次扣1~3分）工程量清单管理3分5*、未对支付清单进行动态管理（首次扣1分）1*、现场计量方法不正确（首次扣1分）2*、现场计量数量不正确（首次扣1分）3*、监理不进行现场计量（首次扣1分）4*、未对计量工作进行阶段性统计（首次扣1分）5*、对不属于计量范围的项目计量或已计量项目未验收、不合格、资料不全（视情况首次扣1~5分）6、未在规定时间内审核承包人提交的计量表或审核后仍存在错误（每次扣2分）工程量计量控制5分7、计量表签字不全（每次扣0.5分）1*、未在规定的时间内提交支付月报（首次扣1分）2*、中期支付有超支、漏支、错支现象（视情况首次扣1~5分）3*、未对支付工作进行阶段统计（首次扣1分）4*、支付月报内容不清或未将计量支付中的问题及时向上级部门汇报（首次扣1分）投资控制13分工程支付控制工作5分5、支付金额不符合规定要求（每次扣0.5分）1*、承包人质保体系不完善、不能有效发挥作用而监理未进行有效监控（首次扣1.5分）2*、承包人主要人员发生变动或更换以致不能满足合同，而监理未做指令（首次扣1分）3*、无论监理批准与否，承包人因减少主要机械设备而使工程受影响（首次扣2分）4*、承包人把用于本工程的资金挪用别处而监理未发现或未加以制止（首次扣1.5分）对承包人履约情况的监督4分5、对承包人的其它违约事项未进行有效控制（每次扣1分）1*、经监理审批的变更项目的工程数量及费用测算有误（首次扣1.5分）2*、承包人擅自对工程项目进行变更而监理未加指令（首次扣1分）3*、对工程变更意向监理不能及时提供确切情况（首次扣1.5分）工程变更控制工作4分4、监理审批后的变更手续不全（每次扣0.5分）1*、承包人未经批准进行工程分包而监理未采取有效措施予以纠正（首次扣0.5分）2*、监理人员未能有效地对分包项目进行质量监督管理（首次扣0.5分）工程分包控制工作2分3*、未能有效地监督承包人对分包商的控制或承包人对分包工作控制不力而监理未及时指令（首次扣0.5分）1*、未及时受理承包人的索赔意向（首次扣1.5分）2、索赔发生时监理人员未及时进行全面记录（视情况每次扣1~2分）3、监理对索赔费用评估与实际偏差较大（每次扣1.5分）4、索赔审核依据有误（每次扣1.5分）5、工程出现停工状态，监理未及时指令承包人采取减少损失的措施（每次扣0.5分）合同管理14分工程延期、索赔控制工作4分6、监理提交的关于索赔费用手续不全（每次扣0.5分）监理工作质量考核表（续表四）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未在规定的时间内提交周报、月报（每次扣1分）2、未按规定的格式编写监理周报、月报（每次扣0.5分）3、监理周、月报内容不全（每次扣0.5分）4、监理周、月报中对质量、进度、费用等内容描述不准确（每次扣0.2分）监理周报、月报管理2分5、评价工程项目无具体数据或编造虚假数据（每次扣2分）1、驻地办未建立工作台帐或台帐建立不 全、记录不及时（每次扣0.5分）2*、无旁站记录或记录不全、不真实（首次扣1分）3、无巡视记录或记录不全（每次扣0.5分）4、监理日志填写内容不全面，字迹无法辨认（每天扣0..1分）监理记录4分5、监理人员不填写监理日志（每天扣0.2分）1、未及时整理、编写会议纪要（每次扣1分）2*、监理文件内容有误（首次扣0.5分）3、监理文件丢失（每次扣1分）监理文件2分4*、监理文件在发放、存储、传递、更改、借阅过程中出现失误（首次扣0.5分）1、非业主批准的人员签认监理资料（每次扣4分）2*、监理资料有虚假现象（首次扣1分）3、未按规定绘制上墙图表（每次扣0.5分）4*、未按规定的日期及时提供有关资料、报表（首次扣1分）5、资料、表格的填写项目签字不全，数字不准确（每次扣0.5分）6*、监理人员无自身验收资料（首次扣1分）7、资料未按要求进行阶段归档（每次扣1分）监理资料12分监理资料4分8、未在规定时间内完成监理竣工资料的编制工作（扣4分）1、品行不端、作风不正，甚至触犯国家、地方或行业法律、法规或条例等（视情况扣5~10分）2*、向承包人推荐分包商或设备、材料供应商（视情况扣1~5分）3*、以权谋私，向承包商索要好处，收取承包商赠予的钱物（视情况扣2~10分）4*、工作中弄虚作假，损害业主利益（视情况扣2~10分）5*、监理人员同承包人一起去营业性娱乐场所（视情况扣2~10分）6*、工作不积极，无故拒绝或拖延本职工作（视情况扣1~5分）7*、因失职或擅离职守，造成严重后果（视情况扣2~10分）8*、工作期间饮酒，损害监理形象（首次扣1分）9*、不执行上级指令或欺骗上级（视情况扣1~10分）10*、向承包人报销个人的各种费用（视情况扣2~10分）11*、独自长期占用承包人的交通或通讯等设备（视情况扣2~10分）12*、泄露工程、业主的秘密，损害业主利益和名誉（视情况扣2~10分）13*、参与各种赌博活动（视情况扣1~10分）14*、不进行工作交接（首次扣1分）15*、不自觉接受业主的监督检查、指导和协调（视情况扣1~5分）16*、工作时间休息或迟到、早退（首次扣1分）17*、工作期间干与工作无关的事（视情况扣2~5分）18、驻地办不能正确对待对其工作考核的评价，不通过正常渠道解决评价中的问题（视情况扣2~5分）19*、不能正确对待业主的监督检查，出言不逊（视情况扣2~10分）监理守则和工作纪律15分监理守则和工作纪律15分20*、考试不及格或作弊人数超过驻地人数的20%（视情况扣1~10分）。
建筑公司监理文件考核评分表(标准版)
建筑公司监理文件考核评分表（房建工程）建筑公司监理文件考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述《建筑公司监理文件考核评分表（标准版）》是一份针对房建工程项目监理文件进行全面考核与评分的标准化工具。
该评分表详细列出了监理过程中需要编制、整理及归档的各类文件和资料，并设定了相应的考核标准和权重，旨在通过定期或不定期的检查，确保监理工作的规范性和有效性。
二、评分表结构评分表采用表格形式，每一行代表一个具体的监理文件或资料项目，包括文件名称、属性（是否为必备资料）、状态、应得分及扣分等栏目。
文件名称涵盖了从监理合同、监理人员资质到各类监理记录、评估报告及安全生产责任制等全方位内容，确保了对监理工作的全面覆盖。
三、考核标准与计分规则文件属性与必备性：评分表中，带有“●”标识的文件为必备资料，这些文件的完整性和合规性对于监理工作至关重要。
若缺少3项及以上必备资料，则整个评分表得分计为0分，体现了对监理工作基础要求的严格把控。
状态图例与计分：合格（计满分）：文件首次检查合格时标记为“√”，之后再次检查合格则标记为“○”，但不再计入本次考核应得分。
缺少（计0分）：若文件缺失，则直接标记为“×”，并计0分。
不合格不完整（根据实际情况计分）：若文件存在质量问题或不完整，标记为“△”，并根据实际情况扣除相应分数。
无此项（不计分）：若项目不适用或无需该文件，则标记为“／”，不计入总分。
扣分规则：对于按日或按期填写的文件，每缺少一日或一期将按照一定规则扣分，直至扣完本项应得分为止。
这一规则确保了监理工作的连续性和及时性。
考核得分计算：最终考核得分通过实得分除以应得分后乘以15%的权重得出。
这一权重设置体现了监理文件在整体监理工作中的重要性程度。
四、文件管理与应用日常检查与记录：监理单位应定期组织人员对监理文件进行自查，并根据评分表进行打分记录，及时发现并纠正存在的问题。
定期复审与考核：项目业主或上级部门可依据此评分表对监理单位进行定期复审和考核，评估监理工作的质量和效率。
(完整word版)监理项目现场检查评分表(最新)
3.3
监理细则
以监理服务指南P9第2.1.2条为准
无细则扣15分，细则未结合本工程扣5-15分，操作性不强扣10分，编写、总监不签字扣5分
15
3.4
旁站方案
以监理服务指南P131第21.1.2条为准
无旁站方案扣15分，方案未结合本工程扣5-12分，操作性不强扣10分，编写、总监不签字扣5分
15
3.5
10
1.3
晴雨表
有无晴雨表
无晴雨表扣10分
10
晴雨表是否
按
监理人员旁站、巡视值班安排表
有无值班表
无值班表扣10分
10
是否按值班表
值班
未按值班表值班
每次扣2分
1.5
计划进度与实际进度对照表
有无对照表
无对照表扣10分
10
是否按进度及时填写对照表
未按进度及时填写对照表每次扣2分
FY/QR8.2-03-01(e)
5施工质量与安全保证体系审查记录
监理部名称
总监签名
检查日期
检查人签名
序号
检查项目
检查内容
扣分标准
检查情况
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
5.1
施工组织设计审查记录、专项施工方案审查记录
工程监理项目现场检查评分表
FY/QR8.2-03-01(a)
1监理形象
监理部名称
总监签名
检查日期
检查人签名
序号
检查项目
检查内容
扣分标准
检查情况
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1.1
岗位责任制
岗位责任制
监理工作考核评分表
15
2.1对施工组织设计、专项施工方案及施工进度计划等的审查审批
2.2对工程进度的实际完成情况审核工程进度款、工程经济签证中工程量与现场情况描述的审核
2.3对质安监站下发的文件（含整改通知单）的整改及回复情况、对项目文明施工要求的落实情况
检查、巡视相关资料台账记录
25
3.1监理日志、监理日报表
监理工作考核评分表
考核
基本分
考核内容
扣分（加分）
实际
项目
原因
得分
组织管理
25
1.1现场监理人员数量及资质、到岗情况是否符合合同要求，考勤制度和记录是否完备。
1.2监理单位规章制度、监理实施细则、项目形象进度、晴雨表等。
1.3监理单位应根据项目需求配备的办公用具、检测设备、技术装备
1.4是否按相关要求实施廉政管理
3.2旁站及巡视记录、隐蔽验收记录
3.3工程材料进出场检查记录
3.4检验批、分项工程、分布工程检查验收记录
3.5监理例会组织实施、监理月报
3.6监理通知单及闭合情况
现场管理
35
4.1现场施工与总进度计划是否存在滞后
4.2是否存在重大质量、安全事故
4.3是否存在一般质量部：
监理单位考核评分表（模板）
注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。
下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。
不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。
结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。
2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。
陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。
3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。
但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。
4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。
青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。
5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。
这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。
6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。
你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。
7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。
当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。
这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。
8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。
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序 号 考核项目名称 检查标准 1、公司质量方针目标 2、五条禁令 3、工程概况（土建、安装） 4、监理机构图 1 办公场所 标识及布置 5、机构委派函及总监授权书 6、相关方机构图 7、人员职责 8、规划、施工许可证件是否上墙 9、施工机构人员证件是否上墙 10、是否框裱 2 出勤情况 1、出勤记录上墙（包括水电监理人员） 2、出勤记录真实，填写及时 1、按规定佩戴工号牌 3 安全帽及工号牌 2、按规定佩戴安全帽，佩戴正确 1、司徽司标应用 2、质量文件记录标示、文件编号标示 标准分 0.2 0.2 0.5 0.1 0.2 0.1 0.2 0.2 0.2 0.1 0.5 0.5 1 1 1 1 1 0.5 0.5 1 2 0.5 1 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 1.5 0.5 0.5 1 1.5 1.5 检查情况 考核 得分
4
贯标质量记录
1、施工承包合同、分包合同、监理委托合同等 合同文件是否收集 收集齐全及时 5 并建立台帐 2、台帐登记及时完整 3、对合同内容熟悉 1、建设规划、施工许可等批件收集建档； 基本建设程序的监 6 2、建设程序不合法，监理提前介入的书面作 理作为 为：善意提示，表明立场，书面记录 设计文件、图纸审 1、存档及时完整 7 查报告、地质勘察 2、内容熟悉（工程概况、项目特征、工程关键 报告 点、控制要点） 1、变更程序性 8 图纸会审、设计交 2、归档及时完整， 底、设计变更 3、变更是否在图上标注 4、变更管理台账建立 1、编制任务书、审批程序完整 9 监理规划 2、内容完整性、可操作性 3、交底内容满足监理工作需要，受交底人签字 齐全 1、编制任务书、审批程序完整 10 监理细则 2、交底内容满足监理工作需要，受交底人签字 齐全 3、细则内容的符合性、指导性、时效性 4、各分项细则齐全，独立编制
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序 号 考核项目名称 检查标准 1、施工单位内审及监理审批程序规范 2、及时填报、时效性符合与否 施工组织设计及专 3、内容齐全，方案指导性审批意见 11 项方案审查 4、专家论证需求的监理督导 5、质量、安全各专项方案编制齐全 1、要求独立申报，监理核查原件，存档复印 件，复印件上签核意见并加盖公章； 12 施工项目机构 审查 2、施工资质、安全生产许可核查；施工项目机 构委派函 3、关键岗位人员核查 4、特殊工种上岗核查 1、是否到岗，是否履职到位 13 关键岗位人员及特 2、日常在岗记录 殊工种到岗履职 3、履职记录检查是否履职到位 14 总监巡视 记录完整，巡视频率符合公司规定（在巡视记录 中直接填写考核意见） 1、指令性文件规范性 2、监理指令适时作为 15 不合格事项控制 3、处理程序闭合完整（回复情况） 4、未能闭合的，上报机制运用、上报是否全面 1、记录及时，当日完成 2、用词规范得当 3、内容完整规范 16 监理日志 4、不合格事项处理：记录闭合 5、人员会签：齐全、及时 6、字迹工整 7、水电人员监理日志 1、质量监督旁站齐全 2、安全监督旁站齐全 3、记录及时，旁站结束完成 17 旁站监理 4、用词规范得当 5、内容完整规范 6、不合格事项处理：记录闭合 7、字迹工整，不得使用打印文本 8、人员会签及时。 1、见证记录齐全 标准分 1 0.5 2 1 1.5 0.5 0.5 0.5 0.5 1 1 1 1 2 7 2 3 1 0.5 3 1 0.5 0.5 2 2 2 1 0.5 2 0.5 0.5 0.5 2 检查情况 考核 得分
1 1 1 0.5 2 1 1 1 1 1.5 1 1
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工地例会
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2 2 1 0.5 1 1 0.5
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监理台帐
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序 号 考核项目名称 检查标准 1、分项/分部/检验批质量验收记录完整，签认 合法及时 25 工序质量控制 2、质量判定的检测报告、抽查报告等依据齐全 1、塔吊、人货电梯、物料提升机、临电、外架 、支模架、临建等产前验收记录 2、安全巡视检查不少于2次/月，记录完整 3、危险源台帐更新不少于1次/月，危险源识别 完整 4、对施工现场安全生产等规章制度进行检查 1、开工令签发及时，签发条件完备 27 进度控制 2、总进度计划审批 3、月度计划分解申报审批 1、工程计量客观公正，原始记录齐全 28 投资控制 2、工程计量总监终审认定执行情况 3、工程款支付审批及时，台账完备 29 监理工作阶段报告 30 1、地基基础、主体、竣工阶段性监理报告齐全 （内容应含有水电监理情况） 总 分 1 标准分 检查情况 考核 得分
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勘察及检查任务监 理见证
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序 号 考核项目名称 检查标准 2、记录及时，见证结束时完成 3、用词规范得当 勘察及检查任务监 18 4、内容完整规范 理见证 5、不合格事项处理：记录闭合 6、字迹工整 7、人员会签及时、正确 1、涉及结构安全、功能使用的关键工序验收 时，必须形成平行检查记录。 19 平行检验 实测实量 2、高程、坐标、轴线、层高、沉降观测、垂直 度、平整度、构件截面尺寸等记录齐全 3、核验记录数据准确、监理复核意见完整 1、当月完成，签批及时 20 监理月报 2、用词规范得当 3、内容完整规范（必须含有安装监理情况） 1、按期召开，每月不少于一次 2、记录完整，监理岗位发言齐全，会议内容符 合监理规范要求 3、会议纪要整理及时，与会人员会签及时 4、水电监理参加，并发言 1、见证取样批次满足规范 2、物料进场记录与取样记录一致 22 检测试验 见证取样 3、检测试验结果收集归档 4、功能性检测试验的范围、数量、项目满足规 范：桩基完整性、承载力检测，天然地基载荷试 验、后植钢筋拉拔试验 1、收发文、试验、物料验收、见证取样、危险 源、工序验收、工程款支付等台帐齐全 2、登记及时完整 1、工程材料、外加剂进场报验及时，验收意见 明确 2、安全防护用品及材料进场报验及时，验收意 见明确 24 工程材料、构配件 3、塔吊、施工电梯等对见证安全施工有重大影 验收 响机械设备的进场报验及时、验收意见明确 4、出厂质量证明文件齐全、有效 5、数量清单完整 标准分 1 0.5 2 0.5 0.5 0.5 2 检查情况 考核 得分
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安全控制
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编
制
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备注 （情况描述）
被考核监理机构：
考核日期：
检查人：
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