《企业市场竟争战略研究国内外文献综述》2900字
企业战略管理问题及对策研究文献综述
企业战略管理问题及对策研究文献综述近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业战略管理问题也越来越成为商界关注的热点。
企业战略是指企业根据其内部和外部环境的变化，确定未来发展方向，并通过资源配置和行动计划等手段实施这一方向的过程。
企业战略的正确制定和实施，直接影响到企业未来的长远发展和竞争环境中的竞争优势。
本文将从几个方面来探讨企业战略管理问题及对策。
一、竞争策略与市场定位竞争策略和市场定位是企业战略管理中最重要的问题之一。
竞争策略有很多种，如低成本策略、差异化策略和集中战略，企业需要根据自身实际情况，结合市场目标和竞争对手情况来制定相应的策略。
而市场定位则是指企业在市场上的定位和定位的依据，包括产品定位、目标市场定位和差异化定位等。
如果企业能正确制定竞争策略和市场定位，就能获得更高的市场份额和竞争优势。
二、资源配置和组织结构企业战略管理需要做好资源配置和组织结构的管理。
资源的配置，包括人员分配、财务分配和物质分配等，需要根据企业的发展战略和实际情况合理分配，确保企业的资源得到最大化的利用。
组织结构是指企业内部的组织形式和机构设置，需要根据企业的规模和业务特点，采取不同的组织形式，以提高效率和管理水平。
三、风险管理与控制企业战略管理需要重视风险管理与控制。
风险是随着企业发展而出现的，包括市场风险、财务风险、技术风险和管理风险等。
企业需要采取措施来对各种风险进行预防和管理，如做好市场调研、增强财务控制、加强技术创新和完善内部管理等。
以上是企业战略管理问题及对策的简要综述。
在实际操作中，企业需要根据实际情况来制定相应的战略和措施，并不断进行调整和优化，以应对市场和环境的不断变化。
企业竞争战略研究论文
企业竞争战略研究论文企业竞争战略是通过有效地组合企业内部资源,在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围,从而获取竞争优势,以满足市场需求和企业拥有人的需求的总体谋划。
下面是店铺为大家整理的企业竞争战略研究论文，供大家参考。
企业竞争战略研究论文范文一：企业战略联盟的竞争优势研究摘要：战略联盟作为一种组织创新，已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。
企业可以通过优化与协调内部活动获得竞争优势，也可以通过价值链的整合、合用，扩展企业的有效范围，实现低成本或差异化的战略目标。
企业缔结联盟之前，应先对其内部价值链进行深入分析，了解自身的优势与薄弱环节。
在此基础上，需对企业所处产业的价值链有一个充分认识，使内部价值链适合于更广泛的产业价值链，以此提高联盟整体的竞争优势。
关键词：战略联盟;竞争优势;价值链一、引言日新月异的科技发展水平、渐趋提高的研究开发费用以及不断缩短的产品生命周期，都给企业的发展提出了新的挑战。
面对复杂多变的发展环境，企业仅仅依靠自身的资源和能力往往难以满足其竞争与发展的需要。
因而，通过组建战略联盟(strategic alliance)，以获得资源共享、核心能力互补和成本共担的竞争优势，成为越来越多企业优先的战略选择。
战略联盟的迅猛发展以及由此产生的深刻影响受到了理论界与实业界的广发关注。
Hitt(2000)、皮埃尔和贝尔纳(2006)等学者纷纷指出，战略联盟已成为当代企业获得竞争优势的重要方式;根据美国博思艾伦咨询公司(2009)对欧美地区跻身2000强公司的一项调查结果显示，超过1/3的公司收益得益于公司对战略联盟的发展和运用。
价值链(Value Chain)理论由战略管理大师迈克尔·波特(Michael E·Porter)首次提出，并在其经典著作《竞争优势》中进行了详细论述。
波特(1985)指出，现代企业竞争优势的基础已经超出单个企业自身的能力和资源范围，更多的来源于不同企业间价值链的整合、共享。
《企业竞争战略研究开题报告文献综述(含提纲)》
[6]李伟杰，宋焱.企业战略协同：理论综述与中国实践[J].当代经济管理.2013,35(8).
[7]李新建,李懿,魏海波.组织化人力资本研究探析与展望——基于战略管理的视角[J].外国经济与管理,2017,39(1):42-55.
基于新零售生态链的企业竞争战略研究开题报告文献综述
一、论文（设计）选题的依据（选题的目的和意义、该选题国内外的研究现状及发展趋势等）
目的：“新零售”是指运用互联网新技术、新思维，改进和创新传统零售模式，向最终消费者销售产品或服务的一切活动。它不仅是线上线下联动和物流的简单融合，还融合了云计算、大数据等创新技术，包括全渠道但超越了全渠道，打破了以往的一切界限，以全新的面貌与消费者接触，让消费者随时可以买到所需的商品在最短的时间内。小米为生态链企业留下的唯一出路，是发展高端产品线。这个方向可以同时解决利润低和自主品牌竞争力低下两大问题。但是，这对生态链企业的自有实力提出了不小的要求，随着企业业务的转变，对于生态链企业未来的生态竞争演化方向，也逐渐变的不再清晰。
意义：本论文运用了生态竞争演化相关的理论知识，对作为生态链企业的J公司，从内外竞争环境进行分析，帮助J公司研究选择适合自身发展的战略。同时，J公司作为高科技企业，在小米生态链中占有重要地位，希望通过本文的研究，可以丰富生态竞争演化这一战略理论，为J公司在今后的市场竞争中取得更大的优势，带动我国物联网产业未来朝着健康、高速的方向发展。
国外研究现状：基于零售革命领域的研究，在《第三次零售革命：拥抱消费者主权时代》中颜艳春、王菱(2018)认为过去50年之间零售业行业发生了两次革命，第一次零售革命是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿(Sam Walton)1918.3.29-1992.4.6)发动的全球地面店互联，是连锁商店革命，其背后是“全球私人卫星网络技术”；第二次零售革命是亚马逊创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos,1964年)发动的电商革命，其背后是“PC互联网技术”。清华大学教授李飞(2018)提出，西方150年来爆发的百货商店、一价商店、连锁商店、超级市场、购物中心、自动售货机、步行商业街、网上商店八次零售革命，几乎在中国同时出现。
企业战略文献综述
现代企业的战略管理与核心竞争力的文献综述培育和发展核心竞争力是现代企业迫切面对的重大课题，企业管理者应从企业战略管理的高度对核心竞争力进行正确地认识和准确地把握，进而推动适应社会主义市场经济和企业发展的运行机制的建立和完善，不断地增强核心竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
1关于核心竞争力概念的研究核心竞争力的创始者普拉哈拉德和哈默尔（C K Prahalad & G Hamel，1990）《哈佛商业评论》上发表题为((The core competence of thecorporation))的文章，首次提出并阐明了核心竞争力概念。
国内外对企业核心竞争力的研究虽然尚处于初期，但目前它已成为管理学界的热点问题之一。
在经济全球化和信息技术不断发展的大背景下，现代企业的核心竞争力表现出复杂多变的特点，应该具备以下四个方面的特征：(1)战略价值性核心竞争力富有战略价值，为企业获得持续竞争的主动权和创造长期稳定的超额利润，能够实现用户最为关注的核心价值。
(2)独特个性断优化而形成的，是企业个性化发展的产物。
它具有与众不同的独到之处，为企业独自拥有，具备鲜明的个性化色彩；它孕育于企业文化和企业内质之中，难以被其他企业所模仿和转移。
在核心竞争力中，不仅包括企业独特的技术技能、营销技能、品牌效应，还包括独特的企业管理与企业文化。
(3)潜在延展性从企业发展的角度看，核心竞争力具有潜在的延展性。
企业能够从核心竞争力衍生、拓展出一系列产品与服务，从而开发潜在的市场，拓展新的行业领域。
(4)动态创新性面对不断发展变化的市场与环境，现代企业的核心竞争力不可能是一成不变的，应当是动态调整、不断创新和不断发展的。
核心竞争力需要及时地保护、优化、创新和发展，从这个意义上讲，只有动态发展和创新的核心竞争力才是企业竞争优势的源泉。
综合研究上述观点，作者认为企业核心竞争力是在企业长期发展过程中形成的，使企业自身独有的，且能够为企业带来价值性的，并使企业在竞争环境中能够持久取得主动的核心能力。
国内外市场环境下的企业发展战略研究
国内外市场环境下的企业发展战略研究随着全球化的不断深入，企业在市场竞争中面临着越来越严峻的挑战。
市场环境的不断变化，让企业必须时刻保持敏锐的洞察力和灵活的反应能力，制定出更加科学和有效的发展战略，才能在恶劣的市场环境中获得更好的生存和发展。
一、国内市场环境下的企业发展战略当前，中国市场的竞争越来越激烈。
不同行业的竞争对手争夺市场份额，使得企业必须更加注重产品质量、品牌影响力和顾客服务。
企业需要关注市场需求，挖掘顾客的需求痛点，满足顾客的真实需求，才能在竞争中获得优势。
在制定发展战略时，企业应注重定位、目标市场的选择和产品定价。
定位可以使企业在众多竞争对手中找到自己的特点和独特性。
目标市场的选择和产品定价则需要根据市场需求和消费者的心理。
如，中高端市场消费者注重质量和品牌，企业可通过高品质、创新的产品满足其需求，塑造品牌形象。
而质价比较需求量大的中低端市场，企业的产品可考虑以价格优势来占据市场。
二、国际市场环境下的企业发展战略国际市场的竞争无疑更激烈。
企业要拓展国际市场，既要面对本地企业的竞争，也要面对来自其他国家的企业的竞争。
因此，制定发展战略时需要关注市场趋势和文化差异。
分析当地市场的文化差异以及政治经济环境，制定相应的市场营销策略，推进本地化运营，提升品牌影响力。
另外，企业在拓展国际市场的过程中，还需要了解当地市场的法律和政策相关规定，遵守当地法律法规。
同时，可通过营销手段的本地化来推广品牌，如利用当地社交媒体进行宣传，制作针对当地市场的广告和宣传材料等。
三、其他市场环境因素下的企业发展战略除以上两点，经济环境和技术环境也是影响企业发展的重要因素。
例如，经济衰退时企业可以通过降价促销来获得市场份额；而技术的变革也给企业带来了新的机会和挑战，企业需要及时关注并研发尝试新产品和新技术，以赢得市场竞争优势。
最后，企业应保持开放、创新的心态，注重渠道建设和持续发展。
只有紧紧追随市场的变化，坚持不懈地创新发展，才能在竞争中获得更长远更可持续的发展。
(完整版)文献综述的范文
文献综述的范文导读：本文是关于文献综述的范文的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：关于企业竞争力研究的文献综述】一、序言伴随我国成功加入世界贸易组织，市场更加开放，竞争日益激烈。
相关领域（产业）不同程度、有条件、分步骤地放宽市场准入，大批外资企业涌入我国市场，参与市场竞争。
竞争力是市场竞争的产物。
我国走市场竞争的道路不过20 来年，企业竞争力的研究远远落后于西方发达国家，但是伴随市场竞争程度的不断深入，有关企业竞争力方面的研究愈发重要。
企业竞争力研究对企业良性成长壮大至关重要，也是培育与提升企业综合实力的重要途径之一。
迄今为止，国内外众多学者和相关组织对企业竞争力的研究颇多，从不同的角度和假设前提出发，在研究对象、评价方法等方面重塑竞争力内涵，构建竞争力评价指标及体系，分析企业的优劣势，提升企业竞争优势。
本文浏览、搜集有限的文献资料，通过综合、归纳、分析，去伪存真、去粗取精，以求达到引导论文写作的目的。
二、关于竞争力的不同定义从目前看，企业竞争力的概念（定义）各式各样，众说纷纭。
研究方法、内容及侧重点也不尽相同。
刘晓斌在《零售企业竞争力定量评价分析》一文里通过综合能力论、生命论、功能论、状态论、机制论、素质论这不同研究角度和假设前提下的六方面得出零售企业竞争力的初步概念可以简单明了地归纳为：零售企业竞争力是零售企业在竞争过程中表现出来的综合能力。
包括在服务、品牌和市场营销体现出来的外显竞争力，在经营能力、信息技术体现出来的内在竞争力，以及在企业文化、企业制度等方面体现出来的核心竞争力。
贾玉花在《企业竞争力评价研究》一文中通过美国《产业竞争力总统委员会报告》，世界经济论坛（WEF）1985 、1994 年《关于竞争力的报告》和日欧学者的比较研究等对企业竞争力归纳为：企业竞争力是指企业在竞争的市场环境中，通过配置或创造企业资源，在企业持续生存和发展方面所形成的比较能力。
这一概念体现了以下特征：①企业竞争力最终体现在持续生存和发展能力上，即体现在企业的目标上。
企业战略管理专业毕业论文文献综述
企业战略管理专业毕业论文文献综述企业战略管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
本文将从文献综述的角度，探讨企业战略管理领域的研究现状、主要理论和方法，以及未来的发展趋势。
一、研究现状近年来，随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业战略管理的研究备受关注。
学者们从不同的角度对企业战略管理进行了深入研究，形成了一系列的理论框架和方法论。
其中，波特的五力模型、SWOT分析、价值链理论等被广泛运用于企业战略管理实践中。
同时，随着信息技术的快速发展，大数据分析、人工智能等新技术也逐渐应用于企业战略管理中，为企业决策提供了更多的支持和帮助。
二、主要理论和方法1. 波特的五力模型波特的五力模型是企业战略管理领域的经典理论之一，主要包括对竞争对手、潜在进入者、替代品压力、供应商谈判力和顾客谈判力等五个方面的分析。
通过对这五个力量的分析，企业可以更好地了解市场环境，制定相应的竞争策略，提高市场竞争力。
2. SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中常用的方法之一，通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助企业确定发展战略和应对措施。
SWOT分析能够帮助企业全面了解自身的优势和劣势，抓住机遇，化解威胁，提高竞争力。
3. 价值链理论价值链理论是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业内部活动的理论框架。
通过将企业的价值链划分为主要和支持活动两部分，企业可以更好地了解自身的核心竞争力所在，优化价值链各环节，提高产品和服务的附加值，实现持续竞争优势。
三、未来发展趋势未来，随着经济全球化的深入发展和科技创新的不断推进，企业战略管理领域将面临新的挑战和机遇。
在未来的研究中，可以从以下几个方面进行深入探讨：1. 创新战略：随着科技的不断进步，企业需要不断创新，开拓新的市场和业务领域。
毕业论文文献综述市场竞争研究进展
毕业论文文献综述市场竞争研究进展在毕业论文的写作过程中，文献综述是一个至关重要的部分，它能够帮助读者了解当前研究领域的最新进展和研究现状。
本文将重点关注市场竞争研究领域的文献综述，探讨市场竞争研究的发展历程、主要研究内容以及未来发展趋势。
一、市场竞争研究的发展历程市场竞争研究作为市场营销领域的重要分支，经历了多年的发展和演变。
早期的市场竞争研究主要集中在竞争战略、市场定位和市场份额等方面，强调企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。
随着市场环境的变化和学术研究的深入，市场竞争研究逐渐拓展到了竞争动态、竞争优势、竞争战略执行等更加细分和专业化的领域。
近年来，随着信息技术的快速发展和全球化的加剧，市场竞争研究也面临着新的挑战和机遇。
数字化营销、电子商务、大数据分析等新兴领域的兴起，为市场竞争研究提供了更广阔的视野和更丰富的研究内容。
同时，全球市场一体化的趋势也促使市场竞争研究走向国际化和跨学科化，与国际市场竞争研究领域的交流与合作日益密切。
二、市场竞争研究的主要内容1. 竞争战略与竞争优势市场竞争研究的核心问题之一是企业如何制定有效的竞争战略，实现持续的竞争优势。
在这一领域的研究中，学者们通过对企业内外部环境的分析，探讨了不同类型企业的竞争战略选择、资源配置和核心能力建设等问题，为企业提供了战略决策的理论支持。
2. 市场定位与产品差异化市场定位和产品差异化是企业在市场竞争中常用的策略手段，也是市场竞争研究的重要内容之一。
通过对市场细分、目标市场选择、产品定位和品牌建设等方面的研究，学者们探讨了企业如何通过差异化竞争实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
3. 市场营销与消费者行为市场营销和消费者行为是市场竞争研究的重要组成部分，它关注的是企业如何通过市场营销活动和产品创新来满足消费者需求，提升品牌价值和市场竞争力。
消费者行为研究则着眼于消费者购买决策的心理和行为过程，揭示消费者偏好、购买动机和消费行为的规律，为企业的市场营销策略提供科学依据。
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企业市场竟争战略研究国内外文献综述1 国外研究现状“战略管理”的概念最早是由美国学者提出的，随着“战略管理”在理论和实践中的不断发展，至今，“战略管理”已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
目前，国外企业战略研究方向主要分为以下三个方面：其一是企业在未来的战略发展方向，这是企业在经营过程中面临战略选择时常常要探讨的，也是国外学者研究的重点。
目前学者们在研究中往往会选择一个具体的企业实例，然后分析这个企业在特定时间特定情境下的战略选择情况。
Ponomarev曾经以乌克兰电力公司为具体企业，采用案例分析法，利用SWOT矩阵、波特五力模型等分析工具，从企业的内部环境与外部环境、企业本身的优势与劣势来进行分析，并依据这些分析结果制定了乌克兰电力公司的企业战略。
Bandic等人则是从外部环境中的两个因素——政治环境与经济发展情况，探讨了克罗地亚的建筑公司要在激烈的竞争中站稳脚跟，该如何改变现状，重新制定新的公司运营方向。
其二是企业战略中的转型问题。
企业的战略不是一成不变的，而是会动态变化，不断改进的。
随着社会的不断发展，科技的不断进步，企业所面临的外部环境也是变化的越来越快，而企业要想在不断变化的市场环境中生存下来，就不得不做出战略转型来适应环境，适应世界的变化。
在信息技术不断发展的今天，柯达公司就因为没有顺应时代潮流，从而从世界上最大的胶卷生产商沦落到破产。
因此，企业顺应时代进行战略转型的重要性不言而喻。
企业进行战略转型的路径与方法，以及在转型过程中受到哪些因素影响、起到重要作用，这些也是国外学者研究的重点。
Heiser学者探索了领导者以及领导力在企业进行战略转型中的影响以及发挥的作用，认为在企业进行战略转型决策时，变革型的领导时最优的，能够带领企业积极探索，成功进行战略转型。
Oliver等学者则是选择了一家自媒体公司，探索了企业如何在数字技术不断发展的今天，成功抓住技术变革带来的新的机会，从而实现企业战略转型以应对市场变化。
最后是企业的竞争战略，企业的发展过程就是不断竞争的过程。
MedardDenamguere等人在2018年以以一个具体的企业集团为例，研究在数字化的今天，如何利用数字技术给企业的竞争战略赋能，创造提升竞争优势，。
AlexseiBereznoi则聚焦印度尼西亚的国企，认为对于国有企业来说，其主要竞争力来自于这个国家的工业竞争力以及这个国家的资源条件，处于不同国家，有着不同国家具体情况的国有企业以此来制定企业的竞争战略。
2 国内研究现状随着中国经济发展进入新常态，企业面临的市场环境也在逐步发生变化，因此，企业的战略规划也一直是我国政府和社会所密切关注的问题，影响着我国的紧急发展，而国内学者们的研究重点主要分为以下三块。
其一是企业战略规划研究。
企业在不同时期处于不同发展阶段，也会面临者不哦那个的内外部环境，要根据企业的内外部环境，来制定企业目前阶段的战略。
王耀2017年聚焦医药行业，探讨了在我国的现行环境下，中小型医药企业该如何制定自己的发展战略，以保障企业的健康可持续性发展。
认为中小型医药企业最重要的就是利用好自身资源，在综合性利用资源的基础上形成自己的核心竞争力，从而在市场中站稳脚跟。
郑永则响应国家政策，聚焦高端装备制造业，提出了要构建战略支撑体系，从生产、技术、营销、人资、财务五个方面综合支撑起企业战略的制定和实施，以提高公司盈利能力。
其二是企业竞争战略，企业的发展过程就是不断竞争的过程，如何在激烈的市场竞争中创建自己的竞争优势，并在市场上赢得竞争，也是国内学者们所关心的。
吴越华2018年聚焦社会热点，以“大头娃娃事件为引”，聚焦婴幼儿奶粉行业，分析了贝因美这类乳制品行业如何赢得消费者信任，在激烈的竞争中立足。
认为当前国内的乳制品行业，应该聚焦在具体的细分领域，做专业奶粉，提升企业的核心竞争力，赢得消费者的认可。
邱斌则是以近些年兴起的外卖行业为例，选取饿了么来做企业竞争战略分析，认为差异化战略是饿了么的可行竞争战略，在竞争战略实施的过程中需要从外卖质量以及服务质量等两个方面来进行保障。
其三是企业的战略转型，在企业外部环境发生了变化，或者企业的发展到了一定的阶段，就需要对企业战略进行转型来变更企业的发展目标和发展方向，保障企业的健康发展，目前企业转型也是国内学者的研究重点。
吴学乾以影响国民经济的房地产行业为例，分析了在目前国内房地厂行业逐渐饱和的情况下，企业该如何纪念性战略转型寻找新的出路。
3 研究评述综上国内外研究综述分析可以看出，目前国内关于竞争战略的研究水平与国际上基本一致，但国内学者的研究方向更加注重企业自身和市场环境的合理匹配。
随着社会发展和市场环境的不断变化，国内外学者研究的内容和成果也在不断地向纵深领域发展，并已取得了系列成果。
关于竞争战略选择的研究方法和研究体系主要通过PEST分析、波特五力模型、SWOT 矩阵。
由于不同企业所处内外部环境不同，企业自身的优势和劣势也有很大的差异性,所以相关理论和相关文献可以为本文的研究提供借鉴，但是研究结论会因企业的不同状况存在差异性。
同时，从近些年国内外的研究文献来看，目前国内外学术界专门针对美妆软件行业的企业竞争战略的研究还比较少，几乎没有。
因此，本文选取对S通讯器材企业竞争战略进行研究，在现有的研究成果上具有一定的丰富意义。
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