医院物业管理服务成本测算
医疗服务成本测算和成本控制管理制度
医疗服务成本测算和成本控制管理制度随着社会的发展，人们对医疗服务的需求越来越高，而医疗服务成本也随之不断上升。
如何合理控制医疗服务成本，提高医疗服务质量，成为了当前医疗行业面临的重要问题。
本文将从医疗服务成本的测算方法、成本控制管理制度等方面进行探讨，以期为我国医疗行业的健康发展提供一些理论支持。
一、医疗服务成本的测算方法1.1 成本构成的划分医疗服务成本主要包括人力成本、物力成本、管理成本和其他费用。
其中，人力成本是医疗服务成本的重要组成部分，包括医务人员的薪酬、福利等；物力成本主要包括医疗设备、药品等；管理成本主要包括医院的管理费用、行政费用等；其他费用主要包括医疗保险费、诊疗费等。
1.2 成本测算的方法医疗服务成本的测算方法主要有历史数据法、现场调查法、比较法和标准法等。
历史数据法是根据过去的经营数据来预测未来的成本；现场调查法则是通过实地调查来了解医疗服务的实际情况；比较法则是通过对比不同医疗机构的成本水平来确定合理的成本控制目标；标准法则是参照国家或行业的相关标准来制定成本控制措施。
二、医疗服务成本控制管理制度2.1 人员配置与培训合理配置医务人员，提高工作效率，降低人力成本。
加强医务人员的培训，提高其业务水平和服务意识，从而提高医疗服务质量，降低患者投诉率，减少因患者满意度降低而导致的二次就诊和再次住院等费用。
2.2 设备更新与维护定期对医疗设备进行检查、维修和更新，确保设备的正常运行，降低因设备故障导致的误诊和漏诊等风险。
合理使用医疗设备，避免不必要的检查和治疗，降低物力成本。
2.3 财务管理与监督加强医院的财务管理，建立健全财务制度，规范收支行为，防止贪污腐败现象的发生。
加强对医院财务状况的监督，确保资金使用的合规性和有效性。
2.4 服务流程优化通过对医疗服务流程进行梳理和优化，简化繁琐的程序，提高工作效率，降低管理成本。
加强医患沟通，提高患者满意度，减少因医患纠纷而导致的经济损失。
物业管理服务成本和费用的测算方法
物业管理服务成本和费用的测算方法1、测算每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用的一个简单公式：(i=1,2,3,…,)/SP=Σ XiP——每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用标准,元/(月·㎡)；Xi——各项（如绿化、保安、维修、人员工资等）成本和费用，元/月；i——各分项项数(在具体测算中,我们可以根据实际情况和要求来细分)；S——总建筑面积，㎡。
2、分项测算（1）管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费：=所有人员月基本工资＋各项福利＋各项保险＋服装摊销＋其他补贴等X1（2）公共设施设备日常运行、维修及保养费：X=设施设备保养费＋易损件更换费用＋小修费等2（3）绿化管理费：=月用化肥＋农药＋工具摊销＋绿化用水等X3（4）清洁卫生费：=月用清洁用品＋清洁用水＋工具摊销＋垃圾清运费＋消毒用品等X4（5）保安费：X=月保安器材摊销＋保安器材维护费＋保安人员住房租金等5（6）办公费：=月交通费＋通信费＋书报费＋低值易耗办公用品费＋办公用水电等X6（7）物业管理企业固定资产折旧费：=固定资产总额/（折旧年限×12个月）X7（8）物业管理企业酬金（企业合理利润）：=前7项之和×利润率X8其中利润率各地根据实际情况确定，一般控制在5%－10%。
（9）法定税费：=营业税＋城市建设维护税＋教育附加费＋其他税费X9其中营业税、城市建设维护税＋教育附加费——“两税一费”合计税率为5.5%，这是物业管理企业最主要的税费。
所以：X=（X1＋X2＋…X8）×5.5%9分项测算后,将分项测算之和除以总建筑面积,即得到每平方米建筑面积所需的物业管理服务成本和费用。
医院物业管理报价方案
医院物业管理报价方案一、服务内容1. 医院物业管理服务范围包括医院内外各类设施、楼宇、园区、道路、绿化等设施的管理和维护工作。
2. 设施设备的日常维护检修，包括电梯、空调、消防设施、通风设备、给排水设施、供暖设施、照明设施等设备的日常巡检和维护保养工作。
3. 医院园区环境维护，包括园林绿化、道路清洁、垃圾清运等服务。
4. 医院楼宇设施管理，包括楼宇设备设施的维护保养、楼宇内部清洁、安全巡检等工作。
5. 医院供电、通讯、网络等基础设施的日常管理和维护工作。
二、服务费用1. 物业管理服务费用按面积或设备数量计算，具体费用根据医院的实际情况确定，以下为费用的大致范围：- 医院楼宇管理费用：0.5-2元/平方米/月- 医院园区管理费用：0.5-1.5元/平方米/月- 设备维护费用：根据设备数量和类型确定，具体费用在合同中详细列出- 其他管理费用：如绿化维护、清洁工资等费用也根据实际情况确定2. 物业管理服务费用支付方式为：按月支付，提前支付当月服务费用。
三、服务标准1. 医院楼宇管理：- 建筑外墙、地面的清洁、维护和保养；- 室内环境的清洁、卫生消毒等工作；- 安全设备的日常巡检和维护；- 供暖、通风、空调等设施的日常管理和维护。
2. 医院园区环境维护：- 园林绿化的修剪、浇灌、施肥等工作；- 道路清洁、垃圾清运、垃圾分类等工作；- 绿化设施的维护和保养。
3. 设备维护保养：- 对医院内各类设备进行定期巡检和维护；- 维护人员对设备进行日常保养的负责；- 对设备出现故障时，及时进行维修和处理。
四、服务周期1. 物业管理服务周期为一年，具体服务期限根据合同约定确定。
2. 在服务期限内，物业管理服务提供商应按照合同约定保障医院的各项设施和设备的正常运行。
五、服务保障1. 物业管理服务提供商应严格按照医院的实际需求提供相应的服务，确保医院各项设施设备的正常运行。
2. 物业管理服务提供商应配备专业的管理和维护团队，提供优质的服务，满足医院的需求。
物业管理成本测算 (2)
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是指对物业管理过程中的各项费用进行估算和计算的过程。
准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。
本文将详细介绍物业管理成本的测算方法和步骤。
二、成本测算方法物业管理成本的测算可以采用以下方法：1. 直接成本法：根据物业管理过程中的各项费用明细，直接计算出总成本。
这种方法适用于成本明细较为清晰的情况。
2. 间接成本法：将物业管理过程中的各项费用按照一定的比例或者规则进行分配，然后计算出总成本。
这种方法适用于成本明细较为复杂的情况。
3. 经验成本法：根据过去的物业管理经验和数据，结合市场行情和行业标准，进行成本估算。
这种方法适用于缺乏详细成本明细的情况。
三、成本测算步骤物业管理成本的测算可以按照以下步骤进行：1. 确定测算范围：明确需要测算的物业管理项目和时间范围，例如维修费用、保洁费用、安保费用等。
2. 收集成本数据：收集相关的费用明细和数据，包括人工成本、设备设施费用、物料费用等。
3. 分类归集：将收集到的成本数据按照不同的分类进行归集，例如人工成本、设备设施费用、物料费用等。
4. 计算总成本：根据分类归集的成本数据，计算出各项费用的总成本。
5. 分析成本结构：对总成本进行结构分析，了解各项费用在总成本中的比例和重要程度。
6. 比较和评估：将测算结果与行业标准或者历史数据进行比较，评估物业管理成本的合理性和优劣势。
7. 提出改进建议：根据测算结果和评估分析，提出降低成本、提高效益的改进建议，为物业管理决策提供参考。
四、案例分析以某物业管理公司为例，对其物业管理成本进行测算。
1. 确定测算范围：选择某一小区的物业管理项目，时间范围为一年。
2. 收集成本数据：收集了该小区的人工成本、设备设施费用、物料费用等相关数据。
3. 分类归集：将收集到的成本数据按照人工成本、设备设施费用、物料费用等分类进行归集。
4. 计算总成本：根据分类归集的成本数据，计算出各项费用的总成本为100万元。
医院物业管理成本测算方案
医院物业管理成本测算方案一、前言随着医疗服务的不断发展和医院规模的扩大，医院物业管理成本也日益增加。
如何科学测算医院物业管理成本，合理配置资源，提高管理效率，成为医院物业管理部门亟需解决的问题。
本文基于理论知识和实践经验，提出了一套医院物业管理成本测算方案，以期为医院物业管理部门提供参考。
二、参考标准1. 医院物业管理成本测算应参考相关法律法规和政策规定，遵循财务会计准则，确保成本核算的合规性和准确性。
2. 医院物业管理成本测算应考虑医院规模、性质、职能和服务水平等因素，合理确定费用构成和成本分摊方式。
3. 医院物业管理成本测算应综合考虑成本效益和管理效益，确保资源的合理配置和利用。
三、测算方法1. 成本分类(1) 直接成本：主要包括物业管理人员工资、社会保险、福利、培训费用、办公用品、差旅费等直接与物业管理工作相关的支出。
(2) 间接成本：主要包括医院综合管理费用、基础设施维护费用、公共设施运营费用等与物业管理工作间接相关的支出。
2. 成本核算(1) 按项目核算：将物业管理成本按项目进行核算，明确物业管理中每个项目的成本构成和成本分摊方式。
(2) 按部门核算：将物业管理成本按部门进行核算，明确各部门的成本构成和成本分摊方式，确保成本分摊的公平性和准确性。
3. 成本控制(1) 设定成本控制目标：根据医院物业管理工作的目标和任务，合理设定成本控制目标，确保成本控制的有效性和可持续性。
(2) 实施成本控制措施：建立完善的成本控制制度和流程，加强成本监控和分析，及时发现和解决成本增长的问题，确保物业管理成本在合理范围内控制。
四、测算案例某医院物业管理部门在制定年度物业管理成本预算时，按照上述方案进行成本测算，取得以下数据：1. 直接成本：物业管理人员工资100万元，社会保险10万元，福利5万元，培训费用2万元，办公用品3万元，差旅费5万元，共计125万元。
2. 间接成本：医院综合管理费用50万元，基础设施维护费用20万元，公共设施运营费用10万元，共计80万元。
物业服务成本测算方案
物业服务成本测算方案物业服务成本是指为物业提供保洁、保安、绿化等服务所需要的人力、物力和财力等资源的成本。
对于物业管理公司或业主委员会来说，了解和测算物业服务成本是非常重要的，可以帮助他们合理制定物业管理费用，确保物业服务的质量和效益。
以下是一个物业服务成本测算的方案，主要包括成本项目的确定、成本的测算方法和成本控制。
一、成本项目的确定1. 人力成本：包括物业管理人员的工资、社保、福利等费用，以及保洁人员、保安人员等其他人力资源的成本。
2. 物业维修成本：包括物业设施、设备的维修、保养费用，以及小修小补的费用。
3. 公共设施能耗成本：包括电费、水费、燃气费等公共设施的能源消耗费用。
4. 绿化养护成本：包括花草树木的养护费用、园艺设施的维护费用。
5. 管理费用：包括物业管理公司的管理费用、信息管理系统的费用等。
二、成本的测算方法1. 人力成本的测算：根据物业管理人员、保洁人员、保安人员等的工资标准和人数，计算出总人力成本。
同时考虑到员工的福利待遇，以及相关的社保和公积金等费用。
2. 物业维修成本的测算：根据物业设施和设备的维修需要，估算维修费用，并结合过往的维修记录和历史数据，对物业维修成本进行合理预测。
3. 公共设施能耗成本的测算：通过记录公共设施的用电、用水、用气等数据，结合相关的能源价格，计算出公共设施能耗的成本。
4. 绿化养护成本的测算：根据绿化面积、花草树木的种类和数量，结合绿化养护的工作量和费用，计算出绿化养护的成本。
5. 管理费用的测算：根据物业管理公司的管理费用标准和服务内容，计算出管理费用。
同时考虑到信息管理系统的费用，以及其他可能的管理成本。
三、成本控制1. 合理制定管理费用：根据物业管理公司的服务内容和质量，以及市场行情等因素，制定合理的管理费用标准，确保物业管理成本的合理性。
2. 提高设备维修效率：定期对设备进行检查和维护，及时处理设备故障，减少因设备损坏而导致的维修费用。
医院物业管理综合服务费测算
医院物业管理综合服务费测算要点：★ 以收定支★ 阳光财务★ 取之用民，用之于民★ 享用、受益与承担★ 以丰补欠，反晡物业第一章前期物业管理服务成本测算一、物业管理收费标准和依据（一）政策法规与市场物价依据1、某市政府有关物业管理的法规和文件；2、甲方所提供的项目原始数据；（若实际情况与其有较大差异，双方应予以协商，再作相应调整）3、根据物业项目分析所设定的服务标准、相应的人员配置和物资装备计划；4、某市现有物价、工资水平及相关的市场行情、同类相似物业水平的综合预计。
5、税费按管理中心总收入的5.5%计算。
（二）物业管理服务费测算的原则1、以收定支原则为适应用户的经济承受能力，培养物业管理消费的心理承受能力，要做到“以收定支”。
具体做法是：本着“量入而出”的原则，将收取的物业管理费专款专用，根据实际服务项目需要进行分解，分类建帐，以求收支平衡。
2、阳光财务原则严格控制物业管理费用支出，每半年一次在管理中心收费处向用户公布物业管理服务费收支情况。
3、取之于民，用之于民原则管理中心为用户提供的相应服务以零利润为目标。
4、谁享用、谁受益、谁承担的原则对特约服务和便民服务实行合理收费，合理分摊的有偿服务模式。
5、以丰补欠，反哺物业的原则在物业经营过程中，若某些管理服务项目获得收益较丰，可用以补贴另外一些亏损项目的费用。
如整体物业管理收支出现赢余，应依比例提出资金反哺物业，投入到管理物业新增项目建设及原有设施更新改造。
二、某市第二医院基本物业管理费测算1、医院南区楼基本物业管理费测算表医院南区楼基本物业管理费：16915÷4100= 4.1元 /㎡.月备注：1、物业费是由表中5项之和除以医院南区楼的总建筑面积 4100㎡计算得出的。
2、以上所有费用都按照四舍五入核算。
3、如锅炉燃油费由物业公司支付，物业公司将按照政府有关规定向甲方收取35元/㎡的供暧费。
医院南区楼建筑面积是4100平方米,每月物业管理服务的总支出是16915元,其中服务人员薪金及福利支出14296元,占84.5%,公共设施、设备日常运行、维修费用支出246元,占1. 5%，固定资产折旧费用支出33元,占0.2%，利润1458元,占8.6%,税金882元,占5.2%.附表人员工资及福利费一览表2、旧楼基本物业管理费测算表旧楼基本物业管理费：10250÷2500=4.1元 /㎡.月备注：1、物业费是由表中5项之和除以旧楼的总建筑面积2500㎡计算得出的。
医院医疗物业费收费测算
医院医疗物业费收费测算背景医院作为医疗服务的提供者，需要对医疗物业进行收费来维持物业的正常运转和维护。
因此，对医疗物业费的收费测算是医院管理中的重要环节。
本文档旨在提供一种简单且无法律复杂性的策略来测算医院医疗物业费收费。
测算方法我们建议采用以下简单的测算方法来确定医院医疗物业费的收费：1. 医疗物业面积测算首先，需要准确测算医院的医疗物业面积。
这可以通过进行实地测量或查阅建筑图纸等方式来获取准确数据。
2. 收费率确定在确定收费率时，需要综合考虑以下因素：- 医疗物业的类型：不同类型的医疗物业可能具有不同的收费标准。
例如，手术室、病房和诊室等不同类型的物业可以设定不同的收费率。
- 地理位置：不同地区的租金和物业费水平可能会有所不同，因此需要根据医院所在地的市场情况来确定合理的收费率。
- 相关管理费用：除了租金和物业费外，还需要考虑医院物业管理的相关费用，如清洁、维修和安保等费用。
3. 收费公式制定根据医疗物业面积和收费率，可以制定简单的收费公式来计算医院医疗物业费的收费。
例如：医疗物业费 = 医疗物业面积 * 收费率注意事项在进行医院医疗物业费收费测算时，需要注意以下事项：- 确保测算数据的准确性和合法性，避免引用无法确认的内容。
- 针对具体情况进行调整和优化，以使收费测算更加贴近实际情况。
总结本文档提供了一种简单且无法律复杂性的医院医疗物业费收费测算策略。
通过准确测算医疗物业面积并根据合理的收费率制定收费公式，可以帮助医院管理人员进行医疗物业费的收费测算，确保物业的正常运转和维护。
请根据具体情况进行调整和优化，以适应实际需求。
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125520元/月
总计
￥ 1506240元/年
附表一：管理、服务人员工资及附加
序号
部门
职 位
人 数
薪资标准（元/月）
金额（元/月）
备注
1
管理处
（12人）
主任
1
3000元
3000元
薪资标准中包含工作餐费及五险
管理人员
1
2000元
2000元
电梯管理员
10
1500元
15000元
2
工程维修部
（3人）
主管
序号
总建筑面积
实际收费面积
测算依据
数额（元）
2
住院部32700㎡
32700㎡×3.5元/月.㎡
130200
行政楼4500㎡
4500㎡×3.5元/月.㎡
家属区15000㎡
15000㎡×0.5元/月.㎡
7500元
合计
￥137700元/月
根据物业管理费测算：医院物业管理项目月支出为125520元/月，收入为：137700元/月，每月赢利：12180元/月。
5000元/年
30000元
共6部（含年检）
合计
32500元/年，折合2500元/月
附表四：环境保洁费
项目
测算依据
数额（元/月）
备注
保洁工具
3000元/月
3000元
根据行业估算
化粪池清理
500元/次
2000元
四次／年
垃圾清运
3000元/月
3000元
环卫部门收费
合计
8000元/月
附表五：绿化养护费
项目
测算依据
1
1800元
1800元
绿化员
2
1500元
3000元
小计
100200元/月
加班费
［工资总额÷30(天)］÷2（对半人员值班）×10(法定节假)×3（3倍工资）÷12＝4175元/月
合计
104375元/月
附表二：办公费
项目
测算依据
数额（元/月）
备注
服装费
58人*8元/月
464元
折旧
通讯费
手机1部、电话1部
200元
综合测算
办公用品
200元/月
200元
笔、纸及电脑耗材
节日装点费
2000元/年
2000元
元旦、春节、中秋节
不可预见费用
200元/月
200元
合计
3064元/月
附表三：工程维修费
项目
测算依据
数额（元/年）
备注
维修工具
500元/年
500 元
折旧
维修材料
2000元/年
2000 元
根据同档次项目估算
电梯维修保养
数额（元/月）
备注
绿化工具
100元/月
100元
折旧
绿化材料
300元/月
300元
农药、化肥等
合计
400元/月
附表六：秩序维护管理费
项目
测算依据
数额（元/月）
备注
秩序管理器械
100元/月
100元
对讲、警棍、电筒折旧
秩序管理住房
200元/月
200元
水电
合计
300元/月
第三章 物业管理服务费盈亏分析
物业管理服务费盈亏分析
医院物业管理服务成本测算
物业管理服务费支出测算表
序号
项目
数额（元/月）
备注
1
工资、工作餐及社保
104375
附表一
2
办公费
3064
附表二
3
工程维修费
2500
附表三
4
环境保洁费
8000
附表四
5
绿化养护费
400
附表五
6
安全管理费
300
附表六
7
法定税费（5.8%）
6881
(1+2+3+4+5+6)*5.8%
管理服务人员工资及附加序号部门薪资标准元月金额元月备注管理处12人主任3000元3000元薪资标准中包含工作餐费及2000元2000元电梯管理员101500元15000元2200元2200元设备工程师2000元2000元水电维修员1800元1800元保洁部18人主管1800元1800元保洁员181500元27000元22人秩序维护主管2200元2200元班长2000元6000元秩序管理员181800元32400元1800元1800元绿化员1500元3000元附表二
1
2200元
2200元
设备工程师
1
2000元
2000元
水电维修员
1
1800元
1800元
3
保洁部
（18人）
主管
1
1800元
1800元
保洁员
18
1500元
27000元
4
秩序维护部
（22人）
秩序维护主管
1
2200元
2200元
班长
3
2000元
6000元
秩序管理员
18
1800元
32400元
5
绿化部
（3人）
绿化班长