销售人员述职报告ppt
it销售述职报告PPT

划。
目标市场细分与拓展计划
现有市场维护
针对现有客户群体,提供定制化服务,提高客户满意度和忠诚 度。
目标市场拓展
针对潜在客户群体,进行市场调研和分析,制定拓展策略和方 案。
合作伙伴拓展
积极寻求合作伙伴,共同开拓IT产品销售渠道和市场。
产品线升级与推广计划
产品线升级
根据市场需求和技术发展,对现有IT产品进行升级和改 进,提高产品竞争力。
培训计划
为了提高销售人员的综合能力,我们计划开展以下培训:加强产品知识培训,让 销售人员熟悉产品特点和优势;加强销售技巧培训,提高销售人员的说服力和谈 判能力;加强团队协作培训,提高销售团队的协作和凝聚力。
市场开拓受阻及应对策略
市场开拓受阻
当前市场竞争激烈,我们发现开拓新市场和提高品牌知名度 方面存在较大的难度。
市场趋势
了解目标市场的最新发展趋势,包括技术发展 、政策影响、消费习惯等,以便制定相应的销 售策略。
市场规模
对目标市场规模进行估算,包括现有市场和潜 在市场,以便制定更为合理的销售计划。
主要竞争对手分析
对手基本情况
01
了解竞争对手的企业名称、产品、价格、销售渠道等信息,以
便更好地制定针对性销售策略。
员工福利
提供良好的员工福利,如五险一金、带薪年假、员工旅游等 ,关心员工的生活需求。
团队文化建设与宣传
团队活动
组织定期的团队活动,如户外拓展、聚餐、年会等,加强团队凝聚力和合作 精神。
企业文化宣传
通过内部通讯、企业网站、社交媒体等渠道宣传企业文化,强化团队成员对 企业价值观的认同。
05
it销售流程优化与改进
定期回访客户,了解设备运行状况 ,提供维护保养服务。
销售工作的个人述职报告PPT

CHAPTER 04
工作挑战与解决方案
工作中遇到的挑战
市场竞争激烈
01
销售岗位的竞争非常激烈,如何脱颖而出,成功签约成为了一
个挑战。
客户需求多样化
02
客户的需求千差万别,如何准确把握并满足他们的需求,是一
个重要的挑战。
时间管理压力
03
作为销售人员,需要同时处理多个客户的需求和问题,时间管
理压力较大。
解决方案与效果
提升销售技能
通过学习和实践,不断提高自己的销售技能和沟通能力,成功 签约的几率大大提高。
深入了解客户需求
通过与客户深入沟通,了解他们的真正需求,并提供针对性的 解决方案,获得了客户的认可和好评。
优化时间管理
通过制定合理的计划和优先级,有效平衡客户需求和时间管理 ,提高了工作效率。
CHAPTER 05
CHAPTER 06
对公司发展的建议与展望
对公司发展的建议
扩大市场份额
Hale Waihona Puke 建议公司加大对新市场的开拓力度,扩大 市场份额,提升品牌影响力。
优化销售策略
建议公司根据市场变化和客户需求,调整 销售策略,提高销售业绩。
加强产品研发
建议公司持续投入研发资源,提升产品品 质和功能,满足客户需求。
加强团队协作
建议公司加强内部沟通协作,提高团队工 作效率和执行力。
成功案例描述
分享一个或多个成功的销 售案例,包括销售过程、 解决方案的提供、客户的 反馈等。
成功原因分析
分析成功案例中关键的成 功因素,如良好的沟通、 专业性、客户需求满足等 。
销售技巧提升
销售流程优化
根据实际工作经验,提出 对现有销售流程的改进建 议,提高销售效率。
销售内勤述职报告PPT

个人能力提升
参加公司组织的销售内勤 相关培训,不断提升自身 业务能力和综合素质。
04
问题与挑战分析
工作中遇到的问题及原因
订单处理错误
由于沟通不畅或信息误解 ,导致订单处理出现错误 ,影响客户满意度。
库存管理不当
库存数据不准确或更新不 及时,导致产品短缺或积 压,影响销售和业务运营 。
售后服务响应慢
报告时间和周期
报告时间
本次述职报告的时间为XXXX年XX月XX日。
周期
本次述职报告的周期为XXXX年度。
岗位职责概述
销售订单处理
负责销售订单接收、审核、录 入、跟踪和售后服务等工作,
确保订单信息准确无误。
销售数据统计与分析
定期对销售数据进行统计和分 析,为销售策略制定提供数据 支持。
客户关系维护
提高自身专业能力
利用业余时间学习行业知识、管 理技能等,提升自身综合素质和 竞争力。
05
下一步工作计划与目标
明确下一步工作重点和目标
提升销售业绩通过优化销售策略、拓源自销售渠 道,提高公司整体销售业绩。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统, 提高客户满意度和忠诚度。
内部管理优化
完善内部销售流程,提高工作效 率,降低运营成本。
制定具体实施方案和时间表
制定销售策略
分析市场需求和竞争态势,制定针对性的销 售策略。
建立客户关系管理系统
选用合适的CRM系统,培训员工使用并进行 数据维护。
拓展销售渠道
开展线上线下多渠道销售,覆盖更多潜在客 户。
完善内部销售流程
梳理现有流程,发现问题,持续改进和优化 。
确保资源投入和团队协作
人力资源
销售升职述职报告PPT

对公司的感谢与祝福
感谢公司给予的机会和平台
我非常感谢公司给我提供了展示和提升自己的机会,以及广阔的发展空间和 平台。
祝福公司未来更加辉煌
我希望公司在未来的发展中取得更加辉煌的成就,成为行业的佼佼者。
对未来的展望与期待
பைடு நூலகம்
持续学习和成长
01
我将继续努力学习,提升自己的专业知识和技能,以更好地服
务客户和拓展业务。
06
总结与展望
个人成长总结
提升销售技能
通过不断学习和实践,我的销售技巧得到了显著提升,包括有效 沟通、客户需求分析、销售计划制定和谈判技巧等方面。
拓展业务网络
我积极与同行和合作伙伴建立联系,拓展业务网络,为公司的业 务发展提供了有力支持。
提高团队协作能力
我学会了更好地与同事合作,共同完成销售任务,提高了团队的 整体效率。
团队建设规划
人才引进与培养
积极引进优秀人才,并为团队成员提供全面的培训和发展机会 。
团队文化建设
强化团队凝聚力,营造积极向上的团队氛围,激发团队成员的潜 力。
激励机制设计
建立合理的激励机制,鼓励团队成员积极创新和进取,实现个人 和团队目标的共同成长。
05
对公司的建议和意见
市场推广建议
加大市场宣传力度
根据市场需求和客户期望,不断优化和扩展产品 功能。
提高产品质量
加强产品质量控制,确保产品性能稳定,提高客 户忠诚度。
公司文化建设建议
倡导正能量
传播积极向上的价值观,鼓励 员工保持乐观、积极的态度。
建立学习型组织
提供培训和发展机会,鼓励员工 不断学习和提升自己。
加强团队凝聚力
组织团队活动,增进员工之间的沟 通和合作,提高团队凝聚力。
销售人员述职报告ppt课件.ppt

改善与个人能力提升
个人提升
拓展学习广度的同时加强学习胜读对以前学习过的知识进行复习,详细掌握各种产品的具体型号,用量,配套用品等等
加强学习深度
加强与领导同事之间,学员之间,竞争对手之间的沟通。汲取他们宝贵的经验
加强沟通
找出失败,成功的理由
学会举一反三
对自己无计划,时间管理这块进行改善,列计划表,提高执行力
扩大亚士在西宁的市场占有率,提高知名度
2020年-2021年
从西宁辐射,扩大市场到海西,玉树,海南等地区
2021-2022
不断学习提升自己,成为职业经理人
共创 未来
客户为中心
奋斗者为本
团结 拼搏
青春
QINGCHUNYASHI
结束语
珍惜平台,感恩企业 最后,感谢xx提供的这个成长平台,让我不断磨砺,提升自己的素质。特别感谢甘青区领导的关怀和同事的照顾与帮助!为xx最年轻的团队打call!!2019冲鸭!
感谢您的聆听!
பைடு நூலகம்
目 录
1
学习情况概述
2
工作完成情况
3
自我分析与不足
4
未来计划和展望
学习情况概述
行业及产品知识体系
销售路径方法
软件学习
学习情况概述
行业,产品知识学习
1.工程涂装行业知识学习 2.亚士产品体系知识学习。涂料系列,一体板。学习平台两个半月完成学分63分
销售路径和方式
1.跟随领导同事学习销售模式,技巧,说话方式 2.学习覆盖项目技巧,正反覆盖 3.学习完整的运作模式,覆盖,维护,售后
优势
1.学习能力强,思维敏捷。善于接受新事物和挑战。 2.能为他人着想,待人真诚友善 3.做事有始有终,能按时完成任务 4.知识面比较广能和别人聊到一块 5.领导同事比较关心,工作氛围和谐
销售内勤年终述职报告PPT

有效解决团队冲突
及时处理团队成员间的矛 盾和冲突,营造和谐的工 作氛围。
面临挑战与应对措施
市场环境变化应对
关注行业动态和市场趋势,及时 调整销售策略,抓住市场机遇。
客户需求变化应对
定期收集并分析客户需求,推动产 品研发和升级,满足客户不断变化 的需求。
竞争压力应对
加强竞品分析,提炼产品优势,制 定有针对性的销售策略,抢占市场 份额。
下一步团队发展计划
01
扩大团队规模
根据业务发展需求,计划在下个季度增加10名销售代表,进一步拓展市
场份额。
02
提升团队能力
针对团队成员的能力短板,定制个性化的能力提升计划,助力团队成员
实现更好的业绩。
03
优化激励机制
持续关注团队成员的需求和期望,调整激励机制,确保激励措施与团队
成员的期望保持一致,提高团队凝聚力和向心力。
有力支持。
智能化应用拓展
02
研究并引入更多智能化应用,如智能客服、智能推荐等,提高
客户服务质量和满意度。
员工培训与激励
03
加强员工培训和激励机制建设,提高员工的专业素质和工作积
极性,促进整体业绩提升。
04
风险防范与合规经营
合规风险识别与评估
法律法规遵从风险
定期检查销售业务是否符合相关法律法规要求,对违规行为进行 整改。
务。
拓展服务渠道
增设在线客服、电话客服等多 种服务渠道,方便客户随时获
取支持。
提升售后服务水平
加强售后服务团队建设,提高 服务响应速度和质量。
优化产品使用培训
改进产品使用培训材料,提供 更为详尽和易懂的培训支持。
03
内部管理与流程改进
公司销售总监的述职报告PPT

07
下一步工作计划与目标
短期工作计划与目标
提升销售额
通过优化销售策略、拓展新客 户和市场,短期内提高销售额
。
增强团队凝聚力
组织团队建设活动,提升团队士 气和凝聚力。
优化客户服务
完善客户服务体系,提高客户满意 度和忠诚度。
中长期发展规划与目标
拓展市场份额
通过市场调研和竞争分析,制定有针对性的营销 策略,扩大市场份额。
打造品牌形象
提升品牌知名度和美誉度,树立行业内的领导地 位。
推进数字化转型
利用大数据、人工智能等技术手段,实现销售和 客户服务的数字化转型,提升运营效率。
08
结论与展望
工作总结与亮点
销售业绩稳定增长
在过去一年中,公司实现了XX%的销售增长,销售额达到了XX亿元,成功完成了年度销 售目标。
拓展新市场
个人发展
强调了关注员工个人发展,提供专业培训和职业规划,帮助 员工提升技能和职业发展。
激励与评价机制
激励措施
描述了为激励团队成员所采取的措施,包括奖金、晋升机会、员工福利和表 彰等。
评价机制
介绍了对团队成员的评价标准,包括销售额、客户满意度、团队合作和个人 成长等,并强调了评价的公正性和透明度。
06
03
市场与竞争分析
市场趋势与机会
详细描述:通过对于市场趋势的深入理解和 分析,我们发现了一些新的市场机会,这些
机会将为公司带来重要的增长机会。
详细描述:我们一直保持对市场的敏锐洞察 ,能够及时发现并抓住市场机会,从而确保
公司的业务增长。
总结词:积极开拓 总结词:敏锐洞察
竞争对手分析
总结词:全面评估 总结词:深度研究
公司销售总监的述职报告
销售人员晋升述职报告PPT

01
与新上级和团队成员沟通,明确晋升后的具体岗位职责。
明确期望成果
02
根据岗位职责,与上级共同制定晋升后的期望成果。
制定实现期望成果的行动计划
03
分析期望成果,制定具体的行动计划,确保目标实现。
制定可量化、可考核的短期和长期目标
短期目标设定
根据晋升后的岗位职责和期望成果,制定具体的短期(如季度、 半年)目标。
完成情况
截至目前,我已完成180万元的销 售额,达到目标的90%。
时间节点
在年度销售周期中,我分别在第一 季度完成40万元、第二季度完成60 万元、第三季度完成80万元,呈现 出稳定的销售增长趋势。
销售渠道拓展情况
新客户开发
在过去一年中,我积极开发新客 户,成功拓展了5家重要客户, 为销售业绩贡献了30%的增长。
个人成长中遇到瓶颈时如何突破
挑战
在销售职业发展过程中,个人成长也会遇到瓶颈,如技能提升缓慢、职业发展停 滞等问题。
突破方法
积极参加培训和学习,寻求导师或行业前辈的指导,主动承担更多责任和挑战, 拓展个人能力和视野。
THANKS。
谈判策略
学会在谈判中运用筹码,掌握让步与坚持的时机 ,为公司争取最大利益。
时间管理与自律性改善情况
工作计划
制定详细的工作计划,明确每日、每周、每月销售目作与其他事务,提高工作效率。
自律性提升
养成良好的工作习惯,如定期回访客户、及时跟进销售进度等, 提高销售业绩。
跨部门合作
与市场、产品和技术部门紧密合作,共同策划并 执行了一场线上推广活动,吸引了10万+潜在客 户。
团队协作案例
带领团队攻坚克难,成功开发了一家重要战略客 户,实现了年度销售目标的150%。
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销售人员述职报告ppt食品销售人员述职报告范文1进公司已经两个月了,通过培训和自我学习了产品知识,通过对各种渠道的拓展,也有自己的一些总结。
通过观察和了解,体会了公司的企业文化,公司的优势,以及还需要努力的地方,两个月来自我有了提升,但同时也知道还有很多的不足。
力争在将来的工作中,发挥自己的长处,弥补自我的短处。
现就此向各位领导,同仁汇报自己的工作及想法。
一、关于对公司产品和销售方面的认识以前做了三年多的保健食品销售,但主要是会销产品及保健营养品,很少接触过名贵中药材提取物,两个月来的学习,才对石斛,天麻,杜仲,葛根,西洋参有了一些了解,从原材料,石斛种植技术以及生产加工技术来讲,我们公司都有一定的优势,种植技术,生产加工技术都已成熟,产品品质高,功效好,无毒负作用,有消费者健康潜在需求,但通过对大量实地各种渠道的拓展,了解到目前我们公司产品的知名度,美誉度还有待提高,从长远来打算,把产品做长久,公司做长久,只有把产品品牌化,通过各种方式提高产品的知名度,培养消费人群,灌输“药食同源”,养生保健的重要性,消费者才会更容易接受公司的产品,企业才会有更大的发展。
所有以后的工作中,会致力于公司产品的宣传,在符合节约成本的情况下,可适量做一些宣传活动,比如高档小区宣传等。
二、产品渠道拓展后的总结跑了很多渠道,医院,商超,养生会所,礼品公司,药店等,在以前的公司只涉及了保健品在药店的拓展,很少涉及医院,养生会所,礼品公司等渠道。
将近一个半月的拓展,开阔了眼界,了解了更多的保健食品销售渠道,接触了一些公司的老总,拓展了知识面,但同时也意识到由于公司产品价格比一般保健食品高,很少有广告,知名度还不足,所以目前在一些渠道很难有发展,比如药店渠道,大多药店的保健食品价格偏低,有广告支持,在没有支持的情况下,产品在药店很难产生销售,所以暂时不考虑再拓展药店。
因为大多医院只能开处方药,有政策制度上的限制,所以医院方面,目前也很难有突破。
养生会所的消费者够买力高,适合公司产品的销售,拜访了很多养生会所,目前已和一家推拿养生馆合作,后期会继续于这方面的工作。
礼品公司的客户面广,中高低端礼品都有市场,需求面广,合作方式灵活,所以也适合公司产品的销售拓展,以后会把重点放在这一块,工作方向将会由全面拓展,变为重点拓展。
结合公司产品的特性,多跑一些适合公司产品的渠道,争取在这些方面有突破,“少走弯路”。
三、对公司企业文化的认识一直认为一家公司的企业文化和管理都十分重要,进公司以来,早上上班很安静,大家都在做自己的事情,没有聊天,没有闲玩,同事们都很实干,容易相处,气氛很融合,但同时也感觉管理层与员工沟通太少,希望获得更多的沟通与批评,以利于工作和自我缺点的改正。
四、自身在工作上的优点及不足因为之前从事了三年保健食品会议营销,也在德维康生物工程有限公司做过保健营养品专卖店店长和区域销售经理,所在公司十分注重培训,自己也十分注重学习,所以有一定保健食品销售方面的积累。
在__上班半年没有迟到,早退,矿工过,严格遵守公司的规章制度,注意同事之间的关系,不议论公司及同事的是非,维护公司的形象,特别是遵守公司财务上的制度,不贪一分不属于自己的东西。
所关注的是自己能力上的提高,有合适的平台发挥自己的长处,但同时自己也有很多不足:1.认为自己专业知识还不完善和精熟,所以以后会更多的看一些关于天麻,石斛的书籍。
2.营销和管理方面上的知识还远远不够,所以后期会加强这方面的学习。
3.提高自身业务水平,熟悉各岗位的工作流程,提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。
培养经常总结的习惯,每天总结,没周总结,每月总结,发现自己的不足,通过改进方法提高工作效率及效绩,提高谈判技能,管理能力,专业知识,执行力等等,总之在以后会致力于学习,总结,改进。
五、一些建议1.因为目前去拜访客户还没有完善的产品资料,不利于工作的开展,所以建议及时做出简单,一目了然的产品资料。
2.各部门的沟通,领导层与员工的沟通更多一些,这样才能更多的了解公司,规划,以及近段时间自身工作的不足等各方面信息。
六、未来努力的方向应聘的是片区销售经理一职,接下来的工作中:1.会努力于自身素质的提高,专业知识的完善,营销类管理类知识的学习等等,有了熟悉的专业知识,才能说服客服,学习更多的营销管理类知识,才能更详细的了解企业的运作,企业的目标,效绩管理,社会责任,首要职能等等,同时积极注重锻炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及领导能力,不断在工作中学习、进取、完善自己。
2.大量的有针对的实地产品销售拓展,暂时放弃一些可行性不大的渠道比如药店,重点拓展可行的渠道比如礼品公司,采用行之可效的方法,提高销售。
3.提高工作执行力,贯彻执行上级安排的工作,注重实干。
4.建立数据库营销,获得更多的优质客户资源,注重产品售前,售中,售后的服务,提高服务质量。
5.更深入的了解公司的企业文化,团结协作,提高工作效率和效绩,创建优秀的区域销售团队。
6.更深入的了解产品的市场情况,只有掌握了更为确切及时的信息,才会把握市场,提高销售。
食品销售人员述职报告范文2回顾这一年的工作历程,我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同事团结、热气、拼搏、向上的精神。
我作为食品销售部门的一名普通员工,在公司领导和同事的鼓励和帮助下走过了这一年。
结合2022年的工作,归结起来主要包含在以下几个方面:一、2022年渠道工作内容回顾及概述:从2022年11月底接手两个镇的BC类商场,至2022年六月底。
基本上__年的岁末,仅仅在熟悉市场情况、建立初步客情和掌握BC商场的操作方式。
真正的做市场,还是从__年开始。
刚刚接手市场时,恰逢公司凉茶商超价格体系的调整,从家庭装28元调整到30.4元供货。
由于经销商和邮差商的鼎力支持和配合,加上之前同事市场上的努力。
所以价格很快就调整了过来。
我在熟悉客户整体情况和了解我司产品的家庭消费潜力特性后,便根据市场情况将所负责的35家客户做分级规划。
一级为重要客户,有12家。
二级为高潜力客户,有14家。
三级为潜力培养客户,有9家。
经过与客户的多次深入沟通,加上公司的支持和客户的多多配合,在这上半年,一级客户的实际销货量同比平均增长了125%,最佳的客户从原月销70件到销190件,增长到原销量的2.7倍。
二级和三级客户分别增长了95%和65%。
润喉糖的铺货率也达到了100%。
可惜的是,由于我个人能力所限,很多客户还没能发挥出最佳的销售潜力。
从__年7月,公司将我调入KA负责8个镇的30家KA卖场,其中12家超市,14家百货,和4家跨区KA场。
刚接手时,正是我司产品的销售旺季,公司支持的相关费用提报时间是签约时间的一个半月前,由于个人能力和专业知识薄弱,市场洞察力差,和对市场的把握度不准确,使一些费用的利用不太合理,没有运用到刀刃上,使客户的培养方面没有做好,致使销量没有出现明显的增长,使我深深地感到有愧于公司和上司对我的信任和栽培。
二、学到的经验:通过从事这一年的商场销售工作,我从中学到了相当多的专业知识,让我深深的感到做销售工作容易,想做好就是一件不容易的事情。
结合公司给我们的多次培训和我自身的感悟,我总结了十条经验:一细二勤三多四强。
一细即心细,二勤就是眼勤、手勤,三多是要多与客户深入沟通、多学习专业技能技巧、心态要多调整、要时刻保持乐观和积极,四强是自信心强、洞察力强、分析规划能力强、执行力强(和公司的六强不一样)。
1、细比如,我们跑商场的同事经常要做的事:卖场的库存管理,我经常要去卖场仓库去查库存,由于送每批货的时间不一样,可能有的卖场由于仓库太挤,他将每批货放的位置不一样,如果我们没有仔细的在整个仓库查看,误认为只有一个地方有我们的货。
这就会造成日期先进先出没有做好,结果日期混乱,还会造成库存积压,所以一定要细心。
2、勤1)是眼勤,要多观察,俗话说:商场如战场!信息是非常重要的,一个重要的信息就可带来丰厚的利润,所以在日常工作过程中,一定要细心的去观察竞品的相关动态。
尤其是价格的调整、陈列、促销政策等等。
2)是手勤,我们做快消品的,经常要去动手做陈列,占排面,争取陈列到最佳曝光点,吸引消费者的眼球。
所以,要多动手,多布置相关的广宣物料。
才能使销量出现增长。
3、多1)是多与客户深入沟通,让客户配合我的订货、陈列、价格调整、促销策略的执行。
只有多与客户沟通,多分析我产品在整个分类品项的优势,和我产品给客户带来的销量和利润增长潜力,客户才会将我们的产品列为重要产品。
有了商场客户的支持,陈列才能强势,销量才能提升。
2)是多学习专业知识,比如谈判技巧,我们面临的客户都是很专业的,要想能成功的和采购商谈而达到我们的目的,就要更专业。
公司给了相当多这方面的培训,使我受益非浅,让我学会了如何与别人交流,让我受用一生。
3)是多调节心态,做销售这行,会经常面对很多方面的压力,客户的挑剔、拒绝、不支持、事情的拖延。
有时候,有一个很好的促销方案,自己很有信心,可是去和客户谈时,客户一口就给拒绝了,一句话都不听。
这时候,就要努力调整心态,多了解客户拒绝的原因,多分析,才能扭转尴尬的局面。
我之前经常会遇到这样的事,有时候搞得自己一点信心都没有,还是同事和主管给了我很多的鼓励,给我信心,使我又有了高昂的激情,才得以战胜各种困难。
使我学到了不良心态的解决方法。
4、强1)自信心强,做销售,没有信心,什么都做不了,有了自信心,才能在绝望中夺得生机,在痛苦中抓住欢乐,在压力下摆脱烦恼,在失败中找到希望。
这里要感谢各位同事和主管对我的鼓励和支持。
2)洞察力强,做快销品,要对市场情况敏感度高,客户对我产品的陈列、价格、促销策略的调整,竞品在市场上的反映,都要随时的掌握。
比如,一个好的陈列位,很多厂家都想要,但当时还有陈列其他产品,协议快到期了,这时候,为了得到这个位置,就要多了解情况,如果能够先了解到该产品的协议期限,那么就可以优先得到该位置。
3)分析规划能力强,我进入KA后,对这方面的了解学到了相当多的知识。
对客户、市场了解了,就要多分析,理出一个详细的、可执行性销售计划,然后按部就班去执行,这样就能节约更多的时间和精力,并且达到理想的效果。
特别是对数据系统的建立,使我更准确的了解产品在每个客户的销售潜力和我产品的成长状况,非常利于下一步的工作计划。
4)执行力强,这是公司最倡导的,不但有利于公司及产品的成长,也使我得到了对自身的锻炼。
我以前很懒惰,特别不喜欢洗衣服,老是将衣柜里的衣服穿完了,没得穿了,才一起洗。
经过工作上的一些缘故,慢慢的这个毛病也改掉了。
三、自身的不足:在近一年的工作中,自我感觉也出现了很多问题,主要有以下几个方面1、忙忙碌碌每天在公司上班总是觉得忙忙碌碌,但是每天回首一天的工作,总觉得是一无所获,感觉只是一个忙字,但是具体干了什么,却也说不出个所以然,通过主管多次的指导,发现主要是因为没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题,每天大量的时间都化在了处理这些事情上,所以感觉到一天忙忙碌碌但是总觉得一无所获,在新的一年里,我准备按照主管所教的,把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急,合理安排和利用自己的时间。