稿：软件项目管理制度完整篇.doc
软件项目管理规章制度
软件项目管理规章制度【篇一：软件项目管理制度】软件项目管理制度目录1 2 3 4目的 ....................................................................................................... .................................................. 2 适用范围 ....................................................................................................... .......................................... 2 职责 ....................................................................................................... .................................................. 2 软件项目管理 ....................................................................................................... ................................... 3 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 5项目整体管理 ....................................................................................................... ................................ 3 项目启动阶段 ....................................................................................................... ................................ 5 初步需求调研阶段 ....................................................................................................... ........................ 6 软件需求规格阶段 ....................................................................................................... ........................ 6 设计阶段 ....................................................................................................... ........................................ 7 实现阶段 ....................................................................................................... ........................................ 8 测试阶段 ....................................................................................................... ........................................ 8 实施及试运行阶段 ....................................................................................................... ...................... 10 验收阶段 ....................................................................................................... ...................................... 11 收尾阶段 ....................................................................................................... .. (12)相关文件 ....................................................................................................... . (13)skyeyes-xxxx 1 / 15软件开发管理制度1 目的本制度规定了公司所承接的不同规模的软件项目开发流程，说明项目的各个阶段之间的输入输出结果，以及执行各阶段任务时的要求及相关模板，各部门的职责等，并说明了各阶段完成的标志和标准，是项目组推进项目及质量管理部门检查项目工作的核心制度。
软件科技项目管理制度
软件科技项目管理制度一、项目管理的基本原则1.1 项目管理目标软件科技项目管理的目标是确保项目按时按质顺利完成，并最大化满足项目的需求。
1.2 项目管理原则（1）明确责任：项目管理人员应明确各自的责任，明确项目的目标和进度，并按时完成工作。
（2）有效沟通：项目组内部成员之间和项目组和外部单位之间应建立有效的沟通渠道，确保信息的传递准确和及时。
（3）风险控制：项目管理人员应对项目可能出现的风险进行分析和预测，并制定有效的应对措施。
（4）资源合理利用：项目管理要合理分配资源，确保项目能够按时完成。
（5）持续改进：项目结束后应总结经验和教训，不断调整项目管理流程，提高管理质量。
二、项目管理的组织架构2.1 项目管理组织架构项目管理组织结构按照公司的规章制度进行，通常会分为总经理、项目经理、项目团队和外部资源。
（1）总经理负责项目的整体管理，对项目的进度和质量负最终责任。
（2）项目经理负责项目的具体执行，包括项目的计划、组织、控制等方面。
（3）项目团队由开发人员、测试人员和其他相关人员组成，负责具体的项目实施工作。
（4）外部资源包括项目支持单位和合作单位，负责项目外部的协助和支持。
2.2 项目管理流程项目管理流程包括项目立项、计划编制、项目执行、项目监控和项目收尾。
（1）项目立项：项目立项是项目启动的第一步，主要包括确定项目的目标和方向，制定项目管理计划等。
（2）计划编制：项目计划编制是项目管理的重要环节，主要包括项目的范围、时间、成本、质量、资源等方面的计划。
（3）项目执行：项目执行是项目管理的核心环节，主要包括项目的组织、指导和监督等方面的工作。
（4）项目监控：项目监控是项目管理的重要保障，主要包括对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监控和评估。
（5）项目收尾：项目收尾是项目管理的最后一步，主要包括对项目的总结、验收、结算等方面的工作。
三、项目管理的工作要求3.1 项目管理人员的素质项目管理人员应具备良好的沟通能力、团队合作精神、抗压能力、逻辑思维能力等方面的素质。
软件项目管理制度全套
软件项目管理制度全套第一章总则为保障软件项目的顺利开展，确保项目质量和进度，提高项目管理的效率和水平，制定本软件项目管理制度。
第二章项目管理组织机构1. 项目管理组织结构项目管理组织结构由项目经理、项目团队成员、项目组织委员会等组成。
项目经理负责制定项目管理计划、组织编制项目工作计划、进行项目实施过程监督和控制、项目风险管理等工作。
项目团队成员协助项目经理完成项目各项任务。
项目组织委员会由公司高层领导组成，负责项目执行过程中的审批、决策等工作。
2. 职责分工项目经理负责编制项目管理计划、项目预算、项目进度计划、项目风险管理、人员管理等工作。
项目团队成员负责按照项目计划完成任务，并及时向项目经理汇报工作进展和问题。
项目组织委员会负责审批项目计划、项目预算、项目风险管理计划等。
第三章项目立项与计划1. 项目立项项目立项由公司高层领导和项目组织委员会决定。
项目立项阶段，需提交项目可行性研究报告、项目初步计划、项目预算等资料进行审批。
2. 项目计划项目经理根据项目要求和进度，制定项目进度计划、项目工作计划、项目质量计划、项目风险管理计划等。
项目计划需提交项目组织委员会审批。
第四章项目实施与监控1. 项目实施项目实施阶段，项目团队成员按照项目计划完成各项工作任务。
项目经理对项目进度、质量、成本等进行监控，及时发现并解决问题。
2. 项目监控项目经理应定期向项目组织委员会报告项目进展情况、问题及风险情况，及时调整项目计划以保证项目顺利实施。
第五章项目验收与总结1. 项目验收项目结束阶段，项目经理应提交项目验收报告，由项目组织委员会进行验收。
验收合格后，项目移交给运维团队，由运维团队进行维护和支持。
2. 项目总结项目结束后，项目团队成员应参加项目总结会议，总结项目经验教训，为下一个项目提供参考。
第六章附则1. 本软件项目管理制度由公司领导部门负责解释和修订。
2. 本软件项目管理制度自发布之日起执行。
3. 未尽事宜，由公司领导部门决定。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件项目管理制度范本范文
软件项目管理制度范本范文软件项目管理制度第一章总则第一条为规范软件项目管理工作，提高开发效率和项目质量，确保项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的软件项目管理工作。
第三条软件项目管理包括需求分析、项目计划、项目实施、项目验收和项目维护等各个阶段的管理活动。
第四条项目经理是软件项目管理的责任主体，必须全程参与项目管理的各个环节。
第二章项目立项第五条所有软件项目都必须经过立项程序，包括项目申请、项目评审和项目批准。
第六条项目申请必须包括项目名称、预期目标、项目规模、项目时间表、项目成本估算和项目风险评估等内容。
第七条项目评审由相关部门负责，评审内容包括项目可行性、项目资源、项目技术和项目管理等方面的考察。
第八条项目批准由公司高层决策，确保项目符合公司整体战略和发展需求。
第九条项目立项后，需设立项目组，明确成员职责和项目管理模式，制定项目工作计划。
第三章项目计划第十条项目计划是指对项目工作和资源进行详细规划，包括项目目标、项目任务、项目进度和项目资源等内容。
第十一条项目计划由项目经理负责编制，根据项目的实际情况和项目目标确定项目的各个阶段、里程碑和交付物。
第十二条项目计划必须明确项目责任人、项目工作内容、工作资源和工作时间等要素，确保项目能够按时、按质量完成。
第十三条项目计划必须向项目组全体成员和相关部门公示，并及时调整和更新。
第四章项目实施第十四条项目实施是指按照项目计划进行软件开发和项目管理的具体活动。
第十五条项目实施要注重团队协作，明确各个成员的工作职责和工作目标，确保项目工作的连续进行和协调完成。
第十六条项目实施过程中，要进行实施监督和质量检查，及时发现和解决问题，确保项目质量和进度。
第十七条项目实施期间，必须与项目相关方保持沟通，及时向他们汇报项目进展和问题反馈。
第十八条项目实施过程中，要确保软件开发工具和环境的正常运行，及时修复软件故障和更新软件版本。
第五章项目验收第十九条项目验收是指对软件项目进行评估和验收，确认项目是否符合预期目标和要求。
软件项目管理制度范本
软件项目管理制度软件项目管理制度范本如何制定软件项目管理制度?下面是小编给大家整理收集的软件项目管理制度范本，供大家阅读参考。
软件项目管理制度范本第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台;合作开发是公司与专业IT公司(合作商)共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承担，IT技术中心负责内部(一级)支持，合作商负责外部(二级)支持;外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司(可以是专业的IT公司或咨询公司等)，由该公司(承包商)负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组(或需求提出组)、IT组(可能包括网络管理员和合作开发商)。
第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》(附件一)，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
软件 项目管理制度
软件项目管理制度一、引言随着信息技术的快速发展，软件项目在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
为了提高软件项目的管理效率和质量，制定一套完善的项目管理制度至关重要。
本文将针对软件项目管理制度进行详细的阐述和说明，以便在实际项目管理中得到有效的应用。
二、项目立项1. 项目确定：在项目立项阶段，需要明确项目的范围、目标、预算和资源等基本信息。
项目立项的审批机制需要合理规定，确保项目的合理性和可行性。
2. 立项文件：项目立项需要编写相应的立项文件，包括项目计划、预算、人员配置等内容。
3. 项目管理机构：明确项目管理机构的职责和权限，包括项目经理、技术负责人、测试负责人等。
三、项目计划1. 项目计划编制：项目计划需要包括项目范围、工期、资源分配、风险管理等内容。
项目计划应根据项目的实际情况合理编制，确保项目的顺利进行。
2. 项目进度管理：制定严格的进度管理制度，及时监控和调整项目进度，确保项目按计划顺利进行。
3. 项目风险管理：建立完善的风险管理机制，对项目可能面临的风险进行评估、识别和应对措施的制定。
四、项目实施1. 人员管理：明确项目组成员的职责和权限，建立人员管理制度，确保项目成员的有效协作和沟通。
2. 资源管理：合理分配项目资源，确保项目所需的硬件、软件等资源得到充分保障。
3. 进度管理：对项目进度进行严格的管理，及时监控项目进展情况，调整项目进度计划。
五、项目监控1. 项目绩效评估：定期对项目进行绩效评估，及时发现问题并采取相应的措施。
2. 项目风险管理：对项目可能面临的风险进行监控和调整，确保项目的顺利进行。
3. 项目沟通管理：建立有效的项目沟通机制，确保项目组成员之间的有效沟通和协作。
六、项目收尾1. 项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目经验教训，为今后的项目管理提供指导。
2. 项目成果评估：对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。
3. 项目资料整理：对项目相关资料进行整理和存档，为今后的项目管理提供参考。
软件项目管理制度
一、前言随着信息技术的快速发展，软件项目在企业和组织中扮演着越来越重要的角色。
为了确保软件项目的顺利进行，提高项目质量和效率，降低项目风险，特制定本软件项目管理制度。
二、组织架构1. 项目委员会：负责制定和监督执行软件项目管理制度，对项目的整体进度、质量、成本进行控制。
2. 项目经理：负责项目的整体管理，包括项目计划、执行、监控、收尾等环节。
3. 项目团队：由项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等组成，负责项目的具体实施。
4. 客户代表：负责与客户沟通，了解客户需求，协调项目进度。
三、项目流程1. 项目启动：项目经理与客户代表沟通，明确项目目标、范围、预算、时间等，制定项目计划。
2. 需求分析：项目经理组织团队进行需求分析，编写需求规格说明书。
3. 设计与开发：根据需求规格说明书，进行系统设计，编写代码，完成软件开发。
4. 测试：对软件进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量。
5. 部署与运维：将软件部署到生产环境，进行系统监控、维护和优化。
6. 项目验收：客户代表对项目进行验收，确认项目完成。
7. 项目收尾：整理项目文档，总结项目经验，对项目进行评价。
四、项目管理要求1. 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、预算、时间等。
2. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
3. 进度控制：对项目进度进行监控，确保项目按计划进行。
4. 质量控制：对项目质量进行监控，确保软件质量符合要求。
5. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
6. 沟通协调：加强与客户、团队成员的沟通，确保项目顺利进行。
7. 文档管理：对项目文档进行规范化管理，确保文档完整、准确、可追溯。
五、项目文档1. 项目计划书：包括项目目标、范围、预算、时间等。
2. 需求规格说明书：详细描述项目需求。
3. 系统设计文档：包括系统架构、模块设计、接口设计等。
4. 代码：项目开发过程中的源代码。
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稿：软件项目管理制度1**科技股份有限公司软件项目管理制度目录项目开发计划编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。
编制内容要求如下：1引言1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机络；C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述2．1 工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2．3产品2．3．1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成项目的员迟用限2．6本计划的批准者和批准日期3实施计划3．1工作任务的分门与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a ．负责本项目同用户的接口人员；b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
3．3进度对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。
定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。
3．4预算逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。
3．5关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
4支持条件说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。
4．1计算机系统支持逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。
4．2需由用户承担的工作逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。
包括需由用户提供的条件及提供时间。
4．3由外单位提供的条件逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。
5专题计划要点说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。
软件需求说明书软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。
编制软件需求说明书的内容要求如下：1引言1．1编写目的说明编写这份软件需求说明书的目的，指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机络；C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2任务概述2．1目标叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。
解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。
如果本软件产品是一项独立的软件，而且全部内容自含，则说明这一点。
如果所定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分，则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系，为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。
|2．2用户的特点列出本软件的最终用户的特点，充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长，以及本软件的预期使甩频度。
这些是软件设计工作的重要约束2．3假定和约束列出进行本软件开发工作的假定和约束，例如经费限制、开发期限等。
3需求规定3．1对功能的规定用列表的方式（例如IPO表即输入、处理、输出表的形式），逐项定量和定性地叙述对软件所提出的功能要求，说明输入什么量、经怎样的处理、得到什么输出，说明软件应支持的终端数和应支持的并行操作的用户数。
3．2对性能的规定3．2．1精度说明对该软件的输入、输出数据精度的要求，可能包括传输过程中的精度。
3．2．2时间特性要求说明对于该软件的时间特性要求，如对：a．响应时间；b．更新处理时间；c．数据的转换和传送时间；d．解题时间；等的要求。
3．2．3灵活性说明对该软件的灵活性的要求，即当需求发生某些变化时，该软件对这些变化的适应能力，如：a．操作方式上的变化；b．运行环境的变化；c．同其他软件的接口的变化；d．精度和有效时限的变化；e．计划的变化或改进。
对于为了提供这些灵活性而进行的专门设计的部分应该加以标明。
3．3输人输出要求解释各输入输出数据类型，并逐项说明其媒体、格式、数值范围、精度等。
对软件的数据输出及必须标明的控制输出量进行解释并举例，包括对硬拷贝报告（正常结果输出、状态输出及异常输出）以及图形或显示报告的描述。
3．4数据管理能力要求说明需要管理的文卷和记录的个数、表和文卷的大小规模，要按可预见的增长对数据及其分量的存储要求作出估算。
3．5故障处理要求列出可能的软件、硬件故障以及对各项性能而言所产生的后果和对故障处理的要求。
3．6其他专门要求如用户单位对安全保密的要求，对使用方便的要求，对可维护性、可补充性、易读性、可靠性、运行环境可转换性的特殊要求等。
4运行环境规定4．1设备列出运行该软件所需要的硬设备。
说明其中的新型设备及其专门功能，包括：a．处理器型及内存容量；b．外存容量、联机或脱机、媒体及其存储格式，设备的型及数量；c．输入及输出设备的型和数量，联机或脱机；d．数据通信设备的型和数量；e．功能键及其他专用硬件4．2支持软件列出支持软件,包括要用到的操作系统、编译（或汇编）程序、测试支持软件等。
4．3 接口说明该软件同其他软件之间的接口、数据通信协议等。
4．4控制说明控制该软件的运行的方法和控制信，并说明这些控制信的来源。
稿：软件项目管理制度1第2页详细设计说明书1 引言1．1编写目的说明编写这份详细设计说明书的目的，指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户和运行该程序系统的计算中心。
1．3定义列出本文件中用到专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出有关的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用到的文件资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件的标题、文件编、发表日期和出版单位，说明能够取得这些文件的来源。
2程序系统的结构用一系列图表列出本程序系统内的每个程序（包括每个模块和子程序）的名称、标识符和它们之间的层次结构关系。
3程序1（标识符）设计说明从本章开始，逐个地给出各个层次中的每个程序的设计考虑。
以下给出的提纲是针对一般情况的。
对于一个具体的模块，尤其是层次比较低的模块或子程序，其很多条目的内容往往与它所隶属的上一层模块的对应条目的内容相同，在这种情况下，只要简单地说明这一点即可。
3．1程序描述给出对该程序的简要描述，主要说明安排设计本程序的目的意义，并且，还要说明本程序的特点（如是常驻内存还是非常驻？是否子程序？是可重人的还是不可重人的？有无覆盖要求？是顺序处理还是并发处理卜…．．等）。
3．2功能说明该程序应具有的功能，可采用IPO图（即输入一处理一输出图）的形式。
3．3性能说明对该程序的全部性能要求，包括对精度、灵活性和时间特性的要求。
3．4输人项给出对每一个输入项的特性，包括名称、标识、数据的类型和格式、数据值的有效范围、输入的方式。
数量和频度、输入媒体、输入数据的来源和安全保密条件等等。
3．5输出项给出对每一个输出项的特性，包括名称、标识、数据的类型和格式，数据值的有效范围，输出的形式、数量和频度，输出媒体、对输出图形及符的说明、安全保密条件等等。
3．6算法详细说明本程序所选用的算法，具体的计算公式和计算步骤。
3．7流程逻辑用图表（例如流程图、判定表等）辅以必要的说明来表示本程序的逻辑流程。
3．8接口用图的形式说明本程序所隶属的上一层模块及隶属于本程序的下一层模块、子程序，说明参数赋值和调用方式，说明与本程序相直接关联的数据结构（数据库、数据文卷）。
3．9存储分配根据需要，说明本程序的存储分配。
3．10注释设计说明准备在本程序中安排的注释，如：a．加在模块首部的注释；b．加在各分枝点处的注释；对各变量的功能、范围、缺省条件等所加的注释；d．对使用的逻辑所加的注释等等。
3．11限制条件说明本程序运行中所受到的限制条件。
3．12测试计划说明对本程序进行单体测试的计划，包括对测试的技术要求、输入数据、预期结果、进度安排、人员职责、设备条件驱动程序及桩模块等的规定。
3．13尚未解决的问题说明在本程序的设计中尚未解决而设计者认为在软件完成之前应解决的问题。
4程序2（标识符）设计说明用类似3的方式，说明第2个程序乃至第N个程序的设计考虑。