领导带班规章制度(试行)
领导带班规章制度
领导带班制度一.目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二.职责1．综合部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
2．各部门负责本制度的贯彻执行等工作。
三.工作程序1．带班安排公司级领导带班安排公司级领导按总经理、各分管副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体名单由综合部统一安排并报督查室备案。
2．领导带班职责2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；2.2负责当日的安全检查、督促和指导各部门的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
3．部门级领导带班职责3.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对游船部的安全工作全面负责；3.2负责当日的安全检查、督促和指导游船部安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；3.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助公司领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；3.4当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
4.带班要求4.1 安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；4.2 认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。
领导干部现场带班制度
领导干部现场带班制度一、目的为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和国家安监总局、工信部《关于危险化学品企业贯彻落实<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知>实施意见》（安监总管三〔2010〕186号）文件精神，严格落实XX市安监局《关于印发XX市危险化学品企业领导干部现场带班制度（试行）的通知》（淄安监字〔2012〕4号），进一步加强危化品企业生产现场的安全管理，全面落实企业主体责任，推动领导干部现场带班制度向纵深发展，确保危化品企业生产安全，进一步加强对生产现场的安全管理，保障公司安全生产特制定本制度。
二、适用范围;本制度适用于现场带班人员。
三、企业带班领导的资格要求危险化学品企业现场带班领导干部是指企业正式文件任命的、享受企业领导待遇的副总工程师以上领导干部，包括企业主要负责人，分管安全、工艺、生产、设备、技术等负责人，企业总工程师（技术总监）、副总工程师等。
四、企业带班领导的工作职责1、掌握企业安全生产现状。
带班领导干部要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握企业生产期间安全生产现状，做到心中有数，严格按要求组织各项生产经营活动，确保企业生产安全。
2、落实规章制度。
带班领导在带班期间要检查、抽查企业各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使企业的各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。
3、组织消除事故隐患。
带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。
发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产撤人。
4、强化对重点部位、环节的管理。
带班领导要加强对企业重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，根据周计划表按排每班不少于2次并认真填写领导带班巡查记录表。
特别要加强对危险工艺生产装置、重点监管危险化学品储罐等重点部位的巡查，认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。
领导带班制度（3篇）
领导带班制度为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，结合项目部实际，特制定本着制度。
一、带班安排项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职安全员、质量员等人组成，项目部要制定以上人员轮流带班时间表，遇到因公差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。
项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%，因其他事物需离开现场时，应向分公司负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
二、带班人员职责1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。
根据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机机械设备安拆、顶升，使用，起重吊装，高处作业吊篮、电动升模等是否按方案作业。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前，应提前五天书面报告公司生产安全部、技术质量部、分公司负责人，施工时旁站监督。
2、选择参加作业班组的班前教育的站班会，提示当日作业安全注意事项。
执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。
3、全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要求按规定进行处罚，直接彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。
4、实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。
及时向上级领导或部门报告。
因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任。
5、发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。
领导带班制度
领导带班制度为进一步加强安全生产管理，强化项目部生产过程管理的领导责任，落实安全生产主体责任，特制订本制度。
一、项目负责人带班生产是指项目经理在施工现场组织协调工程项目的安全生产工作。
项目经理是工程项目安全管理的第一责任人，对工程项目部落实领导带班办法负责。
二、项目负责人带班生产计划由项目经理组织安排，带班人员应该是项目部领导班子成员。
三、法定节假日期间，项目有生产安排时，项目部应有领导班子成员值班，履行带班生产职责。
四、项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
项目经理带班检查每周不得少于1次。
项目经理每周组织项目生产副经理、技术负责人（总工）、安全员、技术员、施工员及分包单位负责人对本项目安全生产进行安全专项检查。
五、项目部经理带班生产职责（一）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，严格执行公司安全生产规章制度，对项目部的安全工作全面负责。
（二）督促项目部各岗位人员安全管理“一岗双责”的落实。
（三）项目前期排查出的隐患治理情况。
（四）检查施工现场环境职业健康安全管理工作。
（五）制止现场“三违”现象，对情节严重者予以处理。
对发现的安全事故隐患按照“五到位”原则，立即采取有效防范措施，限期整改，防范可能发生的一切不安全因素。
（六）在发生事故或紧急事件时，及时启动应急预案，采取有效的防止事态扩大、恶化的措施，并按照规定上报。
（七）其他按照法律法规、标准规范和公司规定应排查的内容。
六、危险性较大分部分项工程实施期间，项目负责人应履行领导带班检查职责。
七、工程项目出现险情或发现重大隐患时，项目部应立即按规定上报。
八、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
九、带班领导对当日安全工作直接负责，当日值班领导，必须坚守岗位，按值班职责要求认真检查安全工作，做好记录并签字存档备查。
带班领导应认真做好交接班记录，把当天无法解决的安全问题，负责向下一班的带班领导交待清楚。
领导带班值班制度(3篇)
领导带班值班制度为确保本校节假日期间工作正常运行，政令畅通以及校园防火防盗等安全需要，结合本校实际，特作如下规定：一、值班实行双休日、法定节假日全天____小时值班制度。
1.值班由中层以上领导带班，带班领导要对值班教师和保卫科进行综合协调，统一领导，做好全校的值班保卫工作。
2、节假日值班，在下一时间段值班人员未到之前，不准离岗。
午餐时间要把电话移交保卫科人员负责传接电话，上午11：30到下午1：30为午餐时间段，时长不能超过两个小时。
二、值班人员必须做到：1.按时到岗，忠于职守。
接传好电话，接待好领导或经批准进入的外来人员。
认真填写值班记录。
夜间值班地点设在值班室，白班值班地点设在学校办公室，无特殊情况不允许变更值班地点。
值班电话由值班人员随身携带，如需要携带值班电话到自己办公室加班，应通知保卫科人员，防止上级领导查岗找不到值班人员，夜间值班人员可到办公室使用值班电话向请示汇报值班情况。
2.值班人员要爱护公物，时刻保持好室内外卫生，及时清除垃圾。
3.值班人员遇事妥善处理，特殊情况及时向有关领导汇报。
4.值班人员要有高度责任感和警惕性，注意做好保密工作，不得将单位领导的电话及住址随便告诉外人。
5.值班人员不得擅自留宿____和朋友。
6.值班人员本人如因事因病不能值班，要委托学校其他人员代岗，并提前通知校长室，不允许让非本单位人员替岗。
7.值班结束后，值班人员除将待办事告诉有关人员外应及时做好移交工作三、加强校园巡逻，对重点部位要加强监视看管，做好防火、防盗等安全防范工作，对可疑事项要进行排查。
四、因到岗不及时，责任意识不强，处置方法不当造成的学校物质或名誉损失，由带班教干和值班教师承担。
景阳乡中心小学____年____月带班领导值班巡查制度为了保障学校正常的教学秩序，维护学校良好的育人环境，确保学校财产安全，根据上级教育主管部门的要求，结合我校实际，在学校原有的制定中重新修订值班巡逻制度，现将修订的值班制度公布如下。
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度样本（三篇）
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度样本领导班子成员现场带班制度一、项目部经理级领导带班安排项目部经理级领导，包括总经理、总工程师、分管生产副经理、分管安全副经理，应按工号分配，各自负责桥涵、房建等工点的带班工作。
如遇工作繁忙、出差等情况，应由下一级领导接替带班任务。
带班具体安排由办公室统一制定，并报安全生产领导小组审批备案。
二、部门级领导带班安排工程部、安质部、工经部、机械物资部、办公室的管理人员应按顺序轮流带班。
办公室需在每月固定日期前，将下月带班领导名单及安排报公司安全生产领导小组办公室审批备案。
三、带班职责1. 经理级领导带班职责坚持生产与安全工作的“五同时”原则，即同时计划、布置、检查、总结、评比，全面执行安全生产规章制度，对本单位安全工作负总责。
负责当日的安全检查、督促和指导工作，解决安全难题，防范不安全因素。
对生产现场进行安全监督、督促和检查，有权对违规行为进行处罚，并视情节严重程度按规定处理。
发现事故隐患需立即采取防范措施，提出整改意见，并督促整改。
发生事故时，应组织伤员抢救，保护现场，向上级报告，并参与事故调查、分析原因，提出安全措施及处理意见。
2. 部门级领导带班职责布置当日生产时，必须同时考虑安全工作，全面执行安全生产规章制度，对各工点安全工作负责。
负责安全检查、督促和指导班组安全工作，协助解决安全难题，并对其安全生产状况负责。
对生产现场进行安全监督、督促和检查，有权制止“三违”现象，并协助上级和安全部门进行处罚，严重者可停止其工作并上报。
认真检查人和物的不安全因素，发现隐患需按“三定”原则处理。
发生事故时，应组织伤员抢救，保护现场，采取安全措施防止事故扩大，同时向上级报告，协助事故调查、分析原因，提出有效防范措施。
四、带班要求1. 安全带班领导对当日安全工作负直接责任，必须坚守岗位，认真检查安全工作并做好记录。
2. 认真做好交接班记录，将当天安全工作遗留问题向下一班带班领导交代清楚。
领导现场带班管理制度(5篇)
领导现场带班管理制度一、实施目的为实现公司的安全生产，增强领导和职工安全意识，进一步落实安全生产责任制，加强对现场的安全管理，依据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国【____】____号)的精神，有效预防和处置突发事件，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司领导带班人员，“领导”是指企业主要负责人和各部门负责人管辖内的其他成员现场带班。
三、职责范围1.带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握生产期间安全生产现状，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。
2.带班领导在带班期间要及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。
3.带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。
发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策。
4.带班领导要加强对重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于____次。
5.认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。
6.要加强对关键生产环节的检查，尤其是对危险作业的安全管理，要严格执行安全作业管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。
____公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。
四、基本要求1.带班领导要将本班次公司安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。
2.严格带班工作纪律。
带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具____小时畅通。
3.带班领导因出差或其他特殊原因不能带班时，需向公司主要负责人请假，安排好替班人员替班人员必须符合公司带班领导的资格要求后，方可外出。
4.建立带班人员值班制度，切实加强公司夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。
五、考核规定1.现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。
大厅领导带班管理制度
大厅领导带班管理制度一、总则为了规范大厅领导带班工作，提高工作效率，确保大厅运营顺利进行，特制定本制度。
二、责任分工1. 大厅领导带班由大厅经理或值班主管负责安排，领导带班人员为大厅的中高级管理人员。
2. 大厅领导带班人员需根据班次轮岗，保证每个班次都有专人负责带班工作。
三、职责义务1. 大厅领导带班人员需认真履行带班责任，全面监督大厅运营情况。
2. 大厅领导带班人员需及时处理大厅内出现的各类问题，确保客户服务质量。
3. 大厅领导带班人员需及时向上级汇报大厅运营情况，提出改进建议。
四、工作要求1. 大厅领导带班人员需在上岗前做好准备工作，包括查看值班记录、了解当日安排等。
2. 大厅领导带班人员需认真巡视大厅各个区域，了解员工工作情况，及时纠正问题。
3. 大厅领导带班人员需耐心倾听客户意见，通过有效沟通解决问题，提升客户满意度。
4. 大厅领导带班人员需配合其他部门工作，确保大厅运营具有协调性和高效性。
五、危机应对1. 大厅领导带班人员需具有较强的应急处理能力，能够在突发情况下果断处置。
2. 大厅领导带班人员需主动向上级汇报危机情况，及时寻求支持和协助。
3. 大厅领导带班人员需确保员工在危机情况下不慌不乱，保持冷静和应对能力。
六、考核评估1. 大厅领导带班人员的工作表现将定期进行考核评估，评选出优秀员工并给予奖励。
2. 大厅领导带班人员需在考核评估中接受客户满意度、员工评价等方面的评估。
3. 大厅领导带班人员需根据评估结果及时调整工作方式，提升管理水平。
七、违规处理1. 大厅领导带班人员如发现有员工违规行为，需及时制止并向上级汇报。
2. 大厅领导带班人员如出现违规行为，将按照公司规章制度进行处理，直至撤销带班资格。
八、附则1. 本制度自颁布之日起实施。
2. 大厅领导带班人员需遵守公司的其他管理制度和规定。
3. 本制度的解释权归公司所有。
以上为大厅领导带班管理制度，大厅领导带班人员需认真执行，确保大厅运营的顺利进行。
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中铁电气化局集团领导带班制度（试行）
第一章总则
第一条为认真落实建筑工程施工现场公司负责人及项目负责人带班制度，加强现场安全质量监控，特制定本制度。
第二条本制度规了公司带班负责人、项目负责人的职责、带班形式及工作流程。
第三条本制度适用于公司的所有施工现场。
第四条本制度根据建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》建质[2011]111号制定。
第五条公司带班负责人包括企业法定代表人、总经理、主管片区质量安全和生产工作的副总经理、总（副）工程师等公司领导。
本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
带班负责人应具备相应的安全生产明和工作经验。
第二章职责
第六条公司带班领导职责:
(一)公司带班领导职责及要求执行《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》建质[2011]111号，带班时间不能少于办法规定时间。
第七条项目负责人带班职责:
（一）项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。
（二）项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
（三）将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。
（四）及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。
严禁违章指挥。
（五）当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带，按照各项目部应急响应及应急预案积极应对。
（六）总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。
（七）履行安全生产管理规定的其它职责。
第八条公司安质环保部职责:
（一）根据公司施工现场领导带班计划，督促实施。
（二）检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
（三）将项目负责人带班情况列入安全生产责任制考核。
第三章工作流程
第九条公司安全质量环保部负责统计填写公司领导《施工现场领导带班统计表》（见附件1）并归档备案。
第十条项目部安质部负责统计项目负责人带班统计表并归档备案。
带班统计表应包括：项目名称、带班时间、带班领导、带班容等容。
第十一条公司带班领导带班检查，主要对超过一定规模危险性较大的分部分项工程进行检查，项目部填写《公司领导带班检查记录表》（附件2），带班记录应分别在公司安全质量环保部和项目部存档备查，并于每季度末月25日上报至公司安全质量环保部。
在检查中需全面了解项目负责人的带班情况，听取项目部负责人带班情况汇报并检查带班记录。
第十二条当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。
公司负责人应到施工现场进行带班检查。
第十三条工程项目出现险情或重大隐患时，公司带班领导应至施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
第十四条项目负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控
制，及时消除隐患。
要认真做好《项目负责人带班情况记录表》（见附件3）并签字存档备查。
第十五条项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委托具备安全生产管理相应资格的人员代其承担管理工作，被委托人应相对固定。
第十六条若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。
及时上报，以便协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。
第四章考核与奖惩
第十七条公司安质环保部每季度末对项目负责人带班情况进行考核，并参照本规定进行奖惩。
第十八条奖励细则：
1.对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，并在本项目安全生产管理中取得显著成绩的项目负责人，结合年度考核对其进行奖励。
2.对带班过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本公司一次性奖励1000-10000元。
3.对防止事故扩大、抢险有功者，由本公司一次性奖励1000-5000元。
第十九条处罚细则：
1.带班领导不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受相关的追究和处罚。
2. 项目负责人带班带班时间不符合规定的，每少一天处罚500元；每月带班时间少于应带班天数50%的，处罚2000元；年度累计3个月未按要求落实带班的，处2000元以上，并取消个人评奖资格。
3. 项目负责人因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以1000元以上罚款。
4.因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不良行为公示的，项目负责人除承担损失外，将被处以10000元以上罚款。
同时，对责任人予以通报批评。
5.伪造带班记录者，每发现一起，对项目负责人处以每天500元以上罚款。
6.项目部不及时上报领导带班计划及公司要求上报的其他相关信息的，视情况处1000元以上罚款。
带班记录简单不认真的，每发现一次罚200元。
7. 对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无带班检查的给予2000元以上处罚。
8.对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。
视情节严重予以相关行政处分。
第五章附则
第二十条本制度自下发之日起正式实施。
第二十一条本制度由公司安质环保部负责解释。
附件：1.《施工现场领导带班统计表》
2.《公司领导带班检查记录表》
3.《项目负责人带班情况记录表》
附件3:。