设备安装工程施工组织设计
设备安装安装工程施工组织设计
目录1.工程概述 (02)2.施工部署 (03)3.施工总平面布置 (04)4.施工准备 (09)5.施工进度 (17)6.施工方法 (18)7.质量保证体系及质量保证措施 (33)8.安全生产保证措施 (39)9.文明施工及环境保护措施 (50)10.特殊施工措施 (54)1、工程概况与特点1.1工程概述1 乌努格吐山位于内蒙古满洲里市西南方，工程所在地为草原地区，有十几公里的草原路。
本工程为乌山二期扩建工程项目设备、工艺管道、电气安装及调试工程。
设备安装涉及球磨机安装、半自磨机安装、风机安装、渣浆泵安装、振动筛安装、旋流器安装。
1.2工程特点缺陷：安装工期短，交叉作业多，材料运送周期长，施工现场点多面广，乌努格吐山位于满洲里市西南方，工程所在地为草原地区，冬季气候寒冷不宜施工。
优点：甲方工程管理经验丰富，安装工人施工技术纯熟1.3工期目的2023年8月15日：具有投产条件。
1.4质量目的严格按施工图纸及有关国家行业规范、标准，一次交验合格率100%，达标投产。
保证工程质量合格。
1.5安全目的杜绝重伤、死亡、重大火灾、重大机械及设备、重大交通、重大颠覆及重大职业卫生伤害事故，杜绝环境污染事故，年轻伤频率控制在3‰以内。
1.6实物工程量见表1.6实物工程量表1.62、施工部署根据本工程特点和业主对工期的规定，合理部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料的配备上，做到优化、合理。
突出工程施工的重要矛盾，加强工序衔接和协调，有计划、有环节地组织施工，使工程施工做到优质、快速、安全、文明。
2.1安装项目经理部组织机构图安装项目部除工程技术人员单独配置外,经营、供应、财务、行政、质量、安全、后勤等部门均采用沙特土建项目部原班编制。
2.2项目经理部管理人员职责划分2.2.1项目经理：方晓明（1）代表我公司全权负责“乌山二期扩建工程”施工的全过程管理，对甲方和我公司负责。
（2）及时、准确地做出项目管理决策，其重要内容涉及投标报价决策、重大技术方案决策、协议变更决策等。
某生产设备安装工程施工组织设计方案
某生产设备安装工程施工组织设计方案一、项目背景某生产企业在扩建生产线时需要安装一台新的生产设备。
为了确保施工工作的顺利进行，需要进行一项施工组织设计方案的制定。
二、工程施工组织设计原则1.安全第一：施工过程中要始终牢记安全第一的原则，确保施工人员的人身安全和设备的完好无损。
2.环保节能：在施工过程中，要强调环境保护和能源节约，合理利用资源，减少对环境的影响。
3.高效完成：施工组织设计要确保工期的紧凑和施工进度的控制，力求高效完成安装工程。
4.合理布局：根据生产设备的特点和现场条件，合理布局施工区域，确保施工过程中的便捷和高效。
三、施工组织设计方案内容1.设备安装前准备工作–详细了解生产设备的特点、构造和安装要求，确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
–确定安装现场，进行现场勘察，了解现场环境、空间限制和安全隐患。
–制定详细的工序计划，包括设备运输、吊装、固定和接线等工序的安排。
2.施工人员组织–根据工程的规模和难易程度，确定所需施工人员的数量和职责分工。
–确保施工人员具备相关的资格证书和经验，并进行必要的技术培训。
–设立施工组织机构，包括项目经理、工程师、技术员等角色，确保施工工作有序进行。
3.安全管理措施–制定安全生产管理制度和操作规范，明确责任和纪律要求。
–配备必要的安全设备和防护装备，如安全帽、防护眼镜、手套等。
–设置安全警示标志和告示牌，提醒施工人员注意安全。
4.施工工序安排–运输工序：安排专业人员负责设备的运输和卸货，确保设备在运输过程中不受损坏。
–吊装工序：根据设备的重量和尺寸，选用适当的吊装设备和工艺，确保安全、高效地完成吊装作业。
–固定工序：根据设备的安装要求，采用合适的固定方法和材料，确保设备的稳固和可靠。
–接线工序：根据设备的电气接线图，进行接线作业，并进行必要的检测和试运行。
5.质量控制措施–制定施工质量验收标准和检查方法，确保施工质量符合相关规范和要求。
–设立质量检测岗位，进行现场质量控制和检验，并做好相应记录。
通信设备安装工程施工组织设计范本
通信设备安装工程施工组织设计范本1. 背景本工程旨在安装通信设备，确保通信系统正常运行。
以下是施工组织设计范本。
2. 工程组织2.1 项目经理项目经理负责整个通信设备安装工程的组织和管理，包括但不限于以下职责：- 制定项目计划和施工进度；- 负责人员配备和安排；- 确保施工过程遵守相关法规和标准；- 协调各方合作，解决施工中的问题。
2.2 施工队伍施工队伍由各类专业人员组成，包括但不限于以下成员：- 项目工程师：负责施工图纸的审查和解释，监督施工进度；- 技术员：协助项目工程师，负责材料和设备的采购等；- 施工人员：负责现场施工和设备安装。
2.3 施工设备和材料本工程需要以下设备和材料：- 通信设备：根据项目需求，采购满足通信要求的设备；- 施工设备：包括起重机械、焊接设备等；- 材料：根据工程需求，采购各类电缆、配件等。
3. 施工流程本工程的施工流程如下：1. 现场勘察：了解施工现场情况，确定设备安装位置和线路走向；2. 设备准备：采购和调试通信设备，准备好施工所需设备和材料；3. 施工准备：搭建施工临时场所，安排人员和设备，编制详细的工程施工方案；4. 施工实施：按照施工方案进行设备安装和线路敷设；5. 施工验收：检查设备安装质量，测试通信系统运行情况；6. 工程总结：总结施工过程，查找问题和不足，并提出改进建议。
4. 安全措施在施工过程中，应采取以下安全措施：- 建立安全生产责任制和安全管理体系；- 提供必要的安全防护器材和设备；- 培训施工人员，确保他们具备必要的安全知识和技能；- 定期检查施工现场，及时消除安全隐患。
5. 质量控制为确保通信设备安装工程质量，应采取以下措施：- 严格按照相关标准和规范进行施工；- 进行设备安装和线路敷设的质量检查；- 监督设备调试和通信系统运行情况；- 定期开展工程质量评估和改进。
6. 环境保护在施工过程中，应注意环境保护，遵守相关环境保护法律法规，采取以下措施：- 合理利用资源，减少材料浪费；- 做好施工现场清理和垃圾处理工作；- 防止施工过程中产生噪音和污染。
工业设备及管道安装工程施工组织设计
工业设备及管道安装工程施工组织设计1. 引言本文档旨在设计工业设备及管道安装工程的施工组织方案，以确保施工过程的高效进行和安全完成。
2. 项目概述本工程涉及工业设备的安装以及相关管道的铺设，包括但不限于：- 设备安装：安装各种工业设备，如压力，输送系统，控制系统等。
- 管道铺设：铺设各种管道，如水管道，气体管道，化学物质输送管道等。
3. 施工组织原则在设计施工组织方案时，应遵循以下原则：1. 安全第一：确保施工过程中的工人安全，采取适当的安全措施和培训。
2. 高效率：优化施工流程，减少工期，提高施工效率。
3. 资源管理：合理安排资源，确保施工过程中的物料和设备供应充足。
4. 质量控制：确保施工质量，按照标准和规范进行施工。
5. 环境保护：采取必要措施保护环境，减少污染和浪费。
4. 施工组织设计根据项目概述和施工组织原则，设计如下施工组织方案：1. 施工人员组织：- 设立项目经理，负责整个施工过程的协调和管理。
- 招聘合格的施工人员，如工程师、技术员和工人。
- 制定详细的人员组织结构和职责分工。
2. 安全措施：- 制定详细的安全管理计划，包括安全培训、个人防护装备等。
- 检查施工现场，确保安全设施的设置和使用符合要求。
- 定期进行安全巡查和评估，及时纠正潜在的安全风险。
3. 施工流程：- 制定施工进度计划，明确每个施工阶段的任务和时间要求。
- 协调相关部门和供应商，确保施工所需的材料和设备及时到位。
- 实施合理的施工方法和技术，确保施工质量和效率。
4. 质量控制：- 制定详细的工程质量管理计划，包括质量检查和测试要求。
- 定期进行施工质量检查，确保施工过程符合标准和规范。
- 进行必要的质量测试，如压力测试、漏水测试等。
5. 资源管理：- 预先计划和安排所需的物料和设备供应，确保施工不受资源短缺影响。
- 制定资源使用计划，合理安排人力和设备的利用。
6. 环境保护：- 评估施工对环境的影响，并制定环境管理计划。
汽车生产线设备安装工程施工组织设计方案
汽车生产线设备安装工程施工组织设计方案1. 项目背景本项目旨在设计并安装一条汽车生产线，以提高汽车制造的效率和质量。
2. 工程施工目标本工程施工的目标是确保汽车生产线设备的顺利安装，并能够正常运行。
具体目标如下：- 在规定时间内完成设备的安装工作；- 按照设计要求，保证设备的准确性和可靠性；- 保障施工期间的安全和环境保护。
3. 施工方案3.1 设备安装顺序根据设备的特点和连接关系，制定以下设备安装顺序：1. 装配线设备安装；2. 传送带设备安装；3. 检测设备安装；4. 控制设备安装。
3.2 施工组织架构由于本项目的规模较大且工艺复杂，施工组织应分工明确，包括以下部门及职责：- 工程部门：负责项目的整体规划和协调工作；- 设备部门：负责设备的采购、运输和安装；- 施工队伍：负责具体的设备安装和调试工作；- 安全保障部门：负责施工期间的安全管理和风险防控。
3.3 施工时间安排根据设备的安装顺序和工期要求，制定以下施工时间安排：- 装配线设备安装：预计工期为1周；- 传送带设备安装：预计工期为2周；- 检测设备安装：预计工期为3周；- 控制设备安装：预计工期为1周。
4. 质量控制在施工过程中，应严格按照设计要求进行施工，并进行以下质量控制措施：- 建立质量监督体系，定期进行质量检查和评估；- 严格执行施工标准和操作规程；- 对关键节点进行抽样检查和质量验收。
5. 安全管理为确保施工期间的安全，应采取以下安全管理措施：- 制定安全管理规定，明确责任和要求；- 配备专职安全管理人员，负责日常安全管理工作；- 定期组织安全培训，提升员工的安全意识和技能。
6. 环境保护为保护环境，施工期间应做到以下环境保护要求：- 合理利用和处理施工废弃物；- 如有产生噪音、振动等对周边环境造成影响时，采取控制措施；- 遵守环境保护相关法律法规和标准。
7. 项目进度安排根据施工时间安排和工期要求，制定以下项目进度安排：- 设备采购和运输：1周；- 装配线设备安装：1周；- 传送带设备安装：2周；- 检测设备安装：3周；- 控制设备安装：1周。
地铁机电设备安装工程施工组织设计
地铁机电设备安装工程施工组织设计
1. 概述
本文档旨在为地铁机电设备安装工程施工组织设计提供指导和规范。
施工组织设计是确保施工工程按照合理的顺序和方法进行的关键步骤。
2. 工程背景
地铁机电设备安装工程是地铁建设中一个重要的环节，涉及设备的安装、调试和运行。
本工程旨在确保地铁运行安全、顺畅。
3. 施工组织设计原则
- 安全第一：施工组织设计应以安全为首要考虑，确保施工过程中没有安全隐患。
- 高效顺序：施工组织设计应考虑各个施工环节的依赖关系和顺序，确保施工过程高效进行。
- 资源合理利用：施工组织设计要合理规划和利用人力、物力和财力资源，确保工程进度和质量。
4. 施工组织设计内容
- 施工流程图：绘制地铁机电设备安装工程的施工流程图，明
确各个施工环节和顺序。
- 施工方案：制定详细的施工方案，包括设备安装位置、安装
方法、调试程序等。
- 施工组织架构：明确施工团队的人员组成和职责划分，确保
施工过程中责任明确、分工协作。
- 安全措施：制定完善的安全措施，包括施工现场的安全防护、操作规范等，确保施工过程中没有安全事故。
- 进度计划：制定详细的工程进度计划，包括各个施工环节的
时间安排和关键节点的控制。
- 质量要求：制定施工质量控制要求，包括设备安装质量、调
试效果等。
5. 相关支持文件
- 地铁机电设备安装工程施工图纸
- 设备安装手册
- 调试流程和标准
以上为地铁机电设备安装工程施工组织设计的简要内容，具体
实施时还需参考相关法律法规和项目实际情况进行详细设计和制定。
工业厂房设备安装施工组织设计
工业厂房设备安装施工组织设计本工程为某某公司工业厂房设备安装工程，主要包括设备安装、电气设备安装、管道安装、通风空调设备安装等工程内容。
工程共分为5个施工阶段，总面积约10000平方米。
二、施工组织设计1. 组织机构根据工程具体情况，本工程设立总工程师1名，项目经理1名，施工班组5个，分别负责设备安装、电气设备安装、管道安装、通风空调设备安装、综合施工，每个班组设班长1名，工人数30人。
2. 安全生产组织设立安全生产领导小组，定期组织安全生产例会，研究部署安全生产工作。
每个施工班组设立安全员，负责监督本班组安全生产工作。
3. 施工计划按照项目工期，制定详细的施工计划，明确每个阶段的工程量及完成时间节点，确保按时完成工程。
4. 材料设备供应根据施工计划，提前做好材料设备的采购计划，确保施工期间的供应。
5. 现场管理制定严格的施工现场管理规定，指导施工人员遵守施工现场管理规定，保证施工安全。
6. 质量管理建立严格的质量管理制度，对施工中的各项工作进行监控和检查，确保施工质量符合设计要求。
三、安全措施1. 在施工现场设置警示标识，划定安全通道，设置安全防护设施，确保施工现场安全。
2. 加强施工人员的安全教育培训，执行“安全第一，预防为主”的原则。
3. 每日对施工现场进行巡查，不定期进行安全检查，发现问题及时整改。
四、环保措施1. 对涉及排放的设备进行严格管理，确保排放符合环保要求。
2. 严格执行施工现场垃圾分类处理，确保施工现场的环境整洁。
五、总结综上所述，本工程的施工组织设计充分考虑安全生产、质量管理和环保要求，确保施工工程的安全、高效进行。
同时，指导施工人员按照施工现场管理规定进行施工，保证施工质量和安全。
六、施工进度安排1. 根据工程施工量和工期，制定详细的施工进度计划，包括每个工程阶段的具体任务和完成时间节点。
2. 对施工进度进行动态跟踪和调整，以应对各种不可预测的情况，确保施工进度的稳定执行。
大型酒店机电设备安装工程施工组织设计
大型酒店机电设备安装工程施工组织设计一、项目背景随着旅游业的快速发展以及经济的不断增长，大型酒店的建设需求日益增长。
大型酒店的机电设备安装工程是一个庞大而复杂的工程项目，需要合理的施工组织设计，以确保施工的顺利进行和质量的保障。
二、施工组织设计的目标1.确定施工进度：根据项目的时间要求和工期安排，制定详细的施工进度计划，合理安排各项工程的进度，确保施工进度的准确性和合理性。
2.优化资源配置：根据项目的工程量和需要，合理配置施工人员和设备，确保施工资源的充分利用和效益最大化。
3.确定施工方法：根据工程的特点和要求，确定合适的施工方法，以提高施工效率和质量。
4.确保施工安全：制定施工安全管理措施，保障施工人员的人身安全和设备的安全运行。
5.确定质量要求：根据项目的质量要求，制定施工质量控制措施，确保工程质量符合相关标准和要求。
三、施工组织设计的内容1.制定施工进度计划：1.1确定项目的工期安排；1.2分解工作任务，确定每个工作任务的开始时间和完成时间；1.3制定项目的总工期计划图和各个分项工程的进度计划。
2.确定施工人员和设备：2.1根据项目的工程量和要求，确定所需的施工人员数量和类型；2.2招聘和培训合适的施工人员；2.3根据工程的特点和要求，确定所需的施工设备和机械设备。
3.确定施工方法：3.1根据工程的特点和要求，确定施工的主要方法和步骤；3.2制定施工工序图，明确施工的先后顺序和依赖关系；3.3制定各个施工工序的施工质量要求和控制措施。
4.制定施工安全管理措施：4.1制定施工现场安全规划；4.2培训施工人员安全意识和操作技能；4.3配备必要的安全设备和保护措施；4.4定期进行安全检查和隐患排查。
5.制定施工质量控制措施：5.1制定施工质量控制计划；5.2配备质量检验人员和设备；5.3编制施工质量检验报告；5.4定期进行质量检查和评估。
四、施工组织设计的实施步骤1.分析项目需求和要求，确定施工的目标和任务。
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************公司*****************项目施工组织设计********************施工公司****项目部编制2011年8月8日目录第一章施工概述 (2)一、编制依据 (2)二、工程概况 (2)三、工程特点 (2)四、工程关键 (2)五、主要工程量 (2)六、施工采用标准 (3)第二章施工部署 (3)一、组织机构 (3)二、总体部署 (4)第三章设备安装原则及施工方案 (5)一、设备安装 (5)二．设备电气调试技术要求 (6)第四章总体工程质量保证 (6)一．方针和质量目标 (6)二.工程质量保证体系模式 (6)三.质量管理实施 (7)四.质量控制 (7)第五章施工技术措施 (7)一.安全目标 (8)二.安全管理 (8)第一章施工概述1.1.编制依据1.1.1.项目技术协议书；1.1.2.投标文件及其附件；1.1.3.项目设计方案、图纸；1.1.4.项目工程量表；1.2.项目概况工程位于**省（市）**区（新兴区），生产基地占地面积12平方公里，将建成*****项目，该项目落实优势资源转化战略和节能环保、工艺先进的技术领先战略，有效满足**地区的建设需要。
1.3.项目特点根据中央工作座谈会的精神，结合**地区“优势资源转换”发展战略，抢抓**地区“大投资、大开放、大发展”的战略机遇期，******公司拟以总投资90.1亿元建成*****项目。
该项目落实优势资源转化战略和节能环保、工艺先进的技术领先战略以及按照国家产业政策要求实施以矿定产、规模适度的发展战略。
该项目规划为：2011年2月底，施工单位进驻现场开展临建，土建工程全面展开；2011年7月前，土建工程完工，进入设备安装阶段；2011年12月底，一期工程全面竣工，进行烘炉、调试、生产。
1.4.项目关键节点2011年8月进行工程开工前准备工作，安排相关设备进场。
2011年8月下旬至9月，各设备陆续进场。
2011年10月至11月，设备安装、调试阶段1.5.主要工程量（设备安装）1.6.施工采用标准涉及的设备安装，我公司将严格按照以下规范进行实施：1.6.1《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231－98）1.6.2《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）1.6.3《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）1.6.4《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）1.6.5《设备安装工程施工及验收规范》（ＧＢ５０２７６／９８）1.6.6《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（ＧＢ５０２７５／９８）1.6.7《铸造设备安装工程施工及验收规范》ＧＢ５０２７７／９８第二章施工部署2.1组织机构2.2总体部署2.2.1施工准备施工前期准备主要从以下几个方面来进行：办理施工手续、技术准备、现场物资准备、施工人员准备、机具机具准备、材料准备等内容。
积极地与各相关主管单位联系办理有关的施工手续，如项目施工许可证。
保证施工的合法性，使工程顺利开工。
2.2.2技术准备：2.2.2.1编制施工组织设计施工方案、质量保证措施。
2.2.2.2编制《质量控制计划》。
2.2.2.3收齐有关施工图、设备安装说明书等技术文件及相关的国家施工验收规范、标准。
2.2.2.4熟悉与本施工内容相关的技术规范，技术要求和施工工艺。
2.2.2.5组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分了解和掌握设备特点及安装技术要求。
2.2.2.6认真审查施工图纸可能存在的问题，并经图纸会审提出对施工图纸的疑问及建议。
2.2.2.7在施工中施工员对施工班组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。
2.2.3施工现场物质准备：2.2.3.1编制施工平面布置及临时计划、临时用电方案。
2.2.3.2搭设现场施工临时设施及安全、消防设施。
2.2.3.3按排工机具进场计划，材料进场计划，组织施工机具，工程用料进场。
2.2.4设备入场时间：根据合同规定的供货时间，安排设备生产厂家及时发货并派遣技术人员前往施工现场指导设备的安装与调试工作。
具体时间安排如下：设备安装时间施工高峰期设备调试运行阶段2.2.5人力资源计划2.2.6主要施工机具第三章、设备安装原则及施工方案一．设备安装1、施工原则1)应严格和对设计图纸、设备铭牌和装箱单，清点和收集设备、试验报告和合格证书；2)严格按图纸及规范施工，保证电气系统运行的安全可靠；3)坚持“三不施工”原则：图纸不清楚不施工；材料、设备质量不符合要求不施工；不安全因素不排除不施工；4)施工应遵循先下、后上的原则，隐蔽工程在隐蔽前应按照程序经有关部门、人员确认；5)施工中，当设计图纸与现场实际情况出现不符合项时，要通过正常程序解决后才能施工。
2、设备安装过程中的质量保证措施1)严格按照施工技术规范和技术措施施工。
2)按图施工，对材料、设备的代用及工程变更一律以设计变更单或材料代用单为准。
3)所有材料、设备均要有出厂合格证、说明书或材质证明书等资料，并保管好不得丢失。
4)做好详细的施工纪录，尤其是隐蔽工程检查记录，工程隐蔽前24小时通知有关部门检查、验收合格或方可隐蔽。
二．设备电气调试技术要求按项目方案或设计图纸的要求，认真核对设备型号，检查其接线应逐一核对正确无误，牢固可靠，绝缘良好；1、电气安装过程中的安全措施1)严格执行电气安全操作规程。
2)与其他工种交叉作业时，观察好施工环境，排除不安全因素后再进行施工。
3)施工过程中，可燃物质要加强管理，注意防火。
4)禁止带电作业，不可避免时，应征的主管人员同意，并制定措施做好安全防护工作后方可进行。
5)送电作业区设立围栏，并挂上明显标志，非工作人员严禁入内。
第四章总体工程质量保证一．方针和质量目标1、质量方针：“施工精心、工作规范、管理严格、工程创优”是我单位质量保证的总方针，各部门及施工队，将按照这一质量方针，以优良的质量完成所承担的工作任务。
2、质量目标：1）项目质量合格率100%；2）设备安装优良率90%以上；二. 工程质量保证体系模式自该项目投标起，本项目部将严格按公司依据GB/T19002 idt 9002:1994标准编的《质量保证手册》中所规定的质量管理程序和相关要素，实施质量检查与监督。
公司强调质量管理以预防为主，内部实行质量控制，外部实行质量保证，按照GB/T19002的质量保证模式把过程质量控制与最重质量检验结合起来，在该工程中建立以工地项目经理为中心的工程质量保证体系，项目经理为工程质量的第一责任人。
三. 质量管理实施1、以项目经理为项目质量第一责任人负责项目的质量管理工作，掌握质量动态，随时进行质量信息反馈，统一布置项目的质量活动。
2、项目小组在项目实施前编制工程质量控制点和检、试验计划。
3、认真做好“三检一评”（自检、互检、专业检查、质量评定）工作，分部分项工程质量评定由施工队组织，做到与施工进度同步，单位工程在交前由项目部会同业主或监理单位联合审评。
4、制定施工前施工技术交底制度为施工人员提供了工作依据、工作标准和工作程序。
5、狠抓质量通病，着重抓工作中的随意性。
重点抓设备安装的精度、调试的准确度等关键部位质量和外观质量；6、严格控制原材料采购及其储存、运输和使用管理。
7、实行质量否决权。
1)违反程序的施工被认为是忽视质量的行为。
2)质量与进度发生矛盾时，坚决服从质量。
四. 质量控制施工中必须对施工全过程进行质量控制，控制要素一览表见下表所示，从而达到是施工质量道道符合设计和合同规定的要求，让用户满意。
1、施工准备1)根据合同及施工图要求，编制施工组织设计，施工方案或作业指导书。
2)施工前做到坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚持施工技术交底，坚持技术培训。
3)特殊工种应按规定进行培训，取得相应资格，持证上岗。
2、施工过程1)施工中严把施工程序关、操作程序关、原材料关、隐蔽工程验收关、工序交接关。
2)控制工作环境，如屏幕安装环境必须清洁。
3)质量检查和检验a 质量检验由检验工程师下达检验指导书，检验员执行检验并做出检验纪录；b过程中质量检验形式分为质检员实测实量和班组实测实量质检员在场确认以及无损检测资料等形式；c 坚持首件必检，巡回抽检。
d所有控制点的确认需要施工班组创造条件时，施工班组应提供必要的检查条件。
3、施工材料质量控制1）项目部物资部门是材料质量控制的主管部门，负责对施工器材计划的编制、采购、验收、保管、发放、回收及质量的检验和试验。
并对项目部的材料质量管理进行指导、监督和检查。
2）凡进场的材料必须有原材料质量证明书记标记，对管材的运输及储存、保管必须采取特殊措施，以保证材料防腐层不被划伤。
3）材料的采购、检验和试验及储存严格按公司质量体系文件的要求实施。
第五章安全措施一. 安全目标在工程施工中杜绝发生重大伤亡事故。
二. 安全管理1、安全生产组织管理机构项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目部主任工程师、生产副经理任副组长，各施工队长、有关职能部门负责人为成员；施工队成立安全生产指挥组，队长任组长，副队长、业务组长任副组长，各班长为成员。
2、项目经理是安全施工的第一责任人，各级领导是所负责部门安全施工的第一责任人，建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度是保证安全生产的重要组织手段。
规章制度为准绳明确各级领导及各职能部门和各类人员在生产活动中应付安全责任。
增强各级管理人员安全生产责任心。
使安全管理纵向到底，横向到边。
达到专管成线，群管成网的目的，共同做好安全生产工作。
在编制个专业施工方案和施工技术措施时，应含有安全保证措施的专门内容和要求，并要及时向施工人员交底，交底要有见证材料。
3、安全教育与培训1）通过安全教育，提高广大职工搞好安全生产的责任感和自觉性，增强全员安全意识和自我保护能力。
2）思想教育增强关心人，保护人的群众观点，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认证地执行安全生产的方针，政策和法规。
3）知识教育使职工掌握工程概论，施工方法、危险区域、不安全因素及其防护的基本知识和注意事项。
4）技能教育使职工熟悉本岗位工种的安全技术操作规程，了解设备、结构、原理和各种专业知识。
5）特殊工种作业人员应经过培训考试取得劳动部门颁发的安全技术操作证。
6）经常性地进行安全技术操作规程培训，通过测试符合技术等级要求上岗。
7）对违章作业人员，根据其危害情况进行针对性的安全教育。
8）凡进入工程项目施工的本公司员工，必须接受一次进入工地前的安全教育，教育内容包括：工程概论、特点、现场的组织管理、急救程序、施工现场的安全管理规则等内容。
4、安全技术措施1）针对工程特点或可能造成的危害，在各装置、各阶段的施工前提出切实可行的安全技术措施，并进行交底。