福田汽车股权结构图
福田汽车财务分析
福田汽车（600166）财务分析一．公司发展情况中国的汽车企业在经历了2003年的井喷，2004年的转折以后，2005年的发展仍然存在争议，但我认为05年后的汽车行业将出现一定拐点特征，起码在05年汽车行业出现复苏。
随着中国汽车行业优胜劣汰的深化，汽车可能便宜了，但销量和企业总利润将增加，特别是财务稳健、企业管理出色的公司。
而福田汽车就是其中之一。
自1998年6月上市以来，福田汽车主营业务经历了几次成功大转型：从农用车、收割机到轻型卡车行业龙头，刚介入不久的重型卡车业务又正在成为其新的利润增长点；进入客车制造领域后又再短暂的时间内站稳脚跟。
随着公司主营业务收入和净利润的大幅度增长，稳步增长的每股收益和较低的市盈率凸显公司股票的投资价值。
2004年福田汽车在轻型载货汽车领域以超过27万辆的产销量而稳居业界第一，且与之后的第二、第三名数量差距巨大；在中重型载货汽车领域，作为一员新兵，福田汽车凭借其产品多利用“斯太尔”重型车平台的主要零部件，成本相对较低，具有价格优势，同样取得了成功，全年产销近万辆，其中中型车和重型车之比约1∶3。
2004年的业绩的取得得益于02、03年公司内部的巨大调整并表现的财务数据上。
2002年公司三项费用的控制较为突出成为本期利润与业务的几乎同步增长的因素之一，反映出公司内部管理水平的提高。
从福田汽车过去两年历史的发展情况看经营活动生产的净现金流不能完全满足公司发展的资金需求，有较大的外部融资需要，其各项目指标都较稳定，2002年资产流动性有较大下降，本已提高的负债绿进一步上升，这也反映出公司面临的资金压力。
公司产品赢利能力指标处于较为落后的位置，但经营管理指标在行业内处于领先水平，也正是由此公司整体上仍达到并且保持了较好的盈利水平。
综合负债应收帐款回收情况，公司财务状况仍处于较为健康的状态。
2003年---公司高速发展之年销售和收入取得了高速的增长，规模经济有利地拓展国际国内的发展空间使公司跻身于全球化发展有了实质性的进展，新业务原则有机拓展，产业产品结构阶段性调整已经到位，一年来的“战略管理学通用，作业管理学丰田”成效显著，品质锐增，管理升级。
福田汽车公司财务管理体系介绍课件(ppt58页)5
沈阳铸造厂
技术研究院
建设产业
产品管理部 资源管理部 开发管理部 综合管理部
卡车一所
卡车二所 乘用车所
C项目资产经营 车身研发公中司 车桥研发心中 计算分析心所 中试厂
生产管理部 采购管理部 质量管理部 工程管理部
材料科 TPS推进办公室 生产技术准备科 生产计划科（安技）
工艺管理科
采购管理
技术质科量
董事会
总经理
战略计划 部产 业 研 究
海外事业部
金融事业部 汽车金融服务部
部信 息 管 理
欧曼重卡、营销公司、北京福田消费信贷科
部系 统 管 理
科综 合 计 划
业
科项 目 管 理
务 战 略
科网 络 应 用 科IT 科
财务会计科
业
营 并研证房
务
销 购究券屋
部
管 部咨融土 信 市
理
询资地 贷 场
部
部与管 管 发
南方销售分公司
技术院财务科
诸城销售公司财务 长沙销售分公司 科
总部会计科
财务计划部副经理
1、财务体系结构图
审计科
2、财务业务一体化管理
◆福田公司财务管理系统是公司经营管理的重要的子系统，其组织机构分为三级管理。 一级管理机构为财务计划部，是公司总部职能部门之一。 ◆财务管理的第二层次包括各事业部、子公司的财务部门。 ◆财务管理的第三层次主要是指各事业部、子公司财务部门对本单位下属会计核算单 位实施的业务管理，如各事业部对车间核算员等二级核算单位的业务管理，一体化经 营单位对本事业部销售结算室的业务管理。 ◆所有财务人员业务上必须接受财务计划部的统一领导，必须执行公司制订的各项财 务管理制度、规定、办法。
国内主要汽车厂的股权结构
康明斯
51% 50%
北汽股 份 100% 51% 100% 41.21%
北京现 代
50%
北汽乘 用车 北汽有 限 北汽新 能源 北汽投 资
上海汽车集团
华域汽 车( 600 7 4 1.sh) 60.1% 通用韩 国
申沃客车 1%
50% 上汽香 港 50% 上海通 用 49%
上海汽车 工业（集 团）总公 司
跃进汽车集团 持股4.88%
10%
100%
78.94%
上汽 商用车 （筹） 100%
通用 44%
上海汽车集 团股份有限 公司 (600104.sh)
50.1%
上汽通 用五菱 50%
间接持股
100%
50%
100% 50.32% 上柴股 份( 600 8 4 1.sh)
上汽 乘用车
50%
泛亚技术 中心
上海汇 众
中国南方 工业集团 公司
77%
中国长安汽 车集团股份 有限公司
100%
哈飞汽车
23% 100% 51%
昌河铃 木
中航工 业
45.55% 昌河汽车
100%
96.27%
河北长安
重庆长安汽 车股份有限 公司（000 625.sz）
65%
73.6%
合肥昌 河
51%
长安铃木 5025%、14%
郑州日 产
东风零 部件集 团
99.9%
60.1%
75%
100%
100%
28.63%
北京汽车集团
戴姆勒 股份
50%
北汽福 田( 600 166.sh)
50%
北京福 田戴姆 勒
600166 _ 福田汽车非公开发行限售股上市流通公告
证券代码：600166 证券简称：福田汽车编号：临2013-030北汽福田汽车股份有限公司非公开发行限售股上市流通公告重要内容提示：●本次限售股上市流通数量为42,842.86万股●本次限售股上市流通日期为2013年6月20日一、本次限售股上市类型1、2011年9月14日召开了董事会，2011年9月30日召开了2011年第一次临时股东大会，先后审议通过了《非公开发行股票的系列议案》。
2、2012年2月23日，公司收到中国证监会《关于核准北汽福田汽车股份有限公司非公开发行股票的批复》（证监许可[2012]209号），核准福田汽车非公开发行不超过7亿股新股。
3、2012年6月18日，京都天华会计师事务所有限公司就募集资金到账事项出具了京都天华验字（2012）第0062号《验资报告》，确认募集资金到账。
根据该验资报告，截至2012年6月18日，公司已增发人民币普通股（A股）70,000.00万股，募集资金总额人民币490,000.00万元，扣除发行费用人民币6,819.80万元，募集资金净额人民币483,180.20万元。
其中：股本70,000.00万元，资本公积 413,180.20万元。
4、2012年6月20日，本次发行新增股份在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司办理完毕股份登记托管手续。
5、锁定期安排：公司控股股东北汽集团、实际控制人国管中心认购的股份自本次发行结束之日起36个月内不得转让；其他特定投资者认购股票的锁定期均为自发行结束之日起12个月。
二、本次限售股形成后至今公司股本数量变化情况本次限售股形成后至今，公司股本数量未发生变化。
三、本次限售股上市流通的有关承诺1、根据《上市公司证券发行管理办法》的有关规定和特定投资者的承诺，公司2012年非公开发行股票70,000万股，发行对象共10名特定投资者。
其中，唐山建龙实业有限公司、诸城舜邦投资开发有限公司、诸城市义和车桥有限公司、长沙神久机械制造股份有限公司、青岛青特众力车桥有限公司、景顺长城基金管理有限公司、招商基金管理有限公司、上海景林景通股权投资中心（有限合伙）8名特定投资者认购的股票共42,842.86万股，限售期为12个月，可上市流通时间为2013年6月20日。
福田汽车公司运营运营模式与管控报告[1]
![福田汽车公司运营运营模式与管控报告[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/e3da6802bb68a98271fefa2a.png)
基本完成 部分开始
3
EDS Confidential
SBU是本次项目的一个重要概念之一，我们首先需 要明确其定义，划分标准，和运营特点
SBU是大企业为提高对市场的反应速度而设立的组织形式
• 保证在大公司中有增长潜力 的产品不致被销售量大、利 润高的其他产品挤掉
技术和商业模式创 新开始造成非连续 性状态的竞争格局 敏捷高效的 SBU模式
•评估运营现状，总结企业核心竞 争力的形成 •分析借鉴有关国际集团公司的运 营管理模式
前期调 研和研 讨*项目目 标、范 围和预 期结果 的确定
0. 战 略目 标及 相应 发展 战略 的确 认
3.明确运营模 式与信息化 规划的关系 及信息化的 实施策略
2.提出福田中近期运营战略和相应的战 略调整演变方向的建议 • 集团总部定位的确认 • 运营模式和管理控制流程的调整
EDS Confidential
5
SBU模式运营特点是把特定业务的价值链管理职能 集成到SBU内部，由其总经理全权负责
• SBU的组织方式如同设在大公司里的单位，是独特的小型企业，能 确保像单独营业单位那样，推销与处理某些产品或产品系列 • 每一个SBU都要指定一位总经理（通常就是‚业务经理‛），对产 品负有从供研究的实验室起直到产品工程、市场研究、生产、包装 和营销工作的指导和推销的责任 • 对利润负有最后责任的SBU总经理在专职或兼职职能部门人员的协 助下，将为该产品制定和执行策略性的经营计划 • SBU中所有的职能部门将对该SBU的总经理负责
大型集团
总部直接控制
的职能管理模式
公司
EDS Confidential
4
SBU可按其六个主要特征作为标准来进行划分
涵盖采购、生产、销 售等价值链的全过程 适度的规模
企业财务能力分析——以北汽福田汽车公司为例
企业财务能力分析——以北汽福田汽车公司为例发布时间：2021-07-02T08:05:29.897Z 来源：《中国科技人才》2021年第10期作者：俞益亮曾雪莹[导读] 北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车）是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。
吉首大学江西科技师范大学摘要：企业间的竞争随着经济的全球化发展，越来越激烈，以会计核算为主的财务信息已经无法满足管理层了解本企业的发展状况。
财务分析更能为企业的经营管理提供更加精准的决策，来增强企业在现代市场中的竞争能力，提高企业在未来市场中的发展潜力本文选取北汽福田汽车作为研究对象，来对其进行财务能力分析。
关键词：财务分析；财务效率；偿债能力；盈利能力一、公司简介北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车）是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。
福田汽车成立于1996年8月28日，1998年6月在上海证券交易所上市，股票代码600166。
二、北汽福田汽车股份有限公司财务指标分析（一）、企业偿债能力分析1.短期偿债能力分析表2.1 流动比率（%）从表格中，可以看出福田的流动比率从2015年到2019年总体都在1.0以下，说明企业在短期方面的偿债能力在逐渐变弱，从而导致偿债风险变高，并且5年来福田的流动比率总体呈现先下降后上升又下降的趋势，波动较大，不稳定，由此可以看出福田汽车的偿债风险愈来愈大。
从行业比较来看：福田汽车的流动比率与行业的平均流动比率相比，相差较大，从与行业平均水平比较的结果来看，福田有限公司的短期还债压力与其他竞争对手相比较大，财务方面会面临风险。
2.长期偿债能力分析表2.2 资产负债率（%）福田公司2015年到2019年资产负债比率分别为56.14%、64.63%、69.49%、74.17%、71.39%，由表2.2可以看出资产负债率都高于行业平均水平。
在这5年当中福田公司的资产负债率在逐渐增加（2019年略微下降），说明该公司的偿债压力越来越大，企业财务风险的增加，更加的说明了随着时间的推移，福田的负债能力慢慢在减弱，权益资金比重随时间下降，中说明企业的财务结构不合理，从而导致财务风险也在逐步增加。
600166福田汽车2023年三季度决策水平分析报告
福田汽车2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为17,949.42万元，与2022年三季度的2,276.92万元相比成倍增长，增长6.88倍。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年三季度营业利润为16,594.36万元，与2022年三季度的1,294.94万元相比成倍增长，增长11.81倍。
在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，但这主要是应收账款的贡献，应当关注应收账款的质量。
二、成本费用分析福田汽车2023年三季度成本费用总额为1,400,155.9万元，其中：营业成本为1,231,502.03万元，占成本总额的87.95%；销售费用为61,788.7万元，占成本总额的4.41%；管理费用为44,630.14万元，占成本总额的3.19%；财务费用为-2,041.5万元，占成本总额的-0.15%；营业税金及附加为8,753.89万元，占成本总额的0.63%；研发费用为55,522.63万元，占成本总额的3.97%。
2023年三季度销售费用为61,788.7万元，与2022年三季度的44,813.98万元相比有较大增长，增长37.88%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度销售费用大幅度增长的同时收入也有较大幅度的增长，企业销售活动效果明显，但相对来讲销售费用增长快于营业收入增长。
2023年三季度管理费用为44,630.14万元，与2022年三季度的38,705.97万元相比有较大增长，增长15.31%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为3.17%，与2022年三季度的3.14%相比变化不大。
管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。
三、资产结构分析福田汽车2023年三季度资产总额为5,260,814.5万元，其中流动资产为2,676,529.77万元，主要以货币资金、应收账款、存货为主，分别占流动资产的37.41%、25.41%和21.17%。
2019年商用车龙头企业福田汽车的业务调整及未来战略布局
柴动力、 BOSCH和 AVL签署协 议共同开发 设计汽车动 力产品；
2010
1 福田汽车欧洲汽
车事业部暨俄罗 斯福田汽车公司 成立；
2 福田汽车发布新
品牌形象；
2012 北京福田戴姆勒汽 车有限公司成立；
2019 公司出售宝沃汽 车41%的股份；
2014
◼ 公司在2014年，福田汽车以500万欧元的对价收购宝沃，在乘用车市场布下重要一步，由于品牌推广滞后，加之市 场环境的变化，公司于2019年1月出售宝沃67%股权给神州优车，以进一步优化公司结构。
图表：福田汽车历史沿革
1998
1 福田汽车开始
生产轻卡和农 用联合收割机；
2 “福田股份”
股票上网定价 发行；
◼ 北汽福田汽车股份有限公司成立于1996年，是一家跨地区、跨行业的国有控股上市公司，公司总部设于北京，在公 司22年的发展历程中，虽有经营低谷，但公司历经考验，时至今日已再次焕发新生；
◼ 公司拥有像博世，德国马牌等一大批全球优质合作伙伴，公司产业更是覆盖全球110个营销市场，包括国内21个工 厂和海外的KD工厂，公司的全球化步伐已经踏入了25个国家/地区。
2019年商用车龙头企业福田汽车的业务调整及未来战略布局
目录
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福田汽车高速成长的驱动因素
•制度创新: 建立现代企业制度 •市场导向: 以市场为中心,发掘市场机会 •战略创新: 从社会和市场发展趋势中把握长期机会 •资源整合: 快速整合外部资源, 赢得竞争的时间价值 •坚持走自主品牌、自主知识产权的发展道路
•目前中国GDP占世界近4％ •对外贸易占世界近6％ •世界第三大贸易国
世界经济的发展常被分为这样几个阶段： •１８２０年到１９１４年的自由资本主义时期 •１９１４年到１９５０年的两次世界大战及战后恢复时期 •从１９５１年到１９７３年战后快速发展的黄金时期 •１９７３年到１９８１年的两次石油危机和停滞膨胀时期 •１９８１年以来的经济全球化加速发展时期，这一阶段至今 仍在持续
从总量而言, 中国是世界制造的第四大国
(100多种产品产量占世界首位)
•鞋
51.3%
•手表
75%
•集装箱
70%
•玩具
60%
•体育用品
65%
•摩托车
50%
•空调
30%
•洗衣机
24%
•冰箱
16%
•造船
11%
世界第四汽车生产大国
随着经济全球化和跨国公司为提高竞争能力 和利益最大化而实行的全球价值链整合, 使制造 过程加速向发展中国家转移,中国正在成为全球制 造中心.
●在“财富”(中文版)“2004年中国企业500强排行榜”中排名第131位,比2003年度排名上 升54个名次
●在“财富”(中文版)“中国上市公司100强”评选中,排名第38位,比2003年度排名上升17 个名次
●在世界品牌实验室(WBL)推出“Brand China品牌中国”大型调查中,公司荣获“2004年中 国品牌年度大奖”;经北京北方亚事资产评估有限责任公司按照国际通行的方法评估,公司 “福田”品牌价值达到续的发展模型
益型 的 发 展
精
型工 业 化 道
道路
新
科学发展观
路
以人为本的、全面、
协调、可持续发展
资
化
技 术
源节省
信息 环保
耗 消
创新 高 质量 低
将企业战略管理的有效方法, 应用于社会 发展实践
战略目标 战略路径 战略实施 评估与考核
战略创新
3.福田汽车发展案例
核心价值观: 热情 创新 永不止步 Core Value: Driving Continuous Improvement with
Passion and Innovation
经营准则: 诚信、业绩、创新 Management Philosophy: Sincerity & Trust 、Achievement and Creativity
中国成为全球制造中心的推动力量
•中国较低的成本优势 •丰富的人力资源 •高速成长的经济环境 •吸引外国投资(FDI)前列国家 •国外高昂的劳动力成本
中国制造: 大而不强
•制造大国,品牌小国 •技术含量低 •附加值低 •居于价值链的末端
资源\能源\环境, 发展的制约
•过度消耗资源, 发展难以持续 •高能耗与能源短缺 •环境的代价
1.制造大国的现实
生产大国\消费大国\出口大国
2004年中国重要的工农业产品的产量和它在世界的排位 钢铁：年产2.68亿吨，产量占全球的25%，超过美国和日本，占世界第一位。 其中：出口1800万吨，进口3280万吨，净进口1480万吨，我国有15家钢铁企业，年产
量达到500万吨（说明：我国铁矿石不足，每年必须进口铁矿石5。1亿吨，占世界35% ）
福田汽车品牌架构
福田
AA（待设计）
（中重卡国际市场）
AUMAN 欧曼
AUV 欧V
VIEW 风景
OLLIN 奥铃
AUMARK 欧马可
福田汽车股权结构图
39%
34%
27%
北京国有股 其他法人股 流通股
截止2004年底，福田公司总资产 约54.9亿元,净资产22亿元
发展概况
●是具有良好的法人治理结构和现代企业机制的上市公司 ●中国汽车主要制造商之一，2004年产量全国排名第5 ●国家520户重点支持企业 ●中国经营报社承办的“2004 中国企业竞争力年会”评选活动中入选全国汽车行业类企业 最具竞争力企业的前十强之列
原油，到2004年底，生产原油预计 12，000万吨，但仍须进口原油上亿吨 煤炭，年产19。5亿吨，超过美国，占世界第一位。 纺织品，2004年我国生产棉花632万吨，生产的棉纱，坯布和各式服装近半数是用于 出口，2004年，纺织品出口额超过1，000万美元，居世界第一。 据欧盟测算，到2005年1月1日全世界纺织品配额取消后，中国的出口量可占世界出口 额的50% 粮食，2004年中国生产量是4.69亿吨,居世界第一位，但人均粮食水平，仅为美国的 40%。 汽车，507万辆，居世界第四位。
福田汽车理念体系
使命：致力人文科技,驱动现代生活 Mission: To strive for better life by the means of human-oriented
science and technology
愿景: 引领汽车产业 Vision: Providing Leadership in Automotive Industries
●王金玉总经理荣获中企业联第四届全国优秀创业企业家称号
汽车销量与成长性图表
400000
100%
300000
80%
60% 200000
40%
100000
20%
0
0%
1996年 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年
汽车销量（辆） 26030 50086 70133 100342 105990 127271 169616 260235 341043
增长率
92.4% 40.0% 43.1% 5.6% 20.1% 33.3% 53.4% 31.1%
福田汽车04年经营业绩
•保持高速增长态势:销售汽车34万多辆, 较上年增长31.1%; 销售收入182亿元,比上年增长27.3%;实现销售3亿2千多万元 •累计出口汽车5438辆, 销售额2459万美元,