销售体系薪酬激励方案
手机销售薪酬方案
一、方案背景随着科技的不断发展，手机市场日益繁荣，消费者对手机的需求量不断增长。
为了提高销售业绩，吸引和激励销售人才，特制定本手机销售薪酬方案。
二、薪酬体系1. 基本工资（1）销售员基本工资：每月3000元，含五险一金。
（2）销售主管基本工资：每月4000元，含五险一金。
2. 提成制度（1）销售员提成：1）销售额提成：根据销售额的不同，设定不同的提成比例，具体如下：- 销售额在1万以下：提成比例为5%；- 销售额在1万（含）-3万：提成比例为7%；- 销售额在3万（含）-5万：提成比例为8%；- 销售额在5万（含）-10万：提成比例为9%；- 销售额在10万（含）以上：提成比例为10%。
2）任务达成奖励：每月完成销售任务，可获得额外奖励，具体如下：- 完成月销售任务：奖励1000元；- 连续三个月完成月销售任务：奖励2000元；- 连续六个月完成月销售任务：奖励3000元。
（2）销售主管提成：1）团队销售额提成：根据团队销售额的不同，设定不同的提成比例，具体如下：- 团队销售额在50万以下：提成比例为1%；- 团队销售额在50万（含）-100万：提成比例为2%；- 团队销售额在100万（含）-200万：提成比例为3%；- 团队销售额在200万（含）以上：提成比例为4%。
2）团队任务达成奖励：与销售员相同。
3. 奖金制度（1）销售员奖金：1）优秀销售员：每月评选出1名优秀销售员，奖励1000元；2）最佳销售团队：每月评选出1个最佳销售团队，奖励团队1000元。
（2）销售主管奖金：1）优秀销售主管：每月评选出1名优秀销售主管，奖励2000元；2）最佳销售团队：每月评选出1个最佳销售团队，奖励团队2000元。
三、福利待遇1. 享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假制度；2. 提供完善的培训体系，助力员工成长；3. 定期组织团建活动，增强团队凝聚力；4. 提供良好的工作环境，关爱员工身心健康。
四、实施与监督1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整；2. 公司人力资源部门负责薪酬方案的制定、实施与监督；3. 各部门负责人负责本部门员工薪酬的核算与发放；4. 员工如有疑问，可向人力资源部门咨询。
销售人员绩效薪酬方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售人员的激励和考核显得尤为重要。
为了提高销售团队的战斗力，激发员工的积极性和创造性，特制定本销售人员绩效薪酬方案。
二、方案目标1. 激励销售人员提高销售业绩，实现企业销售目标；2. 建立公平、合理的绩效考核体系，确保员工薪酬与其贡献相匹配；3. 提升销售人员的工作满意度和忠诚度，降低人员流失率；4. 促进企业销售业绩的持续增长。
三、方案内容1. 薪酬结构销售人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
（1）基本工资：根据岗位、地区、市场等因素确定，占薪酬总额的40%。
（2）绩效工资：根据个人业绩完成情况，占薪酬总额的30%。
（3）奖金：根据年度销售目标完成情况，占薪酬总额的20%。
（4）福利：包括五险一金、带薪年假、节日慰问金等，占薪酬总额的10%。
2. 绩效考核指标（1）销售目标达成率：根据销售目标设定具体指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。
（2）客户维护与拓展：关注客户满意度、客户流失率、新客户开发数量等。
（3）团队协作与支持：关注团队建设、内部沟通、资源共享等。
（4）个人成长与学习：关注个人技能提升、培训参与度、知识分享等。
3. 绩效考核方法（1）360度考核：由上级、同事、客户等多方进行评价。
（2）KPI考核：根据各指标设定权重，计算个人绩效得分。
（3）目标管理：设定个人年度目标，并根据目标完成情况进行考核。
4. 绩效结果应用（1）绩效工资：根据绩效考核结果，调整绩效工资比例。
（2）奖金：根据年度销售目标完成情况，发放奖金。
（3）晋升与调薪：根据绩效考核结果，为优秀员工提供晋升和调薪机会。
（4）培训与发展：针对绩效不佳的员工，提供针对性的培训和发展机会。
四、方案实施与监督1. 方案实施（1）成立薪酬绩效管理小组，负责方案的制定、实施和监督。
（2）对销售人员开展培训，使其了解方案内容，明确自身责任。
（3）定期召开绩效考核会议，及时调整方案，确保方案的有效实施。
销售员工工资薪酬方案(最新)
销售员工工资薪酬方案（精选11篇）一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围：销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。
部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成;2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算;3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理：销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式：营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成;发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为吨/月。
销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。
销售部薪酬体系及绩效考核管理制度
销售部薪酬体系及绩效考核管理制度一、总则为了有效激励销售部员工的工作积极性，提高销售业绩，实现公司的经营目标，特制定本销售部薪酬体系及绩效考核管理制度。
本制度适用于销售部全体员工。
二、薪酬体系（一）薪酬构成销售部员工的薪酬由基本工资、绩效工资、提成奖金和福利四部分构成。
1、基本工资：根据员工的职位和工作经验等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。
2、绩效工资：根据员工的绩效考核结果发放，旨在激励员工提高工作绩效。
3、提成奖金：根据员工的销售业绩计算，鼓励员工积极开拓市场，提高销售额。
4、福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
（二）基本工资标准销售部员工的基本工资分为不同的等级，具体标准如下：1、销售代表：＿____元/月2、销售主管：＿____元/月3、销售经理：＿____元/月（三）绩效工资计算绩效工资与员工的绩效考核得分挂钩，绩效考核得分满分为100 分。
绩效工资计算公式为：绩效工资＝绩效工资基数 ×绩效考核得分 ÷100。
（四）提成奖金计算1、提成比例根据不同的产品和销售区域，设定不同的提成比例。
例如，产品 A的提成比例为销售额的 5%，产品 B 的提成比例为销售额的 3%。
2、计算方法提成奖金＝销售额 ×提成比例三、绩效考核管理制度（一）考核指标1、销售业绩指标包括销售额、销售增长率、市场占有率等。
2、客户开发指标如新客户数量、客户满意度、客户流失率等。
3、销售技巧指标如销售拜访次数、销售成功率、销售谈判能力等。
4、工作态度指标如工作责任心、团队合作精神、遵守公司制度等。
（二）考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年 1 月进行。
（三）考核流程1、设定目标在考核期初，上级主管与员工共同设定工作目标和考核指标。
2、自我评估员工在考核期结束后，对自己的工作表现进行自我评估。
3、上级评价上级主管根据员工的工作表现、业绩完成情况等进行评价。
2023销售人员薪酬体系设计方案5篇
2023销售人员薪酬体系设计方案5篇销售人员薪酬体系设计方案1一、薪酬体系设计目标1．符合公司整体经营战略需要2．保证公司的薪酬水平对外具有竞争性3．保证公司的薪酬体系对内具有公正性二、房产销售人员薪酬构成销售人员薪酬由岗位工资、提成、奖金、工龄工资、保险福利五部分构成。
其中：销售主管=岗位工资+提成（购房合同金额×提成比例）+管理提成（所管辖销售人员购房合同总额×提成比例）+工龄工资+保险福利1．岗位工资（1）岗位工资的确定岗位工资：依据工作评价确定每个工作（职位）的相对价值，并将其归入相应的职位等级中，以保证职位等级薪资体系在公司内部的公正性。
同时，在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平。
（2）岗位工资的调整岗位工资的调整有以下四种方式。
①调职：依据调整（升/降）后职位的职等职级支出基本工资。
②调等：依据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支出基本工资。
③调级：依据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支出基本工资。
④调整工资率：依据社会零售物价指数和公司经济效益进行调整，由薪资管理制度实在规定。
2．提成提成依据房产销售人员每月完成的利润额多少，从中提取确定比例作为提成，实在比例由公司依据实际情况订立，其标准如下。
提成比例表每月计划销售额完成目标比例提成比例销售____套0～40%____‰41%～70%____‰71%～100%____‰超额完成任务超额部分依照____‰计算3．奖金（1）单项嘉奖计划：依据实际需要，建立与特别贡献、成本节省、不良事故防备、合理建议等相关的单项奖。
（2）冠军售楼员：每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日，经统计上一季度完成销售额最多的售楼员，将发放其销售额的____‰作为特别嘉奖。
4．福利与保险（1）法定福利与保险，其项目水平以国家、地区及公司规定为准。
（2）津贴：话费补助（____元/月）、差旅补助等。
集团销售人员薪酬方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售团队的要求越来越高。
为了激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩，确保集团销售目标的实现，特制定本薪酬方案。
二、薪酬构成1. 基本工资销售人员的基本工资分为两个档次，根据岗位级别和任职时间进行划分：（1）初级销售人员：每月基本工资为5000元。
（2）中级销售人员：每月基本工资为6000元。
（3）高级销售人员：每月基本工资为8000元。
2. 提成工资销售人员的提成工资根据销售额和销售利润进行计算，具体如下：（1）销售额提成：销售额达到一定额度后，按照一定比例提取提成。
具体比例为：销售额在10万元以下（含10万元）：提成比例为5%；销售额在10万元以上至50万元（含50万元）：提成比例为8%；销售额在50万元以上至100万元（含100万元）：提成比例为10%；销售额在100万元以上：提成比例为12%。
（2）销售利润提成：销售利润达到一定额度后，按照一定比例提取提成。
具体比例为：销售利润在5万元以下（含5万元）：提成比例为2%；销售利润在5万元以上至10万元（含10万元）：提成比例为3%；销售利润在10万元以上至20万元（含20万元）：提成比例为4%；销售利润在20万元以上：提成比例为5%。
3. 绩效奖金（1）月度绩效奖金：根据个人月度业绩完成情况进行评定，完成率越高，奖金越高。
具体标准如下：完成率90%-100%：奖金为基本工资的10%；完成率80%-89%：奖金为基本工资的8%；完成率70%-79%：奖金为基本工资的6%；完成率60%-69%：奖金为基本工资的4%；完成率60%以下：奖金为基本工资的2%。
（2）年度绩效奖金：根据年度业绩完成情况进行评定，完成率越高，奖金越高。
具体标准如下：完成率90%-100%：奖金为基本工资的20%；完成率80%-89%：奖金为基本工资的15%；完成率70%-79%：奖金为基本工资的10%；完成率60%-69%：奖金为基本工资的5%；完成率60%以下：奖金为基本工资的3%。
销售人员激励优化方案
一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业对销售人员的依赖程度越来越高。
销售人员作为企业开拓市场、实现销售目标的关键力量，其工作态度、能力和业绩直接影响着企业的生存和发展。
然而，在实际工作中，销售人员常常面临工作压力大、薪酬待遇不高、晋升空间有限等问题，导致工作积极性不高，影响销售业绩。
为了提高销售人员的工作效率，激发其潜能，本文提出以下销售人员激励优化方案。
二、方案内容1. 调整薪酬体系（1）实行绩效工资制度，将销售人员薪酬与业绩挂钩，提高其收入水平。
（2）设立销售奖金，对完成或超额完成销售目标的销售人员给予奖励。
（3）实施阶梯式薪酬制度，根据销售人员的工作年限、业绩等因素调整薪酬。
2. 优化晋升机制（1）建立完善的晋升通道，为销售人员提供公平、公正的晋升机会。
（2）设立销售经理、销售总监等职位，为优秀销售人员提供更高的发展空间。
（3）定期开展培训，提高销售人员的管理能力和业务水平。
3. 强化培训体系（1）制定系统的培训计划，针对不同级别的销售人员开展针对性的培训。
（2）邀请行业专家、优秀销售人员等进行授课，提升销售人员业务技能。
（3）开展团队建设活动，增强销售人员之间的凝聚力。
4. 完善考核体系（1）制定科学的考核指标，全面评估销售人员的工作表现。
（2）定期对销售人员进行绩效考核，确保其工作质量。
（3）根据考核结果，对销售人员实施奖惩措施，激发其工作积极性。
5. 加强团队建设（1）组织团队活动，增强销售人员之间的沟通与协作。
（2）设立优秀团队奖，对表现优秀的团队进行奖励。
（3）定期开展团队建设培训，提高团队整体执行力。
6. 优化工作环境（1）改善办公环境，提高销售人员的工作舒适度。
（2）关注销售人员身心健康，定期开展体检、心理辅导等活动。
（3）加强企业文化建设，营造积极向上、团结协作的企业氛围。
三、实施步骤1. 制定激励优化方案，明确各项措施。
2. 修订薪酬体系、晋升机制、培训体系等，确保方案顺利实施。
销售激励方案(15篇)
销售激励方案(15篇)销售激励方案1一、目的1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。
3、促进部门内部有序的竞争。
二、原则1、实事求是的原则。
2、体现绩效的原则。
3、公平性原则。
4、公开性原则。
三、薪资构成1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。
2、基本工资每月定额发放，绩效工资按公司《绩效考核管理规定》发放。
3、销售奖励薪资可分为：(1)销售提成奖励(简称提成)：根据公司设定的销售目标，对超出目标之外的部分，公司予以奖励。
其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。
(2)销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入(财务到帐)金额的一定比例(具体在销售责任书上明确)，作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。
每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。
四、销售费用定义销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等(展会除外)。
五、销售奖励薪资计算方法1、销售提成奖励(1)市场部经理销售提成奖励时间，项目类别，计划提成比例计划完成85%，计划完成90%，计划完成100%(2)销售员销售提成奖励项目类别提成金额(元/人)四级销售员三级销售员二级销售员一级销售员经理级销售员注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。
2、销售费用控制奖励(1)公司根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。
(2)费用控制奖励的计算a)按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。
b)销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。
c)至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。
d)销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为剩余额度的30%，每月25日结算一次。
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营销系统薪酬激励方案
一、基本原则
1、体现公司规模利润扩张战略的原则
2、满足市场细分、扩大市场覆盖面的原则
3、满足计算简化、提高激励透明度的原则
4、体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则
二、核心措施
销售体系的核心任务是不断增加产品销售，实现公司规模利润扩张战略，因此，销售系统的薪酬激励应与销售额直接挂钩，根据各人实际销售业绩的优劣决定其实际报酬，刺激销售人员增加销售，多劳多得。
由于销售系统的激励方式与公司其他部门人员的激励方式存在较大差别，为适应销售系统激励的特点，销售系统薪酬体系与公司总体薪酬体系在总体原则一致的前提下，体系的具体设计有所区别：
1、售系统人员的薪酬由岗位工资、浮动工资、工龄工资和旧款回收
提成四大部分组成：
（1）销售系统岗位工资按核定销售额确定级别，管理人员核定销售额根据公司总体销售增长目标以标准化方式每年调
整；一线销售人员核定销售额视需要调整，保持相对稳定
（2）销售系统人员浮动工资按实际销售额确定：
a)其中一线销售人员按单提成，产品不同，提成率不同
b)管理人员（包括M和H级）按核定销售额基数和对应的
绩效工资基数确定各级别绩效提成系数，根据系数按实际销售总
额提成
c)绩效提成的核定销售额基数根据公司总体销售增长目标
以标准化方式每年调整；对应的绩效工资基数视需要调整
说明：核定销售额基数指达到该级别的最低核定销售额。
（3）工龄工资按工作年限每年增加50元，加满5年为止
（4）销售系统人员5年以上不能获得调级者，表明该人员不适合从事销售工作，应加以淘汰
（5）旧款回收提成按公司现行规定执行
2、销售系统薪酬体系分为F、M和H三层，每层六级，共18级；M和H
层比公司总体薪酬体系各多三级，以满足市场细分，扩大市场覆盖面的需要说明：公司总体薪酬体系分为F、M和H三层，其中F层六级，M和H层各三级，每级再设9个横向级别。
由于公司总体薪酬体系中M和H
层各只有三级，造成销售系统进行进一步市场细分，设立新的片区经理
时，工资级别难以设定；同时公司共108级的总体薪酬体系使销售系统
的级别难以与核定销售额挂钩，或计算非常复杂。
因此，销售系统完全
按照公司总体薪酬体系难以做到薪酬激励与销售直接挂钩，难以体现计
算简明的透明化原则，对管理人员难以达到及时激励的目的。
3、每年在各片区评选销售状元，对各片区销售状元年底一次给予奖励（建
议2-3万元），激励销售人员奋发向上
三、具体措施
1、固定工资：
（1）为满足公司明年大规模扩张的需要，2003年核定销售额比2002年有较大提高，同时固定工资有所增长，体现与规模扩张相适应的充分激励
（2） 2003年一线和管理销售人员固定工资级别按2002年实际销售额，根据上表确定
（3）2004年起，管理人员各级别固定工资对应的核定销售额按公司总体销售目标增长率同比增长；管理人员固定工资级别按各分子公司和片区上一年度实际销售额，根据调整后的核定销售额确定
以H级为例：假定2004年和2005年公司总体增长率目标分别为20%和25%，则H层各级固定工资核定销售额变更为：
（4）一线销售人员固定工资核定销售额视需要进行调整，保持相对稳定；若进行调整，一线销售人员固定工资级别按上年度实际销售额，根据调整后的核定销售额确定
2、浮动工资
销售系统人员的浮动工资全部采用销售额提成方式，但一线销售人员和管理人员的提成方式不同。
采用提成方式后，一线销售人员和管理人员都不再享受原来设定的绩效工资和超额奖励
（1）销售人员的浮动工资
1、一线销售人员按每单合同金额提成
2、销售人员提成由底价提成与差额提成两部分构成，通过差额提
成鼓励销售人员多做优质合同：
提成总额=产品底价×底价提成比率+差额提成×差额提成比率
差额提成=产品销售实际价格－底价
产品实际销售价格=合同总额－运费－多送配件金额－回转费多送配件和回转费按公司现行规定严格控制
3、销售人员个人具体提成分为销售人员独立做单和协助片区经理做单两种情况：
销售人员独立做单：提成100%
协助片区经理做单：提成30%
4、提成比率：底价提成对不同产品按不同提成率计算，以公司产
品发展战略和产品利润率为主要考虑因素，结合产品单价具体核定若产品实际销售价格高于合同底价时，按照下表中规定的比例提成
若产品实际销售价格低于等于合同底价时，按照下表中规定的比例的1/2提成
差价提成：比率由公司研究决定，建议在差价的20%--30%之间
5、销售人员提成在满足回款要求的前提下及时发放：
合同回款率高于等于50%低于70%：提成按40%发放
合同回款率高于等于70%低于80%：提成按50%发放
合同回款率高于等于80%低于90%：提成按70%发放
合同回款率高于等于90%低于100%：提成按80%发放
合同回款率等于100%：提成按110%发放
6、绩效考核：
1、销售人员提成每做成一单且满足回款要求时及时兑现，其
提成不与绩效考核成绩挂钩
2、绩效考核目的是加强销售人员的管理，在公司扩张的战略前提下，把原来只具有单纯的销售职能的销售人员能转变为能够提供市场信息与客户管理的复合性人员，适用于以下操作模式：
a)销售人员年终绩效考核分低于70分时，69分罚款
3000元；69分以下，每低1分，加罚200元；罚款从下期
提成中扣除
b)销售人员年终绩效考核分低于50分时予以辞退
c)销售人员年终绩效考核分高于70分时，71分奖励
2000元；71分以上，每高1分，加奖100元；奖励在考核
后立即兑现
3、销售人员绩效考核每年两次，具体流程参看《中联重科绩效考核手册》
4、绩效考核指标：
销售员业绩考核指标组成表
（2）管理人员的浮动工资：适用于片区经理与分子公司经理层级
1、2003年管理人员浮动工资首先根据核定销售额基数和对
应的绩效工资基数确定各级别的绩效提成系数如下：
2、2003年各管理人员适用的绩效提成系数按2002年实际销售额，
根据上表确定
3、管理人员浮动工资=管辖范围内实际完成销售额×绩效提成系数
4、年初确定的绩效提成系数无论实际销售额多少，当年保持不变，
当年实际销售额作为下一年度确定工资级别和绩效提成系数的依据
5、2004年起，管理人员核定销售额基数根据公司总体销售目标
增长率同比增长；绩效提成系数随之变化：
以H层为例：假定2004年和2005年公司总体增长率目标分别为20%和25%，而绩效工资基数保持不变，则H层各级绩效提成系数变更为：
6、发放办法：管理人员浮动工资在满足回款要求的前提下发放：
合同回款率低于60%：不发放提成
合同回款率高于等于60%低于70%：提成按50%发放
合同回款率高于等于70%低于80%：提成按70%发放
合同回款率高于等于80%低于90%：提成按90%发放
合同回款率高于等于90%低于95%：提成按100%发放
合同回款率高于等于95%低于100%：提成按105%发放
合同回款率等于100%：提成按110%发放
7、绩效考核：
管理人员绩效考核每年两次，浮动工资结合绩效考核时间，每年发放两次，具体流程参看《中联重科绩效考核手册》
发放金额=（考核期间内实际销售额×浮动工资比率）×绩效考核分数×回款率
绩效考核指标：
分子公司总经理业绩考核指标组成表
片区经理业绩考核指标组成表
（3）分子公司副总经理、总经理助理和技术经理浮动工资
子公司副总经理、总经理助理和技术经理浮动工资分别按照1:、1:和1:的比例与分子公司总经理的实际浮动工资挂钩，并结合各自
的绩效考核得分发放
分子公司副总经理、总经理助理和技术经理绩效考核指标：
分子公司副总经理业绩考核指标组成表
分公司总经理助理业绩考核指标组成表
技术经理岗位业绩考核指标组成表。