质量目标质量保证体系及技术组织措施
质量目标、质量保证体系及措施
质量目标、质量保证体系及措施质量目标质量目标是企业在产品设计、制造、售后服务等各个环节中所追求的质量标准和要求。
质量目标的设定应该是具有可执行性的，并且要结合企业自身的实际情况来进行制定。
在制定质量目标的时候，应该考虑到以下几个方面：客户需求产品的合格标准是由市场的需求来决定的。
因此，企业应该深入了解客户的需求和期望，并且将这些需求和期望作为制定质量目标的主要依据。
竞争对手的水平企业应该密切关注竞争对手的产品品质和技术水平，以便在制定质量目标时有一个可比较的参照标准。
企业实际情况企业的产品制造和服务能力是有限的。
制定质量目标的时候，企业必须考虑到自身的实际情况，以确保目标可以得到实现。
质量保证体系质量保证体系是指为了使企业的产品和服务达到客户需求和期望，以及遵守相关法规和标准的一系列规章制度和操作程序。
一个健全的质量保证体系应该包含以下几个方面：质量政策企业应该明确自己的质量政策和宗旨，并且将其在整个企业范围内实施。
质量手册质量手册是一个描述企业质量管理体系的文件，其中包括企业的组织架构、职责分工、标准规定、程序文件等内容。
资源管理企业应该通过优化人力、物力和技术等各个方面的资源管理，以确保产品的质量和服务的质量不受到影响。
过程控制企业应该建立一套完整的流程控制体系，通过对流程进行监控和改进，确保产品和服务的质量始终保持在客户需求和期望的范围内。
培训和发展企业应该注重员工的培训和发展，提高员工的技能和素质，从而提高产品和服务的质量。
持续改进企业应该始终进行不断的改进，以确保质量管理体系的持续有效性。
质量保证措施为了确保企业的产品和服务能够达到客户的需求和期望，以及遵守法规和标准的要求，企业需要采取一系列的质量保证措施。
以下是常见的质量保证措施：合理的设计和规划企业应该在产品设计和制造之前，进行充分的市场调研和数据分析，以确定客户需求和期望，并且根据这些需求和期望进行合理而又实用的设计和规划。
严格的检测和测试企业应该建立一套完整的产品检测和测试体系，并且对每个环节都进行严格的监控和控制。
质量保证体系和技术组织措施
质量保证体系和技术组织措施一、工程质量保证体系1、工程质量管理机构建立以项目经理领导的工程质量管理机构，形成“项目经理f总工程师一专业质量检验工程师一各专业施工队”的质量管理网络，确保工程质量达到市优良工程标准。
以合同为制约手段，强化质量职能，建立项目质量管理体系，开展全面质量管理活动，分别成立钢筋、碎、模板、防水、装修等QC小组，形成企业管理和群众管理相结合的质量管理局面。
2、工程质量管理及检验的标准执行国家、河南省、郑州市有关质量标准和规范规定，按照IS09001系列标准积极开展项目质量创优活动，加强施工全过程的质量控制(如基础工程、模板工程、钢筋工程、碎工程等质量控制程序)，在分部分项工程质量计划中应明确质量标准，控制好建筑产品的各个施工环节，实施“过程精品二二、工程质量管理措施根据本工程特点制定以下管理措施，确保施工质量。
1、质量岗位责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制，明确工作岗位的质量职责范围，将质量工作落实到每一道工序，由各工序操作人员具体负责，全体职工均参与全面质量管理。
2、质量教育制度(1)对全体职工树立“质量第一”的观念教育，培养质量意识，学习质量管理的方法。
(2)进行技术业务培训，不断提高工人和技术人员的技术和业务水平。
(3)对质量管理专业人员和骨干的培训。
3、施工组织设计审批制度施工组织设计必须在工程实施前编制完成，经各级审批后并按审批意见修改完善，经上报同意后方可进行施工。
4、技术复核、隐蔽工程验收制度(1)应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、单位、复核人员及复核方法。
(2)一般建筑工程技术复核内容如下表所示，复核结果应填写《技术复核记录》作为施工技术资料归档。
(3)分项工程施工结果被后项施工所覆盖，均应进行隐蔽验收，其结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为施工技术资料归档。
其主要内容含基础工程、钢筋工程、屋面及防水工程、装饰及安装工程中被覆盖的内容。
5、施工阶段的级配及试块管理制度(1)凡在设计图纸中标明强度等级的碎、砂浆均属级配管理范围。
质量保障措施：目标、保证体系、组织、技术、经济、合同和信息措施
质量保证措施：目标、保证体系、组织、技术、经济、合同和信息措施1本工程质量目标本工程质量目标为合格。
本着质量第一、信誉至上、科学管理、安全高效的方针。
杜绝各类质量事故，争创优质工程，向业主提供合格满意的工程。
针对质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的服务和控制下，认真贯彻并严格执行《质量管理体系》标准及公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》的要求，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
2工程质量管理保证体系（1）指导原则1）强化“项目管理，以人为本”。
配备高素质的项目管理和质量管理人员，优选施工队伍。
2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“用户满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
4）坚持“质量保证，预防为主”。
大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
5）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。
确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。
（2）质量管理体系坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，对本工程施工全过程、全方位实行质量控制和管理。
运用全面质量管理的观点和方法组织施工，提高施工中各个环节的工作质量，从而保证工程质量目标的落实。
按照企业的项目管理模式，强化质量的过程管理和程序控制。
电力工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施
电力工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施电力工程的质量目标、质量保证体系和技术组织措施是确保工程质量的重要手段。
项目经理部按照施工承包合同和相关要求，制定相应的质量保证措施，实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管理，采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果等方式，有效控制工程质量。
为了全面实现工程的各项质量目标，项目部将工程质量目标逐级分解，分工序进行细化、量化。
其中，工程、项目部、施工队的合格率、优良率必须达到表6-1的要求。
表中的质量目标包括设计技术原则及规程规范执行、质量事故、质量管理事故、单元工程合格率、分项工程优良率、分部工程优良率等方面。
为了实现质量目标，工程质量检验项目也进行了详细分解。
在分部工程和分项工程中，设置了不同的质量控制点标准，包括原材料、路径复测、塔位桩横线路方向偏差、档距偏差等方面，要求合格率达到100%。
这些措施和标准的实施，旨在满足设计文件和现行国家施工验收规范要求，达到国家优质工程标准，实现达标投产目标。
基坑开挖：1.坑深误差应在+100mm和-50mm之间。
2.坑底部断面尺寸应符合设计要求。
土石方工程：1.底板、台阶和立柱的允许偏差为-1.0％。
2.地脚螺栓和钢筋数量规格应符合设计要求。
3.地脚螺栓倾斜的允许偏差为1.0％。
4.地脚螺栓式基础根开及对角线允许偏差为±1.28‰。
5.保护层厚度允许偏差为-5mm。
6.基础浇制后，基础顶面间相对高差应小于5mm。
7.同组地脚螺栓中心对主柱中心的偏移应小于10mm。
8.地脚螺栓露出基础顶面高度允许偏差为+10mm和-5mm。
9.整基基础中心与中心桩间位移应小于30mm。
10.整基基础扭转应小于8′。
11.垂直度允许偏差为1%。
杆塔工程：1.螺栓紧固率应不低于98％。
2.节点间主材弯曲不应超过节点间距的1‰。
3.直线塔结构倾斜应小于2.4‰，耐张塔不应向内角倾斜。
4.直线塔结构中心与中心桩间横线路方向位移应小于50mm。
电力工程质量目标质量保证体系及技术组织措施
电力工程质量目标质量保证体系及技术组织措施1.工程质量：确保电力工程的设计、施工和运行符合规范和标准要求，保证工程的可靠性和安全性。
2.供电可靠性：确保电力设备和供电系统具有良好的可靠性和稳定性，保障电力供应的连续性和可靠性。
3.能源利用效率：确保电力工程在设计和运行过程中，能够合理利用能源资源，提高能源利用效率。
4.环境保护：确保电力工程与环境的协调发展，减少污染排放和资源消耗，降低对环境的影响。
5.用户满意度：确保用户对电力工程的使用体验和服务满意度达到预期要求，提高用户对电力工程的信任和认可。
质量保证体系质量保证体系是指按照相关标准和规范要求，建立和实施的为保证电力工程质量的一系列管理机制和操作流程。
其主要目标是确保项目实施过程中各项质量要求得到有效的控制和保证。
常见的质量保证体系有以下几个要素：1.质量管理体系：建立质量管理机构和相应的流程，确保质量目标得到全面考虑和有效实施。
2.质量计划：根据项目特点和要求，制定详细的质量计划，包括质量目标、质量标准和质量控制措施等。
3.质量检查和测试：建立质量检查和测试的机制和流程，对施工过程和成果进行全面检查和测试，确保质量符合标准和规范。
4.质量记录和文档：建立质量记录和文档管理体系，对质量过程和结果进行记录和保存，以备查证和追溯。
5.质量培训和管理：加强对项目参与人员的质量培训和管理，提高项目执行人员的质量责任意识和技能水平。
技术组织措施是指在电力工程建设过程中，为确保质量目标的实现而采取的技术措施和管理手段。
常见的技术组织措施包括以下几个方面：1.设计管理：加强对电力工程设计的管理，确保设计能够满足质量要求，并与其他工程环节协调配合。
2.施工管理：建立施工组织和管理体系，对施工过程进行全面控制和管理，确保施工质量符合要求。
3.材料采购与管理：加强对材料的选择、采购和管理，确保材料的质量符合标准和要求。
4.质量控制与检验：建立质量控制和检验机制，对施工过程和成果进行全面监督和检查，确保质量符合要求。
质量目标、质量保证体系及措施
质量目标、质量保证体系及措施1. 质量目标在任何项目中，质量是一个关键的因素。
确保项目以符合规范和用户期望的高质量产品交付是每个团队的目标。
质量目标的定义对于项目的成功非常重要，因为它可以指导团队在开发过程中所采取的行动。
以下是一些常见的质量目标：1.功能性：确保系统按照规定的要求完成预定的功能任务。
2.可靠性：确保系统在任何时间都能够正常运行，不会出现崩溃或故障。
3.性能：确保系统能够在处理大量数据或高峰负载时保持高效率。
4.可用性：确保系统容易使用，用户能够方便地了解和操作系统功能。
5.安全性：确保系统能够保护数据和资源，防止非法入侵和数据泄露。
6.可维护性：确保系统易于维护和扩展，使得团队能够方便地进行修改和更新。
7.可测试性：确保系统具有可测性，以确保错误和缺陷能够被及时发现和修复。
8.用户体验：确保系统能够提供良好的用户体验，满足用户的期望和需求。
2. 质量保证体系为了实现质量目标，团队需要建立一个有效的质量保证体系。
质量保证体系是一个组织框架，它确保在项目开发过程中关注质量方面的所有活动和过程。
以下是一个常见的质量保证体系的组成部分：1.质量策划：在项目开始之前，制定一个质量策划文档，明确质量目标、质量保证活动和相应的责任人。
2.质量控制：在项目开发过程中，通过不同的技术和工具来监控和控制质量。
例如，通过代码审查、单元测试和集成测试来发现和修复缺陷。
3.质量评估：定期对项目的质量进行评估，以确保项目进展和交付的质量符合预期的要求。
评估可以通过跟踪项目的关键绩效指标来完成。
4.质量改进：根据质量评估结果，制定和实施质量改进计划。
通过分析根本原因并采取相应的纠正措施，以提高质量水平。
3. 质量保证措施为了确保项目的质量，以下是一些常用的质量保证措施：1.编码规范：制定并执行严格的编码规范，确保代码的一致性和可读性，并减少代码错误的发生。
2.代码审查：组织定期的代码审查活动，通过同行评审来检查并修复代码中的错误和缺陷。
质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量目标、质量保证体系及技术组织措施本公司将按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008，GB/T50430-2007标准要求建立质量管理体系，根据本工程的特点制订《质量管理大纲》，以确保本工程的施工质量满足设计和业主的要求，体现公司“质量第一，信誉至上；文明施工，优质服务”的质量方针。
本工程在业主、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理领导下进行工程质量管理工作，做好本工程施工质量。
一、质量目标质量总体目标：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。
满足国家、行业、南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范。
在质量管理过程中达到或超过质量标准。
杜绝重大设备一般及以上质量事故。
确保工程无永久性缺陷。
通过各级验收合格并完成启动投产。
施工质量及资料达到国家优质工程标准。
二、质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构施工二队 施工三队 项目经理 技术负责人 质检员 材料员施工一队2.2质量管理部门主要职责（1）项目经理：制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、物），批准本工程的各种质量文件。
保证业主、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。
（2）项目技术负责人：对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。
组织制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。
组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；组织内部质量检查，主持质量例会，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。
（3）项目部质检员：贯彻执行国家和行业的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工。
严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权。
施工组织设计：质量保证体系及措施
施工组织设计：质量保证体系及措施一、质量方针、质量目标1、质量方针：科学管理，全员参与；精心施工，顾客满意，同心协力，共创“山东水利”优秀品牌，把每一个工程都建设成顾客满意的放心工程.2、质量目标：单元工程一次交验合格率100%。
确保工程质量合格。
3、质量体系我局贯彻实施GB/T19001：2008标准质量保证模式，用《质量体系程序文件》规范施工的全过程，使所有对质量有影响的活动，都在可控制的情况下进行。
在实施过程中，我们就质量保证措施的适时性及有效性进行定期审查，根据需要及时予以修订。
二、质量管理体系建立以项目经理负责的质量管理体系。
项目部设质检科，配备专职质检工程师，各作业队设专职质检员；建立起完善的质量管理机构。
从项目经理部到现场各操作工班层层把关，形成横向到边、纵向到底、控制有效的质量管理体系。
工程项目部将积极开展全面质量管理工作，增强全员质量意识，认真贯彻执行山东省水利工程局的质量方针。
做到“凡事有章循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
三、质量保证机构为了确保质量目标的实现和质量保证措施的实施，在项目经理部内设置质量管理组织机构，见质量管理组织机构图质量职责规定如下：1、项目经理对公司法人负责，是项目施工质量第一责任人。
负责组织贯彻局的质量方针目标，贯彻执行公司有关文件和精神，保证整个项目质量体系的有效运行。
2、总工程师对项目经理负责。
领导组织施工组织设计、质量计划、施工方案及施工计划的编制及实施，负责工程质量管理工作。
督促、检查各职能部门在质量体系运行中的状态和协调其间的相互矛盾。
解决施工中发生的各种质量问题，重视和注意提高培养质量管理人员的业务水平和专业能力。
3、工程技术科工程技术科长:对总工程师负责。
负责施工组织设计、施工方案在工程中的贯彻实施，负责日常施工的技术管理工件，负责编制施工网络计划、月度计划，对施工进度和施工质量进行动态控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量目标、质量保证体系及技术组织措施
1质量目标：
1.1工程质量目标：本工程质量全面达到神东质检站验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工程。
1.2项目部质量目标：
●工程一次验收合格率100%
●电气单位工程优良品率100%
●建筑分部工程合格率100%以上
●输电线路工程合格率100%
2质量管理机构及主要职责
2.1质量管理组织机构图
2.2各级管理及人员主要质量职责
1、项目经理的质量职责
贯彻执行公司质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。
2、项目总工的质量职责
在项目经理的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目经理实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。
3、质量部的质量职责
1）负责工地内部和外部的质量保证工作。
2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。
质量检查验收工作。
3）组织实施纠正和预防措施。
4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。
5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。
6）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。
4、工程部的质量职责
1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。
2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。
3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。
4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。
5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。
5、供应部质量职责
1）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。
2）负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。
3）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。
4）负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。
6、计划部质量职责
1）负责工程计划，进度及合同管理工作。
2）对合同执行情况进行监督，检查，指导，考核和建议。
3）负责工程分承包方的评审和管理工作。
7、专职质检员职责
1）执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。
2）掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品参加评审工作。
3）督促检查班组进行质量自检，主持项目部级巡检工作。
4）参加质量事故的调查、分析和处理工作。
5）参加材料、设备进入现场的检查验收工作。
6）参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。
7）参加各分部、单位工程的验收和评级工作。
8）组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。
8、施工队队长的质量职责
1）对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。
2）负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。
3）组织自检，严把质量关，全面完成产量。
9、施工工人职责
1）树立“百年大计、质量第一”的思想。
2）熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。
3）搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，确保工程质量。
4）熟悉本岗位机具设备的性能、操作方法，不违章操作。
5）努力完成质量考核指标、树立下道工序是用户的思想。
6）认真学习全面质量管理知识。
3质量管理的措施
我们将通过坚持贯彻项目施工质量控制的七项原则：
①坚持质量第一的原则；
②坚持以人为控制核心的原则；
③坚持预防为主的原则；
④坚持质量标准的原则；
⑤贯彻科学、守法的原则；
⑥并通过建立健全项目部质量管理体系，落实质量责任制，加强施工现场
的质量管理和计量、监测工作，实现工程的质量目标。
结合本工程的特点，将从事前、事中、事后三个阶段对施工质量进行控制；
⑦在施工过程中随时接受建设单位、监理单位、质检站的监督管理和检查。
3.1做好施工前的质量控制工作
1、编制《土建工程、电气安装工程施工质量验评范围划分表》和《输电线路工程施工质量验评范围划分表》并经监理确认。
2、根据我公司《变电工程施工控制程序》，《变电站建筑施工过程控制程序》，《线路工程施工过程控制程序》和《施工技术管理制度》做好施工图会审，施工现场调查，施工组织设计，技术资料的编审，做好施工机具的计划，使用，维修，保养工作。
3、做好教育与培训工作
1）按公司培训控制程序对特殊工作人员（起重，焊接，压接）及验证人员（质检，计量，试验，审核）按《职工培训程序》要求进行相应的培训，经考试合格后取证上岗。
2）结合工程特点及地区施工特点，制定工地培训计划，组织施工人员深刻领会设计意图，熟悉图纸有关规程规范及作业指导书的操作要点，学习质量标准，不断增强员工质量意识，提高员工素质，确保质量目标实现。
5、材料控制
1）选择资信较好的厂家，在保证质量、交货期、价格合适的条件下签定合同。
2）材料外观检查良好，厂家须提供合格证，检验报告。
3）按抽样的规定，向当地有资格的质量检验部门适时送检，不合格的严禁进入现场。
4）顾客提供的产品，在进货时必须进行进货验证，并填写开箱记录，如有缺陷及时通知项目法人和监理工程师，及时处理。
3.2做好施工阶段过程控制
1、按施工组织设计，作业指导书等文件安排适宜的工作环境，使用合适的
机具组织施工，工地质检技术员对施工过程进行监控。
2、当产品质量出现异常波动，质量要求变化或由于人员设备或其他因素使过程能力不足时，应通过质量技术分析方法找出其主要原因，采取相应措施及时进行调整和纠正。
3、严格进行技术交底制度。
每项工程施工前技术人员必须对施工人员进行技术交底。
不交底不得施工，交底内容必须清楚，准确，施工人员在理解交底要点，质量要求，安全措施后，履行签字手续。
4、对关键过程设置控制点和停工待检点，并设专人进行监控。
对影响过程质量的所有因素，如：工艺参数，人员，设备，材料制作和测试方法，环境等加以控制。
对焊接，压接等特殊过程还要求操作人员取证上岗。
首件必检，合格后，施工工件做好标识，以满足可追溯性要求。
5、严格执行三级检验制度,根据<<检验和试验控制程序>>及有关标准的要求.各级质检员,技术员和施工人员做好各自的检验,试验工作.每道工序完毕后,施工人员,质检员,技术员经验收后在施工记录及工序交接卡上签字.分部工程完成后，由施工处提交验收通知单报公司质管部和监理单位，公司质管部接到通知后会同监理单位对分部工程进行专业检验，合格后方可转序。
6、隐蔽工程的控制。
隐蔽工程施工前及时通知监理单位施工的时间和工序，施工期间请监理单位采取旁站或抽查的方式对隐蔽工程进行检查。
施工期间作好施工记录。
隐蔽工程施工完成后，通知建设单位、监理单位对隐蔽工程进行验收并签字
7、保证主要施工机械和工器具的状态良好,对使用的主要机械要定期维修,保养,保证顺利进行。
8、积极配合监理工作
工程建设监理是确保工程质量，提高工程建设水平充分发挥投资效益必不可
少的环节，施工单位在工程施工阶段要按照合同及有关法规规定，虚心接受监理工程师对本工程全过程，全方位的质量监控。
执行监理工程师发出的指令并及时整改，努力配合监理工程师的工作，不断改进工程质量，以确保本工程质量目标的实现。
3.3做好竣工投产阶段的质量控制
1、加强对成品的防护工作,工程施工进行到一定进度要确保措施实施。
2、项目经理组织有关部门做好竣工前投产达标的预验收工作,将检查中发现的问题定人定时专门整改.达到具备投产条件。
3.4实现质量目标关健质量点控制标准。