技术可行性分析
技术可行性分析是什么意思
技术可行性分析是什么意思技术可行性分析是指在进行新项目规划或方案设计时，对技术实施的可行性进行全面评估和分析的过程。
在项目初期阶段，进行技术可行性分析可以帮助确定项目是否具备在技术上实施的条件，从而为项目的顺利进行奠定基础。
技术可行性分析主要包括以下几个方面：1. 技术方案的可行性在进行技术可行性分析时，需要对所提出的技术方案进行评估，包括技术方案的设计思路、实施方法、技术实现等方面。
通过对技术方案的可行性进行分析，可以确定技术实现的难度和风险，帮助项目团队确定后续工作的方向和重点。
2. 技术资源的可行性技术可行性分析还需要考虑技术资源的可行性，包括人力资源、物力资源、财力资源等方面。
通过评估技术资源的情况，可以确定项目实施所需资源是否足够，并提前规划资源调配的方案，保障项目实施的顺利进行。
3. 技术环境的可行性在进行技术可行性分析时，还需要考虑技术环境的可行性，包括硬件设施、软件系统、网络环境等方面。
通过评估技术环境的情况，可以确定项目所需的技术基础是否完备，以及技术环境对项目实施的影响，从而为项目的技术实施提供保障。
4. 技术实施的可行性最后，技术可行性分析还需要考虑技术实施的可行性，包括技术方案的实施进度、实施成本、实施风险等方面。
通过对技术实施的可行性进行分析，可以评估项目实施的可行性和效果，帮助项目团队制定技术实施的具体方案和计划，并及时调整方案以应对可能出现的问题。
综上所述，技术可行性分析是在项目规划和设计阶段对技术实施的可行性进行评估和分析的过程，涉及技术方案、技术资源、技术环境和技术实施等方面。
通过技术可行性分析，可以为项目的顺利实施提供技术支持和保障，确保项目能够按照计划顺利进行并取得预期效果。
技术可行性分析什么意思
技术可行性分析什么意思技术可行性分析是针对特定项目或方案，对其中所采用的技术方案进行全面评估和分析，从而确定其技术实现的可行性和可靠性的过程。
在项目或方案开始之前进行技术可行性分析，可以帮助决策者和项目团队评估技术方案所面临的风险和挑战，并帮助其在项目进行之前做出明确的决策。
技术可行性分析的目标是确定技术方案是否适合实施，以及确保其能够达到预期的结果。
对于复杂的项目或方案，技术可行性分析可以帮助决策者充分了解所涉及的技术问题，并为他们提供决策的依据。
在技术可行性分析中，需要对技术方案的可行性、可靠性、可持续性和安全性等方面进行全面评估。
技术可行性分析的步骤1. 确定技术目标和需求技术目标是指技术方案希望实现的结果，可以是提高效率、降低成本、改进用户体验等。
需求是指对技术方案的具体要求，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
在可行性分析的第一步中，需要明确技术目标和需求，以及明确技术方案所要解决的问题和实现的目标。
2. 收集相关信息和数据在技术可行性分析中，需要收集相关的技术资料、数据和信息。
这些信息包括技术方案的技术特点、实现方式、优缺点、成本和时间等方面的数据。
同时，还需要了解技术方案所需的硬件设备、软件环境和人力资源等方面的信息。
3. 进行技术评估和比较在技术可行性分析的过程中，需要对各种技术方案进行评估和比较。
评估是对技术方案的可行性和可靠性进行判断和分析，比较是将不同的技术方案进行对比，找到最适合的方案。
在评估和比较中，可以采用各种方法和工具，如SWOT分析、成本效益分析、风险评估等。
4. 确定最佳技术方案在评估和比较的基础上，可以确定最佳的技术方案。
最佳方案是指在满足技术目标和需求的前提下，具有优良性能、可行性高和风险低的方案。
在确定最佳技术方案时，还需要考虑实施的成本、时间和资源等方面的因素。
5. 编写可行性研究报告在完成技术可行性分析后，需要撰写可行性研究报告，对分析过程和结果进行总结和归纳。
技术性可行性分析
技术性可行性分析技术性可行性分析是指针对某项技术方案或项目的技术实施过程进行全面评估和分析，以确定其在技术上是否可行和具备可行性的一种方法。
下面将从技术环境、技术进步、技术资源和技术成本四个方面分析技术性可行性。
一、技术环境1.1 技术基础：项目所涉及的技术是否已经发展成熟，是否有可靠的技术支持和技术人员。
如果该技术基础不够成熟或技术人员短缺，就可能导致技术性可行性不高。
1.2 技术条件：项目实施是否满足必要的技术条件，比如硬件设备、网络连接等。
如果项目所需的技术条件达不到要求，就会影响技术实施的可行性。
1.3 技术标准：项目所涉及的技术是否符合国家或行业的相关技术标准。
如果不符合相应的技术标准，项目可能面临着合规性和可行性的风险。
二、技术进步2.1 技术发展趋势：项目所采用的技术是否处于快速发展的趋势中，是否有更先进的技术可替代。
如果技术发展趋势不明朗或技术已经落后，项目的技术性可行性可能会受到影响。
2.2 技术更新速度：项目所涉及的技术是否需要及时更新和升级，以适应技术快速发展的需求。
如果技术更新速度太快，会增加项目的技术难度和成本，影响技术性可行性。
2.3 技术风险：项目所采用的技术是否存在一定的不确定性和风险，比如技术可靠性、技术安全性等。
如果技术风险较高，项目的技术性可行性就会存在一定的不确定性。
三、技术资源3.1 人员资源：项目所需的技术人员是否具备相应的技能和经验，能否满足项目的技术需求。
如果技术人员资源不足或技能匹配度不高，会导致技术实施的可行性降低。
3.2 设备资源：项目所需的技术设备是否能够满足项目的要求，包括硬件设备和软件工具等。
如果设备资源不足或不匹配，会影响项目的技术实施和可行性。
3.3 资金资源：项目所需的技术投入是否能够得到保证，包括研发费用、设备购置费用等。
如果资金资源不足或投入不到位，会影响项目的技术实施和可行性。
四、技术成本4.1 研发成本：项目所需的技术研发成本是否能够承担，包括人力成本、硬件设备成本等。
技术可行性怎么分析
技术可行性怎么分析技术可行性分析是指对一项技术解决方案进行评估，以确定其在实施过程中的可行性和可靠性。
在当今快速发展的科技领域，对技术可行性的分析成为各行各业决策的重要依据之一。
本文将介绍技术可行性的分析方法和步骤，以帮助读者更好地理解和应用。
一、技术可行性的定义和意义技术可行性是指在满足技术要求和限制条件的前提下，技术解决方案是否能够成功实施和达到预期目标的可能性。
评估技术可行性可以有效避免项目实施中出现的技术难题和风险，降低项目失败的可能性，提高项目的成功率。
技术可行性分析的目的是明确项目的技术可行性，旨在为项目的决策和计划提供依据。
通过分析技术可行性，可以确定技术解决方案的可行性、可靠性和可扩展性，为项目的进一步推进提供有力支持。
二、技术可行性分析的步骤1.明确技术目标与要求在进行技术可行性分析之前，首先明确项目的技术目标和要求。
技术目标和要求是确定技术可行性的基础，包括项目所要解决的问题、目标的实现方式以及技术要求和限制条件等。
2.收集和整理相关资料收集和整理与技术解决方案相关的资料，包括技术文献、专家咨询意见、已有项目经验等。
通过研究已有的相关技术和解决方案，可以对项目的可行性有一个初步的了解，并为后续分析提供依据。
3.分析技术可行性的关键因素针对项目的特点和要求，分析技术可行性的关键因素。
关键因素可以包括技术难题、资源需求、技术依赖性以及成本效益等。
通过分析关键因素，可以了解技术解决方案是否能够达到预期目标，并为后续的技术方案设计和实施提供指导。
4.制定技术实施方案根据分析结果，制定具体的技术实施方案。
技术实施方案应包括技术流程、实施步骤、资源需求和时间计划等。
通过制定详细的实施方案，可以确保项目的技术实施过程有条不紊，并减少技术风险的发生。
5.评估技术风险和可靠性评估技术风险和可靠性是技术可行性分析的重要组成部分。
通过对潜在的技术风险进行评估和分析，可以制定相应的应对措施，降低风险的影响。
技术可行性分析报告（通用6篇）
技术可行性分析报告（通用6篇）技术可行性分析报告（通用6篇）随着个人素质的提升，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编整理的技术可行性分析报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
技术可行性分析报告篇1计算机技术在建筑施工、电力施工等多个领域起到了积极的作用。
实践证明，随着近年来计算机技术的快速发展，工程管理的成效越来越明显。
工程造价，施工安全等问题得到了合理的解决。
一、工程管理系统构成及其现状(一)工程管理系统构成工程管理系统是集合同管理、物资管理、财务管理以及工程质量等施工建设基础项目管理的管理系统。
其中合同管理是其管理的核心，正确的合同内容包括工程进度要求、各个款项支付情况等。
随着计算机技术的发展，目前工程合同管理多采用EXP软件进行管理。
EXP软件实现对工程的实施监控，为业主和企业提供相关依据。
利用计算机EXP软件制定工程计划，实施工作结构分解，根据工程施工现状对进度进行必要的调整。
修改工程施工中的信息变化，进行合理的生产调度，如工程出现停工或加急，都可通过EXP软件系统进行调控，确保工程信息及时准确的传递给管理人员和一线施工人员，确保施工顺利进行。
其次：计算机工程管理系统还包括施工资料管理系统。
其中包括施工图纸、施工规范档案等技术资料和施工设备管理。
EXP系统可建立从设备采购、运输、使用和入库等全过程管理规划，实施关注施工单位资料和设备的使用现状，确保施工按照合同进行，降低企业施工成本，减少施工后期结款麻烦。
而在EXP计算机管理系统中，施工财务和人力资源管理是其重要项目之一，工程施工人员安排涉及到企业施工效率和施工安全，而财务管理涉及到其是否能顺利进行。
通过计算机软件对人员基本信息进行统计并归档，以便于企业随时了解人员流动情况，进行准确的劳动物资发放和人员管理，确保施工安全顺利进行。
而财务管理包括对施工总额的估算，对施工中的成本进行控制以及对工程结款的处理。
技术可行性分析是指什么
技术可行性分析是指什么技术可行性分析是指对于某项技术项目或计划进行全面评估和分析，以确定其在实施过程中技术上的可行性和可实现性。
该分析主要包括对技术资源、技术方案和技术实施等方面进行评估，从而为决策者提供科学的依据。
技术可行性分析的目的是为了确保技术项目或计划在实施过程中能够达到预期的目标，并且能够在技术上得到保障和支持。
通过技术可行性分析，可以帮助决策者全面了解技术项目的关键信息，包括技术资源的可用性、技术方案的可行性以及技术实施的可行性。
首先，在技术可行性分析中，需要对项目所需要的技术资源进行评估。
这包括硬件设备、软件工具、人力资源等。
评估技术资源的可用性是为了确定项目在实施过程中是否能够获得足够的技术支持和资源支持。
如果技术资源不足的话，将会导致项目实施的困难和风险增加，甚至可能导致项目无法完成。
其次，对技术方案进行评估是技术可行性分析的重要内容。
技术方案是指实现项目目标所采用的技术手段和方法。
在评估技术方案时，需要考虑方案的适用性、有效性和可持续性等因素。
适用性是指技术方案是否适用于解决项目所面临的问题和挑战。
有效性是指技术方案是否能够达到预期的目标和效果。
可持续性是指技术方案是否能够在长期运行中持续地提供支持和解决问题。
最后，技术可行性分析还需要评估技术实施的可行性。
技术实施是指将技术方案转化为具体的实际操作和实施过程。
在评估技术实施的可行性时，需要考虑项目所需的技术能力和技术条件等因素。
技术能力是指项目实施所需的技术水平和能力。
技术条件是指项目实施所需要的技术环境和条件。
评估技术实施的可行性可以帮助决策者确定项目实施的难度和风险，从而有针对性地采取措施和计划。
总之，技术可行性分析是对技术项目或计划进行综合评估和分析的过程，可以帮助决策者全面了解技术项目的可行性和可实现性。
通过技术可行性分析，可以为决策者提供科学的依据和决策支持，从而提高项目的成功率和效果。
技术可行性分析
技术可行性分析引言：在如今迅速发展的科技时代，技术的快速迭代和创新已经成为各个行业不可忽视的重要因素。
对于一个新的技术项目而言，技术可行性分析是一项至关重要的评估，它能够帮助企业确定技术实现的可行性，减少风险并提高项目成功的可能性。
一、市场需求分析在进行技术可行性分析之前，首先需要进行市场需求分析。
这是评估技术实现是否可行的重要环节。
通过调研和分析市场需求，可以了解到技术产品或服务是否满足客户的实际需求，以及是否具备市场竞争力。
二、技术可行性评估1. 技术可行性的定义技术可行性是指一个技术方案是否能够在技术上实现并达到预期的目标。
这需要全面评估技术的可行性，包括技术的成熟度、稳定性、可靠性、扩展性、成本效益等方面。
2. 技术成熟度评估评估技术方案的成熟度是判断技术可行性的重要指标之一。
通过调研了解相关技术的发展历程和现状，可以判断该技术是否已经足够成熟，是否存在主要的技术难题或风险。
3. 技术稳定性评估技术稳定性是指技术方案在实际应用中的稳定性和可靠性。
通过评估技术的稳定性，可以判断技术产品或服务是否能够长期稳定运行，并且在应对各种应用场景和环境条件下是否能够保持高效的性能。
4. 技术可靠性评估技术可靠性是指技术方案在使用过程中是否能够保持良好的性能和服务质量。
通过评估技术的可靠性，可以预测技术产品或服务的故障率和维护成本，并根据这些评估结果进行相应的调整和优化。
5. 技术扩展性评估技术扩展性是指技术方案是否具备良好的扩展性和可拓展性。
通过评估技术的扩展性，可以判断技术产品或服务是否能够适应未来的发展需求和变化，从而避免技术的过早淘汰和更新。
6. 技术成本效益评估技术成本效益是评估技术可行性的重要指标之一。
通过评估技术的成本和效益，可以判断技术产品或服务是否具备合理的成本控制和投资回报。
这是企业决策的重要依据，也是评估技术可行性的关键因素之一。
三、技术可行性分析的实施方法在进行技术可行性分析时，可以采用一些实施方法来帮助评估技术的可行性。
技术可行性分析是什么
技术可行性分析是什么一、概述技术可行性分析是指对于一个新技术或新项目的可行性进行评估和分析的过程。
通过对技术的研究和验证，结合市场需求、资源投入、成本效益等因素的考量，确定该技术或项目的可行性和可行性评估结果。
二、技术可行性分析的重要性技术可行性分析是项目决策的重要依据之一，对于企业的发展和创新具有重要意义。
通过技术可行性分析可以避免投资无效技术或项目，降低不必要的成本和风险，提高决策的准确性和科学性。
三、技术可行性分析的评估要素1. 技术先进性评估：评估该技术是否具备领先或具有差异化竞争优势，是否能满足市场需求和用户要求。
2. 技术可行性评估：评估技术的稳定性、可靠性、可操作性、兼容性等，是否能满足实际需求和项目要求。
3. 技术成熟度评估：评估技术的发展状况、研发历程、实际应用情况，确定其成熟度和可行性。
4. 技术可持续性评估：评估技术的可持续发展性、适应性和未来发展趋势，确定其长期可行性和发展潜力。
5. 技术风险评估：评估技术的风险因素、风险控制措施和应对策略，确定其风险可控性和风险承受能力。
四、技术可行性分析的步骤1. 确定技术需求：明确项目或企业的技术需求，包括功能需求、性能要求、用户需求等。
2. 技术研究和调研：进行相关技术的研究和调研，了解当前技术的发展动态和市场竞争情况。
3. 技术验证和试验：进行技术验证和试验，验证技术的适用性、稳定性和可靠性。
4. 技术评估和分析：基于技术研究和验证结果，结合市场需求和资源条件，进行技术可行性分析和评估。
5. 技术方案优化和调整：根据技术可行性分析的结果，对技术方案进行优化和调整，提高技术的可行性和实施效果。
6. 编写技术可行性报告：综合分析和评估结果，撰写技术可行性报告，为决策层提供参考和依据。
五、技术可行性分析的实施方法1. 理论分析法：根据技术原理、专业知识和经验，进行技术可行性的理论分析和推导。
2. 数据统计法：收集和分析相关的技术数据、市场数据和用户需求数据，基于数据进行技术可行性的评估和分析。
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技术可行性分析 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022技术可行性分析1 技术分类以技术先进程度分按公开程度分从形态上分2 技术选择原则选择技术应从宏观、微观两个方面考虑2.1.1宏观上考虑2.1.2微观上考虑从国情出发选择适用技术选择技术要符合国家标准化要求３技术来源选择制造新跨国公司贸易新中间新４技术引进方式单纯技术知识(软件)引进引进技术和设备相结合技术引进与合作生产相结合技术引进和资金借贷相结合技术引进和利用资金相结合５选择引进方式时应考虑的因素合理的获取更多的先进适用技术尽可能利用外国资金利用供方的先进管理技术资源选择６项目研究的意义程序和内容机会研究初步可行性研究正式可行性研究财务研究7 市场调查与预测７.1 市场调查的内容及市场调查市场7.1.1 市场调查的内容7.1.2市场调查方法8 市场预测定量要求原材料、物资的供应生产销售规划1 技术分类以技术先进程度分ａ已经过时有待更新或已有新技术替代的技术为落后技术；ｂ有的领域内一般水平的技术或者已经广泛采用的成熟技术为一般技术；ｃ个别国家个别企业掌握的但在有关技术领域内未广泛采用的技术为中间技术；ｄ已完成科研设计，但尚未掌握生产的技术或只有基础理想的研究尚未经过应用研究的技术为先进技术。
按公开程度分ａ公开技术公开发表的科技理论和实际知识，如科技书刊，论文报告，学术会议资料，不属工业产权范围，可以自由传播，无偿利用；ｂ专有技术专有技术（又叫秘密技术）是没有取得专利权的不公开的技术知识（包括可以取得专利权，而拥有技术的发明人不愿申请的技术，有的就是专利技术中未公开的核心技术和关键数据资料）不存在保护期，而要求受方对第三者保密，受合同法、侵权行为，不正当竞争法、刑法等法律保护；ｃ专利技术受专利法保护的发明技术，专利技术需符合新颖性、创造性、实用性要求，在保护期内不受侵犯，技术贸易包括许可证贸易、技术咨询等方式获得。
从形态上分严格讲技术是指制造产品应用生产方法或提供服务的系统知识，是智能形态的。
实际上技贸中也转让关键设备、检测手段本身凝聚着的专利技术和专有技术，这部份是物化技术。
确定技术转让价格要考虑的因素。
技术价格＝直接费＋间接费用＋利润补偿直接费用━━提供方为转让技术而发生的费用，如派员谈判，接待考察，复印资料，提供样品等。
间接费用━━是提供方对技术的研究、开发费用的补偿，是按该技术可转让次数分摊的。
开发费用包括物化劳动消耗(材料、工具、设备器材等消耗)物化劳动消耗(人员工资奖励，补贴知识更新等费用)利润补偿━━是指提供方由于技术转让使供方蒙受利润损失的补偿。
在确定技术价格时还要考虑ａ技术价格与其推广价值成正比；ｂ技术的无形消耗，在导入期、成长期价值高，饱和期下降，淘汰期为零；c支付方式。
2技术选择原则选择技术应从宏观、微观两个方面考虑2.1.1宏观上考虑是否符国家经济建设的战略目标和技术政策，是否有利于国家科学技术的发展和行业技术改造，克服国民经济薄弱环节。
是否有利于国内资源，对劳动就业带不带来影响。
是否影响国民经济的综合平衡（包含资金外汇平衡，物资平衡等）是否会造成环境污染，是否违反有关法规等。
2.1.2微观上考虑ａ是不是投资少、见效快、盈利大、创汇高；ｂ技术先进程度，生命期，推广价值；ｃ企业本身消化吸收能力，技术管理能力和重要的配套设施和基础设施维修检测能力等。
从国情出发选择适用技术将先进性和适用性结合起来，英国发展经济学家舒马赫(Schumacher)1973年在“小的就是美的”一文中提出了适用技术观点。
选择技术要符合国家标准化要求ａ引进国际标准和先进标准作为引进技术的组成部份；ｂ避免同一技术有不同标准规格各导；ｃ遵循国家技术政策和装备政策，如电源频率、电压等级、计量制度、劳动安全和卫生保健标准等方面的国家法令和规定。
３技术来源选择制造新从事产品开发生产和技术开发，本身拥有技术和一定物力，通过产品出口和转让技崐术获取利润但其销售渠道不一定很宽。
跨国公司从事技术开发、产品生产和进出口贸易，搞多种经营财力雄厚，技术力量强大，控制原料来源，零部件加工，制成品生产并拥有庞大的国际销售网。
贸易新专门从事进出口贸易，本身没有技术，而有一定的销售渠道。
中间新本身无技术的销售渠道，资金往往很少，专门从事牵线搭桥的获取佣金。
４技术引进方式单纯技术知识(软件)引进如许可证贸易、技术服务、咨询服务等。
引进技术和设备相结合为成套设备合同，交钥匙工程合同，产品利税同等。
技术引进与合作生产相结合技术引进和资金借贷相结合如补偿贸易，租赁等。
技术引进和利用资金相结合如合资经合作经营等。
许可证贸易的标的包括，专利技术使用权专有技术的使用以和新标的使用权。
５选择引进方式时应考虑的因素合理的获取更多的先进适用技术如何按合理的因素条件从供方获取更多的先进适用技术尽快形成生产力并在合同有效期使用对方提供的新开发技术。
尽可能利用外国资金如何尽可能利用外国资金以减轻支付现汇的负担。
利用供方的先进管理技术如何利用供方的先进管理技术、销售技术开拓国外市场扩大出口。
资源选择如何选择自己的资源优势力求减少对外依赖。
６项目研究的意义程序和内容项目可行性研究是对筹划的项目进行全面系统分析仔细检验各有关方面，各种条件和因素，从而决定付诸实施的可能性的研究，是一门寻求优化的技术，是一门综合科学，核心问题是技术经济评价与分析。
搞可行性研究必须以客观事实为依据，先论证后决策。
分成步骤：机会研究━━初步可行性研究━━正式可行性研究━━评价决策机会研究机会研究包括项目的社会经济背景，发展趋势，基础条件，目的是寻求有利投资机会和鉴别项目的设想，研究费占总投资额的%～1%。
初步可行性研究初步可行性研究是对项目进行初步的技术经济分析，并对方案做出初步选择，解决如下问题：ａ．投资机会是否有希望，是否不要开展正式可行性研究；ｂ．确定项目的可靠性，指出需要详细分析的关键问题；ｃ．对项目的关键问题是否需作辅助研究如市场调查实验室试验，实验工厂试验等深入的功能研究。
初步可行性研究要求有一定精度其误差不得超过±30％，研究费占总投资的%～%，重点放在分析各种可能的方案做出初步论证，检查下述内容。
合作对象地点和厂址市场状况原材料等投入项目设计费用估算进度安排财务分析最后填写项目建议书正式可行性研究是确定方案是否可行，并选出最佳方案，研究精度要求达到±10％，研究费为总投资的1～3％。
一项周密可行性研究需对有关工作收集大量的信息和资料的基础上进行分析，包括市场研究、技术研究、管理研究、财务研究、社会研究等诸方面。
从市场研究入手，从市场调查和预测市场开始分析市场供求情况，竞争情况，并对价格和销售活动做出估计，进而预测市场容量根据潜在的市场份额而确定目标市场。
技术研究涉及产品的品种、规格、质量要求、工艺图样设计、产量、机器设备的确定，物资、能源的崐供应和来源。
工厂生产能力、物料投入、地区和厂址的选择，生产布局结构的决定。
管理研究决定组织班子，组织机构和形式确定项目负责人，考虑与项目有关的政策法规、法律要求税收及工程建设进度的安排，并对经营活动提出积极的建议。
财务研究评估获利能力，确定所需资金及来源和贷款偿还能力，还贷计划，同时分析生产增的盈亏崐平衡点，研究最佳运用资金的方案。
7 市场调查与预测市场调查与预测关系密切。
市场调查包括对市场中的供求竞争等因素，以及各种技术情报外部环境、政府法令等方面的数据资料进行收集，说明和解释，从而对某产品测算其可能进入市场的程度，考虑投入和来源的数额，确定生产规模。
预测是根据市场调查所得到的有关资料以及市场的变化因素进行细微的分析研究运用科学方法测算出未来一定时期内市场对该产品的需求量和变化趋势，市场调查是预测的前提，预测是否准确，在很大程度上取决于市场调查的充分性和可靠性。
７.1 市场调查的内容及市场调查市场7.1.1 市场调查的内容市场调查主要从三个方面进行。
ａ．对现有市场因素，包括历史消费量的调查和计算。
ｂ．探讨未来市场包括潜化市场需要量的调查。
ｃ．进行相关性分析研究，研究市场组合策略。
如产量价格、广告、销售渠道、售后服务等对市场销售活动的影响和效果。
7.1.2市场调查方法ａ．直接调查派人到销售地区进行观查和记录；用仪器测录现场情况；准备调查提纲，调查表函调，面访询问座谈。
ｂ．间接调查向有关部门收集现成的记录统计资料。
注意:所有资料都有时间性并受技术、经费和主观判断力的影响，调查所得数据可运用数理统计方法进行整理、计算和分析，所得的供求差额作为评估依据。
8 市场预测市场预测主要从如下三方面进行。
定量要求品种规格要求不同时期消费水平，购置力水平，公众嗜好，价格等因素预测市场近期、中期、远期的需求和发展趋势，还应注意生产发展科技、进步和人口变化所引起的倾向性变化和周期性变化；某些替代性商品和相关部门的影响。
考虑原材料、物资的供应渠道，供应质量、进度、运输方式和条件，预测生产供应情况。
考虑物资供应时应注意。
ａ．应充分利用国内资源；ｂ．引进项目所需要的紧张物资以及扩大生产后预计增加的部分，必须得到供应者保证；ｃ．所需资金和外汇要落实；ｄ．尽力消除对外长期依赖；ｅ．对所需国外物资的国内外价格进行比较，并分析它对成本的影响；ｆ．供应地选择及协作关系的选择。
在摸清市场行情的基础上制定生产销售规划。